XX医院节约型示范医院实施方案2014926

医院节约型示范医院实施方案一、引言二、目标和原则1.目标：建立一个节约型的示范医院，通过提高医疗资源的利用效率和降低医疗费用，为患者提供高质量的医疗服务。

2.原则：(1)经济性原则：在不降低医疗服务质量的前提下，尽量减少医疗费用。

(2)科学性原则：合理利用医疗资源，遵循医学规范和证据。

(3)可持续性原则：建立长期可持续发展的节约型示范医院，通过内外部合作，共同推进项目的实施。

三、关键措施1.治理结构优化：(1)建立以节约为核心的管理体系，明确管理层责任，强化节约意识。

(2)设立节约监督机构，定期对医院各项节约措施进行评估，提出改进意见。

2.资源合理配置：(1)科学制定医疗资源分配方案，根据医疗需求和效率评估，调整资源配置。

(2)引入先进的信息技术和管理系统，优化资源利用效率。

3.创新医疗服务模式：(1)推行分级诊疗制度，引导患者就近就医，减少不必要的就医和住院。

(2)发展远程医疗和移动医疗，提供便捷的医疗服务。

4.优化药物使用：(1)建立规范用药制度，减少药品浪费和滥用。

(2)加强药物采购管理，实行集中采购、统一配送，降低药品成本。

5.节能环保：(1)加强医疗设施的能源管理和节能改造，采用新能源和节能设备。

(2)推行无纸化办公和电子病历，减少纸张和耗材使用量。

(3)强化医疗废物管理，提倡资源回收和分类处理。

6.多元合作：(1)深化医院内部，建立团队合作和激励机制，形成节约共享的工作氛围。

(2)加强与政府、企业和社会的合作，共同推动医院和发展。

四、实施路径1.制定实施计划和时间表，明确工作目标和具体措施。

2.建立专门的工作小组，负责设计和实施节约型示范医院方案。

3.在医院内部开展宣传教育，提高医务人员的节约意识和参与度。

4.持续跟踪和评估方案实施效果，及时调整和改进措施。

五、预期效果1.提高医疗资源利用效率，降低医疗费用，减轻患者负担。

2.提升医院服务质量和行业竞争力。

3.推动医院创新发展，引领行业转型升级。

节约型公共机构示范单位创建实施方案XXX医院一、单位情况（一）医院基本情况及能源资源消耗现状我院是以中西医骨科为专科特色的集医疗、科研、教学、预防、保健康复为一体的综合性二级甲等医院。

占地面积25亩，已投入使用的I期工程建筑面积28300平方米，由15层主楼（地下1层）和三栋附楼组成。

分为门诊、急诊、医政、住院四大功能区，住院病区10个，设置科室32个，编制床位435张，职工人数507人，物业保洁保安人员48人，年平均门诊量8.5万人次，住院患者4500人次，手术3100余人次。

现有磁共振成像系统、ＣＴ、DR摄影系统、拍片系统、C型臂、全身骨密度仪、全自动生化分析仪及多功能数字胃肠机等高端设备110余台。

加上水源热泵系统用照明用电，月均耗电量249310千瓦时，救护车五辆，轿车1辆。

月均消耗汽油2500升。

月均用水量2435.8吨， 2015年4月医院II 期工程开工建设，建筑面积18000平米。

（二）节约能源资源工作开展情况1、采用“科莱智星”满液式水源热泵空调系统满足我院夏季制冷、冬季供暖及四季热水供应问题，本系统以地能为主要能源，以电能为辅助能源，夏取地下冷能、冬取地下热能。

水源热泵主机在电能的驱动下工作，提取地下取之不尽的热能，同时压缩机所消耗的电能在转化成机械能之后最终又转化成了热能，一方面比使用燃煤锅炉节约能源约80%，一方面不采用燃煤锅炉，不会对大气造成污染。

2、完善建立了用电用水管理制度、公务用车节能节约管理制度、行政办公成本节约管理制度等，各科室能严格按收治病人数核算比例使用耗材，办公用品按科室人数限额领用，无紧急情况不使用公务车。

二、能源资源消耗现状及存在的主要问题（一）能源消耗情况我院能源消耗是以电能为主，包括水源热泵空调系统的驱动、医院科室用电、设备用电；车用汽油主要用于医院急救及公务用车；液化气用于食堂做饭。

表一：XXX医院年能源总量及耗能结构（二）能源资源消耗水平分析2014年，XXX职工人数507人，保安、物业人员48人，年门急诊人数8.5万人，开放床位435张。

