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专职管理人员配备要求
以下是 7 条关于专职管理人员配备要求的内容：
1. 得有足够的专业知识吧！就像厨师得懂各种食材和烹饪技巧一样，管理人员不懂业务怎么行？比如在一个公司里，要是管理人员对业务流程一窍不通，那不是瞎指挥嘛！
2. 沟通能力也超级重要啊！你想想，要是老师不会和学生好好说话，能教好书吗？同理，管理人员得和各个部门、各种人都能顺畅交流，这样才能让工作顺利开展呀！比如协调大家一起完成一个大项目。
3. 反应要灵敏呀！好比赛场上的运动员，要能迅速应对各种情况。
管理人员在面对突发问题时可不能懵圈，得快速做出决策来应对，不然可就麻烦啦！就像遇到紧急生产故障得马上想办法解决一样。
4. 得有责任心啊！这不就跟家长照顾孩子一样，要尽心尽力嘛！管理人员对工作可不能敷衍了事，要真正担起责任来，不然怎么带领大家干好工作呢？比如对项目的质量严格把关。
5. 要有团队精神呀！篮球场上一个人再厉害也赢不了比赛吧？管理人员要懂得和大家合作，不能只想着自己，得为团队的整体利益着想呀！比如和同事们一起为了公司目标努力奋斗。
6. 得会学习进步呀！时代变化这么快，不学习怎么跟上步伐？就像手机得不断更新系统一样，管理人员也要不断提升自己，不然就落后啦！比如学习新的管理理念和方法。
7. 还得有良好的心态呀！遇到困难可不能轻易崩溃哦！想想登山的人，遇到陡峭的山坡也得咬牙坚持呀！管理人员在面对压力和挑战时，也要保持乐观积极，这样才能带领大家勇往直前嘛！比如在市场竞争激烈的时候依然坚定信心。
总之，专职管理人员的配备可不能马虎，这些要求都得满足才行啊！不然怎么能把团队带好，把事情做好呢！。
人员配备的基本要求
1. 人员配备得合适啊！就好比一支球队，要有前锋善于进攻，中场能组织调度，后卫做好防守，门将守好球门，每个位置都得有合适的人呀。
一个公司也是这样，销售得能说会道把业务拓展好，技术得功底扎实保障产品质量，这样大家各司其职，这团队不就牛了嘛！
2. 人员配备要注重能力呀！不是随便拉个人就行，你想想看，如果让一个不懂财务的去管账，那不是乱套了嘛！就像让不会开车的人去开赛车，能行嘛？所以必须得找有真本事的人来呀。
3. 人员配备也得考虑性格呢！大家得合得来呀，要是都针尖对麦芒的，那还不整天吵吵闹闹呀。
就像拼图一样，得找到能相互契合的板块，大家一起愉快地合作，多好哇！
4. 人员配备得有长远眼光啊！不能只看眼前，得想着未来的发展呀。
好比盖房子，你不能只想着现在住得下就行，还得考虑以后家庭成员增多怎么办呀。
要为以后留有余地呢！
5. 人员配备得公平公正呀！不能有啥私心偏见，不能因为和谁关系好就用谁，那对其他人多不公平呀！就好比比赛，得保证规则公平，大家才能服气，才能全力以赴呀！
6. 人员配备要有灵活性呀！市场是多变的，人员也得跟着灵活调整呀。
不能像个老古板一样一成不变，得像水一样，能适应各种形状的容器。
这样才能在各种情况下都应对自如呀！
我的观点结论就是：人员配备真的太重要了，一定要全方位考虑，把合适的人放在合适的位置上，这样才能让团队发挥出最大的效能，走向成功之路！。
简述人员配备的基本要求和内容
人员配备的基本要求是根据岗位的性质和工作职责制定的，以确保能够有效地完成工作任务。
一般而言，人员配备的基本要求包括以下几个方面：
1. 专业技能要求：员工需要具备相关岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用并在工作中应用。
这种技能可以通过教育背景、工作经验和培训等途径获得。
2. 工作经验要求：对于一些关键岗位或者高级职位，通常要求员工具有一定的工作经验，能够独立处理工作中遇到的问题和挑战。
3. 团队配合能力：员工需要具备良好的沟通和团队合作能力，能够与他人有效地交流和协作，在团队中共同实现工作目标。
4. 自我管理能力：员工需要具备一定的自我管理能力，能够合理安排时间和资源，高效地完成工作任务，并具备一定的自我学习和自我进步能力。
人员配备的内容可以根据组织的具体需求而定，但通常包括以下几个方面：
1. 岗位职责：明确岗位的职责和工作内容，确保员工清楚自己的职责范围，能够明确自己应该做什么。
2. 招聘和选拔：根据组织的需求和岗位要求，进行人才招聘和
选拔，筛选出符合条件的合适人选。
3. 岗位培训：提供必要的岗位培训和技能培训，确保员工具备岗位所需的专业知识和技能。
4. 绩效管理：建立健全的绩效管理机制，对员工的工作表现进行评估和反馈，并根据评估结果进行激励和奖惩。
5. 岗位调整与晋升：根据员工的表现和发展需求，进行岗位调整和晋升，使其能够发挥更大的潜力和价值。
人员配备的基本要求和内容可以根据不同组织的具体情况进行调整和补充，以确保人员能够适应组织的需求并发挥其最佳水平。
建设单位人员配置要求
在建设单位中，合理配置人员是至关重要的。
一个合适的人员配置可以确保项目的顺利进行，高效完成工程建设任务。
因此，建设单位在配置人员时需要考虑以下几个要求：
1. 专业技术人员，建设单位需要配备具有丰富工程经验和专业技能的人员，包括工程师、设计师、技术员等。
这些人员应该具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够有效地指导和监督工程施工，确保工程质量和安全。
2. 管理人员，建设单位需要配置一定数量的管理人员，包括项目经理、工程监理、质量安全员等。
这些人员应具备良好的组织协调能力和管理技能，能够有效地协调各个部门之间的工作，保障项目的顺利进行。
3. 安全环保人员，建设单位需要配置专业的安全环保人员，负责项目施工中的安全管理和环境保护工作。
他们应该具备相关的安全环保知识和技能，能够有效地预防和应对施工中可能出现的安全环保问题。
4. 勤杂工人员，建设单位还需要配置一定数量的勤杂工人员，
