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国内较大的几家医药物流公司一、全洲医药医药消费品供应链有限公司全洲药业集团全资子公司，成立于2005 年 4 月，位于湖南环保高科技产业园，雄踞长、株、潭三市融城核心，地处“泛珠”区域大物流布局的中心，是区域物流的中心枢纽与中转站。
全洲医药医药消费品供应链有限公司是中南地区规模最大的现代医药食品物流中心，具有强大的仓储与配送功能。
物流港总投资4.8亿元，建筑面积4.9万平方米，仓储面积3.5万平方米，库存容量60万标准箱，日吞吐量6万箱，日处理订单2000单以上，设计规模超过100亿元，能有效辐射中部地区以及整个泛珠三角区域。
该公司是全洲集团医药产业链中的核心项目，是集药品、食品、保健品、中药饮片、医疗器械的批发、代理、连锁、产品展示、多方物流、信息平台和强大资金链、产业链于一体的专业市场群。
另外，全洲集团下属子公司商康医药网作为中南地区最大的医药B2B电子商务平台，其物流方面主要也是依托于该公司。
二、山东海王银河医药有限公司建成时间为2005年7月，总投资额1．5亿元，物流车120余部，立体物流仓库35000平方米，日处理定单能力为15000个订单行，差错率：≤0．03％。
该公司在终端市场业务快速增长的同时，面对拣选效率、吞吐量、配送成本、库存精确性、业务反应及跟踪能力、服务质量等一系列制约物流发展的瓶颈问题，最终决定引进有着近百年历史的奥地利KNAPP 公司的仓库管理系统KISoftWAREHOUSE，并引进与之配套的输送系统、满箱组合拣选、MPS(半自动并行单一拣选)和RF单一拣选系统结合使用，以加强货品的进出能力，提高企业竞争力。
2005年7月，价值4000余万元的现代化拣选设备已经正式投入运营。
该设备的使用改变了传统的手工操作方式，实现了拣选的自动化，定单处理能力、出库药品的准确性得到有效提高，拣选差错几乎为零；有效缩短了配送时间，减少了劳动成本，为大物流战略提供了有力支撑。
三、广州医药有限公司物流配送中心建设时间为2002年5月一2004年5月，总投资额：6141万元，其中：库区、仓储条件改造投入资金2250万元；机械化、自动化设备投入资金3391万元；物流信息系统投入500万元。
中国十大药企1、中国医药集团总公司中国医药集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。
以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。
旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、盈天医药6家上市公司。
2003年至2014年，集团营业收入年平均增幅33%，利润总额年平均增幅45%，总资产年平均增幅34%。
2014年，集团营业收入超2400亿人民币，是目前唯一一家进入世界500强的中国医药企业。
2014年排名357位。
中国医药集团拥有覆盖全国31个省、自治区、直辖市的医药流通配送网络和与国际水平接轨的30个配送中心，是国内最大的生物医药研发、生产企业，承担了80％以上的国家免疫规划用疫苗的生产任务。
集团建立了生物制药、麻醉精神药品、抗感染药、抗肿瘤药、心脑血管用药、呼吸系统用药等生产基地和药材基地，拥有国内实力最强的应用性医药研究机构和工程设计院。
2010年，中国医药集团被评为国家创新型企业。
2、上海医药（集团）有限公司上海医药集团股份有限公司是一家总部位于上海的全国性医药产业集团。
公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售。
2014年营业收入924亿元，根据2014年中国企业联合会评定的中国企业500强排名，排名62位，公司综合排名位居全国医药行业第二，是中国为数不多的在医药产品和分销市场方面均居领先地位的医药上市公司，入选上证180指数、沪深300指数样本股，H股入选恒生指数成分股、摩根斯坦利中国指数（MSCI）。
目前上药集团已发展成为一家集科、工、贸为一体的大型企业集团，现有员工近3万人，注册资本31.58亿元，是中国规模最大、产业链最完整、营销网络最健全的医药企业，并跻身中国企业五百强，是中国2010年上海世博会医药全球合作伙伴。
上海医药的分销网络以中国经济最发达的华东、华北、华南三大重点区域为中心辐射全国各地。
