采煤工区考核管理办法

煤业安全质量标准化管理考核办法一、背景介绍煤炭是我国能源发展中最重要的一个组成部分，也是国家经济建设的重要支撑。

然而，在煤业生产过程中，安全质量问题一直是亟待解决的难题。

为了提高煤矿安全质量管理水平，推行标准化管理，制定煤业安全质量标准化管理考核办法，以推动煤矿安全生产工作的提升。

二、考核内容1. 安全生产管理（1）安全生产方针、目标和责任落实情况。

（2）安全生产组织机构和人员配置。

（3）安全管理制度和规章制度建设情况。

（4）安全教育培训和应急演练工作。

（5）事故隐患排查整改和安全生产责任追究情况。

2. 安全生产控制（1）安全设施和装备的齐全性和可靠性。

（2）生产作业过程中的安全防护措施是否到位。

（3）危险源控制和风险评估工作。

3. 产品质量管理（1）煤炭生产中的质量管理体系建设及运行情况。

（2）样品检验和质量控制的有效性和可靠性。

（3）煤炭运输、储存和销售环节的质量管理工作。

4. 环境保护（1）矿区环境保护设施建设和运行情况。

（2）煤炭生产对环境的影响和治理措施。

（3）废弃物处理和资源综合利用情况。

三、考核方法1. 文件审查对煤矿的安全生产管理制度、质量管理制度以及环境保护制度进行审查，评估制度的完善性、可操作性和执行情况。

2. 现场检查对煤矿的生产现场进行实地考察，包括安全设施和装备的使用情况、作业场所的安全管理、环境保护设施的情况等。

3. 数据分析对煤矿提供的安全生产、产品质量和环境保护方面的数据进行分析和评估，评估指标的达标情况和改进措施的有效性。

四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果将煤矿按照考核内容进行综合评估，得出考核结果。

考核结果可分为优秀、合格、较差三个等级。

2. 奖惩措施（1）优秀单位可获得相关荣誉称号和奖励。

（2）合格单位不予奖励和处罚。

（3）较差单位需要整改，如整改不到位，将给予相应的处罚。

五、改进措施根据考核结果和评价指标，煤矿应及时总结经验，发现问题并提出改进措施，以提高煤矿的安全质量管理水平。

煤矿绩效考核办法XX煤矿绩效考核管理办法为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率,调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化"四位一体的管理模式,确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。

一、考核的意义绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率;贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的,彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者"的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足”的工作环境，从而实现矿井“快乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿”的目标。

二、考核流程1(一)与单位效益和个人工作业绩挂钩各单位在以上基础上按照当月生产(进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后,按考核比例(得分）支付绩效工资。

（二）绩效考核的程序1、绩效考核根据《XX煤矿单位及员工绩效考核细则》,由负责考核的部门,每月对被考核的单位（部门)和员工个人进行量化打分，综合考评后,经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室，由考核组审核公布综合考核结果。

