2011年上海分公司年度培训计划

企业年度培训计划范本
根据公司的发展需求和员工的岗位要求，制定了年度培训计划。

具体内容如下：
一、培训主题：销售技巧提升
培训时间：3月
培训内容：销售话术、销售技巧、客户沟通技巧等
二、培训主题：团队协作与沟通
培训时间：6月
培训内容：团队建设、沟通技巧、冲突解决等
三、培训主题：领导力培养
培训时间：9月
培训内容：领导力发展、团队管理、激励员工等
四、培训主题：职业素养提升
培训时间：12月
培训内容：职业道德、职业规划、自我管理等
以上是本年度的培训计划安排，希望能够有效提升员工的工作能力和整体素质，达到公司发展的需要。

2011年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2008年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。

（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

外拓训练计划按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训：（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。

（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。

（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。

（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。

公司2011 年度培训计划一、培训计划概要2011年是公司GMP认证的重要一年，新版GMP于2011年3月1日发布，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。

结合G M P（2 0 1 0版）及相关法规，特制定本年度培训计划，要求各部门严格按此计划实施。

依照《2010版药品生产质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年整体经营规划，特对2011 年度员工教育培训安排如下：二、培训工作目标：1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力，不断提高企业的GMP t理水。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，提高对法规及GMF的理解，形成一个团结协作、创新的集体。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，熟知GMP相关知识，能够在工作中运用。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力，对本岗位的相关规程熟悉的掌握，能够满足其所在岗位的要求，胜任其本职工作。

5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

通过对各岗位人员进行有针对性的GMP知识和岗位培训，全面提升各岗位人员的岗位工作技能、建立质量意识、了解GMP实施意义及其基本要求。

、培训原则：针对性、有效性、实用性为培训工作的根本原则。

坚持自主培训为主，外委培训为辅。

整合培训资源，建立健全以公司人事部门为中心，搞好基础培训和常规培训，通过外委培训提高相关专业培训。

四、培训内容、时间安排：（具体安排见附表）（1）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

海胶集团分公司2011年培训工作计划根据集团公司的要求和企业自身发展的需要，为提高分公司的管理水平，保证分公司可持续性发展，有计划地对管理人员和员工进行培训，不断提高管理人员的决策能力、生产经营能力与企业管理能力。

必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、培训的主要任务（一）各类人员的培训1、根据集团公司的安排，有计划地选拔高层管理人员人送出培训，进一步提高高层管理人员的综合管理能力。

计划培训后备干部5人。

2、对中层管理人员进行管理理论与实务培训，计划于二季度举办1期培训班，由人力资源部和总经理办公室负责落实。

3、对分公司总部一般管理人员和作业区管理人员进行实务培训，计划于一季度组织2次业务培训班，培训内容：本岗位工作业务和计算机使用知识培训，由人力资源部负责落实。

4、对基层单位队长和党支部书记进行管理工作培训，计划于三季度举办1期经营管理培训班，计划于四季度举办1期党务工作培训班，人力资源部和党群办公室负责落实。

5、对辅助管理人员进行本岗位工作业务培训。

计划于一季度举办2期培训班，其中：1期辅导植保员工作培训班，1期收胶测含员工作培训班，由生产经营部和收购部负责落实。

6、对胶工和中小胶抚管工进行本岗位管理工作培训。

计划于一季度举办2期培训班，其中：1期胶工割胶技术培训班，1期中小胶抚管工作培训班，由生产经营部负责落实。

7、四季度举办1期法律培训班，计划培训100人，外请法律教师进行讲座，由人力资源部负责落实。

（二）、日常技能培训根据构建学习型企业的需要，积极开展形式多样的岗位技能培训，提高员工的岗位履职能力。

各部门（如人力资源部、办公室、财务部、生产经营部、收购部、信息管理中心）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。

年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划年度培训计划如下：一、参加培训人员：各部门人员,包括: 人事行政、财务、质检、安环、经营、化验、生产等。

二、培训计划大型培训课程计划(1）公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪.(2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

(3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

(4）如何打造高绩效、学习型团队(5）人力资源管理实务(6）内部培训师培训（外培）（7）班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）农药市场的前景及发展趋势（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

外拓训练计划按每个季度一次全年四次1。

以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2。

以提升沟通交流为主的户外训练3。

以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训:（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度.岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）（1) 行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。

(2）企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围.（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理:电脑配置、构成、基础维修。

（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。

（6) 合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。

2011年11月最新精典的公司员工培训计划范文2011年11月最新精典的公司员工培训计划范文公司员工员工培训计划工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。

本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训计划工作。

一、员工培训计划---重点工作（一）员工培训计划实施管理层领导岗位轮训。

通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。

今年xx 公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。

客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。

石化企业年度培训计划
根据公司发展需要和员工岗位特点，结合汛时标准及本单位实际情况，结合公司培训部门的具体情况，制定了全年培训计划。

具体如下：
一、年度培训计划：
1. 员工基础技能培训：包括计算机操作、办公软件使用、团队沟通技巧、职场礼仪等。

2. 岗位技能培训：根据不同岗位需求，组织相关技能培训和岗位能力提升培训。

3. 业务知识培训：针对不同部门的业务知识，定期组织相关培训，提高员工的业务水平。

4. 安全生产培训：针对相关岗位的安全生产知识，开展安全生产培训和模拟演练。

5. 创新思维培训：组织创新思维培训，培养员工的创新意识和创新能力。

6. 企业文化建设培训：组织企业文化理念和核心价值观的传达培训，提升员工的文化素质。

7. 社会责任培训：开展社会责任理念和行为的培训，促进员工积极参与社会公益活动。

8. 激励激励培训：组织相关培训，激励员工提高绩效，激发员工的工作激情。

以上为公司全年培训计划的大致内容，具体实施将根据实际情况进行调整和补充。