工程建筑施工进场准备工作
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施工现场、技术、物资准备方案施工准备工作是一项细致而较为复杂的工作,它包括施工准备阶段和全面施工阶段。
这项工作的好坏直接影响施工进度、质量与安全。
因此,各业务部门务必做好各项施工准备工作。
以下将介绍施工现场、技术、物资准备方案。
1、施工准备工作流程图在施工准备阶段,业主需签订工程施工合同,施工单位编制审定施工方案和各种材料供应计划。
业主移交测量控制定位桩,施工队伍和机械进场,同时签订材料成品、半成品供料单。
正式开工后,进行测量放样和临时设施的搭建。
2、现场准备在现场准备阶段,需要按照施工总平面布置图修建现场临时设施、水电线路及施工便道。
同时,协调处理好与其他相关单位的关系,办理各种手续为开工做好准备。
根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料,进行导线、水准闭合测量检测,并修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。
项目部组织人员、机械、材料陆续进场,并做好施工前的安全准备工作,设置消防、保卫设施。
3、技术准备在技术准备阶段,需要研究和熟悉设计文件并进行现场核对。
施工人员需要明确设计者的设计意图,熟悉设计图纸的细节,掌握设计人员收集的各种原始资料。
在现场核对时,需要对计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定进行检查。
同时,需要检查设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全;对水土流失、环境影响的处理措施进行确认。
对地质不良地段采取的措施是否合理适用,主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确,施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。
在现场核对后,由建设单位主持图纸的会审,设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。
3、施工前准备在工程开工前,需要进行一系列的准备工作,以确保施工顺利进行。
首先,需要完善施工组织设计和分项工程施工方案,以确保人员编制更加完善和可行。
其次,需要编制各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划,并进行落实。
同时,需要了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。
工程进场的准备方案及工作一、准备工作(一)编制进场计划根据工程进度和施工内容,编制进场计划,包括施工队伍的组建、施工设备的采购和调配、材料和物资的采购及储备等。
(二)准备技术资料搜集并整理施工图纸、设计文件、施工规范等技术资料,确保施工过程中能够准确、及时地查阅和使用。
(三)制定安全管理方案依据《建筑施工安全生产管理条例》等相关法律法规,制定安全管理方案,明确责任部门和责任人,确保施工过程中安全生产。
(四)准备设备及施工队伍根据进场计划,购置和租赁所需施工设备,并组建合适的施工队伍,确保施工有序进行。
(五)保障材料及物资合理规划材料和物资的采购及储备,确保施工过程中能够满足需要。
二、工程进场方案(一)组建施工队伍拆分施工内容,逐项确定所需专业人员,并依据施工内容组织人员,并对施工人员进行培训,确保施工质量。
(二)协调各部门对相关部门的工作进行协调,确保施工相关工作的协调进行,避免因协调不当而影响施工进度。
(三)指定责任人及工作任务对进场后的工作进行细化,明确工作内容、责任人及时间,确保施工按计划进行。
(四)设备及施工材料准备依据进场计划,采购和租赁需要的设备和施工材料,确保施工过程中能够顺利使用。
(五)安全管理建立安全管理体系,进行安全生产教育培训,加强施工现场安全管理,提高安全生产意识,确保施工安全。
(六)施工技术根据工程特点和要求,确定施工工艺和技术方案,做好施工技术准备工作。
(七)质量管理建立施工质量管理体系,确保施工过程中的质量控制,提高施工质量。
三、工作流程(一)组织施工队伍进场根据进场计划,组织施工队伍进场,清点设备和施工材料,安排工作任务,准备开展施工工作。
(二)设备、材料及物资储备对购置的设备、材料和物资进行储备,并设立专人进行监管,确保施工过程中随时可用。
(三)安全管理建立现场安全检查制度,加强施工现场安全巡查,对违反安全规定的行为进行纠正和整改,确保施工安全。
(四)技术管理对进场后的技术方案进行补充和调整,确保施工技术方案的准确性和实施性。
施工作业进场流程方案施工作业是指在建设工程项目中进行建设、改建、扩建、修缮、拆除等施工作业的过程。
为了保证施工工作的顺利进行和安全高效,需要制定一套科学合理的进场流程方案。
以下是一个1200字以上的施工作业进场流程方案:1.确定施工队伍首先要确定施工队伍的组成和人员配置。
根据工程项目的规模和性质,确定需要哪些专业的施工队伍,包括土木施工队、电气施工队、装修施工队等。
然后根据施工队的任务和工作量,确定每个施工队的人员配置和负责人,确保施工队的组成合理和人员数量充足。
2.准备施工材料和设备在进场前,需要准备好需要使用的施工材料和设备。
根据工程项目的需求,计划采购各种建筑材料、电气设备、机械设备等。
同时要确保采购的材料和设备符合质量标准,要进行质量检验和验收,确保施工过程中的使用安全。
3.制定进场计划制定进场计划是施工作业的前提。
根据项目的时间要求和工期安排,制定详细的施工进场计划,包括施工队伍的调度、材料和设备的调配、施工工序的安排等。
要合理安排进场的先后顺序,确保各个施工队在需要的时候能够进场施工,保证施工工作的顺利进行。
4.组织人员培训在进场前,需要对施工队伍进行专业培训。
针对不同施工队的特点和工作内容,组织相应的培训课程。
培训的内容可以包括施工工序的要点、施工安全注意事项、施工质量要求等。
通过培训,提高施工人员的技能水平和工作素质,确保施工作业的安全和质量。
5.安排现场施工管理进场后,需要进行现场施工管理。
首先要确定现场施工的范围和分工,明确施工队的任务和责任。
然后要制定详细的施工方案,包括施工工序、施工方法、施工顺序等。
同时要进行现场巡查和监督,及时发现和解决施工中的问题,确保施工工作的顺利进行。
6.做好安全保障工作施工作业的安全是至关重要的。