考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资。

2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组，班组考核个人。

按《XX煤矿员工业务绩效考核实施细则》每日打分考核一次，月底汇总考核结果,报考核办公室审核。

采煤工作面安全管理考核规定
是为了提高采煤工作面的安全管理水平，保障采煤工作面的安全生产而制定的一套规定。

以下是一般的采煤工作面安全管理考核规定的内容：
1. 人员管理：对采煤工作面的人员进行合理的编制、培训和管理，确保人员具备相应的安全意识和技能。

2. 安全设施：对采煤工作面的安全设施进行考核，包括通风系统、瓦斯抽放设施、防尘设施等，确保安全设施的正常运行。

3. 瓦斯检测：对采煤工作面的瓦斯检测设备和操作人员进行考核，确保瓦斯检测的准确性和及时性。

4. 防火防爆：对采煤工作面的防火防爆措施进行考核，包括防火设施、爆炸-proof设备、安全操作规程等，确保采煤工作面的防火防爆安全。

5. 应急救援：对采煤工作面的应急救援设施和救援人员进行考核，确保应急救援能够及时、有效地响应和处理突发事件。

6. 安全生产管理体系：对采煤工作面的安全生产管理体系进行考核，包括管理制度、责任制、考核制度等，确保管理体系的完善和执行。

7. 安全培训：对采煤工作面的安全培训情况进行考核，包括培训内容、培训人员和培训效果等，确保人员具备相应的安全知识和技能。

采煤工作面安全管理考核规定的具体内容和要求可以根据不同的煤矿和地方政府的要求进行调整和制定。

这些规定的目的是为了加强采煤工作面的安全管理，减少事故的发生，保障工人的生命安全和健康。

煤矿精细化管理考核办法为认真贯彻落实公司有关管理规定，进一步明确标准，落实责任，夯实安全基础管理，搞好现场工程质量、文明生产，经矿研究制定本规定及考核办法。

一、组织领导矿成立精细化管理领导小组：组长：矿长副组长：总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长通风区队长成员：各副总工、各科长、各队长。

精细化管理考核领导小组下设办公室，办公室设在矿长办公室，主要负责对各条线路文明生产情况的督查与考核。

二、责任区域划分实行区域、线路分工责任制，各责任区设组长和承包人员，当作业地点变化时随时调整承包人员。

1、综采队责任区：①3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网。

②日常作业现场。

主要考核内容：①完成矿月、季、年度回采进尺计划和各项技术指标。

②3204综采设备运行管理及日常维修、保养。

③3204工作面安全回采及支护工作。

④3204两顺槽风水管路拆除外运和电缆悬挂。

⑤3204工作面系列车设备移设、日常维修和保养。

⑥3204综采工作面材料管理。

⑦3204运输顺槽轨道拆除外运。

⑧3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网区域内的所有设备、工具、材料、牌板及巷道卫生管理。

2、掘进一队责任区：①3206运输顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。

②工作面管路、电缆、牌板。

③工作面掘进机、锚杆机、风镐、力矩扳手等设备、工具。

④工作面各类材料。

⑤日常作业现场。

主要考核内容：①完成矿月、季、年度掘进进尺计划和各项技术指标。

②3206运输顺槽安全掘进及支护工作。

③3206运输顺槽风水管路延伸、电缆悬挂。

④3206运输顺槽掘进机的日常维修、保养；刮板输送机的开、清、修工作。

⑤顶板离层仪安装眼的施工。

⑥3206运输顺槽支护材料、各种设备、工具管理，施工牌板、防尘水幕的前移，里程牌、巷道围岩观测牌的悬挂。

⑦扩帮、起底、支设钢架、补打锚杆锚索等临性作业。

3、掘进二队责任区：①3206回风顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。

目录一、工区管理人员责任分工 (2)二、区队管理人员值班、跟班制度 (3)二、安全活动日规定 (5)三、隐患排查管理制度 (6)四、安全生产管理考核规定 (7)五、工程质量标准化考核办法 (8)六、现场交接班管理规定 (9)七、班前会制度 (13)八、班组安全互保联保制度 (14)九、工区出勤保勤管理办法 (15)十、工区内部工分分配及质量考核办 (16)十一、材料使用考核有关规定 (18)十二、紧急撤人避险制度 (21)主管区长：是工区安全生产的第一责任者，全面负责全工区的安全生产、技术管理工作；负责组织参加各级会议、工区的工资分配、干部管理考核的工作。

