浅谈赢得值法在工程项目管理中的应用摘要：赢得值法作为现代项目管理的一种管理方法，是项目进度控制和项目成本控制的重要手段，在项目进度和费用综合管理中具有重要作用。
本文介绍了赢得值法的基本概念及基本原理，并结合工程实例对赢得值法在项目管理中的应用进行了探讨。
进一步证实了赢得值法作为一项项目管理技术的可行性。
关键词：赢得值法；工程项目；进度；成本；预测Abstract: This paper introduces the basic concepts and basic principles of earned value method, with an engineering example of winning the value in project management are discussed. And further confirmed the feasibility of the earned value method as project management techniques.Key words: earned value method; projects; progress; costs; forecast中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02随着建筑行业近年来的长足发展，在施工建设中探索一项先进的管理技术以便更有效地控制成本和进度进行已成为当务之急。
赢得值法是对项目进度和成本进行综合控制的一种方法，目前已被国际上先进的工程公司普遍采用。
赢得值法通过计算已完成的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本得到有关计划实施的进度和成本偏差，从而判断项目执行情况的状况，其独特之处在于以预算和成本来衡量项目的进度。
1赢得值法的三个基本参数（1）已完工作预算费用已完工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用一、引言当今，建筑市场竞争日趋激烈。
施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍，施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本掌握。
降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径；是成本掌握的重要因素。
本文就如何在项目管理中应用赢得值分析法有效降低项目成本，提高企业效益进行探讨。
项目管理的主要掌握要素是质量、进度和成本。
项目管理的目标是在保证质量的状况下，查找进度和成本的最优解决方案。
成本、进度掌握是工程项目管理的主要目标，以往的状况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了许多的问题。
例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量并没有达到计划量。
到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必需增加更多的费用，此时要准备在预算内完成项目进行成本掌握就已经太晚了。
这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本掌握状况。
工程成本与进度之间的联系特别紧密。
成本支出、资金消耗的大小、进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。
但是单纯地观看成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全精确的估计。
进度超前、滞后或成本超支、节余都会影响成本支出的大小。
因此要真正有效地掌握成本，必需连续监督用在项目上的资金量并与工作进度对比。
赢得值分析法是解决成本、进度综合掌握这类问题的一种有效方法。
二、赢得值（Eamedvalue）分析法在工程成本综合掌握中的详细应用方法赢得值（Eamedvalue）分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预估项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：累计计划成本额：某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。
赢得值法在建筑工程中的应用赢得值法是一种针对项目成本和进度管理的技术方法，可用于建筑工程等各个领域。
该方法从不同的角度衡量项目进度，通过纠正不足，并迅速回应变化。
本文将深入探讨赢得值法在建筑工程中的应用。
一、赢得值法的基本原理赢得值法分三个方面考虑项目进度，分别为计划工作量（PV），实际工作量（EV）和实际成本（AC）。
其中，PV指定的工作量，EV是已完成的工作量，AC是项目实际所花费的成本。
通过比较EV与PV的比例，可以掌握项目的实际进度。
通过比较EV和AC的比例，可以确定项目的成本效益。
二、赢得值法在建筑工程中的应用（一）项目控制和监测在建筑工程中，赢得值法适用于共建项目，为相关方理解项目进展和费用提供了帮助。
对于标准建筑工程项目，赢得值法可以通过以下方式应用于项目控制和监测：1. 制定工作计划项目的工作计划要考虑申报环节的制定、资源的分配和任务分配等，以及测量的方法。
PV是根据工作计划中每个任务的工期和所需资源计算的总工作量。
计划中每个任务要设定进度表并按日历顺序输入基准值。
EV是根据实际完成的任务工作量计算的总工作量。
EV的计算需要按照基准值实时更新，在实际完成时准确记录。
AC是实际完成任务工作的成本。
成本信息是从成本系统和跟踪记录中获得的。
2. 分析项目情况可组织项目评审会议或定期的项目进度推进会议来评估项目的进展情况。
比较PV和EV的值，以确定完成项目计划的进度。
统计PV和EV的值，以确定项目所需的实际工作量。
统计AC和EV的值，以确定项目的实际成本。
根据比例计算出EV与PV比率以确定完成进度。
根据AC，EV，PV的比率计算出成本绩效指数。
根据EV与PV比率计算出进度效率指数。
3. 制订复原计划根据EV值的计算结果，制定复原计划。
新的复原计划会修改之前的计划并纠正计划中的缺陷。
（二）风险管理在建筑工程项目中，赢得值法还可用于风险管理。
风险被定义为可能影响项目绩效目标的事件或情况。
风险管理的目标是开发和实施方案，以最小化不利的事件和最大化有利事件的影响。
一、挣值理论应用于施工成本控制的基本程序首先建立跟踪报告制度。
项目的跟踪控制进行，主要依靠在比较基准建立以后，其主要原理就是实际数据与标准进行比较，判断项目实际完成情况。
而建立跟踪报告制度的目的，就是能够使施工企业全面地系统地收集项目实施过程中的各种数据，数据传递、采集主要采取报表形式实现。
其次建立比较基准，其主要通过建立初始网络计划，赋予各工序成本和资源，优化和调整网络计划，以确定时间参数、工期、成本与资源的分配计划，并依此数据作为与实际完成情况进行对比的基础。
最后进行挣得值的后评价分析。
对施工企业工程采取成本动态集成管理中，应用挣得值理论主要分为两个部分，一个是对将来发展的预测，再一个就是对现状的评估。
挣值理论用于施工工程项目成本控制的一般操作步骤如下：1.进行项目工作分解，明确项目任务（WBS）利用工作分解结构图，将项目按照其内在实施过程的顺序或结构逐层进行分解而形成的结构示意图，根据签订的合同内容，进行工作任务的分工和项目范围的确定，一般分解到确定的、相对独立的工作单元。
项目工作分解层次由粗到细，从上至下。
2.落实责任分工，确定项目组织分解结构（OBS）建立成本管理责任制，形成以班组、个人、工种为载体，纵向到底，责任到人，横向到边的控制体系，同时建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
3.进度计划编制根据合同工期，根据整个项目进度计划分解成周进度计划或月进度计划，利用网络时标图或横道图编制整个项目进度计划。
4.进行费用计算按建筑安装工程进度计划及费用组成进行分解，根据签订合同价格，确定目标成本，为施工阶段的成本控制提供基础。
5.建立挣得值 BCWS 基准曲线以月为单位，逐月累加，按月进度计划将分解的预算值逐月分配，作出挣得值 BCWS 基准曲线。
6.批准与审查确认挣得值 BCWS 基准曲线、项目进度计划及建筑安装工程费用，质量上是否符合国家规范或企业标准，项目部以此为依据，经项目经理签字批准及有关部门审查，作为项目进度、质量、成本实施的目标。
