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心理咨询服务企划书一、项目背景随着社会的发展和生活节奏的加快，心理问题逐渐受到了人们的关注。
心理咨询服务的需求逐渐增加，但目前市场上对于心理咨询服务的供应相对不足。
因此，为了满足人们对心理咨询的需求，我们计划开展心理咨询服务项目。
二、项目目标1. 提供专业的心理咨询服务，帮助人们解决心理问题，提升心理健康水平。
2. 建立良好的企业形象，树立专业、可信赖的品牌形象。
3. 推动心理咨询服务行业的发展，提高行业诚信度。
三、项目内容1. 心理咨询服务我们将提供个体心理咨询、家庭心理咨询、婚姻与恋爱咨询、职业心理咨询等多样化的心理咨询服务，致力于帮助人们化解心理困扰，提升幸福感和生活质量。
2. 心理教育与培训我们将开展心理健康教育和培训活动，为不同群体提供心理知识普及与技能培训，帮助他们更好地了解和管理自己的心理健康。
3. 心理评估我们将提供心理评估服务，通过科学的心理测试和评估工具，帮助客户了解自己的心理状况，为个体化的咨询服务提供基础。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段（第1-3个月）- 确定项目定位和目标受众群体，分析市场需求。
- 确定场所和装修设计方案，进行场地租赁和装修。
- 招聘心理咨询师团队，进行岗位培训和考核。
- 制定宣传推广方案，进行市场调研。
2. 正式运营阶段（第4-12个月）- 开展心理咨询服务、心理教育与培训和心理评估业务。
- 加强宣传推广活动，提升企业知名度和影响力。
- 不断改进和优化服务方式，提高客户满意度。
- 建立客户档案和服务质量评估体系。
3. 后期发展阶段（第13-24个月）- 根据市场反馈和客户需求，拓展新的心理咨询服务项目。
- 拓展合作渠道，与学校、企业等机构建立合作关系。
- 加强团队建设，提升员工专业素质和服务能力。
- 深化品牌文化建设，提升企业品牌价值和影响力。
五、项目预算1. 场地租赁和装修费用：XXX元2. 人员招聘和培训费用：XXX元3. 宣传推广费用：XXX元4. 设备与工具购置费用：XXX元5. 运营成本（员工薪资、场地维护等）：XXX元六、项目效益评估1. 经济效益：根据市场需求和服务质量，预计项目运营初期将有稳定的收入来源，并逐步扩大市场份额。
咨询公司项目推进工作计划一、引言随着市场竞争的日益激烈，咨询公司的项目推进工作显得尤为重要。
为了确保项目顺利进行，提高工作效率，本文将重点讨论咨询公司项目推进的工作计划。
二、明确项目目标在项目开始之初，我们需要明确项目的目标。
这包括了解客户需求、确定项目范围、制定项目时间表等。
只有明确了目标，我们才能有针对性地开展后续工作。
三、组建项目团队在明确了项目目标之后，我们需要组建一个高效的项目团队。
团队成员应具备相关专业知识和丰富的工作经验，能够充分发挥各自的优势，共同推进项目。
四、制定详细工作计划为了确保项目顺利进行，我们需要制定一份详细的工作计划。
这包括任务分配、时间安排、资源调配等方面。
通过合理的计划，我们可以更好地协调团队成员的工作，提高工作效率。
五、监控项目进度在项目执行过程中，我们需要密切关注项目进度，确保各项工作按照计划进行。
如遇到问题，应及时调整工作计划，确保项目按时完成。
六、评估项目成果项目完成后，我们需要对成果进行评估。
这包括客户满意度、项目质量等方面。
通过评估，我们可以总结经验教训，为今后的项目提供借鉴。
七、持续改进在项目推进过程中，我们需要不断总结经验教训，持续改进工作方法。
这有助于提高我们的工作效率和质量，为今后的项目打下坚实基础。
八、加强沟通协作在项目推进过程中，良好的沟通协作至关重要。
我们需要与客户保持密切联系，及时反馈工作进展情况。
同时，团队成员之间也应加强沟通协作，共同解决问题，提高工作效率。
九、培养人才队伍为了提高团队整体素质，我们需要注重人才培养。
通过定期培训、分享会等方式，提高团队成员的专业技能和综合素质。
同时，建立健全激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力。
十、优化资源配置在项目推进过程中，我们需要合理配置资源，确保各项工作得到充分支持。
这包括人力资源、物资资源、资金等方面。
通过优化资源配置，我们可以更好地应对项目中的挑战和机遇。
十一、风险管理在项目推进过程中，我们需要关注风险管理。
