项目团队实施及人员配置(完整资料).doc

项目组织管理机构及人员配备（完整版）工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理，确保项目顺利完成。

4）施工层——施工现场管理部门施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。

项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。

本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。

在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部门，为工程提供充分保证。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

这些举措将确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。

按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。

施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。

本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。

第1篇一、管理人员配置1. 企业负责人：负责企业的全面管理工作，包括工程项目的决策、计划、实施和监督。

要求具备丰富的管理经验和较强的决策能力。

2. 技术负责人：负责工程技术管理工作，对工程项目的质量、安全、进度等方面进行监督和指导。

要求具有丰富的工程实践经验和技术能力。

3. 财务负责人：负责企业的财务管理工作，包括成本核算、资金筹措、财务报表编制等。

要求具备扎实的财务知识和较强的财务分析能力。

4. 项目经理：负责具体工程项目的实施，对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面管理。

要求具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。

5. 技术管理人员：包括工程技术员、质量管理人员、安全管理人员等，负责工程技术、质量管理、安全管理等工作。

要求具备相关专业知识和实践经验。

二、技术人员配置1. 注册建造师：负责工程项目的施工组织设计、施工方案编制、施工图审查等工作。

要求具备丰富的工程实践经验和技术能力。

2. 技术工人：包括施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等，负责施工现场的具体施工工作。

要求具备相应的技能和资质。

3. 技术支持人员：包括设计人员、试验人员、材料管理人员等，负责提供技术支持和服务。

要求具备相关专业知识和实践经验。

三、其他人员配置1. 施工现场管理人员：包括施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等，负责施工现场的具体管理工作。

要求具备相应的技能和资质。

2. 办公室人员：包括文员、档案管理员、合同管理员等，负责企业的日常办公和档案管理工作。

要求具备良好的沟通能力和组织协调能力。

3. 安全生产管理人员：负责企业的安全生产管理工作，包括安全生产培训、安全检查、事故处理等。

要求具备较强的安全意识和专业知识。

4. 质量检验人员：负责对工程项目的质量进行检验和监督，确保工程质量符合相关标准。

要求具备丰富的检验经验和专业知识。

总之，工程施工企业人员配置应根据项目特点和需求进行合理规划。

通过优化人员结构，提高人员素质，确保工程项目顺利进行，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。

可编辑修改精选全文完整版一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。

②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。

精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。

人员配置力求一专多能，一人多职。

同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。

③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。

②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。

其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。

3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。

1）负责对工程项目实施全过程管理工作。

2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。

3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。

人员配置及方案1. 人员配置对于一个项目的成功实施来说，人员的配置至关重要。

一个出色的团队是由不同职能领域的人员组成的，包括但不限于:1.1 项目经理项目经理是项目中的核心人物，他们负责整个项目的计划、管理和实施。

项目经理应该有很好的管理和沟通技巧，以及与客户和团队成员合作的能力。

他们还应该熟悉项目管理工具和技术，了解项目管理的最佳实践。

1.2 具备技术能力的人员项目需要具备各种技术能力的人员。

这些人员分为前端、后端开发和测试三部分，来确保项目的开发顺利完成。

前端开发是指Web开发人员编写应用程序的用户界面。

这些人员通常熟练掌握HTML、CSS和JavaScript等技术，使应用程序具有优秀的可用性和用户体验。

后端开发是指Web开发人员编写应用程序的服务器或数据库端的代码。

这些人员通常需要熟悉一些编程语言和框架，以确保应用程序在服务器或数据库端运行顺利。

测试人员是一个重要的团队成员，他们需要进行应用程序的测试验收，以确保项目功能的流畅运行，检测BUG和其他问题，优化应用程序。

2. 人员配置方案在项目实施过程中，人员配置方案是至关重要的。

以下是一些考虑人员配置方案的重要因素：2.1 团队大小团队大小需要考虑到项目的规模和复杂性。

对于小型项目，团队规模可以保持在5人以下，大型项目团队规模可从10至50人不等。

可以根据项目规模及复杂性进行合理的规模安排。

2.2 人员技能顾及到每个人员的技能缺陷，需要评估每个人员的技能及其所担任的角色是否合适，以确保团队的协作性。

2.3 人员配合情况团队成员之间配合愉悦是实施项目的关键因素。

需要确保所有团队成员都具备良好的合作态度，并且能有效地沟通和协调。

2.4 培训在人员配置方案中，需要考虑到人员培训。

对于不足的团队成员，部分培训或者重新安排职责是必要的。

3. 总结人员配置及方案是项目实现成功的关键因素之一。

只有通过合理的人员配置和对人员的培训，才能在项目实施过程中充分发挥每个人的优点和技能，从而取得最佳业绩。

工程项目成员配置方案模板一、项目成员配置之前的准备工作项目成员的配置对于工程项目的顺利进行具有重要的意义，因此项目组应提前进行人员配置的规划和准备工作，包括但不限于以下几个方面的准备工作：1. 项目需求分析：项目组应提前对项目的需求进行充分的分析和调研，了解项目的具体要求和任务，在此基础上，明确项目需要哪些类型的人员参与。

