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【名人故事】华为教父任正非的故事任正非，华为公司的创始人和董事长，也是中国数字通信业的代表性人物。
他的成功经历不仅令人敬佩，更充满了启示和惊喜。
以下是关于任正非教父的故事。
早年经历任正非于1944年生于中国安徽省芜湖市一个普通的农村家庭，成长于文化大革命时期。
由于家庭贫困，他能够得到的教育资源非常有限。
在1963年，他考入了陕西省务工人民学校，学习电力工程。
1968年，任正非成为了中国人民解放军的一名工程师。
在这个岗位上，他开始接触到计算机技术，并通过自学掌握了一门新技能。
1997年，中国进行了政治和经济改革，任正非也开始看见了商业机会，于是他辞去了在人民解放军的工作，成立了华为技术有限公司。
这是他开始华为公司创业之路的开始。
华为公司的成立创业初期，任正非锐意创新、追求卓越，走访客户，开发新产品，并逐渐形成了华为公司的独有的商业理念。
他非常注重技术研发和人才培训，并长期把重心放在产品质量和客户服务方面。
他还积极推动公司国际化进程，将公司产品和服务推向了全球市场。
华为公司在任正非的亲自经营下取得了巨大的成功，高技术水平和质量管控管理水平得到广大客户的肯定和赞誉。
目前，华为已成为全球最大的电信设备生产商之一，并进军了移动设备市场。
领导风格任正非是一个高度能力卓越并且富有人情味的领袖。
他始终坚信，只有通过合作、敬业和不断的自我学习才能够真正实现企业和社会的长远发展。
他善于倾听他人意见，并不断反思自己和公司的表现。
另一方面，任正非也被赞誉为一个有远见和洞察力，能够准确把握行业发展趋势和客户需求变化的领袖。
他具有开拓创新的精神和冒险精神，敢于尝试新的生产模式和商业模式。
华为教父任正非的成功故事告诉我们，只有奋斗才能创造成功。
在人生旅程中，任正非永远是一个充满信心、追求卓越的领袖。
他的故事不仅是一个华为成功的代表，更在为我们不断提供新的启示和创新思路。
任正非的创业故事及感想作文任正非，四川人，华为创始人，一个让世界都晓得的名字。
他的故事，就像是一部跌宕起伏的大片，让人听了心潮澎湃。
任正非出生在四川的一个普通家庭，小时候家里条件一般，但他从小就聪明伶俐，学习成绩好。
后来考上了重庆大学，学的是工程技术。
毕业后，他去了部队，当了一名工程师。
在部队里，他不仅技术过硬，还特别能吃苦，很快就脱颖而出，成了部队里的技术骨干。
后来，他转业到了深圳，开始了他的创业之路。
那个时候，深圳还是个小渔村，但任正非看到了这里的发展机遇。
他和几个朋友一起，凑了点钱，成立了华为公司。
那个时候，华为还只是个小作坊，主要做通信设备的销售。
但是任正非有远见，他知道要想做大做强，必须有自己的核心技术。
于是他开始投入大量的资金和人力，研发自己的通信设备。
这个过程非常艰难，因为当时中国的通信技术还比较落后，要想赶超国际先进水平，谈何容易。
但任正非没有放弃，他带领团队，夜以继日地工作，终于研发出了自己的产品。
华为的产品一上市，就受到了市场的欢迎。
因为价格比国外品牌便宜，性能又好，很快就占领了市场。
华为的生意越做越大，任正非也成了中国通信行业的领军人物。
任正非的成功，离不开他的坚持和创新。
他曾经说过：“华为没有秘密，我们只是比别人更努力。
”这句话，道出了华为成功的秘诀。
在华为，每个人都非常努力，他们相信只有不断努力，才能取得成功。
从任正非的故事中，我学到了很多东西。
首先，要有远见，要能看到别人看不到的机会。
其次，要有坚持，遇到困难不放弃，只有坚持，才能取得最后的胜利。
最后，要有创新，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
任正非的故事，就像是一部励志大片，让人看了热血沸腾。
他用自己的行动，证明了一个普通人，只要有梦想，有坚持，有创新，也能成就一番事业。
他的故事，激励着我们每一个人，让我们相信，只要我们努力，我们也能实现自己的梦想。
华为创始人创业励志故事强者之心任正非出生在一个极为贫困的小山村。
当时任正非家在当地人看来算是“富人”了，因为他们家炒菜时是有盐的，这就是当地人眼中的“富人”标准。
实际上，据任正非回忆，他们虽然不算很穷的孩子，但是和城市的孩子比起来，就差多了。
虽然父母都是老师，家境不算差，但因为他家一共7个兄弟姐妹，负担自然非常重。
为了保证7个孩子都能活下来，任正非的父母想了一个办法——分餐，也就是每个人吃多少都是固定好了的，大家不能争抢，这样就能保证每个孩子不饿死。
多年以后，任正非在接受一家德国电视台采访的时候回忆，从小到大，他最深刻的记忆就是吃不饱，尤其是那三年特殊时期，最大的梦想就是吃一个馒头。
晚上睡觉做梦都是在想是不是有个馒头吃。
母亲为了让任正非全身心的高考，每天都会为任正非准备一张玉米饼。
能够上到大学，全靠那几张从家人口中省出来的玉米饼。
在那段挨饿的岁月当中，任正非说每个学期每人要交2、3元的学费，妈妈每次都为学费发愁，经常看到妈妈到处向人借钱。
任正非直到高中毕业都没有穿过衬衣，考上大学后，妈妈送了2件衬衣给任正非，任正非心里很难受，因为他知道，他有衬衣了，那就意味着弟弟妹妹的日子会更艰难。