可编辑修改精选全文完整版第一章、项目咨询服务方案的总体策划一、项目部组织框架针对本次招标项目，我司进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组。
由公司主管领导挂帅，公司技术负责人担任项目负责人，运作高效、协调有力的组织管理体系，确保业主委托的审计服务工作的顺利开展。
该项目部由总经理负责组建，成员由造价咨询部经验丰富的专业人员组成，包括项目负责人（项目经理、副经理）、项目技术负责人（项目总工）、专业工程师等。
项目负责人为高级工程师、注册造价工程师，曾担任过本公司所承接的类似项目造价咨询服务的项目负责人，审计服务的项目包括政府投资项目、国有投资项目及大型房地产开发项目等不同类型的工程项目，工作经验极其丰富；项目总工程师为高级工程师，注册造价师，有丰富的造价编审经验和现场施工经验。
项目组成员中除内勤人员外均具有中级以上职称、国家注册造价师证书，且为我司造价咨询部门技术骨干，主持或参与过多个大型项目审计工作。
1、项目部组织框架图二、项目组人员职责1、项目组长职责（1）确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。
（2）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。
（3）审阅重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。
（4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，研究解决各种存在的问题。
（5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。
（6）根据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造价变化情况，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。
（7）组织编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。
2、项目副组长职责（1）作为项目主要管理人员，配合项目组长开展工作。
（2）参与编写项目全过程造价管理咨询实施方案，协调项目部的内部管理工作。
咨询类企业策划书3篇篇一咨询类企业策划书一、企业概述我们计划成立一家专业的咨询类企业，致力于为各类客户提供高质量、多元化的咨询服务。
通过深入的行业研究、专业的分析和创新的解决方案，帮助客户在复杂多变的市场环境中取得竞争优势和实现可持续发展。
二、市场分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对专业咨询服务的需求不断增长。
无论是新兴企业的战略规划，还是成熟企业的业务优化，都需要专业的咨询支持。
我们的目标市场将涵盖各个行业的企业、政府机构和非营利组织等。
通过对市场的深入调研，我们发现目前市场上存在部分咨询企业服务不够全面、缺乏个性化等问题，这为我们提供了切入市场的机会。
三、服务内容1. 战略咨询：为客户提供全面的战略规划、市场定位和竞争策略等方面的咨询。
2. 管理咨询：包括组织架构优化、人力资源管理、流程再造等。
3. 财务咨询：协助客户进行财务规划、投资分析和风险管理。
4. 市场营销咨询：制定营销策略、品牌推广和市场调研。
5. 技术咨询：针对特定技术领域提供专业建议和解决方案。
四、团队组建招募一支由具有丰富行业经验、专业知识和创新能力的咨询顾问团队。
团队成员将包括各个领域的专家，以确保能够为客户提供全方位、高质量的服务。
同时，注重团队的培训和发展，不断提升团队的专业水平和服务能力。
五、营销策略1. 通过参加行业展会、研讨会等活动，提高企业知名度和品牌形象。
2. 利用网络平台、社交媒体等进行宣传推广。
3. 与相关行业协会、机构建立合作关系，拓展客户资源。
4. 为客户提供优质服务，通过口碑传播吸引更多客户。
六、运营管理建立完善的项目管理体系，确保每个咨询项目都能按时、高质量完成。
注重客户关系管理，及时响应客户需求，提高客户满意度。
同时，加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
七、财务规划制定合理的财务预算，包括启动资金、运营成本、收入预测等。
确保企业在运营初期能够保持资金的稳定，并逐步实现盈利。
合理规划资金使用，为企业的发展提供有力保障。