2. 人员需求规划：根据项目需求分析的结果，项目组应制定详细的人员需求规划，明确需要哪些具体技能的人员参与，以及各类人员的数量和比例。

3. 人员招募渠道：项目组应提前确定人员招募的渠道和方式，包括内部员工调配、外部招聘、职业介绍所等多种途径，并准备相关招聘材料和方式。

4. 人员培训准备：项目组应对新加入的项目成员进行相关的培训准备，包括项目的背景知识、工作流程、项目要求等方面的培训，确保新加入的成员能够迅速上岗并胜任工作。

二、项目成员配置的基本原则项目成员的配置需要遵循一定的基本原则，以保证项目的正常进行和最终的成功交付。

以下是项目成员配置的基本原则：1. 人员匹配原则：项目成员的配置应严格按照项目的实际需求进行匹配，确保人员的技能和经验能够满足项目的要求，避免人员配置的过多和过少。

2. 职责明确原则：每位项目成员在配置时应明确其具体的工作职责和任务分工，确保每个人员都清楚自己的工作目标和工作内容，避免岗位职责不清晰或冲突。

3. 团队协作原则：项目成员的配置应注重团队协作能力和团队精神，确保项目组内的人员能够协作顺畅，共同完成项目的任务。

4. 绩效评估原则：项目成员的配置应建立相应的绩效评估机制，对项目成员的工作进行定期和全面的评估，确保项目成员的工作能够高效、优质地完成。

三、项目成员配置的具体步骤项目成员配置是一个复杂而系统的过程，包括人员需求确定、招聘、培训和团队建设等多个方面。

以下是项目成员配置的具体步骤：1. 人员需求确定：在项目启动初期，项目组需要根据项目的需求进行人员配置的需求确定，包括确定需要哪些类型的人员参与、各类人员的数量和比例等。

本项目团队的组织机构设置与专业配置说明1、项目管理机构的组建根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。

