任正非创业的失败案例

任正非的创业故事创业越来越被认为是生产力和经济社会发展的重要推动力。

下面店铺就为大家解开任正非的创业故事，希望能帮到你。

任正非的创业故事篇一1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。

任正非只占华为1%的股份，段永基曾经担心有一天他会不会因此而被人赶下台，而任正非的回答是，如果这一天到来了，说明华为成熟了。

1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。

一改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。

就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题;第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。

这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。

那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。

在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。

任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。

然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。

故事的开始方式很深圳。

一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。

凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。

任正非创业经历启示和感悟任正非是中国著名商人，华为公司创始人之一，他创业的经历激励了无数年轻人去追逐他的脚步。

任正非创业之路充满曲折，但他的坚持和未来愿景使得华为如今成为了全球知名企业，为中国的科技进步做出了巨大贡献。

在此，我将就任正非创业经历的启示和感悟进行阐述。

一、创新是成功的关键任正非的成功源于他不断的创新精神，他在创业初期就专注于创新。

为了提高公司的竞争力，任正非要求华为员工必须始终保持创新意识，开拓进取。

任正非的创新意识不仅体现在华为技术上，更进一步通过不断创新改善华为的管理方式，用科学管理的方式来提升公司的效率，让华为在管理上创造了先例。

他注重人才培养，引进最优秀的技术研发人才，优先发展以人才为核心的企业文化。

这些都为华为的快速成长奠定了基础。

二、顽强拼搏是成功的保证任正非说过：“拼搏是一种信仰，只有真正信仰自己的骨气和能力，才敢狂风暴雨中无所畏惧。

” 任正非从华为创业到现在，始终保持着鲜明的个性和坚定的信念，他的顽强拼搏精神传递了一种不畏强权的态度和抗压能力，意志坚定而果敢，对于他所承担的使命有着牢不可破的信心。

