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ipmp培训项目计划控制项目背景：随着信息技术的迅速发展，越来越多的企业开始注重项目管理技能的提升和培训。
IPMP （International Project Management Professional）培训项目计划将成为企业提升项目管理水平的重要路径之一。
因此，我们将编制一份详细的IPMP培训项目计划，为企业提供一套完整的项目管理培训方案。
项目目标：1. 建立起一套完整的项目管理体系，提升企业的项目管理水平；2. 提供一套系统的培训课程，培养出优秀的项目管理人才；3. 推进国际项目管理认证（IPMP）在企业内的普及；4. 增强企业项目管理团队的专业素养，提高项目的管理水平和效率。
项目范围：本项目的主要范围包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个环节。
具体来说，主要包括以下内容：1. 建立完整的项目管理体系；2. 设计并实施培训课程；3. 推进国际项目管理认证；4. 对项目管理团队进行绩效考核和指导。
项目计划：1. 项目启动阶段（1个月）：确定项目组成员，明确项目目标和范围，组建项目管理团队，探讨项目策略和验收标准。
2. 项目计划阶段（2个月）：制定详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的目标和任务分工，确定培训课程的内容和形式。
3. 项目执行阶段（3个月）：按照项目计划进行培训课程的设计和实施，开展IPMP认证的推广活动，进行项目管理团队的绩效考核和指导。
4. 项目监控阶段（2个月）：跟踪项目进展，及时发现并解决项目执行过程中的问题，调整培训课程和认证活动的内容和形式。
5. 项目收尾阶段（1个月）：总结项目的经验教训，对项目结果进行评估，整理项目文档和报告，为下一阶段的项目管理工作做好准备。
项目资源：1. 人力资源：项目管理团队、培训师、考核评估人员等；2. 财务资源：培训费用、认证费用、宣传推广费用等；3. 物质资源：培训场地、培训材料、认证资料等。
项目风险：1. 培训内容不够丰富和实用，无法满足企业的实际需求；2. 培训课程推广不力，无法吸引足够的学员参与；3. IPMP认证的推进受到阻力，影响了项目的实施进度。
世界500强培训计划第一部分：公司介绍世界500强公司是指按照财富杂志发布的全球500强排行榜而评选出的全球最具有代表性的500家公司。
这些公司在全球范围内拥有巨大的影响力和竞争力，它们在各自行业内占据着重要地位，是世界经济的中流砥柱。
对于一个公司来说，能够跻身于世界500强的行列，代表着它拥有强大的实力和综合竞争优势。
对于一个世界500强公司来说，人才培养是至关重要的一环。
一个优秀的员工团队是公司成功的基石，而世界500强公司更是需要一支高素质、高效率的员工团队来应对全球市场的竞争压力。
因此，世界500强公司对于培训计划的重视程度是非常高的，通过不断提升员工的能力和素质，来促进公司的可持续发展和成长。
接下来，我们将针对世界500强公司的培训计划进行详细探讨。
第二部分：培训目标1. 培养企业核心价值观每家世界500强公司都有其独特的企业文化和核心价值观，这不仅仅是公司形象的宣传口号，更是每一个员工应该具备的精神内核。
通过培训，公司希望能够让每一个员工都深刻理解并内化公司的核心价值观，让其成为工作中的行为准则和价值观念。
2. 提升员工专业技能作为一家知名的跨国公司，在全球不同的市场中运作着，公司面对的市场和客户需求也是多种多样的。
因此，公司希望能够通过培训计划，提升员工们在技术和专业方面的能力，让他们能够应对各种不同的市场挑战。
3. 培养团队合作精神在世界500强公司中，一个团队的力量是非常强大的。
因此，公司希望通过培训计划，提升员工间的沟通协作能力，增强团队合作精神和团队意识，让团队目标能够更好地得到实现。
4. 增强员工自我管理能力在一个行业竞争激烈、市场快速变化的环境中，员工必须具备良好的自我管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司希望通过培训计划，提升员工的自我管理能力，让他们能够更好地处理各种工作挑战。
第三部分：培训内容1. 企业文化核心价值观培训公司将设计一系列的企业文化与核心价值观培训课程，通过教学和案例分析等方式，让员工对公司的使命、愿景和价值观有更深刻的理解，增强他们的归属感和责任感。
项目管理规划大纲新疆圣雄能源开发有限公司：首先很荣幸贵方给我方这次项目管理的投标机会，针对贵方开发建设的年产60万吨电解石项目自开工建设以来，从工程前期、设计、招标、施工等环节来看项目进展情况目前运行处于非良性循环的状况；因此就贵方项目我方按项目管理的方法和手段制定以下方案供贵方参考及斟酌。
第一节项目管理目标一、项目进度控制目标以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。
二、项目质量控制目标各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司ISO9000：2000质量管理体系要求。
杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
三、项目安全控制目标工程设计标准达到“安全、经济、美观、适用”的要求。
施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及新疆有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。
四、项目成本控制目标以不超过投资估算为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。
五、其他目标按照国家及地方有关规定及本公司ISO9000：2000质量管理体系文件要求，各项管理工作达标；按照与业主签订的合同要求，全面履行合同，确保顾客满意度达到95%以上，争取达到100%。
第二节项目管理部项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。
