管理咨询策划书

咨询服务策划书3篇篇一咨询服务策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，越来越多的企业开始寻求专业的咨询服务来提升自身的竞争力和实现可持续发展。

本策划书旨在为提供专业的咨询服务，帮助企业解决在战略规划、市场营销、人力资源、财务管理等方面遇到的问题，提供切实可行的解决方案。

二、服务内容1. 战略规划咨询：协助企业制定长期发展战略，明确企业的发展方向和目标，为企业的战略决策提供依据。

2. 市场营销咨询：帮助企业进行市场调研、分析和定位，制定市场营销策略，提高企业的市场占有率和品牌知名度。

3. 人力资源咨询：为企业提供人力资源管理方面的咨询服务，包括组织架构设计、岗位评估、薪酬体系设计、绩效考核等，提高企业的人力资源管理水平。

4. 财务管理咨询：为企业提供财务管理方面的咨询服务，包括财务报表分析、预算管理、成本控制、风险管理等，提高企业的财务管理水平。

三、服务流程1. 项目启动：与企业进行沟通，了解企业的需求和问题，签订咨询服务合同，成立项目团队。

2. 数据收集与分析：通过问卷调查、访谈、资料分析等方式，收集企业的相关数据和信息，进行深入分析和研究。

3. 方案设计：根据数据分析结果，结合企业的实际情况，设计切实可行的解决方案，并与企业进行沟通和讨论。

4. 方案实施：协助企业实施解决方案，提供必要的培训和指导，确保方案的顺利实施。

四、团队介绍五、服务优势1. 专业性：团队成员具有丰富的咨询经验和专业知识，能够为企业提供专业的咨询服务。

2. 针对性：根据企业的实际情况和需求，提供针对性的解决方案，切实解决企业的问题。

3. 创新性：团队成员具有创新思维和创新能力，能够为企业提供创新性的解决方案。

4. 保密性：严格遵守保密协议，保护企业的商业秘密和知识产权。

5. 性价比高：提供高性价比的咨询服务，为企业节省成本。

六、收费标准根据服务内容和服务时间的不同，收费标准也有所不同。

具体收费标准将在与企业签订咨询服务合同后确定。

咨询类企业策划书3篇篇一咨询类企业策划书一、企业概述我们计划成立一家专业的咨询类企业，致力于为各类客户提供高质量、多元化的咨询服务。

通过深入的行业研究、专业的分析和创新的解决方案，帮助客户在复杂多变的市场环境中取得竞争优势和实现可持续发展。

二、市场分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对专业咨询服务的需求不断增长。

无论是新兴企业的战略规划，还是成熟企业的业务优化，都需要专业的咨询支持。

我们的目标市场将涵盖各个行业的企业、政府机构和非营利组织等。

通过对市场的深入调研，我们发现目前市场上存在部分咨询企业服务不够全面、缺乏个性化等问题，这为我们提供了切入市场的机会。

三、服务内容1. 战略咨询：为客户提供全面的战略规划、市场定位和竞争策略等方面的咨询。

2. 管理咨询：包括组织架构优化、人力资源管理、流程再造等。

3. 财务咨询：协助客户进行财务规划、投资分析和风险管理。

4. 市场营销咨询：制定营销策略、品牌推广和市场调研。

5. 技术咨询：针对特定技术领域提供专业建议和解决方案。

四、团队组建招募一支由具有丰富行业经验、专业知识和创新能力的咨询顾问团队。

团队成员将包括各个领域的专家，以确保能够为客户提供全方位、高质量的服务。

同时，注重团队的培训和发展，不断提升团队的专业水平和服务能力。

五、营销策略1. 通过参加行业展会、研讨会等活动，提高企业知名度和品牌形象。

2. 利用网络平台、社交媒体等进行宣传推广。

3. 与相关行业协会、机构建立合作关系，拓展客户资源。

4. 为客户提供优质服务，通过口碑传播吸引更多客户。

六、运营管理建立完善的项目管理体系，确保每个咨询项目都能按时、高质量完成。

注重客户关系管理，及时响应客户需求，提高客户满意度。

同时，加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。

七、财务规划制定合理的财务预算，包括启动资金、运营成本、收入预测等。

确保企业在运营初期能够保持资金的稳定，并逐步实现盈利。

合理规划资金使用，为企业的发展提供有力保障。

