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企业文化名词解释企业文化是指企业内部形成的具有一定特征和风格的思想观念、价值观念、行为规范、工作方法等综合体系。
它通过一系列的特殊组织手段和管理措施，将企业的目标、理念、价值观念融入到组织的方方面面，成为企业员工共同遵循和认同的一种行为准则和文化体系。
企业文化由企业的创始人或领导者的价值观、信念、原则等核心要素所塑造，并通过组织内部各种制度、规章、仪式等形式来传播和延续。
它是企业的精神支柱，能够引导员工的思维方式和行为方式，提升员工的认同感和归属感，推动企业实现可持续发展。
企业文化包括以下几个方面：1. 价值观念：企业的核心价值观念是企业文化的灵魂。
它反映了企业对外界价值观的回应和对内部员工价值观的引导。
核心价值观念包括企业的使命、愿景和核心价值等，旨在引导员工开展工作、产生共鸣和合作。
2. 行为规范：企业文化也涉及到员工的行为规范。
这些规范是企业内部约定俗成的准则，旨在规范员工的行为方式和工作方法，确保员工的行为与企业的价值观契合，确保团队协作和工作效率的提升。
3. 学习与创新：优秀的企业文化注重学习与创新。
这种文化鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能、追求个人和组织的创新与进步。
企业为员工提供学习的机会和支持，并为创新提供激励和奖励。
4. 团队合作：企业文化追求的是团队合作和共同发展。
企业鼓励员工之间的合作与协作，强调集体智慧和团队的力量，通过团队合作来实现企业的目标和使命。
5. 社会责任：企业文化还应包括对社会责任的关注和承担。
优秀的企业文化要求企业对社会和环境负责，以可持续的方式进行经营，积极参与公益事业，回馈社会。
优秀的企业文化能够巩固企业的核心竞争力，提升员工的凝聚力和士气，增强企业的创新能力和适应能力，并为企业持续发展提供强有力的支持。
因此，企业文化的建设是企业管理的重要环节，需要深入挖掘企业的内在价值观和特色，以及应用管理手段和措施来推动其建设与传承。
名词解释：1：企业文化：企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
2：企业文化模式：是指一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质的构成方式及其稳定特征，它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。
3：企业价值观：是企业领导人和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值，以及价值大小的总的看法和根本观点。
4：企业精神：企业精神乃是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上经过精心培育而逐步形成的、并为整个员工躯体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。
5：企业伦理道德：企业伦理道德是指用以调整企业内部各种关系以及企业与社会各种关系的行为规范的总和。
6：企业形象：企业形象是一个企业的物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价。
7：企业文化积累：是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。
8：企业文化传播：是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。
9：企业文化冲突：是指企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。
10：企业文化整合：是指企业内部具有不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。
11：企业文化变革：是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化，它是企业文化运动的必然趋势。
12：企业楷模：也称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。
13：企业家：指的是创新事业和冒险事业的组织者。
他是企业先进文化的倡导者和培育者，是企业精神的人格化代表，对企业文化建设起着关键与重要的作用。
企业文化名词解释企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是指导企业运营和员工行为的准则。
它是企业的精神和灵魂，能够塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
1. 使命：企业的使命是企业存在的根本目的和意义。
它描述了企业为了实现何种价值而存在，并激励员工为之努力奋斗。
2. 愿景：企业的愿景是对未来的展望和期望。
它描述了企业希望成为何种样的企业，并激励员工追求卓越，为实现愿景而努力。
3. 核心价值观：核心价值观是企业内部共同认同的价值观念，是企业文化的基石。
它包括诚信、创新、团队合作、客户导向等，指导员工的行为和决策。
4. 人才观：人才观是企业对待员工的态度和理念。
它强调人才的重要性，提倡人尽其才，注重员工的发展和培养。