谈谈中国500强企业⾥的12家医药公司9⽉2⽇，中国企业联合会、中国企业家协会发布'中国企业500强'名单。
该份榜单以过去⼀年的业绩为依据，进⾏排名，今年的⼊围门槛为营业收⼊300亿元。
500强企业的营业总收⼊突破了70万亿，实现利润3.2万亿。
“千亿俱乐部”成员增加到了172家，其中医药企业为国药集团、上药集团、⼴药集团3家企业，占⽐1.7%。
对于全国有约4000多家的原料药和制剂企业的医药⾏业来说，仅有12家涉及医药业务的企业上榜，占⽐为2.4%。
说明医药⾏业在和其他⾏业的⽐较中处于较为弱势的地位，也折射出我国医药⾏业⾼度分散、集中度不⾼的问题。
上榜企业排名展开剩余91%上榜的⼗⼆家企业，国企和私企平分秋⾊，各占据6家。
下⾯将介绍这⼗⼆家企业的基本情况。
01中国医药集团有限公司作为⼀家将医药作为主营业务的综合性医药公司，业务范围覆盖研发、制造、物流分销、零售连锁、医疗健康、⼯程技术服务、专业会展、国际经营、⾦融服务等为⼀体的⼤健康全产业链。
旗下900余家⼦公司和国药控股、国药股份、国药⼀致、天坛⽣物、现代制药、中国中药6家上市公司。
员⼯总⼈数11万⼈。
作为⼀个巨⽆霸级的⼤央企，国药集团实现了多个医药⾏业的规模上的第⼀，第⼀个营收超千亿的医药企业，第⼀个跨⼊世界500强的医药企业等。
该企业在医药分销和连锁零售业务占据了较⼤⽐重，医药⼯业占⽐较⼩，没有表现较为突出的产品。
02上海医药集团股份有限公司上海医药是A+H股上市的⼤型医药产业集团。
旗下有19家公司，员⼯总⼈数4.4万⼈。
主营业务覆盖医药⼯业、分销与零售，具备独特的产业链综合优势。
2017年营业收⼊1308亿元，是国内为数不多的在医药⼯业和医药商业⽅⾯均居领先地位的医药上市公司。
在其2018年半年度财报中显⽰，医药⼯业主营业务实现收⼊96.27亿元，贡献了9.06亿元利润，同⽐增长21.65%，占据了将近总利润的⼀半。
医药商业主营业务实现收⼊662.52亿元，贡献了9.12亿元。
九州通医药物流集团SWOT分析及其发展战略探索摘要：近年来，国内物流行业发展迅速。
其中，医药物流发展尤为猛烈。
本文主要针对九州通医药物流集团股份有限公司，研究其如何面对环境的变化，采取有效的管理战略措施进入医药物流领域并取得巨大成功。
文章从SWOT理论分析入手，就九州通公司的具体管理战略进行了深入探讨。
关键词：九州通战略管理医药物流一、九州通医药物流集团发展现状九州通医药集团是一家以药品、医疗器械产品批发、零售连锁、药品生产和研发以及有关增值服务为核心业务的中外合资公司。
经过十多年的发展，公司已成为全国最大的三家医药商业流通企业之一。
2003年至2010年，九州通连续8年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，并连续6年入围“中国企业500强”。
截至2010年3月，集团公司拥有总资产73.90亿元，下属公司73家。
在发展现代医药物流业的同时，九州通致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。
目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，也是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。
二、九州通医药物流集团SWOT分析1.九州通医药物流集团的优势（1）区位优势。
九州通医药物流集团总部位于湖北省武汉市。
武汉位于长江与汉江交汇处，水陆交通方便，素有“九省通衢”之称。
据国外物流专家分析认为，武汉有理由成为中国最经济的物资调拔中心。
从物流角度看，武汉毫无疑问是中国内陆物流中心的理想场所。
独特的区位优势，对于九州通这样的医药物流企业发展现代物流业、建设区域性物流调配中心具有重要支持作用。
（2）市场优势。
九州通是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。
公司目前与4200多家上游供货商保持着良好的合作关系，医药经营品种达14,000多个，拥有下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格。
这些市场资源将为九州通的发展带来稳定的成长优势。
医药现代物流发展趋势目前各地的物流中心的大规模建设，各项目各自为战，缺乏协调，助推了固定资产投资的高增长。