咨询活动策划书主题3篇篇一《咨询活动策划书主题》一、活动背景随着社会的发展和人们对知识、信息的需求不断增加，咨询服务行业日益壮大。
为了更好地满足客户需求，提升我们的专业形象和服务质量，特策划此次咨询活动。
二、活动目的1. 提供专业的咨询服务，帮助客户解决问题。
2. 增强与客户的沟通与互动，了解客户需求和反馈。
3. 提升公司的知名度和美誉度。
4. 拓展客户群体，增加业务量。
三、活动主题“专业咨询，助力成长”四、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地址]五、活动参与人员公司专业咨询师、客服人员、市场推广人员六、活动流程1. 客户签到入场。
2. 开场致辞，介绍活动目的和流程。
3. 主题讲座：由资深咨询师进行相关主题的讲解。
4. 现场咨询：客户根据自身需求与咨询师进行一对一或小组咨询。
5. 互动环节：设置问答、抽奖等活动，增加参与度。
七、宣传推广1. 线上宣传：通过公司网站、社交媒体、电子邮件等渠道进行推广。
2. 线下宣传：在相关场所张贴海报、发放传单等。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 宣传推广费用：[X]元。
3. 咨询师费用：[X]元。
4. 礼品费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
九、注意事项1. 确保活动现场的秩序和安全。
2. 咨询师要以专业、热情的态度服务客户。
3. 及时收集客户反馈，以便改进后续活动。
十、效果评估1. 通过客户满意度调查评估活动效果。
2. 统计活动期间的业务量增长情况。
篇二《咨询活动策划书主题》一、活动背景随着社会的发展和人们需求的多样化，咨询服务在各个领域的重要性日益凸显。
为了更好地满足人们对于专业咨询的需求，我们计划举办一次咨询活动。
二、活动目的1. 提供一个集中的咨询平台，让参与者能够获取多领域的专业建议。
2. 促进咨询行业的交流与合作。
3. 提升公众对咨询服务的认知和理解。
三、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地址]四、活动主题“专业咨询，开启智慧未来”五、活动内容1. 邀请各个领域的知名咨询专家，涵盖金融、教育、健康、职业规划等。
咨询项目工作方案00企业发展战略是决定企业经营活动成败的关键，是企业实现自己的理想目标的前提条件；是企业长久高效发展的重要基础；是企业充满活力的有效保证；更是企业及其所有员工的行动纲领。
随着我国经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，我国汽车消费需求在近年来保持较快增长。
从公路客运量的变化情况看，近年公路客运总体上呈现出逐年攀升态势。
能够与公路客运争夺客源的主要有铁路、航空等，800公里以上的距离，铁路、航空应该说具有较大优势。
但在400公里以内的距离，公路客运有着十分明显的优势，同时在铁路、航空覆盖不到的地方，公路客运更是主宰着客运市场。
公路客运以其方便、快捷、经济、舒适等特点吸引了大量乘客，据交通部统计，在各种出行方式中，公路客运占到总运量的75%左右。
特别是近几年来，我国高速公路正以每年1000多公里的速度延伸是一种趋势。
随着高速路网建设的推进，未来我国公路客运总量增长将是一种趋势。
中国加入WTO后，中国汽车工业置身于世界汽车工业参与全球竞争之际，面临着新的机遇和更严峻的挑战，具体来说，对客车业带来的最大挑战是5年内逐步大幅降低整车和零部件进口关税；3年后允许外资进入整车及零部件的分销与融资领域，外商将获准在国内独资生产发动机。
这对国内相应企业均带来较大的竞争压力；与此同时，市场对产品的质量、安全、环保等性能提出的要求越来越高，这对我国客车业无疑都是严峻的考验。
贵州万达客车股份有限公司 (以下简称万达公司)是2000年10月由中铁二局集团有限公司作为主发起人，联合南方汇通股份有限公司、贵州创伟机动车附件厂、江苏秦龙轿车灯具有限公司、贵阳花溪通达机械制造有限公司、林敏智先生等五家企业和个人共同发起成立的股份有限公司,注册资本5801.65万元，主要生产和销售中小型客车汽车。
2002年1月，公司生产的6—9米多款车型被贵州省人民政府评为贵州省名牌产品，万达商标被评为贵州省著名商标。
产品畅销国内20多个省、市、自治区，并出口东南亚地区老挝、缅甸、泰国、越南,南美洲智利、秘鲁，哈萨克斯坦等。
咨询项目实施计划实用范本一、引言在咨询项目的实施过程中，制定合理的实施计划是非常关键的。
