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1.目的:为规范我司样品、物料、产品的颜色管理，控制色差的幅度，特制定本控制程序。
2.范围:公司与产品相关的样品、物料、产品的颜色，均在此管理范围之内。
3. 职责:3.1、业务根据客户的需求，让客户提供所需标准色卡号或者颜色样品。
3.2、技术负责相关的标准色卡号制定和样品的制作及生产时颜色的调配和生产工艺的控制。
3.3、品质负责报检时对样品色差的测试和判定，以及旧样品的签核，并且负责车间生产时对照样品来判定产品色差允收于否。
3.4、生产负责按照给定的标准和工艺参数及时生产合格产品。
4.定义：4.1、色差控制：就是把标准颜色量化以后，用色差计这种电子显示仪器测试后比对的可视化的控制方法。
4.2、色差：色差又称色像差用ΔE表示，是透镜成像的一个严重缺陷，色差简单来说就是颜色的差别，发生在多色光为光源的情况下，单色光不产生色差。
4.3、色差计：色差计又称为便携式色度仪、色彩分析仪、色彩色差计。
色差计是一种简单的颜色偏差测试仪器，即制作一块模拟与人眼感色灵敏度相当的分光特性的滤光片，用它对样板进行测光，关键是设计这种感光器的分光灵敏度特性，并能在某种光源下通过电脑软件测定并显示出色差值（CR-10便携式色差计）。
4.4 、色卡：色卡是自然界存在的颜色在某种材质（如：纸、面料、塑胶等）上的体现，用于色彩选择、比对、沟通，是色彩实现在一定范围内统一标准的工具（潘通色卡）。
4.5标准色差CA(Chromatic Aberration)即色差，CA(Area)值用来衡量图像的色差水平，这个值越低说明品质越好。
0-0.5：可以忽略，肉眼难以辨认出；0.5-1.0：很低，只有受过长期专业训练的人才能勉强发现；1.0-1.5：中等，高倍率输出时时常看到，中等镜头的表现；大于1.5：严重，高倍率输出时非常明显，镜头表现糟糕。
5.工作程序:5.1颜色标准制定5.1.1 业务从客户处获取客户所需要的颜色标准（标准色卡号）5.1.2. 技术打样制作颜色标准给客户确认OK后签样，并把色卡号记录到相关文件中5.2样品确认5.2.1新产品样品技术项目负责人初步确认OK后送新产品QE报检，新产品QE按照产品检验等级测量色差是否在标准范围内，报检单必须显示此信息，报检合格后签样给IQC和车间IPQC5.2.2由于材料变更（供应商更改，工程变更，技术变更等）对变更的材料（包含油漆、油墨）做色差确认，采购给供应商下单时，必须涉及到技术的颜色标准，采购打样回来给材料QE报检，材料QE根据材料检验等级测量色差是否在标准范围内，报检单必须显示此信息，报检合格后签样，给IQC和车间IPQC5.2.3现场生产之旧样品更换由楼层QE对照材料QE或者技术所签样品签定。
印刷品行业色彩管理规范导语：随着社会的发展，印刷品在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，不同印刷品之间的色彩差异却常常引起我们的不满。
为了解决这个问题，印刷品行业制定了一系列的色彩管理规范，以确保印刷品的色彩准确无误。
本文将为您详细介绍印刷品行业的色彩管理规范。
一、色彩测量与校准1. 色彩测量仪器：色彩测量仪器是确保印刷品色彩准确的关键。
常用的色彩测量仪器有光谱测量仪、色差计等。
为了确保测量结果的准确性，必须经过定期校准和校验。
2. 校准标准：色彩测量仪器的校准必须遵循国家标准或国际标准。
其中，国际标准主要包括ISO 3664、ISO 12647、ISO 17799等。
根据不同的印刷需求，可以选择不同的校准标准。
3. 校准操作步骤：校准操作应按照设备供应商提供的操作手册进行。
一般包括对光源进行校准、仪器间校准、仪器内校准等。
每一步都需要严格按照标准操作，以确保校准的准确性。
二、色彩管理系统的建立与维护1. 色彩管理系统的建立：色彩管理系统是印刷品色彩管理的基础。
