物业经营管理成本测算

物业经营管理成本测算1. 引言物业经营管理成本的测算是评估和管理物业运营过程中所需资金的重要工作。

通过准确计算和监控物业经营管理成本，可以帮助物业管理者合理配置资源，优化运营效率，并制定相应的经济决策。

本文将介绍物业经营管理成本的测算方法和要点，帮助读者了解物业经营管理成本的核算和控制。

2. 物业经营管理成本的定义和组成部分物业经营管理成本是指用于维持和管理物业运营活动所需的费用和支出。

它包括了多个方面的成本，以下是物业经营管理成本的主要组成部分：2.1 人工成本人工成本是指用于支付物业管理人员工资和福利待遇的费用。

它包括了以下几个方面的费用： - 物业管理人员工资 - 社会保险缴纳费用 - 福利待遇，如住房补贴、医疗保险等2.2 运营成本运营成本是指用于维护物业设施和提供物业服务所需的费用。

它包括了以下几个方面的费用： - 物业设备维修费用 - 清洁费用 - 安全巡查费用 - 绿化养护费用 - 垃圾处理费用2.3 物业管理软件和系统成本物业管理软件和系统成本是指用于支持物业管理工作所需的软件和系统的费用。

它包括了以下几个方面的费用： - 物业管理软件购买费用 - 系统维护和更新费用 - 培训费用2.4 行政费用行政费用是指用于管理物业经营活动的费用，包括了以下几个方面的费用： - 办公场地租金 - 办公设备购置和维护费用 - 办公用品费用 - 会议和培训费用3. 物业经营管理成本的测算方法物业经营管理成本的测算方法可以根据不同的成本组成部分进行计算。

以下是一些常用的测算方法：3.1 人工成本测算方法人工成本可以通过统计和计算物业管理人员的工资和福利待遇来测算。

具体的步骤如下： 1. 统计物业管理人员的人数和工资水平。

2. 计算每个人员的月工资总额。

3. 根据相关政策和规定，计算每个人员的社会保险缴纳费用和福利待遇。

4. 将每个人员的工资总额、社会保险缴纳费用和福利待遇加总，得到总的人工成本。

物业经营管理成本测算分析案例一、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970 m24、地下建筑面积：3500 m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。

按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。

2、总人数控制在65人以内。

三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。

（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）一管理人员 13 2346.00 30500.00四维修人员 5 1000.00 5000.00二收费员 3 800.00 2400.00五治安员 20 750.00 15000.00三服务员 14 600.00 8400.00六保洁员 6 550.00 3300.00七合计 61 / 64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）一基本工资 64600.00 / 3.234二福利费 20341.50 注(1) 1.148三加班费 / / 暂不计四服装费 1625 注(2) 0.081五合计 79166.50 / 4.463注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。