情绪管理方面策划书3篇篇一情绪管理策划书一、背景二、目标1. 帮助参与者了解情绪管理的重要性和基本原理。

2. 提供实用的情绪管理技巧和方法，帮助参与者更好地应对情绪问题。

3. 促进参与者之间的交流和互动，增强团队凝聚力和合作精神。

三、具体内容1. 情绪管理知识讲解介绍情绪的定义、种类和表达方式。

讲解情绪管理的重要性和基本原理。

分析情绪对身心健康和工作生活的影响。

2. 情绪管理技巧培训教授情绪调节的方法，如深呼吸、冥想、运动等。

提供情绪表达的技巧，如有效沟通、积极反馈等。

培养情绪认知和情绪控制的能力。

3. 案例分析和讨论分享实际案例，分析情绪管理在其中的作用。

组织小组讨论，让参与者分享自己的经验和看法。

引导参与者从案例中学习和借鉴情绪管理的方法。

4. 实践演练设计情绪管理的实践活动，如角色扮演、模拟场景等。

让参与者在实践中应用所学的情绪管理技巧。

提供反馈和指导，帮助参与者不断改进。

5. 团队建设活动组织团队合作的活动，如团队拓展、小组竞赛等。

在活动中培养团队成员之间的信任、支持和协作精神。

通过团队活动，让参与者更好地理解和应用情绪管理。

四、实施步骤1. 确定培训时间和地点，通知参与者。

2. 准备培训资料和设备，如投影仪、音响、教材等。

3. 邀请专业的情绪管理讲师进行授课。

4. 按照策划书的内容和步骤进行培训。

5. 在培训过程中，及时收集参与者的反馈意见，进行调整和改进。

6. 培训结束后，对参与者进行考核和评估，了解培训效果。

五、预期效果1. 参与者能够了解情绪管理的重要性和基本原理。

2. 参与者能够掌握实用的情绪管理技巧和方法，提高情绪管理能力。

3. 参与者之间的交流和互动得到加强，团队凝聚力和合作精神得到提升。

4. 个人和团队的工作效率和生活质量得到提高。

六、注意事项1. 培训内容要根据参与者的实际情况和需求进行调整和优化。

2. 培训方式要多样化，注重实践和互动，提高参与者的积极性和参与度。

3. 培训讲师要具备专业的知识和丰富的经验，能够有效地传授情绪管理技巧。

咨询行业产品策划书3篇篇一《咨询行业产品策划书》一、行业背景与市场分析随着经济的不断发展和竞争的日益加剧，企业对于专业咨询服务的需求持续增长。

咨询行业涵盖了战略规划、管理咨询、市场调研、技术咨询等多个领域，具有广阔的市场空间。

目前，市场上存在着众多的咨询公司，但产品同质化现象较为严重，缺乏独特的价值主张和创新的服务模式。

二、产品概述我们计划推出的咨询产品将聚焦于为企业提供定制化的解决方案，以帮助企业提升竞争力和实现可持续发展。

产品将整合多领域的专业知识和经验，包括但不限于行业洞察、数据分析、战略规划、组织优化等。

通过深入了解客户需求，提供针对性的建议和实施计划。

三、产品特点与优势1. 高度定制化：根据每个客户的独特情况和需求，量身打造解决方案。

2. 跨领域专业团队：汇聚了来自不同领域的专家，能够提供全面的视角和综合的解决方案。

3. 数据驱动决策：利用丰富的数据资源和先进的分析工具，为决策提供有力支持。

4. 持续跟进与优化：在项目实施后，持续关注效果并进行优化调整。

四、目标客户群体主要面向中大型企业，尤其是那些处于转型期、面临重大战略决策或希望提升运营效率的企业。

涵盖制造业、服务业、金融等多个行业。

五、产品定价策略采用基于项目复杂度和价值的定价模式，根据客户需求和项目规模进行灵活定价。

同时，提供不同档次的服务套餐，以满足不同客户的预算和需求。

六、市场推广策略1. 建立专业的品牌形象，通过网站、社交媒体等渠道进行宣传。

2. 参加行业展会和研讨会，展示产品优势和案例成果。

3. 与相关行业协会和机构合作，扩大影响力。

4. 提供免费的咨询讲座和研讨会，吸引潜在客户。

七、运营与实施计划1. 组建专业的项目团队，包括项目经理、咨询师等。

2. 建立完善的项目管理流程，确保项目按时、高质量完成。

3. 加强与客户的沟通与合作，及时反馈项目进展。

4. 定期对团队进行培训和知识更新，保持专业水平。

八、风险评估与应对措施1. 市场竞争风险：持续创新和提升服务质量，突出产品特色。

心理情绪管理策划书3篇篇一心理情绪管理策划书一、策划背景在现代社会中，人们面临着各种各样的压力和挑战，这些压力和挑战可能会导致心理情绪问题的产生。