5. 服务理念：服务理念是企业对客户服务的态度和承诺。
它强调以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
6. 创新文化：创新文化是企业鼓励和支持创新的氛围和机制。
它强调鼓励员工提出新想法、尝试新方法，推动企业持续发展。
7. 团队文化：团队文化是企业倡导的团队合作和协作的价值观。
它强调团队的力量，鼓励员工相互支持、协作共赢，共同实现企业目标。
8. 品牌文化：品牌文化是企业对于品牌建设的重视和追求。
它强调打造独特的品牌形象，提供独特的产品和服务，树立良好的品牌声誉。
9. 社会责任：社会责任是企业对社会和环境负责的态度和行动。
它强调企业应承担起社会责任，积极参与公益事业，推动社会可持续发展。
10. 激励机制：激励机制是企业为了激励员工积极工作和创造价值而建立的制度和政策。
它包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激发员工的工作动力。
以上是企业文化中常见的一些名词解释，每个企业的文化可能有所不同，但都应该建立在共同的价值观和行为规范基础上，以实现企业的长期发展和员工的幸福感。
企业文化是企业的软实力，对于企业的发展和竞争力有着重要的影响。
企业文化名词解释企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化理念，体现了企业的核心价值和发展方向。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化理念，体现了企业的核心价值和发展方向。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以让员工感受到企业的认同和归属，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性和投入度。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场上的竞争力和影响力。
3. 促进企业创新和发展：良好的企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，推动企业不断创新和发展。
4. 建立良好的企业内部关系：企业文化可以促进企业内部各部门之间的沟通和合作，建立良好的内部关系，提高工作效率和协同能力。
三、企业文化的要素1. 价值观：企业价值观是企业文化的核心，它包括企业的使命、愿景和核心价值观。
使命是企业存在的意义和目标，愿景是企业的长远发展目标，核心价值观是企业的行为准则和价值观念。
2. 行为准则：企业的行为准则是企业文化的具体表现，它规定了员工在工作中应该遵循的行为规范和道德准则，包括诚信、团队合作、创新等方面。
3. 工作方式：企业的工作方式是企业文化的具体体现，它包括企业的组织结构、管理方式、沟通方式等，影响着员工的工作效率和工作环境。
4. 组织氛围：企业的组织氛围是企业文化的重要组成部分，它包括企业的员工关系、企业的人际关系、企业的文化氛围等，对员工的工作积极性和情感体验有着重要影响。
四、企业文化的建设步骤1. 确定企业的使命、愿景和核心价值观：企业应该明确企业的使命和愿景，确定企业的核心价值观，为企业文化的建设奠定基础。
2. 建立行为准则和价值观培训：企业应该制定明确的行为准则和价值观培训计划，培养员工的行为规范和价值观念，提高员工的职业素养和道德水平。
企业文化名词解释企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化氛围。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
1. 企业文化的定义企业文化是指企业在经营管理过程中，形成的一种独特的价值观、理念、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化氛围。
它是企业发展的精神支柱和核心竞争力的体现。
2. 企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
首先，企业文化可以提升企业的竞争力和市场形象，增强企业的核心竞争力，提高企业的市场占有率。
其次，企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
最后，企业文化可以塑造企业的良好社会形象，赢得社会的认可和尊重。
3. 企业文化的特点企业文化具有以下几个特点：一是独特性，每个企业都有其独特的文化特点和风格；二是稳定性，企业文化是长期形成的，具有相对稳定性；三是引导性，企业文化可以引导员工的行为和决策，使其符合企业的价值观和理念；四是系统性，企业文化是一个系统，包括企业的价值观、理念、行为规范、工作方式等多个方面。
4. 企业文化的建设企业文化的建设是一个长期而复杂的过程。
首先，企业应明确自己的核心价值观和理念，制定明确的企业文化目标。
其次，企业应通过内外部培训、组织文化活动等方式，加强员工对企业文化的认同和理解。
同时，企业应通过制度建设、激励机制等手段，推动员工将企业文化融入到日常工作中。
最后，企业应定期评估和调整企业文化，确保其与企业发展的需求相适应。
5. 企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响。