注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费（1）采用总体匡算思路进行测算。

物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理公司制定合理的经费预算和报价的重要环节。

准确测算物业管理经费和合理报价能够确保物业管理公司的经济利益和服务质量，同时也能够满足物业业主的需求。

本文将详细阐述物业管理经费测算及报价的五个部分。

一、人力资源成本1.1 职工工资和福利：包括物业管理人员的基本工资、奖金、津贴、社保和公积金等福利待遇。

1.2 培训和培训成本：包括物业管理人员的培训费用、培训材料和培训场地等费用。

1.3 人事管理费用：包括物业管理人员的招聘费用、劳动合同管理费用和绩效考核费用等。

二、物业维护成本2.1 日常维护费用：包括物业设备的日常维护和保养费用、公共区域的清洁费用和绿化维护费用等。

2.2 设备维修费用：包括物业设备的维修和更换费用，如电梯、水泵、空调等设备的维修费用。

2.3 大型维修基金：用于应对大型设备故障或修缮的费用，如大楼外墙的翻修费用、电梯大修费用等。

三、公共设施管理费用3.1 公共设施维护费用：包括公共设施的维护和保养费用，如停车场、游泳池、健身房等设施的维护费用。

3.2 公共设施更新费用：用于更新和升级公共设施的费用，如更换停车场的道闸系统、游泳池的水处理设备等。

3.3 公共设施管理费用：包括对公共设施的巡查、监控和管理费用，如安保人员的工资、监控设备的维护费用等。

四、管理费用4.1 行政管理费用：包括办公室的租金、水电费、办公设备的采购和维护费用等。

4.2 财务管理费用：包括财务人员的工资、财务软件的购买和维护费用等。

4.3 宣传推广费用：用于物业管理公司的宣传推广活动，包括广告费用、宣传品的制作费用等。

五、其他费用5.1 物业保险费用：包括物业管理公司的责任保险费用和财产保险费用等。

5.2 法律咨询费用：用于物业管理公司的法律事务咨询费用，包括律师费用和法律文件的起草费用等。

5.3 公共事业费用：包括物业管理公司向业主收取的公共事业费用，如水费、电费、燃气费等。

物业管理经营测算方案一、背景介绍物业管理作为房地产行业的重要组成部分，其服务质量和经营效益直接影响到业主的生活质量和房产的增值潜力。

然而，在如今竞争激烈的市场环境下，物业管理面临着种种挑战，例如服务标准化、成本控制、人力资源管理等方面的问题。

因此，对物业管理的经营测算非常重要，它不仅可以为物业管理提供经营目标和指导，还可以帮助企业合理规划资源和调整经营策略，提高物业管理的经营效益。

二、测算项目目的1.了解物业管理企业的经营状况，发现问题并提出解决方案。

2.明确物业管理的经营目标和战略规划，为企业未来发展做好准备。

3.优化资源配置，提高经营效益，为企业创造更多的价值。

三、测算内容及方法1.财务测算（1）资产负债表：分析企业的资产结构和负债情况，以便了解企业的资产状况和偿债能力。

（2）利润表：分析企业的收入来源和成本构成，掌握企业盈利状况。

（3）现金流量表：分析企业的现金流入和流出情况，掌握企业的资金周转状况。

2.服务质量测算（1）服务标准化：通过对物业管理的服务流程、规范和标准进行检查和评估，保障服务质量的一致性和可持续性。

（2）客户满意度调查：对业主进行满意度调查，了解客户对物业管理的满意度和需求，从而优化服务。

（3）投诉处理情况分析：分析业主的投诉情况，找出问题的根本原因，并及时采取措施改善。

3.成本控制测算（1）人力资源成本：分析物业管理的人员结构和薪酬体系，找出冗余和浪费，并提出改进意见。

（2）物业维护成本：分析物业巡检、维修和保养成本，提出节约成本的方法和建议。

（3）耗材采购成本：分析耗材采购成本，找出低效率的采购渠道，并优化采购流程。

四、测算结果分析与应对方案1.财务测算结果分析（1）资产负债表分析：企业的资产主要集中在房地产、设备和现金上，负债主要集中在应付账款和银行贷款上。

因此，企业应更加注重资产的流动性和经营的现金流入和流出状况，避免资金链断裂。

（2）利润表分析：企业的主要收入来源是物业管理费和临时收入，而成本主要是物业维护成本、人力资源成本和物业管理费水平不一致。

物业经营管理成本测算分析案例一、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970 m24、地下建筑面积：3500 m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。

按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。

2、总人数控制在65人以内。

三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。

（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）一管理人员13 2346.00 30500.00四维修人员5 1000.00 5000.00二收费员3 800.00 2400.00五治安员20 750.00 15000.00三服务员14 600.00 8400.00六保洁员6 550.00 3300.00七合计61 / 64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）一基本工资64600.00 / 3.234二福利费20341.50 注(1) 1.148三加班费/ / 暂不计四服装费1625 注(2) 0.081五合计79166.50 / 4.463注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。

