《任正非传》④ 撑起华为半边天的女人
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《任正非传》读后感
《任正非传》读后感《任正非传》读后感19月15日，是美国对华为新禁令正式生效的日子。
9月15日及以后，包括台积电、高通、三星及SK海力士、美光等将不再供应芯片给华为。
这就是华为被美国出口管控政策所受的限制。
华为中国却对此回应：“除了胜利，我们已经无路可走。
”这话说的有骨气，让我们看到了华为作为最令中国人骄傲的民族企业，体现的民族气节和“华为精神”。
华为从一个最初只有6人的小作坊成长为拥有近20万大军的世界级大型企业，在成长过程中一定经历了无尽的艰辛和挑战。
而我特别迫切地想了解华为创始人任正非先生是一位怎样的人，他在创业过程中的心路历程以及他是怎样管理华为的，于是拜读了《任正非传》这本书。
《任正非传》这本书，不仅可以了解华为创始人任正非的人生履历，而且可以看到华为企业的成长历程，更可以看到中国通信产业从蹒跚学步到健步如飞的发展历程。
书里包含了太多企业管理方面的知识，对于我们职场人，读后受益匪浅。
任正非是一个敢于否定自我的人在华为刚成立的十余年内，狼风盛行，也让人们看到了华为的竞争力。
受狼性文化影响的华为，在国内拿下了一个又一个电信市场，打破了外企完全占领的局面，也取得了一定的成就。
但是，不管是国内还是国外，在商场上树敌太多总归不是一件好事，华为的狼式扩张确实得罪了很多企业。
狼性文化留下的后遗症，任正非开始反思存在的问题，观念也有所改变，并提出把对手变成友商的理论：“今后，华为不再做黑寡妇，我们必须要改变现状，实现共赢，多把困难留给自己，多把利益让给别人。
多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敌人”。
任正非先生具有“与时俱进”的管理理念在做出了改变的决定之后，任正非亲自去IBM公司考察，寻求企业管理的解决方法。
1998年以后，得到了启发和经验的任正非在华为内部构建IPD格局。
历经10个月的努力，华为完成了全部流程的“翻新”，在内部推行IPD后，华为的变化更加明显。
企业管理没有一成不变的模式，企业再发展，再扩大时，原本的理念肯定不适宜，这时就需要变更。
孟晚舟的故事
孟晚舟的故事孟晚舟，生于1972年，是华为公司创始人任正非的长女，也是华为公司首席财务官。
她的故事始于她出生在一个普通的中国家庭，但却注定要走上一条不平凡的道路。
孟晚舟自小就展现出非凡的才华和毅力。
她在读书时就表现出对商业和金融的浓厚兴趣，而这也成为她未来选择财务管理这一职业的契机。
毕业于加拿大的西安大略大学后，她并没有选择回国，而是留在了加拿大继续深造。
她先后获得了加拿大不列颠哥伦比亚大学的金融学硕士学位和马里兰大学的工商管理硕士学位，为她日后在财务管理领域的发展奠定了坚实的理论基础。
2003年，孟晚舟加入了父亲创办的华为公司，担任公司的首席财务官。
她在公司的财务管理工作中展现出了非凡的能力和胆识，帮助华为在国际市场上取得了巨大的成功。
她的工作成绩也得到了业内外的高度认可，成为了众多年轻人心目中的职业女性典范。
然而，孟晚舟的故事并不仅仅是成功和荣耀。
2018年12月1日，她在加拿大温哥华机场被逮捕，引起了国际社会的广泛关注。
她被美国政府指控违反对伊朗的制裁法，并请求加拿大将她引渡到美国接受审判。
这一事件引发了中美两国的外交风波，也让孟晚舟的命运陷入了风波的漩涡中。
在这场风波中，孟晚舟展现出了坚韧和果敢。
她在加拿大的监禁期间，一直坚称自己的清白，同时也得到了华为公司和中国政府的全力支持。
她的案件也成为了中美关系的一个缩影，凸显出了两国之间的矛盾和博弈。
虽然她在司法程序中一直在为自己的权益进行辩护，但她也深知这场风波对自己和家人的影响。
孟晚舟的故事，不仅仅是一个职业女性的成功之路，更是一个国际政治和商业环境下的缩影。
她的遭遇让人们看到了全球化时代中不同国家之间的复杂关系，也让人们思考了个体在国际舞台上的处境和选择。
如今，孟晚舟的案件仍在司法程序中进行，她的命运也仍然未卜。