本文将提供一份实用范本，以帮助各位咨询专业人士和项目管理人员更好地规划和组织项目实施。
二、项目背景（在这部分描述项目的背景信息，例如项目的目标、原因以及相关方的需求等）三、项目目标（在这部分清晰地列出项目的目标和预期结果，确保目标明确且可衡量）四、项目范围（在这部分详细描述项目的范围和边界，明确项目的具体内容和阶段）五、项目任务和活动（在这部分列出项目的具体任务和活动，可以根据项目的复杂程度进行分阶段描述）1. 任务一1.1 活动一1.2 活动二1.3 活动三2. 任务二2.1 活动一2.2 活动二2.3 活动三3. 任务三3.1 活动一3.2 活动二3.3 活动三六、项目资源和预算（在这部分列出项目所需的人力、物力和财力资源以及项目预算的估算）1. 人力资源- 角色一：职责和要求- 角色二：职责和要求- 角色三：职责和要求2. 物力资源- 资源一：描述和数量- 资源二：描述和数量- 资源三：描述和数量3. 财力资源- 预算一：金额和用途- 预算二：金额和用途- 预算三：金额和用途七、项目风险管理（在这部分列出可能出现的项目风险以及相应的应对策略，确保项目在实施过程中能够及时应对风险）1. 风险一- 风险描述- 应对策略2. 风险二- 风险描述- 应对策略3. 风险三- 风险描述- 应对策略八、项目进度和里程碑（在这部分列出项目的进度计划和关键里程碑，确保项目在规定时间内完成）1. 项目进度计划- 阶段一：起始日期 - 截止日期- 阶段二：起始日期 - 截止日期- 阶段三：起始日期 - 截止日期2. 项目里程碑- 里程碑一：日期和任务- 里程碑二：日期和任务- 里程碑三：日期和任务九、沟通和协调（在这部分说明项目团队之间的沟通和协调机制，确保项目各方都能获取到实时的项目信息）1. 内部沟通- 沟通方式一：会议/报告- 沟通方式二：邮件/即时通讯2. 外部沟通- 沟通方式一：会议/报告- 沟通方式二：邮件/即时通讯十、项目评估和总结（在这部分描述项目实施的评估方法和总结方式，确保项目在实施结束后能够及时进行回顾和改进）1. 项目评估指标- 指标一：描述和评估方法- 指标二：描述和评估方法2. 项目总结- 主要成果- 存在问题- 改进措施十一、结束语本实施计划范本可用于各类咨询项目，在具体实施过程中根据实际情况进行适当调整。
咨询项目策划一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和科技的不断进步，咨询行业的需求量不断增加。
为了更好地满足客户的需求，我们决定开展一项咨询项目，旨在提供高效、专业的咨询服务，助力企业的发展和创新。
二、项目目标 1. 提供全面的咨询服务：我们将为客户提供从战略规划到市场调研、从人力资源管理到财务咨询等全方位的咨询服务，帮助客户解决各类问题和挑战。
2.实现项目可持续发展：我们将通过不断提升咨询团队的专业能力和服务质量，与客户建立长期合作关系，实现项目的可持续发展。
3.建立良好的企业形象：通过高效、专业的咨询服务，树立良好的企业形象，提升品牌知名度和市场竞争力。
三、项目计划 1. 项目启动阶段： - 成立项目团队：选派经验丰富的咨询顾问和专业团队成员，组建项目团队，明确各自的责任和任务。
- 客户需求分析：与客户深入沟通，了解其需求、目标和期望，制定项目工作计划。
- 项目资源准备：确定项目所需的人力资源、技术工具和资金预算，并进行相应的准备。
2.项目执行阶段：•咨询服务实施：根据客户需求，开展市场调研、制定战略规划、提供人力资源管理和财务咨询等服务，协助客户解决问题并实现目标。
•质量控制：建立严格的质量管理机制，确保咨询服务的高质量和专业性。
•项目进度管理：制定详细的项目进度计划，定期评估项目进展情况，及时调整和优化项目策略。
3.项目总结阶段：•项目成果总结：对项目执行过程进行总结和评估，总结项目的成功经验和问题，并提出改进意见。
•客户满意度评估：与客户进行满意度调查，了解客户对我们服务的评价和建议，为后续项目提供参考。
•项目报告撰写：撰写详细的项目报告，包括项目目标、实施过程、成果和建议等内容，为客户提供参考和借鉴。
四、项目风险管理 1. 人力资源风险：可能面临人员流失、招聘难度等问题。
我们将建立良好的激励机制，提供培训和发展机会，吸引和留住优秀人才。
2.客户需求变化风险：客户需求可能因市场环境、政策等因素发生变化。
咨询项目整体工作计划书6400字咨询项目整体工作计划书一、工作目标和目标规划本次咨询项目旨在帮助客户解决企业发展中所面临的问题，为客户提供一系列有效可行的解决方案，提升企业竞争力和核心价值，最终实现企业高速稳定发展。