创建节约型医院活动实施方案一、背景介绍随着社会进步和发展，人们对医疗服务的需求不断增加，医院作为医疗服务的重要机构，面临着巨大的经济和资源压力。

为了提高医院的资源利用效率，推动可持续发展，建立节约型医院成为当今的发展趋势。

本文即为创建节约型医院活动的实施方案。

二、目标和原则1. 目标：以节约为导向，推动医院资源的合理利用，提高服务效率。

2. 原则：- 省资源：在提供高质量医疗服务的前提下，最大限度地节约资源。

- 提升效率：优化医疗业务流程，提高医务人员的工作效率。

- 提高质量：提供安全、规范和优质的医疗服务。

- 强化宣传：通过广泛的宣传，倡导社会对节约型医院的支持和参与。

三、策略和措施1. 持续改进管理制度：- 制定医疗资源合理使用管理制度，包括用药管理、医疗设备使用和耗材控制等。

- 建立信息化管理系统，实施资源监测和统计分析，通过数据支持资源调配和优化决策。

2. 强化能源节约：- 提倡绿色医院理念，优化供暖、供气、供水系统，实施能源管理和节能改造措施。

- 宣传节能意识，鼓励医务人员和患者合理使用电力、水资源等。

3. 优化医疗流程：- 推行临床路径管理，明确诊疗流程，减少不必要的检查和治疗，提高治疗效果和资源利用率。

- 强化医患沟通，提高诊疗效率，避免因误诊、漏诊等带来的资源浪费。

4. 加强医疗废物管理：- 完善医废分类、收集和处理制度，最大限度地减少医废对环境造成的危害。

- 鼓励医务人员对医废进行再利用和资源化利用，提高循环利用率。

5. 增强宣传引导：- 建立有效的宣传渠道，利用媒体和网络平台，向社会传递创建节约型医院的理念和重要性。

- 组织义诊和健康讲座等公益活动，培养社会公众、患者和医务人员的节约意识和实践行为。

四、实施步骤1. 策划阶段：制定创建节约型医院的时间表和活动计划，明确责任分工，确保活动的顺利开展。

2. 推广宣传：通过内部培训、院刊、海报和宣传视频等方式，加强对医务人员和患者的宣传教育，唤起节约意识。

创建节约型医院活动实施方案创建节约型医院活动实施方案一、活动目标1.1 提高医疗资源利用效率，节约医疗费用，让患者得到更好更及时的医疗服务。

1.2 宣传环保理念，促进垃圾分类，减少医疗废物和污染。

1.3 提高医务人员节约意识，加强医务管理，提高服务质量和效率。

二、活动实施2.1 加强医疗设备管理和维护定期组织医疗设备的检查维护，延长设备寿命，减少损坏和维修费用。

同时，不合格的医疗器械要及时淘汰，更新设备。

2.2 加强医疗材料的管理优化采购方法，精简采购程序，降低采购成本，控制库存量，避免过期材料的浪费。

2.3 推行绿色低碳医疗服务通过推行绿色医疗服务，节约资源，避免浪费，提高服务效率和质量。

例如，节约病历纸张、用药、吊瓶等，鼓励病人线上挂号、缴费和取药，减少排队和浪费时间。

2.4 推行医疗垃圾分类制度建立医疗垃圾分类制度，分别处理不同种类的医疗废物，避免交叉污染和二次污染，减小环境负担。

2.5 开展医疗资源共享鼓励医院之间共享资源，如共同使用大型设备、共享医生和护士等，提高利用效率，降低患者就医成本。

2.6 开展医疗科技创新加强医疗科技创新，推出更加省时省力、准确率更高的诊断和治疗方式，提高医疗效益和质量。

三、活动保障3.1 成立活动领导小组，明确活动任务和责任，确保活动的顺利开展。

3.2 建立医疗节约型管理体系，制定相应的标准和制度，形成长效机制。

3.3 加强宣传教育，提高医务人员和患者的节约意识，形成节约型医疗文化。

3.4 提供必要的技术支持和培训，提高医疗管理和服务水平。

3.5 加强监督管理，对违反活动规定的医护人员进行纪律处分。

四、活动效果评估4.1 定期对活动进行评估，分析活动效果，及时调整和完善活动措施。

4.2 制定科学的评估指标体系，对医疗资源利用效率、医疗费用、医疗垃圾分类、绿色医疗服务等方面进行量化评估。

4.3 汇报活动效果，督促医务人员和患者形成节约意识和节约文化，实现更好的医疗服务。

创建节约型医院活动实施方案【引言】如今，随着医疗资源的紧张和医疗成本的不断上升，创建节约型医院已成为当前亟需解决的问题。

本文旨在提出一系列切实可行的活动实施方案，以降低医疗费用、提高医院效率、优化资源配置，从而推动医疗发展的可持续性。

【一、加强医疗资源的合理利用】医疗资源是医院的重要资产，合理利用将有助于节省费用和提高效率。

1. 优化排班制度：根据医院就诊数据和疾病流行情况，合理调整医生和护士的排班，确保医护人员与患者的匹配度，避免资源的浪费。

2. 推行日间手术：将适宜的手术项目转变为日间手术，通过提高手术室的使用率和缩短住院时间，减轻患者负担，同时节约医疗资源。

3. 引进智能医疗设备：结合人工智能技术，使用智能医疗设备进行诊断和治疗，提高诊断准确率和手术效率，同时减少人力和耗材成本。

【二、提升医院管理效能】高效的医院管理对于创建节约型医院至关重要，有效的管理将带来效益的最大化。

1. 实施全面电子化管理：将医疗信息化、药物管理、财务管理等各项工作全面电子化，通过信息共享和数字化流程优化，提高工作效率和减少错误。

2. 强化绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核指标体系，针对医生、护士、行政人员等不同岗位制定量化的绩效评价标准，激励医务人员的工作积极性。

