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——机电设备管理工作流程图(设备采购/领用/交接/维修/报废)
——设备健康使用保障流程图(建立设备健康管理档案/检查考核/完善档案)
协庄煤矿机电管理体系—小型电器管理工作流程图
（小电购置/领用/回交/报废)
协庄煤矿机电管理体系——供电管理工作流程图
(供电审批/高低压用电制度管理)
协庄煤矿机电管理体系——机电质量标准化管理流程图
(机电质量标准化整治/验收/考核)
协庄煤矿机电管理体系
——油脂管理流程图(油脂采购/领用/回收)
协庄煤矿机电管理体系雨季三防工作管理流程图(雨季三防工作平衡/施工/总结)
协庄煤矿机电管理体系冬季四防工作管理流程图
(冬季四防工作平衡/施工/总结)
协庄煤矿机电管理体系
——停产检修管理流程图(检修计划编制/平衡/施工)
协庄煤矿机电管理体系——电费控制管理流程图(电费预算/结算/考核)
协庄煤矿机电管理体系——维简费用管理流程图
(维简计划编制/审核/结算)。
简析煤矿的机电自动化集控技术发布时间：2022-08-26T10:08:48.424Z 来源：《科技新时代》2022年1月2期作者：段练杜皓皓赵海萍殷萌[导读] 机电自动化集控技术的普及和应用在一定程度上推动了煤矿行业的发展段练杜皓皓赵海萍殷萌皖北煤电集团公司任楼煤矿安徽淮北 235000摘要：机电自动化集控技术的普及和应用在一定程度上推动了煤矿行业的发展，这些机电设备的功能能够直接影响到煤矿开采的质量与效率，而且自动化从煤矿开采方面发挥出了极为重要的作用。
机电自动化集控技术性能非常先进，能够对很多数据信息展开分析和处理，因此投入工作中能发挥更好作用。
煤矿开采企业有必要不断提高自身机电设备自动化水平，将其科学运用，从而进一步提高开采的安全和效率，避免各种负面因素出现，这也是煤矿行业实现可持续发展的有力途径。
基于此，本篇文章对煤矿的机电自动化集控技术进行研究，以供参考。
关键词：煤矿；机电自动化；集控技术；应用分析引言一般来说，煤矿机电自动化集中控制(简称机电系统集中控制)是现代煤矿行业获得发展、获得时效性、实现产技融合的重要标准。
通过机电系统集中控制技术的开发和应用，可以有效地帮助煤矿行业获得理想的社会效益和经济效益，使煤矿行业朝着智能化、机械化、自动化的方向健康发展。
随着我国社会市场经济的快速发展，煤炭逐渐成为我国经济腾飞、城市建设和社会发展的重要支撑。
因此，对煤炭机电集控技术的深入研究，对于促进煤炭的开放提质增效具有至关重要的作用，能够有效推动我国煤炭工业的现代化发展进程，使煤炭生产发展步入全新的发展阶段。
1煤矿机电设备自动化集中控制总体结构设计虽然煤矿的主要生产在井下，但大部分机电设备的管理、检测和调度都是在井上完成的。
对于设置在地下的调度室，井上调度是基础。
因此，需要将地下与地面有效连接起来，这是集控技术的主要功能。
主网主要采用CAN总线技术，通过CAN总线系统与各种组合开关的连接，实现系统的正常运行。
工程部各系统设备运行管理流程單位名稱 設施設備維流程 名稱 設備運行管理 任務概要 設備管理與日常 護部 管理 任務程序、重點及標單位 節點物業工程部 設備運行管理人員 设备承包商 準A B C 1 開始23 運行管理人員負責開 機全程運行狀況檢查 密切注意設備的各個工況設備全程運行檢查 設備各部件情況 如果出現故障，確定故障的嚴重程度，如嚴重，通知承包商維保，工程部配合4 發現故障 重大故障 如果設備運行正常，則工程部人員定期檢查，維保 否 是 维修 维修5 6 定期檢查、維護改動設備書面徵詢意見 實施 如果設備管理人員對設備任何改動，應當書面征詢承包商，得到對方審批后，方可進行實施；工程部嚴格檢查檔設備非常態運行時，應與承商取得聯繫， 審批 7 89 可行性確定 專業意見 設備運行超負荷、超時等設備承包商確定其可行性，并提供專業意見，在專業指導下實施實施 定期檢查 檢查記錄 10 設備管理人員對整個系統檢查配合 11 12設備檢查完成后填寫 相關《系統檢查記錄》1 空调设备运行管理规程1）目的：确保制冷空调设备设施保持良好性能，保证空调温、湿度处于舒适范围。
2）适用范围：制冷空调设备、设施的运行管理。
3）职责：（3.1）制冷空调设备运行员负责制冷机的操作、监视和记录。
负责空调设备的操作、监视和记录。
（3.2）空调设备维修员负责设备检修，日常清洁维护。
（3.3）主管负责空调设备、设施的综合管理，对上述工作的操作、检修给予指导及检修、监督、检查。
