省公路管理局机关工作人员日常管理考核办法(修订稿)

交通管理绩效考核办法一、考核目的通过建立科学、公正、客观的绩效考核体系，全面评估交通管理部门及工作人员的工作表现，激励其积极履行职责，提高工作效能，为公众提供更加优质、高效的交通服务。

二、考核原则1、客观公正原则考核应以客观事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响，确保考核结果的真实性和可靠性。

2、定量与定性相结合原则考核指标应尽量量化，对于难以量化的指标，应采用定性描述的方式进行评估，使考核结果具有科学性和可比性。

3、全面性原则考核应涵盖交通管理工作的各个方面，包括交通秩序维护、交通事故处理、交通设施管理、交通安全宣传等。

4、动态性原则考核应根据交通管理工作的实际情况和发展变化，适时调整考核指标和权重，确保考核的时效性和适应性。

三、考核对象1、交通管理部门包括交警大队、中队等各级交通管理机构。

2、交通管理人员包括交警、辅警等从事交通管理工作的人员。

四、考核内容1、交通秩序管理（1）道路交通拥堵指数通过监测道路的平均车速、车流量等指标，计算道路交通拥堵指数，评估交通秩序管理的效果。

（2）违法查处情况统计查处各类交通违法行为的数量，如酒驾、超速、超载、闯红灯等，以及查处的准确率和及时率。

（3）路口通行效率考核主要路口的车辆平均等待时间、通行能力等指标，评估交通信号设置和路口管理的水平。

2、交通事故处理（1）事故处理及时率统计从接到事故报警到现场处理完毕的时间，评估事故处理的效率。

（2）事故责任认定准确率考核事故责任认定的准确性，避免误判和争议。

（3）事故处理满意度通过对事故当事人的回访，了解其对事故处理过程和结果的满意度。

3、交通设施管理（1）交通设施完好率检查道路标志、标线、信号灯等交通设施的完好情况，计算完好率。

（2）交通设施维护及时率统计交通设施损坏后及时修复的情况，确保设施正常运行。

4、交通安全宣传（1）宣传活动开展次数统计组织开展交通安全宣传活动的次数和规模。

（2）宣传效果评估通过问卷调查、公众反馈等方式，评估交通安全宣传的效果，如公众交通安全意识的提高程度。

交通管理人员绩效考核方案一、引言交通管理工作对于维护道路秩序、保障交通安全至关重要。

为了提高交通管理人员的工作积极性和工作效率，确保交通管理工作的高质量完成，特制定本绩效考核方案。

二、考核目的1、激励交通管理人员积极履行职责，提高工作绩效。

2、发现和解决工作中存在的问题，促进交通管理工作的持续改进。

3、为交通管理人员的薪酬调整、晋升、培训等提供依据。

三、考核原则1、公平、公正、公开原则考核标准明确、客观，考核过程透明，确保每位交通管理人员都能得到公平的评价。

2、定量与定性相结合原则既注重工作成果的量化指标，又考虑工作态度、工作能力等定性因素。

3、时效性原则及时进行考核，及时反馈考核结果，以便交通管理人员能够及时调整工作策略和方法。

四、考核对象所有交通管理人员，包括交警、辅警等。

五、考核内容1、工作任务完成情况（1）交通违法查处数量及质量包括查处的各类交通违法行为的数量，如酒驾、超速、超载等，以及查处的准确性和合法性。

（2）交通事故处理效率考核交通事故接警响应时间、现场处理时间、事故责任认定准确性等。

（3）交通疏导工作效果评估在交通拥堵时段和路段的疏导效果，如道路通行能力的提升、拥堵时间的缩短等。

2、工作质量（1）执法规范程度检查执法过程中是否遵守法律法规和执法程序，有无执法不当、粗暴执法等行为。

（2）服务质量考核对待群众的态度、解答咨询的准确性和及时性，以及处理投诉的满意度。

3、工作能力（1）业务知识水平包括对交通法规、交通信号控制、事故处理程序等专业知识的掌握程度。

（2）应变能力在突发交通事件中的应对能力和决策能力。

4、工作态度（1）责任心对工作的认真负责程度，是否积极主动地履行职责。

（2）团队合作精神与同事协作配合的情况，是否能够积极参与团队工作。

