运搬工区管理人员考核办法

运搬工区安全生产责任制运搬工区是指工地或仓库等地方进行运输和搬运工作的区域。

由于运搬工区存在起重机械、运输设备以及大量的货物，安全生产是保障工人生命财产安全的基本要求。

为了确保运搬工区的安全生产，制定和执行运搬工区安全生产责任制是必不可少的。

本文将从责任制的制定和实施、责任的明确和分工以及责任的落实和监督三个方面对运搬工区安全生产责任制进行分析。

一、责任制的制定和实施制定和实施运搬工区安全生产责任制是确保运搬工区安全的基石。

首先，需要确定责任制的主体，即运搬工区的管理者。

管理者要明确自己在安全生产中的职责，包括制定和实施安全生产政策、组织安全培训、制定安全生产规章制度等。

其次，管理者应当成立专门的安全管理部门或委员会，负责具体的安全管理工作。

这些管理人员要具备一定的安全管理知识和技能，能够理解和应对紧急事件，及时采取措施应对突发情况，确保运搬工区的安全运行。

最后，管理者还需要制定明确的安全管理制度和流程，明确各个岗位的职责和任务，确保责任的明确性和执行力。

二、责任的明确和分工责任的明确和分工是运搬工区安全生产责任制的重要内容。

对于管理人员来说，他们要明确自己在安全生产中的责任，包括对运搬工区进行安全评估和隐患排查，制定和修订安全生产措施和规章制度，组织安全培训和演练，及时处置安全事故等。

对于普通员工来说，他们要明确自己的安全责任，包括遵守安全规章制度，正确使用安全设备，及时报告和处理安全隐患等。

在责任的分工方面，应根据岗位的职责和任务进行合理划分，确保责任的明确性和适应性。

三、责任的落实和监督责任的落实和监督是运搬工区安全生产责任制的关键环节。

责任的落实要求管理者提供必要的资源和保障，包括安全设备和防护用具的提供，培训和教育的支持，安全文化的构建等。

同时，还需要建立健全的安全监督机制，定期开展安全检查和验收，及时处理和整改安全隐患，确保安全措施的落实和执行。

监督的方式可以采取随机抽查、定期考核、举报投诉等多种形式，以有效发现和纠正安全生产中的问题。

仓库搬运管理制度一、搬运管理概述在仓库管理中，搬运是一项重要的工作环节。

为了保证仓库的正常运作以及提高工作效率，制定并执行搬运管理制度是必要的。

本文将从物品搬运流程、搬运人员管理和安全措施三个方面，详细介绍仓库搬运管理制度。

二、物品搬运流程1. 搬运作业计划在搬运前，仓库管理员应制定合理的搬运计划。

根据搬运物品的种类、数量和重量等因素，合理安排搬运人员和搬运工具。

2. 搬运工具选择根据需要搬运的物品特点，选择合适的搬运工具。

比如，对于重量较大的物品，应使用叉车或起重机械进行搬运，对于轻量物品则可选择手推车等搬运工具。

3. 搬运路径规划在搬运过程中，应尽量减少搬运路径的曲折程度，确保搬运过程中物品的安全和顺利进行。

同时，避免与其他工作区域和人员发生冲突，维护良好的工作秩序。

三、搬运人员管理1. 岗位责任明确为了保证搬运工作的质量和效率，需要对搬运人员的岗位责任进行明确划分。

确定各个岗位的职责和工作要求，并建立相应的绩效评估机制。

2. 培训和考核为了提高搬运人员的技能水平和安全意识，应定期组织培训，包括物品搬运技术、安全操作规程等方面的培训内容。

同时，建立考核制度，对搬运人员进行考核评价。

3. 临时工管理如果需要临时雇佣搬运工人，应确保其具备相关的操作技能，并进行岗前培训和安全教育。

同时，对临时工人员进行严格管控，确保其按照制度要求进行工作。

四、安全措施1. 个人防护用品为搬运人员配备必要的个人防护用品，如手套、安全鞋等，确保他们在操作过程中的人身安全。

2. 物品固定和包装对于易碎、易流动的物品，在搬运前应进行固定和包装，避免在运输过程中发生破损或泄漏造成安全事故。

3. 紧急救援机制建立紧急救援机制，明确相关人员的职责和应对措施。

在搬运过程中，如发生火灾、意外伤害等紧急情况，能够及时采取相应的措施进行应对。

五、违规处理对于违反搬运管理制度的人员，应根据不同情况采取相应的处罚措施，如警告、罚款、停职等，并建立相应的记录，以保证制度的执行效果。

一、总则为了加强煤矿运搬工安全生产管理，确保煤矿安全生产，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。

