镇XX年度工作目标综合考核办法

XX年度村级工作目标管理千分制考核实施方案各党支部、村委会：为切实加强党委、政府对村级工作的指导,改进村干部队伍建设，让村级工作做到有章可循，确保完成镇全年各项任务，实现年初提出的各项目标，结合镇村工作实际，经镇党委、政府研究决定，特制订本方案.一、考核内容1、党建工作班子建设党支部、村委会及下属组织健全、团结协调、战斗力强、发挥作用好、群众威信高得30分，班子成员闹不团结，影响工作，视情况扣5-10分，班子瘫痪不得分；每少一个下属组织扣2分。

党员发展、后备干部培养按程序推荐培养入党积极分子和后备干部。

培养的入党积极分子500人以下的村2名以上，500人以上的村3人以上，后备干部2名以上，严格按照党员发展“五步公推”管理制定做好党员发展工作，无三年以上不发展党员，得10分。

当年度新发展党员中，出现信访案件的扣10分，入党积极分子和后备干部每少一名扣2分，三年以上不发展新党员的，扣10分。

村务公开、民主管理严格执行“四议两公开”制度，按时审计，严格执行财务四监管制度每月10日全面、真实公开党务、村务、财务及相关内容得20分。

农村党员干部现代远程教育有固定场所，符合“五防方一配套”要求，设备正常，有固定标语两幅以上，操作员操作熟练，按时组织收看，档案整理规范发挥作用好的得30分，有一项不完善的扣5分，上级检查不好，影响成绩的该项不得分。

党风廉政建设认真贯彻党风廉政建设责任制，严格执行县委、县政府“党风廉政建设十二个不准”的有关规定，无违法违纪现象，压缩非生产性开支得20分，有违纪党员的不得分。

党员管理严格按照上级文件规定要求对党员进行管理。

按时组织党员召开会议且记录规范；组织远程教育学习且档案规范；接转党组织关系；加强流动党员管理；开展“无职党员设岗定责”活动、党员干部实行年度目标、任期目标管理，有责任书、按文件要求及时上报各类表格；并按时足额上缴党费，不按时交纳党费的该项不得分。

党员教育主题活动按照上级要求认真搞好各个阶段的工作，领导重视，机构健全，制度、档案齐全，上级验收合格的得10分，验收不合格的不得分。

乡镇责任目标考核管理办法乡镇责任目标考核管理办法为进一步转变全镇干部工作作风，激发工作积极性，挖掘工作潜能，提高工作效率，重塑全镇干部新形象，确保优质高效地开展各项工作。

根据目标管理有关规定，特制定本办法。

第一章管理原则第一条分类督察与整体评价相结合。

镇党委、政府将组织镇纪委、组织科、办公室等部门成立考核领导小组，对全体干部包片、驻村、出勤、完成工作任务等方面实行分类督察，形成整体评价。

第二条履行职责与责任追究相结合。

全体干部务必坚持兢职履责，做到在其位、谋其事、尽其责、求实效。

任何失职渎职现象将实行责任追究。

第三条重点突出与全面考核相结合。

考核工作将结合全镇重点工作，中心工作等有序进行。

第四条弘扬优秀与渎职查办相结合。

对各时期各项工作中涌现出的优秀典型实行通报表彰和物质鼓励；对失职渎职现象将严肃查办。

第五条交办、会办、督办、查办相结合。

各岗位工作人员的履职尽责、精神状态、操作方法和运作实效等方面，在平衡整体运行状况的前提下坚持交办、会办、督办、查办。

第二章考核对象第六条考核对象为镇直机关全体干部，各村（居）全体干部。

第三章考核周期第七条考核周期为月考核、季考核、半年考核和年度考核。

第四章考核内容第八条考核从德、能、勤、绩四个方面出发，与资金福利挂钩，重点加强工作纪律、工作成效的考核。

第五章考核管理方法及处理第九条考核工作实行分工负责制，坚持一事一察、一人一查。

第十条考核管理工作坚持一事一通报，一事一兑现。

第十一条考核管理坚持以经济处罚为主。

第十二条中心工作任务完成不力者，经济处罚为200元/人次。

第十三条因违反考勤制度，无故迟到三次者，扣除其当月的资金补助，累计达六次者，扣除其一个季度的资金补助；因违反考勤制度，无故缺席一次者，扣除其当月的资金补助，累计达三次者扣除其半年资金补助。

第十四条因违反信访值班制度被通报的，经济处罚为30元/人次；对信访案件处理不力，造成不良后果的，经济处罚为50元/人次；对突发性事件处理不力的，经济处罚为100元/人次。