需要制定相关的安全管理方案,包括施工现场的安全防护措施、危险作业的管理办法、安全培训和教育等。
要做好施工现场的安全检查和整改工作,确保施工作业的安全和保障工作的顺利进行。
工程施工现场入场须知1. 入场前需提前做好准备工作,包括准备好相应的工程施工资料、证照等文件,统一着装,戴好安全帽和安全领带,并携带好个人所需的工具。
2. 入场前需按照相关规定办理入场手续。
包括填写入场登记表格、进行安全教育培训等。
3. 入场前需要了解施工现场的基本情况,包括施工地点、施工单位、施工对象、工程规模等相关信息。
4. 入场前需与现场领导及相关施工人员进行沟通,并了解施工计划、作业流程、安全要求等。
5. 入场前需进行安全检查,包括个人安全设备是否齐全、工具是否完好、施工现场是否存在安全隐患等。
6. 入场后需严格遵守施工规范和安全要求,切实加强安全意识,防范施工现场可能出现的安全事故。
7. 入场后需遵守现场管理规定,听从管理人员指挥和安排,不得擅自闯入禁止区域或进行未经许可的工作。
8. 入场后需严格遵守环保要求,减少对环境的污染,保护好施工现场周围的环境。
9. 入场后需加强协作配合,与其他施工人员团结一致,共同完成施工任务。
10. 入场后需保持良好的工作态度,认真负责,严格遵守相关规定,不得擅自违反规定行为。
11. 入场后需注意个人安全,不得随意擅离施工现场,避免发生意外事故。
12. 入场后需遵守施工现场的相关管理规定,不得在施工现场乱扔垃圾、损坏设备等不良行为。
13. 入场后需保持施工现场的整洁卫生,不得影响周围环境和他人正常工作。
14. 入场后需加强安全意识培训,定期参加安全生产会议,保障施工过程中安全生产。
15. 入场后需遵守相关法律法规,不得从事违法活动,不得损害国家和社会的利益。
以上是工程施工现场入场须知,希望广大施工人员能严格遵守,共同保障施工现场的安全与顺利进行。
祝工程施工顺利!。
第1篇一、工程概况本工程位于XX市XX区,总建筑面积为XX万平方米,建筑高度为XX米,结构形式为XX。
工程包括住宅、商业、办公等综合功能,共计XX栋楼。
本次入场施工方案主要针对地基基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等施工内容。
二、入场施工准备1. 施工组织设计:根据工程特点,编制施工组织设计,明确施工进度、质量、安全、环保等要求。
2. 人员配置:组织专业技术人员、施工人员、管理人员等,确保施工队伍素质。
3. 材料设备:提前准备各类建筑材料、施工设备,确保入场施工所需。
4. 施工现场布置:根据施工进度,合理规划施工现场,确保施工顺利进行。
5. 安全文明施工:制定安全文明施工方案,确保施工现场安全、整洁、有序。
三、入场施工方案1. 地基基础工程(1)土方开挖:采用机械开挖,严格按照设计图纸进行,确保开挖深度、宽度、边坡坡度等符合要求。
(2)基础垫层:铺设砂石垫层,厚度为XX厘米,平整度达到要求。
(3)基础施工:按照设计图纸进行,确保基础尺寸、位置、标高符合要求。
2. 主体结构工程(1)模板工程:选用符合规范要求的模板材料,确保模板的强度、刚度和稳定性。
(2)钢筋工程:严格按照设计图纸进行钢筋绑扎,确保钢筋间距、位置、规格符合要求。
(3)混凝土工程:选用合格混凝土,按照配合比进行搅拌,确保混凝土强度、和易性等指标符合要求。
3. 装饰装修工程(1)墙面、地面装修:按照设计图纸进行墙面、地面装修,确保装修质量。
(2)门窗安装:选用符合规范要求的门窗材料,确保门窗安装牢固、密封。
(3)室内外保温:按照设计要求进行保温施工,确保保温效果。
四、质量保证措施1. 严格执行国家相关规范、标准和设计图纸要求。
2. 加强施工过程质量控制,确保工程质量。
3. 定期进行质量检查,发现问题及时整改。
4. 对关键工序、关键部位进行重点监控,确保工程质量。
五、安全文明施工措施1. 制定安全文明施工方案,明确安全文明施工要求。
2. 加强安全教育培训,提高施工人员安全意识。
建筑工程开工前准备建筑工程开工前的准备工作是确保项目能够顺利进行的关键步骤。
以下是常见的准备工作:1. 土地拓展和测量:在开工前,必须获得所有所需土地的使用权。
测绘团队会对土地进行测量并制作地形图和地籍调查报告,以确保施工符合土地使用规划。
2. 资金和合同准备:建筑项目需要充足的资金支持。
甲方和乙方需就项目细节和费用达成一致,并签署正式的合同文件。
3. 建筑设计和施工图准备:建筑师和工程师会根据项目需求制定设计方案,并创建详细的施工图纸。
这包括建筑物外观、结构、水电、排水和其他细节。
4. 材料和设备采购:根据施工图纸和设计要求,项目团队会制定采购计划,并与供应商合作购买所需的建筑材料、设备和工具。
5. 法规和许可证获取:在开工前,必须确保项目符合当地建筑法规和规范。
这可能包括申请施工许可证、环境评估报告和其他相关许可证。
6. 施工队伍组建:根据项目需求,项目经理将招募并组建合适的施工团队。
这可能包括建筑工人、工程师、监理人员、安全人员和其他相关人员。
7. 安全计划和培训:在开工前,必须制定全面的安全计划,并为施工人员提供必要的安全培训。
这有助于减少施工期间的事故和伤害。
8. 物资和设备储备:开工前,项目团队会采购并储备足够的物资和设备,以确保工程可以顺利进行。
这包括施工期间需要使用的水泥、钢筋、木材、机械设备等。
9. 施工计划制定:项目经理会制定详细的施工计划,包括施工阶段、工期、工序和人员安排等。
这有助于项目团队保持进度并协调工作。
10. 环境保护准备:建筑工程需要考虑环境保护措施,如噪音、粉尘和废弃物管理。
开工前,项目团队必须制定相应的环境保护计划,并准备必要的设备和措施。
以上是建筑工程开工前的一些常见准备工作,通过合理的规划和准备,可以确保项目能够顺利进行,避免出现不必要的延误和问题。
施工进场前安全操作规程与施工进场须知施工管理制度在建筑施工领域,确保施工安全和施工质量是至关重要的。
施工进场前的准备工作以及对相关安全操作规程和须知的严格遵守,是保障整个施工过程顺利进行的基础。
以下将详细阐述施工进场前的安全操作规程与施工进场须知施工管理制度。
一、施工进场前安全操作规程(一)施工人员个人安全准备1、施工人员必须接受过相关的安全培训,熟悉施工过程中可能遇到的危险和应对措施。
2、穿戴符合标准的个人防护装备,如安全帽、安全鞋、安全带等。
安全帽要正确佩戴,帽带系紧;安全鞋要有防滑、防砸功能;高处作业必须系好安全带,并确保其固定在可靠的锚固点上。
3、严禁酒后上岗作业,保持良好的身体和精神状态。