它包括硬件设备的选购和配置、色彩管理软件的安装和使用、工作流程的建立等。
建立一个有效的色彩管理系统可以提高印刷品的色彩准确性和一致性。
2. 色彩管理系统的维护：色彩管理系统的维护是确保印刷品色彩管理持续有效的关键。
维护包括软件和硬件的定期更新、校准标准文件的更新、人员培训和交流等。
只有保持良好的维护，才能保证印刷品的色彩准确无误。
三、色彩控制与调整1. 印前色彩控制：印前色彩控制是确保印刷品色彩准确的关键环节。
它包括对设计图稿的色彩检查和调整、色彩样板的确定、色彩标准的建立等。
通过印前色彩控制，可以减少印刷过程中的色彩偏差。
2. 印刷色彩控制：印刷色彩控制是保证印刷品色彩准确的核心环节。
它包括印刷机调色、色彩测量和校准、印刷过程中的色彩监控等。
通过印刷色彩控制，可以实现印刷品色彩的一致性和准确性。
3. 印后色彩控制：印后色彩控制是确保印刷品色彩准确的最后一环。
印刷行业印刷质量控制工作方案一、前言随着印刷技术的不断发展和印刷市场的不断壮大，印刷行业对印刷质量的要求越来越高。
保证印刷品质量的稳定和可控是保障印刷企业良好发展和提升竞争力的重要保障。
因此，制定并实施一套科学合理的印刷质量控制工作方案显得尤为重要。
二、印刷质量控制目标印刷质量控制的目标是确保印刷品质量达到客户的要求，避免印刷品出现质量问题导致的不良后果。
主要包括以下几个方面：1. 保证印刷品的色差控制在合理范围内，色调准确、清晰、饱满；2. 保证版面整齐，无错印、漏印、错位等问题；3. 保证文字、图文、线条等细节清晰、完整；4. 保证纸张质量符合要求，无纹理、污点等问题。
三、印刷流程控制1. 设计控制在印刷品设计阶段，设计师应根据客户要求和印刷工艺特点合理设计印刷品，避免设计上的问题导致印刷质量下降。
2. 色彩控制在印刷前，制版师应根据客户提供的原稿或样张，合理调整色彩，保证印刷品的色彩准确性。
在印刷中，操作人员应根据实际情况进行色彩调整，避免色差过大。
3. 印刷控制印刷过程中，操作人员应密切关注机器运行状态，及时调整印刷压力、印刷速度等参数，确保印刷品质量稳定。
4. 检测控制印刷后，需要对印刷品进行质量检测。
检测人员应严格按照质量标准进行检测，发现问题及时处理，并及时调整印刷机器，避免出现类似问题。
四、人员培训为了保证印刷品质量控制的有效实施，印刷企业应加强对员工的培训，提高员工的专业素质和印刷技术水平。
培训内容包括但不限于色彩管理、印刷工艺、机器操作等方面的知识。
只有专业素质过硬的员工才能保证印刷品质量的稳定和可控。
五、质量管理体系建设建立完善的质量管理体系是保证印刷质量的关键。
印刷企业应建立质量管理部门，明确质量管理制度和责任。
同时，要定期开展内部质量审核，不断改进和完善质量管理体系，提升印刷品质量的整体水平。
六、总结印刷质量控制工作方案是印刷企业提升自身竞争力、满足客户需求的基础。
通过科学合理地制定和实施印刷质量控制工作方案，印刷企业可以有效提高印刷品质量，确保印刷质量的稳定和可控。
印刷行业的质量控制流程与技术印刷行业作为重要的传媒和信息传播方式之一，其质量控制流程与技术的发展和应用直接决定了印刷品的质量和市场竞争力。
本文将就印刷行业的质量控制流程和技术进行探讨，以期对行业发展和相关人员有所启发和帮助。
一、质量控制流程的重要性质量控制流程是印刷行业中确保印刷品质量的重要环节，它涵盖了印前、印刷、印后的各个环节，以及不同的工艺和设备。
质量控制流程的完善和执行对于保证印刷品的准确性、一致性和稳定性至关重要，它直接关系到印刷品的市场形象和客户满意度。
二、印前质量控制流程印前质量控制流程主要包括设计和文件处理等环节。
在印前阶段，设计师应根据客户的需求制定设计方案，并进行预处理，确保设计的准确性和完整性。
接下来，文件处理人员需要对设计文件进行检查和修复，以保证印刷过程中不会出现错误和失真。
除此之外，印前还涉及到校色和调色等环节。