我们的目标规划如下：1.深入了解客户企业的发展状况，制定适合企业发展的解决方案。
2.针对不同层次部门进行分析，制定相应的改进方案。
3.提供专业的建议，为客户制定长期发展规划，确保企业可持续发展。
二、工作任务和时间安排1.市场调研和竞争对手分析预计时间：2周2.数据分析和报告撰写预计时间：1周3.问题解决方案制定预计时间：2周4.方案实施和跟进预计时间：4周5.项目总结和复盘预计时间：1周三、资源调配和预算计划1.人力资源我们将从公司内部挑选合适的团队成员，确保团队成员的专业技能和实践经验。
团队成员：5人项目总监：1人，负责项目整体管理，协调项目相关事宜。
工作组长：1人，负责任务分配、进度跟进、现场管理等工作。
咨询顾问：3人，分别担任市场调研、数据分析、问题解决方案制定和实施跟进等任务。
2.预算计划工作预算安排：工作组成员报酬：100,000元人民币必要的差旅及文具费用：5,000元人民币总计预算：105,000元人民币四、项目风险评估和管理为了最大程度降低项目风险，我们在方案制定前将充分调研、分析，并了解客户的实际情况，减少因客户企业自身情况或因外部因素导致的风险。
我们还将充分考虑制定方案所导致的风险，并进行评估和管理，以协助客户更好地应对风险。
五、工作绩效管理为确保项目能够按时完成，我们将对工作进展进行追踪和监督，并定期与客户进行沟通以及及时反馈工作进展情况，以保证项目的顺利推进和绩效的实现。
同时，我们也会通过项目总结和复盘，对项目所取得的成果及其影响进行分析和总结，衡量工作绩效并不断完善工作方法。
六、沟通和协调为保证项目的顺利开展，我们将充分与客户沟通，确保双方达成一致，并及时反馈工作进展情况。
咨询服务策划书3篇篇一咨询服务策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业对于专业的咨询服务需求日益增长。
为满足客户需求，提升服务质量，我们制定了本咨询服务策划书。
二、服务内容1. 市场调研与分析：深入了解客户所在行业的市场动态、竞争态势和潜在机会，为客户提供全面的市场调研报告。
2. 战略规划与咨询：基于市场调研结果，为客户制定切实可行的战略规划，包括业务发展方向、竞争策略等。
3. 组织架构优化：协助客户优化组织架构，提高运营效率，降低管理成本。
4. 流程再造与优化：对客户现有业务流程进行评估，提出优化建议，提高流程效率和质量。
5. 人力资源管理咨询：提供人力资源规划、招聘与选拔、绩效考核等方面的咨询服务，帮助客户提升人力资源管理水平。
6. 财务管理咨询：包括财务战略规划、预算管理、成本控制等方面的咨询服务，助力客户实现财务管理目标。
7. 信息化咨询：为客户提供信息化战略规划、系统选型与实施、数据管理等方面的咨询服务，推动企业数字化转型。
三、服务流程1. 需求分析：与客户进行深入沟通，了解其需求、目标和预期。
2. 方案设计：根据需求分析结果，制定个性化的咨询服务方案。
3. 实施与执行：按照方案要求，为客户提供专业的咨询服务。
4. 监控与调整：在服务过程中，密切关注项目进展，及时调整方案以确保达成预期目标。
5. 项目验收：对服务成果进行评估，确保客户满意后完成项目验收。
四、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支由行业专家、资深顾问组成的专业团队，具备丰富的实践经验和专业知识。
2. 丰富案例：成功服务过众多知名企业，积累了丰富的行业经验和成功案例。
3. 定制化服务：根据客户的具体需求，提供量身定制的咨询服务方案，确保方案的针对性和有效性。
4. 优质客户体验：以客户为中心，关注客户需求，提供优质、高效的服务，确保客户满意度。
5. 保密性：我们承诺对客户提供的信息严格保密，确保客户商业机密安全。
五、服务承诺1. 我们将严格按照服务流程为客户提供专业、高效的咨询服务。
咨询项目企划方案(精选多篇)第一篇：咨询项目方案撰写常见管理咨询项目方案撰写经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准）一、金字塔原理与写作结构介绍二、管理咨询项目建议书的编写方法1、几种常见项目编写方法介绍与比较；2、项目建议书的逻辑结构与思路；3、有关注意事项；4、建议书案例点评。