镇年度目标综合考评办法为扎实开展全面小康决战决胜年、项目建设提速提质年、社会治理创新创优年“三个年”活动，聚力打赢“三大攻坚战”，实现“生态立镇、创业富民”目标，确保如期高水平全面建成小康社会，根据省、市、区有关考评文件精神，结合我镇实际，特制定本办法。

一、考评对象各村（居）民委员会二、考评内容及权重考评内容主要包括镇党委、政府确定的各项目标任务，年度中心工作，以及党的建设年度成效。

各项目标任务及中心工作分值合计为100分，另设加减分项，根据实际情况计算；加强党的建设年度成效考核指标分值合计为100分。

考评权重实行“乘数计分法”，各项目标任务及年度中心工作按实际情况得分，加强党的建设成效满分100分；以党建成效得分与80分的比值为乘数，与目标任务及中心工作的总得分相乘，得出年度综合考评得分。

计算公式为：年度综合考评得分=（目标任务得分+中心工作得分）__（加强党的建设年度成效考评得分÷80）三、评分办法（一）各项目标任务各项目标任务中的优居（改善农民住房条件、人居环境）、强村（村级集体收入）、兴产（工业招商引资、农旅招商引资）、富民（扶贫、农业农村）等项目，按照相应考评办法及考评细则，能量化的，按实际完成比例计分；不能量化的，可按实际完成情况酌情计分，总分100分。

（二）年度中心工作年度中心工作包含卫计、人社、民政、居民医疗保险、全民创业等项目及镇党委、政府阶段性工作安排，各村（社区）实行定分制考评，每项中心工作分值视工作性质、任务，由分管领导提交镇三套班子会议进行研究确定，考评办法以下发文件或党委集体研究记录为准。

工作完成后，由分管负责人会同相关责任单位，根据村（社区）工作完成情况进行评分。

（三）加强党的建设党的建设考评包括基层党建、党风廉政建设、宣传工作、意识形态、民主政治（人大、政协、统战）、党管武装、信访稳定、法治建设和综治（平安）建设、作风建设等项目，各村（社区）按照相应的考评办法及细则进行考评。

乡镇工作考核办法为大力推进发展型领导班子建设，建立科学的考核评价体系，激励乡镇党政领导班子在加快全县经济和社会发展中建功立业，确保县委总体发展思路的贯彻落实，为全面推进社会主义新农村建设、全面完成脱贫攻坚，特制定本办法。

一、考核原则（一）突出重点、注重发展的原则。

紧紧围绕县委、县政府主要工作目标，体现发展是第一要务的思想，主要看抓发展取得的实绩。

（二）实事求是、客观公正的原则。

充分考虑各乡镇客观基础、发展环境等多种因素，区分不同情况，设定项目标准来衡量优劣。

（三）量化考核、便于操作的原则。

对评价指标项目全部进行量化，主要考核硬性指标、重要指标，力求简便易行。

（四）近期效益与长期效益相统一的原则。

鼓励干部树立长期思想，为经济与社会持续发展积攒后劲，纠正和避免短期行为。

（五）发扬民主、群众公认的原则。

广泛听取群众的意见，体现群众的主旨评价。

二、考核内容（一）新农村建设指标（XXXX分）按照自报指标进行考核，具体打分办法参见不得分。

每发生一起造成恶劣影响的信访案件扣XX分。

全年未发生进京、到省、到市上访的加XX分。

（二）、安全生产和防火（XX分）。

全年无重、特大事故和火灾的得XX分。

发生一起安全生产重伤事故不得分，两起以上每发生一起扣XX分，发生安全生产事故死亡XX人即为一票否决。

镇村发生火灾直接经济损失XX-XX万元的不得分，XX–XXXX万元的扣XX分，XXXX–XXXX万元的扣XX分，XXXX万元以上的扣XX分，一票否决。

每发生XX起森林火情扣XX.XX分，发现森林火情后超过XXXX分钟上报或隐瞒不报的扣XX分，一起山火超过XXXX小时未扑灭的扣XX分。

支援外乡镇扑火每次加XX.XX分，每季防火期无森林火情的加XX分。

发生一次过火面积XXXXXX公顷以上的重大森林火灾的一票否决。

（三）社会评价（XXXX分，按得分折算）年末组织县乡人大代表、机关干部、村干部、群众代表进行民主测评。

测评分为社会经济发展、党委政府工作、政治文明和精神文明建设三个方面XXXX项，每项分为满意、比较满意、一般、不了解、不满意五个档次，分别按XXXXXX、XXXX、XXXX、XX、-XXXX的权重计算分值。