但无论结果如何，她的故事都将成为人们思考和探讨的话题，也将成为时代的见证和见证者。
她的坚韧和勇气也将激励着更多的人，勇敢面对挑战，坚定前行。
孟晚舟：巾帼不让须眉
FIGURES财人吴 辉 邮箱：135****************孟晚舟：巾帼不让须眉文/吴 辉这个暑假，总是坏消息传来，先是郑州“7·20”大暴雨，后又是整个8月被新冠肺炎疫情笼罩，全体市民配合连续做几次核酸检测筛查。
这期间，学生的所有线下培训课也停了，就连9月入学，也是推迟到月底前才开始。
似乎一切又朝着正常轨迹运转，也迎来一个好消息——9月25日，中国公民孟晚舟乘坐中国政府包机返回祖国。
10月25日，隔离结束的孟晚舟已经回到华为上班，在场的华为员工不断欢呼。
“祖国，我回来了”说起孟晚舟，就不得不提她的遭遇——2018年12月1日，她在加拿大温哥华意外被捕。
这则消息很快传遍了各大网站，成为当时最热的新闻。
大部分网友从那时才知道，华为CFO是任正非的女儿。
正是因为这一事件，孟晚舟才走进广大网友的视线，包括笔者在内。
为什么逮捕孟晚舟，美国人的回答是这样的：一、华为违反美国对伊朗的制裁；二、孟晚舟涉嫌金融欺诈。
然而真实的事实又是什么样的呢？人民日报评，孟晚舟事件是一起针对中国公民、旨在打压中国高技术企业的政治迫害事件。
加方逮捕孟晚舟的真正原因是因为华为在5G、芯片、智能手机等业务过于强大，已经触到了美国的利益。
而苹果、高通、谷歌等公司没有能力封锁华为，美国政府才出手，动用行政力量打压华为。
孟晚舟是华为CFO、副董事长，又是任正非的女儿，甚至被外界认为是下一任华为掌门。
因此，控制孟晚舟是对华为最大的制衡。
那一年，任正非罕见地接受多家媒体的采访进行发声。
这之后，孟晚舟在加拿大被扣押1028天，与超级大国斗智斗勇，每次法庭传唤，她都在公众的视野里表现出了大国风范里的优雅。
一直到2021年9月25日，孟晚舟在众多网友的期盼中，顺利回到祖国。
在党中央坚强领导下，经中国政府不懈努力和坚决斗争，美国司法部日前与孟晚舟签署延缓起诉协议，美方向加拿大撤回引渡申请。
当地时间9月24日，孟晚舟在不认罪、不支付罚金的情况下离开加拿大，踏上返回祖国的征程。
任正非：不要过度吹捧华为
龙源期刊网
任正非:不要过度吹捧华为
作者：国馆君
来源：《37°女人》2019年第02期
“为了保持华为人的狼性。
如果一个公司都是喜羊羊，没有战斗力，缺乏奋斗精神，都贪图享受，都在等靠要，再好的公司也会坐吃山空。
”——任正非
当人们对华为的印象还停留在手机上时，华为其实已经成为全世界最大的电信设备商，服务着170个国家、世界上1/3的人口，拿着70%的海外收入给中国纳税。
任正非44岁半路出家创业，经常有媒体把他夸大成传奇。
媒体夸任正非：“离开体制，创业是明智之举。
”但任正非很老实地说：“40多岁创业，是因为活不下去，不得不找条活路。
”
原本当兵的任正非，当时被辞退，身体查出患有严重的糖尿病、心脏病，而妻子的生意正做得红红火火，家庭地位悬殊，两人闹着离婚。
一儿一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重担全都落在任正非肩上。
他外出找工作，但没人要他。
最后，他凑了21000块钱，创办了华为，只想让全家人吃上一口熱饭。
媒体夸任正非：“在母亲肚子里就想称霸世界，小学成绩好，大学有理想，当兵想当将军。
一做华为就想做世界第一。
”任正非很老实地说：“我小时候成绩不好，当兵也不是优秀的兵。
从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第一，这不符合实际。
人一成功后，容易被媒体包装他的伟大，但他没看到我们鼠窜的样子。
”。
《任正非传》读后感
《任正非传》读后感《任正非传》是一本关于华为创始人任正非的传记，通过阅读这本书，我们可以深入了解任正非的人生经历、管理哲学和领导风格。
在这篇读后感中，我将分享我从书中学到的一些重要观点和启示。
首先，任正非的成功离不开他的勤奋和毅力。
他从小就表现出对知识的渴望，通过不断学习和实践，逐渐成为了一名优秀的工程师。