三、调研报告的编写方法1、常见管理咨询项目的调研内容；2、调研的一般流程和关键节点；3、调研的工具选用与调研注意事项；4、调研报告的撰写思路案例回顾与经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准）一、项目总体回顾二、项目背景介绍与初步需求理解三、项目过程回顾1、进场前准备；2、启动仪式；3、准备调研计划；4、中高层访谈调研；5、问卷调研与数据整理；6、企业调研诊断报告与汇报沟通；7、企业文化大纲方案构思、策划与研讨；8、案例二次访谈计划与实施；9、方案撰写；10、提交、修改、完善；……再提交、修改、完善。
项目回顾与建议（对客户）。
最后沟通，此次项目结案。
四、项目成果1、项目本身文案成果；2、项目过程中的学习成果；3、二次项目开发；五、项目教训与经验分享1、3个教训2、5个经验3、1个期望六、二次开发进展与开发构想第二篇：企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间：（2014--2014）l计划内容：为公司提供6大系统服务。
第一：企业发展战略规划与组织建设；第二．品牌推广计划的制定第三．品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定内容细则：第一：企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工a．招聘及入职管理b．考勤管理c．工作证、工衣管理d．出差管理e．请假管理f．奖惩管理g．薪资管理h．离职管理i．劳动合同管理6．人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7．行政管理食堂管理宿舍管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二：营销部管理规划部分（一）营销中心的组织架构1、编制设置原则：2、岗位分类3、机构及人员设置：（二）、营销中心的工作职能（三）、营销中心工作责任（四）、营销中心的工作联系（五）、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能（六）、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责：a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下：2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三：生产部管理规划部分（一）生产部组结构（二）生产部人员配置（三）生产部作业流程（四）生产部工作职责（五）生产部各岗位职务说明书1．生产部经理职务说明书2．生产调度主任职务说明书3．采购主任职务说明书4．车间生产主管职务说明书5．工程部主管职务说明书6．仓库管理员职务说明书7．生产组长职务说明书8．包装组长职务说明书（六）生产部员工绩效考核评分标准三：人力资源部管理规划部分（一）、人力资源部组织架构（二）、人力资源部人员配置（三）、人力资源部作业流程（四）、人力资源部工作职责（五）、人力资源部各岗位职务说明书1．人力资源部经理职务说明书2．公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准1．经理绩效考核评分标准2．办公室主任绩效考核标准3．办公室文员绩效考核标准4．后勤员工绩效考核标准5．资料室主任、后勤主任、人事主任四：商品开发部管理规划部分（一）商品开发部组织结构（二）商品开发部人员配置（三）商品开发部作业流程（四）商品开发部工作职责（五）商品开发部各岗位职务说明书1．产品开发部经理职务说明书2．产品开发部副经理职务说明书3．首席设计师职务说明书5．设计师职务说明书：6．设计助理员职务说明书7．样板师职务说明书（六）商品开发部员工绩效考核评分标准1．商品开发部经理绩效考核评分标准2．首席设计师绩效考核评分标准3．设计师绩效考核评分标准4．设计助理员绩效考核评分标准五：财务部管理规划部分（一）财务部组织结构（二）财务部人员配置（三）财务部工作流程（四）财务部工作职责（五）财务部各岗位职务说明书1．财务部经理职务说明书2．主办会计职务说明书3．出纳员职务说明书（六）财务部员工绩效考核评分标准1．财务部经理绩效考核评分标准2．主办会计绩效考核评分标准3．出纳员绩效考核评分标准六：品质管理部管理规划部分（一）品管部组织结构（二）品管部工作流程（三）品管部人员配置（四）品管部工作职责（五）品管部各岗位职务说明书1．