(二)施工设备和工具的安全检查1、对所有即将投入使用的施工设备和工具进行全面检查,包括电气设备的接地和绝缘情况、机械设备的运转部件是否正常、起重设备的吊钩和钢丝绳是否完好等。
2、对于存在故障或安全隐患的设备和工具,必须及时维修或更换,严禁“带病”作业。
3、定期对设备和工具进行维护保养,确保其性能稳定和安全可靠。
(三)施工现场的安全评估1、在施工进场前,对施工现场进行全面的安全评估,包括场地的地形地貌、周边环境、地下管线等。
2、识别可能存在的危险因素,如高处坠落、物体打击、触电、坍塌等,并制定相应的预防措施。
3、设置明显的安全警示标识,如危险区域的警示线、禁止通行标识等。
(四)临时用电安全1、临时用电系统必须按照规范进行设计和安装,采用“三级配电、两级保护”的原则。
2、配电箱应安装牢固,门锁齐全,箱内电器元件完好无损,接线规范。
3、严禁私拉乱接电线,使用破损的电线和插头插座。
(五)高处作业安全1、从事高处作业的人员必须经过专门的培训和体检,合格后方可上岗。
2、高处作业必须搭建牢固的脚手架或使用吊篮等安全设备,作业平台应铺满脚手板,并设置防护栏杆。
3、传递工具和材料时严禁抛掷,应使用绳索或工具袋进行吊运。
工程施工开工进场是一个重要的环节,它标志着工程项目正式进入实施阶段。
在这个过程中,施工方需要做好各项准备工作,确保施工顺利进行。
本文将从以下几个方面阐述工程施工开工进场的相关内容。
一、施工现场准备1. 施工现场的清理:在施工前,要对施工现场进行彻底清理,移除杂物、垃圾等,为施工创造一个干净、整洁的环境。
2. 施工场地平整:根据工程设计要求,对施工现场进行土地平整,确保施工场地符合工程进度和质量要求。
3. 临时设施搭建:施工方需在施工现场搭建临时设施,如办公室、宿舍、食堂、厕所等,以满足施工人员的生活和工作需求。
4. 施工现场安全防护:设置安全警示标志,搭建安全防护设施,确保施工现场的安全。
二、施工设备准备1. 设备的选购和租赁:根据工程施工需求,选购或租赁相应的施工设备,如挖掘机、装载机、混凝土泵车、混凝土搅拌机等。
2. 设备验收:对购置或租赁的设备进行验收,确保设备质量合格,能够正常使用。
3. 设备维护保养:定期对施工设备进行维护保养,确保设备性能稳定,提高施工效率。
三、施工人员准备1. 人员招聘:根据工程施工需要,招聘相应的施工人员,如工程师、技术员、施工员、农民工等。
2. 人员培训:对施工人员进行技能培训和安全教育,提高施工人员的技能水平和安全意识。
3. 人员分工:明确施工人员的职责和任务,制定合理的施工计划,确保施工顺利进行。
四、施工材料准备1. 材料采购:根据工程施工进度和质量要求,采购相应的建筑材料,如钢材、水泥、木材、砖块等。
2. 材料验收:对采购的建筑材料进行验收,确保材料质量合格,符合工程标准。
3. 材料储存:合理储存建筑材料,防止材料受损或变质,确保施工顺利进行。
五、施工方案和进度计划1. 制定施工方案:根据工程设计和施工需求,制定合理的施工方案,确保施工质量和进度。
2. 制定施工进度计划:明确施工各阶段的完成时间,制定详细的施工进度计划,确保工程按时完成。
六、工程质量管理和安全管理1. 工程质量管理:建立健全工程质量管理体系,严格把控施工过程中的质量问题,确保工程质量达标。
施工现场开工前的准备工作一、前期工作1、建立〔租用〕工程办公和生活场区:按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施,购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。
2、组建工程管理机构:组建由工程经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、平安员、保管员〔收发材料〕、值班员、泥〔砼〕工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等工程管理机构。
明确岗位责任及分管责任范围3、取得施工图纸及相关资料:向甲方索取工程图纸,每栋号4套及地勘资料等相关文件。
二、技术准备1、编制实施性施工组织设计:实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它表达了实现根本建立方案和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料:施工图发放各施工班组,由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全,图纸本身有无错误和矛盾,设计内容与施工条件能否一致等。
同时应熟悉有关设计数据。
3、图纸会审:由建立单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进展设计图纸的会审。
施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的根底上,对所探讨的问题逐一地做好记录,形成“图纸会审纪要〞,由建立单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建立单位与施工单位进展工程结算的依据。
4、线路复测及成果报批报:与设计单位按规定交接桩后,由测量组对全管段进展贯穿复核测量〔简称复测〕。
采用设计单位测量成果;超出允许范围时,应及时向业主报告,由业主联系设计单位进展复核调整并签认,否那么不得作为施工依据。
所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进展。
工程施工进场施工计划一、前期准备工作1、确定工程位置及范围:首先确定工程的具体位置和范围,包括工程界址、建筑物位置、道路位置等。
2、调查土地情况:进行土地勘测,了解土地的地质情况、地下水位、土层稳定性等。
3、设计施工方案:根据土地情况和工程要求,设计合理的施工方案,确定施工的工序和施工方法。
4、准备施工图纸和材料:根据设计方案,准备好施工图纸和所需的施工材料。
5、组建施工队伍:根据工程规模和要求,组建适当的施工队伍,确保施工人员具备相关的技术和资质。
6、申请施工许可证:根据相关法规,申请施工许可证,确保施工符合法律规定。
7、准备施工设备:准备好所需的施工设备,确保施工进度和质量。
二、施工计划1、物资准备(1)材料采购:提前计划好所需的施工材料,与供应商协商价格和交货时间,确保进场施工时不会出现材料短缺的情况。
(2)设备租赁:根据施工需要,租赁好所需的施工设备,确保施工进度顺利进行。