技术员：负责采煤工作面的作业规程、安全技术措施编制工作。

负责职工的学习培训，对工区所有文字资料进行管理，为上级检查做好资料准备工作。

常务区长：负责工作面的安全管理和隐患排查工作，跟班副区长休班期间负责替班工作。

机电副区长：对工作面电气设备负全责，直接负责机电电工班，编制机电设备检修计划，负责月度材料上报工作。

检修班跟班副区长：检修班安全生产负责人，对检修班人员的安全管理负全责。

生产班跟班副区长：生产班安全生产负责人，对生产班(本班)人员的安全管理负全责。

一、值班人员责任范围1、全面管理工区的一切工作。

2、实行 24 小时值班制度，开好三班班前会，把工作面不安全的地点重点按排，填写好各种值班记录。

3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实。

4、熟悉掌握现场动态，随时调度各班的生产任务落实情况。

5、对井下汇报问题要及时解决，达到正常生产。

6、值班人员对安全科信息站和井下反馈的各类隐患，要及时安排并催促落实整改。

7、值班期间值班人员严禁外出喝酒。

二、管理人员下井跟班职责：1、工区管理人员必须由矿规定的下井个数进行跟班。

2、全面负责工作面的安全管理和生产管理，把握好当班的工程质量和设备运行情况为下一班创造良好的安全生产条件。

3、配合和当班班组长对现场浮现的隐患和重点、难点，积极的出主意想办法拿出可行的处理措，施确保安全生产。

朝矿字［2017］29号煤炭资源回采率考核管理办法为加强我矿煤炭资源回采率考核管理，最大限度提高资源回采率，依据《矿产资源法》、《煤炭法》、《生产矿井储量管理规程》、《生产煤矿回采率管理暂行规定》等法律法规相关规定，制定本办法。

一、指导思想1.进一步规范我矿的资源开发秩序，真正实现在开发中保护，在保护中开发。

2. 健全和完善煤炭资源管理工作，最大限度提高煤炭资源回采率，提高经济效益。

3.更好地落实《矿产资源法》、《煤炭法》、《生产矿井储量管理规程》、《生产煤矿回采率管理暂行规定》等法律法规的相关规定、要求。

二、考核标准及要求工作面回采率：依据《山东省生产煤矿回采率暂行规定实施细则》的要求，3下煤属厚煤层，本矿井采用综采放顶煤采煤法，工作面回采率不低于85%。

采区回采率：依据《生产煤矿回采率管理暂行规定》：3下煤不低于78%。

不丢顶、底煤。

一次采全高放顶煤工作面严格跟底板回采，如因构造影响，确需破顶底板或丢顶底煤时，须经各专业技术人员现场会研究，总工程师同意后方可执行。

不任意留煤柱。

留设煤柱必须有设计方案，特殊情况下需要增设煤柱时，须经专门研究。

放顶煤工作面放顶煤时应放至顶板岩石，在确保煤质不受影响的情况下，尽可能保证顶煤回收，必要时有生产技术科批准，可根据现场情况灵活调整。

三、组织领导为加强回采率的考核管理，矿成立回采率考核管理领导小组：组长：王超副组长：范三阳、宋照海、曹勇成员：董文俊、孟祥辉、宋士成、董运伟、邵辉、钟加厚、杨运章、李桂林、高敬勇、吕高振、领导小组对回采率考核工作负监督管理责任，负责落实回采率考核日常工作。

四、储量管理办公室为了具体落实回采率考核工作，矿成立储量管理办公室：主任：范三阳副主任：董文俊、杨运章成员：高敬勇、吕高振、齐佩、陈双、张哲储量管理办公室负责数据收集整理、回采率计算、原煤产量核算、执行奖罚等具体工作，企管科根据相关规定进行考评。

五、具体工作及职责（一）生产技术科1.优化设计方案，从源头为提高资源回采率创造条件。

矿井采煤工作面安全质量标准化管理办法第一条为了提升矿井采煤专业安全质量标准化水平，实现文明作业和安全生产，参照国家《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》，结合我矿实际，特制定本办法。

第二条成立采煤工作面质量标准化考核领导小组组长：分管矿长成员：生产技术科、安监科、调度室、地测科、机电科、通防科负责人及生产技术科采煤组日常管理人员矿设立采煤工作面质量标准化管理办公室，办公室设在生产技术科，生产技术科科长任办公室主任；成员由生产技术科采煤组日常管理人员组成，负责采煤工作面质量标准化考核及资料整理汇总工作。

第三条考核对象：矿各采煤区队。

第四条考核办法：采用日常检查、月中检查、月末验收相结合的方式，综合打分考核。

（一）日常动态检查1.各采煤工作面日常检查中存在的及矿领导、生产科室通报的工程质量问题为主，占当月质量标准化综合成绩的30%。

日常检查的问题主要以生产技术科、安检科公布的隐患检查台账及矿早调度会通报为主，根据隐患的性质严格按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》中标准进行扣分，另外公司领导及安全小分队检查质量问题加倍扣分。