在创立华为之初，他面临着巨大的困难和挑战，但他始终坚持自己的理念，带领团队克服重重困难，最终将华为发展成为全球领先的通信设备制造商。
这种勤奋和毅力的精神值得我们每个人学习。
其次，任正非非常重视团队合作。
他认为，一个企业的成功离不开每一个员工的共同努力。
在华为，他提倡“狼性文化”，强调团队精神和协作能力。
他鼓励员工之间的竞争，但同时也注重团队的凝聚力。
这种团队合作的理念使得华为能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再者，任正非非常注重创新。
他认为，创新是企业发展的核心驱动力。
在华为，他大力推动技术研发，鼓励员工勇于创新。
他还提出了“以客户为中心”的经营理念，强调要不断满足客户的需求，为客户创造价值。
这种创新精神使得华为能够不断推出具有竞争力的产品，赢得了市场的认可。
此外，任正非还非常注重企业文化的建设。
他认为，企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
在华为，他倡导“诚信、敬业、奉献”的企业精神，强调要为社会创造价值。
他还提倡“以人为本”的管理理念，关注员工的成长和发展。
这种企业文化使得华为成为了一个充满活力和凝聚力的企业。
最后，任正非的领导风格也给我留下了深刻的印象。
他具有很强的领导力和决策力，能够在关键时刻做出正确的决策。
同时，他还非常注重与员工的沟通，关心员工的生活和工作。
这种领导风格使得华为的员工非常敬仰他，愿意为他付出努力。
总之，《任正非传》这本书让我深刻地认识到了任正非的成功之道。
他的勤奋、毅力、团队合作、创新精神和领导风格都值得我们学习。
通过阅读这本书，我不仅了解了任正非的人生经历，还学到了很多宝贵的人生经验和管理智慧。
任正非谈华为文化烧不死的鸟是凤凰(两篇)2024
引言：任正非，华为创始人，被公认为中国科技行业的传奇人物之一。
他一直以来坚持以人为本、奋发向上的企业文化，这种文化成为华为成功的重要因素之一。
本文将继续解读任正非关于华为文化的思考和观点。
本文将围绕五个大点进行阐述和分析。
一、以人为本1.任正非始终坚信人才是企业最重要的财富，人才的培养和发展是企业成功的基石之一。
2.华为通过建立严格的选拔机制和激励制度，吸引和留住优秀的人才。
3.任正非鼓励员工自由表达和分享，鼓励员工的创新和实践。
二、开放包容1.华为追求的是开放和包容的企业文化，鼓励员工提出自己的意见和建议，提供平等的机会。
2.任正非从不追求个人荣誉，鼓励团队合作和共赢。
3.任正非倡导的开放包容文化使得华为能够吸引全球优秀的人才，迅速实现国际化发展。
三、追求卓越1.任正非对企业的要求极其严苛，他要求华为的每一个员工都追求卓越，创造出卓越的产品和服务。
2.华为以“只有目标，没有荣耀”的精神激励员工，塑造出一支强大且团结的团队。
3.任正非通过不断创新和提高来保持公司的竞争力，使华为成为行业的领导者。
四、秉持诚信1.任正非始终坚守诚信的原则，他认为诚信是企业立足的根本。
2.华为在业务合作中一向秉持诚信原则，以此赢得了客户的信任和尊重。
3.任正非注重企业的社会责任，通过多种方式回报社会。
五、关注员工福利1.任正非一直以来都将员工的福利放在重要位置，致力于提供良好的工作和生活环境。
2.华为注重员工的培训和职业发展，提供各种学习和晋升的机会。
3.华为实行灵活的工作制度和良好的福利待遇，关心员工的身心健康。
总结：华为作为中国科技企业的代表之一，其独特的企业文化是任正非长期坚持的结果。
以人为本、开放包容、追求卓越、诚信、关注员工福利等方面的文化特点使得华为能够快速发展并具备强大的竞争力。
任正非坚信华为文化是烧不死的鸟，这种文化将继续为华为的未来成功奠定基础。
引言概述：华为作为一家全球领先的科技公司，面对外部竞争和内部困难，仍能保持逆势发展，其文化起到了重要的支撑和推动作用。
有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父