首先，企业的创始人和领导层对企业文化的重视程度和塑造力度是决定性因素之一。
其次，企业的发展阶段和行业特点也会对企业文化产生影响。
此外，员工的价值观、教育背景、工作经验等个体因素也会对企业文化产生一定的影响。
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业在长期发展过程中形成的一种独特的精神和氛围。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和影响作用。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的基石，是企业内部共同认同的价值观念和行为准则。
它是企业的精神支柱，对企业的经营决策、员工行为和企业形象都有着重要的影响。
核心价值观通常包括诸如诚信、创新、责任、团队合作等。
三、使命和愿景使命是企业存在的目的和意义，是企业对社会和利益相关者的责任和承诺。
愿景是企业对未来的期许和追求，是企业的长远发展目标。
使命和愿景是企业文化的重要组成部分，能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断发展壮大。
四、价值观培养价值观培养是指企业通过各种方式和途径，使员工内化企业的核心价值观，并将其转化为员工的行为准则。
培养员工具备正确的价值观念，有助于提升员工的职业道德和素质，增强员工的归属感和凝聚力。
五、文化建设文化建设是指企业为了形成良好的企业文化，通过一系列的组织和管理措施，塑造企业的核心价值观，培养员工的文化意识和素质，营造良好的工作氛围和企业形象。
文化建设需要从领导层开始，逐步渗透到企业的各个方面。
六、文化融合文化融合是指在企业合并、重组、战略联盟等过程中，不同企业之间的文化相互融合和整合。
文化融合是一项复杂的任务，需要各方共同努力，加强沟通和协调，以实现企业整体的文化一致性和协调性。
七、文化创新文化创新是指企业在不断变化的市场环境中，通过创新的思维和方式，不断调整和完善企业的文化，以适应市场的需求和发展变化。
文化创新需要企业具备开放的思维和创新的能力，注重员工的参与和创造力的发挥。
八、文化评估文化评估是指对企业文化进行定期的评估和检查，以了解企业文化的现状和存在的问题，为进一步的文化建设提供依据和指导。
文化评估可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，需要全员参与和支持。
企业文化名词解释企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的、价值观导向的行为规范和思维方式，是企业员工共同遵循的准则和信念。
它涵盖了企业的价值观、目标、行为准则、工作方式、沟通方式、组织结构等方面，对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
以下是一些常见的企业文化名词解释：1. 使命：企业的使命是指企业存在的意义和目标，它体现了企业对社会和客户的责任和承诺。
2. 愿景：企业的愿景是指企业未来的发展方向和目标，它是企业对未来的展望和期待。
3. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，它是企业员工共同遵循的价值观念和行为准则，如诚信、创新、团队合作等。
4. 信任：信任是企业文化中非常重要的一项价值观，它指的是员工之间和员工与企业之间建立的互信关系，有助于提高工作效率和团队合作。
5. 奖励制度：奖励制度是企业文化中的一部份，它用于激励员工的积极表现和优异成绩，可以通过薪资、福利、晋升等方式进行奖励。
6. 沟通：沟通是企业文化中的重要环节，它涉及到员工之间、员工与管理层之间以及企业与客户之间的信息交流和沟通方式。
7. 创新：创新是企业文化中的重要价值观，它鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断进步和发展。
8. 社会责任：企业文化中的社会责任是指企业对社会环境、社会公益事业和员工福利的关注和承担。
9. 协作：协作是企业文化中的重要价值观，它强调员工之间的合作和团队精神，促进工作效率和团队凝结力的提升。
10. 品质：品质是企业文化中的重要价值观，它要求员工在工作中追求卓越和高品质，提供优质的产品和服务。
以上是一些常见的企业文化名词解释，这些名词在企业文化中扮演着重要的角色，对于企业的发展和员工的行为起到了指导和推动的作用。
企业应该根据自身的特点和发展需求，建立和哺育符合自身价值观的企业文化，以提高员工的凝结力和工作效率，推动企业的可持续发展。
企业文化名词解释企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种独特的价值观念、行为规范、组织形式和管理方式的总和。
它是企业内部员工共同认同的一种思想观念和行为准则，也是企业与外部环境互动的一种方式。
1. 企业文化的定义企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种独特的价值观念、行为规范、组织形式和管理方式的总和。
它是企业内部员工共同认同的一种思想观念和行为准则，也是企业与外部环境互动的一种方式。
2. 企业文化的作用企业文化对于企业的发展具有重要的作用。
首先，企业文化可以凝聚员工的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