3. 推动团队协作：促进医疗团队的合作与协同，通过多学科团队的交流与协作，提高医疗质量和工作效率，减少冗余和重复工作。

【三、优化资源配置与采购管理】合理配置医疗资源和优化采购管理是创建节约型医院的关键步骤。

1. 制定采购管理制度：建立规范的采购程序和管理制度，确保采购的透明度和公正性，同时通过集中采购和价格谈判等方式降低采购成本。

2. 加强供应链管理：优化医疗物资的供应链，通过建立统一的采购平台，降低中间环节的费用，同时规范物资的使用和库存管理。

3. 推行资源共享机制：建立区域内医院资源共享的机制，通过资源共享和互助合作，减少资源闲置和浪费，提高资源利用效率。

创建节约型医院活动实施方案近年来，随着资源的日益紧缺和环境问题的加剧，建设节约型医院成为了一个迫切的需求。

节约型医院旨在通过有效管理和利用资源，提高医院的效益，降低资源的浪费，保护环境，为社会创造更多的价值。

在本文中，将提出一份创建节约型医院活动的实施方案，并探讨其具体的实施策略。

一、建立节约型医院的意义创建节约型医院不仅能够为医院提供可持续发展的能力，还能够为患者提供更好的医疗服务。

首先，有效管理资源可以降低医疗服务的成本，进而降低患者负担。

其次，节约型医院也能够提高医疗服务的品质和效率，使患者能够获得更好的医疗体验和满意度。

二、节约型医院的主要实施策略为了实现创建节约型医院的目标，需要在医院的各个层面进行相应的改革和调整。

以下是一些主要的实施策略。

1. 资源管理方面（1）建立科学的资源管理体系。

通过建立精确的数据监测和分析系统，实现对医疗资源的全面掌控和管理。

同时，还需要根据实际需求合理制定医疗资源的使用计划，确保资源的合理分配和利用。

（2）推行节能与环保措施。

例如，优化电力和水资源的利用，鼓励使用高效节能设备，开展能源管理和环境监测工作。

同时，建立并加强医疗废物的分类、处置和回收利用体系，降低对环境的负面影响。

2. 医疗服务方面（1）加强医疗资源的优化配置。

建立多学科诊疗团队，提高医疗资源的整合和利用率。

同时，推广优质医疗技术、疗法和药物，提高医生的医疗水平和服务质量。

（2）推进信息化建设。

利用信息技术手段，实现医院各个环节的信息化管理，提高医疗服务的效率和质量。

例如，建立电子病历系统，推广远程医疗等。

3. 员工培训方面（1）加强医务人员的培训。

定期组织各类培训，提高医生和护士等医务人员的综合素质和专业技能。

同时，鼓励医务人员积极参与节约型医院活动，提高他们对节约型医院的认识和理解。

（2）加强团队合作和沟通。

建立良好的团队合作氛围，鼓励医务人员之间的互助合作和信息共享。

通过加强内部交流与协作，提高医院整体的效率和竞争力。

创建节约型医院活动实施方案一、背景介绍近年来，随着人们生活水平的提高和医疗服务需求的增加，医院的运营成本也与日俱增。

为了降低医疗费用并保障医院的可持续发展，创建节约型医院成为迫在眉睫的任务。