包括施工工人、机械操作工等。
这些工人应该具备相应的技能和经验，能够胜任施工现场的各项工作任务。
总之，建设单位在配置人员时需要根据项目规模和特点，合理
搭配各类人员，确保项目的顺利进行和高质量完成。
同时，建设单
位还需要重视人员的培训和管理，提升人员的专业水平和工作效率，为工程建设提供坚实的人力保障。
建筑企业安全管理人员配备要求1.企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应至少满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加；（一）建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于7人；一级资质不少于5人；二级和二级以下资质企业不少于4人；（二）建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于4人；二级和二级以下（含不分等级）资质企业不少于3人；（三）建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于3人；（四）企业的分公司、区域公司等分支机构应依据实际生产情况配备不少于3人的专职安全生产管理人员；（五）企业施工活动涉及大型机械设备的，至少增加配备1名机械类专职安全生产管理人员。
2.施工总承包企业应当为项目配备专职安全生产管理人员，且人员数量应当满足下列要求：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：1.1万平方米以下的工程不少于1人；2.1万～5万平方米的工程不少于2人；3.5万平方米以上的工程不少于3人，且每增加5万平方米，应当至少增加1名专职安全生产管理人员；（二）市政基础设施工程按照工程合同价款配备：1.5000万元以下的工程不少于1人；2.5000万～2亿元的工程不少于2人；3.2亿元以上的工程不少于3人，且每增加2亿元，应当至少增加1名专职安全生产管理人员；（三）在前款所述基础上，施工活动涉及大型机械设备的，应当至少增加1名机械类专职安全生产管理人员。
3.施工总承包企业应当在分包合同中明确分包企业项目专职安全生产管理人员的配备要求，且人员数量至少满足下列要求：1.分包企业施工人员在50人以下的，应当配备不少于1人；2.50人～200人的，应当配备不少于2人；3.200人以上的，应当配备不少于3人，且不得少于工程施工人员总人数的1%，并根据所承担的分部分项工程施工危险程度增加。
人员配备的主要内容和任务一、人员配备的主要内容人员配备是指根据组织机构的需求和职能要求，合理配置和安排各类人员，以保证组织的正常运转和发展。
人员配备的主要内容包括以下几个方面：1. 职位设置：根据组织的职能和业务需要，确定不同职位的数量和职责范围。
职位设置要与组织的战略目标相匹配，确保各个职能部门和岗位之间的协调和配合。
2. 人员编制：根据组织的规模和业务需求，制定人员编制计划，明确各个部门和岗位的人员数量。
人员编制要充分考虑到工作的复杂性和专业性，确保有足够的人力资源支持组织的运作。
3. 招聘与选拔：根据组织的人才需求，制定相应的招聘计划，并通过各种渠道广泛招聘人才。
招聘过程中要进行严格的选拔，确保招聘到合适的人员，符合组织的要求和标准。
4. 培训与发展：为新员工提供必要的培训和岗位适应期，使其尽快适应工作环境。
同时，为现有员工提供持续的培训和发展机会，提升其岗位技能和综合素质，以适应组织发展的需求。
5. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，对员工在岗位工作中的表现进行评估和奖惩。
绩效考核结果可以作为决定员工晋升、薪酬调整和奖励激励的重要依据。
二、人员配备的主要任务人员配备的主要任务是为组织提供合适的人力资源，以实现组织的战略目标和业务需求。
具体包括以下几个方面：1. 保障岗位的正常运转：根据各个岗位的职责和要求，配备合适的人员，确保岗位的正常运作。
不同岗位要求不同的技能和经验，因此要根据岗位的特点和要求，选择合适的人才。
2. 提高工作效率：通过合理的人员配备和岗位设置，提高工作效率和生产力。
合理的人员配置可以避免人员过剩或不足的情况，确保工作任务能够按时完成。
3. 优化组织结构：通过人员配备，可以优化组织的结构和职能分工，提高组织的运转效率。
合理的人员配备可以避免职责重叠和工作分歧，提高组织的整体协调性和执行力。
4. 培养人才储备：通过招聘和培训，建立起合适的人才储备，为组织的长期发展提供人力支持。
专职安全管理人员的配备要求
1. 人员数量得足够呀！就像建房子不能缺砖少瓦一样，一个大项目怎么能没几个专职安全管理人员呢？比如一个大型工地，要是只有一两个安全人员，那能顾得过来吗？
2. 专业知识要过硬啊！这可不是随便什么人都能干的，得是真正懂行的。
好比医生治病，没真本事能行吗？就说那些复杂的安全规范和操作流程，不专业怎么搞得定？
3. 经验也超级重要好不好！新手和老手能一样吗？就跟开车似的，老司机遇到状况就是比新手沉稳。
有经验的安全管理人员才能更好地应对各种突发情况呀。
4. 要有责任心呀，这可不能马虎！这就像照顾孩子，得时刻操心。
没有责任心，怎么能保证大家的安全呢？万一出点事可咋办！
5. 沟通能力也不能差呀！要和各个部门协调合作。
这不就跟乐队演奏一样，只有配合好了，才能奏出美妙的乐章。
安全工作不也是需要大家共同努力嘛！
6. 应变能力得强啊！遇到紧急情况要能迅速反应。
就好比火灾来了，得马上知道怎么疏散人员，怎么灭火吧！
7. 还要不断学习进步呢！安全知识和技术都在不断更新。
不学习怎么跟得上时代？就好像手机系统得升级一样，我们也得给自己的知识“升级”呀！
我的观点结论：专职安全管理人员的配备真的太重要了，这些要求缺一不可，只有这样才能真正保障大家的安全，让一切工作都能顺利进行啊！。