为了帮助人们更好地管理自己的心理情绪，提高心理健康水平，我们制定了本策划书。

二、策划目标1. 帮助参与者了解自己的心理情绪状态，提高自我认知能力。

2. 教授参与者有效的心理情绪管理技巧，帮助他们更好地应对压力和挑战。

3. 提供一个支持和互助的环境，让参与者能够分享自己的经验和感受，增强心理支持。

三、策划内容1. 心理健康讲座邀请专业心理咨询师进行心理健康讲座，介绍心理情绪管理的基本知识和技巧，如情绪识别、情绪调节、应对压力等。

2. 心理情绪工作坊通过小组活动和实践练习，让参与者深入学习和体验心理情绪管理技巧，如放松训练、积极思考、情绪表达等。

3. 心理情绪咨询提供个体心理咨询服务，帮助参与者解决特定的心理情绪问题，提供个性化的支持和建议。

4. 心理健康支持小组5. 心理健康促进活动组织各种心理健康促进活动，如瑜伽、冥想、艺术治疗等，让参与者在轻松愉快的氛围中放松身心，提高心理健康水平。

四、策划执行1. 宣传推广通过社交媒体、宣传海报、传单等多种渠道，向公众宣传心理健康活动的信息，吸引更多的人参与。

2. 活动组织根据策划书的安排，组织和实施各项心理健康活动，确保活动的质量和效果。

3. 参与者招募通过线上线下相结合的方式，招募参与者，确保参与者的多样性和代表性。

4. 志愿者招募招募一批志愿者，协助活动的组织和实施，提供热情周到的服务。

5. 评估反馈五、策划预算1. 讲座费用：[X]元2. 工作坊费用：[X]元3. 咨询费用：[X]元4. 小组活动费用：[X]元5. 宣传推广费用：[X]元6. 志愿者费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、注意事项1. 活动的安全性和保密性，确保参与者的隐私得到保护。

2. 活动的内容和形式要适合参与者的需求和兴趣，提高参与度和效果。

情绪管理活动策划书3篇篇一情绪管理活动策划书一、活动主题掌控情绪，做情绪的主人二、活动目的1. 帮助参与者了解情绪管理的重要性。

2. 教授参与者情绪管理的技巧和方法。

3. 提供一个安全的环境，让参与者练习和应用所学的技巧。

三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、适合人群需要提高情绪管理能力的任何人，包括但不限于学生、职场人士、家长等。

五、活动内容1. 情绪知识讲解通过讲座、视频或案例分析等方式，向参与者介绍情绪的定义、分类和影响，让他们对情绪有更深入的了解。

2. 情绪识别与表达设计一些活动，帮助参与者识别自己和他人的情绪，并学习用适当的方式表达情绪，避免情绪的过度压抑或爆发。

3. 情绪调节技巧教授参与者一些情绪调节的技巧，如深呼吸、积极思考、时间管理等，帮助他们更好地控制情绪。

4. 情绪管理实践通过小组讨论、角色扮演或实际案例分析等方式，让参与者将所学的技巧应用到实际生活中，提高他们的情绪管理能力。

六、活动流程1. 签到入场：参与者签到入场，领取活动资料。

2. 开场致辞：主持人介绍活动目的、流程和注意事项。

3. 情绪知识讲解：专业人士进行情绪知识讲解。

4. 情绪识别与表达：通过游戏或案例分析，让参与者练习情绪识别和表达。

5. 情绪调节技巧：教授情绪调节技巧，如深呼吸、积极思考等。

6. 情绪管理实践：分组进行情绪管理实践，如角色扮演或案例分析。

七、活动评估1. 参与者反馈：通过问卷调查或小组讨论的方式，收集参与者的反馈意见，了解他们对活动的评价和建议。

2. 行为改变：在活动结束后，通过观察参与者的行为变化，评估他们在情绪管理方面的实际改变。

3. 效果评估：根据参与者的反馈和行为改变，评估活动的效果和影响力。

八、注意事项2. 尊重参与者的隐私和个人感受，不公开讨论敏感话题。

4. 准备充足的活动资料和道具，确保活动的顺利进行。

5. 如有需要，可以安排专业的心理咨询师或辅导员在现场提供支持和指导。

咨询项目企划方案(精选多篇)第一篇：咨询项目方案撰写常见管理咨询项目方案撰写经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准）一、金字塔原理与写作结构介绍二、管理咨询项目建议书的编写方法1、几种常见项目编写方法介绍与比较；2、项目建议书的逻辑结构与思路；3、有关注意事项；4、建议书案例点评。