本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。

设项目经理、项目总工程师各一名。

管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。

我公司对大泉坑村新农村建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。

对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。

项目经理部下设专业工长、内业技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、预算员等。

在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。

2、施工组织机构的建立（1）各工作岗位职责如下1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。

1.1由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。

1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

1.4质量职能分工。

对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。

1.5负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

第1篇一、项目管理人员配置1. 项目经理：负责整个项目的全面管理工作，包括进度、质量、成本、安全等。

项目经理应具备丰富的项目管理经验、较强的沟通协调能力和良好的团队领导能力。

2. 技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括技术方案、施工工艺、质量标准等。

技术负责人应具备相关专业背景，熟悉工程技术和施工规范。

3. 质量负责人：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到合同要求。

质量负责人应具备较强的质量控制能力和丰富的质量管理工作经验。

4. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工安全。

安全负责人应具备较强的安全意识、丰富的安全管理经验和一定的应急处理能力。

5. 资料员：负责项目的资料管理工作，包括施工图纸、技术文件、合同等。

资料员应具备良好的资料管理能力和较强的沟通协调能力。

二、施工人员配置1. 施工员：负责施工过程中的现场管理工作，包括施工进度、质量、安全等。

施工员应具备较强的现场管理能力、沟通协调能力和一定的施工技术知识。

2. 技术员：负责项目的施工技术工作，包括施工方案、施工工艺、技术交底等。

技术员应具备较强的施工技术知识和现场管理能力。

3. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。

安全员应具备较强的安全意识、丰富的安全管理经验和一定的应急处理能力。

4. 质量员：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到合同要求。

质量员应具备较强的质量控制能力和丰富的质量管理经验。

5. 材料员：负责项目的材料管理工作，包括材料采购、验收、保管等。

材料员应具备较强的材料管理能力和良好的沟通协调能力。

6. 机械员：负责项目的机械管理工作，包括机械设备的采购、验收、使用、维护等。

机械员应具备较强的机械管理能力和丰富的机械操作经验。

三、其他人员配置1. 监理人员：负责对施工过程中的质量、安全、进度等方面进行监督和检查，确保工程质量达到合同要求。

监理人员应具备较强的监理能力和丰富的监理经验。

2. 试验员：负责对施工过程中的材料、构件等进行试验检测，确保材料、构件质量符合要求。

君龙雅居项目团队组建一、项目筹备期（一）项目部组织架构的设立1、设立房地产开发公司项目部的组织架构（1）必设立部门：综合管理部、财务部、营销部、工程部、（二）筹备期新项目人员配置（15人，不含销售部）1、总经理：1名（1）副总经理：1名（2）办公室主管：1名2、综合管理部（1）工程师：2名（2）资料档案管理员：2名（一人专案负责银行按揭业务）（3）工程预算员：1名3、财务部（1）出纳：1名（2）会计：1名4、工程部（1）工程监理：4名（1）车辆技师：1名备注：其他在筹备期需要岗位，公司另行招聘，如有储备人才将予以支持。

（三）项目可行性概述1. 周边地缘优势：地段不可复制本案位于老城区中心,地理位置优越,交通通达.基础设施配套完善,项目北侧紧邻解放西街,是贯穿奇台县东西中心区主干线.西侧为东风南路,此路为奇台县城市规划主干道,项目东侧为古城南街,为奇台县南北主干道,项目南侧为东风南路,为市政主要扩建道路.项目周边百米以内分布有农六师奇台医院,博爱医院,奇台中医院,奇台县二中,奇台县一中,奇台县回民小学, ,育才幼儿园, ,古城公园,千米以内分布有家佳乐超市鑫鑫购物广场北京师大奇台实验中学,兴奇职业技能学校.小太阳幼儿园分院,奇台县人民医院, 奇台县妇幼保健医院奇台县人民政府, ,,中国工商银行,农村信用社,中国建设银行,邮政储蓄银行,中国邮政等,生活配套一应俱全，随着奇台县的城镇化建设及奇台县政府加快旧城改造的速度,此地段优势凸显,将会成为人们争相购买与投资的黄金稀缺地盘.2. 政策强力的后盾，本项目为旧城改造项目，土地出让金按奇台基准地价100%缴纳，75%返还，配套设施费减免，墙改基金等一系列优惠政策，预计每亩土地出让金不会超过15万。

3. 拆迁难度低，本项目拆迁范围内基本为土木结构宅基地，且土地已批复为国有土地，不存在拆迁阻碍，拆迁比例最高为1:1，沿街拆迁成本最高的门面房，拆迁户由政府承担。

完整版)项目团队实施及人员配置项目团队的组成和管理架构是确保项目成功的关键因素之一。

根据我们以往大型系统集成项目的经验，我们制定了本计划。

项目实施的组织管理体系是由一个符合本投标项目的工程项目经理部组成的。

根据招标文件中的项目规模，我们成立了项目组织机构，如下所示：项目经理质量负责人专家小组项目设备质量管理组工程管理技术备料部工程保障部公共部门技术支持组设备管理组工程质量组项目经理部下设项目管理办公室、技术部、工程部、设备管理组、工程质量组等五个项目管理职能部门。

1、项目经理项目经理对整个项目实施全面负责，确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满意。

项目经理还要协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本项目顺利实施。

此外，项目经理还要制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，负责施工项目的组织机构和各项管理制度，负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等，并履行合同义务。

2、专家小组专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。

专家小组的责任和义务描述如下：为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；审核各分系统的设计、图纸、施工方案；对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。

3、质检负责人质检负责人负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进，负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督。

此外，质检负责人还要协助制定本项目质量方针、质量目标，负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施，并指导质量保障部的工作。

4、项目管理办公室项目管理办公室负责项目经理部的日常管理工作，并负责管理本项目的各种档案资料。

5、技术部技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。

4、服务团队配置为保证有效的实施本工程管理工作，我公司将根据不同施工阶段的工作量及施工过程中的实际情况，合理分配人员。

（1）项目班子组织机构若我公司中标，针对本工程我公司将实行项目法管理，设一项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001质量体系要求运作。

项目经理部下设工程部、技术部、质检部、安保部、物质部、财务部、办公室和文明施工组。

本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。

项目班子人员配备情况图表：技术负责人施工员质检员材料员资料员施工班组造价员项目经理安全员财务负责人一、主要负责人职责项目经理岗位职责1、工程项目经理是公司最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向工程部总监和最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全、成本控制责任；2、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，提倡敬业精神；3、接受工程部领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告；4、全面管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制。