二、责任范围1. 运搬工应严格遵守国家法律法规、行业标准和本矿的各项规章制度，确保安全生产。

2. 运搬工应熟练掌握本岗位的操作技能和安全知识，确保在作业过程中不发生安全事故。

3. 运搬工应负责所负责区域内的设备、工具、材料的维护保养，确保其安全可靠。

4. 运搬工应配合其他岗位工作人员，共同完成生产任务，确保生产顺利进行。

三、责任内容1. 安全生产责任（1）严格遵守煤矿安全生产操作规程，不违章作业。

（2）上岗前进行安全检查，确保设备、工具、材料安全可靠。

（3）发现安全隐患，立即报告并采取措施消除。

（4）参与事故应急救援，协助调查处理事故。

2. 设备维护保养责任（1）负责所负责区域内的设备、工具、材料的日常维护保养。

（2）定期检查设备运行状况，发现异常情况及时上报。

（3）按照规定对设备进行润滑、紧固、清洁等工作。

3. 生产作业责任（1）按照生产任务要求，合理安排作业计划，确保生产进度。

（2）严格按照操作规程进行作业，确保生产过程安全。

（3）发现生产异常情况，及时报告并采取措施处理。

4. 安全教育责任（1）积极参加安全教育培训，提高安全意识。

（2）向新员工传授安全生产知识和操作技能。

（3）发现同事违章作业，及时制止并报告。

四、责任考核1. 安全生产责任考核（1）根据安全生产责任履行情况，对运搬工进行季度考核。

（2）考核内容包括安全生产知识、操作技能、设备维护保养等方面。

（3）考核结果作为评优评先、岗位调整、薪酬待遇的重要依据。

2. 责任追究（1）对违反本制度规定，造成安全事故的运搬工，将依法依规追究其责任。

（2）对发现安全隐患未及时报告或采取措施的运搬工，将予以通报批评。

五、附则1. 本制度由矿安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

仓库管理制度搬运一、搬运人员的管理1、招聘与培训搬运工作需要经过专业的培训才能胜任。

企业应该严格选择和招聘经验丰富的搬运人员，并对他们进行相关的培训。

培训内容应包括货物搬运的安全知识、操作流程、使用搬运工具的技能等。

只有经过专业培训的搬运工人才能够保证搬运过程的安全和有效。

2、考核与激励企业应该对搬运工人的表现进行考核，并根据其表现给予相应的激励措施。

这样可以激发搬运工人的工作积极性和责任感，提高其工作效率。

3、安全保障搬运工作属于高风险的工种，所以企业应该加强对搬运工人的安全保障。

在搬运过程中，必须严格遵守搬运作业的安全操作规范，做好安全防护措施。

而且,企业应该为搬运工人购买劳动意外险和医疗险，以充分保障搬运工人的权益。

二、搬运设备的管理1、设备的选择在进行搬运工作时，必须选择适合的搬运设备。

例如，堆高机、叉车等。

这些设备的选择应根据搬运货物的性质、重量和体积等因素进行合理搭配和选择。

2、设备的维护搬运设备属于高价值的设备，企业应该加强对搬运设备的维护保养，并建立健全的设备维护管理制度。

定期对设备进行检查和维修，确保设备的良好运转。

3、设备的更新企业必须根据搬运设备的使用寿命和性能状况对设备进行更新和更换。

只有保持设备的先进性和稳定性，才能保证搬运过程的高效率和安全性。

三、搬运作业的流程管理1、作业计划企业应该在搬运工作前做好详细的作业计划。

计划内容包括货物的搬运路线、搬运工具的选择、搬运作业的时间安排等。

通过合理的计划，可以提高搬运工作的效率和准确性。

2、货物的包装在进行搬运工作前，必须对货物进行充分的包装。

包装应该符合搬运要求，保证货物的完整性和安全。

只有良好的包装才能够保证货物在搬运过程中不会受损。

3、货物的标识在搬运货物时，必须对货物进行清晰的标识。

标识内容包括货物的名称、重量、体积、搬运路线等信息。

通过清晰的标识可以避免货物搬运过程中出现混乱和错误。

四、搬运现场的管理1、现场的整洁搬运现场必须保持整洁和清爽。

装卸工绩效考核方案
工作效率
考核标准：以完成工作任务的时间为准，在规定时间内完成工作并能保证质量。