有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父任正非的名言名句世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上．才会获得平等与尊重。
有关任正非的作文素材：低调华丽的华为教父任正非，中学毕业后在重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）暖通专业学习，毕业后参军从事军事科技研发。
后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。
2016年，任正非坐拥11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。
在《财富》中文版第7次发布中，任正非位居中国最具影响力的商界领袖榜首。
任正非的名言名句世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上．才会获得平等与尊重。
主流常用素材:当今中国最低调的企业家任正非从1988年创办华为至今，从没接受过任何媒体的正面采访，从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动也一律拒绝。
有这样一个故事：在华为公司总部，两个女职员在电梯里抱怨着公司财务制度上的一点小问题。
她们注意到电梯里还有一个面貌敦厚的长者，但她们当时并没有当回事，因为这个人太普通了。
这两个女职员第二天被告知，她们所抱怨的那个问题已经解决。
她们惊问为什么，对方告诉她们，任总亲自打来电话，她们惊呆了。
还有一次，任正非去参加一个大型的国际通信设备展览会，香港一家电信公司的首席执行官走到任正非面前交换名片，任正非谦和而有礼貌地作出回应。
当这位首席执行官回到宾馆客房整理手中那一叠厚厚的名片时，竟惊讶地发现一张华为总裁任正非的名片，他怎么也不敢相信自己的眼睛：我跟任总交换过名片？原来他把那位衣着朴素、和蔼可亲的老人当成了一位普通的参展客户，从而错过了与任正非面对面交流的机会，十分后悔。
“铁娘子”孟晚舟
“铁娘子”孟晚舟作者：王环环杨文滢来源：《记者观察》2022年第06期2022年4月1日，华为公布了新一届董事会和监事会名单，其中最惹人注目的一点莫过于副董事长、CFO孟晚舟接替郭平成为华为的三大轮值董事之一。
据华为官网介绍，轮值董事长在当职期间是公司最高决策者，负责主持公司的战略及大小各种事务，轮值期为6个月。
随着这一新讯号的释放，孟晚舟再次成为了舆论的焦点，引发热议。
孟晚舟是华为创始人任正非的大女儿，因其做事风格同父亲一样雷厉风行，被华为人称为“铁娘子”。
此前，1028天软禁生活一度将她推向了舆论的风口浪尖，也让更多人认识到了这位“铁娘子”大义凛然的不屈脊梁。
而令人感慨钦佩之余，不禁好奇，这位“铁娘子”是怎样“炼”成的呢？颠簸的成长1972年，孟晚舟出生于四川。
因父母职业的特殊性，聚少离多成为孟晚舟与父母相处的常态。
孟晚舟的童年是跟随爷爷奶奶度过的。
在孟晚舟2岁时，父母应征入伍，鲜少有时间陪伴与照看她。
因此，在她5岁时，孟晚舟被送往贵州都匀爷爷奶奶家。
都匀地处偏僻，经济条件较差，生活条件比较艰苦，在没有父母陪伴的时光里，奶奶像一束温暖的光，温暖了她的童年。
孟晚舟曾在文章《风筝》中写道：“奶奶怕苦了我这个不在父母身边的孩子，总是从家里仅有的一点伙食费里挤出一点点，隔三差五地背着我上街去买糖吃。
”也正是在“奶奶背，上街街，买糖糖”这旬质朴的童谣中，孟晚舟度过了一个又一个想念父母的日子。
后来，在条件允许的情况下，孟晚舟又被接至部队，同父母一起生活了一段时间。
当时，部队在济南的一个农村。
在这里，孟晚舟形容自己度过了一个“难以忘怀的童年”，她和弟弟每天在田里玩，抓蚱蜢，挖野菜，十分陕乐，但由于这里的教育环境不大好，也因此落下了学业。
对此，父母十分头疼，于是，又将孟晚舟送往贵州老家，转读都匀一中，在爷爷奶奶的监督下继续学业。
1984年，随着百万大裁军的一声号召，父亲任正非转业至深圳南海石油集团工作，母亲孟军也在这家公司担任高管。
《任正非传》读书心得