乡镇年终考核方案乡镇年终考核方案范文为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

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乡镇年终考核方案1为切实加强机关干部队伍建设，以开展“作风纪律建设年”活动为主题，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项任务，实现“重塑富有实力大新店、打造充满活力新新店”的奋斗目标，推进全镇经济社会又好又快发展，经镇党委、政府研究，特制订镇机关干部管理考核办法。

一、总则1、本办法考核范围为机关在编全体干部。

2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。

3、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。

4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。

二、考核形式和标准坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩，在考核各个方面分别实行加减分。

具体分为三大块：一是机关日常工作考核40分，二是本职工作和中心工作考核35分，三是述职测评25分。

成立考核工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记具体负责，分片领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合(考核工作领导小组名单附后)。

三、考核内容(一)机关日常工作考核(基本分40分)1、严格考勤制度。

镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。

点名无故迟到一次扣1分、罚款10元，无故早退一次扣1分、罚款10元，无故旷工一次扣3分、罚款30元，全年累计迟到20次或累计旷工15天，或事假超过20天者(病假视情况而定，产假按有关规定执行)，该项考核计0分。

连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以辞退。

2、严格请销假制度。

因事需请假者，必须提前一天请假，中层以下干部请假一天以内的，经分管领导签字同意后，存办公室备查;请假一天以上的，经分管领导签字同意后，报党委书记或镇长签字，存办公室备查。

XX镇综合考核工作实施办法（试行）XX镇综合考核工作实施办法为进一步强化责任意识，激发担当精神，确保全面完成2018年度各项目标任务，实现争先进位总目标，经研究决定制定XX镇综合考核工作实施办法。

一、考核对象镇党政联席会成员及其分管条口二、考核总体目标促进全镇经济社会全面发展，确保全年工作处于全区中上游水平。

三、考核内容1、发展指标完成情况（包括区级机关部门下发的指标性任务）2、工作目标完成情况（包括区级两报告两文件任务及其他阶段性工作等）3、领导包案化解情况。

包括信访、省市区委书记区长信箱留言、12345平台包案化解情况。

四、考核方法本考核采取过程性评价和年度指标性评价相结合的方式。

过程性评价方式：在镇党政联席会成员依据区对镇下达的综合考核细则、党委书记考核细则中阶段性考核指标细化到月，以月保季，以季保年，当月考核指标区排第六名为参照，以10分为基本分，前进一名加1分，后退一名扣1分。

年度指标性评价：各党政联席会成员对照区下达的考核指标和完成时限确定分管工作指标和进度，以区考核排名第六名为参照，基本人为10分，每前进一位加0.5分，后退一位扣0.5分。

包案化解按时、按要求答复，逾期或重复投诉有一次扣0.5分。

重大复杂疑难信访件一时不能化解的，做到稳控有力，不激化、敏感时期不非访，化解一起加1分。

五、考核组织本考核由镇督查办牵头，流程如下。

1、镇党政联席会成员对照上级工作指标、任务及镇党委政府确立的年度过程性评价指标细化分解工作任务至每月；指标性任务对照区要求自排完成时限、目标要求，并于3月初报督查办完成汇总，作为考核打分依据。

2、每月3日前（法定假日顺延）由督查办结合当月工作任务分解及当月阶段性工作计划向党政联席会成员发放当月工作任务提示单。

3、每月28日前督查办向镇党政联席会成员汇总收集本月分管工作整体完成情况，并做好相应评分和完成情况记录。

逾期不提供者本月不计分。

4、对于当月工作完成与工作目标差距较大的或可能影响后期工作的，由督查办负责人在当月党政联席会上通报。

镇2023年度经济发展工作考核实施办法1. 背景为了促进镇2023年度经济发展，提高经济综合实力，提升居民生活质量，特制定本考核实施办法。

2. 考核目标本考核旨在评估镇2023年度经济发展工作情况，确保实现以下目标：- 实现经济增长的稳定性和可持续性；- 提高产业结构的合理性和先进性；- 加强科技创新和创业环境；- 改善居民生活质量。

3. 考核内容本考核主要包括以下方面的考核内容：1. 经济增长指标考核：包括GDP增长率、工业增加值、财政收入增长率等；2. 产业结构考核：包括第一、第二、第三产业的比重、新兴产业发展等；3. 科技创新考核：包括科研项目数量、科技成果转化等；4. 创业环境考核：包括创业政策支持、创新创业孵化基地建设等；5. 居民生活质量考核：包括居民收入水平、就业率、教育医疗资源等。

4. 考核指标考核指标将根据各个考核内容的重要性和可操作性进行确定，并制定相应的指标权重和考核评分办法。

5. 考核流程- 第一阶段：制定考核指标和评分办法，明确各指标的权重；- 第二阶段：进入考核期，将镇各相关部门的经济发展工作进行实地检查和数据核实；- 第三阶段：根据考核指标和评分办法，对各部门进行综合评分；- 第四阶段：公布考核结果，通过通报、奖惩等方式激励先进、惩罚不良。