其次，企业文化可以塑造企业的形象和品牌，增强企业的竞争力和市场影响力。
此外，企业文化还可以引导企业的发展方向，推动企业的创新和变革，适应市场的需求和变化。
3. 企业文化的要素企业文化包括多个要素，其中最重要的要素包括价值观念、行为规范、组织形式和管理方式。
价值观念是企业文化的核心，它反映了企业的价值取向和追求目标，指导员工的行为和决策。
行为规范是企业文化的具体表现，它规定了员工在工作中应该遵循的行为准则和道德规范。
组织形式是企业文化的组织结构和制度安排，它决定了企业内部的权力关系和沟通方式。
管理方式是企业文化的管理理念和方法，它影响着企业的决策和运营方式。
4. 企业文化的建设企业文化的建设是一个长期而复杂的过程。
首先，企业需要明确自己的核心价值观念和发展目标，制定企业文化的愿景和使命。
其次，企业需要通过各种渠道和方式宣传和弘扬企业文化，使员工深入理解和认同企业文化的重要性和意义。
同时，企业需要将企业文化融入到员工的培训和教育中，通过培养和引导员工的价值观念和行为规范，推动企业文化的传承和发展。
最后，企业需要建立相应的激励机制和评价体系，激励和奖励积极践行企业文化的员工，促进企业文化的落地和实施。
5. 企业文化的评价企业文化的评价可以从多个角度进行。
首先，可以从员工的角度评价企业文化，包括员工对企业文化的认同程度、满意度和参与度等。
企业文化的名词解释企业文化是指组织内部的共同价值观念、行为规范、思维模式、工作方式等一系列共同的信仰、理念、价值观和行为准则的总称。
它是企业在长期发展过程中形成的一种内在的精神风貌和组织氛围，能够影响到企业的各个方面，包括员工的行为、组织的运作效率以及企业的发展战略等。
首先，企业文化包含着组织的价值观念和行为规范。
企业文化形成的根本基础在于企业的价值观念，它反映了企业在经营过程中的追求和底线，是一种道德伦理与商业利益的统一。
行为规范则是对企业成员所采取行为的一种规范化要求，是衡量企业文化，评估组织员工行为合理性的重要标准。
其次，企业文化还体现了企业的思维模式和工作方式。
思维模式是一个企业在解决问题、决策制定等方面所具有的惯性思维方式，也是一种组织对问题的解读思路和分析方法。
工作方式则是企业员工在工作中所遵循的一种方式方法，它包括组织沟通协作的方式、工作时间和工作地点的灵活性等。
此外，企业文化还能够影响到企业的各个方面。
首先，它能够影响员工的行为。
企业文化是一种隐性规范，它通过规定员工行为方式和行为准则，影响着员工的价值观念和行为方式，在某种程度上能够改变员工的行为习惯和态度。
其次，企业文化能够影响组织的运作效率。
具有积极健康企业文化的组织能够凝聚员工的力量，激发员工的工作激情，提高团队合作和效率。
而缺乏企业文化或者企业文化较为消极的企业，往往容易产生员工流失、工作效率低下等问题。
最后，企业文化还对企业的发展战略起到重要影响。
企业发展战略需要与企业文化相契合，即将企业文化作为引领战略发展的重要因素之一。
只有企业发展战略与企业文化相协调，相互促进，才能够实现战略目标并推动企业不断发展和创新。
总结起来，企业文化是企业内部的一种共同信仰、理念和价值观体系，它能够影响企业的各个方面，包括员工的行为、组织的运作效率以及企业的发展战略等。
一个良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和团队合作效率，对企业的长期发展起到积极推动作用。
企业文化名词解释企业文化是指一家企业在长期发展过程中，形成的一套独特的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业内部员工共同遵循的一种文化体系，代表了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化能够对企业的发展产生积极的影响，提高员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，塑造企业的形象和品牌价值。
以下是几个常见的企业文化名词解释：1. 使命和愿景：企业的使命是指企业的核心目标和存在意义，反映了企业所追求的价值和理念。
愿景则是企业对未来的期望和展望，是一个激励和引领企业发展的目标。
2. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，代表了企业在经营过程中所坚持的价值观念和行为准则。
它能够指导员工的行为和决策，塑造企业的独特性和竞争优势。
3. 创新与创造力：创新是企业文化中的重要元素，指的是企业不断推陈出新，寻找新的商业机会和解决方案的能力。
创造力则是指员工在工作中提出新的想法和方法，为企业带来新的价值和竞争力。
4. 团队合作：团队合作是企业文化中的重要价值观，强调员工之间的合作、协作和互助。
通过团队合作，员工能够共同完成任务，实现个人和企业的目标。
5. 奖励和激励机制：奖励和激励机制是企业文化中的重要组成部分，用于激发员工的工作动力和积极性。
通过合理的奖励和激励机制，能够激发员工的创造力和工作热情，提高员工的工作效率和质量。
6. 学习和发展：学习和发展是企业文化中的重要价值观，强调员工的持续学习和自我提升。
企业鼓励员工参加培训和学习活动，提供学习机会和发展通道，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