筚路蓝缕的辛酸创业路1963年，任正非进入了部队，并且最后成为了当时四川副省长的女婿，借着岳父的人脉等资源他坐上了深圳一家集团的总经理位置。
可惜后来，1987年，为人老实，刚正不阿的任正非被人坑骗了200万元，妻子选择了与他分开。
正因为这样，任正非才不破不立，借了2万来到深圳创业，建设了HUAWEI。
刚刚开办的HUAWEI公司，地点是在一间破旧的厂房，并且也是任正非与员工吃喝拉撒的地方，由于资金有限，所以只能在这种地方办公。
当时HUAWEI没有钱去研发高新科技，于是任正非就顶着20~30%的利息去向某企业借，最终终于制造出了第一台设备，最后HUAWEI 的技术累积的越来越多，赚的钱也越来越多，更成为了中国科技行业的标杆。
【名人故事】华为教父任正非的故事华为的成功离不开其创始人任正非的智慧和毅力。
任正非被誉为华为的教父，是中国最成功的企业家之一。
他从一个普通的军人成长为业界领袖，创办了世界知名的科技企业。
他的故事激励着无数人，成为了许多人心目中的榜样。
任正非出生于一个贫穷的山村家庭。
他的父亲是一名农民，母亲是一名教师。
在那个年代，能够上学读书已是一种奢侈。
任正非却拥有了一个好的教育资源。
他的家境虽然清贫，但母亲对他的教育非常重视。
正是在母亲的悉心教诲下，任正非有了对知识的渴望和对未来的向往。
他从小就展现出非凡的聪慧和勤奋，很快在学校里成为了尖子生。
他的人生之路并不平坦。
在家境条件不佳的情况下，他能够顺利完成学业已是一种奇迹。
他考入了军事工程学院，并在那里接受了艰苦的军事训练。
正是在这段时间里，任正非养成了坚韧不拔、锲而不舍的性格。
他的军旅生涯锻炼了他的意志，培养了他的领导能力和决策能力。
1974年，任正非从部队转业，成为了一名民营企业的职工。
他在这家公司里负责管理项目，他凭着自己的才华和努力，很快成为了一名优秀的管理者。
他并没有满足于现状，而是追求更大的发展。
1983年，他辞去了工作，创办了自己的公司——华为。
华为最初只是一家小小的代工厂，生产的产品并不出彩。
但任正非并没有为此气馁，他深知创业的艰辛，他对未来充满信心。
他深信只要产品质量上乘，市场还是会慢慢接受的。
他开始不断地投入资金研发新产品，提高产品质量。
这种顽强的精神最终带来了丰硕的成果——华为的产品逐渐被市场接受，并取得了长足的发展。
但华为并没有因此而止步不前。
任正非深知企业的发展需要激发每个员工的潜力，他极力提倡人才的培养和激励。
华为成为了一家极具凝聚力和创造力的企业。
而且，他在管理策略上始终坚持技术创新和人才发展，打造了一支高素质、高效率的团队。
这也成为华为一直保持竞争力的重要因素。
任正非是一个有远见的领袖，他看到了互联网时代的来临，毅然决定将公司的方向转向通信设备和系统集成。
任正非的创业经历华为老总任正非的创业是一个今天很多外人都津津乐道的故事，接下来小编为大家整理了关于任正非的创业经历，欢迎大家阅读!华为30岁了，任正非创立华为之初的创业故事余胜海/文2017年9月15日，华为公司在悄无声息迎来创立30周年。
1987 年9月15日，43岁的任正非集资2.1万元在深圳创立华为公司，经过30年的艰苦奋斗，华为由一个小作坊成长为全球通信技术行业的领导者和世界500强前百强企业，业务遍布全球170多个国家和地区，2016年销售收入达到5200亿元人民币，其中销售收入65%都来自海外市场，创造了世界企业发展史上的奇迹。
一个43岁的男人，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负200万债务。
老婆又离婚，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。
没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，看谁都比他强的一个人，成功逆袭，用27年把华为带到世界第一!任正非创办华为30年是如何一步步让华为由弱变强，称霸世界?下面我来讲述一下任正非创立华为的传奇故事!在贫穷中渡过的童年他最大的理想就是能吃一个白面馒头1944年10月25日，任正非出生于贵州镇宁县一个贫困的小村庄(靠近黄果树瀑布)。
任正非的父母是乡村中学教师，家中还有兄妹6人。
从小就经历了战争、贫困、三年自然灾害的磨炼。
所以任正非的童年虽然是在贫穷中渡过，却是快乐美好的。
任正非中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。
因为父母对知识的重视和追求，即使在三年自然灾害时期，任正非的父母仍然坚持让孩子读书。
吃不饱，穿不暖。
直到高中毕业，任正非都没穿过一件衬衣，夏天，他还穿着厚厚的外衣。
家里几个人合用一条棉被，在地炕里做饭，贫困的景象连后来抄家的“造反派”都目瞪口呆。
任正非每天饥肠辘辘无心读书，他最大的理想就是能吃一个白面馒头。
高中那年，一家人穷到得去山上挖野草根煮来充饥。
偶然有一个馒头，任正非的母亲也会切成九等份，每个人只有一口，为的是让每个孩子都能活下去。