校色师需要根据客户要求和标准色彩调整设计的色彩表现，以确保色差的控制在合理范围之内；而调色则是指根据印刷材料和工艺的特性，进行色彩的调整和匹配，确保印刷品色彩的准确还原。
三、印刷质量控制流程印刷质量控制流程主要包括版面制作、印刷工艺和设备控制等环节。
在版面制作中，标准的操作流程和专业的技术人员是关键。
操作人员需要严格按照要求进行拼版、调整和转印等工作，确保版面的准确和位置的一致性。
在印刷工艺方面，不同的印刷工艺需要相应的控制和调整。
例如，对于胶印印刷来说，墨瑟、水墨平衡和压力控制是常见的关键因素；而对于凹版印刷，则需要注意版面的深浅和网点的精确度。
通过合理的工艺选择和参数控制，可以提高印刷品的质量和印刷效率。
另外，印刷设备的状态和调试也是印刷质量控制的重要环节。
设备操作人员需要熟悉设备的工作原理和调试方法，定期进行设备维护和保养，确保设备的稳定性和印刷质量的一致性。
四、印后质量控制流程印后质量控制流程主要包括后加工和装订等环节。
后加工包括覆膜、模切等工艺，操作人员需要根据产品的要求进行操作，确保产品的完整性和质感。
印刷品质量检验与控制操作规程一、引言印刷品质量的检验与控制是确保印刷品达到预期质量要求的重要环节。
本文将介绍印刷品质量检验与控制的操作规程，旨在提高印刷品质量管理水平，确保印刷品的准确性、一致性和满足客户需求。
二、质量检验前的准备工作1. 确定检验项目：根据印刷品的特性和客户要求，确定需要进行的检验项目，例如色差、尺寸、文字清晰度等。
2. 编制检验计划：根据印刷品的不同特点，制定相应的检验计划，包括检验对象、检验方法、检验时间等内容。
3. 确定检验设备：准备好相应的检验设备，例如色差仪、标尺、放大镜等，确保检验的准确性和可靠性。
4. 培训操作人员：对进行质量检验的操作人员进行培训，使其熟悉检验项目、检验方法和设备使用方法。
三、质量检验的操作步骤1. 样品选择：从印刷品中随机选取足够数量的样品，确保样品能代表整个批次的质量水平。
2. 检验项目一：色差检验a. 使用色差仪测量样品的色差数值。
b. 将测得的色差数值与标准色差范围进行比较，判断是否合格。
c. 记录测量结果和判断结果。
3. 检验项目二：尺寸检验a. 使用标尺或卡尺测量样品的尺寸，包括长度、宽度等。
b. 将测得的尺寸数值与标准尺寸范围进行比较，判断是否合格。
c. 记录测量结果和判断结果。
4. 检验项目三：文字清晰度检验a. 使用放大镜观察样品上的文字清晰度情况。
b. 根据文字的清晰度程度，判断是否合格。
c. 记录观察结果和判断结果。
5. 检验项目四：印刷精度检验a. 使用显微镜观察样品上的印刷精度情况，如线条粗细、图案重叠等。
b. 根据印刷精度的要求，判断是否合格。
c. 记录观察结果和判断结果。
四、出现不合格的处理措施1. 如果某项检验结果不合格，应立即停止相应批次的印刷工作。
2. 对不合格的印刷品进行逐一复检，确认不合格的原因所在。
3. 针对不合格的原因，采取相应的纠正措施，如调整印刷设备、更换印刷材料等。
4. 纠正措施完成后，重新进行质量检验，确保纠正后的印刷品符合要求。
印刷质量控制流程步骤一：前期准备在印刷过程开始之前，需要做一系列的前期准备工作。
首先，确定印刷品的规格、尺寸、纸张质量等要求。
其次，对印刷设备进行检查和维护，确保设备运行正常。
最后，准备印刷所需的版材、油墨、溶剂、辅助材料等。
步骤二：印刷质量控制印刷过程中的质量控制包括机器调试、墨色控制、印刷质量检查等环节。
1.机器调试：进行机器的调试，包括调整机器的张力、注册、水墨平衡、版、胶辊等的调整，以确保印刷品的均匀性和清晰度。
2.墨色控制：对油墨进行调配和控制，确保颜色的准确性和均匀性。
常见的方法包括使用色差计对油墨样本进行测量、调整油墨浓度和比例，并进行调色样和印刷样的对比。
3.质量检查：定期对印刷品进行抽检，包括检查色彩准确性、条码清晰度、图案对位等项目，以确保印刷品质量符合要求。