三、调研报告的编写方法1、常见管理咨询项目的调研内容；2、调研的一般流程和关键节点；3、调研的工具选用与调研注意事项；4、调研报告的撰写思路案例回顾与经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准）一、项目总体回顾二、项目背景介绍与初步需求理解三、项目过程回顾1、进场前准备；2、启动仪式；3、准备调研计划；4、中高层访谈调研；5、问卷调研与数据整理；6、企业调研诊断报告与汇报沟通；7、企业文化大纲方案构思、策划与研讨；8、案例二次访谈计划与实施；9、方案撰写；10、提交、修改、完善；……再提交、修改、完善。

项目回顾与建议（对客户）。

最后沟通，此次项目结案。

四、项目成果1、项目本身文案成果；2、项目过程中的学习成果；3、二次项目开发；五、项目教训与经验分享1、3个教训2、5个经验3、1个期望六、二次开发进展与开发构想第二篇：企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。

l计划时间：（2014--2014）l计划内容：为公司提供6大系统服务。

第一：企业发展战略规划与组织建设；第二．品牌推广计划的制定第三．品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定内容细则：第一：企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工a．招聘及入职管理b．考勤管理c．工作证、工衣管理d．出差管理e．请假管理f．奖惩管理g．薪资管理h．离职管理i．劳动合同管理6．人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7．行政管理食堂管理宿舍管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二：营销部管理规划部分（一）营销中心的组织架构1、编制设置原则：2、岗位分类3、机构及人员设置：（二）、营销中心的工作职能（三）、营销中心工作责任（四）、营销中心的工作联系（五）、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能（六）、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责：a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下：2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三：生产部管理规划部分（一）生产部组结构（二）生产部人员配置（三）生产部作业流程（四）生产部工作职责（五）生产部各岗位职务说明书1．生产部经理职务说明书2．生产调度主任职务说明书3．采购主任职务说明书4．车间生产主管职务说明书5．工程部主管职务说明书6．仓库管理员职务说明书7．生产组长职务说明书8．包装组长职务说明书（六）生产部员工绩效考核评分标准三：人力资源部管理规划部分（一）、人力资源部组织架构（二）、人力资源部人员配置（三）、人力资源部作业流程（四）、人力资源部工作职责（五）、人力资源部各岗位职务说明书1．人力资源部经理职务说明书2．公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准1．经理绩效考核评分标准2．办公室主任绩效考核标准3．办公室文员绩效考核标准4．后勤员工绩效考核标准5．资料室主任、后勤主任、人事主任四：商品开发部管理规划部分（一）商品开发部组织结构（二）商品开发部人员配置（三）商品开发部作业流程（四）商品开发部工作职责（五）商品开发部各岗位职务说明书1．产品开发部经理职务说明书2．产品开发部副经理职务说明书3．首席设计师职务说明书5．设计师职务说明书：6．设计助理员职务说明书7．样板师职务说明书（六）商品开发部员工绩效考核评分标准1．商品开发部经理绩效考核评分标准2．首席设计师绩效考核评分标准3．设计师绩效考核评分标准4．设计助理员绩效考核评分标准五：财务部管理规划部分（一）财务部组织结构（二）财务部人员配置（三）财务部工作流程（四）财务部工作职责（五）财务部各岗位职务说明书1．财务部经理职务说明书2．主办会计职务说明书3．出纳员职务说明书（六）财务部员工绩效考核评分标准1．财务部经理绩效考核评分标准2．主办会计绩效考核评分标准3．出纳员绩效考核评分标准六：品质管理部管理规划部分（一）品管部组织结构（二）品管部工作流程（三）品管部人员配置（四）品管部工作职责（五）品管部各岗位职务说明书1．品管部经理职务说明书2．品管助理职务说明书（六）品管部员工绩效考核评分标准1．品管部经理绩效考核评分标准2．品管助理绩效考核评分标准七：员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行(请收藏好范文网：)为准则第十章/其它第二．品牌推广计划的制定一：负责组建公司营运团队二：负责制定公司订货方案三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定一：产品风格定位方案二：协助公司做好产品开发工作三：协助公司做好产品组合工作四：为公司提供产品的资息第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。

咨询管理公司策划书3篇篇一咨询管理公司策划书一、公司概述（一）公司名称：[公司名称]咨询管理有限公司（二）公司定位：成为客户信赖的战略合作伙伴，提供专业、高效、创新的咨询服务。