2、土方开挖(1)确定开挖深度和范围:根据设计图纸,确定土方开挖的深度和范围。
(2)制定开挖计划:根据土方开挖的要求,制定详细的开挖计划,包括开挖顺序、开挖方法、挖土运输等。
(3)安排人员和机械:安排足够的人员和机械,确保土方开挖的顺利进行。
3、基础施工(1)确定基础类型:根据设计要求,确定基础的类型,包括承台、桩基、板基等。
(2)制定施工方案:根据基础类型,制定详细的施工方案,包括施工工序、施工方法、施工机械等。
(3)安排施工队伍:根据施工方案,安排专业的施工队伍,确保基础施工质量。
4、主体结构施工(1)确定主体结构类型:根据设计要求,确定主体结构的类型,包括框架结构、拱形结构、砖混结构等。
(2)制定施工计划:根据主体结构的类型,制定详细的施工计划,确保主体结构施工质量。
(3)安排施工人员和机械:安排专业的施工人员和施工机械,确保主体结构施工进度。
5、收尾工作(1)清理现场:完成主体结构施工后,清理施工现场,清除垃圾和杂物。
进场前的准备工作(学习笔记)一. 施工准备工作1.1技术准备1.调查研究,搜集技术资料1)自然条件场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。
(如临河,要了解河水历史最高水位)2)现场环境可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地内外交通,水、电、暖、通讯等供应状况,地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等)3)地方建材生产供应材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力4)机械、运输工具的可使用情况自有、租赁5)分包与劳动力市场6)政府各部门的政策与执行情况环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门7)检验检测单位2.参与施工与设计的结合1)设计阶段扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计)2)设计配合了解设计意图,结合自身装配技术条件和特点,与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。
对设计中存在的问题需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题)3.组织图纸学习与会审1)自审在设计单位进行设计交底的基础上,组织各工程施工人员,对本工程的有关图纸进行学习和审查。
(熟悉图纸、掌握内容、要求和特点,了解细节)2)会审总承包单位内部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。
3)综合会审总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上,进行综合会审,核对图纸。
4)审图与现场结合将所有尺寸、标高核对清楚,搞清设计意图、掌握设计内容、技术条件和各项要求,专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。
工程选用的材料,设备能否解决;自身的能力能否满足要求。
4.编制施工组织设计(或施工方案),制订施工指示图表如混凝土连续浇筑,就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设备移动等的机械化联运化作业。
工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样1、施工前期工作进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审,针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题,在施工前给予充分的考虑。
在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作,要提前组织好施工人员和运输车辆,安排好材料运输线路,并协调好与交通、城管等相关部门的事宜,使施工工作尽快的全面开展起来。
进场后,首先安排好施工临时设施,电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表,并由专人定时看管,节约用电。
各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配,每天上、下班由专职人员关电闸,做到万无一失。
具体将做好以下几点内容:1.1成立组织机构,配备强有力的管理人员1.2建立工程施工管理网络1.3组织有关人员进行图纸会审1.4编制好施工材料综合计划1.5做好技术交底工作1.6搞好施工现场的布置,做好设备进场计划1.7编制好施工进度计划1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程1.9做好劳动定额用工,工程汇总1.10做好资金使用计划工程管理规则总则第一条公司为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工,如遇有疑难之处,或设计上欠妥时,应即刻与有关单位人员连络,迅速解决,以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时,工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围,详加说明后,在估价单上签章,若标单上有漏列的部分,应加注明,以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时,工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定,严格执行。
第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度,记录于表中。
每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿,并订定地盘高度的基准点。
第七条建筑线地界线木椿应设法固定,不使其动摇走样,必要时加设辅助点,并记录于手册上,以便随时查核。
在施工前,对很多甲方来说,由于想要尽快开工,加上又不愿意压资金。
因此,一旦想开工,就是马不停蹄。