本文将提出一份关于创建节约型医院活动的实施方案。

二、目标设定1. 降低医院的运营成本，提高效益；2. 减少浪费，提高资源利用率；3. 提升绿色环保意识，推动可持续发展。

三、具体措施1. 管理优化a. 强化科学管理，制定合理的资源调度计划，避免资源浪费；b. 建立医疗废物分类管理制度，提高废物回收利用率；c. 推行信息化管理，减少纸质文档使用，提高办公效率；d. 建立医疗设备维护保养体系，延长设备使用寿命，减少故障次数。

2. 能源节约a. 加强用电管理，优化电器设备布局，采用节能电器；b. 安装智能照明系统，根据人员流量自动调节亮度，减少能源消耗；c. 利用可再生能源，如太阳能和风能，满足部分医院用电需求；d. 鼓励员工发掘节能潜力，提出相应的改善方案。

3. 药物管理a. 引进智能药柜和电子处方系统，减少医疗用药过程中的人为错误，避免药物浪费和重复购买；b. 开展药物回收活动，对未使用完毕的药物进行回收和再利用；c. 提倡合理用药，避免不必要的药物使用，减少药品浪费。

4. 绿色建设a. 建立绿色环保专项基金，用于投资绿色建设项目；b. 采用环保材料进行装修和建筑改造，减少对环境的影响；c. 建立医院内绿化系统，增加绿化面积，改善环境空气质量；d. 推行绿色出行政策，鼓励员工使用公共交通工具或者共享交通工具。

5. 宣传教育a. 组织节能减排知识培训和技能提升课程，提高员工的环保意识和技能；b. 制作宣传册和宣传片，向患者和访客宣传医院的节约措施和环保成果；c. 开展以绿色出行为主题的宣传活动，提高员工及患者的环保意识。

四、实施步骤1. 成立创建节约型医院实施小组；2. 制定详细的实施计划，明确责任分工和时间节点；3. 加强宣传教育，提高员工的环保意识；4. 逐步实施各项节约措施，并进行监督和评估；5. 定期总结经验，优化措施，不断完善。

进行节约型医院创建活动的实施方案一、活动背景随着医疗行业的快速发展和医疗服务需求的不断增长，医院的资源消耗也日益增加。

为了贯彻落实国家关于建设资源节约型社会的要求，提高医院的资源利用效率，降低运营成本，提升医院的可持续发展能力，我院决定开展节约型医院创建活动。

二、活动目标1、短期目标（1 年内）降低医院能源消耗，如水电油气等，同比减少X%。

减少办公用品和医疗物资的浪费，库存周转率提高X%。

提高员工的节约意识，使X%以上的员工能够积极参与节约活动。

2、中期目标（2-3 年）建立完善的节约型医院管理体系和长效机制。

优化医院的资源配置，提高医疗设备的使用效率。

实现医院废弃物的分类和合理处理，减少环境污染。

3、长期目标（5 年以上）成为本地区节约型医院的示范单位，带动行业内的节约风尚。

持续降低医院的运营成本，提高医院的经济效益和社会效益。

三、活动原则1、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与节约型医院创建活动，形成人人节约的良好氛围。