《任正非传》读书笔记从被骗200余万元，带着仅有的2万成立华为；到带领华为跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业，任正非和华为，所走过的是一条艰辛而又辉煌的道路，占领国内市场，开拓海外市场。
最近阅读《任正非传》，对这个既熟悉又陌生的企业有了更深的认识，同时结合自己的工作也有了新的感悟，对自己要勤于内省，提升修养，对外要敢于担当，敬业奉献。
勤于内省，提升修养既是修身、正心的思想守则，也是干事创业的行动准则，现代社会常常可见急功近利、背信弃义、道德沦丧、诚信缺失的劣行，因此，倡导内省、修养的精神，就显得尤为需要。
作为社会中的每一个个体只有加强学习，增长知识，开阔视野，才能提高自身素质。
在工作中，则是要强化敢为人先的意识，不断激发工作热情，迸发创新智慧；在生活中，为他人、为社会做实事、办好事，在工作和生活中成就自己的快乐和幸福。
就个人而言，一是修人格，展魅力。
如果想要拥有从未有过的东西，那么必须要去做从未做过的事，每个人都应该在工作和生活中永不言败，勇往直前；二是修性格，呈稳重。
泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。
处变不慌，遇事不惊，工作中，得意不忘形，失意不失志，对已经发生的错误不必后悔遗憾自责不断，应该沉着应对，及时采取补救办法，取得成绩也不必沾沾自喜，应平和心态等闲视之；三是修涵养，促包容。
平常应严于律己，宽以待人，多倾听批评。
放下手机，增加读书阅读的'时间。
敢于担当，敬业奉献则是勤于内省，提升修养付诸实践的做法和表现。
具体而言，在做人方面，严于律己，宽以待人，取道义，守节操；在做事方面；笃实忠厚，重公轻私。
对于工作中则是守诚信、崇正义、爱岗敬业。
爱岗敬业对于每位职场人，尤其是对于我们金融企业的职场人，不仅是一种态度，更是一种选择和习惯。
敬业是一种选择，是我们认真、用心地工作的体现，是我们珍惜工作，善待工作岗位的选择，朱熹解释敬业为“专心致志，以事其业”。
就我们金融类企业来说，每一个岗位每一项工作都肩负着公司的重托，肩负着千万的责任，如何在工作中做到尽职履职，维护公司利益，不仅是一种态度，更是对公司对自己负责的一种选择。
任正非传读后感
任正非传读后感任正非是华为公司的创始人，他的传记《任正非传》以其独特的视角和思考方式，深刻地展现了他的人生经历和价值观。
在读完这本传记后，我深受启发，对任正非的思想和人生感到钦佩和敬佩。
首先，任正非的坚韧不拔给我留下了深刻的印象。
在书中，他描述了自己创办华为公司的艰辛历程，以及在公司发展过程中所面临的各种困难和挑战。
然而，任正非并没有因此而气馁，相反，他以坚定的信念和勇气，不断地战胜困难，最终将华为打造成了世界知名的科技巨头。
他的坚韧不拔和不屈不挠的精神深深地感染了我，让我明白了只要有信念和毅力，就能克服一切困难，实现自己的梦想。
其次，任正非的开放思维和创新精神也给我留下了深刻的印象。
在书中，他不断强调创新是企业发展的动力，而开放思维则是促进创新的关键。
任正非在经营华为的过程中，始终保持着对新事物的开放态度，不断地接受和吸收外部的创新理念和技术，从而使华为在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
这让我深刻地认识到，只有保持开放的思维和不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，任正非的责任感和使命感也给我留下了深刻的印象。
在书中，他多次强调企业家应该有社会责任感，要为社会做出更多的贡献。
他认为，企业家不仅要追求经济利益，更要关注社会的发展和进步，为社会创造更多的价值。
任正非以自己的行动诠释了这一理念，他不仅在商业上取得了成功，还积极参与公益事业，为社会做出了很多贡献。
这让我深刻地认识到，作为一个企业家，应该承担起更多的社会责任，为社会做出更多的贡献。
通过阅读《任正非传》，我深刻地认识到了任正非这个伟大企业家的思想和品质，他的坚韧不拔、开放思维和责任感深深地感染了我，让我受益匪浅。
