配电运行岗位工作考核细则

当期本班组所辖范围合格工作票数/所辖范围工作票总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
技术安全部
4
安全隐患整改率
当期本班组范围整改完成的安全隐患数/应该整改完成的安全隐患总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
技术安全部
5
主要辅助设备I类数
当期本班组范围未达到I类标准的主要辅助设备台数
（）台
不超过（）起
每发生1起，扣（）分；
每超过1起，扣（）分
生活公司
15
违章、违纪
当期本班组所辖范围员工发生违反规章制度及法律法规的次数
（）人次
每出现1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
16
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性
配电班长岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
本班组已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
工作计划
2
临检损失电量
当期本班组所辖设备因检修造成的电量损失总量
（ ）万KWH
每超1万KWH，扣（ ）分
技术安全部3工来自票合格率责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
13
人身轻伤事故
当期本班组经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数

供配电管理制度及考核办法配电管理制度是指企业为了保证配电安全、提高用电效率而制定的一系列规章制度。

这些制度主要包括配电设备维护、配电线路管理、用电负荷管理、应急故障处理等内容。

配电管理的考核办法则是为了评估企业在配电管理方面的工作效果和绩效表现。

首先，配电管理制度应明确配电设备的日常维护和检修要求。

企业应制定配电设备维护计划，确保设备的正常运行和避免电力事故的发生。

制度应对配电设备的巡检、保养、大修和更换等具体工作进行规范，明确责任人和工作流程。

同时，要加强对设备维修人员的培训和考核，提高其技术水平和工作效率。

其次，配电线路管理制度是配电管理的重要组成部分。

企业应根据电力消费的特点和用电设备的分布情况，合理规划和布置配电线路。

制度应明确线路的安全距离、绝缘检查和接地措施等内容，保证线路的正常运行和用电的安全性。

同时，要定期对线路进行巡检和维护，清除敷设在线路上的杂物和破损的绝缘件，防止线路跳闸和事故的发生。

用电负荷管理是企业有效使用电力资源和提高电力利用效率的重要手段。

配电管理制度应规定各部门和岗位的用电权益和用电限额，明确各部门和岗位的用电责任和义务。

制度应对用电设备的选用、工作时间的安排、节电宣传和能源管理等方面进行规范，引导员工养成良好的用电习惯和节约用电的意识。

最后，应急故障处理制度是配电管理中的重要环节。

制度应明确人员组织和责任分工，明确故障申报和处理的流程，确保故障能够及时解决和修复。

同时，要对应急措施进行规范，为故障处理提供必要的保障，如备用电源和事故处理设备等。

在考核办法方面，企业可以采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行评估。

定期考核可以通过各部门和岗位的工作总结和文档复查等方式进行。

考核内容可以包括配电设备的维修记录、线路巡检报告、用电负荷控制措施的执行情况等。

不定期抽查可以通过随机抽取样本进行现场检查和问题调查，发现问题及时整改和改进。

考核结果应及时通报给相关责任人和岗位，并提出改进意见和建议。

配电设备运行维护考核办法一、乙方应严格遵守电力行业、供电主管部门的规范要求以及甲方现行的各种规章制度，并严格服从甲方有关职能部门的工作安排。

乙方的管理内容及标准均能符合国家相关职能部门的要求。

1、如服务期间因乙方原因（包括人员配置、行业规范等）致使甲方遭受主管部门处罚的，每发生一起扣10分，造成损失的由乙方服务费中扣除，造成严重后果的甲方保留追诉权利。

2、如服务期间乙方未遵守甲方的规章制度或不服务甲方的合理工作安排，每发生一起扣5分。

二、乙方负责所管辖范围内的电气设备和电力设施的运行管理和维护保养，预防性试验，确保维护的电气设备的完好率达到100%配电装置规定的要求。

1、乙方未及时进行维护的，每发生一起扣1分。

2、发生故障乙方未及时抢修的，每发生一起扣2分。

3、乙方应保持各配电间及配电设施的环境整洁，每发现一次不达标扣1分。

三、乙方应配合甲方做好管理工作，每月按供电公司抄表计划执行分表抄表，分析当月总表、分表的损耗、查明损耗的原因，提供分析表及改进措施。

1、乙方未及时提供当月分析报告及整改措施的，每发生一次扣2分。

2、如次月乙方未按甲方确认的整改措施整改的，每发生一项扣2分。

3、如供电部门提供的电费发票中力调被扣款，每出现一次扣5分。

四、乙方维护人员白天：(每月2次定时进行巡检)定时进行巡检。

夜间：每月4次定时进行巡检。

如遇雷雨、冰雹、大雪、高温等极端恶劣天气，乙方需增加巡查次数，并做好巡检记录。

1、巡检未达到承诺次数的，每发生一次扣1分。

2、乙方未在承诺时间内赶到现场的，每发生一次扣2分。

五、乙方负责建立电气设备档案，整理积累和保管各种基础资料，报甲方备案，维护所需的各种资料说明书，甲方应尽量提供，如不能提供，应由双方协商解决。

未建立电气设备档案的，每缺一项扣1分。

六、乙方负责巡检人员的劳动关系、工资、福利以及工伤、保险等一切用工责任，同时保证其现场工作人员具备相应的专业资格水平。

1、发生安全事故的，每发生一次扣10分，造成损失的由乙方承担。

电工日常考核细则为了更好的做到公平公正、提高工作的积极性，做好检修和检查工作，保证设备的正常运行，特制订以下管理细则。

一、早8:00在机电车间会议室正式开班前会，8:00不到者视为迟到（8:00前给当班主任请假的不算迟到，迟到时间记到延时加班），按照机电车间管理制度执行。

二、休班由片内自行安排，活井、大井、末煤、压滤片每天（白班）上班人数不少于3人，装车不少于2人，如果片内人数有请假的、有两人同时上夜班的情况可以减少人数，无故缺少上班人员的对片内休班人员每人考核50元。

三、每人每月休班按照厂内规定的8天休班执行程序执行，连续休班3（含3天）天以上的或超8天的需经车间、厂长批准后方可休班，在车间和厂内不知情的情况下休班的均为旷工，上报厂部，按照厂内旷工考核标准执行。

四、任何人在工作期间离开厂区，需要经车间主任同意，写请假条后方可离开，如果出现未经车间同意未写请假条的情况下离厂，均按照脱岗对待，按照厂内考核制度执行。

五、工作期间规定：1、上班期间睡觉考核300元；2、上班不背工具包考核100元；3、停送电未执行停送电标准的根据厂考核制度执行；4、检修票完成不彻底，又没有任何理由而影响生产的，每次考核片区100元；5、电机润滑不到位造成事故的根据影响生产时间进行考核100至300元；6、技术考试每月一次，不及格的每次考核100元，40岁上老工人不予考试；7、点检设备不到位造成事故的每次考核100元；8、配电室配置不齐全的缺一项考核50元，以此类推；9、配电室门窗在无人期间不上锁的每次考核50元；10、配电室存放易燃易爆物品的，发现一次考核50元；11、变、配电室、柜积尘大（每月20日进行检查）对片区考核50元；12、变、配电室内抽烟的发现后按照厂考核制度执行；13、停送电抽屉未抽拉到位造成事故的每次考核100元；14、夜间抢修电话通知不上的考核300元，以调度室电话为准，考核金额奖励给夜班抢修人员；15、每天下午在没有下班的情况下，17:15分之前的停、送电、处理故障均由白班检修工处理。