（三）公司使命：帮助客户实现可持续发展，提升竞争力。

（四）公司愿景：成为行业领先的咨询管理公司。

二、市场分析（一）行业现状咨询管理行业在全球范围内呈现出快速增长的趋势，随着企业对专业化管理咨询服务的需求不断增加，市场潜力巨大。

（二）目标客户我们的目标客户主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。

（三）市场竞争目前，市场上存在着众多的咨询管理公司，竞争激烈。

我们将通过提供优质的服务、专业的团队和创新的解决方案来脱颖而出。

三、服务内容（一）战略咨询为客户提供战略规划、市场定位、竞争策略等方面的咨询服务。

（二）组织管理咨询帮助客户优化组织结构、提升管理效率、改善人力资源管理等。

（三）运营管理咨询提供流程优化、供应链管理、质量管理等方面的咨询服务。

（四）数字化转型咨询协助客户制定数字化转型战略，推动业务创新和数字化升级。

四、团队建设（一）招聘优秀的咨询顾问具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。

（二）培训与发展定期组织内部培训和外部培训，提升团队的专业能力和综合素质。

（三）团队合作鼓励团队成员之间的合作与交流，形成协同效应。

五、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和专业的形象，树立公司的品牌知名度和美誉度。

（二）网络营销利用互联网平台，进行网站建设、社交媒体营销等，扩大公司的影响力。

（三）客户关系管理（四）合作伙伴关系与相关行业的企业、机构建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。

六、运营管理（一）项目管理建立完善的项目管理体系，确保项目按时、高质量完成。

（二）质量管理严格把控服务质量，不断提升客户满意度。

（三）财务管理合理控制成本，确保公司的盈利能力和可持续发展。

七、发展规划（一）短期目标在[具体时间段]内，建立稳定的客户群体，实现盈利。

咨询服务策划书3篇篇一咨询服务策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业对于专业的咨询服务需求日益增长。

为满足客户需求，提升服务质量，我们制定了本咨询服务策划书。

二、服务内容1. 市场调研与分析：深入了解客户所在行业的市场动态、竞争态势和潜在机会，为客户提供全面的市场调研报告。

2. 战略规划与咨询：基于市场调研结果，为客户制定切实可行的战略规划，包括业务发展方向、竞争策略等。

3. 组织架构优化：协助客户优化组织架构，提高运营效率，降低管理成本。

4. 流程再造与优化：对客户现有业务流程进行评估，提出优化建议，提高流程效率和质量。

5. 人力资源管理咨询：提供人力资源规划、招聘与选拔、绩效考核等方面的咨询服务，帮助客户提升人力资源管理水平。

6. 财务管理咨询：包括财务战略规划、预算管理、成本控制等方面的咨询服务，助力客户实现财务管理目标。

7. 信息化咨询：为客户提供信息化战略规划、系统选型与实施、数据管理等方面的咨询服务，推动企业数字化转型。

三、服务流程1. 需求分析：与客户进行深入沟通，了解其需求、目标和预期。

2. 方案设计：根据需求分析结果，制定个性化的咨询服务方案。

3. 实施与执行：按照方案要求，为客户提供专业的咨询服务。

4. 监控与调整：在服务过程中，密切关注项目进展，及时调整方案以确保达成预期目标。

5. 项目验收：对服务成果进行评估，确保客户满意后完成项目验收。

四、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支由行业专家、资深顾问组成的专业团队，具备丰富的实践经验和专业知识。

2. 丰富案例：成功服务过众多知名企业，积累了丰富的行业经验和成功案例。

3. 定制化服务：根据客户的具体需求，提供量身定制的咨询服务方案，确保方案的针对性和有效性。

4. 优质客户体验：以客户为中心，关注客户需求，提供优质、高效的服务，确保客户满意度。

5. 保密性：我们承诺对客户提供的信息严格保密，确保客户商业机密安全。

五、服务承诺1. 我们将严格按照服务流程为客户提供专业、高效的咨询服务。

部门管理策划书（通用6篇）部门管理策划书1一、前期调研咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。

主要事务工作：1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题；4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》工作有形成果：（1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；（2）《企业流程规范化项目进度建议》；二、组建项目小组咨询师团队进驻企业。

成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设计师的项目成员。

企业下发正式文件。

所有项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。

主要事务工作：1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室；2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施计划。

工作有形成果：1、《企业关于实施流程规范化管理项目的决定》；2、《企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定》；3、《企业流程规范化管理实施项目计划控制甘特图》。

三、开展学习培训系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。

其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。

每天宣读时间不少于四小时。

统一思想、统一认识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。

四、梳理现行流程系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。

梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计目录。

工作有形成果；1、企业三级流程目录60-80个之间；2、企业四级流程目录200个左右。