这种顽强拼搏的精神教会我们在创业过程中一定要坚持不懈地追求自己的梦想。

三、专注细节才能保证品质任正非曾在接受采访时说过：“品质就是一种生命力的体现，从事与科技领域的行业，你一定要有高品质的产品和服务，这是你的根本所在。

” 任正非一直对产品品质和品牌形象非常重视。

在任正非的带领下，华为建立了完善的质量管理、供应链管理和售后服务体系，每一个细节上的问题任正非都亲自让相关人员去抓。

这种精益求精、精益求精，才是任正非成功的保障。

这启示我们，创业者必须保持专注，在产品质量上不断追求完美，不断优化产品，同时也不断给品牌注入更多的生命力。

四、坚定信念是成功的导航任正非曾说：“我们华为的哲学是永远不放弃，从小事做起，一定要做到最好。

” 任正非的成功，往往是建立在抗风险和坚定信念的基础上。

在华为走上快速发展道路之前，华为也经历了许多不可预测的困难和挑战，但是他从未动摇过坚持下去的信念，一直用坚定的信念去推动企业的发展。

【关键字】励志人物任正非：两万块钱创华为，差点跳楼在他身上有很多标签：低调、偏执般的勤奋、目标明确、危机感。

对很多传闻，他从不否认，也不澄清，只是脚踏实地去经营，并和外界保持距离。

从小山村到深圳，从军队到私企，任正非不自觉地在书写过去50年社会种种剧变给小人物带来的转捩。

他的创业史，也是这代企业家的断代史。

任正非的工作经历从30岁开始。

在此之前，像很多白手起家的企业家一样，他在农村度过童年，考上大学走出大山，在大学毕业后应征入伍。

任正非大学学的是建筑，水到渠成就当了建筑兵，30多岁时在东北辽阳的一个化纤设备工程上工作。

1982年1月，邓小平做了《精简机构是一场革命》的报告，随之而来的军队大裁员，任正非被迫离开。

在还没有发明“下岗”这个词时，任正非已经历了两次下岗。

退伍是第一次，转业后到深圳帮南海石油服务公司盖房子是第二次。

任正非说，因为不适应市场经济和管理方法，转业后的第一份工作并不顺利，被迫辞职。

“我们这种人在社会上，既不懂技术，又不懂商业交易，生存很困难，很边缘化的。

”任正非回忆当时的窘境。

1987年，任正非43岁，人生轨迹已在神州大地上画了一个大三角形，但毫无建树。

迫使他脱离体制内“下海”的，与其说是勇气、胆识或前瞻性，不如说是生活的无奈。

25年后，任正非面对法国记者“当时为什么不出国”的提问，他说已经有了老婆小孩，总不能自己出国留学不管他们，且自己英文不好，既要挣钱又要补习英文很困难。

“因此我目光短浅一点，没有出国。

”他说。

1987年，脱离体制的任正非“下海”,以21000元资金创立华为。

起初公司主要代销香港产品，风险极小，靠差价获利。

创业初期的历史短暂而模糊，当华为将所有火力都集中在通信类业务，且任正非冒险将华为的所有资金投入了自主创新研发交换机技术后，未来开始清晰。

起初，华为在用户交换机的hjd系列产品上取得了小规模成功。

然而，这种成功并没有持续下去。

由于对趋势的认识错误，华为接下来推出的一款模拟交换机jk1000遭到了新产品数字交换机的严重打击。

任正非的创业故事及感想作文任正非，四川人，华为创始人，一个让世界都晓得的名字。

他的故事，就像是一部跌宕起伏的大片，让人听了心潮澎湃。

任正非出生在四川的一个普通家庭，小时候家里条件一般，但他从小就聪明伶俐，学习成绩好。

后来考上了重庆大学，学的是工程技术。

毕业后，他去了部队，当了一名工程师。

在部队里，他不仅技术过硬，还特别能吃苦，很快就脱颖而出，成了部队里的技术骨干。

后来，他转业到了深圳，开始了他的创业之路。

那个时候，深圳还是个小渔村，但任正非看到了这里的发展机遇。

他和几个朋友一起，凑了点钱，成立了华为公司。

那个时候，华为还只是个小作坊，主要做通信设备的销售。

但是任正非有远见，他知道要想做大做强，必须有自己的核心技术。

于是他开始投入大量的资金和人力，研发自己的通信设备。

这个过程非常艰难，因为当时中国的通信技术还比较落后，要想赶超国际先进水平，谈何容易。

但任正非没有放弃，他带领团队，夜以继日地工作，终于研发出了自己的产品。

华为的产品一上市，就受到了市场的欢迎。

因为价格比国外品牌便宜，性能又好，很快就占领了市场。

华为的生意越做越大，任正非也成了中国通信行业的领军人物。

任正非的成功，离不开他的坚持和创新。

他曾经说过：“华为没有秘密，我们只是比别人更努力。

”这句话，道出了华为成功的秘诀。

在华为，每个人都非常努力，他们相信只有不断努力，才能取得成功。

从任正非的故事中，我学到了很多东西。

首先，要有远见，要能看到别人看不到的机会。

其次，要有坚持，遇到困难不放弃，只有坚持，才能取得最后的胜利。

最后，要有创新，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

任正非的故事，就像是一部励志大片，让人看了热血沸腾。

他用自己的行动，证明了一个普通人，只要有梦想，有坚持，有创新，也能成就一番事业。

他的故事，激励着我们每一个人，让我们相信，只要我们努力，我们也能实现自己的梦想。

有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父任正非的名言名句世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上．才会获得平等与尊重。

有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父任正非，中学毕业后在重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）暖通专业学习，毕业后参军从事军事科技研发。

后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。

2016年，任正非坐拥11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。

在《财富》中文版第7次发布中，任正非位居中国最具影响力的商界领袖榜首。

任正非的名言名句世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上．才会获得平等与尊重。

主流常用素材:当今中国最低调的企业家任正非从1988年创办华为至今，从没接受过任何媒体的正面采访，从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动也一律拒绝。

