论中小企业的家族式管理的利弊

浅谈中小企业家族式管理的利弊

作者：李佳璇

来源：《现代经济信息》 2018年第20期

李佳璇 胶州市第一中学

摘要：随着我国市场经济的不断推进，各种类型的企业一时间蜂拥而起，其中中小型企业在市场中占有的份额日益攀升。在我国，中小型企业大多实行家族式的管理模式，其中有利也有弊。本文就将从中小型企业家族式管理的利弊出发，通过分析了解家族式管理的问题，并从中找到解决的办法，以促进中小型企业的发展。

关键词：中小企业；家族式管理；利弊

中图分类号：F270???文献识别码：A???文章编号： 1001-828X(2018)030-0072-01

一、中小型企业家族式管理的概述

中小型企业家族式管理顾名思义即以家族作为企业管理的核心。家族式管理最大的特征是具有很强的凝聚力，能够在短时间内得到迅速的发展，也正是由于这样的特征，使得大批的中小型企业采取了这种类型的管理模式。目前我国中小型企业在国民经济中占据重要地位，正确引导中小型企业进行科学管理，有助于我国经济的迅速发展。

二、中小型企业家族式管理的优点

中小型家族式管理的企业在其管理上有其独特的优势，正确利用其优势，可以带动家族式企业的迅速发展壮大。同时其他类型的企业也可以学习、借鉴家族式企业的优点，促进社会整体经济的发展。

( 一 ) 权责统一、自主灵活

家族式管理企业是由有一定血缘关系的亲属或者家庭成员，由于相互之间的信赖而建立起来。在企业的管理过程中，所有的成员利益一致、目标明确，因此企业各成员之间的权责关系是统一的。且在形成决策的过程中，家族内各成员足够相信管理层，因此管理形式相对来说比较灵活，这也使得家族式管理企业在运营的过程中能够高效地处理各种问题。

( 二 ) 管理成本低、资本集中快

企业成立的初期，最困难的便是资本的集中以及管理层的选任。家族式企业成员之间相互信任、彼此比较了解，所以在资本积累的过程中会比一般的管理型企业更具优势。家族式管理企业由于成员之间非常熟悉，集体利益的驱使，能够使资本迅速集中，而且管理成本也是非常低的。这种高效的集合方式使家族式管理企业能够迅速走上正轨。

中小企业家族式管理的利弊

内容摘要：中国的家族企业可谓是源远流长，从春秋吴越时

的范蠡家族至今，他已成为国民经济的“重要组成部分”，

是一种占主导地位的企业产权组织形式,与之相联系的家族式管理。他在特定的背景下产生、发展并不断壮大。“每一

件事都具有两面性”，中小企业家族式管理也是利弊兼俱，在21世纪的今天家族式管理更是不可缺少，并且也在不断地

进步，趋利避害实现可持续发展。

关键词：家族式管理、发展背景、两面性、可持续发展、对

策

目录

一、 中小型家族式企业及其发展 (一) 家族式企业的历史背景

1. 国传统文化上来看 2. 国企业发展的现状来看

3. 经济的贡献来看

(二) 小型家族式企业的发展及其在国民经济中的重要性

二﹑中小型企业家族式管理的两面性 (一) 中小型企业家族式管理的优势

1、 始融资的优势 2、 管理成本低，监督成本不高

3、 决策效率高 4、 内部信息沟通较为通畅，企业效率较高

(二) 中小型企业家族式管理的弊端

1． 族企业管理体制与現代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强

2． 不利于优秀人才进入企业核心阶层 3． 不利于员工积极性的充分发挥

(三) 中小型企业家族式管理的两面性比较分析

1. 产权制度创新，实现资本社会化 2. 加强企业治理制度创新，实现治理结构规范化

3. 管理制度创新，实现管理专业化 三、 促进中小型企业持续发展的对策建议

(一) 明确企业发展方向和发展战略

1. 维持战略 2. 維持模式

3. 实现产权社会和多元化 明确企业发展方向和发展战略

(二) 逐步实现企业治理结构的规范化和管理专业化

结论

引文

一﹑中小型家族式企业及其发展

(一) 家族式企业的历史背景

家族式企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革﹑游戏规则不断变更的背景下产生的。在这个市场规则迅速调整的过程