（二）月中检查中旬由生产科组织各采煤区队队长或技术负责人、相关科室人员对各采煤工作面进行检查验收，月中检查成绩占当月质量标准化综合成绩的30%。

评分按《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》执行。

（三）月末验收1.在月末最后三天进行。

由生产技术科牵头，企管科、机电科、安监科、调度室、地测科、通防科、劳资科配合，各个施工单位队长、技术员参加，对所有采煤工作面进行验收，月末验收成绩占当月质量标准化综合成绩的40%。

评分按《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》执行。

2.考核以面为单位：月生产天数在15天以上的采煤工作面作为一个考核面进行考核。

为推行工程质量终身负责制，施工单位必须做好施工原始记录，作为原始资料保存。

第五条采煤工作面参与验收人员相关要求：（一）科室人员必须认真按规定程序检查，做好有关记录，不得弄虚作假，一经发现，按《河南能源化工集团员工奖惩暂行规定》对相关人员进行处理。

掘进一工区员工考核管理细则为了强化现场安全管理，提高本工区职工的劳动积极性，充分发挥职工在工区安全生产管理中的积极作用，增强职工的事业心和责任感，强化职工劳动纪律性，进一步规范职工操作行为，不断提高基层职工的技术业务素质和安全意识；真正实现多劳多得、奖优惩劣的制度体系，从而达到个人综合素质和整体团队建设向前推进、稳步发展的目的。

特制定《掘进一工区员工考核管理细则》请各位职工认真遵照执行：考核范围：掘进一工区除队长以上的管理人员不参加考核外，其他人员全部属于考核范围。

一、出勤考核：1、每月正常出勤数量为月大26天，月小25天。

2、当月出勤月大超过26天，月小超过25天的，超出天数按20（分/天）加分奖励，出勤天数没有达到规定出勤天数的，差一天按20（分/天）扣分处罚，差两天按40（分/天）扣分处罚，以此类推，扣完为止（有正规书面请假手续除外）。

3、人员出勤必须按所排休息天进行，如特殊情况必须请假，必须按请销假制度执行。

休假人员必须将休班信息在当天开班前会前八个小时告知本班班长，否则按旷工处理。

4、工区当天值班干部应对当天未上班人员进行核实，请假人员要标明，如发现未请假要在点名册上标明旷工。

5、两天及两天以上旷工人员，上班前要到队长处交200元保证金，并写保证书在各班班前会上做保证，经分管队长、区长签字后方可上班。

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疯抢中需要请点击获取/?spm=a1z10.1.2.1.1 b52a二、劳动纪律、岗位职责及工作能力态度考核：1、上班迟到、早退者扣3分/次（上班迟到2小时内以迟到计算，2小时以上按旷工算）。

2、严禁脱岗，脱岗一经发现并确认，第一次视情节严重扣50-100分，并作出书面检讨；第二次发现脱岗扣150分，并送工区上“三违”学习班，学习一周，学习期间只给予基本生活费；第三次发现直接上交人力资源部。

观音山煤矿掘进一工区新员工考核办法（试行）为真实反映和准确评价新进员工的工作实绩，鼓励新进员工学技术、钻业务，提高我区员工的业务水平和操作技能,确保我区各项工作顺利推进。

结合掘进一工区实际情况，特制本办法。

第一章总则第一条考评范围掘进一工区所属各队新招聘员工。

第二条考核内容及评分标准考核内容包括：出勤和职业道德、违章受伤情况、劳动纪律、工作能力和工作态度、学习能力和学习态度共5项内容，总分为100分。

各项具体内容与所占分值比例如下：1、出勤和职业道德（25分）主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、积极负责意识、奉献意识、集体意识、遵纪守法意识、工作态度、纪律和作风以及当月出勤率、迟到、早退、旷工、休假、参加班前会等方面情况。

