年度病案管理委员会工作总结_保密委员会工作总结

2010年中医医院病案管理委员会工作总结

2010年在院领导的大力支持下，各临床科室的配合下，病案管理委员会的实际工作取得了一定的成效，现对这一年的工作作以下总结：

1、院病案管理委员会严格落实上级有关病案管理的各项要求，坚持以科学发展观为统揽，狠抓病案质量管理和各项制度的落实，病案管理工作有了新的成绩。

2、要求各个病案书写环节严格遵守《病案管理流程》，不仅要认真做好本环节应该完成的工作，形成了分工明确、逐级检查、相互监督、环环相扣的检查管理体制。

3、努力做好基础质控、环节质控、终末质控的三级质控工作，并定期将信息返馈各相关部门，制定奖惩激励机制，督促全体医务人员提高写好病案的自觉性。

4、针对普遍存在病历延期归档现象，今年仍然加强了病历回收环节监控，责任到个人，对病历归档实行每月核查，对延期责任人实施严格处罚制度，使出院病历按时回收时间明显缩短。

5、加强了知情同意、知情告知和知情选择制度的落实，重点检查手术安全核查制度的落实，有效提高患者满意度和病历质量，降低医疗风险，保障医疗安全。

6、加强门诊就诊患者信息的等级管理，质控科每季度一次进行抽查，针对存在问题采取点名通报的形式督促整改，有效提高门诊病人信息等级和门诊病历书写质量。

7、狠抓病案质量不放松，利用各种会议进行病案质量教育，结合法律法规的学习强调病案质量在医院质量管理中的重要地位和作用。

附件： 2010年病历质控年度分析表

中医医院 医 务 科

中医医院病案管理委员会

2011年1月9日

病历质控年度分析统计表

时间：2010年度

出院病历数 2812 甲级病历数 3075 乙级病历数 167

丙级病历数 0 纯中医治疗率% 31.8 中医参与率% 92

入院诊断正确率% 100 治愈 532 好转 2198

2016年医院病案管理委员会工作总结

病案质量管理是医院质量管理的重要内容，其主要任务是制定管理目标，建立质量标准，完善各项规章制度，进行全员病案质量教育，建立评估系统，并且定期评价工作结果，进行总结和反馈，以达到并促进医院医疗水平和服务水平为目的。结合我院具体情况，病案委员会制订并实施了一系列切实可行的病案质量管理措施，狠抓医务人员的病案书写水平，最大限度的减少病案缺陷，使医院病案的内涵质量有了很大提高。

1、严格执行各项病历管理制度，确保病案质量达标，专人负责，层层把关，保证质量。根据卫生部《病历书写基本规范》、《医疗机构病历管理规定》的要求，对每位医生的病历进行检查，及时反馈，及时整改。

2、建立以分管院长为一级，病案质控组为二级，科主任、护士长为三级，值班医生为四级的质量管理体系，层层严格把关。科室每日晨会值班医生抽查5份运行病历，发现问题及时反馈给科室，及时改正；分管院长，病案质控组每个月抽查一个临床科室一个月的出院病历，发现问题及时反馈给临床科室及时改正。并把病案质控重心放在病案形成过程中，抓全程管理，将错误消灭在萌芽状态，以降低病案的返修率。

3、狠抓病案质量不放松，利用各种会议进行病案质量教育，强化制度管理，奖惩分明，新调入人员必须病历书写达标，要求科主任在其试工期间认真带教、筛选，对住院医生的病案进行经常性的督导和检查，使医院的病案质量从源头上有一个较高的起点。

4、病案室每月按时完成全院住院病历的疾病上传工作。月初及时对上月病历进行登记、整理、上架，保证病案资料的有序性、完整性及安全性。?

5、严格病历回收管理制度，对于逾期未交者及时催交，并列入当月医疗考评，以保证出院病历的完整性及安全性。?