评分方式：根据完成工作的时间进行评分，提前完成工作并保证质量的员工将获得高分，反之则分数较低。

团队协作能力考核标准：能否与其他团队成员有效协作，能否及时提供和接受帮助。

评分方式：观察员工在团队中的表现，能否与其他成员有效协作，能否及时提供和接受帮助，能否为团队的目标贡献自己的力量。

安全意识
考核标准：能否遵守安全操作规程，是否具备足够的安全意识。

评分方式：观察员工在工作中是否遵守安全操作规程，是否具备足够的安全意识，有无违规行为。

责任心
考核标准：对自己的工作是否负责，是否能主动承担责任。

评分方式：观察员工在工作中是否能主动承担责任，对自己的工作是否认真负责，有无推卸责任的行为。

出勤率
考核标准：是否能按时上下班，出勤率是否符合公司要求。

评分方式：根据员工的出勤记录进行评分，出勤率高的员工将获得高分，反之则分数较低。

天池公司运搬工区管理规定Q/YTG-YB-ZD01为贯彻执行上级和天池公司指示精神,深化、细化、规范管理，落实制度，明确职责，责任到人，更好地实现天池公司安全生产，质量标准化，精神文明，和谐天池人，特制定天池公司运搬工区管理规定：一、运搬工区职工出勤必须按时参加班前会和各项活动，不准以任何借口不参加班前会和一、三、五班前学习。

一、三、五班前会学习时间为运输班早班5点，中班12：15，夜班20：15，大班夏季7：30，冬季7：50点名。

大班班中不准洗澡（休息时间除外）,否则,罚款100元。

不准迟到早退，迟到10分钟内每次罚款10元，20分钟内罚款20元，20分钟后按休班，休班已满按事假处理加罚50元，因工作需要上班者罚款20元，不服从分配，停止工作写出检查，并罚款100元。

早退30分钟内罚款20元，30分钟以上按休班，休班已满按事假处理加罚50元，造成影响罚款100元，造成事故罚款500元，情节严重报公司处理。

二、休班必须按照工区班组安排休班，休班时必须经班长、分管区长同意，不得随意变更休班时间，否则，罚款50元。

影响工作罚款100元。

严格执行请假、销假制度，有事休班或休事假必须提前一个班请假，事假必须批事假条，报事务员销假并月底考核（特殊情况除外）。

工作中出现生病等特殊情况必须经班长或工区值班同意，方可升井，否则按休班并罚款50元，造成影响罚款100元，造成事故，情节严重报公司处理。

三、班中不准干与工作无关事情或干私活，不准串岗；否则，罚款50—200元，造成不良影响，按照材料价值，给予500—1000元罚款。

四、班中不准睡岗，否则，扣减当月绩效40%，工区自行分配的单项奖为零，并加罚500元。

五、因工作不负责任、失职，影响生产，视情节给予200—500元罚款，损坏设备、设施，给予500—1000元罚款。

六、因工作责任心不强，造成自身或他人不安全，出现轻伤并上报公司，影响工作，绩效、工区自行分配单项奖为零，并加罚500—1000元，公司通报的轻伤，而没有上报公司，根据工作需要，另行安排伤者工作，确实不能上岗的，办理休班手续，无手续按旷工考核。

第一章总则第一条为规范搬家公司的运营管理，确保搬家服务质量和搬家人员的行为规范，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有搬家人员，包括司机、搬运工、客服人员等。

第三条搬家人员应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象，为客户提供优质、高效的搬家服务。

第二章职责与权限第四条搬家人员的职责：1. 负责为客户提供搬家咨询、报价、预约等服务；2. 负责搬运物品，确保物品安全、无损；3. 负责车辆调度，确保车辆安全、高效；4. 负责现场协调，确保搬家过程顺利进行；5. 负责收集客户反馈，及时上报相关部门；6. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第五条搬家人员的权限：1. 根据客户需求，合理安排搬运人员、车辆和搬运工具；2. 对搬运过程中的安全隐患进行排查，及时上报；3. 对客户投诉进行处理，确保客户满意度；4. 参与公司内部培训，提升自身业务能力。