步骤三：印刷品处理印刷完成后，对印刷品进行一系列的处理工作。
1.印刷品检查：对印刷品进行全面的检查，包括检查印刷质量、缺陷、漏印、套印等问题。
2.版材处理：清洗和储存版材，确保版材的质量和使用寿命。
3.废品处理：将印刷过程中产生的废品进行分类处理，如回收利用或妥善处置。
步骤四：质量记录和统计在印刷过程中，需要及时记录和统计印刷质量数据，以便分析质量问题和进行改进。
1.质量记录：记录印刷品的规格和质量标准，以及印刷过程中出现的问题和解决措施。
2.数据统计：将质量记录整理成数据表格或图表，进行统计和分析，以发现潜在的质量问题和改进方向。
步骤五：改进措施和持续改进根据质量记录和统计数据，制定相应的改进措施，并通过培训和监督执行，逐步改善印刷质量。
1.改进措施：分析质量问题的原因和影响因素，制定相应的改进措施，如调整设备参数、采用新材料、改进操作流程等。
2.培训和监督：组织相关人员进行培训，提高其对印刷质量控制的认识和技能，并通过监督和内部审核，确保改进措施的有效执行。
通过以上的印刷质量控制流程，印刷企业可以确保印刷品质量的稳定性和一致性，并持续改进印刷过程，提高印刷质量和客户满意度。
必读：包装印刷色差控制的秘笈包装印刷色差控制包装印刷品的色差问题一直困扰着印刷工作者，色差的问题能不能得到有效的控制，是体现公司产品质量、信誉和操作师傅技能水平的一根量杆，因此，它是每个印刷工作者及其公司都必须要关注的问题。
印刷品色差大致分为两种现象，一是指的是：同一批产品的颜色一致，但与样搞的颜色有色差。
二是指的是：同批颜色之中存在色差，有的与样搞一致、但有的与样稿不一致。
现从以下的几个方面与大家进行探讨和分析。
一、第一种现象（同一批产品的颜色一致，但与样搞的颜色有色差）1、人为因素：与机长的技能水平无关，但与机长的责任心有关，既然同一批产品的颜色能保持一致，说明机长的技能水平还是不低的，但为什么与样稿不一致还敢印下来？首件签样了吗？这完全是机长的责任心问题。
（也不排除签样失误，如果是，这又与签样人的责任心有关）。
2、纸张颜色：白度不同的纸张对印刷墨层的颜色显现有不同的影响。
因为白度不同等于在油墨中加进不同黑、红、兰或黄，所以在印刷中尽管墨量、色相都没有变化，但实际油墨具有一定的透明性，色彩的效果随着纸张的白度不同而显现出来，造成不同的色差。
在开料时，就必须使用同一批号的纸张。
因为克重、规格、尺寸虽然相同，但生产的批号日期不同，纸张的白度就会有一定的差异，从而导致印品的颜色色差。
所以必须使用相同白度的纸张作为同一产品的印刷纸。
3、纸张的光泽度与平滑度：印刷品的光泽度取决于纸张的光泽度与平滑度。
胶印彩色印刷是当光线入射照到纸张表面时，光的反射到人眼的视网膜，通过感色细胞接受的光合作用而看到颜色的。
如果纸张的光泽度和平滑度较高，我们观察到的颜色基本上是透过墨层反射出的颜色，主色光饱和度高。
如果纸张的表面粗糙、光泽度低，就会产生漫反射，就会降低主色光的饱和度，使我们人眼观察印刷品的颜色感觉变淡。
相同的墨量用密度计测量密度值。
平滑度光泽度高的纸张，密度值高。
平滑度光泽度低的纸张，密度值低。
4、印张表面处理：印刷品通过复膜、上光、压光、过油、印光等表面处理后，会有不同程度的色相变化。
印刷行业色差问题解决方法步骤色差就是指的颜色上的差异。
日常生活中，我们常说的色差指的就是人眼观察产品时，出现颜色不一致的现象。
例如，印刷行业，印刷品与客户提供的标准样品颜色上的差异。
在工业和商业中，准确地评定产品色差是非常重要的一环。
然而，目视测色时的光源、观察角度、观察者自身条件等多种因素都可能导致颜色评价产生差异。
印刷品存在一定的色差，我们只能根据一定的经验跟判断，使印刷品接近设计稿的颜色。
那么，要如何控制色差，使印品接近设计稿的颜色？今天，小编就带大家一起了解如何通过印刷过程中的六个要素来控制色差。