即便是一具老牌的地产公司,也会显得没有头绪或丢三落四。
以下是我们的经验,一开工甲方要准备好:1.控制点及其坐标在施工队进场前,要向有关政府部门要场地附近的至少2个城市测绘控制点。
要指明位置、给出坐标和高程。
2.弄清楚场地周边的市政道路的标高,最好是到相关部门去拿一套图纸或者复印件,图中要有道路标高、交叉点、边线点的坐标。
市政给水、排水管网图。
水电接驳口。
3.办好临时用水、用电手续并接通。
办好道路接口、环保审批等续。
4.必要的施工图纸,如总平面布置图、桩基施工图。
这包含一个前提是给予设计方必要的规划红线、蓝线图等。
按规范是要完成审图后才能施工。
但有时可边施工边审图。
5.已完成地质勘探和有地勘报告。
6.完成了土方、基坑开挖、支护等工作。
如果按要求要做监测,还要有监测。
7.如果要防治白蚁,还要同时做防治喷药工作。
8.施工道路(场外和场内道路)、临时设施(围墙、工棚)的用地、建设工作。
9.施工过程中各方包括建设单位、设计单位、监理单位、质监、安监、工程勘探参与人员的落实、联络方式。
10.施工方的进场须知及进场手续的办理。
当然是包括施工方的施工合同、招投标等工作。
11.场地移交。
包括围墙、临时用水用电、场地资料(地上地下、邻里建筑等)、土地工程竣工验收并移交、基坑工程验收和移交。
控制点的移交。
如合同和现场还有其他的移交内容,也要办好相应手续。
项目部管理设想一、前期手续主要1.办理计委批复手续2.办理用地许可手续3.设计方案的确定;4.办理地名命名手续5.可行性报告的编制;6.办理初步设计方案批复;7.地质勘察招标及编制勘察报告8.办理投资额核定审批表手续;9.施工图设计10.办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续11.办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续12.办理规划许可证手续13.监理单位招标并确定14.办理项目报建及招标手续15.办理质监、施工许可证手续1-15条为确保开工前各项手续齐全,确保项目的合法性,确定项目的定位和规模;二、施工图设计阶段16.车库布置一次成型(与电信.广电.物业单位确定机房和物业仓库及设施);17.户型布置一次成型(与设计和公司各部统一意见);18.立面装饰一次成型(与设计和公司各部统一意见);19.屋面防水做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);20.楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);21.室内装饰做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致三、施工图图纸会审阶段1.确定每套住宅内水电设施到位要求;2.确定甲供材料的品种及专业分包的项目;3.与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题;4.解决图纸审查中心提出的问题;5.按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》;6.编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标;7.按确定的《工作制度》拟定施工.监理合同补充条款;1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障;四、开工前的准备阶段1.施工现场土方回填、施工道路、围墙,施工用通水通电;2.落实工程定位测量及规划验线工作;3.绘制车库平面布置(含水电)并进行编号(工程部负责);4.绘制每套住宅平面布置(含水电),并按民政批准文件进行编号(工程部负责);5.计算住宅.车库和营业房套内和销售面积;(工程部及预算部、销售部负责);6.编制项目实施计划和人员配备要求;。
工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样1、施工前期工作进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审,针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题,在施工前给予充分的考虑。
在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作,要提前组织好施工人员和运输车辆,安排好材料运输线路,并协调好与交通、城管等相关部门的事宜,使施工工作尽快的全面开展起来。
进场后,首先安排好施工临时设施,电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表,并由专人定时看管,节约用电。
各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配,每天上、下班由专职人员关电闸,做到万无一失。
具体将做好以下几点内容:1.1成立组织机构,配备强有力的管理人员1.2建立工程施工管理网络1.3组织有关人员进行图纸会审1.4编制好施工材料综合计划1.5做好技术交底工作1.6搞好施工现场的布置,做好设备进场计划1.7编制好施工进度计划1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程1.9做好劳动定额用工,工程汇总1.10做好资金使用计划工程管理规则总则第一条公司为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工,如遇有疑难之处,或设计上欠妥时,应即刻与有关单位人员连络,迅速解决,以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时,工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围,详加说明后,在估价单上签章,若标单上有漏列的部分,应加注明,以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时,工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定,严格执行。
第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度,记录于表中。