第三章培训与考核第六条公司定期对搬家人员进行业务培训，包括搬运技能、安全知识、客户服务等方面的培训。

第七条搬家人员应参加公司组织的考核，考核内容包括：1. 业务知识掌握程度；2. 搬运技能熟练程度；3. 客户满意度；4. 安全操作规范执行情况。

第八条考核结果作为搬家人员晋升、奖惩的依据。

第四章仪表与着装第九条搬家人员应保持良好的个人形象，做到仪表整洁、着装规范。

第十条搬家人员上班期间应穿着公司统一的工作服，佩戴工作牌，保持仪容仪表整洁。

第十一条搬家人员不得穿着拖鞋、背心、短裤等不适宜的服装上岗。

第五章安全与卫生第十二条搬家人员应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。

第十三条搬家人员应保持搬运现场整洁，不得乱扔垃圾。

第十四条搬家人员应遵守交通规则，确保行车安全。

第十五条搬家人员应定期进行体检，确保身体健康，符合岗位要求。

第六章奖惩与离职第十六条对表现优秀的搬家人员给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第十七条对违反公司规章制度、造成不良影响的搬家人员，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。

江西远成集团/营销事业部南昌仓储部搬运工薪资方案为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法正确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；一.组别/岗位1.综合配件组搬运工；2.板簧组搬运工二.综合配件组搬运工工资模式1.工资形式1)以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；2)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工执行绩效治理考核后予以一定物质激励的工资形式；3)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；4)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；5)全勤奖及其他福利以集团公司薪酬治理制度规范为准6)月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；2.计件工资加绩效工资标准1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：计件工资=（月搬运入库量+月搬运出库货量）×6.95元/吨；2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=500元×（月度绩效分数×100%）3．计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6.95元/吨，核算出月度可发放计件工资总额；②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示：个人月计件工资=日均计件工资额×实际出勤天数。

4．保底工资加绩效工资的标准1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法正确测算，特设立2500元/月保底工资；2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。

搬运装卸服务公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了提高搬运装卸服务公司的工作效率和服务质量，激励员工的积极性和创造性，确保公司的战略目标得以实现，特制定本绩效管理办法。

2. 适用范围本办法适用于搬运装卸服务公司全体员工。

3. 原则公平、公正、公开原则：绩效考核标准和结果应公平、公正、公开，接受员工的监督。

量化与定性相结合原则：绩效考核指标应尽量量化，对于难以量化的指标，应进行定性描述和评估。

激励与约束相结合原则：绩效考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，同时对于绩效不达标的员工，应采取相应的约束措施。

二、绩效考核指标1. 工作任务完成情况按时完成搬运装卸任务的数量和质量。

货物损坏率和丢失率。

客户投诉率。

2. 工作效率平均每小时完成的搬运装卸工作量。

搬运装卸设备的利用率。

3. 工作态度工作的积极性和主动性。

团队合作精神。

遵守公司规章制度的情况。

4. 安全管理安全事故发生率。

遵守安全操作规程的情况。

三、绩效考核周期1. 月度考核每月进行一次，考核员工当月的工作绩效。

2. 季度考核每季度进行一次，综合评估员工在本季度内的工作表现。

3. 年度考核每年进行一次，对员工全年的工作绩效进行全面评价。

四、绩效考核流程1. 设定绩效目标员工与直接上级共同制定个人的绩效目标，明确工作任务和预期成果。

绩效目标应与公司的战略目标和部门目标相衔接。

2. 绩效跟踪与辅导直接上级应定期对员工的工作进展进行跟踪和检查，及时发现问题并给予指导和帮助。

员工应定期向上级汇报工作进展情况。

3. 绩效考核评估每月末、季末和年末，员工对自己的工作绩效进行自我评价。

直接上级根据员工的工作表现、绩效目标完成情况等进行评估，并给出考核等级和评语。

考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4. 绩效反馈与沟通直接上级应将考核结果及时反馈给员工，与员工进行面对面的沟通，听取员工的意见和建议。