推行“向顾客提供一流的产品及服务；5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。

奖罚安全管理工作的优劣者。

实现安全无事故；6、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与业主、监理及其他协作单位的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行项目经营核算，实行文明施工；7、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。

做好团队工作，为公司利益而工作；8、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件；9、消除施工中的一切不安全因素；。

第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目管理的核心机构，其管理人员的配备直接影响着工程项目的顺利进行和目标的实现。

一个高效、专业的工程项目部管理人员团队，能够确保工程项目的高质量、高效率完成。

本文将从工程项目部管理人员的角色定位、配备原则、人员结构以及选拔与培训等方面进行详细阐述。

二、工程项目部管理人员的角色定位1. 项目经理项目经理是工程项目部的核心人物，负责整个项目的规划、组织、协调和监督。

其主要职责包括：（1）制定项目目标、计划和管理制度；（2）组织项目团队，明确各成员职责；（3）协调各部门、各环节的工作，确保项目进度；（4）监督项目执行，确保项目质量、安全、环保等目标的实现；（5）处理项目过程中的突发事件，确保项目顺利进行。

2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术指导和监督，确保项目技术方案的合理性和可行性。

其主要职责包括：（1）制定项目技术方案；（2）组织技术攻关，解决项目实施过程中的技术难题；（3）监督项目施工过程，确保技术标准得到执行；（4）组织项目验收，确保项目质量符合要求。

3. 质量负责人质量负责人负责项目质量的监督和控制，确保项目质量达到预期目标。

其主要职责包括：（1）制定项目质量管理制度；（2）组织质量检查，确保项目质量符合要求；（3）处理质量问题，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目质量达到规定标准。

4. 安全负责人安全负责人负责项目安全的监督和管理，确保项目安全目标的实现。

其主要职责包括：（1）制定项目安全管理制度；（2）组织安全检查，确保项目安全措施得到执行；（3）处理安全事故，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目安全符合规定标准。

5. 财务负责人财务负责人负责项目财务的管理，确保项目资金的有效利用。

其主要职责包括：（1）制定项目财务管理制度；（2）监督项目资金的使用，确保资金安全；（3）编制项目财务报表，为项目决策提供依据；（4）处理项目财务纠纷，维护项目利益。

项目团队配置方案1、管理机构框图（1）管理机构框图（2）各部门的设置公司：第一级：总经理第二级：副总经理第三级：部门划分：市场部、财务部、技术服务部、售后服务部、后勤部、人事部，各部门在总经理、副总经理的带领下，各司其职，密切配合，保证公司良性运转。

2、人员配备方案（1）劳动力计划安排1）劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排。

2）劳动力配置保障措施1.由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。

因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。

2.结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。

项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。

3.本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。

4.项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。

同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。

5.职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：质量管理体系、IS014001：环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。

一、项目团队组成及管理架构优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程实施计划和竟敢的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。

根据我们在以往大型系统集成项目的经验，制定本计划。

1、项目实施组织管理体系我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的需要，根据招标文件中的项目规模，成立项目组织机构，见下图：项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等5个项目管理职能部门。

1.1、项目经理●对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满意；●协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本项目顺利实施；●制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；●负责施工项目的组织机构和各项管理制度；●负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等；●履行合同义务。

1.2、专家小组●专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。

专家小组的责任和义务描述如下：●为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；●审核各分系统的设计、图纸、施工方案；●对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。

1.3、质检负责人●负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进；●负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督；●协助制定本项目质量方针、质量目标；●负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施；●指导质量保障部的工作。

1.4、项目管理办公室●负责项目经理部的日常管理工作；负责管理本项目的各种档案资料。

1.5、技术部●技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标；●技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档；1.6、工程部●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。