有这样一个故事：在华为公司总部，两个女职员在电梯里抱怨着公司财务制度上的一点小问题。

她们注意到电梯里还有一个面貌敦厚的长者，但她们当时并没有当回事，因为这个人太普通了。

这两个女职员第二天被告知，她们所抱怨的那个问题已经解决。

她们惊问为什么，对方告诉她们，任总亲自打来电话，她们惊呆了。

还有一次，任正非去参加一个大型的国际通信设备展览会，香港一家电信公司的首席执行官走到任正非面前交换名片，任正非谦和而有礼貌地作出回应。

当这位首席执行官回到宾馆客房整理手中那一叠厚厚的名片时，竟惊讶地发现一张华为总裁任正非的名片，他怎么也不敢相信自己的眼睛：我跟任总交换过名片？原来他把那位衣着朴素、和蔼可亲的老人当成了一位普通的参展客户，从而错过了与任正非面对面交流的机会，十分后悔。

华为创始人创业励志故事强者之心任正非出生在一个极为贫困的小山村。

当时任正非家在当地人看来算是“富人”了，因为他们家炒菜时是有盐的，这就是当地人眼中的“富人”标准。

实际上，据任正非回忆，他们虽然不算很穷的孩子，但是和城市的孩子比起来，就差多了。

虽然父母都是老师，家境不算差，但因为他家一共7个兄弟姐妹，负担自然非常重。

为了保证7个孩子都能活下来，任正非的父母想了一个办法——分餐，也就是每个人吃多少都是固定好了的，大家不能争抢，这样就能保证每个孩子不饿死。

多年以后，任正非在接受一家德国电视台采访的时候回忆，从小到大，他最深刻的记忆就是吃不饱，尤其是那三年特殊时期，最大的梦想就是吃一个馒头。

晚上睡觉做梦都是在想是不是有个馒头吃。

母亲为了让任正非全身心的高考，每天都会为任正非准备一张玉米饼。

能够上到大学，全靠那几张从家人口中省出来的玉米饼。

在那段挨饿的岁月当中，任正非说每个学期每人要交2、3元的学费，妈妈每次都为学费发愁，经常看到妈妈到处向人借钱。

任正非直到高中毕业都没有穿过衬衣，考上大学后，妈妈送了2件衬衣给任正非，任正非心里很难受，因为他知道，他有衬衣了，那就意味着弟弟妹妹的日子会更艰难。

筚路蓝缕的辛酸创业路1963年，任正非进入了部队，并且最后成为了当时四川副省长的女婿，借着岳父的人脉等资源他坐上了深圳一家集团的总经理位置。

可惜后来，1987年，为人老实，刚正不阿的任正非被人坑骗了200万元，妻子选择了与他分开。

正因为这样，任正非才不破不立，借了2万来到深圳创业，建设了HUAWEI。

刚刚开办的HUAWEI公司，地点是在一间破旧的厂房，并且也是任正非与员工吃喝拉撒的地方，由于资金有限，所以只能在这种地方办公。

当时HUAWEI没有钱去研发高新科技，于是任正非就顶着20~30%的利息去向某企业借，最终终于制造出了第一台设备，最后HUAWEI 的技术累积的越来越多，赚的钱也越来越多，更成为了中国科技行业的标杆。