从三篇文章看成功励志人物任正非任正非，现华为技术有限公司创始人兼总裁，在1987年创办华为时已经43岁，这个年龄的人性格和价值观都已固化，然而任正非却总能与时俱进，最难得的是，他还能保持一颗异常冷静的大脑。
下面是店铺收集整理的关于成功励志人物任正非的文章，一起来看看吧！成功励志人物任正非篇1：任正非，44岁两万一千元创下华为1988年，深圳。
同样是从国营单位离职的王石，已经靠倒卖玉米，科教仪器发了大财。
1988年，王石把自己的“现代科教仪器展销中心”更名为“万科”，正式洗白。
同年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，正式涉足房地产行业。
此时的王石不会想到在深圳湾畔一个杂草丛生的地方，另一位中年创业者才刚刚搭起两间简易房舍。
历史有着惊人的戏剧性，与万科第一批上市不同，后面这家公司后来也成长为千亿规模，但至今未上市。
而另一个截然不同是，跟万科吃定国内市场不同，这家企业是典型的“出口转内销”。
他们从开始就没享受到什么特别的“政策红利”。
这名后起创业者叫做任正非，而这个公司叫做华为。
1988年，王石37岁，已成为上市公司董事长。
而只十几公里之外的简易房里，刚筹集了两万一千元的任正非正准备创业，这一年他已经44岁了。
英雄莫问出处。
话虽这样说，但迟暮真是英雄的天敌。
44岁，任正非不但老了，而且被开除，被离婚，从部队转业干部到国企高管，最后到一撸到底，几乎成了孤家寡人。
历史总是要通过这样决绝的悲情成就一段佳话，后来无数的传记这样记载那段故事，“1987年，任正非因为工作失误离开南油公司，被逼着走上了创业的道路。
”1987年，也是一个草莽英雄起家的年代。
1987年，宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭州上海校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍。
1945年出生的宗庆后，这一年刚好42岁。
1987年，两个日后引领中国经济转折点的人一个刚从清华毕业，赶赴MIT攻读硕士学位。
精选文档你我共享华为任正非从两万发迹的创业故事两万元神话这是一个今日好多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退伍解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创办了华为公司。
当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家出生在一间破旧厂房里的小公司，马上改写中国以致世界通讯制造业的历史。
创办早期，华为靠代理香港某公司的程控互换机获取了第一桶金。
此时，国内在程控互换机技术上基本是空白。
任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的全部资金投入到研制自有技术中。
此次背水一战没有让任正非绝望——华为研制出了C&C08互换机,因为价钱比外国同类产品低2/3,功能与之近似，C&C08互换机的市场远景十分可观。
成立之初确定的这个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最后确定了华为适量当先的技术基础，成为华为往后傲视同业的一大资本。
可是，当时，国际电信巨头大多数已经进入中国，占据在各个省市多年，华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年迈店直接交火，不免是螳臂挡车。
最严重的是，因为国内市场快速进入恶性竞争阶段，国际电信巨头仰仗雄厚财力，也开始大幅降价，企图将华为等国内新兴电信制造公司抹杀在摇篮里。
熟读毛泽东著作的任正非，选择了一条以后被称之为“乡村包围城市”的销售策略——华为先占据国际电信巨头没有能力深入的广大乡村市场，稳扎稳打，最后占据城市。
腹有诗书气自华精选文档你我共享电信设施制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花销大批人力、物力。
当时，国际电信巨头的分支机构最多只建立到省会城市以及沿海的要点城市，关于广大乡村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本地公司的优势所在。
此外，因为乡村市场购置力有限，即便外国产品大幅降价，也与乡村市场的要求有段距离，所以，国际电信巨头基本上放弃了乡村市场。
事实证明，这个战略不单使华为防止了被国际电信巨头抹杀，更让华为获取了长足发展，培育了一支优良的营销队伍，成长起来一个研发团队，存储了打城市战的资本。
任正非的创业故事分享任正非的创业故事分享这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。
当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。