6. 考核责任- 镇政府负责组织实施本考核办法，确保考核工作的顺利进行；- 各相关部门负责履行各自的考核职责，积极配合考核工作。

7. 考核结果运用本考核结果将作为镇经济发展工作的参考依据，用于制定下一阶段的经济发展规划和政策调整，并根据考核结果激励先进单位和个人，加大惩罚力度对不良单位和个人。

8. 考核监督本考核实施办法将建立健全的监督机制，包括镇党委、政府相关部门和社会各界的监督，确保考核工作的公正性和透明度。

9. 总结通过本考核实施办法的执行，旨在激励和促进镇经济发展，推动产业结构升级，加强科技创新，提升居民生活质量。

同时，通过考核结果的运用，进一步加强工作力度，不断提升经济发展的整体水平。

XX镇2023年度村（社区）目标考核工作实施方案为全面贯彻中央、省、市、县关于高质量发展的决策要求，激励全镇上下争先进位，营造“比学赶超”的浓厚氛围，以高质量跨越发展为统揽，强化责任落实，发挥目标考核导向激励作用，推动村（社区）各项工作再创新成效，取得新进展。

根据省市县综合考核文件规定，结合我镇实际，特制定本方案。

一、考核对象全镇X个村（社区）。

二、考核组织由镇目标办具体负责考核工作的组织实施。

三、考核内容招商引资、财税征收、集体经济、党的建设、信访稳定、述职问效等。

四、考核方法年度考核设基础分100分，另设加减分。

季度考核40分，重点工作考核占60分。

总得分二季度考核得分+重点工作考核得分+加分-扣分。

（一）基础分1季度考核指标得分（40分）：季度考核得分二季度考核平均分/100*402.重点工作指标得分（60分）：（1）招商引资（15分）：提供1个（含）以上亿元项目信息得3分，15分封顶；实现1个亿元项目开工或竣工的（通过市对县考核），得15分，年度目标考核直接确定为第一等次。

（2）财税（15分）：完成任务得10分，其他按照增量得分，增量最高的加5分，其余按照无量纲化折算得分。

未完成任务的，按照完成比例乘以10分得分。

年度完成财税500万元，年度目标考核直接确定为第一等次。

（3）公共空间治理（3分）：结合全年公共空间治理工作完成情况，按照优秀、合格、基本合格2：3：3格次，分别得2.5分、2分、1.5分。

月度考核中每上1次红榜加0.1分，最多加0.5分；每上一次黑榜扣0.1分。

（4）集体经济增收（5分）：以上一年度村集体经营性收入为基数，达到上一年经营性收入的得2分，每增幅3%得1分，满分5分。

（5）乡村振兴（5分）：结合全年工作完成情况，按照优秀、合格、基本合格2：3：3格次，分别得5分、4.5分、4分。

（6）党的建设（10分）：季度大党建考核占7分，具体根据季度大党建综合考核分数排名，按照2：3：3格次，分别得7分、6分、5分；人大工作考核1分；人武工作考核1分；政协工作考核1分。

乡镇机关各部门目标管理考核办法  第一条为进一步提高机关工作人员的政治业务素质和工作效率，努力推进机关效能建设，全面完成管委会、镇委、镇政府制定的各项工作目标，特制定本办法。

   第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。

工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。

第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行，组织口负责处理日常工作。

第四条目标管理考核内容（一）年度职能工作目标主要考核区委、区政府下达的工作任务；管委会、镇委、镇政府年初确定的经济和社会发展主要指标以及有关重要工作任务和确定的各项主要职能工作目标的完成情况。

其中包括年内确定的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、镇委、镇政府交办的其他工作。

（二）队伍建设、党建及精神文明建设目标主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等项内容。

（三）目标测评由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进行测评。

第五条目标设定工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达的工作任务和管委会、镇委、镇政府年初确定的工作目标，结合本单位的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理考核领导小组审定。

第六条目标管理考核目标管理考核工作由考核办负责。

目标管理考核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合的考核办法。

（一）重点督查。

由考核办会同办公室及有关部门对被考核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报。

（二）每季测评。

由班子成员根据各部门目标工作汇报及平时观测情况，在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底由考核办汇总后作为平时考核成绩。