4）制冷空调运行员工作程序：（4.1）运行人员熟知设备操作规程，按运行时间起停设备。
（4.2）按照《空调机操作规程》进行设备区域巡查，记录在设备巡视表中。
（4.3）及时调整设备，保持商场温度在适宜范围。
（4.4）巡视检查制冷机运行状态，随时检查水泵电流、冷冻水循环状况。
（4.5）做好工作交接班，接班人员提前10分钟到岗与交班人员进行现场交接工作，内容包括：（4.6）制冷机组运行情况，各冷冻水泵及辅助设备运行状况有无故障处理过程、结果。
工程机电设备动态管理制度第一章总则第一条为了规范和加强对工程机电设备的管理，提高设备运行效率和安全性，保障工程施工顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程机电设备的管理工作。
第三条工程机电设备管理应遵守国家相关法律法规，遵循安全第一、质量第一、成本第一的原则，保护环境，安全、高效使用设备。
第四条工程机电设备管理原则上由设备管理人员和使用人员共同参与协调，形成科学、严谨、高效的管理流程。
第五条工程机电设备管理部门应定期制定设备管理计划，并及时调整根据实际需求的变化。
第六条工程机电设备管理部门应持续提升管理水平，不断完善管理制度和工作流程。
第七条工程机电设备管理应强调设备保养维护、运行监管和事故排查等工作。
第八条工程机电设备管理应加强对使用人员的培训和监督，提高操作技能和意识，降低事故发生率。
第二章设备管理第九条工程机电设备管理部门应建立设备档案，包括设备基本信息、检修记录、事故记录等，实行全程跟踪管理。
第十条工程机电设备管理部门应定期检修设备，制定维护计划，并按照计划进行维护工作，确保设备运行正常。
第十一条工程机电设备管理部门应加强对设备质量的监督，及时处理质量问题，确保设备性能可靠。
第十二条工程机电设备管理部门应及时处理设备故障，保证设备能够及时恢复正常运转，不影响工程进度。
第十三条工程机电设备管理部门应对设备使用情况进行监督，及时发现和解决使用中的问题。
第十四条工程机电设备管理部门应建立设备台账，做好设备领用、归还等工作，确保设备安全完好。
第十五条工程机电设备管理部门应加强对设备库房的管理，确保设备存放安全，规范设备借用流程。
第十六条工程机电设备管理部门应定期对设备进行资产盘点，核对设备数量和价值，确保资产清晰明了。
第三章使用管理第十七条工程机电设备使用人员应按照操作规程正确使用设备，禁止私自拆卸、改装设备。
第十八条工程机电设备使用人员应对设备进行日常维护保养，发现问题及时报修，确保设备良好状态。
鑫顺煤业机电管理机构设置及责任鑫顺煤业根据实际管理需要，实行矿长统一领导，机电副矿长分管指挥，机电科具体负责，区、队实施的管理体系。
建立矿、科、区队机电管理机构，制定各级机电安全管理工作责任制，明确工作范围和管理责任。
一、机电矿长主管机电工作，负责矿井机电管理及安全运行管理工作。
主要职责为：1、在矿长的领导下，负责矿井机电的全面管理工作。
针对本矿情况制定出各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。
每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。
2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电系统的安全、可靠运行。
3、定期主持召开矿井机电专业会议，研究解决机电工作中出现的问题，组织制订全矿的年度机电工作计划及设备检修计划；组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。
4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨、报废及设备安装竣工验收工作。
5、对矿上报的有关机电材料要核实、签字并负责。
二、机电副总工程师协助机电矿长管理工作。
主要职责为：1、重点抓好机电技术管理和质量达标工作。
机电矿长不在时，履行其职责。
2、全面掌握机电设备的技术状态，处理生产中的技术问题。
对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核。
3、负责组织召开机电专业会议，研究解决机电技术工作出现的问题，总结布置技术创新工作，研究提高职工技术素质和设备技术装备水平。
4、组织编制矿井年度及月度机电工作计划、技术措施、统计报表和有关技术资料。
5、负责职工队伍技术培训。
协助机电矿长进行技术创新，小改小革，推广应用新技术新工艺。