创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。
此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。
任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。
此次孤注一掷没有让任正非失望。
华为采取了农村包围城市的销售策略：先占国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。
电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。
当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。
另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。
事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。
因此，在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场桃花依旧笑春风。
任正非是一个危机意识极强的企业家，当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。
1997年圣诞节，任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。
任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。
这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。
华为创始人任正非从小办公室到全球电信巨头的创业传奇华为创始人任正非是中国科技界的传奇人物，他带领华为从一个小办公室发展成为全球领先的电信巨头。
任正非的创业故事充满了坎坷和挑战，但他的智慧和毅力让华为成为了世界范围内备受尊敬的企业。
一、初创时期的艰辛和挑战任正非在华为创立之初面临着巨大的困难。
起初，华为只是一个小办公室，只有几个员工。
然而，任正非并没有放弃，他坚信中国也能在电信领域崭露头角。
为了实现这一目标，他努力拓展业务，不断寻找创新的解决方案。
在这个过程中，任正非和他的团队遇到了许多挑战。
他们需要面对国际巨头的竞争，技术和知识产权的壁垒，以及资金的不足。
但是，任正非不断地寻找机会，寻求合作伙伴，并努力提高华为的技术实力。
通过不懈努力，华为开始在国内市场上崭露头角，并逐渐扩展到国际市场。
二、全球市场的征战和领导地位的确立随着技术的进步和全球市场的开放，华为得以在国际市场上寻找更大的发展机遇。
任正非看准了电信行业的发展潜力，并着手开拓国际市场。
华为通过提供高质量的产品和服务，积极参与国际标准制定，并与全球领先的电信运营商建立长期合作关系。
这种积极的市场战略使华为逐渐取得了巨大成功，并成为全球电信领域的巨头之一。
三、创新和研发的重要性任正非始终坚信创新是企业发展的动力源泉。
他提出了“创新是引领发展的第一动力”的理念，并将其贯彻于华为的企业文化中。
为了实现创新，华为大力投入研发，并建立了全球领先的研究中心。
任正非重视人才培养，吸引了一批全球顶级的科学家和工程师加入华为。
他们不仅为华为带来了领先的技术和创新能力，还推动了整个行业的发展。
四、对员工的重视与激励任正非深知员工是企业发展的关键因素，因此他重视员工的培养和激励。
在华为，任正非提倡平等和公正的工作环境，在公司内部树立了激励与奖励的文化。
华为提供广阔的职业发展空间和机会，鼓励员工不断学习和进步。
同时，华为也为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，以及丰富多样的员工关怀项目。
任正非创业成功的励志故事任正非，他是中国最受国际尊重的企业家，他长夜成功的故事激励了无数人。
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任正非创业成功的励志故事篇一1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。
一改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。
就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题;第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。
这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。
那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。
在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。
