胜者集团企业文化

十大企业文化与企业战略1.李宁企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。

李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。

从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。

独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。

企业战略:1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略--调整目标市场定位3.产品开发战略—开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化的核心是创新。

它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。

当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。

这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

企业战略:1.名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一2.多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”3.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌4.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌5.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。

“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。

企业文化箴言2、企业制胜在文化，没有强有力的文化，企业不可能有持久的生命力和核心的竞争力。

3、企业文化是渗透在企业肌体里的血液，是企业人格化的气质与内涵，是一个企业在潜移默化中形成的集体风格与性格。

4、文化治理确实是通过塑造一种精神、一种观念、一种信念来塑造职员良好的心态，激发职员的自觉行为，是一种“心态治理”。

5、企业文化是培养一种良好的养成，育人于品质，是正鼓舞，是解决制度规范以外的东西，是没有治理的治理。

6、企业文化是每个人的文化，是群体文化，是大伙儿共同拥有的精神财宝。

7、把服务当成事业来做；把治理当学咨询来看；把咨询题当机遇来对；酒店业是“永恒的事业”。

8、酒店的产品是“中意”，酒店经营的是“快乐”，让客人最大化中意和快乐是我们的追求，我们的幸福只能通过为别人制造幸福得以实现。

9、把简单的情况做完全确实是不简单，吃苦确实是吃补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更重要。

10、创新是永恒的话题，是动力、竞争力、生命力；一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；再好的设备设施都会老化，唯有人和服务能够持续创新。

有的企业家将“外儒”“内道”“重法”作为自我治理的思想，这在企业治理中恰如其分的运用是中国企业文化的特色，是自然、淳朴、和谐的企业文化。

企业文化能够概括成真、诚、和、德四字特点，即无为之真，诚信经营，内外和谐，道德为本。

真，无为之真。

道家主张修身养性，不为外物所驭。

老子提出：“人法地，地法天，天法道，道法自然。

”强调人要以尊重自然规律为最高准则，以崇尚自然作为人一辈子行为的差不多依归。

在人与自然的关系上，确信人与自然界的统一，人类应当尊重自然，爱护自然，而不能破坏自然，反对片面地利用自然与战胜自然。

可我们有些企业却搞一些貌似科学，却以赚钞票为目的，害人的产品，如劣质种子，无法成活的秧苗等，造成农林牧渔等业的极大缺失。

诚，诚信经营。

这是个老生常谈的咨询题。

儒家提倡以诚信为本，推崇“见利思义”，反对“见利忘义”、自私自利的不道德的经营治理行为。

某知名饮料公司企业文化知识知名饮料公司企业文化一、概述知名饮料公司企业文化是指该公司内部的价值观、行为准则、工作方式以及员工之间相互关系的总体特征。

企业文化对于一个公司的发展和成功至关重要，它能够激励员工参与工作并提高其工作效率，同时也能够树立公司形象，吸引更多的消费者和投资者。

二、核心价值观知名饮料公司的核心价值观是以健康为中心，追求质量和创新。

饮料作为人们日常生活中必不可少的一部分，对于公司来说，保证产品的质量和安全是首要任务。

公司秉持“客户至上”的原则，不断研究市场需求，并及时调整产品种类和口味，以满足顾客的需求。

三、员工文化知名饮料公司注重员工的培训和发展。

公司提供广阔的晋升空间和良好的福利待遇，激励员工积极工作。

公司提供员工培训计划，并提供学习机会和培训资源，帮助员工提升自己的技能和知识水平。

此外，公司还鼓励团队合作和员工间的相互学习和支持，营造积极向上的工作氛围。

四、品牌文化知名饮料公司通过识别、形象传播和独特的标识来塑造品牌文化。

公司通过广告宣传、赞助活动和社交媒体等渠道来传播和展示其品牌形象。

同时，公司还注重产品包装设计和产品外观的创新，以迎合消费者的审美需求，并提升品牌价值。

五、社会责任知名饮料公司注重社会责任，并积极参与公益活动。

公司致力于环境保护、资源节约和可持续发展。

同时，公司也关注员工的幸福感和福利待遇，并致力于改善员工的工作和生活环境。

此外，公司还积极参与社区建设和慈善事业，为社会做出贡献。

六、创新文化知名饮料公司注重产品的创新和技术的发展。

公司投入大量资金用于科研和开发，不断推出新产品以满足不同消费者的需求。

公司鼓励员工提出创新思路和改进建议，并提供必要的资源和支持。

创新文化是公司不断发展和进步的源泉。

七、沟通文化知名饮料公司注重内部沟通和员工参与。

公司定期举行员工大会和部门会议，及时传达公司的决策和动态。

同时，公司也鼓励员工积极参与工作讨论和决策过程，为公司发展提供有价值的意见和建议。

企业文化名词解释企业文化的名词解释企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业文化的层面企业文化无论任何企业都是客观存在的。

