下载文档原格式
新店开业流程表流程图示（30天周期）：1.接收订单、审核并确认，3天内备货；2.确认收货地址、收货人及联系电话；1.卖场陈列场区图规划；3.货品及开业活动项目的确认；4.制定销售目标及部署；8.活动项目确认；6.卖场货品陈列位置的指导；5.道具、货品清点核对；6..卖场卫生清洁；开业前一天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前二十天完成开业前一天到铺1.提供店铺装修平面图及效果图；(供参考)新店开业流程流程图示：1）直营店 2）加盟店1.店员招聘及培训；开业前五天完成开业前3天完成财务部资金督促、确认；货品发运审核；礼品等送单审核；店内备用金准备责任部门责任事项筹备期限交付时间接收人跟踪人市场部1.开业活动策划及相关物料设计；2.开业前外围活动准备；2.开业所需POP设计；开业所需制作、入库；商品部1.订单接收，审核确认，并备货；2.道具配发清单确认；3活动礼品安排配发，随货到；4.收货地址及联系人姓名电话确认；5.安排发货，物流车辆安排、发货日期确认6.发货、跟踪货品接收情况；7.卖场货品陈列位置的指导；营运部1.专卖店卖场陈列场区图规划；2.店铺营运表格、贵宾卡配发；随货到3.专卖店货品及开业活动项目的确认；4.制定销售目标及部署；5.专卖店营运表格、规章制度等准备；（附清单）6.器架、陈列道具核对；（附清单）7.专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单）9.卖场卫生清洁；10.检查所有家电能否正常使用；（附清单）行政、人事1.专卖店人员招聘及培训；（附课程明细）2.专卖店办公用品准备；（附清单）3.日常营业用品、表格、制度等；拓展部1.装修图纸设计；2.商场审批；3.装修材料预备表；4.装修监管、消防及空气检；财务部1.资金督促、确认；店内备用金准备（自营店）2.货品发运审核；3.礼品等辅料送单审核；备注：1）黑色字体代表总公司/分公司筹备事项；2）红色字体代表加盟客户自行筹备事项；3）表格中空白部分请客户根据实际时间填写；专卖店开业操作流程：流程图文字解析：1、市场部1）开业活动策划及相关物料设计；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；2）开业所需POP设计；说明：所需POP设计至少需提前一周完成；（以上两点限制时间不包括预留的物料制作时间）拓展部签定合同,文件通知各部门并拟定开业时间市场部营运商品1、确定出图；2、商场审批；3、装修的监督；4、消电检、空气检。
一．新店开业筹备步骤
第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等）；
第二步：可行性报告通过后，确定开店
地址，租赁房屋，构写租赁合同；
第三步：
●提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；
●凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；
第四步：
●施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；
●开业促销活动的制定；
第五步：
●凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）；
●外墙招牌，广告许可证；
●人员定岗、定编、招聘、培训工作；
●店内货柜的准备、摆放规划等；
●店内装潢用品的设计、准备；
第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；
第八步：
●进行店内的装潢工作；
●货品到位，进行店铺摆货；
第九步：
●按照开业促销计划实施准备工作；
●一周的试营业；
第十步：当天开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）
四、新店筹备流程表
7.第六次会议（开业后的第一个经理会) 会议重点：对于开店全过程进行总结。
新店开业流程表新店开业流程表第一步：市场部签订合同并拟定开业日期，移交至零售部并通知相关部门进行开业前筹备工作。
品牌部负责开业活动策划及相关物料设计，包括所需POP设计。
第二步：营运部和物流部收到配货单后进行审核确认，确认收货地址及联系人姓名电话，并安排物流车辆和发货日期。
跟踪货品接收情况。
第三步：零售部负责专卖店人员招聘及培训，货品配备下单，卖场陈列场区图规划，办公用品准备，营运表格、规章制度等准备，开业活动项目确认，订立专卖店生意目标及开业部署，器架、陈列道具核对，货品清点核对，卖场卫生清洁，卖场货品陈列，检查所有家电能否正常使用。
第四步：市场内勤提供店铺装修平面图及效果图，器架配发清单确认，活动礼品安排配发，店铺营运表格、贵宾卡配发。
以上是新店开业流程表，包括策划、设计、物流、人员招聘及培训、货品配备、卖场陈列、营运表格等方面的工作。
每个部门都要认真负责，确保开业前一切准备工作都做好了。