（三）年终总评。

由考核办提出总评工作方案，会同有关部门进行全面检查考核。

第七条目标管理分值分解目标管理考核实行100分制。

（一）平时考核成绩为48分，每季度为12分。

（二）年终考核成绩为52分，其中：1、年度职能工作基本分40分；2、党建及精神文明建设目标基本分12分。

一、乡镇领导班子考核目标权重及计分办法1、共性目标（100分）2、奖惩性目标（加减分）二、市直部门领导班子考核目标权重及计分办法1、共性目标（100分）2、奖惩性目标（加减分）三、领导干部考核评价办法四、领导班子评价标准领导班子的年度考核结果为“实绩突出、比较突出、一般、较差”四个等次。

评定等次时，根据领导班子考核计分结果，按照乡镇、街道、党委工作部门、群团部门、政府系统工作部门、垂直管理部门进行分类比较，实绩突出单位分类产生。

１、“实绩突出”标准⑴乡镇综合得分90分以上，总分排位前三名和获得进位奖（年终排名与上一年度比较，前进3个及以上位次可获得进位奖，但上一年度下滑3个及以上位次的本年度不能获得进位奖）；市直部门得分率90%以上且名列前茅，或在“争先创优”活动中成绩突出，综合工作获得省级及以上表彰的，直接评定为“实绩突出”；实绩突出单位比例控制在1/3以内。

⑵廉政建设考核为优秀。

⑶群众公认程度高，民主测评中“实绩突出”票原则上达到90%以上。

２、有下列情形之一的，一般确定为“实绩一般”⑴各项考核目标完成较差，乡镇综合得分在60分以上但不足75分、市直部门得分率60%以上但不足75%。

⑵群众公认程度一般，民主测评中一般、较差票之和超过三分之一或较差票超过15%。

３、有下列情形之一的，为“实绩较差”⑴年度工作目标完成差，乡镇综合得分不足60分、市直部门得分率不足60%。

⑵群众公认程度低，民主测评中一般、较差票之和在50%以上或较差票超过三分之一。

4、实绩突出、一般、较差之外的，为比较突出等次。

5、年终汇总计分时，按照各单位得分和承担不同目标的情况，计算得分率（得分占应得分的比例）。

其中：考核目标不完全的部门，其“应得分”按“从总分中减去该考核目标权重分后的分数”计算；单项考核部门评价的目标作为本单位职能业务目标，考核时不对自身进行评价打分。

五、领导干部评价标准领导干部的年度考核结果为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次。

为了加强农村安全生产工作，提高村级安全生产管理水平，确保农民群众的生命财产安全，特制定本细则，作为2024年度村级安全生产工作目标的考核依据。

一、目标设定1.村级安全意识提升：通过宣传教育、培训等形式，提高农民群众对安全生产的重要性认识，确保每个村民在安全生产方面具备基本的意识和知识。

2.事故防范与应急救援能力提升：加强对各类事故的防范措施宣传和培训，建立健全村级安全生产应急救援队伍，提高应急救援能力，确保在突发事故中能够及时有效处置。

3.安全生产责任落实：明确村级安全生产责任主体，建立村级安全生产管理机制，确保安全生产责任有效落实，各项工作有序进行。

4.安全设施设备改造完善：对村级安全设施设备进行全面评估，逐步改造并完善各项设施设备，提高其安全可靠性。

5.预防职业病倡导和宣传：通过宣传教育、培训等方式，提高农民群众对职业病的认识和防护意识，减少职业病发生率。

6.安全生产信息化建设：加强对农村安全生产信息系统的建设与更新，提高信息化技术应用水平，实现村级安全生产工作信息化管理。

二、考核指标和权重1.村级安全意识提升指标（权重：20%）-宣传教育活动次数及效果评估-安全知识考试合格率-安全意识调查问卷结果2.事故防范与应急救援能力提升指标（权重：25%）-安全防范措施到位情况评估-应急救援演练执行情况评估-应急救援队伍建设情况评估3.安全生产责任落实指标（权重：15%）-安全生产责任主体明确情况评估-责任主体执行情况评估-安全生产管理机制建立情况评估4.安全设施设备改造完善指标（权重：20%）-安全设施设备评估及改造情况-设施设备完善程度评估5.预防职业病倡导和宣传指标（权重：10%）-职业病防护宣传活动次数及效果评估-职业病防护知识掌握情况评估6.安全生产信息化建设指标（权重：10%）-安全生产信息系统建设情况评估-信息化技术应用水平评估三、考核方法1.考核指标的评估由相关部门或专家组成的考核组进行，采用定性和定量相结合的方式进行。

乡机关工作人员目标考核内容及考核办法一、目标考核内容乡机关工作人员在日常工作中，需要完成一系列的任务和目标。

目标考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作任务目标乡机关工作人员需要根据上级的指示和乡镇的工作要求，完成相应的工作任务。