这种情形从它的侧面显示了两大趋势：组织方式、经营方式创新趋势和寡头垄断将成为中国市场结构的基本形态趋势。
组织方式、经营方式创新趋势：以医药流通企业为中心，上下游企业分别占有一定股份，建设具有独立法人资格的医药物流中心，由物流中心为供应链中的成员提供医药物流服务。
在这种运作模式下，物流中心能够提供更加专业的物流服务，实现从供应商管理库存到面对医院、零售药房的药品托管，不但可以降低供应链中全流域的物流成本，而且由于有效需求强劲，物流中心往往具有较好的赢利能力。
横向整合物流功能，实现经营方式创新。
正是由于医药物流建设中重复投资的现象非常严重，其物流功能的整合就显得更加刻不容缓。
横向整合物流功能有两种思路：第一，已建成或将要建成的物流中心要实现资源共享、物流网络共享。
第二，医药物流中心不能单纯提供初级的物流服务，还要开发如药品采购、医药分拨、供应商管理库存、废品的处理等服务项目。
在澳大利亚，几家医药流通企业往往委托同一家物流中心为其采购同一种药品，采购回来的药品再根据不同的委托采购数量按一定的价格比例卖给委托企业。
这样做可以使委托企业在不改变各自价格优势的前提下获得规模效益，而且物流中心也能获得可观的经济利益。
扩大物流中心的服务功能，向类似需要良好物流的行业延伸。
在仓库利用率不足、不违反有关规定的情况下，医药物流中心不妨利用这些优势，向社会其他行业提供物流服务。
我国的速冻食品业，对物流的要求高，需求很好。
美国物流协会调查显示，同时为两个或两个以上近似行业提供物流服务的物流中心的赢利能力比向单一行业提供物流服务的物流中心高出40%。
寡头垄断将成为中国市场结构的基本形态趋势：按照主流产业组织理论的观点，市场结构决定企业行为并进而决定市场运行效率。
在寡头型市场上，少数几个大企业之间易于采取策略性博弈行为，协调各自的行动，从而达到具有相对稳定性的动态平衡状态。
-药事管理•Pharmaceutical Administratioo2021年2月5日第30卷第3期Vol.30,No.3,Febraary5,2021 China Pharmaceuticalsdoi：10.3969/>issn.1006-4931.2021.03.302物流企业储存运输药品存在的问题分析及对策建议王维,奚军伟(陕西省药品技术审核查验中心，陕西西安710065)摘要：目的分析物流企业储存运输药品存在的问题，并提出建议。
方法现场调研西安、北京、成都等地物流企业储存运输药品情况，分析存在的问题。
结果与结论物流企业储存运输药品存在硬件、软件配备不足等问题,现有质量管理体系难以保证药品质量安全，应制订相关政策鼓励大型物流企业加大软件及硬件投入，参与药品储存运输，并加强监管。
关键词：物流企业;储存运输；药品；问题；建议中图分类号:R954文献标志码:A文章编号:1006-4931(2021)03-0004-03Probleme andof S torage and Transeortation of Druge ia Logistice EnterpriseeWANG Wei,XI Junwei(Shaanxi Provincial Drug Technology Amt and Inspection Center,Xi'an,Shaanxi,China710065)Abstract:Objective To analyze the problems existing in the storage and transportation of drugn s logistics enterpUses and to pat fou-warU suaeesPons.Methods Site invesPnation on the storage and transpoPatiob of drugs in looisPcs exterpUses in Xi'aa,Bebina，Chebg-da ang other reeions wns conaacteb,and the exisPng problems were analyzed.Results and Conclusion Loaishcs exterpUses hnve insut ficieei equipnlext(harpware ang soft w ars)foe the storane and trans p oUation of drugs,ang the existing quality