调色环节印刷调色环节是一整个色差调节中的核心内容，通常情况下许多企业的印刷技术员，在调色时只重视经验或自己的感觉来进行调色，既算不上规范，又没有统一标准，仅仅停留在十分原始的调色状态，十分随便。
一方面对色差的改进没有作用；另一方面对色相难以获得调节；三来对塑造员工的配色能力没有恰当的技巧。
在调色前应特别注意防止采用不同厂家的印刷油墨体系来调色，最好是采用同厂家的印刷油墨进行调色，调色工务必要全面把握好各种印刷油墨的色相偏相，有助于在调色过程中把控。
调色前若有使用到剩下的印刷油墨时，一定要先弄清楚印刷油墨的色相，检查印刷油墨的标识卡是不是确切，最好是能够用刮墨棒进行刮样观察对照，接着再进行加入，加入前应加强重量的称重，便记录下数据。
此外在调专色墨的浓淡时，也可以利用计量法的方式进行调色，刮墨色样时一定要匀称，且要托白底，有助于与统一标准样进行对照。
当色相达到统一标准样90%以上时，加强粘度调节。
我们能够进行打样了，接着再进行微调就可以了。
值得一提的是，调色过程中一定要特别注意数据的准确度，电子称的精确性这对后面的工艺数据参数汇总很重要。
当印刷油墨的配比数据加强后，通过数次进行实践就能够迅速合理的调色，也可以避免色差问题的发生。
最好是能够按订单量的大小来统一进行配墨，最好是能够一次性的完成配色工作，防止数次配色导致的色相偏差。
来自印刷一线的报告-控制色差的规范化流程来自印刷一线的报告-控制色差的规范化流程来自印刷一线的报告:控制色差的规范化流程内容简介：色差是个老生常谈的课题，也是让印刷机长、品质部门非常头痛的难题。
这是因为色差产生的原因很多，牵涉到方方面面，难以完全杜绝，比如，印刷机长对颜色的控制能力，印刷纸张与色稿纸张的颜色差别，不同品牌油墨的色相差异，不同印刷论文格式论文范文毕业论文色差是个老生常谈的课题，也是让印刷机长、品质部门非常头痛的难题。
这是因为色差产生的原因很多，牵涉到方方面面，难以完全杜绝，比如，印刷机长对颜色的控制能力，印刷纸张与色稿纸张的颜色差别，不同品牌油墨的色相差异，不同印刷设备再现网点的差异，不同印刷排版方式，印张表面整饰处理导致的颜色变化等。
目前业内对印刷色差的控制，基本上都是从技术层面（如人、机、料、法、环等，如表1所示）进行阐述与归纳总结，很少有专门针对色差进行规范管理的制度或流程。
然而，单单从技术角度去控制色差的产生是不全面的，这也是很多大中型印刷企业虽然采取了很多措施来控制色差，但仍没有收到很好效果的原因。
从目前印刷水平来看，无论如何进行防范、管控，至少98%的印刷企业在印刷过程中都会出现色差，差别在于色差的大小是否在客户能够接受的范围内。
笔者认为，要想真正减少色差发生的概率，就要从流程、制度入手。
印刷现场管理者不但要对色差发生的具体原因进行深度剖析，而且还要转变印刷色差的控制思路。
很多时候，不是不可以控制色差，而是印刷管理不够精细化、数据化、标准化。
在此，笔者根据自己多年来从事生产管理的经验，分享如何从印前、印刷等不同阶段预防、管理与控制色差。
印刷前期准备阶段（1）看清楚生产工艺单对印刷颜色的品质要求，做到心中有数，胸有成竹。
（2）印刷机长要明确印刷颜色的跟色标准，是跟数码稿还是跟色稿，是跟彩通色谱还是跟成品样。
（3）明确承印材料的品牌、规格、尺寸，确认无误后再安排调机试印。
（4）在安排印刷生产计划时，尽量将新产品、采用金银卡纸和镭射卡纸的印刷品以及含有容易变色的专紫、专蓝、专灰等色系的产品安排白班印刷，以尽可能减少印刷色差。
印刷做色彩管理流程一、色彩管理的重要性。
咱先来说说为啥印刷要搞色彩管理呢？你想啊，如果印刷出来的颜色和你原本设计的或者想要的颜色差很多，那多糟心呀。
就好比你满心期待做出来的是个超级酷炫的彩色海报，结果印出来颜色歪七扭八的，就像好好的一场美梦突然变成了噩梦。
色彩管理就是要让印刷品的颜色尽可能准确地还原我们想要的效果，这对那些靠颜值（颜色效果）吸引眼球的印刷品来说，可太重要啦。
二、设备校准。
1. 显示器校准。