1.进行装修图纸设计；2.制定装修材料预备表；3.准备货架、物料，并入库；4.制作开业所需的POP，并入库；5.入库礼品、日常营业表格、贵宾卡等物品；财务部1.督促资金，并进行确认；2.审核货品发运；3.审核礼品等辅料送单；备注：1）黑色字体代表总公司/分公司筹备事项；2）红色字体代表加盟客户自行筹备事项；3）表格中空白部分请客户根据实际时间填写；第2页2022-4-25零售专卖店开业操作流程零售专卖店操作流程图：流程图文字解析：1、品牌部1）制定开业活动方案，并设计相关物料；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；2）设计开业所需的POP；说明：所需POP设计至少需提前1周完成；（以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间）3）制定开业前外围活动方案并实施；说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并在开业前一天布置好；零售管理部追踪相关部门工作完成情况1.制定开业活动方案；2.设计开业所需的POP；3.制定开业前外围活动方案；1.进行人员招聘和培训准备；2.准备营运文件和表格；3.进行商品陈列规划；1.进行店铺平面设计；2.配发器架和陈列道具；3.安排礼品和物料的发送；市场部签定合同，通知各部门品牌部、零售部、市场部2.运营部1）接收并审核确认配货单；说明：___仓接收到配货单起2日内与客户就货单进行审核、确认，并在确认货单3天内备好货品；（留意是否足够铺场及满足售卖周期）2）确认收货地址、收货人姓名、联系电话；说明：确认发货日期前落实清楚；3）确认发货日期并安排物流车辆；说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前1天上午到达新开店铺；另外，物流费用需提前落实确认；4）发货并跟踪货品的接收情况；说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；3.零售部1）招聘并培训专卖店人员；（详见附件资料001）说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前4天落实名单进行开业前店员培训，开业前2天全部到位；2）下单配备专卖店货品；说明：接收到通知起4天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；3）规划专卖店卖场陈列场区图；说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；1.硬件设施准备在开业前，需要确定所需的POP、物料是否到齐，器架、陈列道具是否已经准备好（详见附件资料001），以及专卖店日常营运办公用品的准备。
美食林物流配送中心配货汇总单
送货员签字：司机签字：店铺签字：
要求：
配送中心车辆到达门店，门店人员要快速配合卸货，及时清点整箱、周转筐数量与汇总单核对无误后，签字确认。
（贵重商品当场验收）
表②
美食林物流配送中心当日配货差异反馈表
店名：日期：时间：
门店签字：督导或主管签字：送货员签字：司机签字：
备注：
门店收货后需在两小时内将差异问题以网络信息通知配送中心相关主管，配送中心下次送货时将差异反馈单签字带回交于相关主管，48小时回复解决办法；
美食林物流配送中心拣货错误登记表
由复检员填写
表④
美食林物流配送中心司机车辆＿＿＿出库登记表
备注：每名司机使用一张，两张为一个月。
要求收货组、司机认真填写，当日未填按违纪处罚。
表⑤
美食林集团门店要货明细表
门店: 柜组: 年月日
柜组负责人：
表⑥
美食林集团门店退货明细表
门店: 柜组: 年月日
表⑦
美食林集团配送中心退货明细表
供应商： 日期：
仓库文员签字： 微机文员签字：
表⑧
美食林集团外采进货单及分配单
外采业务员签字： 制单人签字：
表⑨配送时间安排表
备注：门店提前一天以OA 《美食林集团门店要货明细表》。
备货计划表篇一：备货计划表关于销售备货计划的说明为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。
1.备货计划单适用于smec3000供热计量产品。
2.备货计划单编号与项目合同编号类似，如srxj-bh-20XX0401，其中srxj为硕人新疆的简码，其他区域以此类推；bh为备货的简码；20XX0401为20XX 年4月份01号备货单；此备货计划单名称为：新疆4月份计划单1。
3.备货计划单每个月27-30日提交。
计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。
4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。
（见附表）5.大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。
6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。
7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。
北京硕人时代科技股份有限公司日期：20XX年4月29日热计量产品配置表篇二：库房备货计划库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。
库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。
保障生产不缺材料，必须做好预先计划。
首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。
做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。