中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。

从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。

1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。

真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。

2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。

这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。

但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。

任正非创业经历-一个传奇的诞生背景介绍任正非是中国最富有的人之一，也是华为公司的创始人之一。

他在出身贫寒的家庭背景下，从军队辞退以后，开始了自己的创业之路，经历了多次失败和磨砺，才有了现在的华为公司。

这篇文章主要介绍了任正非的创业经历，让我们一起来看看一个传奇的诞生。

早年经历任正非出生于一个贫穷的农村家庭，是家中五个孩子中最小的一个。

他从小就表现出了极高的学习天赋，但在当时的农村家庭中，想要接受更好的教育非常困难。

于是，他在1974年参加了军队，成为了军官。

在军队中，他被分配到了信号兵这个部门，学习了很多有关通信和信息传输的知识。

任正非很快就因为自己的聪明才智得到了上级的认可，成为了电讯军校的讲师。

在这个部门里，他逐渐熟悉了计算机和通信产业，并深入分析了西方的电信市场。

初创公司1987年，任正非获得资格证书之后从军队离开，随后创立了华为公司，当时只有20名员工。

公司的起始资金只有21000元(人民币)，而这个小小的资金来源于他个人和朋友的积蓄。

他当时预测中国的通信市场会有很大的机会，并且希望用华为这个公司实现这个目标。

然而，华为的前几年并不是一帆风顺。

在原有客户的支持下，任正非一家公司走了过来，并寻找新的客户。

然而，由于市场的变化和竞争对手的出现，华为的业务开始陷入困境。

这时候，任正非不断地在公司内部调整、优化业务，通过自己的努力终于带领公司度过了难关。

华为的崛起华为资金周转不灵、运营困难的时候，任正非便开始在公司内部进行了极大的调整，如裁员优化成本、开发手机市场等等。

经过各种努力和创新，华为终于在ICT 领域崛起，并成为了一家名副其实的通信巨头。

今天，华为已经成为全球最成功的科技公司之一，业务遍及全球各个角落。

在华为发展过程中，这位“中国智囊”发挥了重要的作用：发展尖端技术、管理团队和不断创新，将华为发展成为了真正的全球化企业。

与此同时，他也用自己的良心和责任感，推动着华为走向世界并兼顾社会责任。

当他执意要挑战跨国巨头时，对⼿说他⾃不量⼒;当他提出要做世界公司时，别⼈说他异想天开;当他喊出要发展⼀批“野狼”时，同⾏⽆不以异样的眼光看他;然⽽他却正在改写中国企业的⽣存法则;他领导的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对⼿—他就是从军营⾛出的华为技术有限公司创始⼈、总裁任正⾮。

任正⾮1982年从部队转业，1988年借来两万元⼈民币在深圳创⽴华为技术公司。

他选择⾛技术⾃⽴、发展⾼新技术的实业之路，与业界巨头⼀争⾼下，20年时间把华为打造成全球第⼆⼤电信设备制造商和服务商，并跻⾝世界500强，成为中国⾼科技企业的标杆，华为所⾛过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。

在任正⾮的带领下，22年来，华为⼀路⾼歌猛进，创造着各种各样令⼈瞠⽬结⾆的神话。

然⽽任正⾮却始终保持着“神龙见⾸不见尾”的神秘⾊彩，他是当今中国最低调的企业家。

但是，尽管任正⾮似乎刻意地保持着⾃⼰的低调⾏为，他不事张扬、谨⾔慎⾏的个性，仍随着华为在从⼀个胜利⾛向另⼀个胜利的扩张中，不断地为⼈所认识和了解，有⼈说任正⾮的低调⾏为造就了华为的传奇，⽽他还被⼈们冠上了“⼟狼”、“硬汉”、“华为教⽗”等各种各样的头衔。

2005年，任正⾮被美国《时代周刊》评为“影响世界的100位名⼈”，他是⼊选的中国企业家。

《福布斯》杂志这样评价：“任正⾮是⼀个很少出现在公众视野中的⼈物，却是国际上⼈尊敬的中国企业家。

” 2008年，任正⾮荣膺《中国企业家》杂志评选的“2008年度中国影响⼒企业领袖终⾝成就奖”，中国企业家杂志社社长刘东华这样评价他：“任正⾮⼏乎是中国最有静⽓和最有定⼒的⼀位企业家。