7. 社会责任：社会责任是企业文化中的重要价值观，指的是企业对社会和环境的责任和承担。
企业积极参与公益活动、环保行动等，履行企业的社会责任，树立良好的社会形象。
这些企业文化名词解释展示了企业文化的多个方面和重要性。
企业应该根据自身的发展需求和价值观，构建适合自己的企业文化，通过文化的引领和塑造，推动企业的可持续发展。
企业文化名词解释企业文化的名词解释企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业文化的层面企业文化无论任何企业都是客观存在的。
企业的文化主要体现在三个层面：第一，精神层(内隐层面)。
精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。
其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。
第二，制度层(中间层面)。
制度是行为规范的总和，用来约束成员行为，维持组织正常秩序。
包括一般制度和特殊制度两个层面。
第三，器物层(外显层面)。
器物层面是组织文化的外在物质表现，如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。
企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。
无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。
企业文化是企业家道德观、价值观、人生观的集中体现，企业文化是战胜艰难险阻，再创团队辉煌的力量源泉。
企业文化的功能企业文化是无形的管理，既能起到对企业的宣传作用，又能提高企业的整体形象，增强企业的凝聚力。
企业文化主要有四大功能导向功能：企业文化能对成员的价值取向和行为取向起引导作用。
这是因为企业的企业文化一旦形成，就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正，并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
凝聚功能：当一种价值观被企业员工共同认可时，就会成为一种黏合力，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心，这种积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感和持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
品牌功能：企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，就形成了企业的品牌。
企业文化与企业的经济实力具有紧密关联性，是企业长期经营与管理积累的价值所在。
因此，要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持“两手抓”，即一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。
二：[企业文化名词解释]对于企业文化的看法和理解企业文化的作用逐渐为人们所重视，对于企业文化，大家有哪些理解？下面是小编为你整理的对企业文化的看法和理解，希望对你有帮助。
对企业文化的看法和理解1) 如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2) 如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“ 企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”3) 如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观我们的价值观就是“ 反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最**”。
4) 如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5 ) 如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋;强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6) 如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7) 如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始;万里长城，从脚下出发。
以上就是我对公司企业文化的理解和认识。
浅谈对企业文化的认识文化是人类文明进步的基石，他在不同的领域里承载着不同的知识层次。
我今天提到的克难文化，就是在经济危机形势下，三友集团在度过危机的过程中凝炼出的一种特殊时期的文化形式，他鼓舞职工应对挑战临危不惧，荆棘路上奋勇拼搏，积极向上，全员团结，从而坚定了职工们共度难关的决心。
在克难文化的推动下，三友发展拨云见日，并胜利的渡过了从08年7月以来全球面临的金融危机，在同行业率先扭亏为盈。
所以，这种文化形式值得我们继续传承，并在文化发展的道路上不断推陈出新。
怎样建立健全克难文化的实质，让他更好的在企业发展的征途上发挥作用，将是我们对文化不断挖潜的更高境界。