5、培训与学习（1）参加培训的情况包括是否按时参加各类培训课程，培训期间的表现等。

（2）自我提升主动学习新知识、新技能，提高自身业务水平的情况。

六、考核周期考核周期为月度、季度和年度相结合。

公路局单位考勤管理制度一、目的为确保公路局单位工作秩序，提高工作效率，保障员工合法权益，制定本考勤管理制度。

旨在通过规范考勤管理，促进员工自觉遵守工作纪律，形成积极向上的工作氛围。

二、适用范围本考勤管理制度适用于公路局单位全体在编、合同制员工。

三、工作时间1. 公路局单位实行标准工作制，工作时间如下：- 上午：09:00 - 12:00- 下午：13:00 - 17:00- 每周工作5天，周六、周日休息。

2. 根据工作需要，部分岗位实行轮班制，具体工作时间由各部门根据实际情况制定，并报人力资源部门备案。

3. 特殊情况下，如遇紧急任务或突发事件，员工需按照单位要求加班，加班时间计入加班补贴。

4. 员工应严格按照规定时间上下班，不得迟到、早退。

如有特殊情况需提前或推迟上下班，应向直接上级请示报告，并报人力资源部门备案。

四、考勤制度1、每日签到制度- 员工每日需在规定的工作时间内完成签到，作为出勤记录的依据。

- 签到方式采用电子签到系统，员工需使用单位配发的员工卡在指定设备上进行签到操作。

2、签到次数和时间- 每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。

- 上午签到时间为08:45至09:00，下午签到时间为12:45至13:00。

- 员工应在规定时间内完成签到，超过规定时间视为迟到。

3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到的，需在当日内向直接上级报告，并在返回单位后立即完成签到。

- 因公外出时，应提供相应的工作记录或出差证明，由直接上级确认并记录在案。

4、忘记签到处理- 员工如忘记签到，应在发现后立即向直接上级报告，并说明原因。

- 忘记签到超过一天未报告的，按旷工处理。

- 经核实确属忘记签到的，由直接上级在考勤记录中注明情况，并按实际情况处理。

5、考勤管理责任分配- 人力资源部门负责制定、解释和监督执行考勤管理制度。

- 各部门负责人负责本部门的考勤管理，确保员工遵守考勤规定。

- 直接上级负责审核本部门员工的签到记录，处理员工因公外出、忘记签到等情况。

甘肃省公路系统目标责任考核管理办法甘公发[2009] 148号2009年11月16日印发第一章总则第一条为加强全省公路系统目标责任考核工作，促进公路管理工作的科学化、规范化、制度化，确保各项工作目标和任务的全面完成，结合我省公路系统工作实际，特制定本办法。

第二条全省公路系统目标责任考核工作坚持以科学发展观为指导，以提升行业管理水平为宗旨，积极转变考核方式，努力提高工作效率。

第三条全省公路系统目标责任考核工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持创新与传承相结合，确保目标责任考核工作科学、合理。

第四条本办法所指的目标责任考核对象为各公路总段（分局）。

第二章考核内容第五条各公路总段（分局）年度目标责任确定的主要依据是：上级部门批准或确定的职责；省公路局同各公路总段（分局）签定的《目标责任书》；省交通运输厅（以下简称“省厅”）正式批准下达的年度预算；省厅、局安排要求各公路总段（分局）完成的工作任务；省厅、局交办或领导督办的事项等。

第六条全省公路系统目标责任由职能绩效目标和行业文明建设目标两部分构成。

第七条全省公路系统职能绩效目标的主要考核内容包括（总分值7 00分）：（一）普通国省干线公路养护与管理目标（200分）；（二）高等级公路养护与管理目标（200分）；（三）桥梁养护与危旧桥加固改造目标（75分）；（四）安全生产管理目标（75分）；（五）车辆通行费征收及管理目标（75分）；（六）基础工作管理规范化目标等（75分）。

