第五章护理管理与质量持续改进
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第五章护理管理与质量持续改进一、确立护理管理组织体系评审标准评审要点5.1.1 院领导履行对护理工作领导责任,对护理工作实施目标管理,协调与落实全院各部门对护理工作的支持,具体措施落实到位。
5.1.1.1有在院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,对护理工作实施目标管理。
【C】1.有在院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,定期专题研究护理管理工作,实施目标管理。
2.按照标准配置各层次护理管理岗位和人员,岗位职责明确。
【B】符合“C”,并落实岗位职责和管理目标,对各层次护理管理者有考核。
【A】符合“B”,并护理管理体系有效运行。
5.1.1.2医院有护理工作中长期规划、年度计划和年度总结。
【C】1.有护理工作中长期规划、年度计划,与医院总体规划和护理发展方向一致。
2.相关人员知晓规划、计划的主要内容。
【B】符合“C”,并有措施保障落实护理工作中长期规划,有效执行年度计划并有总结。
【A】符合“B”,并有对规划和计划落实情况的追踪分析,持续改进护理工作。
5.1.2 执行三级(医院-科室-病区)护理管理组织体系,逐步建立护理垂直管理体系,按照《护士条例》的规定,实施护理管理工作。
5.1.2.1执行三级(医院-科室-病区)护理管理组织体系。
【C】有建立护理垂直管理体系的工作方案,逐步实行三级(医院-科室-病区)护理管理。
【B】符合“C”,并三级(医院-科室-病区)护理管理组织体系完善,有效运行。
【A】符合“B”,并与相关科室及职能部门有联席会议或其他协调机制。
5.1.2.2按照《护士条例》的规定,实施护理管理工作。
【C】1.按照《护士条例》的规定,制定相关制度,实施护理管理工作。
2.依法执行护理人员准入管理。
【B】符合“C”,并主管部门对《护士条例》执行及制度落实情况的监督检查【A】符合“B”,并对落实情况进行追踪与成效评价,有持续改进。
5.1.3 实施护理人员分级管理,病房实施责任制整体护理工作模式,落实责任制,明确临床护理内涵及工作规范,对患者提供全面、全程的责任制护理措施。
护理质量管理与持续改进随着医学技术和医疗管理的发展,护理质量管理已成为医疗机构必不可少的一环。
护理工作关系到患者的生命安全和身体健康,护理质量的好坏直接影响着医疗机构的信誉和患者的满意度。
因此,护理质量管理和持续改进显得格外重要。
护理质量管理护理质量管理是指通过质量管理体系从源头上保证和提高护理质量的过程。
其包括:1. 设计和实施规范护理质量的管理应该以规范的护理程序为基础。
在规范制定时,应该充分考虑到患者的特殊情况,制定出适合不同患者的操作规范。
同时,在实施时应该贯彻执行,对违反规范的行为进行纠正和改正。
2. 行为准则护理人员在工作中需要遵守一系列行为准则,包括职业道德、保密原则、患者权利等。
这些行为准则的遵守和执行,对于提升护理质量有着重要的作用。
3. 资源投入护理质量的提高需要医疗机构向护理部门提供充足的物质和人力资源,投入包括但不限于培训、设备、用品等方面。
4. 数据分析通过对数据的连续监测和分析,护理质量的每一个环节都可以得到及时的纠正和改进。
监测包括对患者的基本信息、护理过程、危险事件和质量评价等内容的跟踪和记录。
分析则包括利用统计学方法,对数据进行分析,提出改进措施等。
护理质量持续改进护理质量持续改进是质量管理的核心部分。
在既有的护理体系中,不断地发现问题和改进,是保证护理质量持续提升的重要途径。
1. 经验总结和分析护理人员可以通过对工作经验的总结和分析,发现护理工作中存在的问题和不足,将获得的经验弥补到规范制定和实施中。
这样的总结和分析,可以进行定期地源源不断地整合形成护理质量改进策略,并能够持续改善护理工作。
2. 问题分析和改进在日常工作中,护理人员需要对问题进行分析,并制定改进方案。
改进方案应该基于实际情况和数据,采用具有可靠性和可操作性的方案,并最终得到实施。
3. 绩效评价和监控通过对护理人员的绩效评估和监控,可以确保护理质量的持续改进。
绩效评价和监控要求提供基于数据的、客观、可重复的结果,可以使用量化的评估和监控工具来完成。
评审细则解读第五章:护理质量管理与持续改进【5.1.1.1】有在院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,对护理工作实施目标管理。
【C】1.有院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,定期专题研究护理管理工作,实施目标管理。
2.按照标准配置各层次护理管理岗位和人员,岗位职责明确。
【B】符合“C”,并落实岗位职责和管理目标,对各层次护理管理者有考核。
【A】符合“B”,并护理管理体系惯性有效运行。
本条需提供:1、护理管理组织机构图;护理质量管理委员会;2、护理管理目标:3、护士长管理考核方案及实施情况;【5.1.1.2】医院有护理工作中长期规划、年度计划和年度总结。