” 2011年3⽉，美国《财富》杂志中⽂版公布了中国影响⼒的50位商界领袖名单，任正⾮排名榜⾸。

柳传志、张瑞敏分列⼆、三位。

华为在⼈们印象当中⾮常强⼤⽽神秘，但很少有⼈知道它到底有多强。

近⼏年来，许多记者曾努⼒试图接触华为，但华为是⼀个⾮常困难的采访对象。

⽽任正⾮从1988年创办华为⾄今，从没接受过任何媒体的正⾯采访，从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会，甚⾄连有利于华为品牌形象宣传的活动也⼀律拒绝。

中国成功企业家的简短事例：任正非的华为之路任正非是中国成功企业家中的一个杰出代表。

他的华为公司在通信行业取得了巨大的成功，成为了全球领先的通信设备供应商之一。

任正非在创业初期面临了巨大的困难和挑战。

他从一家小公司起步，通过不断努力和创新，逐渐发展成为了一家全球性的企业。

在这个过程中，任正非展现出了坚定的信念、卓越的领导力和非凡的商业智慧。

首先，任正非具有坚定的信念和远见卓识。

他坚信通信技术的发展将会改变人们的生活和工作方式，因此他一直致力于研发和推广先进的通信技术。

他看到了中国市场的巨大潜力，因此将华为公司定位为一家全球性的企业，不断拓展海外市场。

其次，任正非具有卓越的领导力和团队管理能力。

他注重人才培养和团队建设，为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。

他注重与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，不断推动华为公司的技术创新和业务发展。

最后，任正非具有非凡的商业智慧和敏锐的市场洞察力。

他能够及时把握市场机遇，不断创新和变革，以满足客户需求。

他注重研发投入，不断推动华为公司的技术进步和产品升级，以保持市场竞争力和行业领先地位。

任正非的成功事例告诉我们，成功的企业家需要具备坚定的信念、卓越的领导力和团队管理能力、敏锐的市场洞察力和创新精神等素质。

同时，他们还需要勇于面对困难和挑战，不断拓展海外市场，提高产品质量和技术水平，以保持市场竞争力和行业领先地位。

其他成功企业家的例子还有很多，如马云、马化腾、张一鸣等。

他们都在各自的领域取得了巨大的成功，成为了一个时代的标志性人物。

他们的成功经验值得我们去学习和借鉴，为我们未来的创业和发展提供了宝贵的启示和借鉴。

华为励志故事今天，提起任正非，相信没有几个国人会不知道。

他和他带领的华为，俨然是中国民族企业的标杆和学习榜样！可以说，任正非就是改革开放至今中国经济崛起的商界教父级人物。

简单看几个里程碑事件：1988年，任正非以21000元创办了一家小的不能再小的公司，这家公司只有6个员工。

2007年，华为凭借着125.6亿美元的收入，超过北电，一举成为全球第五大电信设备经销商。

2011年，任正非以11亿美元的身价首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。

2018年8月，华为研发出了麒麟980芯片，让中国有了“芯片自主权”。

2019年1月，华为发布了全球最强大的5G基带芯片，震惊全球。

迄今为止，华为已经成为了中国唯一一家真正在国际舞台上用实打实技术突破封锁的500强企业，目前都还没有第二家，没有第二个人。

英国著名报刊《经济学人》这样评价华为：它的崛起，是外国跨国公司的灾难。

然而，大多数人都不知道，这位创办华为、带领华为冲出国际的商界大佬任正非，44岁才开始了自己的艰辛创业之路。

不同于那些天才型选手，拿着一手上天给的好牌，44岁的任正非一无所有。

在经营中被骗了200万，被南油集团除名，身负巨债，老婆又离婚，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹9口大家在深圳住棚屋，创办华为。

没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，看谁都比他强的一个人，却成就一代传奇。

这恰恰是任老板最让人敬仰，也最值得我们学习的地方！试想，同样的境遇下，你能做得到吗？想要深刻认识任正非，我们不妨从回顾他的经历开始。

相信会有太多触动我们心灵的东西。

1.清贫的灰色调童年1944年任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，任正非家中兄妹6人，他排行老大，父亲是乡村中学教师。