第八条行业文明建设目标的主要考核内容包括（总分值300分）：（一）思想理论建设(50分)；（二）班子建设（50分）；（三）党风廉政建设（60分）；（四）工会及团（青）工作（30分）；（五）文明创建工作（60分）；（六）新闻宣传工作等（50分）。

第九条省公路局鼓励各单位在目标责任完成过程中进行创新探索，对有创新理念和创新举措并取得显著成效的单位，经目标责任考核领导小组同意后，给予不高于30分的鼓励加分。

公路工程人员绩效考核方案一、考核目标公路工程行业是国家基础设施建设的重要组成部分，是国家经济发展的重要支撑。

由于公路工程行业具有较高的专业性和技术要求，因此对于工程人员的绩效考核显得尤为重要。

为了有效地评估和监督公路工程人员的工作表现，建立适合公路工程行业特点的绩效考核方案是非常必要的。

本绩效考核方案的目标是通过对公路工程人员的工作表现进行全面的评估，为企业提供有效的管理依据，促进人员的绩效提升，提高公路工程项目的质量和效益，推动行业的健康发展。

二、考核指标本绩效考核方案包括以下几个方面的考核指标：工作态度、工作成效、专业知识和技术能力、团队合作能力。

1. 工作态度工作态度是公路工程人员的基本素质之一，是保证工作质量和效率的重要保障。

工作态度包括工作积极性、责任心、执行力和抗压能力等方面的表现。

在绩效考核中应该对员工的工作态度进行客观评价，并作为重要的考核指标之一。

2. 工作成效工作成效是公路工程人员的绩效考核的核心内容之一。

工作成效包括工作质量、工作效率和工作成果等方面的表现。

在绩效考核中应该对员工的工作成效进行量化评价，明确工作目标和完成情况，保证考核的客观性和公正性。

3. 专业知识和技术能力公路工程人员的专业知识和技术能力是其工作的基础，对于保证工程质量和效益具有重要的意义。

在绩效考核中应该对员工的专业知识和技术能力进行客观的评估，通过考试、培训等方式提升人员的专业水平，保证企业的竞争力4. 团队合作能力公路工程项目通常是一个多学科、多专业的综合性工程，要求工程人员具备较强的团队合作精神。

在绩效考核中应该对员工的团队合作能力进行客观的评估，通过参与项目组织、协作沟通等方式提升人员的团队合作能力，保证工程项目的顺利进行。

三、考核流程1. 设定考核周期根据企业的实际情况和需求，设定绩效考核的周期。

一般来说，绩效考核可以按季度进行，以确保对员工绩效的及时评估。

2. 制定考核指标根据公路工程行业的特点和企业的实际情况，制定科学合理的考核指标。

路政大队职责（一）宣传、贯彻、执行公路路政管理的法律、法规和规章，开展有效的宣传教育活动，提高公路沿线乡镇、企事业单位和群众爱路护路的意识；（二）制定大队路政管理工作制度和工作计划、目标、任务、措施、检查、考核大队路政管理工作（三）组织实施路政巡查，保护路产（公路、公路用地和公路附属设施），维护公路路权；管理公路两侧建筑控制区，依法查处各类违反路政管理法律、法规和规章规定的违法行为；（四）负责国、省道公路路政管理行政许可事项的受理、勘查和初步审查；（五）检查监督公路养护作业、施工路段按规范设置标志设施，维护施工路段的正常秩序；（六）负责本辖区内公路路政案件的查处；（七）按时统计、汇总、上报辖区内路政管理的各项报表、总结、信息和资料、建立、建全各类档案；（八）负责大队路政票据、法律文书、证章、装备器材、服装的使用和管理工作；（九）法律、法规、规章规定的其他职责。