咱做印刷相关的工作，电脑显示器可是个关键家伙。
如果显示器的颜色不准，那你看到的和实际印出来的可能就差了十万八千里。
要校准显示器的颜色，你可以用专门的校色仪。
这就像是给显示器来一次精确的“体检”，让它知道自己的颜色该是什么样的。
你把校色仪放在显示器上，按照软件的提示操作，它就能调整显示器的色彩参数，让显示的颜色更准确。
这个过程可能有点像给调皮的小孩子立规矩，让显示器乖乖听话，显示出正确的颜色。
2. 打印机校准。
打印机校准也很重要哦。
不同的打印机可能有不同的色彩表现。
我们要根据打印机的型号和墨水或者碳粉的类型来进行校准。
有些打印机自带校准功能，就像它自己有个小助手一样。
你可以通过打印机的菜单找到校准选项，然后按照提示操作。
要是没有自带校准功能，也没关系，我们可以打印一些专门的测试样张，然后根据样张上的颜色偏差来手动调整打印机的色彩设置。
这就好比是给打印机做微调，让它的“色彩歌喉”唱出准确的音符。
3. 印刷机校准。
印刷机那可是印刷的大主角。
对于印刷机的校准，涉及到很多方面呢。
比如说油墨的量、印刷的压力、纸张的特性等等。
如果油墨量太多或者太少，印出来的颜色就会太深或者太浅。
印刷压力不合适的话，可能会导致颜色不均匀。
而不同的纸张对油墨的吸收和反射也不一样，这也会影响颜色效果。
所以呢，我们要根据纸张的类型，调整油墨量和印刷压力等参数。
这就像是在给印刷机这个大厨调整调料（油墨）的用量和烹饪（印刷）的火候（压力），让它做出色香味俱全（颜色准确）的菜肴（印刷品）。
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这是因为色差产生的原因很多，牵涉到方方面面，难以完全杜绝，比如，印刷机长对颜色的控制能力，印刷纸张与色稿纸张的颜色差别，不同品牌油墨的色相差异，不同印刷设备再现网点的差异，不同印刷排版方式，印张表面整饰处理导致的颜色变化等。
目前业内对印刷色差的控制，基本上都是从技术层面（如人、机、料、法、环等，如表1所示）进行阐述与归纳总结，很少有专门针对色差进行规范管理的制度或流程。
然而，单单从技术角度去控制色差的产生是不全面的，这也是很多大中型印刷企业虽然采取了很多措施来控制色差，但仍没有收到很好效果的原因。
从目前印刷水平来看，无论如何进行防范、管控，至少98%的印刷企业在印刷过程中都会出现色差，差别在于色差的大小是否在客户能够接受的范围内。
笔者认为，要想真正减少色差发生的概率，就要从流程、制度入手。
印刷现场管理者不但要对色差发生的具体原因进行深度剖析，而且还要转变印刷色差的控制思路。
很多时候，不是不可以控制色差，而是印刷管理不够精细化、数据化、标准化。
在此，笔者根据自己多年来从事生产管理的经验，分享如何从印前、印刷等不同阶段预防、管理与控制色差。
印刷前期准备阶段（1）看清楚生产工艺单对印刷颜色的品质要求，做到心中有数，胸有成竹。
（2）印刷机长要明确印刷颜色的跟色标准，是跟数码稿还是跟色稿，是跟彩通色谱还是跟成品样。
（3）明确承印材料的品牌、规格、尺寸，确认无误后再安排调机试印。
（4）在安排印刷生产计划时，尽量将新产品、采用金银卡纸和镭射卡纸的印刷品以及含有容易变色的专紫、专蓝、专灰等色系的产品安排白班印刷，以尽可能减少印刷色差。
（ 5）对于需要进行表面整饰处理的产品，需要依据表面整饰处理后的产品颜色变化情况，辨识颜色是否符合客户要求。
印刷生产调机阶段（1）印刷机长根据印刷排期，首先检查资料（如生产工艺单等）是否齐全，生产工艺单对印刷颜色的要求是否清晰明确。
（2）分析产品的颜色特性，确定印刷色序，并追踪以往相同产品的订单是否有质量问题发生，这个可以通过《产品客诉履历表》（如表2所示）来实现，并针对产品工艺与质量特性，提出印刷色差防范措施，告知印刷机长操作注意事项。
（3）确定四色印刷、专色印刷以及表面整饰处理导致的颜色变化给印刷生产带来的难点；确保印刷颜色干前与干后的色差以及表面整饰处理前与处理后的印刷颜色在客户允许范围内。