这些任务可能涉及经济发展、社会管理、民生保障等方面。

工作任务目标的完成情况将会是考核的重要内容之一。

2. 工作质量目标工作质量是衡量乡机关工作人员绩效的重要指标之一。

在各类工作任务中，需要注重细节、准确性和问题解决能力。

因此，工作质量目标的完成情况也是考核内容之一。

3. 团队合作目标乡机关工作通常需要与其他部门或单位进行沟通和合作。

团队合作能力的高低，对工作的顺利进行至关重要。

因此，乡机关工作人员的团队合作目标的完成情况也将会是考核的内容。

4. 创新能力目标在不断变化的社会和工作环境下，乡机关工作人员需要具备创新意识和创新能力。

通过推陈出新、提出改进建议等方式，为乡村发展和社会治理提供新的思路和方案。

创新能力目标将会是考核的一项重要内容。

二、考核办法为了科学、公正地进行考核，乡机关工作人员的目标考核将会采取以下的办法：1. 目标设定每年初，乡机关工作人员将和上级领导进行目标设定，明确本年度的工作任务和完成要求。

目标设定将会根据岗位职责和乡镇发展需要进行制定。

2. 考核指标根据目标设定的内容，确定相应的考核指标。

考核指标将会与重要工作任务、工作质量、团队合作和创新能力等相关，具体细化为具体的指标要求。

3. 考核方式考核方式主要采取定期考核和不定期考核相结合的方式。

定期考核一般为半年或一年一次，通过面谈、工作报告、工作成果评估等方式进行。

不定期考核主要针对重大工作任务或突发事件，进行及时评估。

4. 考核评分和结果反馈根据考核指标和考核结果，对乡机关工作人员进行评分。

评分将会结合定期考核和不定期考核的结果，并根据一定的权重计算出最终的考核分数。

考核结果将会以个人通知或发布公告的形式进行反馈，对于考核不合格的人员，需要进行个别约谈和工作改进方案的制定。

某乡镇年度村级目标考核办法引言为了推进农村发展，提高农村居民生活水平，某乡镇制定了年度村级目标考核办法，旨在对村级发展目标进行考核，发现问题及时整改，推动村级工作稳步推进。

本文将对该考核办法进行详细介绍。

考核内容考核范围本次考核范围包括全乡共计30个行政村的相关目标，考核对象为各行政村指导负责人。

考核内容本年度村级目标考核内容包括以下方面：1.农业生产：考核村级农业生产总产值、农业种植业现代化、农产品品质安全等相关指标。

2.经济发展：考核村级主导产业的发展情况、村集体经济收益情况、村级各项收支情况等相关指标。

3.社会事务：考核村级基础设施建设情况、民生保障情况、文化宣传活动开展情况等相关指标。

4.环境卫生：考核村级环境卫生整治工作情况、垃圾分类工作开展情况等相关指标。

考核方式为了保证考核公正、合规，本次考核采用多因素综合评价的方式进行。

具体来说，考核方式包括以下几个环节：相关信息收集行政村指导负责人在考核时间内向考核小组主动提交相关资料，包括年度计划、实施方案、工作台账、财务收支情况等相关材料，考核小组还将针对各村的情况进行实地督查等方式进行信息收集。

客观评价考核小组采取分级评分的方式，指标划分为A、B、C三个评价等级，对不同指标评分分别为：•A：完成率≥90%•B：完成率≥70%且＜90%•C：完成率＜70%主观评价行政村指导负责人将针对本次考核的工作情况进行自述说明，如对前一年度工作情况的总结、重点开展的措施及效果、下一年度的工作计划等方面的说明，以便考核小组更加全面地了解该村情况。

综合评价考核小组按照国家和乡镇制定的考核打分表进行综合评价，根据各项指标得分，计算出本次考核总分，从高到低进行排名。

奖惩措施为了鼓励行政村指导负责人认真贯彻本次考核办法，落实各项指标，书写实绩，村级考核成绩优秀的，乡镇将会给予必要的资金奖励和表彰，激励各村积极参与考核。

对考核成绩低于合格线的村级指导负责人将给予适当警告和扣减相应津贴等惩罚措施。

镇年度目标管理绩效考核办法根据上级有关文件精神，充分发挥考核“指挥棒”作用，结合镇实际，制定本办法。

一、考核对象各村（社区）、镇直各单位、各办（站、所）（以下称目标管理责任单位）：党政办、组织室、统战办、宣传办（文明办）、纪检室、武装部、综治办、信访办、司法所、规划建设管理分局、自规所、综合执法大队（拆控违办）、农环办、财政所（民生办）、经济发展办（园区办、招商办）、应急办（安监办）、环保办、消防办、民政办（退役军人管理服务站）、政务服务中心、社保所、文广站、卫健办、农业综合服务站（美丽办）、食安办、扶贫站、水务站（河长制办）、林业站（林长制办）、公路站、团委、工会、妇联、老龄委（关工委）。