三、机电科长主要职责是：1、认真抓好全矿机电系统的安全运行工作，制订和落实机电系统的各项经济、技术指标和机电工作计划。
2、认真抓好设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度。
3、组织编制年度工作计划及设备检修计划、设备购置租赁计划，待批准后组织实施。
机电设备操作管理交接班制度范本一、制度目的本制度的目的是为了保障机电设备操作的连续性和安全性，规范交接班流程，确保班次之间的信息传递和责任交接顺利进行，提高设备的稳定性和工作效率。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及机电设备操作的班次交接。
三、操作管理交接班流程1. 准备交接班a) 在交接班开始前，交接人员应准备好相应的交接班资料，包括设备操作日志、设备故障记录、运行情况统计表等。
b) 交接人员应对交接班资料进行整理和归档，确保交接的资料完整可靠。
2. 交接会议a) 交接人员在交接过程中应进行交接会议，交接人员应就重要事项及设备运行情况进行互相交流和沟通。
b) 交接会议应有记录，交接人员可使用交接会议记录表记录会议内容。
3. 设备操作信息交接a) 交接人员应准确记录交接设备的名称、编号、操作要点等重要信息，并以书面形式予以交接。
b) 接班人员应仔细核对接收到的设备操作信息，如有疑问或不明确的地方应及时向交接人员进行询问和澄清，确保理解准确。
4. 设备运行情况交接a) 交接人员应详细记录设备的运行情况，包括设备故障记录、维修情况、维护保养计划等，并进行书面交接。
b) 接班人员应认真查看和了解设备的运行情况，与交接人员进行进一步沟通和交流，确保对设备的运行情况有清晰的了解。
5. 注意事项交接a) 交接人员应向接班人员提供设备操作过程中的注意事项，以及可能出现的风险和应对措施，确保设备的安全操作。
b) 接班人员应仔细听取交接人员的注意事项，并在操作中充分考虑和遵循这些事项，确保自身和设备的安全。
6. 接班人员确认a) 接班人员在接收到交接班资料和信息后，应仔细核对确保资料和信息完整准确。
b) 接班人员应在接班班次开始后，向交接人员确认设备和信息的接收情况，并签署确认文件。
四、交接班责任1. 交接人员的责任是提供准确完整的交接班资料和信息，确保设备操作的连续性和安全性。
2. 接班人员的责任是认真核对交接班资料和信息，遵守交接人员提供的注意事项，确保设备的正常运行和安全操作。
For personal use only in study and research; not for commercial use管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图仅供个人参考目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。
意全不得用于商业用途注：展商不能排除承担整改质量缺陷的责任；2．在相关规定的保修期结束时，经过物业公司认可后才能向施工单位支付注：公司For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Stud ien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文。
机电设备操作规程范文一、引言机电设备操作是指在使用机电设备时，按照一定的规定和程序进行操作，以确保设备能够正常运行和使用，并保障人员的安全。
为了规范机电设备的操作，提高工作效率和安全性，制定本机电设备操作规程。
二、适用范围本规程适用于公司所有机电设备的操作人员，包括维修工、操作工等。
三、操作前准备1.操作人员应先熟悉设备的结构、性能和操作原理，掌握设备操作的基本知识。
2.操作人员应检查设备的工作状态，确保设备处于正常运行的状态。
3.操作人员应佩戴必要的防护用品，如手套、护目镜、防护鞋等。
四、操作规程1.设备启动a.在启动设备前，操作人员应检查设备的各个部件是否正常，如电源开关、控制器等。
b.按照设备操作流程的要求，逐步启动设备，注意观察设备的运行状态。
c.启动后，操作人员应确保设备处于稳定运行状态后方可进行下一步操作。
2.设备调试a.设备调试前，操作人员应详细了解设备的操作要求和调试程序，并做好相应的准备工作。
b.调试过程中，操作人员应按照要求，逐步进行调整和检测，并注意观察设备的运行状况。
c.调试结束后，操作人员应确保设备运行稳定、正常，并记录调试过程中的关键数据。
3.设备停止a.设备停止前，操作人员应先将设备降到最低速度，逐步停下。