（4）确认印刷生产所用纸张的纸色与客户色稿的纸色偏差对印刷颜色造成的影响，尤其是浅网部分是否能符合客户色稿。
（ 5）确认油墨的品牌、配方是否无误以及搅拌是否均匀，尤其要注意专色油墨搅拌不均匀会导致印刷色差的情况。
（6）确认企业的彩通色谱版本与客户的彩通色谱版本是否一致、有无过期，客户提供的色稿有无过期。
（8）确认四色油墨的色相与彩通基准色的差别能否满足印刷产品颜色要求。
（9）确认CTP制版网点是否准确还原，保证高光处2%的网点不丢失，整个版面有无斜纹，网角、网线合乎标准，CTP曝光、冲版合乎质量要求，印刷网点补偿曲线正确。
（10）对于容易变色的特种油墨，印刷时尽量往变色后色相相反的方向调整，比如，对于射光蓝油墨，印刷颜色干燥后会偏红，导致大批量产品的颜色与客户标准色稿的颜色差得太远，因此印刷颜色应稍微偏向蓝色。
首件签样试印阶段（1）打样和新品第一次正式生产时，必须得到印刷现场主管、技术主管、品质主管、业务主管4方共同在首件上签字确认后，才能大批量进行印刷；对于翻单产品，印刷机长、印刷现场主管以及品质主管3方共同签样后，方可生产；夜班打样或新品第一次正式生产时，必须得到技术主管与品质主管同时签好印刷首件后，才能进行生产。
（2）在没有将油墨颜色调好、调平之前，杜绝一边印刷、一边调。
（3）在首件签样前，必须确保所有的技术质量指标合乎客户要求，如套印、针位、密度、色差值、网点增大率等。
（4）在正式生产前，确保所调配的专色油墨份量足够，避免由于专色油墨数量不足重新调配或者色相反复调整导致的严重色差。
（ 5）对于颜色敏感的专色油墨或者容易变色的油墨，需要提前做好预防措施，避免干燥后颜色变化太大，导致色差发生，如荧光油墨、射光蓝油墨、紫红油墨、紫蓝油墨等。
（6）对于表面整饰处理后变色较严重的产品，如覆亚光膜、过UV等，必须进行对色，确保表面整饰处理后的印刷颜色与客户的标准样张一致，且留3张表面未做整饰处理的印张，留3张表面经过处理的印张，以便后续翻单生产时作为跟色参考，亦可用作质量异常时的追溯依据。
（7）首件签样前，必须将颜色调平，印版靠里与朝外、叼口与版尾处的颜色必须保持一致，尤其是专色密度要保持一致；天地处颜色确实难以调好的，必须由印刷现场主管或者品质主管做出判定，方可开印；印版叼口和版尾之间的专色色差值ΔE不能大于1；如是印版叼口和版尾的四色存在色差，须由品质主管、印刷现场主管共同判定。
（8）正式生产前，必须将飞达调节好，避免走纸时开开停停，造成印刷色差。
（9）首件签样前，工艺部门或者印刷车间必须确保打样与正式生产时的版面排列相同。
（10）因印刷纸色与客户色稿纸色不同造成的浅网部分跟不上色从而导致色差发生的，必须向印刷现场主管汇报，印刷机长不得擅自做主，待印刷现场主管与品质主管做出明确指示与判定后，才能生产。
（11）印刷首件签样确认没问题后，印刷机长必须填写《胶印首件签样记录表》（如表3所示），并做好相关的记录与检查，尤其是密度、Lab、ΔE等颜色指标。
（13）印刷机长与印刷现场主管在首件签样时，必须控制好签样时间和签样样张数量，通常签样样张数量在500张以内，签样时间为10分钟。
正式印刷生产阶段（1）印刷首件得到印刷现场主管签名确认后，需将签名确认后的印张剪成多模，用于正式印刷生产时跟色，这是因为看整个印张的颜色，反应会比较迟钝，而逐个模进行对比的话，颜色控制将更加精准。
（2）为了确保正式印刷过程中颜色的一致性，除特殊情况（如上洗手间）外，印刷机长不能离开操作台，原则上不允许机长助手调校颜色。
（3）正式生产前，在必要情况下，需要在首件签样样张上注明特别需要重视、留意的地方，例如生产过程中容易出现的质量异常、客户对产品的关注点、LOGO颜色、主体颜色、主体色块等。
（4）正式生产时，每印500张必须进行抽样检查，核对客户色稿或者首件签样印张，检查是否存在色差；用分光密度仪测量专色油墨的Lab值、ΔE值以及四色油墨的密度。
