企业怎样才能够生存与发展
从来就没有救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们们自己。
企业发展靠机制，什么叫机制------就是用利益驱动、约束大家发挥主观能动性的内部管理（激励）制度。
企业的发展观（也就是企业文化和发展理念）决定企业走的近远。
企业定位，产品定位，服务能力定位，各类人才定位是企业发展的基础。
作为生产商，首先生产出的产品要有市场要有人买，客户认定有价值，企业要有钱赚。赚多少呢？是追求利润最大化，还是把利润控制在比较合理的尺度。这也是企业能走多远的一个重要因素。
决定一个企业是否成功的主要因素是这个企业产生综合的价值的多寡。
客户价值最大化，一定要落实到实际工作中。怎么体现客户价值最大化，要打破传统的思维模式，与客户换位思考，要站在市场与客户的利益上制定策略。产品质量好，服务周到，价格合理，市场广阔，客户信赖，他就会长期与你合作，否则他会选择能获取更多利益的公司合作。
公司发展取决于是否不断地有效增长，没有市场就没有规模，规模上不去，成本就很难降低，如果没有低成本，高质量在市场上就没有竞争力，一个没有竞争力的企业也就走不远。
不论做什么，人是第一位的。首先所有人员必须拥护公司，支持公司，严格遵守公司的一切规章制度，统一目标，全心权益的为公司服务，为了保障公司政策策略的顺利实施，老板就要执行顺我者留逆我者走的用人观念。决不允许影响公司制度贯彻执行的障碍存在。
企业的生存能力和生存价值与人事管理有着极其重要的关系，人力资源，人才的选拔培养利用对企业的发展至关重要。
企业要想活下去，取决于企业自身，而不是外界。对外要面对激烈的变化莫测的市场竞争，对内面对复杂的人际关系，企业要不断的改革、改进、提升才能健健康康的活下去。要让大家有危机感，又要看到希望，要坚定信念，敢于面对现实，坚持就是胜利。要在坚持中开辟新的路径，谋划新的发展，不能消极被动，要积极向上乐观主动。困难只是暂时的，行业洗牌不会无止境，最后的胜利属于坚持努力的开拓者。
道家思想对现代管理的启示
指导教师
学院：商学院
专业：人力资源管理
班级：7班
姓名：
学号：
道家思想对现代管理的启示
[摘 要]
本文阐述了道家“无为而治”思想的社会内涵, 并揭示了道家“无为而治”思想在企业管理上的现代价值。道家文化的核心元素无为而治在中国的现代管理中打下了深深的烙印, 它在提高领导者素质、提升企业竞争力等方面起到了一定作用。本文旨在研究道家文化与现代企业的关系, 为现代管理工作提供借鉴, 从而提高管理的有效性。
[关键词]
道家 无为而治 现代管理
治理国家就像烹煎小鱼一样，这是老子所说有关治国安邦传颂很广的一句至理名言。这句话既生动有趣而又寓意深刻，治理国家就如烹制一道美味的小菜(小菜一碟，而不是什么名贵大菜)，反映了道家宽广的胸怀和幽闲的心情。烹小鲜，一表示这是一桩小事，不用着急着慌；二是烹小鱼不可随便乱翻动，要不然鱼就碎了。急了，就会乱了分寸，乱动就会把事搞得一塌糊涂。古人评论这句话是“不多事琐碎也”。“处无为之事，行不言不教”，而当“民忘于治，若鱼忘于水。”治国若是，管理一个企业自然更不在话下。
道家一直以来倡导“治大国若烹小鲜”的管理哲学。道家认为，治国必须坚持政策的一贯性，政策多变则扰民。这就是老子说的治理大国好比煎小鱼一样，不能常常去搅动它，而是要依据规律，使用巧力，在适当的时间、适当的地点、以适当的方式促使其变化。 其一，管得少才是管得好。管理者的主要任务是做好决策。把握好做什么、什么目标、哪里做、何时做、谁来做，想办法找正确的人做正确的事，激励部下去做，而不是代替部下去做。管理实际上是对人的管控，控制的最高境界是少控制、不控制，如果管理部下时“天天搅动小鱼”，就不是一种好的管理方法。其实，一个聪明的领导人，应该正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。在管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。
现代管理思想