【C】1.有护理工作中长期规划、年度计划,与医院总体规划和护理发展方向一致;2.相关人员知晓规划、计划的主要内容【B】符合“C”,并有措施保障落实护理工作中长期规划,有效执行年度计划并有总结。
【A】符合“B”,并有对规划和计划落实中存在的问题与缺陷进行追踪分析,达到持续改进护理工作。
本条需提供:1、护理工作中长期规划、年度计划(科室有年度工作计划);2、有落实护理工作中长期规划、年度计划的保障措施;3、培训(计划、内容、考核、评价)。
4、对计划落实情况有总结、分析、评价,并记录。
【5.1.2.1】执行二级(护理部-护士长)护理管理组织体系【C】有建立护理垂直管理体系的工作方案,执行二级(护理部-护士长)护理管理。
【B】符合“C”,并二级(护理部-护士长)护理管理组织体系,有效运行。
【A】符合“B”,并1.与相关临床科室及职能部门至少每半年有一次联席会议或其他协调机制。
2.对开放床位大于300张的医院,应执行三级(护理部-科护士长-护士长)护理管理组织体系。
本条需提供:1、二级(护理部-护士长)护理管理组织体系框架图;2、护士长例会、护理质量管理委员会会议记录;3、护士长考核结果;【5.1.2.2】按照《护士条例》的规定,实施护理管理工作。
第五章护理管理与质量持续改进三、临床护理质量管理与改进评审标准评价要点根据分级护理的原则和要求,有护理质量评价标准,有质量可追溯机制。
根据分级护理的原则和要求,实施护理措施,有护理质量评价标准,有质量可追溯机制。
达到级别“A”级【C】1.依据《综合医院分级护理指导原则》,制定符合医院实际的分级护理制度。
2.护士掌握分级护理的内容。
3.有护理级别标识,患者的护理级别与病情相符。
材料目录:1.诸城市人民医院2.制度培训、考试记录(医院、护理部培训、考试记录、培训课件、提问护士知晓情况)3.护理级别标识于一览表、床头牌、【B】符合“C”,并1.科室对分级护理落实情况进行定期检查,对存在问题有改进措施。
2.职能部门对分级护理落实情况进行定期检查,评价、分析,对存在的问题,及时反馈,并提整改建议。
材料目录:1.科室护理质量检查1号本、护士长手册护理质量分析记录。
2.【A】符合“B”,并落实分级护理中对存在问题与缺陷改进措施有追踪和成效评价,体现有持续改进过程。
材料目录:1.护理部、科室制度检查记录(、评审标准评价要点依据《护士条例》、《综合医院分级护理指导原则》、《临床护理实践指南(2011 版)》等文件要求,规范护理行为,措施落实到位。
依据《护士条例》、《综合医院分级护理指导原则》、《临床护理实践指南(2011 版)》等文件要求,规范护理行为,措施落实到位。
达到级别:“A”级【C】1.依据《护士条例》、《综合医院分级护理指导原则》、《临床护理实践指南(2011版)》等文件要求,制定相关制度及实施方案。
2.开展相关培训和教育。
材料目录:1.《诸城市人民医院3.6.7.8.9.10.制度培训、考核记录(见医院、护理部培训、考核记录、培训课件)【B】符合“C”,并护理部应根据已制定的相关制度及实施方案,定期对各科室开展检查落实措施到位情况,有记录。
材料目录:1.护理部制度、实施方案检查记录(、)【A】符合“B”,并对存在问题与缺陷改进措施有追踪和成效评价,规范护理行为进程中体现有持续改进事实。
护理质量管理与持续改进方案第1篇护理质量管理与持续改进方案一、背景随着社会经济的发展和医疗保健需求的日益增长,护理质量成为衡量一个医院综合实力的重要指标。
提高护理质量,保障患者安全,是医疗卫生工作的核心内容。
为进一步加强护理质量管理,根据我国相关法律法规和医院实际情况,特制定本方案。
二、目标1. 建立健全护理质量管理体系,提高护理质量。
2. 规范护理行为,降低护理风险,保障患者安全。
3. 提高护理人员综合素质,提升护理服务水平。
4. 持续改进护理质量,提高患者满意度。
三、组织架构1. 设立护理质量管理委员会,负责全院护理质量管理工作的领导、组织、协调和监督。
2. 各病区设立护理质量管理工作小组,负责本病区的护理质量管理工作。
四、工作内容1. 护理质量管理(1)制定护理质量管理制度、标准及流程。
(2)开展护理质量检查,定期分析护理质量指标,对存在的问题进行整改。
(3)组织护理质量培训,提高护理人员质量意识。
2. 护理风险防控(1)建立护理风险评估体系,对护理风险进行识别、评估、预防和控制。
(2)制定护理风险应急预案,提高护理人员应对突发事件的能力。
(3)定期组织护理安全培训,提高护理人员的安全意识。
3. 护理人员培训与考核(1)制定护理人员培训计划,确保培训内容全面、系统。
(2)开展新入职护士规范化培训,提高护士业务水平。
(3)定期对护理人员进行业务考核,确保护理人员具备相应的能力。
4. 患者满意度调查与改进(1)开展患者满意度调查,了解患者需求和满意度。
(2)根据调查结果,制定针对性的改进措施,提高患者满意度。
(3)持续关注患者满意度变化,确保改进措施落实到位。
五、实施与监督1. 护理质量管理委员会定期组织护理质量检查,对全院护理质量进行评价。
2. 各病区护理质量管理工作小组负责本病区的护理质量管理工作,每月向护理质量管理委员会汇报工作情况。
3. 护理部对全院护理质量管理工作进行监督,对存在的问题进行跟踪整改。