注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费（1）采用总体匡算思路进行测算。

经营型物业测算指标随着城市化进程的不断推进，物业管理行业也得到了迅猛发展。

而在物业管理过程中，经营型物业测算指标是评估物业运营状况和经营效益的重要工具。

本文将介绍经营型物业测算指标的定义、分类以及常用的测算方法和应用。

一、经营型物业测算指标的定义和分类经营型物业测算指标是指用于评估经营型物业运营情况和经营效益的一组指标。

根据其评估的内容和目的，可以将经营型物业测算指标分为三类：财务指标、客户满意度指标和运营效率指标。

1. 财务指标财务指标是评估经营型物业经济效益的关键指标，主要包括：收入指标、成本指标和利润指标。

其中，收入指标包括租金收入、物业费收入等；成本指标包括人力成本、维修成本、保险费用等；利润指标包括净利润、利润率等。

2. 客户满意度指标客户满意度指标是评估经营型物业服务质量和客户满意程度的关键指标，主要包括：物业服务满意度、业主投诉率、业主续约率等。

通过对客户满意度指标的测算，可以评估物业管理服务水平，发现问题并及时改进，提高客户满意度。

3. 运营效率指标运营效率指标是评估经营型物业运营效率和资源利用情况的关键指标，主要包括：出租率、空置率、维修响应时间等。

通过对运营效率指标的测算，可以评估物业运营效率，发现问题并采取相应措施提高运营效率。

二、经营型物业测算指标的测算方法和应用1. 财务指标的测算方法和应用财务指标的测算方法主要包括：收入净额=总收入-总成本，利润率=净利润/总收入等。

通过对财务指标的测算，可以评估物业经济效益，发现问题并制定相应的经营策略，提高利润率和经营效益。

2. 客户满意度指标的测算方法和应用客户满意度指标的测算方法主要包括：调查问卷调查、客户投诉记录等。

通过对客户满意度指标的测算，可以了解客户对物业管理服务的满意程度，发现问题并及时解决，提高客户满意度和业主续约率。

3. 运营效率指标的测算方法和应用运营效率指标的测算方法主要包括：出租率=已出租面积/总面积，空置率=空置面积/总面积等。

物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行准确计算和评估的过程。

准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。

本文将从四个方面详细阐述物业管理成本的测算方法和重要性。

一、物业人员成本的测算1.1 人员工资和福利：包括物业经理、保安、清洁人员等各类人员的工资和福利待遇，如基本工资、加班费、社保、公积金等。

1.2 培训和培养成本：包括对物业人员进行培训和提升的费用，如培训课程费用、培训材料费用等。

1.3 人员招聘和离职成本：包括物业人员的招聘费用、面试费用以及离职人员的赔偿费用等。

二、物业设备成本的测算2.1 设备采购成本：包括物业管理过程中所需的各种设备的采购费用，如保安巡逻设备、清洁工具等。

2.2 设备维护和保养成本：包括对物业设备进行定期维护和保养的费用，如设备维修费用、设备更换费用等。

2.3 设备更新和升级成本：包括对物业设备进行更新和升级的费用，如设备更新费用、设备升级费用等。

三、物业维修成本的测算3.1 日常维修费用：包括对物业内部设施进行日常维修的费用，如水电维修费用、空调维修费用等。

3.2 大型维修费用：包括对物业内部设施进行大规模维修的费用，如电梯维修费用、楼房外墙维修费用等。

3.3 突发维修费用：包括对物业内部设施进行突发维修的费用，如突发漏水维修费用、突发电路故障维修费用等。

四、物业管理费用的测算4.1 日常管理费用：包括物业管理公司的日常运营费用，如办公室租金、办公设备费用等。

4.2 业主服务费用：包括物业管理公司为业主提供的各项服务的费用，如物业咨询费用、物业服务费用等。

4.3 公共设施维护费用：包括对物业公共设施进行维护和保养的费用，如公共区域清洁费用、公共区域绿化费用等。

综上所述，物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行准确计算和评估的重要工作。

通过对物业人员成本、物业设备成本、物业维修成本和物业管理费用的测算，可以匡助物业管理公司和业主更好地掌握物业管理成本，合理安排预算，提高物业管理效率。

物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。

合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。

本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。

一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。

1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。

1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。

二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。

2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。

2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。

三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。

3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。

3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。

四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。

4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。

4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。

五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。

5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。

5.3 灵活性：根据客户需求和市场变化，灵活调整报价策略，提升竞争力。

综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。

通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵活的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。

物业经营管理成本测算概述物业经营管理成本是指物业管理公司为运营和维护房地产物业所需支付的费用。

对于房地产开发商和物业管理公司来说，了解和测算物业经营管理成本非常重要，可以帮助他们制定合理的费用预算、优化资源配置，从而提高物业管理服务的效率和质量。

本文将从以下几个方面详细介绍物业经营管理成本的测算方法和注意事项。

1. 人力成本测算物业经营管理需要一定数量的人力资源来开展日常管理工作。

人力成本是物业管理公司最主要的经营成本之一。

下面是一些计算人力成本的关键要素：1.1 人员编制计算人员编制计算是根据物业管理服务的具体需求和工作范围，确定所需的人员数量。

通常根据物业面积、居住人口等指标来确定人员编制标准。

例如，每万平方米物业面积需要多少保安人员、保洁人员等。

1.2 人员工资计算人员工资计算是根据人员等级、工作性质和工作经验确定人员工资水平。

对不同职位的人员进行分类，设置相应的薪资档次。

1.3 人员福利计算人员福利包括各种社会保险费、住房公积金、加班费等。

根据当地的劳动法规定，计算各项福利费用。

1.4 培训和教育费用物业管理人员需要不断提升自己的专业水平和管理能力，因此需要考虑培训和教育费用。

2. 设备及维护成本测算物业管理需要使用各种设备和设施来维护房地产物业的日常运营。

以下是设备及维护成本测算的要点：2.1 设备购置成本根据物业管理的工作范围和需求，选择适当的设备和设施。

计算设备购置的费用，包括设备价格、运输费用、安装费用等。

2.2 设备维护成本设备维护成本包括设备的保养、维修和更换费用。

根据设备的使用寿命和维护周期，计算设备维护的平均费用。

2.3 能源费用物业管理需要消耗大量的能源，如电力、水费等。

计算物业管理消耗的能源费用，可以根据历史数据和能源价格确定。

2.4 设备更新成本随着科技的发展和设备更新速度的加快，物业管理需要定期更新设备。

计算设备更新的费用，包括设备的报废处理费用。

3. 委外服务成本测算物业管理中的某些工作可能需要委托外部专业服务提供商来完成。