酒店人员编制比例和配备要求目标本文档旨在介绍酒店人员编制比例和配备要求，以帮助酒店管理人员合理安排人力资源。
人员编制比例酒店人员编制比例的设定主要根据酒店的规模、服务项目、客户需求等因素进行调整。
以下是一般的人员编制比例供参考：1. 行政人员：酒店总经理、助理经理、财务经理、人力资源经理等。
一般的建议是根据酒店规模每100个客房配备1-2名行政人员。
2. 前台接待人员：包括前台接待员、礼宾员、电话接线员等。
视酒店规模和客流量而定，一般建议每100个客房配备2-4名前台接待人员。
3. 服务员：餐厅服务员、客房服务员等。
根据酒店的餐厅规模和客房数量合理安排，一般建议每100个客房配备3-5名服务员。
4. 保洁人员：酒店客房保洁员、公共区域保洁员等。
根据酒店客房数量和公共区域面积合理安排，一般建议每100个客房配备5-7名保洁人员。
5. 工程人员：包括电工、水暖工、空调工等。
根据酒店设施设备的复杂程度和维护需求合理安排，一般建议每150个客房配备1名工程人员。
配备要求酒店人员的配备要求除了根据人员编制比例外，还需要考虑以下几个方面：1. 专业素质：酒店人员需要具备相关专业知识和技能，如前台接待员应具备优秀的沟通能力和服务意识，保洁人员应具备相关的清洁卫生知识。
2. 岗位经验：酒店人员需要具备一定的岗位经验，尤其是管理人员和主要服务人员。
他们应熟悉工作流程和服务流程，能够应对各种情况和客户需求。
3. 语言能力：酒店人员需要具备良好的语言表达能力，尤其是对外交流的服务人员。
他们应具备流利的外语沟通能力，以便与国际客户进行有效的沟通。
4. 服务意识：酒店人员需要具备优秀的服务意识，能够积极主动地为客户提供满意的服务。
他们应了解并遵守酒店的服务标准，善于解决客户问题和投诉。
5. 团队合作：酒店人员需要具备良好的团队合作能力，能够与其他部门和同事协作，共同完成工作任务。
团队合作能力对于提高整体服务质量和客户满意度至关重要。
附件1：湘建建【2010】109号文施工项目部关键岗位人员配备标准1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。
附件3：施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。
2．主要职责：（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（8）处理项目部的善后工作；（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。
2．主要职责：（1）主持项目的技术管理；（2）主持制定项目技术管理工作计划；（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；（5）负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定；（7）指导质量检验和试验；（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
（9）参加工程验收，处理质量安全问题；（10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；（11）组织技术学习、交流技术经验；（12）组织进行技术攻关。
三、施工员1．任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。
2．主要职责：（1）严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；（2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；（3）合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；（4）科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；（5）做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。
四、安全员1．任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证。
2．主要职责：（1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；（2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况；（3）加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况；（4）严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐；（5）加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人；（6）对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实；（7）及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。
五、质量员1．任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的质量员岗位资格证书。