任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。
然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。
故事的开始方式很深圳。
一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。
凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。
更何况任正非本人也是通信技术的门外汉，他的爷爷是一个做火腿的，父母是普通教师，他在重庆建筑工程学院的专业是暖供，十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不足以令他对这个产业有深入了解。
有时候事情就是这样，天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国电信产业30年历程的时候曾经说过，中国的电信产业发展可以分为三个阶段：第一个阶段是在上世纪80年代，在这个阶段里各个企业以购买国外的设备或者是建立合资企业的方式进行发展。
正是有了这些合资企业，才使国内的制造企业数量有了一定的增加。
第二个阶段是在上世纪90年代，最主要的就是在程控交换机方面的突破。
“虽然程控交换机在上世纪80年代就有，当时的邮电部邮电科学研究院，通过六五计划、七五计划研发出了中小容量的程控交换机，但是当时这样的一些成果，要转化为产业，特别是成为商用化的设备，还是有很大的距离。
”第三阶段，就是进入21世纪的通信产业突飞猛进发展的10年。
43岁拉起旗帜单干的任正非，在这个时候突然表现出了他的商业天才。
在卖设备的过程中，他看到了中国电信对程控交换机的渴望，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。
当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口，也就是“七国八制”，即美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特，以及日本NEC和富士通。
民族企业在其中完全没有立足之地，任正非决定要自己开始做研发。
二任正非后来解释自己早期的这一次转型的原因的时候说：“外国人到中国是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。
以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术被真正掌握了。
而企业最核心的竞争力，其实就是技术。
”军人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加强烈的爱国热情和保卫领土的敏感和决心，而他在那个时候能够认识到“技术是企业的根本”，便从此和“代理商”这个身份告别，踏上了企业家的道路。
1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，最初有50多人，开始研制程控交换机。
这里既是生产车间、库房，又是厨房和卧室。
十几张床挨着墙边排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。
所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，做得累了就睡一会儿，醒来再接着干。
这是创业公司所常见的景象，只不过后来在华为成为了传统，被称为“床垫文化”，直到华为漂洋出海与国外公司直接竞争的时候，华为的员工在欧洲也打起地铺，令外国企业叹为观止。
12月，首批3台BH-03交换机包装发货。
事后员工获悉，公司已经没有现金，再不出货，即面临破产。
可是到1992年，华为的交换机批量进入市场，当年产值即达到1.2亿元，利润则过千万，而当时华为的员工，还只有100人而已。
这样的成长速度，是属于那个时代的。
从此，华为像一匹来自深圳的狼，扑进了这个正在高歌猛进的行业。
事实上，最初抓住交换机机遇的不仅仅是华为，当时通信制造领域势头最好的四家企业，巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、深圳华为被并称为“巨大中华”。
1998年，华为销售收入89亿元，规模最小的大唐也达到了9亿元。
这其中除了华为之外，其他三家全部都是国有企业。
华为能够在跨国企业和国有企业之中异军突起，有人说华为靠的是客户关系和价格优势。
有趣的是，1994年任正非在内部讲话中曾经提到，“在当前产品良莠不分的情况下，我们承受了较大的价格压力，但我们真诚为用户服务的心一定会感动上帝，一定会让上帝理解物有所值，逐步地缓解我们的困难。
”所以，如果当时让任正非来总结华为能够突围的原因，他一定会说是因为华为身上的狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。
这一说法在华为内部员工之间的认同度也很高。