据任正非回忆：“我们兄妹七人，加上父母共九人，全靠父母微薄的工资来生活，毫无其他来源。

”一家人生活窘迫，最困难的时候，家里经常会到处借钱度饥荒，但是常常走了好几家也未必能借到。

任正非的创业历程和成功经验1. 创业初期任正非，华为公司创始人之一，生于1944年，早年毕业于军校，后被分配到军队从事军工设计工作。

1987年，任正非辞去了军队工作，与几位同事一起创办了华为公司。

当时的华为公司只有20多个人，没有资金，也没有任何知名度。

2. 发展壮大在任正非的领导下，华为公司逐渐壮大起来。

任正非一直坚持自主创新，大力投入研发，不断推出具有自主知识产权的产品。

在互联网时代的大潮中，华为公司逐渐崛起，成为全球领先的电信设备供应商之一。

3. 成功经验任正非的成功经验可以概括为以下几点：## 3.1 自主创新任正非一直坚持自主创新，并将其作为公司的核心战略。

华为公司在研发方面投入了大量的人力和物力，不断推出具有自主知识产权的产品，赢得了市场的认可。

## 3.2 团队合作华为公司的成功离不开团队合作。

任正非始终坚持“以人为本”的管理理念，注重培养员工的技能和素质，鼓励员工发挥自己的才能。

在任正非的领导下，华为公司形成了一支高效率、具有创新精神的团队。

## 3.3 顾客至上任正非一直把顾客放在第一位，注重了解和满足顾客的需求。

华为公司不断推出符合市场需求的产品，赢得了广大客户的认可和信任。

## 3.4 胆大心细任正非在创业过程中，面临着无数的困难和挑战，但他始终保持胆大心细的精神。

他敢于尝试新的商业模式和经营方式，同时也注重细节，从而保证了公司的稳健发展。

任正非的创业历程和成功经验，为我们提供了宝贵的启示。

在创业过程中，我们要坚持自主创新，注重团队合作，以顾客为中心，同时也要胆大心细，不断尝试和探索，才能取得成功。

任正非的创业故事分享任正非的创业故事分享这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。

当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。

任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。

此次孤注一掷没有让任正非失望。

华为采取了农村包围城市的销售策略：先占国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。

电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。

当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。

另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。

因此，在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场桃花依旧笑春风。

任正非是一个危机意识极强的企业家，当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。

1997年圣诞节，任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。

任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。

这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。

华为创始人任正非从小办公室到全球电信巨头的创业传奇华为创始人任正非是中国科技界的传奇人物，他带领华为从一个小办公室发展成为全球领先的电信巨头。

任正非的创业故事充满了坎坷和挑战，但他的智慧和毅力让华为成为了世界范围内备受尊敬的企业。

一、初创时期的艰辛和挑战任正非在华为创立之初面临着巨大的困难。

起初，华为只是一个小办公室，只有几个员工。

然而，任正非并没有放弃，他坚信中国也能在电信领域崭露头角。

为了实现这一目标，他努力拓展业务，不断寻找创新的解决方案。

在这个过程中，任正非和他的团队遇到了许多挑战。

他们需要面对国际巨头的竞争，技术和知识产权的壁垒，以及资金的不足。

但是，任正非不断地寻找机会，寻求合作伙伴，并努力提高华为的技术实力。

通过不懈努力，华为开始在国内市场上崭露头角，并逐渐扩展到国际市场。

二、全球市场的征战和领导地位的确立随着技术的进步和全球市场的开放，华为得以在国际市场上寻找更大的发展机遇。

任正非看准了电信行业的发展潜力，并着手开拓国际市场。

华为通过提供高质量的产品和服务，积极参与国际标准制定，并与全球领先的电信运营商建立长期合作关系。

这种积极的市场战略使华为逐渐取得了巨大成功，并成为全球电信领域的巨头之一。

三、创新和研发的重要性任正非始终坚信创新是企业发展的动力源泉。

他提出了“创新是引领发展的第一动力”的理念，并将其贯彻于华为的企业文化中。

为了实现创新，华为大力投入研发，并建立了全球领先的研究中心。

任正非重视人才培养，吸引了一批全球顶级的科学家和工程师加入华为。

他们不仅为华为带来了领先的技术和创新能力，还推动了整个行业的发展。

四、对员工的重视与激励任正非深知员工是企业发展的关键因素，因此他重视员工的培养和激励。

在华为，任正非提倡平等和公正的工作环境，在公司内部树立了激励与奖励的文化。

华为提供广阔的职业发展空间和机会，鼓励员工不断学习和进步。

同时，华为也为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，以及丰富多样的员工关怀项目。

案例1.让洋对手睡不安枕的战略游弋者一、任正非的个性特征描述大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。

华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。