同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：1、项目管理人员岗位责任制度2、项目技术管理制度3、项目质量管理制度4、项目安全管理制度5、项目计划、统计与进度管理制度6、项目成本核算制度7、目现场管理制度 8、项目例会及日志制度9、项目组织协调制度 10、项目信息管理制度11、招标、评标、定标管理制度 12、合同评审签订、管理制度13、付款审批制度 14、工艺、设计变更商签制度第三节项目管理工作内容第四节项目管理工作思路工作思路主要内容及说明第五节工程项目招标、合同管理一、施工招标为保证招标工作的顺利进行，我司将做到如下几点：（一）、建立参建单位相互联动体制，加强沟通，对于出现的问题和阻碍，采用快速处理；（二）、选派精兵强将，富有丰富招标经验的人员进行招标代理工作；（三）、因本工程施工技术要求较简单，建议在评标过程中，淡化技术评的评审因素，重视与相关单位的协调配合、以工艺为主导的实施思路、合理报价为定标的决定因素。
项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。
本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。
为确保项目顺利开展，需要完成以下工作：•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。
具体工作包括：•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。
基本工作包括：•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下：•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。
所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。
组织架构的主要角色如下：项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。
项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。
•项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。
•项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。
erp开发计划书erp开发计划书篇一：ERP实施计划书ERP实施计划书目的：使ERP系统与现实工作相结合，达到提高工作效率、规范管理、降低组织成本的目标。
项目组织组成：（1）领导小组，由公司总经理与副总组成（2）项目实施小组（3）业务组一、前期准备（3天）了解项目公司运营情况，包括组织架构、岗位职责、管理流程等，以及了解通微一部对ERP系统的运作程度和操作熟练度。
步骤：1、向行政人事经理了解公司组织架构、以及各部门负责人2、向各部门负责人了解该部门运作流程、岗位分配以及职责，以及该部门对ERP系统运用程度与更岗位对系统的操作熟练度。
3、针对未运用ERP系统的部门，统计出实施ERP系统将可能出现问题。
4、注意部门和职位规范化。
（1）全部门包括：技术、业务、计划、物控、采购、生产、品管、仓库、行政、人事、财务（2）全职位包括：总经理经理：管理监督创新任务提出主管：组织分工实施专员（组长）：执行财务：部门财务处理仓务：直接出入库处理品管：品质判定处理5、技术标准二、解决方案（6天）完善组织架构，确定岗位人员与职责，规范化管理流程，加强操作培训，制定ERP上线实施计划。
步骤：1、与公司总经理对接，完善组织架构，确定各部门主要负责人与岗位职责。
2、与各部门负责人合作，确定该部门的每个工作岗位、岗位人员以及岗位职责，规范该部门运作流程。
3、对已运用ERP系统的部门，规范完善其操作流程。
4、对未运用ERP系统的部门，制定出ERP上线实施计划、员工操作培训计划。
三、对ERP系统基础数据进行整理录入（12天）基础数据主要包括部门、职位、人员、物料主档、供应商、客户、产品半成品、车间、费用项目、BOM、工序、工艺路线、车间日产量、生产定额、供应商物品单价，客户产品单价，半成品外发加工单价，工序加工单价等。
步骤：1、种子选手个人用户的操作培训和基础数据的录入整理2、对原有的数据进行核查，针对不合理的数据作出解决方法。
《项目管理》教学大纲《项目管理》教学大纲一、简况开课学院：管理学院学科：课程编号：课程名称（中文）：项目管理课程名称（英文）：Project Management学时/学分： 36学时/ 2 学分开课时间：秋季（9月5日-11月12日）预修课程：概率论面向专业： MBA教材及主要参考书：（1）Jack Gido and James P. Clements (2002) Successful Project Management, Cincinnati, Ohio: South-Western/Thomson Learning. （教材和讲义由教师提供）参考书：（2）Jack Gido, James P. Clements (2003) 张金成译。
成功的项目管理第二版。
机械工业出版社。
（教材）（3）白思俊主编（2001）现代项目管理（上、中、下）。
机械工业出版社。
（参考书）（4）Project Management Institute (2001) A Guide to the Project Management Body of Knowledge (2000 ed.). （参考书）二、课程的性质和任务《项目管理》是一门既有理论又重实践的管理基础课程。
通过课堂讲授、案例研究和分组作业，让学员系统学习和掌握项目管理的概念、方法和工具等基础知识，了解学科前沿的一些最新进展，培养解决实际问题的能力；同时。
通过课内教学活动和课后分组作业等，培养学生的思考能力、团队合作精神。
通过本课程的学习，力求使学员能够系统掌握项目管理的概念、方法和工具等基础知识，能够熟练使用MS Project软件，并能运用这些知识和工具解决实际项目管理问题。
三、课程的教学内容和基本要求课程考核：1、上课出席、课堂与课后作业：10%2、分组作业与报告：30%（书面报告：20％；口头演讲：10％）3、考试：60%教学内容：1、项目管理概论；项目沟通管理（第1次）第一部分：2个学时。