事实上这三点是狼在厮杀中成功的特性，转用到企业的竞争中，的确形成了一种不可思议的力量，在一定程度上保证了华为在初创时期的成功和发展。
然而狼性文化的另一方面，却是咄咄逼人不择手段，这些在初创时期能够被看作是激情和生机的粗糙的东西，等企业发展到一定阶段，就会凸显成为不和谐的声音。
2000年以后，任正非就很少提狼性这个词。
在此之前，他做了两件事，从这两件事可以看到，当华为站到“巨大中华”的首位的时候，任正非想的就不仅仅是企业的生存和赚钱问题了，他心里的规划开始变得宏大。
为此他不惜亲自动手磨砺自己曾经挚爱的“狼性”。
三任正非首先定下的是国际化策略。
在国内市场依靠“从农村包围城市”的传统军事战略而站稳脚跟之后，任正非却很快认识到，将来不会有仅仅依靠区域市场生存的电信设备商，所有的电信设备商都必须是国际标准化的。
从1996年，华为就开始了国际化布局。
起初，这是一个无异于痴人说梦的计划，民族通信企业华为拥有什么优势?资金、品牌还是技术?在国内市场还没有能够抢下一线城市的山头，如何去敌人的势力范围抢饭碗?任正非说这是出于一种军人天生对于危险的警惕和危机意识，让他做出了这个决定。
他也知道在那个时候，华为在国际市场上就是一个彻头彻尾的nobody(无名小卒)，一切都要从零开始，而从艰难生活走过来的任正非，在这件事情上愿意大手笔地投入。
从1996年到2000年，华为以疯狂参加国际电信展的方式来给自己制造品牌和知名度。
它还推出“东方丝绸之路”、“东方快车”等品牌计划让国际客户来熟悉陌生的华为。
另一件事，是1997年任正非参观美国IBM之后，意识到华为与国际一流企业在管理上的差距，决定要向IBM学习。
他的学习不是挂在嘴上或者买几本《大象为什么会跳舞》这么简单。
1998年，华为与IBM合作项目“IT策略与规划”正式启动，内容是规划和设计华为未来3-5年需要开展的业务流程和所需的IT支持系统，包括集成产品开发、集成供应链、IT系统重整和财务四统一等八个项目。
为此，仅顾问费一项，华为的投入每年就在5000万美元，再加上其他费用，据统计华为为了业务流程变革所付出的代价，高达10亿元。
但是，这成为了华为后来在国际化道路上能够走得顺利的基础。
《华为的世界》一书中提到，摩托罗拉中国区总裁高瑞彬曾经判断华为依靠小米加步枪的竞争优势不可能维持下去。
让华为人自己津津乐道的快速反应——哪里出问题就第一时间赶到现场并想办法解决的情况，在跨国公司看来却是企业管理和制造不规范的体现。
“改来改去，各地的版本差异越来越大，将来设备升级的时候可能一团糟。
现在华为反应迅速是因为接触面小，将来在全球市场发展，现在的这套适合中国情况的机制，还能保证华为同样反应迅速吗?”任正非以高昂的学费请入IBM，就是为了解决这个问题。
在企业发展势头极好，一切看起来正昂首阔步走在正轨上的时候，让一群穿着背心短裤和片儿鞋跑得飞快的土狼们穿上西装革履迈起整齐划一的步子，是一件让人憋气的事。
任正非强大的个人意志力在这件事上发挥了极大的作用，他几乎是用一种不分青红皂白的命令方式将集成化流程变革强推下去。
到现在，华为对这一次变革的评价是，因为有了集成产品开发和集成供应链，华为才能够与世界顶级的电信运营商以同一种语言进行沟通。
做了品牌国际化和管理国际化两手准备之后，华为的国际化扩张道路才算真正进入跑道，而这一起跑，就是加速度的。
到2008年，华为取得了233亿美元的合同销售额，其中海外销售占比达75%，与此同时，华为2008年全年纳税总额高达120亿元。
2004-2008年，华为合同销售额从56亿美元快速上升至233亿美元，海外销售占比从43%上升至75%，年均增速高于40%。
1994年，站在国境之南的任正非说了一句志怀高远的话，他说：“将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为。
”他没有说将来有多远，不过到2009年，华为在爱立信、诺基亚-西门子和阿尔卡特-朗讯之后，名列世界第四大电信设备制造商。
而曾经创造辉煌业绩的北电已经申请破产保护，摩托罗拉也岌岌可危，市场份额下滑到只有4%。
四华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长，并把2009年的销售目标，定在了300亿美元。
对于华为来说，值得庆幸的是从成立第一天开始，它就紧守着这个在中国具有高度成长性的行业，从未离开。
随着3G的启动，可以想象这个市场还将继续延续它的繁荣。
或许更值得庆幸的是，企业创始人任正非一直像一个军人一样，保持着高度的警惕和对市场的敏锐。
尽管他脾气暴躁，对企业进行一种高压式的军事化管理;尽管他个性低调，从内部流传出来的讲话充满了属于上一个时代的军事术语;尽管他被人指责所谓的国际化管理只是深圳总部一小撮人的事，一线员工仍然似饿狼一般，频频以地狱式报价来扰乱市场……是的，任正非是一个充满缺点的企业家，低调平添他的神秘，不爱出镜不妨碍他成为被提及概率最高的企业家。
华为或许也是一个充满缺点的企业，因为狼性而树敌众多，因为任正非说自己不是上市公司只需要对政府负责而使得公众对这家企业充满了种种揣测和猜疑。