对于绩效不达标的员工，应共同分析原因，制定改进措施和计划。

运输班组长安全生产岗位责任制及考核细则
运输班组长是运输班组的第一责任人，对运输班组安全生产管理全面负责。

1、在生产过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准和技术规范；
本条考核：未能履职扣200元。

2、严格执行交接班制度，每班开始工作前，必须对运输地段的隐患问题，进行处理后方可组织工作；
本条考核：未能履职扣200元。

3、运输班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员，组织协调各运输环节，更好的服务于安全生产活动；
本条考核：未能履职扣200元。

4、对本班次出勤人员的专职工种，要监督其按规程操作，并及时解决运输环节中存在的问题；
本条考核：未能履职扣1000元。

5、要经常检查运输安全设施的安全运行状态，对各类安全设施要定期实验，确保设施灵敏可靠；
本条考核：未能履职扣500元。

6、对查出的重点安全隐患问题，要及时组织人员落实整改；
本条考核：未能履职扣1000元。

7、按时参加有关安全生产会议，对安全生产标准化提出合理化建议；
本条考核：未能履职扣1000元。

8、做好本组职业病危害防治工作。

本条考核：未能履职扣200元。

搬运公司运营管理制度一、组织架构1、总经理办公室：总经理是公司的领导者，负责整体决策和管理工作。

2、市场部：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、推广活动策划等。

3、财务部：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、资金管理等。

4、人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核等。

5、搬运部：负责公司的具体搬运服务工作，包括接单、派单、搬运操作等。

二、业务流程1、客户咨询：客户通过电话、网络等途径咨询搬运服务，客服人员根据客户需求进行询价和预约。

2、上门估价：搬运公司派遣专业搬运人员上门为客户进行估价，确定搬运方案和费用。

3、签订合同：客户确认搬运方案和费用后，双方签订正式合同，并支付定金。

4、搬运服务：按照合同约定的时间和地点进行搬运服务，确保货物安全顺利搬运到目的地。

5、客户反馈：客户对搬运服务进行评价和反馈，公司及时处理客户投诉，并不断改进服务质量。

三、人员管理1、招聘培训：搬运公司要定期进行人员招聘和培训，确保员工具备相关技能和知识。

2、考核激励：公司要建立合理的绩效考核和激励机制，根据员工表现给予奖励和晋升。

3、安全保障：搬运公司要确保员工搬运操作安全，提供必要的安全防护措施和培训。

4、团队合作：公司要加强员工之间的沟通和协作，建立团队精神，提高工作效率。

四、财务管理1、资金控制：搬运公司要建立科学的财务管理制度，控制资金流动，确保资金安全。

2、成本控制：公司要管理好各项成本，降低搬运成本，提高企业盈利能力。

3、财务报表：公司要及时编制和审计财务报表，保证数据真实可靠，便于管理决策。

4、风险管理：公司要防范财务风险，建立健全的风险管理体系，保护公司利益。

五、风险管理1、风险评估：搬运公司要对搬运过程中可能出现的风险进行评估，采取相应措施防范风险。

2、保险投保：公司要购买适当的保险产品，确保搬运服务过程中货物和人员的安全。

3、危险物品：公司要严格遵守相关法律法规，禁止运输危险物品，确保搬运作业安全。

运搬工区轨道绩效考核评比标准
一、凡出勤人员以10分为标准，地面工作人员为9分。

二、安全：以轻伤为标准，出现轻伤取消本项得分，并根据工区《运搬工区轻、微伤管理规定》办理。

三、技术水平：以独立工作为标准，包括轨道各项分配的任务，能够独立完成，不能独立得1分。

四、工作任务及质量：以完成工作任务和是否标准化为标准，只完成工作任务不达标为1分，因特殊情况未完成或经班长或工区同意的不扣分。

五、劳动态度：以工作积极性为评判标准，消极怠工的扣1分，劳动态度不积极扣0.5分，不服从班长安排的此项不得分。

有应急情况需加班者，依据工区排的轮值表安排，如特殊情况自行找别人代替，加班工资依工区规定支付。

六、劳动纪律：以遵守公司、工区各项劳动纪律为评判标准。

迟到早退的扣1分，超过工区规定的迟到早退时间的，却因工作需要而出勤的此项不得分，请事假的扣0.5分，不该轮休经班长同意休班的扣1分，班长未同意私自休班的此项不得分。