每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿,并订定地盘高度的基准点。
第七条建筑线地界线木椿应设法固定,不使其动摇走样,必要时加设辅助点,并记录于手册上,以便随时查核。
施工队伍进场计划及施工准备一、施工队伍进场计划(一)首先进场是放线组,对现场按照设计标准进行实地验收。
接收场地后,技术人员根据项目施工图纸对实进行测量放线复核。
把现场实际数据汇总成表,提交设计师进行深化设计或进行实际调整的依据。
也作为安排项目施工措施的重要依据。
(二)临水、临电进场及施工作业灯具安装:临水、临电施工人员进场,安装设置好临水、临电,设施和施工照明设施规范临时用电制度,做到安全、文明施工。
(三)按照施工的总进度计划与劳动力安排,本标段施工项目部有序有计划的按照施工推进的要求安排个专业班组人员进场施工,详见《劳动力计划表》。
二、施工准备施工准备工作贯穿在整个施工过程的始终,前期施工准备工作根据施工顺序,有计划、有步骤、分阶段进行。
施工前期准备工作:(一)技术准备组织落实工程的图纸会审,图纸交底以及熟悉图纸等工作,深入了解与摸清施工情况。
确保本标段工程的功能要求。
(二)物资准备1、做好材料需要量计划和货源安排。
2、对于需外加工的构配件等做好加工委托与生产安排。
3、做好施工机械和机具的准备,对已有的机械做好维护,尚缺的机械、机具即时的订购。
(三)施工现场准备1、移交的场地进行现场定位与放线,复核设计提供的水平、标高基线放线。
2、移交后场地首先设置施工临时用电,严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》,严格装置漏电保护,实行一机一闸、一闸一漏,要求单位协商由总电源配电箱单独拉线供专线使用,3、落实解决运输、材料堆放、道路畅通等工作。
4、清理建筑垃圾,清理影响施工面的障碍物,包括沿边的安全围护工作,并办理好移交手续。
5、落实材料的进场计划,以及办理材料进场的报验手续。
6、落实现场的消防器材(灭火器)摆设位置,以及安全标牌、标志的挂贴布置。
7、落实吸烟区及临时厕所,并准备好水桶或砂桶放置烟头及现场配备灭火器。
三、临时用水、用电及现场条件的准备(一)临时用水的准备施工用水将利用现场甲方指定的供水系统接驳点,现场敷设临时供水管道,安装临时下水管道排放余水,注意节约用水,防止施工场地积水,确保场地干净。
工程施工开工进场一、开工准备工作1. 施工前准备在进行施工开工前,施工单位应根据项目施工计划和监理要求,做好施工前准备工作。
首先需要成立项目施工组织机构,明确施工队伍的组织架构和各个岗位的职责,确保施工作业的顺利进行。
同时需制定施工安全生产计划和施工质量保证计划,明确施工过程中的安全管理措施和质量保证措施,保障工程施工的顺利进行。
2. 开工仪式为了正式的开启工程施工,通常会举行开工仪式。
在开工仪式上,施工单位和监理单位以及相关政府部门和业主代表会出席,共同见证工程的开工仪式。
在仪式上,通常会由施工单位的负责人致辞,表达对工程的重视和承诺,同时也会向相关单位和个人表示感谢和诚挚的合作愿望。
开工仪式的举行不仅是对工程正式开工的宣告,也是对相关各方合作的确认和肯定。
3. 施工人员招聘和培训在开工前,施工单位需要根据项目需要招聘足够数量的合格施工人员,包括工程师、技术员、工人等。
招聘人员要具备相应的资质和经验,确保在施工过程中能够胜任各自的工作岗位。
同时,施工单位也需要对施工人员进行相关培训,使他们了解工程的施工要求和相关安全规定,提高工作效率和施工质量。
二、工程进场准备1. 进场准备在开工后,施工单位需要迅速进行工程进场准备工作。
首先是搭建临时工棚和办公室,为施工人员提供舒适的工作环境。
同时还需搭建安全防护设施,保证施工现场的安全。
之后还需要进场设备和施工机械的调试和检查,确保设备正常运转,能够满足施工需要。
2. 施工现场管理在工程进场后,施工单位需进行施工现场的管理工作。
首先是区分施工区域和非施工区域,明确人员和设备的流动通道,确保施工现场的秩序和安全。
同时还需要建立施工现场的安全警示标识,明确施工现场的安全区域。
另外,还需要建立施工日报和施工周报等施工管理制度,及时记录施工情况和问题,及时进行整改和跟踪。
3. 资材物资进场管理在施工进场后,施工单位需要做好施工资材和物资的进场管理工作。
这包括对进场的材料规范的使用。
精品文档. 1.办好用地手续和收集用地资料(土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物),收集周边,地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人级使用状态的资料、水文气象资料。
2.做好地勘、施工图设计的组织工作(有时还要做土壤检测、地灾评估、环境评估、矿覆盖评估与补偿文物勘探)。
3.办好审图手续:(施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气、供暖、人防、防雷、节能的图纸报审工作)。
4.办好报建手续:报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工证许可证、人防、消防、环保、城管交通、用工等也要申报的。
质量监督安全监督委托,签订监理合同,有时要办检测、材料检验,工程款支付担保、不用红砖保证手续。
5.办好临水、电、排污、道路使用、施工噪声(灰尘)排放的申报手续并确定,接驳和、出入口,配备必要的甚至、设备、管线等。
三通一平(临水、临电、道路、场地)。
6.确定分包队伍,甲供材料、检验检测的单位,确定好其进场的时间。
如:白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。
7.各单位通讯录。
8.准备一切施工方进场须知:进场须知包括:告知甲方现场负责人员的权限、监理权限,相应的监理管理要求、签证手续、索赔手续、工程款申报手续,工地管理安全条例、各种处罚条款(将合同中的条款摘录下来)。
9.红线、坐标和水准控制点的确认。
(与政府相关部门确认红线、坐标控制点,并要拿到正规的政府文件由政府确认的桩点,当施工队进场时要做好移交手续)。
10.拟定施工备案资料收集计划并开始收集整理相关的资料。
(资料包括:甲方、施工方、监理方的资料。
竣工验收房屋使用都是要有完整的材料和做好工程技术资料备案才行)。
工程施工如何进场随着城市化进程的加快,各类建筑工程施工也愈发频繁。
工程施工在一个项目的整个周期中起着至关重要的作用,它决定了项目的质量、进度和成本。