manaaemexi system is difficuli to6x810the quality ang safety of drugs.Relevant poOcies shoulO be formulates ho ebconraae larax loaisPus ebterpUses ho increase in- ¥681:06x0in software ang harUware,parUcipate in the storane ang transpoUation of drugs,and strebatheb supervisiogKey wordt:ygisties exterpUses;storaae ang transpoUation;drugs;probems;sugaeshons目前，物流企业发展迅猛，其规模化、信息化、覆盖广的经营模式逐渐被社会接受。
国内医药外冷链物流行业发展现状分析一、世界冷库规模持续增加全球冷库数量及容量确实在持续增加，反映出冷链物流行业的快速发展和全球对于食品保鲜、药品安全等领域的高度需求。
以下是一些关键数据分析和趋势：全球冷藏冷库总容积（亿立方米）《冷皆行业夷氓）'026E.（万立方米>.（万吨〉（1）2022年全球冷库容量增长：至2022年，全球冷库容量估计达到了8.5亿立方米，显示出行业的持续扩张。
这一增长反映了全球范围内对冷链物流设施需求的增长。
(2)市场规模与预测：2022年全球冷库市场规模约为14236.45亿元人民币，预计到2028年将增长至29526.79亿元人民币，年均复合增长率约为13.04%o(3)冷链物流市场规模：2021年全球冷链物流市场规模为2560亿美元，预计到2028年将增长至4100亿美元左右，复合年增长率约为7%o(4)2025年全球冷库容量预测：预计到2025年，全球冷库容量将超过10亿立方米，表明行业将持续以稳定的速度扩大。
(5)全球冷库行业发展趋势：行业正朝着智能化、绿色化的方向发展，同时竞争加剧，市场规模持续扩大，但考虑到现有保有量,预期增长速度会有所放缓，预计以约8%的年增长率递增，到2027年全球冷库容量将达到约12.72亿立方米。
二、海外国家冷链物流现代化程度高国际上，许多发达国家的冷链物流体系已经达到了相当高的现代化程度，这得益于以下几个方面的优势：(1)冷链应用水平：发达国家如美国、日本、德国、加拿大等，其生鲜产品的冷藏运输率普遍高达90%以上。
高效的冷链物流不仅减少了食品损耗，还确保了食品安全与质量，延长了产品的货架期。
这些国家拥有先进的冷链基础设施，包括大量的冷库、冷藏车、温控仓库以及自动化分拣和包装设备。
这些设施遍布全国，形成了密集的冷链物流网络。
(2)技术创新：发达国家在冷链物流技术上不断推陈出新，比如使用新型保鲜制冷技术、智能化温度监控系统和数据分析工具，以提高效率并减少能耗。
对我国药品现代物流发展的思考发展药品现代物流，是深化药品流通体制改革，促进药品经营企业向规模化、规范化发展，提高企业核心竞争力，进一步规范药品流通秩序的重要措施；是应对开放药品分销渠道、参与国际竞争的基础。
发展药品现代物流，对促进药品生产、经营企业的结构调整，提高药品生产、经营企业的管理水平和效益有着积极的作用。
发展药品现代物流，对树立科学发展观、实事求是地调整和完善相关的管理法规，切实保证人民群众的用药安全，提高我国的药品监管水平具有十分重要的意义。
通过对国内几家有代表性的药品现代物流企业的实地考察，本文简述了当前药品现代物流发展的基本现状，研究了发展药品现代物流的重要意义和当前存在的主要问题，并对今后的发展方向进行了思考。
一、我国药品现代物流的发展进程及现状(一)部分建成的药品现代物流企业简介1．北京医药股份有限公司建设时间为2002～2004年，总投资额：6100万元(物流设备)，仓储面积12000平方米，支持销售25亿元／年，设备有电子标签、SORTER、垂直托盘、升降机、RF、立体货架、条形码技术等，日配送能力50000张订单行。
北京医药股份有限公司建设的药品物流项目是我国第一家真正意义上的现代物流，其电子标签、条形码技术、RF、自动亮灯拣选、计算机货位管理等给我国药品经营企业建设药品现代物流提供了参考。
物流项目建成后，日订单处理能力是过去的8倍，配送速度加快60％，劳动效率提高30％，发货差错率万分之一以下，配送成本降低40％。