二、考核内容（一）镇各办（站、所）考核内容主要为承担市及相关职能部门对镇考核内容及综合评价（班子成员、村（社区）主要负责人同志、重点企业评价）。

（二）各村（社区）考核内容主要为“党的建设”“高质量发展”及班子成员、镇二级机构负责人评价。

（三）镇直各单位根据实绩由党委会研究决定。

三、考核方法采取年度双百分制考核方法。

目标管理责任单位最终得分由基本指标得分、加分项目得分和扣分项目得分三部分构成。

（一）对镇各办(站、所)考核1.按中心镇排名：所承担的考核指标在分类考核中为第一名100分，第二名80分，第三名70分，第四名60分。

2.同一部门承担多项考核指标的，按照平均分得分；一人同时承担多项工作的，以其主责主业为准。

3.不承担考核任务的部门，且未有负面影响的的按照85分，有负面影响的60分。

4.班子成员、村居主要负责人、重点企业评价得分分别按照30%，60%，10%折算得分后按照10%计入总分，工作实绩得分按90%计入总分。

5.对镇各办(站、所)考核没有加减分项目。

（二）对各村（社区）考核1.基本分（1）“党的建设”“高质量发展”及班子成员、镇二级机构负责人评价分别按照45%，45%，5%，5%计入总分。

（2）考核项目由考核责任部门考核打分，“党的建设”、班子成员、镇二级机构负责人评价由镇组织室牵头汇总，“高质量发展”由镇目标效能督查办牵头汇总，未按时报送的取消该项考核。