任正非被媒体称为神秘人物，他处事低调，商人们趋之若鹜的工商联副主席和全国性大会的代表资格，他守拙婉拒；企业家们花巨资才可以现身的媒体盛事，任正非更是一概谢绝。

他避开喧嚣，远离闹市，却掌握了新的驾驭媒体的艺术：他常常根据情势发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、说战略、说做人，从而把引导公众与教育员工巧妙地结合在一起。

他对基础教育地位的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。

大巧若拙，攻藏兼备，完全由自己掌握节奏。

从外表看任正非不修边幅，一身老土的革命同志打扮。

但他是一个绝不放弃控制权的人，先知先觉从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。

任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。

华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。

二．任正非的哪些个性特征促使取得了成功？今天，华为已经拥有近9万员工，2007年销售规模达到125.7亿美元，超越北电，进入全球通讯设备制造前五强。

2008年，预计华为销售额将达到230亿美元（约合1570亿元人民币），同比增长近44％。

仅从数字上看，华为还很弱小——虽然已经由“土狼”变成了狮子，与那些企业丛林中的巨人相比，还存在着一定的距离，还有更长的路要走。

但是，十几年前任正非所讲的“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份”，或许在不远的将来将成为现实。

关于任正非的励志创业故事励志语录励志的句子励志个性签名励志座右铭励志名言励志美文励志演讲稿任正非出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆建筑工程学院，1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，无军衔。

1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21,000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。

任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。

此次孤注一掷没有让任正非失望——华为研制出了C&C08交换机,由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似，C&C08交换机的市场前景十分可观。

成立之初确立的这个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终奠定了华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。

但是，当时，国际电信巨头大部分已经进入中国，盘踞在各个省市多年，华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直接交火，未免是以卵击石。

最严峻的是，由于国内市场迅速进入恶性竞争阶段，国际电信巨头依仗雄厚财力，也开始大幅降价，妄图将华为等国内新兴电信制造企业扼杀在摇篮里。

为了活下去，任正非自己创办公司。

在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。

代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转。

少许好转的财务并没有用来改善生活，而是继续被投进了经营。

当时任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭。

父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持生活。

穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。

大器晚成！44岁被开除，离婚欠债200万，27年后他成为世界第一！创业精英联盟mp2016-10-2421:00:36阅读(170)评论(0)来源：创业投资最前线（ID:bigwise001）盟主·导读一个44岁的男人，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，还背负了200万债务。

老婆又离婚，没有资本，没有人脉，但是27后成功逆袭，成为科技企业的“教父”，把一个行业做到世界第一。

他就是华为老总任正非！1944年任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，靠近黄果树瀑布。

任正非的父母是乡村中学教师，家中还有兄妹6人。

任正非中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。

因为父母对知识的重视和追求，即使在三年自然灾害时期，任正非的父母仍然坚持让孩子读书。

所以任正非的童年虽然是在贫穷中度过，却是快乐美好的。

1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学）。

在校期间，他把电子计算机、数字技术、自动控制等专业自学完，接着还学习了逻辑学、哲学和几门外语。

从军队转业到深圳，被骗200多万大学毕业后任正非当上了建筑兵。

那时法国一家公司向东北辽阳市出售了一个化纤成套设备，这是任正非当兵后监守的第一个工程。

从这个工程开始一直到建完生产任正非才离开。

1983年随国家整建制，撤销基建工程兵，任正非从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳，在当时深圳最好的企业之一——南油集团下面的一家电子公司任副总经理。