2．广州医药有限公司建设时间为2002年5月一2004年5月，总投资额：5341万元，其中：库区、仓储条件改造投入资金2250万元；机械化、自动化设备投入资金3391万元；物流信息系统投入500万元。
仓储面积：23800平方米(其中冷库330平方米)，保管商品：4600个；进货量：7500箱／日(47．3亿元)；出货量：7500箱／日(49．1亿元)；作业时间：7：00—24：00(2班制)；人员配置：280人(含仓库作业、运输配送)设备：条形码技术、电子标签、无线射频拣选设备、亮灯提示拣选设备、物料输送设备、自动分拣设备和设备控制系统等。
广州医药有限公司药品现代物流建成后实现了物流管理的专业化：传统的各自分管模式向一体化模式转变；订单的处理与实时信息交换；多系统有机集成，物流作业实时监控；系统多策略设置，优化作业流程。
实现了物流管理一体化：实现了信息、运输、存货、仓储、物料搬运、包装、质量管理等的一体化管理，提高物流资源利用能力，提高了物流配送的效率。
系统多策略设置，优化作业流程：利用物料输送系统的集成技术，引入订单处理分配策略、订单拣选作业策略、拆零货品拼箱策略、收货储位分配策略等智能化策略改造仓库管理系统，优化了作业流程，提高了作业效率，确保了作业质量，实现票据流到信息流的实质性转变。
库存成本下降：库存周转天数由原来的40天降至30天；存储成本平均降低11％；库存总量平均降低4．5％。
运作成本节约：运输成本平均节约4％；劳动力平均节约10％；每万件商品的保管费用降低6000元；原来每份订单的纸张成本接近2角钱，现在通过信息流转节约了全部费用。
3．山东海王银河医药有限公司建成时间为2005年7月，总投资额1．5亿元，物流车120余部，立体物流仓库35000平方米，日处理定单能力为15000个订单行，差错率：≤0．03％。
该公司在终端市场业务快速增长的同时，面对拣选效率、吞吐量、配送成本、库存精确性、业务反应及跟踪能力、服务质量等一系列制约物流发展的瓶颈问题，最终决定引进有着近百年历史的奥地利KNAPP公司的仓库管理系统KISoftWAREHOUSE，并引进与之配套的输送系统、满箱组合拣选、MPS(半自动并行单一拣选)和RF单一拣选系统结合使用，以加强货品的进出能力，提高企业竞争力。
2005年7月，价值4000余万元的现代化拣选设备已经正式投入运营。
该设备的使用改变了传统的手工操作方式，实现了拣选的自动化，定单处理能力、出库药品的准确性得到有效提高，拣选差错几乎为零；有效缩短了配送时间，减少了劳动成本，为大物流战略提供了有力支撑。
4．国药控股上海物流中心建设时间为2003～2005年，总投资额2．5亿元，仓储建筑面积21388平方米，设备有条形码技术、电子标签、自动分拣系统、堆垛机、自动化立体仓库(AS／RS)、立体货架等，设计年存储能力30万箱，150亿存储和配送，设计日出入库处理能力40000箱。
立体仓库长132米，宽24米，高22．9米；5巷道，11420个货位，存储能力20～25万箱；平面仓库长132米，宽66米，高18．4米，2层；托盘流力区域430货位／860托盘，2万箱数；搁板区域28180货位，3万箱；流力零拣区域1560货位，0．6万箱，特殊药品储存区2000平方米。
5．国药股份北京物流中心建设时间为2002～2005年，固定资产净额21297万元(2005年6月)，具有设备高架立体库、自动化立体仓库(AS／Rs)、条形码技术、SORTER、电子标签。
6．上海医药物流中心建设时间为2004年2月～2005年8月，总投资额：2．7亿元，仓储面积：23000平方米，支持销售210亿元／年，设备有高架立体库、AS／RS、条形码技术、SORTER、电子标签等。
单体仓库托盘数9778个。
其中，24m高架立库区拥有6448个托盘位(托盘位规格1m×l．2m)，12m高架立体拣货区拥有784个托盘位，平置库2546个托盘位。
设备系统：自动存取系统、自动分拣系统、箱式输送系统、入库输送线系统、叉车系统、RF、月台系统(快速门、调节板等)、空气压缩机、消防系统、配电系统、备用发电机、监控系统、计算机硬件系统、物流设备控制管理软件系统(WCS)、物流中心仓库管理系统(WMS)、拆零拣选系统(DPS)。
设计能力：分拣效率达到至少6000件小时，准确率达到99．98％。
(二)目前我国建成的药品现代物流的主要设施设备和特点1．物流配送中心常用的物流设备存储设备：立体仓库、托盘货架、隔板式货架、流力货架。
输送、搬运设备：堆垛机、自动输送机、电动叉车、垂直提升机。