人员岗位职责大队长岗位职责：（一）主持路政大队全面工作，保障各项任务完成；（二）组织宣传、贯彻执行公路路政管理法律、法规、规章和政策；（三）制订本大队工作规划、年度计划并认真组织实施；（四）按规定实施公路路政巡查，依法查处公路违法行为；（五）派员对国、省道公路路政管理行政许可事项进行勘查、核实并初步审查；（六）派员维持公路养护作业现场秩序；（七）参与本辖区公路工程交工、竣工验收；（八）负责对公路路政管理执法人员进行监督、检查和考核；（九）完成上级交办的其他工作；副大队长岗位职责：（一）协助大队长做好路政管理大队日常工作，保证各项工作任务的完成；（二）负责做好分管的各项工作；（三）完成上级交办的其他工作。

路政案件查处员岗位职责：（一）认真做好公路路政巡查工作，依法维护公路路产路权；（二）依法查处各种违法利用、侵占、污染、损坏公路、公路用地和公路附属设施的行为；（三）认真做好公路路政管理法律、法规、规章和政策的宣传工作；（四）负责本级行政诉讼案件的应诉工作；（五）完成领导交办的其他工作。

浙江省交通厅办公室关于印发《浙江省高速公路建设项目年度考核办法》(修订稿)的通知(2009年修订)文章属性•【制定机关】浙江省交通运输厅•【公布日期】2009.01.24•【字号】浙交办[2009]45号•【施行日期】2009.01.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输综合规定正文浙江省交通厅办公室关于印发《浙江省高速公路建设项目年度考核办法》（修订稿）的通知（浙交办〔2009〕45号）各市交通局（委）、义乌市交通局，各高速公路项目业主、建设单位：为全面推进我省高速公路建设，规范高速公路建设项目管理，根据有关法律法规，结合我省高速公路建设管理实际情况，现将修订后的《浙江省高速公路建设项目年度考核办法》印发给你们，请遵照执行。

浙江省交通厅办公室二○○九年一月二十四日浙江省高速公路建设项目年度考核办法（修订稿）第一章总则第一条为加强对高速公路建设项目管理，规范年度考核工作，确保高速公路年度建设目标任务的完成，特制订本办法。

第二条本办法适用于我省高速公路项目业主负责实施的高速公路建设项目。

第二章考核程序第三条省公路局受省交通厅委托，负责全省高速公路建设项目的年度考核工作。

厅建管处负责提出信用动态管理工作的有关考评意见，厅质监局负责提出工程质量和安全生产工作的有关考评意见。

市交通局（委）、高速公路项目业主（指挥部）应全力做好考核配合工作，及时、准确地提供相关考评材料。

第四条省公路局按年初下达的各高速公路项目业主（指挥部）的年度考核目标，结合厅建管处、质监局对于质量、安全等的年度考核意见，提出年终考评初评意见，与相关市交通局（委）沟通后报请省交通厅同意，由省交通厅通报各项目年度考核结果。

第五条考评工作应坚持公平、公正、公开的原则。

高速公路项目业主（指挥部）、市交通局（委）于每年12月中旬完成自评、初评工作，省公路局在12月下旬至次年1月上旬组织考评，确保考评质量。

第三章考核内容和评分办法第六条对照省交通厅下达的年度考核目标，对建设项目实际完成工作量及形象进度、工程质量、资金到位、平安和谐建设、廉政建设、信用动态管理等方面进行考核。

省公路管理局机关⼯作⼈员⽇常管理考核办法（修订稿）省公路管理局机关⼯作⼈员⽇常管理考核实施办法为进⼀步完善机关⼯作⼈员考核管理机制，增强机关管理的制度化和规范化，强化机关⼯作⼈员履职履责意识，提⾼⼯作能⼒、激发⼯作活⼒、培养优良作风，提升机关⾏政效率和⼯作效能，更好地服务我省公路事业发展。

结合我局实际，特制定本办法。

⼀、考核原则认真贯彻《公务员法》、落实《关于健全履责机制加强公务员平时考核⼯作的意见》（鄂组通[2011]36号）、《湖北省公务员考核实施办法（试⾏）》（鄂组发[2012]9号）和《湖北省公务员履职问责办法（试⾏）》等有关⽂件精神，按照“五好”⼲部标准要求，遵循客观公正、注重实绩、激励为主、考⽤结合的原则，开展机关⼯作⼈员管理考核。