七、杜绝人情分，每出现一次扣分工班长5分。

搬运工绩效考核一、绩效考核的目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、考核（适用）范围1、仓储运输部门全体转正搬运工三、考核对象1、工作内容与职责2、工作态度与方式3、四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。

公平、公正、公开的原则，结合发货员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上交财务部核算工资。

五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。

（10分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。

（10分）3、负责搬运（摆放）产品。

对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。

有监督发货员是否按单收、发产品的权力。

（10分）4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。

（10分）5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。

（10分）6、严禁破坏。

大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。

产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。

严禁用产品作垫台下丢产品。

要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。

（10分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。

（10分）8、搞好工作场所的清洁卫生。

做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。

（10分）9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。

第一章总则第一条为确保井下运搬作业的安全，保障井下工作人员的生命财产安全，依据国家有关安全生产法律法规，结合本矿实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于井下所有运搬作业人员、管理人员及相关部门。

第三条井下运搬作业必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家有关安全生产的规定和标准。

第二章人员管理第四条井下运搬工必须经过专业培训，取得相关操作资格证书后方可上岗。

第五条井下运搬工应定期参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能。

第六条井下运搬工应严格遵守操作规程，严禁违章作业。

第三章设备管理第七条井下运搬设备必须符合国家规定的技术标准，定期进行检查、维护和保养。

第八条井下运搬设备操作人员必须熟悉设备性能，掌握操作要领。

第九条井下运搬设备出现故障，应及时报告，并采取有效措施进行处理。

第四章运搬作业管理第十条井下运搬作业必须按照批准的作业计划进行，严禁擅自改变作业内容。

第十一条井下运搬作业前，必须进行现场勘察，确保作业环境安全。

第十二条井下运搬作业时，必须按照操作规程进行，确保作业安全。

第十三条井下运搬作业过程中，必须密切监控设备运行状况，发现异常情况立即停止作业，采取措施排除隐患。

第五章安全检查与事故处理第十四条定期对井下运搬作业进行安全检查，发现问题及时整改。

第十五条发生井下运搬事故，必须立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，并按规定及时上报。

第十六条对井下运搬事故进行调查处理，查明事故原因，追究相关责任。

第六章奖惩措施第十七条对在井下运搬作业中表现突出、成绩显著的个人和集体给予表彰和奖励。

第十八条对违反本制度规定，造成事故的个人和集体，依据事故性质和情节，依法依规追究责任。

第七章附则第十九条本制度由矿安全生产管理部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，旨在规范井下运搬作业的安全管理，确保井下工作人员的生命财产安全，促进矿井安全生产形势持续稳定。

第一章总则第一条为确保厂房搬运工作的顺利进行，保障生产安全和搬运效率，维护公司财产和员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有厂房搬运工作，包括原材料、半成品、成品以及设备等的搬运。

第三条厂房搬运工作应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第二章组织机构与职责第四条成立厂房搬运管理小组，负责制定和实施搬运管理制度，监督搬运作业过程，处理搬运工作中的问题。

第五条厂房搬运管理小组职责：1. 制定和完善搬运工作流程和操作规程；2. 组织搬运人员的安全教育和培训；3. 定期检查搬运工具和设备，确保其安全可靠；4. 对搬运工作进行监督和考核，确保搬运作业符合安全要求；5. 处理搬运工作中的安全事故和纠纷。

第三章搬运人员管理第六条搬运人员应具备以下条件：1. 身体健康，符合搬运工作的要求；2. 熟悉搬运工具和设备的使用方法；3. 掌握搬运安全知识和操作技能；4. 经过公司培训，取得相关资格证书。

第七条搬运人员职责：1. 遵守公司规章制度，服从管理；2. 按照操作规程进行搬运作业；3. 注意安全，防止意外事故发生；4. 爱护搬运工具和设备，保持工作环境整洁；5. 及时报告搬运过程中发现的问题。

第四章搬运工具与设备管理第八条搬运工具和设备应定期检查和维护，确保其安全可靠。

第九条搬运工具和设备的使用：1. 搬运人员必须熟悉搬运工具和设备的使用方法，未经培训不得擅自使用；2. 使用前应检查工具和设备是否完好，如有损坏应及时报告并更换；3. 使用过程中应遵守操作规程，防止发生意外。