首先，我们要对克难文化的产生及发挥的作用进行总结，吸收精髓。
1 我们三友集团面临的一场席卷世界的金融危机，并在这次危机的激荡中经受住了考验，这不仅是对我们企业的管理，职工的素质的考验，更是对我们企业文化是否根深地固的考验，危难面前我们万众一心，应对挑战，使企业保持持续发展的强大的精神力量，面对苦日子我们勤俭节约，挖潜降耗，在保证生产的基础上开源节流，集思广益，做到危中思忧，危中自求解忧，坚定信心，变压力为动力，化危机为生机。
2 俗话说“身在福中不知福”，这是一句老古语，现在的老人们都会这样形容年轻人。
是啊!就是因为我们的生活太安逸，所以在危机到来之时会让人觉得措手不及，危机如风暴席卷，凶猛而无法预测期限，也就在这个时候把我们从幸福中惊醒，打破了我们风调雨顺的企业发展，从而使很多企业经受不住危机的打击而隐退在经济危机的浪潮中。
很多国家的知名企业都在这次经济危机中销声匿迹了，(如美国的雷曼兄弟公司)。
我们三友集团在以么总为领导的集团领导班子的带领下，高瞻远瞩，商议对策，为使大家充分建立起过苦日子的决心，发起在职工中征集“面对过紧日子我们怎么办”的号召，并通过职代会全员通过勒紧腰带，咬紧牙关，共同应战的决议，么总一句“再苦不能苦了职工，不让一位职工掉队”的话语如雨后春笋般的滋润着每位职工的心田，在危急时刻，领导的关心比什么奖励都让人觉得温暖，有了这样的企业带头人，我们怕什么呢有福同享，过去我们一同享受着企业给我们带来的优厚福利;有难同当，今后我们就是一个战壕里的难兄难弟，有“创业守成，事在人为”的企业精神统领，有三友特色的文化形式的熏陶，我们收获的是三友人处顺境不骄，遇逆境不乱的优良心态。
3 生产中缩短产业链整合，开源节流;思想上达到步调一致，全员统一;那么管理上还要加强巩固和提高。
危机来临后的三友人，处处都体现出了精打细算，勤俭持家的传统美德。
轮训，这个名词也是在这个时期孕育而生的。
目的是给职工们加油打气，加强企业领导与职工间的对话，联系企业与职工间的感情，一堂堂生动的课程给我们留下了深刻的记忆，大家丰富了知识，了解了企业的发展，更坚定了我们应对危机的信心。
这些收获背后更体现了我们三友人在危机形势下团结的力量所在，因为这些课程都是利用职工们的业余时间进行的。
在这个商品经济的社会，一切利益都是用金钱来衡量的，时间就是金钱的说法是我们身边耳熟能详的，但在真正困难面前，我们谁都没有顾及私人利益，积极主动的投入到学习的行列里来，凝聚我们的克难思想，增强我们对克难文化的更深理解与感悟。
其次，我们要不断的开展克难文化的活动，把文化传播到企业发展的每一个角落。
1 我们积极投入到企业开展的克难文化活动中来，小格言、小心得、小言论的征集形式丰富多彩，趣味性浓厚，教育意义深刻，得到了职工们的积极响应，通过这样的交流充分调动广大职工的参与热情和创作激情，以此增强战胜当前困难、度过经济危机的信心。
2 开展征文活动也给我们提供了为企业献计献策的机会，我们可以把自己的独特体会和独到见解与企业发展结合起来，不怕说错，只要敢说，就是对企业克难文化发展的大力支持，我们不是常说三个臭皮匠还能顶一个诸葛亮吗!所以我们三友几万员工的力量一定能释放出克难文化最灿烂的光芒!3 文化源于生活，文化源于工作，我们要在一点一滴中总结经验不断创新文化形式，开展合理化建议活动可以给我们的节能生产带来收益;大力兴起修旧利废活动，自己动手创造财富，播种汗水浸润的信念，收获果实累累的希望。
这些都是我们在危机时期加紧脚步，不甘落后的积极表现，因为我们有克难文化的精神食粮，智慧的果实便随处随地孕育而生。
综上所述，让我们看到了克难文化在三友发展中起到的巨大作用，在职工的思想和行动中注入的活力和激情，在危机面前带给我们的信心和力量，营造良好的思想环境，提供强大的精神动力，形成了强劲的三友文化氛围。
如今我们已经走出了经济危机的逆境，留给我们最深的依然是这股克难文化之风的沁人心脾。
对企业文化认识的误区1企业文化内涵认识的偏差说到企业文化，普遍的观点认为，就是站在企业的角度，由企业家倡导的，为员工所接受的一系列行为规范和价值准则。
这似乎把企业文化等同于企业的使命、远景、价值观，企业宣传的一些理念，企业制作精美的文化手册等等。
如果说具体的企业文化表现形式，则往往从企业产品包装上的特色标识，企业的规章制度，企业宣传栏的内容等去解释，或者与企业承担的社会责任、所作的公益事业去靠齐，这些都和企业文化相关。
把这些进行分析和概括的话，就是把企业文化理解成，一个企业的物质层文化、行为层文化、制度层文化和核心层文化(核心层即是企业的使命、愿景、价值观)的复合体。
但是，如果仅仅从这四个角度去理解企业文化，那么就好比我们介绍一个人，只介绍这个人的外貌特征，并不能帮助我们去认识和了解这个人。
只有结合时间的角度去理解，那么这个事物才不是静止的，拆分的，没有生命力的。
企业文化是依托于其企业而存在的，它是随着企业发展而发展的，是从无到有，从有到强，从强到弱，从弱到衰亡的一个过程，是动态的。
首先要了解企业文化从哪里来。
毫无疑问，企业文化不能离开企业来谈，它是以企业为基础，即企业的生产、经营和管理为基础的。
成立一个企业，要有人力、物力、财力的投入。
但是一个企业仅仅有这些是远远不够的，必须同时投入制度、诚信、理念等等我们看不见却又存在的东西，而企业文化就隐藏在这些软投入中。
2对企业文化发展规律的忽视企业与一般事物一样，由于受到内外因的作用，或者内部结构发生变化，或者外部环境发生变化，从而影响到企业自身的发展变化。