第1篇一、引言工程项目现场管理人员是工程项目实施过程中的重要组成部分，其配备是否合理直接关系到工程项目的质量、进度和效益。

本文将从工程项目现场管理人员的角色定位、配备原则、人员素质要求、配备数量及结构等方面进行论述，旨在为工程项目现场管理人员的配备提供参考。

二、工程项目现场管理人员的角色定位1. 组织协调者：现场管理人员负责协调施工现场各方关系，确保施工顺利进行。

2. 技术指导者：现场管理人员应具备一定的技术知识，对施工过程中的技术问题进行指导。

3. 质量监控者：现场管理人员负责对施工质量进行监控，确保工程质量达到设计要求。

4. 进度控制者：现场管理人员负责对施工进度进行控制，确保工程按期完成。

5. 安全管理者：现场管理人员负责施工现场的安全管理，确保施工安全。

6. 成本控制者：现场管理人员负责对施工成本进行控制，提高工程效益。

三、工程项目现场管理人员配备原则1. 合理配置：根据工程项目的规模、复杂程度和施工周期，合理配置现场管理人员。

2. 专业知识：现场管理人员应具备相应的专业知识，能够胜任现场管理工作。

3. 经验丰富：现场管理人员应具备丰富的现场管理经验，能够处理各种突发事件。

4. 团队协作：现场管理人员应具备良好的团队协作精神，能够与其他部门紧密配合。

5. 持续学习：现场管理人员应具备持续学习的能力，不断提高自身素质。

四、工程项目现场管理人员素质要求1. 专业知识：具备扎实的工程专业知识，熟悉相关法律法规和标准规范。

2. 技术能力：具备较强的技术指导能力，能够解决施工过程中的技术问题。

3. 组织协调能力：具备良好的组织协调能力，能够协调施工现场各方关系。

4. 沟通能力：具备较强的沟通能力，能够与施工人员、甲方、监理等各方进行有效沟通。

5. 管理能力：具备较强的管理能力，能够对施工现场进行有效管理。

6. 安全意识：具备强烈的安全意识，能够确保施工现场安全。

7. 应变能力：具备较强的应变能力，能够处理各种突发事件。

项目应用软件实行人员安排计划1. 项目概述本计划旨在详细阐述项目应用软件实行过程中的人员安排，以确保项目顺利推进，达到预期目标。

本文档将明确各岗位职责、人员配置、工作时间安排等关键信息，为项目实施提供有力保障。

2. 项目阶段及人员配置本项目分为四个阶段：需求分析、设计开发、测试上线和运维支持。

各个阶段的人员配置如下：2.1 需求分析阶段- 项目经理：负责项目整体进度控制、沟通协调，确保需求分析阶段的顺利完成。

- 业务分析师：负责与客户沟通，收集需求，编写需求文档，确保需求的准确性和完整性。

- 产品经理：参与需求讨论，从产品角度提出建议，协助完善需求。

2.2 设计开发阶段- 项目经理：负责项目进度控制、团队协调，确保设计开发阶段的顺利完成。

- 前端开发工程师：负责项目前端开发，实现界面布局、交互功能等。

- 后端开发工程师：负责项目后端开发，实现数据处理、业务逻辑等。

- 数据库工程师：负责项目数据库设计、优化及维护。

- UI/UX设计师：负责项目界面及用户体验设计，提高用户满意度。

2.3 测试上线阶段- 项目经理：负责项目进度控制、团队协调，确保测试上线阶段的顺利完成。

- 测试工程师：负责编写测试用例、执行测试，确保软件质量达到预期。

- 运维工程师：负责项目部署、监控、调优及故障排查。

2.4 运维支持阶段- 项目经理：负责项目进度控制、团队协调，确保运维支持阶段的顺利完成。

- 运维工程师：负责项目日常运维，包括监控、调优、故障排查等。

- 技术支持：负责项目技术支持，解决用户在使用过程中遇到的问题。

3. 工作时间安排为确保项目进度，各阶段工作时间安排如下：- 需求分析阶段：预计1个月- 设计开发阶段：预计3个月- 测试上线阶段：预计1个月- 运维支持阶段：持续进行4. 项目管理与沟通项目实行期间，采用以下管理沟通方式：- 定期项目会议：每周召开一次项目会议，汇报工作进度，讨论问题解决方案。

- 项目管理工具：使用项目管理软件（如Trello、Jira等）进行任务分配、进度跟踪。

项目管理人员配置第一节管理形式根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。

设六个施工班组。

分别为道路施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。

第二节组织管理机构1、现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：（1）精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。

（2）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。

项目管理框架图2、组织机构的特点和保障作用（1）设置项目经理部在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，在项目经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

（2）部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理。

第三节项目部领导及各部门职责1、项目经理职责（1）项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；（2）组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；（3）负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；（4）及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；（5）组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。

一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。

②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。

精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。

人员配置力求一专多能，一人多职。

同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。

③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。

②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。

其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。

3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。

1）负责对工程项目实施全过程管理工作。

2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。

3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。

4）批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计划。