中﹐民营企业为了赢得市场竞争优势﹐不得不经常性地突破已有的政策限制﹐或者采取各种各样的变通做法。这种政

家族企业六大弊端

1. 人才困扰

家族企业容易面临人才困扰，因为家族成员可能被优先考虑担任高管职位，而非家族成员的能力和素质可能因此被忽视。这会导致企业缺乏专业管理和领导能力，影响企业的长远发展。

2. 经营不专业

在家族企业中，决策可能更多基于家族成员的情感和关系，而非客观的商业考量。这会导致企业经营不够专业，决策不够科学，进而影响企业的竞争力和盈利能力。

3. 继承问题

在家族企业中，继承问题常常带来企业发展的风险。家族企业的继承可能会引发家族内部的纷争和矛盾，造成企业架构不稳定，甚至导致企业分裂或倒闭。

4. 企业文化异化

家族企业由家族成员主导，而非独立的管理团队，容易导致企业的文化过于“家族化”，独特的家族价值观可能与现代企业文化不匹配，从而限制企业管理和发展。

5. 风险传承

家族企业的风险传承问题也较为突出。如果家族企业在经营过程中存在风险，这些风险可能会在家族内部传承，进而影响家族成员的生活和财务状况。

6. 市场反应较慢

由于家族企业决策机制相对内部化，家族成员对企业决策的控制力较强，导致企业在应对市场变化和竞争压力时反应较慢，无法及时调整战略和运营，影响企业的市场竞争力。

总的来说，虽然家族企业在传承和家族文化传承上有独特优势，但也存在着以上六大弊端，对于家族企业的持续发展和长期稳定性提出了挑战。建议家族企业在管理上更加专业化，多元化决策团队，以适应现代商业环境的挑战。

简述家族治理模式的优缺点

家族治理模式是指家族企业在决策、权力分配、继承等方面采用的

一种管理模式。传统上，家族企业的治理模式主要是由家族成员来

管理和控制，这种模式在一定程度上能够保证家族企业的长期稳定

发展，但也存在一些优缺点。

一、优点：

1.家族价值观的传承：家族企业通常由家族创办并发展起来，家族

成员对企业的文化和价值观有着强烈的认同感。家族治理模式能够

更好地传承家族的价值观和企业文化，使企业在经营中始终坚持自

己的核心价值观。

2.忠诚度和稳定性高：家族成员在企业中工作通常具有较高的忠诚

度，他们对企业的发展有着强烈的责任感和使命感。家族治理模式

能够保持家族企业稳定的管理团队，减少管理层的变动和不稳定因

素。3.决策效率高：家族企业在决策中通常简洁高效，决策周期短，能

够迅速响应市场变化。家族成员之间的沟通更加直接和高效，决策

过程相对较少的复杂和繁琐。

4.经营理念一致：在家族治理模式下，家族成员共同分享企业的风

险和利益，对企业的经营理念和战略目标有着一致的认知和追求。

这种一致性可以使企业的经营决策更加明确和有力。

二、缺点：

1.管理能力有限：家族企业的管理者通常是家族成员，他们的管理

能力和经验有限。家族成员可能缺乏专业的管理知识和技能，面对

复杂的市场环境和管理问题时，可能会出现决策错误和失误。

2.信息不对称：家族企业中，家族成员通常掌握着重要的信息和资

源，这可能导致信息不对称的问题。家族成员之间的信息沟通可能

不够充分和透明，这会影响企业的决策效果和执行力。3.家族利益优先：在家族治理模式下，家族成员可能更关注家族利

益而不是企业的整体利益。这可能导致家族成员之间的利益冲突和

公司治理问题，影响企业的发展和长期利益。

4.继承和传承问题：在家族企业中，继承和传承问题是一个重要的

挑战。家族成员之间的继承问题可能导致冲突和争议，影响企业的

稳定性和发展。

综上所述，家族治理模式具有一定的优点和缺点。家族成员对企业

的忠诚度和稳定性高，决策效率高，能够保持企业的价值观和文化