集团人力资源月份月报表

月度人力资源数据数据分析报表月度人力资源数据分析报表一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，对人力资源数据进行深入分析，有助于了解企业人力资源的现状和趋势，为企业的决策提供有力支持。

本报告旨在对本月度的人力资源数据进行全面分析，以便为企业的管理和发展提供参考。

二、人员流动情况（一）入职人数本月共入职_____人，其中按部门划分：销售部门_____人，研发部门_____人，生产部门_____人，其他部门_____人。

与上月相比，入职人数增加/减少了_____人，主要原因是具体原因。

（二）离职人数本月离职_____人，离职率为_____%。

离职人员主要集中在具体部门，离职原因包括列举主要原因，如个人发展、薪资待遇、工作环境等。

通过对离职人员的面谈和调查，我们发现进一步分析离职原因和问题所在。

三、人员结构分析（一）年龄结构目前公司员工的年龄分布如下：20-29 岁_____人，30-39 岁_____人，40-49 岁_____人，50 岁以上_____人。

可以看出，公司员工以主要年龄段为主，年龄结构相对合理/不合理，可能会对企业的创新能力/稳定性产生影响。

（二）学历结构公司员工的学历情况为：本科及以上学历_____人，大专学历_____人，高中及以下学历_____人。

从学历结构来看，分析学历结构的优势和不足。

（三）性别结构本月度公司男性员工_____人，女性员工_____人，性别比例为具体比例。

在某些部门，如具体部门，性别比例存在一定的失衡，可能会影响工作效率和团队协作。

四、培训与发展（一）培训课程与参与人数本月共组织了培训课程数量次培训课程，包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。

参与培训的总人数为_____人，培训满意度为_____%。

（二）员工发展计划对员工的职业发展规划进行了跟踪和评估，发现存在的问题和改进措施。

五、绩效评估（一）绩效分布本月度绩效评估结果显示，优秀（A 级）＿____人，良好（B 级）＿____人，合格（C 级）＿____人，不合格（D 级）＿____人。

人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期：[报表日期]
报表周期：[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数：[入职人数]
本月离职人数：[离职人数]
本月招聘岗位：[招聘岗位数]
本月招聘人数：[招聘人数]
本月福利调整人数：[福利调整人数]
本月考勤异常人数：[考勤异常人数]
本月绩效评定人数：[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额：[工资总额]
本月奖金总额：[奖金总额]
本月福利总额：[福利总额]
本月培训费用总额：[培训费用总额]
本月招聘费用总额：[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A：[指标A]
人力资源指标B：[指标B]
人力资源指标C：[指标C]
人力资源指标D：[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表，仅供参考。

人力资源主管：
签字：________________
日期：__________。

目录HR资讯P1 公司各部门十一月份文干入职情况通报赵世东P2 公司各部门十一月份工人入职情况通报李巍P3 公司各部门十一月份考勤情况通报朱燕飞P4 公司各部门十一月份离职情况通报张照四P5 公司各部门十一月份培训情况通报游兴坤P6 第12期焊工培训班情况通报游兴坤才市动态P7 全国十一月份人才市场情况通报赵世东法律法规P8 关于休假的法律法规知识陶志敬公司各部门十一月份文干入职情况通报公司11月份共有11名文干入职，基本满足了用人部门的用人要求，但一些难招的职位如品控主管、复合材料厂文干在市场上仍难以觅到。

鉴于目前人才市场此类人才供应疲软，我们准备于12月通过在特定地区投放广告加委托当地人才市场代理招聘的方式从外地挖人过来。

财务管理部本月招聘到位两人，这与用人部门的极积配合是分不开的，熊助理连续和我们去了三次人才市场，面试合格三人，入职两人。

由于我们地点比较偏僻，求职者一般不愿意过来，如果是用人部门和人力资源部一起在现场面试之后再约过来复试，求职者会觉得机会很大，有较大机会，从而愿意冒这个求职风险来公司复试。

¸«Ê½11ÓÁ«ÛÍ÷ÈÇëÕ©¡¢¬ªÔý¡¢¿ëÕ©ÇÊÓª«Õ²»Ì»24²ÅÍñ²¾»Éõ²¾»¨Ï§²¾²È¸¹²¾ÏÄ΢²¾ÏÔþ²¾Å«ª£²¾ª±Î䳧ËÖÎ䳧ȯª·²¾Ã½ÑµÇëÕ©¬ªÔý¿ëÕ©地板厂11月份入职普工66人，叉车工1人。

集团公司人力资源月报一、人员动态（一）人员招聘本月共发布了_____个职位，收到简历_____份。

经过筛选和面试，新入职员工_____人，分别为_____部门的_____、＿____部门的_____等。

在招聘过程中，我们发现_____行业的人才竞争较为激烈，为了吸引更多优秀人才，我们优化了招聘文案，并提高了部分岗位的薪酬待遇。

（二）人员离职本月共有_____人离职，离职率为_____%。

离职人员主要集中在_____部门，离职原因包括_____、＿____等。

针对离职情况，我们与相关部门负责人进行了沟通，对工作流程和团队氛围进行了评估和改进。

（三）内部调动为了优化人力资源配置，本月进行了_____次内部调动。

其中，＿____从_____部门调到了_____部门，＿____从_____岗位调到了_____岗位。

通过内部调动，提高了员工的工作积极性和满意度，同时也满足了公司业务发展的需求。

二、培训与发展（一）新员工培训本月共组织了_____场新员工培训，培训内容包括公司文化、规章制度、业务流程等。

通过培训，新员工对公司有了更深入的了解，能够更快地适应工作环境。

（二）在职培训各部门根据业务需求，组织了_____次在职培训，培训内容涵盖了_____、＿____等方面。

培训效果评估显示，员工在专业技能和知识方面有了明显的提升。

（三）职业发展规划为了帮助员工更好地规划职业生涯，人力资源部门与_____名员工进行了一对一的职业发展规划辅导。

根据员工的个人兴趣、能力和公司的发展需求，为他们制定了个性化的职业发展路径。

三、绩效管理（一）绩效考核结果本月完成了_____部门的绩效考核，考核结果显示，优秀员工占_____%，良好员工占_____%，合格员工占_____%，不合格员工占_____%。

对于优秀员工，我们给予了表彰和奖励；对于不合格员工，我们与其进行了沟通，并制定了改进计划。

（二）绩效反馈与沟通我们组织了绩效反馈与沟通会议，各部门负责人与员工就绩效考核结果进行了深入的交流。