品管部经理职务说明书2．品管助理职务说明书（六）品管部员工绩效考核评分标准1．品管部经理绩效考核评分标准2．品管助理绩效考核评分标准七：员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行(请收藏好范文网：)为准则第十章/其它第二．品牌推广计划的制定一：负责组建公司营运团队二：负责制定公司订货方案三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定一：产品风格定位方案二：协助公司做好产品开发工作三：协助公司做好产品组合工作四：为公司提供产品的资息第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。
第三篇：来福士广场——凯德置地项目企划方案来福士广场——凯德置地项目企划方案来福士广场简介：上海来福士广场是一座集51层甲级智能化写字楼、8层大型购物中心和2层停车场为一体的现代商业中心。
该项目位于上海城市中心，紧邻人民广场和南京路步行街，靠近上海市博物馆和上海市政府。
来福士广场地处浦西的交通枢纽位置，是3条地铁线路的交汇点。
来福士广场是上海最高的写字楼之一。
黄金的位置，便捷的交通，周围林立的星级酒店和一览无余的城市风光都使来福士广场成为众多跨国公司的首选之地。
来福士广场购物中心已于2014年11月1日开业。
凭借丰富的零售业管理经验，商场运营管理专家们已为来福士广场的每个楼面精心规划了相应的风格与主题。
每个楼面的商铺都经营着相关商品，配合遍布商场的指示牌，顾客能享受极大的购物便利，而租客也从大量客流中获得商机。
来福士广场各楼主题：地下1楼特色集市1楼摩登精品2楼流行服饰3楼休闲服饰4楼男性世界与运动5楼运动生活天地6楼美食广场7楼健身与美容来福士广场行销企划1、定位楼盘公开发售前，要做好充分的准备，要进行周密的策划，不打无把握之仗，不能匆忙上阵，持以简单、粗放的营销心态，一定要有十分的把握。
因为楼盘在发售前，社会对此如之不多，不太了解，精心的准备，意味着已经具备了抢占市场份额的先机，如果准备不充分，将直接影响到楼盘的销售，也意味着将市场份额推向别人的怀抱。
我们对于销售的意义要有一个准确的把握。
如何精心准备，楼盘公开发售前要注意以下几个问题：首先，物业在投放的市场中怎样选择目标群，即什么样的人会买这个楼。
市场营销定位，消费阶层的选择，都离不开地区的经济环境，消费者的生活习惯、文化层次等等；其次，楼盘所在街区的功能、人群分布情况；第三，针对楼盘归属哪类功能、档次。
弄清这几个前提，才能把握定位。
定位分以下几种内容：1）市场定位。
所谓市场定位，指如何去争取楼盘对于消费群体的需求量。
在此基础上，一切推广手段都围绕着这一消费群体展开，否则就风马牛不相及了。
例如：大型楼盘番禺丽江花园，在策划楼盘销售时，利用其具有吸引力的硬件，不仅立足于番禺本地消化，更放眼于广州市区，定价对人也有吸引力，结果取得了成功。
即购买者为60％的广州市区人，30％的外地人，10％为番禺人。
其中，包括了二次置业、休闲置业等投资者。
2）功能定位。
所谓功能性，一般写字楼、商铺、酒店、公寓涉及较多，由于公务、商务活动越来越现代化，用户要求的不仅是有一个办公场地，对商厦的现代化办公设施、经商行为、发展潜力也提出了要求。
因此，在销售写字楼、公寓等物业时，功能的作用愈显重要。
国际上将写字楼分为3a、5a、智能大厦等，这都成为写字楼的重要卖点，而各个国家有各自不同的标准，一般来讲，5a即通讯、管理、办公、消防、保安自动化。
写字楼如果功能不全，就难于启动市场。
中房集团开发的北京京瑞大厦、广州中房大厦在香港、国内销售时，都强调5a级，当时外商都很惊讶于中国大陆也有5a级的写字楼。
随着消费者的日益成熟，对住宅也有了较高的要求。
住宅不仅要满足消费者居住和休息的基本功能，而住宅的外形美观，配套设施齐全，室内布局合理，居住方便和舒适，住宅面积宽绰，采光良好，对消费者就有吸引力，也为其发展智力提供了条件。
3）专营性定位。
目前商铺的市场状况是供大于求，小商贩形不成规模，商场发展纷纷推出经营性定位，即把物业先设定为服装、鞋业、电脑、通讯设备等中心，发展商设计营业方向，然后将之切割出售，这就免除了客户买了之后不知做什么，或者想做某种生意而苦于没有一种大环境的顾虑。
由于能满足部分客户的要求，而且营造出整体的商业氛围，就可以吸收更多的买家。
4）象征性定位。
由于消费水平的不同，通过价值取向的自然选择，很多物业无形中形成了高尚住区、“贵族”住区、普通住区等等。