而工程进场是整个工程施工过程中的第一个重要环节,只有做好了进场工作,后续的施工才能顺利进行。
因此,本文将从工程施工的角度,探讨工程如何进场。
一、前期准备在工程进场之前,必须进行充分的前期准备工作,确保能够顺利进行施工。
首先是工程资料的收集整理,包括工程图纸、规划设计、施工图、合同等文件的梳理和备案。
其次是选定施工团队,包括施工人员、技术人员、管理人员等的招聘和培训。
还要准备好所需的施工设备、材料和施工场地等。
此外,还要进行现场勘察和分析,确定工程进场的地理位置、供电供水情况、交通状况等。
并要与相关部门协商,取得相关的施工许可证、施工牌照等。
二、施工进场1. 施工队伍进场施工队伍进场是整个工程施工的第一步,要做好的准备工作。
首先要将施工人员的档案资料齐全备案,包括身份证、健康证明、技术证书等。
其次是对人员进行安全教育培训,加强施工安全意识。
还要安排好工作任务和分工,明确各人的责任和权利。
2. 施工设备进场施工设备进场是保证施工进度和质量的重要环节。
要确保设备齐全、完好、安全。
在设备进场之前,要对设备进行检查和维护,确保设备能够正常运转。
并要对设备操作人员进行培训和考核,确保他们具备操作技能和安全意识。
3. 施工材料进场施工材料进场是工程施工的关键环节之一。
要对材料进行验收和分类,确保材料的质量和数量符合要求。
要做好材料的储存管理工作,避免材料损坏和浪费。
同时要与供应商建立长期合作关系,确保材料的及时供应。
4. 施工场地准备施工场地准备是工程进场的最后一步。
要对施工场地进行清理和整理,确保施工区域平整干净。
要设置好施工区域的标识和警示牌,避免误入施工区域。
还要做好安全设施的设置,保障施工人员和设备的安全。
三、总结工程施工如何进场,是整个工程施工过程中的一个重要环节。
进场前的准备工作(学习笔记)一. 施工准备工作1.1技术准备1.调查研究,搜集技术资料1)自然条件场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。
(如临河,要了解河水历史最高水位) 2)现场环境可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地外交通,水、电、暖、通讯等供应状况,地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等)3)地方建材生产供应材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力4)机械、运输工具的可使用情况自有、租赁5)分包与劳动力市场6)政府各部门的政策与执行情况环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门7)检验检测单位2.参与施工与设计的结合1)设计阶段扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计)2)设计配合了解设计意图,结合自身装配技术条件和特点,与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。
对设计中存在的问题需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题)3.组织图纸学习与会审1)自审在设计单位进行设计交底的基础上,组织各工程施工人员,对本工程的有关图纸进行学习和审查。
(熟悉图纸、掌握容、要求和特点,了解细节)2)会审总承包单位部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。
3)综合会审总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上,进行综合会审,核对图纸。
4)审图与现场结合将所有尺寸、标高核对清楚,搞清设计意图、掌握设计容、技术条件和各项要求,专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。
工程选用的材料,设备能否解决;自身的能力能否满足要求。
4.编制施工组织设计(或施工方案),制订施工指示图表如混凝土连续浇筑,就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设备移动等的机械化联运化作业。
编制切实可行的方案,并送建设单位审批,便于结算施工费用及组织机具、物资供应。
5.技术交底把设计意图、要求、特点和应注意的有关技术方面的问题,以及编制的施工方案、技术措施,在开工前的每道工序,由现场工程技术负责人向所有参加施工的人员作详细的交待和说明。
技术交底的容:工程概况,结构体系、特点,图纸要求、变更情况;工程地质情况,基础主要尺寸,标高、轴线;预留孔,预埋件的位置、规格、数量;基础及结构构造要求,施工特点,施工工艺程序和方法;各专业、工种之间的交叉配合关系;施工流水段划分,施工进度要求;使用的材料品种、规格、等级,采用的新材料、新工艺、新技术以及技术要求;质量标准要求及保证质量、安全技术措施和施工应注意的事项等。
6.编制工程和施工预算工程实物量和单位分析数据。
施工预算是施工企业部根据施工图纸的工程量、施工组织设计拟定的施工方法与建筑工程预算定额及有关费用,编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。
工程备料、准备劳动力及设备。
施工作业计划,向工人班组签发施工任务单和限领料的依据。
1.2物资准备1.材料准备1)根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库面积、布置堆场面积及组织运输的依据。
2)查清货源、库存材料。
根据材料需用量计划,不足部分,做好材料的申请、订货和采购工作,签订供货合同,确保按期供应。
3)分批组织材料进场,按总平面图堆放,做好库存材料码放和保管。
4)对需复验、检验的材料,进行抽样复验或检验。
2.构配件及设备加工订货准备1)加工翻样或绘制详图,编制详细的需用量计划。
2)查清库存,委托加工订货,确保按期供应。
3)组织进场,存放或进库,保管。
3.施工机具准备1)按施工方法,对施工机具设备的型号、技术性能要求、需用数量以及施工进度、使用时间安排,编制施工机具需用量计划。
2)查库存,落实、检修、进场、储放、无负荷试运转,准备易损件。
3)大型机械(如塔吊、挖土机、装载机及桩基设备等)的需用量和需用时间,向有关专业分包单位、租赁单位联系,并做好现场大型机械按期进场的有关准备工作。