2、科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，对医院的资源消耗进行全面分析和有效控制。

3、持续改进原则：不断总结经验，发现问题，持续改进节约措施和管理方法。

4、注重实效原则：制定切实可行的节约目标和措施，确保活动取得实际效果。

四、活动内容1、加强能源管理对医院的能源消耗进行定期监测和分析，制定合理的能耗指标，并分解到各个科室。

优化医院的照明系统，采用节能灯具，合理控制照明时间和亮度。

加强空调系统的管理，根据季节和室内温度合理调整空调运行参数，定期清洗和维护空调设备。

推广使用节能型电器设备，淘汰高能耗设备。

2、节约水资源安装节水器具，如感应式水龙头、节水马桶等。

加强用水设备的维护和管理，及时修复漏水点。

开展水资源循环利用，如收集雨水用于绿化灌溉等。

3、降低办公用品消耗推行无纸化办公，减少纸张的使用量。

提倡双面打印和复印，非必要文件尽量通过电子邮件等方式传递。

规范办公用品的采购和领用制度，严格控制办公用品的库存。

创建节约型医院活动实施方案一、背景和目标随着医疗资源的紧张和医疗费用的不断攀升，如何合理利用资源并降低医疗成本成为了当前医疗行业面临的重要问题。

为此，需要制定一项可行的活动方案，在医院内部推行节约型医院的理念，提升资源利用效率，降低医疗成本，同时保证医疗质量，提高患者满意度。

二、方案内容1. 宣传教育1.1 制作宣传资料，包括宣传海报、宣传册等，介绍节约型医院理念的重要性和好处，向医院员工进行宣传教育。

1.2 在医院内设置宣传栏，定期发布关于节约型医院的相关信息和案例，激发员工的参与积极性。

1.3 组织定期开展座谈会或研讨会，邀请相关专家分享成功的节约型医院实践经验，鼓励员工参与讨论和提出建议。

2. 资源管理2.1 建立医疗用品和设备的管理制度，确保按照临床需要合理配置，减少浪费和过剩。

2.2 强化仪器设备维修保养管理，及时维修损坏设备，延长使用寿命，减少更换成本。

2.3 推行绿色环保政策，提倡数字化医疗档案管理，减少纸张使用，并分类处理医疗废弃物，降低处理成本。

3. 诊疗流程优化3.1 建立合理的排班和就诊流程，合理安排医生和护士的工作时间，减少无效等待和资源浪费。

3.2 推行病历共享制度，避免重复检查和重复开药，提高医疗效率。

3.3 鼓励开展日间手术，减少住院时间，降低医疗支出。

4. 管理监督4.1 设立专门的节约型医院管理部门，负责制定、实施和监督相关政策和措施。

4.2 建立绩效考核机制，将节约型医院的推行情况纳入考核指标，对表现优秀者给予奖励，鼓励医院内部积极响应。

4.3 定期进行节约型医院的评估和审计，确保实施效果和节约成果的可持续性。

三、预期效果通过上述方案的实施，预期可以实现以下效果：1. 资源利用效率提升：合理利用医疗用品和设备，降低浪费，减少采购成本。

2. 医疗成本降低：通过流程优化和规范管理，减少不必要的检查和治疗，降低患者负担。

3. 患者满意度提高：优化就医流程，减少等待时间，增强医患沟通，提升整体服务质量。

关于建设“节约型”医院活动的实施方案为了加强医院管理，促进医院可持续发展，深入开展创建节约型医院活动，制定本实施方案。

一、指导思想创建节约型医院，对提高工作效率，节能降耗，降低服务成本，密切医患关系，进一步提高全体职工素质，树立“艰苦奋斗，厉行节约”的良好风气。

坚持从我做起，从岗位做起，从身边的事做起，发挥主人翁作用，开展“节约型”医院活动，具有十分重要和深远的意义。

二、建设节约型医院内容在全院范围内，开展建设节约型医院的活动。

首先认真学习，深刻领会实质及其重要意义。

在全院形成节约为荣，浪费为耻的浓厚氛围。

从小事做起，细节抓起，大家一起，把节约型医院活动深入持久地开展下去。

全院提倡“四个一节约”做起（节约一滴水，节约一度电，节约一张纸，节约一块纱布），医疗、护理、医技、行政后勤，制定相关的节约措施，出台有关节约方面的规定。

定期召开有关部门参加的节约方面会议，通报有关节约活动的进展情况，把节约监督工作纳入考核内容，增强全员勤俭节约意识，绿色环保意识。

三、组织机构组长：副组长：成员：四、具体要求（一）电工组1、要合理选择应用耗电低的用电设备。

2、要合理安排用电量大的动力设备经济运行方式。

3、电器要修旧利废，节约材料。

4、安装有计划，不随意拉电源，不发放人情电器，不使用耗电量大的电器。

5、有关部门要安装电炉，要有专人批示。

（二）锅炉房1、动力设备运行要选择节电最佳方式运行。

2、要不断调整锅炉燃煤最佳方式，做好节约用煤工作。

3、搞好设备维修、保养、修旧利废。

4、做到安全生产，节约用电。

5、要有计划、有时间送蒸汽到用户。

6、冬季供暖时间，根据气候、温度变化调整。

（三）维修组1、全院供水设备做好节约用电，保障供水。

2、供水管道选择节能型设备使用。

3、严防上、下水管道跑、冒、滴、漏。

4、维修用材料有计划，有尺寸，防止浪费。

5、日常做好修旧利废，节约工作。

6、全院供水设施，水网布局，做好节约用水。

（四）空调1、全院空调使用，要根据天气温度变化进行开启。