拣选设备：电子标签、RF、自动分拣机、物流周转箱。
其他设备：条码打印机、条码扫描仪。
2.物流配送中心流程特点入库：通过无线射频技术实时记录入库药品批号、生产日期、有效期、数量、品名等信息，系统自动分配存储货位，通过商品条形码和货位条形码实现入库商品在系统中的精确定位与跟踪。
出库：系统自动对出库订单进行处理，分解生成为拣选任务，通过电子标签、自动输送机、无线拣选台车、自动分拣机等拣选设备完成拣选、集货、复核、包装任务。
配送：通过设置客户配送代码，结合出库批次管理，优化配送路线，根据不同方向配送量配置车型，系统生成装车单，按线路装车配送药品。
货位管理：采用精细货位管理，货位管理到批号，全部由系统实时跟踪管理库存，系统可以根据出入库作业数量自动判断生成补货作业指令。
3．物流配送中心信息系统特点配送中心采用仓储管理系统(WMS)，对药品批号、效期、货位实现精确管理。
WMS系统采用模块化结构，能自动完成入库、订单处理、拣选出库、补货、退货、调拨数据分析、处理工作，并通过多种方式下发作业指令指导人员操作。
配送中心药品的整套质量控制环节与查询在WMS中实现，系统通过入库效期控制、在库效期检查与近效期催销完成药品效期的实时管理。
系统通过记录任务分配与反馈内容，完成工作人员任务量统计与查询。
WMS所包含的WCS(控制系统)模块将对配送中心所用的设备进行管理与状态监控，完成作业指令下发与数据交换。
二、发展药品现代物流的意义1．促进社会资源的合理配置传统的物流概念是：“储存+运输”，这只是简单意义上的物流，现代物流应该拥有采购、储存、运输、搬运、配送等功能，而且需要制订物流方案，为客户进行成本、费用的核算等。
药品现代物流引发了传统药品流通模式的变革，主要表现在：促进了商流与物流的分离；药品运输走向社会化、专业化；集中采购和网上交易；电子订单的广泛使用减少了企业内部成本、简化内部流程。
加强了可控性；物流输出管理，进入制药厂和医院；服务向供应链两端增值等。
2．促进农村“两网”建设以海王银河为例，该公司自2003年开展药品免费配送业务以来，凭借24小时送货上门的承诺以及突出的品种、价格、资金、信息、品牌、信誉等的综合优势，在农村低端市场赢得了良好口碑。
短短3年的时间，海王银河每天的药品配送额从几十万元增长到300余万元，业务范围覆盖了全省l7个地市，辐射周边省市，开发各类客户28000多家，被省、市食品药品监督管理局确定为农村药品供应网首选配送企业。
其他大型药品物流企业也积极与农村“两网”建设相结合，开展农村药品配送，使农村业务取得突破性进展。
3．开展第三方物流，整合药品批发企业目前我国还没有不具有药品经营许可证的物流企业从事药品第三方物流业务。
在北京、上海等地已批准了个别药品经营企业开展委托配送业务。
国药集团北京物流中心已有8家药品批发企业委托其储存、配送。
其他具有现代物流条件的企业也正在开展第三方物流业务。
由于批准开展委托配送的试点工作刚起步；我们正密切关注其运行状况、取得的优势和效益以及对药品流通行业发展的影响。
4．引导药品流通的发展方向药品现代物流影响着企业日常经营的方方面面，仅以订单为例，药品现代物流通过全面信息化的管理，减少了订单传递环节，缩短订单信息传递时间，降低订单录入差错率，避免传递过程中的信息丢失，加快了订单接收速度，提高了生产力，确保了所经营药品的质量。
建设药品现代物流，可以引进吸收当今世界上先进的管理思想和方法，规范和提高企业管理水平。
通过推进药品现代物流建设，引导和促进药品经营企业通过兼并、重组，以实现规模化、集约化和规范化经营，达到调整药品流通行业结构的目的。
三、我国药品现代物流发展中面临的问题(一)条形码目前在药品生产企业中，药品条形码技术还没有全面应用，50％以上药品没有使用符合国家标准的条形码，不同企业使用的方法也不一样，日常的收发运作核对基本依赖人工判断，这些都直接影响到药品在流通环节的物流效率，加大了药品的物流成本，限制了物流作业效率和质量的提高。
(二)标准化国家在药品的编码和包装上还没有统一的标准，目前药品的外箱包装体积过大、过小；外箱包装印刷内容不规范，批号位置、体积重量标示不清等；而标准化是现代物流的基础，信息化建设离不开标准的商品编码，否则数据不能顺利交换和共享，物流系统中各个节点也不能实现有效对接，很难做到物畅其流。
而国外药品的包装较标准，可以使用A型货架，大大提高了自动化程度，节约了劳动生产率。
因此，我国迫切需要药品外箱包装的统一规范。
