家族式企业管理的弊端分析及对策

中小企业家族式管理的利弊

内容摘要：中国的家族企业可谓是源远流长，从春秋吴越时

的范蠡家族至今，他已成为国民经济的“重要组成部分”，

是一种占主导地位的企业产权组织形式,与之相联系的家族式管理。他在特定的背景下产生、发展并不断壮大。“每一

件事都具有两面性”，中小企业家族式管理也是利弊兼俱，在21世纪的今天家族式管理更是不可缺少，并且也在不断地

进步，趋利避害实现可持续发展。

关键词：家族式管理、发展背景、两面性、可持续发展、对

策

目录

一、 中小型家族式企业及其发展 (一) 家族式企业的历史背景

1. 国传统文化上来看 2. 国企业发展的现状来看

3. 经济的贡献来看

(二) 小型家族式企业的发展及其在国民经济中的重要性

二﹑中小型企业家族式管理的两面性 (一) 中小型企业家族式管理的优势

1、 始融资的优势 2、 管理成本低，监督成本不高

3、 决策效率高 4、 内部信息沟通较为通畅，企业效率较高

(二) 中小型企业家族式管理的弊端

1． 族企业管理体制与現代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强

2． 不利于优秀人才进入企业核心阶层 3． 不利于员工积极性的充分发挥

(三) 中小型企业家族式管理的两面性比较分析

1. 产权制度创新，实现资本社会化 2. 加强企业治理制度创新，实现治理结构规范化

3. 管理制度创新，实现管理专业化 三、 促进中小型企业持续发展的对策建议

(一) 明确企业发展方向和发展战略

1. 维持战略 2. 維持模式

3. 实现产权社会和多元化 明确企业发展方向和发展战略

(二) 逐步实现企业治理结构的规范化和管理专业化

结论

引文

一﹑中小型家族式企业及其发展

(一) 家族式企业的历史背景

家族式企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革﹑游戏规则不断变更的背景下产生的。在这个市场规则迅速调整的过程

中﹐民营企业为了赢得市场竞争优势﹐不得不经常性地突破已有的政策限制﹐或者采取各种各样的变通做法。这种政

家族企业的公司治理问题及对策

【摘要】

家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。

【关键词】

关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议

1. 引言

1.1 家族企业的公司治理问题及对策

家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。

2. 正文

2.1 公司治理问题的现状分析

58. 浅析企业成本管理的弊端及成因 赵国庆 秦金铭 （兰州瑞丰实业有限公司） 摘 要 成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高企业成本管理水平，首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。文章最后，就如何改进企业成本管理中存在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议。 关键词 企业成本管理；弊端；原因；改进措施 市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。 20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。例如邯钢就在这方面进行了新的探索，并取得了显著成效。但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面： 一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端 （一）企业成本管理侧重于宏观需要 成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。 （二）企业成本管理缺乏市场观念 成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。 （三）企业成本管理理论和内容僵化、手段老化

家族企业管理存在的主要问题及对策

一、引言

在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。

二、家族式人事任命带来的问题

1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。

2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。

解决方案：

- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；

- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。

三、决策机制的问题

1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。

2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。

解决方案： - 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；

- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。

四、继承与传承问题

1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。

2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。

解决方案：

- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；

- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。

五、企业文化与沟通问题