b.停止设备后，操作人员应按照设备停止程序进行相应的处理，如安全锁定设备、断开电源等。
c.停止后，操作人员应检查设备的工况，并做好相应的设备保养和维护工作。
4.设备维护a.定期对设备进行维护，如清洁设备、更换易损件等。
b.维护过程中，操作人员应按照维护手册的要求进行相应的操作，并保证维护质量。
c.维护结束后，操作人员应填写相应的维护记录，并交由相关部门进行审核和归档。
五、安全注意事项1.操作人员在操作设备时，应集中注意力，认真操作，不得分心或心浮气躁。
2.操作人员应按照设备操作规程的要求进行操作，不得随意更改操作流程和参数。
3.操作人员应遵守安全操作规程，严禁擅自进行维修和改装设备。
机电值班工作规程制度一、工作原则1.安全第一原则。
机电值班人员应本着安全第一、预防为主、综合治理的原则，严格遵守相关安全规定和奖惩制度；2.分负责、分级负责原则。
对机电值班岗位的值班工作，实行相应岗位制度，将各自的工作职责合理划分和分设，使值班工作分级合理、层次分明；3.协同作业原则。
机电值班人员应积极配合相关部门共同组成守护队伍，共同对机电设施进行全面守护和管理，对工作中出现的各种问题进行协同解决。
二、工作内容1. 值班时间机电值班以24小时制进行值班工作，每个班次为8小时，各岗位应按时完成交接班和记录情况等工作。
2. 值班范围机电值班职责主要包括以下范围：1.机电设备全面监管、防火、除尘、加油、换油、故障排除等工作；2.跟踪和处理运行中机电设备出现的各种故障情况，确保机电设备设施的正常运转和使用；3.对机电设备设施设备和公共区域进行巡查、清扫、保养等工作，确保机电设备保持良好的状态。
3. 值班制度机电值班工作安排以月为单位制定值班表，并将值班任务分配为四个班次早班、中班、夜班、休息日。
班次值班员具体工作如下：1. 早班1.开机检查和功率调节等工作；2.掌握机电设备设施的当前状态，对运行中出现的问题进行及时处理；3.进行巡视并记录机电设施的运行情况，及时发现并报告异常情况和危险情况；4.对相关岗位所遗留的各种工作进行归档和记录等相关工作。
2. 中班1.掌握机电设备设施的当前状态，对运行中出现的问题进行及时处置；2.进行巡视并记录机电设施的运行情况，及时发现并报告异常情况和危险情况；3.接待维修人员并协助进行及时维修机电设备设施，确保维修作业正常进行；4.对相关岗位所遗留的各种工作进行归档和记录等相关工作。
3. 夜班1.监管机电设备设施的运行状态，及时处理机电设备设施的各种异常；2.对机电设备设施进行全面巡视、清扫、保养等工作，确保设施运行正常；3.进行熄灯检查，保证安全；4.对相关岗位所遗留的各种工作进行归档和记录等相关工作。
机电设备管理流程图(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除机电设备管理流程图机电设备管理流程图说明1、公司设备物资部负责设备的购买、质量验收、库存管理等工作。
生产单位机电部根据生产需要向公司生产技术部提交设备购买计划及申请，价值超过200万元、成套价值超过500万元的设备由公司生产技术部报送集团公司工程技术物资部和煤炭产业部审批，并由集团公司根据有关规定招标购买，低于上述价值的设备由不连沟煤业公司设备物资部招标购买。
新购买的设备经质量和性能验收后投入生产使用，由生产单位机电部和公司生产技术部管理、维护，短期内不使用的设备由设备物资部入库管理。
设备物资部建立库存设备或配件入、出库明细。
2、公司生产技术部和生产单位机电管理部门负责设备生产使用管理、设备维修及保养、设备更新改造等工作，建立设备台帐。
各生产单位设专职设备管理人员，填写设备运行记录，按公司生产技术部发放的格式模板建立设备台帐，定期向公司生产技术部报送设备管理工作的相关资料和信息，配合公司生产技术部、计划部完成设备维修、更新改造等相关管理工作。
3、设备的调拨公司内的调拨由公司经营副总经理审批，经公司生产技术部批准后由设备物资部办理相关手续。
公司外的调拨由生产技术部、设备物资部、集团公司及接收单位办理相关移交手续。
设备的对外租赁由公司经营副总经理审批，经生产技术部批准后由计划部办理租赁合同，由设备物资部办理移交手续，租赁费用由财务部根据相关合同和证明结算租赁费。
4、设备的报废达到服务年限或严重损坏等无使用价值的设备，由生产单位提出报废申请，经公司生产技术部、计划部、设备物资部联合鉴定后，达到报废条件的按报废处理。
报废的设备由设备物资部统一管理，建立设备报废台帐，需要处理的报废设备，经公司经营副总经理领导批准后，由设备物资部招标变卖处理。