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疯抢中需要请点击获取/?spm=a1z 10.1.2.1.1b52a2、违章受伤情况（20分）主要考评被考核人员是否能按章操作拒绝违章指挥、违章作业，当月有无“三违”、有无轻伤及以上事故、有无违反社会治安管理处罚条例等行为。

3、劳动纪律（20分）主要考评被考核人员按时参加区、队组织的班前会、安全、政治学习、安全例会；上班时间睡岗、脱岗、井下打架斗殴、酒后班前会；是否有不穿工作衣，不戴安全帽，不佩戴矿灯和自救器，穿化纤衣服入井等事项进行考核。

4、工作能力和工作态度（20分）主要考评被考核人员工作责任心、积极性、自觉维护公司利益、荣誉意识以及工作中服从领导，听从安排，积极肯干，听从指挥，能出色完成本岗位各项工作任务，配合他人出色完成各项工作，实际操作技能突出，任劳任怨的态度等情况。

5、学习能力和学习态度（15分）主要考评被考核人员工作中学习钻研技术的能力，掌握规章制度、规程措施的程度，工作责任心，对本岗位“应知应会”掌握的程度，劳动态度和操作技能水平。

巷修工区岗位责任制及考核细则背景随着采煤工作的推进和深入，巷道的开挖、支护、维修等工作也成为煤炭生产中不可或缺的一部分。

为保证巷道安全稳定运行，特制定本岗位责任制及考核细则，以确保工区巷道支护的安全、质量和效益。

一、巷修工区岗位责任制1.工长–负责岗位管理，安排修补巷道需求，协助制定日常维修计划及组织施工安排。

–对工区防护和巷道维修监督把控，确保施工质量符合要求。

–负责巷道维修材料的提前准备，控制维修成本，合理使用材料。

–做好应急工作的准备，协调应急救援措施，确保安全事故得到及时处理。

2.工长助理–协助工长进行巷道维修计划及施工安排。

–负责日常工区物资管理及使用情况的统计汇总，掌握巷道维修材料情况。

–按照工作要求，配合工程师或技术员审核及控制施工质量和安全。

–做好应急救援工作的准备，协助组织处理安全事故。

3.工程师或技术员–担任巷道的技术管理工作，协助工长制定日常维修计划及组织施工安排。

–对巷道修补质量和工程技术管理全面负责，保证安全操作和施工技术符合要求。

–对巷道支护安全、质量、效益的提升做出明确的规划和目标，并监测维护执行。

–做好巷道维修质量、成本、质量和安全的记录和统计，为下一步工作提供依据。

二、巷修工区岗位考核细则1.工长及工长助理考核细则–巷道维修规范和标准要求必须掌握和执行，工作效率和维修质量都需要合理平衡。

–每周应完成维修任务，并按期提交记录，汇总数据确认。

–配合技术人员督查维修过程，积极主动提出改进建议。

–评估考核结果最终由技术人员和工长共同决定。

2.工程师或技术员考核细则–需要保证巷道维护规范的执行，必须严格要求相关巷道维护技术人员。

–评估考核结果应该及时审批，确保以全面、客观和科学的方式进行考核评估。

–保证督查工作的抽样率和随机性，从而确保考核评估方案能够得到有力地实施。

–工作时，应及时记录巷道维修记录和事故处理，并汇总制表，向上级领导提交。

结束语以上是巷修工区岗位责任制及考核细则的文档，旨在确保工区巷道支护的安全、质量和效益。

采煤工区考核管理办法
1. 考核目标：采煤工区考核的目标是确保采煤工区的安全生产和高效运行，保证煤矿企业的正常生产经营。

2. 考核内容：采煤工区考核的内容主要包括安全生产管理、生产效益、岗位技能、作业质量等方面。

具体的考核内容可以根据煤矿企业的实际情况进行确定。

3. 考核标准：采煤工区考核的标准应当明确、具体、可操作。

标准可以根据煤矿企业的实际情况进行制定，并可以依据国家相关法律法规进行参考。

4. 考核方法：采煤工区考核的方法可以包括定期检查、随机抽查、临时巡查等形式。

考核可以由煤矿企业的安全管理部门或专门的考核小组进行。

5. 考核周期：采煤工区考核应当按照一定的周期进行，可以按月、按季、按年等周期进行考核。

6. 考核结果：采煤工区考核的结果应当及时通知被考核对象，并根据考核结果进行激励或处罚措施。

激励可以包括奖励、晋升、加薪等，处罚可以包括罚款、停职、降职等。

7. 考核监督：采煤工区考核应当有监督机构进行监督，确保考核的公正、公平、公开。

监督机构可以是煤矿企业的内部监察部门、劳动监察部门等。

8. 考核改进：采煤工区考核应当定期进行评估和改进，根据考核结果和实际情况，及时进行调整和改进，提高考核的科学性和有效性。

以上是针对采煤工区考核管理办法的建议，具体的实施办法和规定可以根据煤矿企业的情况进行具体制定。