镇机关目标管理考核办法镇机关目标管理考核方法为进一步加强镇机关内部管理,更好地实践“三个代表”,努力提高职工自身素养和工作效能,圆满完成区委和区政府交给的各项工作任务,整体推动镇党委的各项工作,特制定机关工作人员目标考核方法｡一､考核对象及内容(一)考核对象本年度在本机关的在职职工.(二)考核内容1､岗位责任制所明确的工作职责｡(30分)2､信息及文稿撰写任务｡(10分)3､镇机关日常事务相关职责内容｡(20分)4､出勤状况｡(30分)二､考核形式实行量化考核与定性考核相结合,组织考核与自我考核相结合,平常考核与年度考核相结合的方法｡对完成任务好的赐予嘉奖,对完不成任务的赐予经济惩处｡对有突出贡献的,予以特殊重奖,对有违纪行为,按政纪处理｡(一)建立工作实绩台帐｡每位考核对象都应依据职位解释书或岗位目标责任制的要求,结合当年的重点工作,制订全年工作方案｡将每月履行岗位职责及领导交办的主要工作完成状况照实地记载在工作实绩台帐上,记载时要突出工作数量､质量､效率和贡献｡同时应依据全年工作方案和当前阶段性工作制订下个月的工作方案｡(二)每月小评｡每月底,由分管领导和各部门负责人分别批阅各部门负责人和工作人员的工作实绩台帐上记载的本月工作完成状况及下月工作方案,并结合部门考核标准,对在该月的出勤状况,工作作风､看法､遵纪状况及工作方案完成状况进行评鉴,确定小评等次｡测评结果报送党办汇总｡(三)季度初评｡每季度组织全体工作人员进行一次初评｡工作人员依据自己的岗位职责和目标任务,对工作､学习和政治思想表现等状况进行小结,并进行述职｡在机关工作人员述职的基础上进行民主测评,综合每月小评状况及季度民主测评的结果,对工作人员每季度绩效作出评价,确定季度初评等次｡(四)年终总评｡结合年度考核进行全年绩效考核,在把握每位工作人员全年积累的工作实绩和季度初评等次的基础上,召开年终考核述职大会,并在听取群众看法的基础上,严格依据工作实绩台帐记载和季度初评状况,结合年终民主测评的结果和全年加减分状况确定全年绩效考核等次｡考核接受百分制,凡总分达90分以上的评为“一等”;80-90 分评为“二等”;60-79 分评为“三等”;60分以下评为“四等”｡考核成果与年终奖金挺直挂钩,并作为干部个人年度考核和评定等级的依据｡凡经考核被评为一等级的,可享受年终奖和年终福利本人应享受的100%｡凡经考核被评为二等级的,可享受年终奖和年终福利本人应享受的80%｡凡经考核被评为三等级的,可享受年终奖和年终福利本人应享受的50%｡评为四等级的,只享受年终福利本人应享受的50%｡三､奖金来源镇内每人奖金､福利和上级赐予的各种集体性奖金作为嘉奖基金｡四､加减分标准(一)加分1､获内蒙､包头市表扬的相关科室,人均分别加分10分､5分｡2､获区委､区政府表扬的相关科室,人均分别加分3分｡获镇内评比的"最佳科室"的该科室人均分别加分5分｡获"先进工"的该同志加5分｡3､业务工作获市级､区级单项工作表扬的,业务科室人均分别加分10分､5分｡若按等级评一､二､三等奖的,则按获奖等次予以加分｡其标准分别为:市级:5分､3分､2分;区级:3分､2分､1分｡4､信息及文稿加分方法｡一是每位同志全年至少编发六期信息,撰写一篇调研文章｡假如没有完成此项任务的,取消年终评优资格｡二是向上级各业务部门制发的信息被接受的,每篇加1分｡三是在报纸刊物上接受的理论文章实行加分方法｡即内蒙级加5分,市级加3分,区级加2分｡5､考勤加分方法｡全年无迟到､早退,无病假､事假(不包括公事请假),加满勤分5分｡(二)减分1､镇内各项业务工作,经上级考核排名在倒数三名以内的扣减业务主办人员10分,按岗位责任制扣减科室负责人5分,科室内其他协作人员3分｡2､区委､区政府考核的单项工作在上年取得成果的基础上有下降的,扣减其详细责任人5分｡3､如因工作失误,每受到上级通报批判一次,按岗位责任制扣减经办人员10分,科室负责人5分｡4､信息及文稿减分方法｡每位同志全年无撰写调研文章扣减其信息及文稿分5分,少编发一期信息扣减其信息及文稿分2分,扣完为止｡5､无故迟到､早退者,每超过一次扣减其考勤分2分,无故旷工者,每旷工半天扣减其考勤分5分,每旷工一天扣减其考勤分10分,累计病假超过90天或累计事假(不包括公事请假)超过30天者每超过一天扣减其考勤分2分,扣完为止｡六､实施方法由办公室做好考核项目的文字记载和牵头､督查､汇总工作｡镇党委年终审核全年的考核结果,办公室再将考核结果在全体职工中公示,最终交党委会审定｡.篇2:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法1､考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理,合理核算年终奖金发放数额｡本着激励员工的工作热忱和乐观性,不断增加企业向心力和分散力,同时结合公司的实际状况,特制订本管理方法｡2､适用范围2.1 除编外人员和实习生外,包括全部在职员工;2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者,不发放当年年终考核奖金:① 在中途离职者;② 事假半年内累计超20(含)天者;③ 假后长期未归者;④ 年终考核不合格者,指年终考核得分在60分以下者;⑤ 当年度受到过公司记大过处分者｡2.3 公司认定的其它情形｡3､年终奖计算方法 3.1 计算基数:员工月标准工资;3.2 考核系数:员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数);3.3 年度在职月数:指员工在此考核年度内所在职的月数,其中不满一月的按一个月计算;3.4 计算公式:员工级､主管､专工级:年终奖金=(计算基数∕12)(年度在职月数)考核系数｡3.5 编外人员年终福利编外人员结合其工作表现状况,赐予200元作为年终福利｡4､年终考核得分对应系数表序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分~79分0.8295分~99分1.2770分~74分0.7390分~94分1.1865分~69分0.6485分~89分1.0960分~64分0.5580分~84分0.91060分以下0.05､出勤奖惩加扣分规则5.1 迟到､早退,一次扣1分;5.2 每次请事假三天及三天以上者,每次扣1分;5.3 每次请病假五天及五天以上者,每次扣2分;5.4 旷工一天,每次扣20分;5.5 得到公司书面表扬者,每次加3分;5.6 得到公司书面批判和惩处者(如罚款､警告等),每次扣3分;5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理,每超一天扣20分｡6､考核实施流程6.1 考核依据:由直属上级(不包括班组长)负责考核,班组长列入员工级考核,考核依据年终考核表进行考核;6.2 考核实施:20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期,各部门主管､专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数,且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表,领取时间为11月份的最终一个星期;6.3 数据汇总:20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总;6.4 上报审批:20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报;6.5 结果告知:20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果｡7､年终奖发放方式和时间7.1 发放方式:以银行转账方式汇到员工工资卡内,年终奖金不与工资混在一起发放;7.2 发放时间:年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕｡8､申诉与修正8.1 本着年终奖金发放透亮和人性化,如员工对年终奖金存有异议,可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉;8.2 员工在三个工作日内如无任何异议,则视同默认｡9､本管理方法最终说明权归公司行政人事部｡附:1､员工级年终考核表;2､主管和专工级年终考核表｡XXXX公司年月日员工级年终考核表。