2．主要职责：（1）按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查；（2）抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作；（3）参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录；（4）参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；（5）负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控；（6）负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。
六、标准员1．任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的标准员岗位资格证书。
2．主要职责：（1）参与施工图会审及施工组织设计、专项施工方案的编制；（2）负责确定建筑工程项目应执行的工程建设标准和建筑施工安全标准规范，并配置有效版本和组织学习；（3）制定工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施计划和措施，并组织交底；（4）负责施工作业过程中对工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施进行监督，对执行不到位的应向项目部提出纠正措施；（5）协助质量和生产安全事故调查、分析，找出标准规范及措施中的不足；（7）负责收集工程建设标准和建筑施工安全标准规范执行记录，对实施效果进行评价。
七、机械员1．任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的机械员岗位资格证书。
2．主要职责：（1）认真执行国家和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度；（2）落实建筑起重机械备案和使用登记工作，负责落实对建设主管部门及其安监机构的安拆告知制度；（3）负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装（拆卸）、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，建立起重机械设备及临时用电管理台账；（4）根据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报；（5）负责设备的交接验收、清点、调运巡回检查以及报废设备的鉴定等工作；（6）定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。
八、材料员1．任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的材料员岗位资格证书。
2. 主要职责：（1）认真贯彻执行国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度；（2）掌握本工程施工图设计所要求的原材料、半成品、混凝土、砂浆以及冬雨季施工措施中确定掺入的外加剂情况；并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样方法，邀请监理部门见证取样，同时填写好检验、试验委托单，及时取回检验报告交相关部门，并对其使用情况、使用部门进行跟踪检查，认真填写质量记录；（3）根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制及记录；对混凝土同条件养护试件及拆模试件应放置于构件同一地点同条件的养护，并准确记录所作试件的工程部位；（4）定期检查计量器具和检测设备是否满足使用要求，通过自检或有关部门检定，对不符合标准要求的应及时调换；（5）及时、准确填写好原材料、半成品、混凝土、砂浆等试验、检测记录。
九、资料员1．任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的资料员岗位资格证书。
2．主要职责：（1）协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度；（2）负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。
（3）负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作；（4）负责提供管理数据、信息资料；（5）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交；（6）协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。
附件4：现场监理部关键岗位人员任职条件及主要职责一、总监理工程师（总监理工程师代表）1．任职条件：建筑面积5000m2以下、高度24m以下、跨度15米以内的房屋建筑工程及工程合同价低于500万元的市政道路工程的总监理工程师可以由从事监理工作5年以上（含5年）并取得岗位证书的湖南省监理工程师担任。
其它工程项目的总监理工程师应具有国家监理工程师注册证书；2．总监理工程师主要职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）参与工程质量、安全生产事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料；（14）审查施工单位建设工程质量和安全生产的保证措施；（15）按照国家有关规定及时进行隐蔽工程验收和工程阶段性验收；（16）督促施工单位对建设工程质量和安全生产隐患进行整改；情况严重的，责令暂时停止施工，并及时通报建设单位；对拒不整改或者不停止施工的，及时报告有关行政主管部门；（17）安排专人检查施工项目部关键岗位人员配备情况。