（ 5）印刷过程中，由于飞达走纸不顺或者停开机而造成色差时，需挂黄色标识牌《多模产品质量异常示意表》（如表4所示），做好产品隔离与记录，并与质检人员、后工序人员做好相关交接，确保色差产品不会混入大批量产品中。
印刷完成处理阶段（1）印刷完成后，印刷机台人员要将存在色差的产品隔离至不良品区域或待处理区域，进行清晰而准确的不良描述与记录，并上报至印刷现场主管。
（2）后工序人员对挂有黄色标识牌、存在色差的产品，或经工序质检人员提醒后，一定要在生产时区分、隔离，分开生产。
（3）质量部门每周要对印刷车间存在的色差产品进行统计、分析与总结，找出色差存在的根源以及色差发生频率最高、发生类型最典型、发生最频繁的颜色、工艺或机台，为印刷色差指明需要重点改善的方向。
（4）成立色差项目攻关小组，集中技术力量进行攻关，彻底解决色差频繁发生的根源，并持续对印刷过程进行标准化、数据化、流程化。
（ 5）根据PDCA质量循环改善法则，出现色差的机台的印刷机长应规范填写8D报告（8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法，其是一套符合逻辑的解决问题的方法，同时为统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁，如表5所示），进行深刻的分析、检讨与总结，为后续的印刷生产减少色差而采取必要的预防性措施。
印刷产生色差的原因很多，但绝大部分原因与印刷现场的操作规范、管理、控制、执行有重大关系。
我们长期以来对于色差，都致力于人、机、料、法、环的分析与数据统计，却不知这些因素都是客观存在的，所有的分析与补救不过是亡羊补牢，事后诸葛亮而已。
现代化的G7工艺、GMI认证、色彩管理说到底都只是技术层面上的控制手段，要想真正控制好色差发生的范围与机率，保证产品质量，只有提前做好预防措施，把色差的管控重点放在流程的执行、作业指引的完善、方式方法的控制、质量风险隐患的识别、预防性针对措施上来。
内容简介：随着光学技术、计算机技术、信息数字化技术的不断发展，现今的印前设备，无论是机械化程度还是自动化程度都有了很大的提高，同时由于印刷市场竞争加剧，客户对印刷品的质量和交货周期要求也越来越严格，产品也趋向印量小、交货期短。
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如果设备维护与管理不到位，设备不能正常运转，势必会影响到整个印刷流程，影响印刷产品交货，给企业造成损失。
所以说保证印前设备的正常运转，对整个印刷生产过程至关重要。
在大部分印刷企业中，印前部门是为后端印刷提供印版服务的部门，不少印刷企业还将引进的数字印刷机放在印前部门。
因此，印前部门的设备种类较多，其功能也各不相同，下面我们就来谈谈如何对印前部门的设备进行管理与维护。
进行设备分类在对设备进行维护与管理前，首先应对印前部门的设备进行分类，然后根据设备的种类和工作特性有针对性地制订维护保养计划和相关的管理措施。
目前企业里用到的印前设备，按照工艺流程及设备功能可以分为以下几类。
（1）输入设备，包括数码相机、扫描仪等。
随着数字技术的发展，数码相机开始部分取代扫描仪的功能，可进行一些原稿的翻拍工作，当然扫描仪还是起着很重要的作用，二者互相补充。
（2）图形图像设计制作设备，主要是电脑工作站和服务器，包含PC机和MAC机，用以完成文字录入、图像处理、图形设计、排版等工作。
（3）打样设备，分为传统打样机和数码打样机，如今传统打样机已经基本被数码打样机取代。
（4）传统输出设备，主要有激光照排输出机和冲片机，还有晒版用的晒版机和冲版机。
随着CTP设备的推广，传统输出设备在印刷企业的使用率开始慢慢下降，但大多数企业依旧保留，作为生产备用或者补充。
（ 5）直接制版设备，主要有CTP设备和CTP设备，其中，光敏和热敏CTP设备一般还需要冲版机，免冲洗CTP设备则不需要。