企业的文化主要体现在三个层面：第一，精神层(内隐层面)。

精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。

其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。

第二，制度层(中间层面)。

制度是行为规范的总和，用来约束成员行为，维持组织正常秩序。

包括一般制度和特殊制度两个层面。

第三，器物层(外显层面)。

器物层面是组织文化的外在物质表现，如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。

企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。

无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。

企业文化是企业家道德观、价值观、人生观的集中体现，企业文化是战胜艰难险阻，再创团队辉煌的力量源泉。

XX企业文化手册（1.0版）同道·同契·同心共瞻·共创·共荣xx有限公司2015年7月22日说明1、XX《企业文化手册》的编撰目的随着各领域新势力文化的融汇，不断推动企业发展，企业文化对任何组织机构都有着向前向上的促进作用，特别是对于XX综合实力的全面体现、精臻价值的全方位塑造，具有战略性的决定意义。

员工身处岗位一线的重要位置，其行为与心理情况不仅影响我们自身总体业绩，更是直接关乎着XX的品牌形象、社会声誉。

为提升XX的服务品质与工作效率，充分落实组织机构专业化、规范化、标准化、流程化和体系化的管理宗旨，特制订《XX企业文化手册》。

XX希望能够与全体员工基于本手册，实现修养、素质的共同提高，并协助客户实现共同价值。

2、XX企业文化手册的适用范围本手册适用于XX全体在职员工。

3、XX企业文化手册的解释修改本手册的最终解释权以及修改权归XX所有。

4、XX企业文化手册的执行操作本手册依据XX结合相关管理制度与办法执行。

5、XX企业文化手册的保密要求本手册要求全体在职员工每人一册，须全面掌握相关内容并贯彻落实到日常工作中。

务必做到对外的必要保密，当员工离岗后须将本手册交还人力资源部门统一保管。

前言《企业文化手册》是XX企业文化建设项目的重要成果之一，是我们宝贵精神的发扬、无形资产的积累，有助于形成良好积极的团队氛围，以推动整体更好快速发展，适应当代商业市场与社会环境的变革。

本手册由企业篇、历程篇、标识篇、资信篇、理念篇、行为篇、发展篇，七个部分，系统地呈现XX的价值内涵，展露统一的对外形象。

当您阅读本手册时，我们希望您能从XX发展历程中，深入理解我们的共同理念与核心价值观，将积淀的思想精髓融入到日常工作生活中来，并转化为我们的实际行动，激励我们把XX的事业做大做强，树立行业标杆，在市场竞争中一马当先，让组织不仅成为我们的事业主体，更成为我们的精神家园。

目录企业篇一、走进XXXX是隶属于xx有限公司的独立法人事业单位。

美国企业文化企业文化理论的最初实践者是日本企业家，但作为一种先进而完善的理论体系又是美国人总结和建立的。

它为美国的企业管理革命提供了理论依据。

从世界范围看，美国和日本的管理水平和企业的文化建设都是走在前列的，但由于文化传统和现实情况的不同，两国的企业文化又有各自的特点。

100多年来，美国一直是西方世界企业管理的领路人，从泰勒的“科学管理”，到行为科学与管理科学的发展，都给美国带来了巨大的财富。

然而70年代的挫折，使这个领路人猛然惊醒，他看到在东方的日本，一种更为先进的管理模式使日本人在激烈的竞争和危机中安然无恙，而且在许多经济领域中大踏步地超越了美国。

这种残酷的现实，使许多美国学者赴日学经，终于挖掘出日本成功的秘密。

这种带着鲜明的企业色彩、各具形态的管理模式，就是企业文化模式。

它在当代世界经济中发挥着强大的推动作用。

随着对企业文化理论的深入研究，及其对实践指导作用的日趋明显，企业文化已不仅是美国管理学界在国际竞争中受挫而作出的一种反应或权宜之计，而且它在很大程度上改变了美国人过去的管理行为，成为一场影响深远的管理革命。

它把重点从个体行为和单个组织的研究扩展到全体职工，而且还把整个企业作为整个文化整体。

它不仅着眼于企业的短期目标和经济指标的实现，还更注重企业的社会责任和长期的生存和发展。

50年代以来，美国企业管理的发展趋势是严密化、定量化和硬科学化。

在管虐技术上倾向于企业的战略计划、组织结构、制度等管理硬件，在管理中特别注重社会的契约化、法律化和理性化．这样，企业的管理软件，如技能、作风、人员、士气、文化背景没有得到充分的重视和发展。