6、严格病历复印制度，以保证患者隐私及医疗安全，精确认识病案管理的重要作用。

7、加强门急诊病历的质量管理，医务科跟质控科在第三季度进行了门急诊病历抽查，针对存在问题采取点名通报的形式督促整改，有效提高门急诊病历书写质量。

病案工作总结（18篇）

病案工作总结 1

一、前言

病案管理是医院重要的管理工作，必须科学体制、规范管理，并结合病例分析与评审，才能充分反映医院医疗水平和诊疗效果，提高医疗质量。因此，我在试用期间认真学习和研究病案管理的相关知识，根据实际工作经验，做出了以下总结。

二、工作内容

1.病历质量控制：在工作中，我积极参与了病案质量控制活动。在审核病历的过程中，我认真辨别病历缺陷和病历格式问题，结合病理报告、检验结果以及其他医疗记录，确保病历质量，为后续工作奠定基础。

2.病案填写：在病案的填写过程中，我认真执行审核规程和要求，确保填写病历的正确性和完整性。在病历缺陷和问题出现后，我也及时进行整改和调整，避免数据出错，使病历统计和报告达到精度和准确度。

3.病例分析与评审：根据医院规定和管理制度，对特殊的病例进行详细的分析，评估治疗方案和效果，并对病例质量进行审核和评审。通过病例分析与评审，我了解了治疗病例的病因学知识、应用临床治疗流程的技能和知识，提升了自身的临床素养和专业能力。

三、工作中的收获

在试用期间，我强化了病案管理的'意识，掌握2种以上病历录入系统操作，并熟悉各个科室的病种编码标准。更重要的是，我培养了良好的工作风格和态度，增强了领导和同事对我的信任和认可。

同时，我也通过市场研究和调查，了解了当下病案管理的状况，深入了解当前行业的标准和技术要求，为以后的工作发展打下基础。此外，我也广泛接触医学知识和学习了患者就诊流程，对病人有了更多的关注和了解。

四、工作中的不足之处

在试用期的工作中，我发现自己的的知识技能还有待提升。尤其是在病例分析和评审方面，还有待加强的地方。此外，我在病历填写和整改方面还存在一些问题，需要不断总结和改进。

五、下一步工作计划

针对工作中存在的问题和不足之处，我将进一步深入学习和掌握病案管理的相关知识，找准自己的薄弱环节，进行加强弥补。同时，我也将积极参与医师疑难病例讨论，学习临床医学的实践经验和技术要求，不断提升自己的医疗水平和专业能力。 此外，我还将适时参加病案管理和质控的培训和考核，不断更新自己的管理技能和知识，增强对病例质量和管理标准的认识和领会。

病案质量管理委员会工作汇报及工作计划

一、工作汇报

病案质量管理委员会自成立以来，始终坚持以提高病案质量为核心，以保障医疗安全为目标，不断加强病案管理，提升病案质量，为医院的长足发展提供了有力保障。现将病案质量管理委员会近期工作汇报如下：

（一）组织架构与人员配备

病案质量管理委员会由医务科、质控科、临床科室、护理部、信息科等相关部门组成。主任委员由医务科科长担任，副主任委员由质控科科长担任，委员由各相关部门负责人担任。成立以来，病案质量管理委员会召开了一系列会议，研究讨论病案管理工作中存在的问题，提出解决方案，并对病案管理进行监督和指导。

（二）制度建设与标准化管理 病案质量管理委员会高度重视制度建设，组织制定了《病案质量管理制度》、《病案讨论制度》、《病案归档制度》等，明确了病案质量管理的目标、任务、职责和流程。同时，加强对病历格式、病历书写、病历归档等方面的标准化管理，提高了病案的规范性和完整性。

（三）病案质量监控与评估

病案质量管理委员会设立了病案质量监控小组，定期对病案进行质量检查，对发现的问题进行分析和评估，提出整改措施。同时，加强对临床科室的培训和指导，提高病案质量。通过病案质量监控与评估，我院病案质量得到了显著提升。

（四）病案讨论与质控会议

病案质量管理委员会积极组织病案讨论会议，对重大病案、疑难病案进行讨论，总结经验教训，提高临床诊疗水平。此外，定期召开病案质控会议，分析病案管理工作中存在的问题，提出改进措施，确保病案质量的持续提高。 （五）信息化建设与病案管理

病案质量管理委员会充分发挥信息科的技术支持作用，加强病案信息化建设。目前，我院病案管理系统已初步建立，实现了病历查阅、质控检查、统计分析等功能，为病案管理提供了有力支持。

二、工作计划

为进一步提高病案质量，病案质量管理委员会未来工作计划如下：

（一）加强培训与教育

病案质量管理委员会将继续加强对临床科室的培训与教育，提高医务人员对病案管理重要性的认识，强化病案书写和归档规范，提升病案质量。