我相信，在今后的人生道路上，我会不断地汲取任正非的精神力量，努力奋斗，不断创新，承担更多的社会责任，为实现自己的梦想而努力奋斗。
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绩效考核的激励机制
任正非带领华为在短短的时间内取得如此重大的进展，营销团队和研发中心功不可没，华为由此成长为一家名副其实的由“营销团队+研发中心”构成的高科技公司。
任正非在管理中建议把员工分为三类，一是普通劳动者，二是一般奋斗者，三是有价值的奋斗者。
对三类不同的群体有不同的管理要求，并给予不同的薪资待遇。
任正非明确提出华为重视的是那些有价值的奋斗者，认为他们是华为事业的推动力量。
但是，他并不排斥前两类人员在华为的存在。
对于前两类人员，任正非给予稍高于当地水平的薪资待遇；而对于第三类人，任正非不仅给予很高的薪资待遇，还提供华为的内部股权，共同分享企业发展带来的利益。
个人收益与贡献大小几乎严格对等。
销售人员更是如此，可以年薪达数十万元。
某个毕业于名牌大学的员工个性十足，也很有创造力。
有一天，任正非将他叫到自己的办公室，想让他一个月内在某省建立10个重要的客户关系。
该员工担心自己能力不够，最后委婉地推脱了。
他自认为很谦虚坦诚，但是任正非并不这么想，随即将工作交给了与该员工同时进公司的另一个员工。
这个员工不像前者那样在公司风头强劲，但工作勤勤恳恳，对此，任正非都看在了眼里。
后者对任正非分派的任务，一开始也有些犹豫，但他表示自己会尽全部努力，虽然不一定能完成任务。
一个多月后，公司要派一个市场部员工到香港去学习，这意味着回来后会得到晋升。
市场部的人都认为前一个员工是最有希望赢得这次机会的。
但是，过了几天，公司里传出后一个员工要去香港进修的消息，对此，前一个员工感到不能理解，也不能接受，就在同事面前发了些牢骚。
他还来到任正非的办公室，问他香港进修为什么派别人去。
面对激动的员工，任正非认真地说：
“当时我分配给你的任务确实有难度，我也没指望你能全部完成，但你遇到一点困难就退却了，可见你不是一个敢于承担压力的人。
而接受挑战的那个员工在一个月内和七家著名企业建立了客户关系，虽然没有完成任务，但我看到了他的勇气和进取心。
原来预计以他的能力联系到五家客户就不错了，结果出乎我的预料，我非常满意。
”
听到这里，这个员工的脸一下子红了。
接着，任正非又说这个员工得知自己去不了香港后愤愤不平，经常发牢骚，缺乏承受挫折的能力。
这件事使他在同事面前失去了往日的光辉，不久，他便辞职离开了华为。
诞生于变革年代初期并从民企脱胎而来的华为，注定了一开始就打上了旧体制的边缘者和“私生子”的烙印。
它在夹缝中追随体制演进的每一个动作、每一个脚印，都充满了艰辛和磨难，以及无法预判的风险。
任正非用锻造军队的方法打造华为的团队，自然拥有超强的战斗力；他用毛泽东的军事思想制定战略，在商界中攻无不克，战无不胜。
商场如战场，企业似军队，在某种意义上，任正非的理念是成功的。
任氏管理思想
随着华为内部运营机制的变革，既解决了短期利益分配的问题，也解决了企业长远发展的目标问题。
具有正向激励政策的人才机制，解决了企业持续发展驱动力的问题。
目前，华为的人力资源配置大致形成了一个哑铃式结构，“两头重，中间轻”，很适应市场发展快、变化快的特征。
其中，研发占40％，市场营销占35％，生产占10％，管理占15％，与外界接触最多的是营销人员。
所以华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高，在电信企业中是绝无仅有的。
经过“再创业运动”和内部运营机制变革，一部分人走上了公司领导岗位。
孙亚芳、郭平、郑宝用、李一男等人晋升为副总裁，刘平、徐直军、余厚林、孙洪军、郑树生等人晋升为重要部门的总监。
其中权势最显赫的是女将孙亚芳，身兼副总裁、人力资源委员会主任、变革管理委员会主任多职。
此时的孙亚芳正一步步地撑起华为的半边天。
任正非本人不喜欢与人打交道，大多数时间是在他自己的思想王国里驰骋，但为了华为的生存，他只能不停地出访、接待客户，哪怕是很小的客户，因为他们是华为的衣食父母。