煤炭质量管理和考核奖惩办法第一章总则第一条为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质管理工作的领导和监督检查，根据集团公司《济宁矿业集团有限公司煤炭质量管理和考核奖惩办法》（济矿发〔2010〕84号）要求，结合我矿实际，制定本办法。

第二条各单位要根据部门职责，结合现场实际，制定具体的质量控制方案，认真贯彻“质量第一、用户满意”的方针，按照“三三”原则（三全：全员、全面、全过程；三铁：铁面孔、铁手腕、铁心肠；三零：零杂物、零缺陷、零投诉）抓煤质，促进煤炭质量的稳定提高。

第二章组织机构与职责第三条为加强矿生产经营各环节的组织协调，成立以总经理、党委书记为组长，分管经营、生产的副总经理为副组长，矿其他副总师以上领导、调度室、生产技术部、地测部、安检部、销售部、质检中心、企业管理部、人力资源部、财务部、审计部、安全督察队、综采工区、采一工区、开拓工区、掘进工区、皮带工区、运输工区、运转工区、通巷工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。

领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。

煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二）审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四）考核煤质指标的完成情况；（五）协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助处理客户煤质纠纷。

第四条根据工作需要，矿设立兼职井下煤样取样小组，由质检中心牵头，调度室、生产技术部、地测部、销售部各派1—2人组成，人员相对固定。

具体职责如下：1、负责监督采煤现场原煤质量，根据现场情况提出提高煤质的措施。

2、每月下井采样10次。

每3天对各采区分别取样一次。

第五条质检中心的主要职责（一）负责井下现场及地面各煤种取样工作；（二）负责井上下所有煤样的制化工作；（三）收集、提报、分析煤质化验结果及日常信息；（四）负责与集团公司煤检中心煤样互检与对标工作；（五）负责化验设备的日常维护及维修。

一、总则为加强煤矿三区（包括采煤区、掘进区、辅助区）的管理，确保安全生产，提高工作效率，特制定本制度。

二、管理目标1. 保障矿工生命财产安全，降低安全事故发生率。

2. 提高生产效率，确保生产任务顺利完成。

3. 加强设备管理，延长设备使用寿命。

4. 建立健全安全管理制度，提高全员安全意识。

三、组织机构1. 成立三区管理领导小组，负责三区管理工作的组织、协调和监督。

2. 设立三区管理员，负责三区日常管理工作。

3. 各班组设立安全员，负责班组安全管理工作。

四、管理制度1. 安全生产责任制（1）矿长对本矿安全生产负总责，三区管理领导小组负责三区安全生产工作的组织实施。

（2）三区管理员负责三区日常安全管理工作，对所属班组进行安全生产监督。

（3）各班组安全员负责本班组安全生产管理工作，对班组人员进行安全教育和培训。

2. 设备管理（1）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。

（2）定期对设备进行检查、维护和保养，发现隐患及时上报和处理。

（3）禁止使用国家明令淘汰、禁止使用的设备。

3. 人员管理（1）严格执行劳动纪律，按时参加班前会、班后会。

（2）严禁酒后上岗、疲劳作业、违章操作。

（3）加强职工安全教育培训，提高安全意识。

4. 事故管理（1）建立健全事故报告制度，发生事故立即上报。

（2）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

（3）对事故责任进行追究，严肃处理。

5. 生产管理（1）严格按照生产计划进行生产，确保生产任务顺利完成。

（2）加强生产调度，合理调配人力、物力资源。

（3）加强生产现场管理，确保生产现场安全有序。

五、奖惩措施1. 对在安全生产、设备管理、人员管理等方面表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度规定，造成安全事故或损失的单位和个人进行严肃处理。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由三区管理领导小组负责解释。