4)工具(如提升架、脚手杆、模板等)应进行检修,核实数量并编号,刷油后放在指定地点备用。
4.运输准备1)运输计划,落实运输工具。
2)运输工具维修、保养。
3)联系和调配,确保材料、构配件和机具设备按期进场。
1.3场地准备1.设置现场测量控制网引入永久性坐标和高程(水准点)在场区设置永久性坐标桩和水准基点建立工程测量控制网高层建筑施工测量的主要容:建筑物各轴线的定位与控制,各层标高的传递与抄平,各层结构的位置、标高、垂直度及沉降观测。
2.进行四通一平道通、水通、电通、讯通。
三通一平通常由建设单位负责,施工单位配合。
1)场地平整拆除或搬迁工程,清理障碍物;利用已有建筑物作临时设施;设置保护设施。
按建筑设计总平面图、勘测地形图、场地平整施工方案确定围和粗平标高;挖、填土方平衡;弃土用作回填。
清除地表软土、腐殖土、垃圾、草皮、淤泥等;挖除、排干,抛填片石、砂等并压实。
2)道通场和现场至交通干线的道路。
利用原有道路或永久道路;正式道路施工期间仅修路基和垫层,铺简易水泥结碎石面层;临时道路要确保运输和消防车行驶。
路宽≥6m,坡度≤6%,转弯半径≥15m。
道路要一线多用,循环回转,重车下坡。
通向仓库要有消防通道。
过沟渠设桥涵;与管道、通讯电缆线路、城市马路、铁路交叉,设平交道和安全标志。
3)临时用水施工用水和生活用水宜分开设置,利用现有管道或建永久性供水的构筑物、供水系统。
尽量缩短管线。
用水宜设循环管路。
4)临时供电动力用电(即电动机和电焊机等)和照明用电。
按高峰时的最大用电设计、架设线路、建临时变电站或变压间,申报用电计划。
尽可能先建正式工程的供电线路、设施。
动力用电,宜沿主体工程布置干线、循环设置,其他用电从主干线临时支线。
临时发电设备,设在用电中部。
5)现场通讯便于部与外界联系,便于意外事故或消防报警。
3.现场防洪、排水工作现场或工程周围设排洪沟、挡水堤或排水沟;在离坡脚5-10,设置截水沟。
道路两侧设排水沟,利用工程永久性排水管网。
疏通原有自然排水系统,低洼地段设集水、排水设施。
深基坑排降水、桩基泥浆水排放、现场污水以及楼层雨水、污水排放经过沉淀处理后排放到市政管网。
4.临时生产、生活设施1)生产性临时设施混凝土搅拌站钢筋加工场模板堆放及加工场脚手架堆放场地现场作业棚机械停放及检修位置现场仓库或堆放材料场地2)生活临时设施3)消防设施防火和消防5.材料、构配件及施工机具进场开工前和开工前和开工初期需使用的材料、构配件及施工机具进场,按总平面图堆放。
试验、检验,合格方可使用。
施工机具组装、维护、保养、通电、试运转。
1.4组织准备1.建立现场施工管理机构2.制定责任制度技术岗位责任制和技术、质量、安全管理网络,建立技术责任制和质量监督制度。
3.组织配齐专业技术人员、管理人员和技术工人。
按工程特点和施工方法,建立专业或劳动组织。
4.组织工人进场组织工人进场,安排工人生活,进行进场教育。
5.组织科研工作和技术培训特殊项目,进行工人技术培训。
6.专业分包对本企业不能承担的专业项目,如桩基、深基坑土方开挖与支护,大型设备安装、结构安装等要定好分包单位。
二.施工组织设计编制2.1分段及编制原则1.设计分段建设项目施工组织设计单位工程施工组织设计分部(分项)施工组织设计2.编制原则1)按合同条款、竣工及交付使用期限。
2)按工艺及技术规,定施工程序和顺序。
3)有节奏、均衡、连续和文明地施工。
4)节约劳动力,加快进度、保证质量、低成本。
5)工业化生产,减少现场工作量。
6)冬季、雨季施工措施。
7)利用设备和机械潜力。
8)临时设施利用现有的。
9)利用当地资源,运输、装卸、储存合理,施工平面布置合理。
10)安全施工高层施工的特殊原则:1)时间和空间:平行流水、立体交叉作业2)标准化、工厂化、机械化作业。
利用生产基地、成品半成品及构配件。
3)用地紧,利用地下层和底层作业。
4)高空作业。
做好防火、用水、用电、垃圾处理等。
5)标准层的复制6)分包管理,协调、均衡施工。
2.2编制方法及依据1.编制方法2.编制依据1)施工组织总设计计划文件:单位工程一揽表、使用期限,材料设备订货指标、任务书。
设计文件:扩初设计或技术设计、设计说明书;设计总概算。
承包合同调查资料:气象、地形、水文地质和场地条件(水、电、路等)标准规施工经验2)单位工程施工组织设计管理要求、合同要求施工图纸(包括标准图集)及设计说明,施工总方案设计施工预算(分层、分段、分项工程量、工料分析、材料构配件用量和预算成本) 地堪报告及地形测量现场情况:地形、气象、地上地下障碍物,水电路等。
标准、规、定额。
施工经验3)分部(分项)工程作业设计材料、机具设备,加工定货等条件的落实情况。
2.3编制容及应注意的问题1.施工组织总设计1)工程概况和特点建设项目名称、工程性质、建设地点、建筑面积、规模主要工程量、建筑安装工作量、设备管线总数量每个单项工程名称、用途、占地面积、建筑面积结构状况、复杂程度,工程设计情况及要求水文地质情况、工程建筑结构和施工特点,施工条件工期要求资金来源、工程造价,建设、设计、施工及上级有关文件规定及要求等2)施工部署施工阶段或流水段划分、总分包项目划分及配合总要求小区(群体)各栋号的施工程序、工艺流程、施工持续时间、搭接关系、工期安排、开竣工时间要求施工建制、施工和施工力量安排,施工进度计划,施工组织等3)主要项目施工方案(方法)基础、主体结构、施工工艺流程、拟选用的工程分部分项工程的主要施工方法以及水平、垂直运输方法主要施工机械设备的选用新结构、新材料、新工艺、新机具、新技术的推广应用等4)施工总进度计划建筑、安装、按栋号的主要分部分项工程的控制、指示图表等5)施工总平面图施工围地形和等高线原有和拟建工程的位置、尺寸、或轴线拟建工程坐标网施工用场地安排、暂设工程布置运输道路、水电设置塔吊设置、行驶路线,机械停放场地当地的气象、风力、主导风向等6)主要施工准备工作计划三通一平、大型机具准备、技术准备、现场准备、现场原有房屋拆迁等。
7)主要工程实物量及材料、设备、劳动力、及机具需求计划主要工程材料、构配件、主要劳动力、施工用料、大型机具设备等的需用量8)质量、安全降低工程成本、季节性施工、消防等总的要求保证质量安全、降低成本、冬雨期施工、消防防护技术措施9)技术经济指标建设项目、施工工期、施工总质量、施工安全、施工效率以及综合机械化、工厂化、装配程度的评价等2.单位工程施工组织设计1)工程概况工程名称、性质、建筑面积、建安工作量、设备管线安装量结构概况、工程和施工特点、设计要求、地基土质水文情况、施工条件、工期要求等。