美国在第二次世界大战中发展起“计划和技术至上”的思想，注意运用计划推进决策实现。

技术与计划意味着效率，效率意味着胜利。

至于企业人员，虽然他们在生产经营中是必要的，但并不是最重要的，这个思想已潜伏着危机。

70—80年代，当日本的汽车、照相机、光学仪器等方面从美国手中夺走了领先地位，甚至在钢铁、造船、家用电器、信息、通讯等方面也超过了美国时，一向以老大自居的美国企业界和管理学界纷纷派专家和学者到日本考察。

企业文化建设活动方案（6篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先订立方案，方案是说明行动的时间，地方，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

方案要怎么订立呢？的我细心为您带来了企业文化建设活动方案（6篇），希望能够予以您一些参考与帮助。

企业文化建设的基本原则篇一1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要依据公司的实际情形，一切从实际启程，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。

企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。

假如脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业制造价值，还会给企业的进展带来干扰和阻拦。

所以，我们的企业文化建设确定要依托企业的战略部署和实在工作进行，从企业的战略目标、进展方针、管理模式、人员情形等实际情况启程。

2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，宽容、接纳每一位员工。

在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素养、综合本领强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。

坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。

3、坚持循序渐进、不绝创新的原则企业文化建设就是通过不绝地宣扬、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们确定要从公司长远进展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推动，重视质量，求真务实。

企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不绝创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要充足各层次、各部门、各岗位员工的实在需求。

充足利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的`一体化、专业化、个性化。

4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不绝调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个实在的计划、方案进行不绝地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。

公司企业文化宣传语公司企业文化宣扬语11、有一分耕耘，就有一分收获。

2、找方法才能胜利，找借口只有失败。

3、由于有我，所以会更好。

4、方案是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是胜利的唯一途径。

5、三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。

6、今日的质量，明日的市场。

7、百年大计，质量第一！8、累积点滴改进，迈向完善品质。

9、只有不完善的产品，没有不挑剔的客户。

10、尽职——是团队合作的基础！11、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

12、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

13、成就团队辉煌，助我人生成长！14、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最铺张的行动。

15、建设节省型企业从我做起，节省就是效益节省就是增效。

16、正常的加以保持，特别的予以订正。

17、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

18、产品若要无缺点，全面品管不行免。

19、每天自我检讨，品质自然更好。

20、每个人都是你的客户。

21、检验记录要牢靠，统计分析才有效。

22、争取一个客户不简单，失去一个客户很简洁。

23、只有勇于担当责任，才能担当更大的责任。

24、自主检验做的好，生产顺畅不得了。

25、今日工作不努力，明天努力找工作！26、自我检验不放松，质量标准记心中。

27、只要精神不滑坡，方法总比困难多。

28、多点沟通，少点埋怨。

多点理解，少点争吵。

29、不要小看自己，人有无限可能。

30、培育礼仪员工，制造团队精神。

31、态度打算一切，细节打算成败。

32、追求客户满足，是你我的责任。

33、提高企业效益的保证！34、以厂为校，以厂为家，相互学习，相互关怀。

35、实施9000须趁早，无谓铺张必定少。

36、质量——企业亘古不变的制胜之道。

37、实施成效要呈现，持之以恒是关键！38、每项操作求质量，产品质量有保障。

39、日常记录好习惯，追溯分析利改善。

40、全员参加力气大，产品掌握靠大家。

41、品质管制人人做，优良品质有把握。

华为华为-----中国企业的楷模；华为文化------企业文化的标杆。

2009年，在国际金融危机的大背景下，对中国许多企业来说都是备受考验的一年。

然而对于华为而言，却在这一年中逆势增长，美国业务增长60％，华为全年营业额超300亿美元。

作为中国最成功的民营企业，华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。

世界500强企业中的中国企业，90%都是“石油、电力、钢铁、铁路、煤炭、银行、保险”等国有垄断企业，他们利润好，只能说明百姓很累！靠自己实力的大陆只有华为、联想！华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。

一、公司介绍华为1987年成立于中国深圳，经过20多年的发展，华为已经成为一家业务遍及全球140多个国家，服务全球1/3人口的全球化公司。

目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，也是中国营业收入总额排名第一的民营企业，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。

华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。

二、企业文化在华为，文化口号非常多，如“胜者举杯相庆，败者拼死相救”，“狭路相逢勇者胜”，“烧不死的鸟就是凤凰”，“以客户为中心，以奋斗者为本”……华为的核心价值观是扎根于每个华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。

在华为自己看来，华为的企业文化真正集中体现在它的“核心价值观”，而床垫文化、狼文化等词语都是外界强加的概念。

（1）成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

华为坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。

为客户提供有效服务，是华为工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就华为自己。

与其他企业不同，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。