第五章搬运作业流程第十条搬运作业流程：1. 搬运前，搬运人员应了解搬运物品的特性和要求；2. 根据物品特性和要求选择合适的搬运工具和设备；3. 搬运过程中，搬运人员应保持注意力集中，防止物品损坏；4. 搬运完成后，搬运人员应清理现场，确保工作环境整洁。

第六章安全与防护第十一条安全与防护措施：1. 搬运人员应佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防护手套、防滑鞋等；2. 搬运过程中，应保持安全距离，防止发生碰撞；3. 高空作业时，应采取安全措施，如使用安全带、搭建脚手架等；4. 火灾、爆炸等危险作业时，应严格按照操作规程进行，并配备相应的防护设施。

运搬工区安全生产责任制摘要：运搬工区是工业和建筑行业中重要的作业区域，其安全生产责任制的建立和落实对保障工人和工作环境的安全至关重要。

本文结合实际案例，以____字为篇幅，全面阐述了运搬工区安全生产责任制的建立和实施，包括责任主体、责任分工、责任追究、安全风险评估和控制、安全培训和教育等方面。

关键词：运搬工区、安全生产、责任制、安全风险评估、安全培训第一节引言运搬工区是指工业和建筑行业中进行物料运输、搬运和装卸作业的区域。

由于其作业环境复杂、工作内容重要，安全防护措施的落实尤为重要。

为了保障工人的生命安全和身体健康，必须建立和完善运搬工区安全生产责任制。

本文将从责任主体、责任分工、责任追究、安全风险评估和控制、安全培训和教育等方面进行深入探讨。

第二节责任主体运搬工区安全生产责任制的首要任务是明确责任主体。

在运搬工区安全生产中，责任主体包括企业法人、主管单位、项目负责人、安全管理部门、班组长和作业人员等。

1. 企业法人：企业法人是运搬工区安全生产的最高决策者和责任承担者，应制定和实施安全生产方针和目标，并提供必要资源和保障，以保证运搬工区安全生产工作的顺利进行。

2. 主管单位：主管单位是企业法人的上级单位，对运搬工区安全生产负有监督和检查责任，应建立健全安全生产监管机制，定期对运搬工区安全生产工作进行检查和评估。

3. 项目负责人：项目负责人是指承担运搬工区作业任务的负责人，对运搬工区安全生产工作负有直接责任。

项目负责人应制定和组织实施安全管理制度和操作规程，保证运搬工区作业活动符合安全规定，防止事故的发生。

4. 安全管理部门：安全管理部门是企业内部负责运搬工区安全管理和监督的部门，主要职责包括制定安全管理制度、组织安全培训和教育、开展安全检查和评估等。

安全管理部门应加强与其他部门的协调和沟通，确保安全生产工作的顺利进行。

5. 班组长：班组长是运搬工区作业班组的负责人，对班组人员的安全进行管理和组织。

运搬工区轨道班绩效工资
分配方法的规定
为了规范轨道班职工的工作行为，避免在工作中出现乱休班，出勤人员不足的现象，特制定绩效工资分配方法。

1.凡当班出勤人员以10分工为标准。

2.正班长系数为1.3,副班长1.2，组长1.1。

3.乱休班人员视为旷工，根据区队管理规定：旷工一个班的取消当
月绩效工资（特殊情况除外）。

4.当班工作完不成的，取消当班绩效工资分，另外扣10分工，因完
不成工作影响生产班运输的扣50分，并追究责任。

5.不服从班长安排工作的，扣100分，误工影响生产的扣200分。

6.凡在施工中不听从区队安排，影响正常运输，盲目蛮干的扣班长
50分，付班长40分，组长20分。

7.所有人员都不能捎假，否则扣捎假人员10分扣当事人20分。

8.班中请假的扣当事人5分（特殊情况除外），迟到的根据实际情况
扣分。

9.有应急情况需要人员上班的，得到通知后（除特殊情况外）应立
即上班，不能推脱，否则就扣当月总分的50分。

10.不能有人情分，每出现一次扣班长50分（正班长休班扣副班长）。

本规定自六月份实施，望各位工友互相监督，如不按规定划分，给当事人重罚。

运搬工区轨道班
2006年6月。