通过实施本制度，确保煤矿三区安全生产、高效、有序运行，为我国煤炭事业的发展做出贡献。

煤矿采煤区队管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿采煤区队的管理，提高工作效率，保障生产安全，保护环境，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤矿采煤作业区队的管理，包括矿井生产现场的管理和操作。

第三条本管理制度的基本原则是安全第一，科学施工，规范管理，优质服务。

第二章组织管理第四条采煤区队的组织管理应完善，包括队长、副队长、工人等岗位。

第五条采煤区队应具备一定的生产管理经验和熟悉采煤工艺。

第六条采煤区队应按照煤矿生产安全规定，制定生产计划和实施方案。

第七条采煤区队应定期组织员工进行生产安全教育和技能培训。

第三章作业管理第八条采煤区队作业人员应严格遵守安全生产规定，正确使用安全防护设备。

第九条采煤区队应根据生产进度合理调配人力和物资，保证生产顺利进行。

第十条采煤区队应定期对设备进行检修和保养，确保设备正常运转。

第十一条采煤区队应加强安全管理，发现问题及时上报，及时整改，确保作业安全。

第四章管理制度贯彻执行第十二条采煤区队应严格执行本管理制度，不得违反规定操作。

第十三条采煤区队应定期进行工作总结和整改，不断提高管理水平。

第十四条采煤区队应贯彻执行生产安全规定，确保生产过程环保安全。

第五章监督检查第十五条煤矿生产管理部门应对采煤区队的工作进行定期检查和评估。

第十六条煤矿生产管理部门应加强对采煤区队的指导和支持，确保生产顺利进行。

第十七条煤矿生产管理部门应对采煤区队存在的问题进行整改督促。

第六章法律责任第十八条采煤区队在生产过程中违反生产安全规定，造成事故的，应按照法律规定进行处理。

第十九条采煤区队在生产过程中违反环保规定，造成环境污染的，应承担相应责任。

第二十条采煤区队有违反本管理制度的行为，煤矿生产管理部门有权进行处理。

第七章附则第二十一条本管理制度自颁布之日起执行，有效期为5年。

第二十二条本管理制度解释权归煤矿生产管理部门所有。

第二十三条本管理制度未涉及的事项，可根据实际情况进行补充规定。

以上就是关于煤矿采煤区队管理制度的详细内容，希望对相关人员的工作有所帮助。

采煤工作面管理制度
1、采煤工作面回柱加柱不给钱，但必须在采空区一排加设密柱（小于30公分可以不加），如大于30公分不加一架处罚本班30元，改柱或加柱给5元一架，推进正常架距为60公分，过联眼时架距为40公分（中对中）。

推进时煤壁不可以超挖，应掏梁窝进行支护，背顶或背帮时不可以少于5根背板，但必须保证背板过江，如不按规定处罚30元一架。

2、处理上出口或多回的柱子时，给本班100元一次，回出的柱子保证打在上超前支护15米，少一米处罚本班50元一次，但架设一架超前支护，补给本班10元一架。

3、采面支柱与回柱之间最多保留五架，多留一架或少回一架处罚本班50元一架。

4、推完一排柱子后采空区内的溜槽、背板、柱子、顶梁必须靠在煤壁一侧，如乱堆乱放或管线混乱处罚本班50元一次。

5、下出口回出的支架应架设到下超前支护，补给本班10元一架，回出的槽板搬运到矿领导指定的地点，根据运送地点不同，补给本班30至40元一块。

6、回柱时，如果不用插条挡矸，导致大量矸石涌入采面，发现一次罚款50元。

7、采面支护必须保证三直两畅通，如出现随意支护现象，或上下出口不处理的，发现一次罚款100元。

责任人签字：。