在这里，任正非遭遇了人生的第一个“陡坡”：任正非在一笔生意中被人坑了，导致公司200多万货款收不回来。

那时，内地城市月工资平均不到100元。

在这种情况下，任正非在大国企南油集团的铁饭碗端不住了，安逸的日子似乎已经到头。

这一年，任正非的家庭和事业都出了状况。

他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他在南油下属企业时由于连续亏损没有多少油水，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。

华为任正非：从两万到千亿的创业故事发布时间：2009-07-03 10:38:21阅读：23次两万元神话这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。

当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。

任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。

此次孤注一掷没有让任正非失望——华为研制出了C&C08交换机,由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似，C&C08交换机的市场前景十分可观。

成立之初确立的这个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终奠定了华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。

但是，当时，国际电信巨头大部分已经进入中国，盘踞在各个省市多年，华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直接交火，未免是以卵击石。

最严峻的是，由于国内市场迅速进入恶性竞争阶段，国际电信巨头依仗雄厚财力，也开始大幅降价，妄图将华为等国内新兴电信制造企业扼杀在摇篮里。

熟读毛泽东著作的任正非，选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。

电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。

当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。

另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。

华为筹资案例分析1、1988 ～ 1992年华为主要代理香港的交换机，对资金的需求量并不是很大，主要依靠创业初期的点滴积累。

2、1992年前后，全部资金投入到C&C08机的研发中了，但货款回收慢（电信设备市场的特征：投入资金量大、销售周期长、资金回笼慢、拖欠严重），现金流出现严重问题。

全体员工连续几个月没有发工资，员工们士气低落，部分员工打退堂鼓，这是华为历史上第一次资金危机。

最后是突然收到一笔货款救命。

但C&C08机的研发资金需1亿元的投入，任正非多方高贷未果，被逼无奈向大企业拆借，利息高达20% ～ 30%。

那时候，华为因民营企业的身份主要靠自有资金周转，从银行基本贷不到款项这实际上把任正非逼上绝路，任在C&C08机动员大会上讲出了“失败了我只有跳楼”的誓言。

1993年C&C08机研制成功，开始大规模销售。

年底，筹建北京研究所。

企业进入迅速膨胀期，对周转资金的压力也越来越大。

多次贷款计划被搁置后，华为甚至到了揭不开锅的境地，公司迫不得已再次向一些大型国有企业或民营企业筹借利息高达30%的高利贷，以解燃眉之急。

3、朱镕基一言“救”华为。

1996年6月1日，时任国务院副总理的朱镕基视察华为，随行的有包括招商银行在内的四大银行的行长。

当时华为的年销售额已达26亿员，跻身国内电信设备四巨头（巨大中华：巨龙、大唐、中信、华为）。

朱得知华为资金上的困难时，当即说：“只要是中国的程控交换机打入国际市场，一定提供买方信贷，在国内市场与外国公司竞争，一律给予支持，同样给予买方信贷。

”19996年下半年，招商银行开始与华为全面合作。

当时由于很多省市电信部门的资金也很短缺，以现金购买设备很困难。

由于招商银行为华为推出了买方信贷业务，让电信部门从招商银行贷款购买华为的设备，华为再从银行提取货款（这种在今天已经广泛用于房屋按揭等各个领域的金融工具，在当时却开了先河）。

1999年左右，由于国家金融政策放开，国内银行业也逐步商业化运作，由于华为资信好，业务发展迅猛，银行也开始给华为大规模放贷（合资公司）。