而任正非不俗的谈吐，也令一向倨傲的电信客户们深为折服。
不过，任正非比较讨厌各种媒体的访谈，甚至不喜欢与非业务关系的政府官员接触，所以很多公开场合的活动都是由孙亚芳代劳。
孙亚芳口才非凡、风度颇佳，不喜社交的任正非能够保持一贯的低调，与孙亚芳的对外协调有很大关系。
所以有人说非、芳二人一个主内，一个主外。
这虽然是一种误解，但在某种程度上也反映出孙亚芳在华为的地位正稳步上升。
从1994年到1996年，在孙亚芳、张建国、郭平等人的协助下，任正非对华为的各项管理制度进行了认真的总结和梳理，公司的战略方向、治理架构已经确立和搭建完成。
任正非公开表示：“华为公司要把朦胧的文化变成制度性的文化，文化的实质是制度性建设。
”
任正非的管理哲学思想可以用三个词来概括：开放、妥协、灰度。
任正非的管理哲学可以理解为“道”，其形成的过程就是悟道、参道，而他现在要充当一个布道者。
任正非认为，马克思的劳动价值论会再度复兴。
在高度发达的信息社会中，知识资产使金融资产显得苍白无力。
按劳分配要看一个人劳动中的知识含量，按资分配正在转向按知识分配。
他认为保守有时是个好东西，不能总是变革与创新，一个组织的成长一定要保持行之有效的东西不变，也许它的效率略低一些，但稳定的总成本也会低一些，总是折腾的企业随时都会垮掉。
华为自成立以来没有出现过大的转型，就是因为任正非一直保持企业基本的东西不变，包括方向、核心价值观等。
招兵买马，快速扩张
由于业务成倍增长，各部门都向任正非反映“兵力”不足。
任正非对主管们说：“我没兵派给你，先封你一个团长，没有兵可以招嘛！”
这样一来，招聘和培训工作量大增，人力资源部的员工忙得团团转。
当时流传着这么一种说法：“去华为办事千万不要轻易提起你的学历，因为门口让你登记的门卫很可能就是硕士，公司里打扫卫生的可能就是一个本科生。
”
华为能把人才优势提升到其他企业无法企及的高度，其令人生畏的“秘技”有两个：垄断和锻造。
当时我国改革高等教育制度，开始向学生收费，而配套的助学贷款又没跟上，华为向教育部捐献了2500万元作为寒门学子基金。
此后，华为把招聘对象扩大到全国重点高校毕业生，定下日期，集中招聘。
1998年华为大规模招聘人才时就在清华园遭遇了中兴，双方展开了一场惊心动魄的人才争夺战。
20世纪90年代，在电信行业知名度最高的“五朵金花”中，中兴有国企背景，对人才更有吸引力。
中兴先下手为强，首先在清华研究生院举办了一个“见面会”，并与研究生院的领导商议好11月份举行正式招聘会。
华为不甘示弱，10月27日就派招聘团“杀”进清华园，迅速做好了招聘准备。
一个民企要想与国企、外企争夺人才，除了待遇好之外，更需要有强烈的感召力。
为了给招聘人员打气，任正非在华为内刊上发表了一首豪情四溢的诗。
这首诗是针对外企，尤其是日企的，但因它正好发表在这次招聘会之前，给了招聘人员很大的鼓舞，招聘人员决心与中兴一争高下。
他们以最快的速度布置好招聘会场，10月31日就开始与学生见面，然后对有意愿的学生进行初试、复试。
当中兴的招聘人员于11月初来到清华园时，发现华为已捷足先登，连忙加派人马，到学生宿舍进行宣传，并紧急召开招聘会。
宣布3日初试，4日复试，5日签约，三天工夫就签下40多人。
然而，到了11月7日，华为公布的录用学生名单上，竟然有不少已经与中兴签约的学生。
中兴被激怒了，扬言要与华为打官司。
华为的招聘人员辩驳说，学生此前与中兴签署的协议，因为没有单位的公章，没有法律效力，学生有权重新选择。
中兴的代表则声称：“如果与我们签署的协议没有法律效力，我们明年就不再来招聘了。
”
华为与中兴的矛盾由此公开化。
双方围绕这次招聘展开了一场口水战，但最终还是有八九个学生倒向华为。
为什么本无胜算的华为取胜了呢？一是“梦想”加高薪的人才激励机制；二是任正非的感召力，他在扩充技术队伍上可谓下足了功夫。
此后，华为与中兴一直保持着“爱恨交织”“亦敌亦友”的关系。
结语
今天我们读到了任正非在市场营销中的绩效考核机制已经他管理思想的精髓，还有华为在壮大之后的招兵买马。
那么，华为在此之后又将迎来什么样的挑战呢？。