人类属于群居动物，从远古时代的部落到古代的诸侯国，到现在的国家、省市、公司、企业等等，都是有一个一个的群体组成的。既然在一个群体里面生活，就要有统一的领导指挥，否则，如果大家都只为了自己的利益而争夺，通过不合理的手段相互竞争，那么这个群体就无法延续下去，就会称谓一盘散沙，就不再称得上是一个群体。
所以，就要有一个管理者来管理这个群体，制定统一的规章制度，维持群体内部的和谐，是这个集体不断的发展壮大。当然，这就要求管理者不能只按照自己的意愿来行事，要有一个科学的管理方法。实践的经验，来源于理论的基础，所以要想管理好一个集体，就要掌握一种科学的管理思想。
从古至今，先哲们通过思考、试验总结了管理思想的理论，在社会的发展中，这些理论也在随着实践不断改进完善。在当今社会，现代管理思想史是我们必须了解和掌握的一门思想理论。
现代管理理论是继科学管理理论、行为科学理论之后，西方管理理论和思想发展的第三阶段，特指第二次世界大战以后出现的一系列学派。与前阶段相比，这一阶段最大的特点就是学派林立，新的管理理论、思想、方法不断涌现。美国著名管理学家哈罗德•孔茨认为当时林林总总共有十一个学派：经验主义管理学派，人际关系学派、组织行为学派、社会系统学派、管理科学学派、权变理论学派。决策理论学派、系统管理理论学派、经验主义学派、经理角色学派、经营管理学派。
现代管理思想和理论的形成和发展是由以下因素作用的结果：
①在20世纪40年代，由于工业生产的机械化、自动化水平不断提高以及电子计算机进入工业领域，在工业生产集中化、大型化、标准化的基础上，也出现了工业生产多样化、小型化、精密化的趋势。另一方面，工业生产的专业化、联合化不断发展，工业生产对连续性、均衡性的要求提高，市场竞争日趋激烈、变化莫测，即社会化大生产要求管理改变孤立的、单因素的、片面的研究方式，而形成全过程、全因素、全方位、全员式的系统化管理。
现代管理的基本原理
现代管理的基本原则
现代管理是指在当今社会背景下，对于组织、企业或团队进行有效管理的一种管理方法和理论体系。现代管理的基本原则是指在管理过程中应遵循的一些基本规范和原则。下面将介绍几个现代管理的基本原则。
1. 统一指导思想：现代管理的首要原则是要有统一的指导思想和价值观念。这是因为管理者在进行管理时需要有明确的目标和方法，统一的指导思想可以帮助管理者制定合理的管理策略，提高管理效率。
2. 以人为本：现代管理强调人的地位和作用，认为人是组织的核心资源。因此，管理者应关注员工的需求和利益，注重人力资源的开发和管理，激发员工的积极性和创造力，提高组织绩效。
3. 科学决策：现代管理强调科学性和系统性，要求管理者在决策时要依据科学方法进行分析和判断。科学决策需要收集和分析大量的信息，进行合理的预测和评估，从而做出正确的决策。
4. 分权管理：现代管理鼓励分权，即将权力下放到更低的层级，让更多的员工参与决策和管理。这样可以提高员工的责任心和积极性，使员工更好地发挥自己的才能和创造力。
5. 激励机制：现代管理认为激励是提高员工工作积极性和创造力的关键。管理者应通过合理的激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激发员工的工作动力，提高员工的绩效。
6. 团队合作：现代管理强调团队合作，认为团队的力量比个人的力量更强大。管理者应倡导团队合作精神，培养团队意识，营造良好的团队氛围，使团队成员之间相互协作，共同实现组织的目标。
7. 持续改进：现代管理认为管理是一个不断学习和改进的过程。管理者应不断地进行自我反思和总结，及时调整管理策略和方法，适应不断变化的环境和需求，实现组织的可持续发展。
8. 透明沟通：现代管理要求管理者与员工之间建立良好的沟通渠道，保持信息的透明和畅通。管理者应及时与员工分享组织的目标和决策，听取员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
以上是现代管理的基本原则，这些原则在实际管理中起到了重要的指导作用。遵循这些原则可以提高管理效率，激发员工的积极性和创造力，实现组织的可持续发展。同时，现代管理的原则也需要根据具体情况进行灵活运用，因为每个组织和团队都有其独特的特点和需求。