（⼀）客观公正原则。

通过处室考核、领导考核、专班考核、领导⼩组审定等考核程序，从履职履责、作风纪律、能⼒素质及服务质量等⽅⾯对⼯作⼈员进⾏客观的评价，并将考核结果进⾏公⽰。

（⼆）注重实绩原则。

全⾯考核⼯作⼈员的德、能、勤、绩、廉，重点考核⼯作实绩。

（三）激励为主原则。

通过考核评优，激发⼯作⼈员的创造活⼒，挖掘⼯作潜⼒，从⽽更好地适应岗位能⼒席位的要求。

（四）考⽤结合原则。

将季度考核作为年度评先评优和⼲部选拔任⽤的重要依据。

⼆、组织领导省公路管理局成⽴机关⼯作⼈员⽇常管理考核领导⼩组，局主要领导任组长，其他局领导任副组长，成员由机关各处室主要负责⼈组成。

领导⼩组负责组织、指导、监督机关⼯作⼈员⽇常管理考核⼯作，审核各级考核等次意见。

领导⼩组下设⼯作专班，具体负责机关⼯作⼈员⽇常管理考核⼯作。

由局⼈事劳动处牵头，办公室、党委办公室、纪检监察室主要负责⼈组成，每季度抽选机关2个其他处室负责⼈代表参与考核⼯作。

具体分⼯由专班各成员根据处室⼯作职责确定，纪检监察室⾏使对管理考核⼯作的监督职责。

三、考核范围局机关处室在职在编的⼯作⼈员。

四、考核内容根据公务员考核内容和标准的规定，以⼯作⼈员岗位职责、能⼒席位标准和所承担的⼯作任务为依据，将平时检查和定期考核结合，考核内容包括履职履责、作风纪律、能⼒素质及服务质量等四个⽅⾯。

福州市交通运输局关于印发《福州市农村公路建设市场信用考核管理办法》（修订版）的通知文章属性•【制定机关】福州市交通运输局•【公布日期】2024.04.03•【字号】榕交规范〔2024〕1号•【施行日期】2024.04.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输综合规定正文福州市交通运输局关于印发《福州市农村公路建设市场信用考核管理办法》（修订版）的通知榕交规范〔2024〕1号各县（市）区交通（运输）局，市交通执法支队：现将《福州市农村公路建设市场信用考核管理办法》（修订版）印发给你们，请遵照执行。

福州市交通运输局2024年4月3日目录第一章总则第二章职责分工第三章信用登记第四章信用考核范围第五章信用考核方式和内容第六章信用结果第七章信用考核人员行为管理第八章附则福州市农村公路建设市场信用考核管理办法（修订版）第一章总则第一条为规范农村公路从业单位、人员信用评价，增强守法、诚信意识，推进我市农村公路建设市场健康有序发展，根据《福建省交通运输厅福建省发展和改革委员会关于修订福建省交通建设市场信用考核管理办法的通知》（闽交〔2022〕13号）、《福建省公路管理局福建省交通质监局关于印发农村公路建设信用考核标准的通知》（闽路农〔2019〕8号）、《福建省公路管理局关于福州市农村公路建设市场信用考核管理办法（试行）的反馈意见》（闽路办农〔2019〕函9号），结合全市实际情况，制定本管理办法。

第二条本办法适用于我市农村公路建设市场的勘察设计、施工、监理市场主体和从业人员信用考核。

第三条本办法农村公路是指全市辖区范围内纳入农村公路路网规划，按照公路工程技术标准修建的县、乡、村道。

第四条本办法从业人员是指：施工单位主要人员指施工合同段项目经理；监理单位主要人员指总监办总监理工程师（不设总监理工程师的监理项目部，为驻地监理工程师）；勘察设计单位主要人员指勘察设计负责人。

第二章职责分工第五条市交通运输局负责全市农村公路建设市场从业单位、人员的信用考核管理和指导工作。