资材部职责

资材部门岗位职责（共15篇）第1篇：资材管理部岗位职责资材管理部岗位职责资材管理部岗位职责：1、负责产品原材料的供应商开发、评审及考核;2、负责供应商的评审、考核及管理;3、负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。

4、负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进;5、配合公司进行原材料的采购成本控制;6、负责公司与供应商之间的良好沟通与交流;7、完成其它部门的临时采购需求;8、完成上级交待的临时工作任务;9、向上级汇报工作。

资材管理部经理岗位职责：1、统筹安排本部门的具体工作。

2、规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。

3、组织生产、研发、品控人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。

4、掌握公司使用的原材料、辅料、工(治)具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。

5、通过不同渠道，收集与本公司有关的采购信息。

6、管理和维护本公司与合格供应商友好合作关系。

7、妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。

8、准确掌握物料库存情况，根据库存与生产需求情况制定合理的物料需求计划并跟进执行。

9、全面负责仓库的安防工作，定期检查仓库安防设备设施的完好情况。

采购岗位职责：1、熟悉所负责物料的规格型号和相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。

3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织生产和品控人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。

4、配合生产部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。

并做好物料交货异常信息反馈日报表。

5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。

6、协助财务中心做好对帐工作。

7、定期资材管理部经理管汇报工作。

8、服从上级临时安排的其它工作。

资材部各岗位职责及业务流程1、发展并建立上游供应链资源的伙伴关系及供应链的管理；2、合理控制采购成本，提高产品的竞争力；3、配合研发部研发产品所需基础元件的样品准备工作以及产品市场部的OEM产品选型送样工作；4、落实产品的需求计划，确保原材料或产品准确、及时采购到位，保障市场需求；建立快速、安全的进口渠道；5、建立虚拟工厂（外协工厂）的管理体系、品质监控体系以及虚拟仓库的物流管理体系，确保外协产品的生产顺利实施；6、制定合理的材料以及产品的需求计划，做好物流、资金流的有效调配，争取最大效益；7、制定公司的品质政策、产品的质量方针并监督实施；建立公司品质保证系统的管理并规划公司申请品质保证体系认证的准备工作；负责供应商资格的认证、评审工作以及供应商的各种认证证书资料的归档管理；8、制定公司的各类产品或原材料的品质检验标准；处理客户投诉及提出纠正预防措施。

经理：1、资材部的团队管理，合理调配、整合部门人员的结构，发挥其工作潜能；对本部门人员的工作考核；2、开发上游供应链资源，培养并建立战略的供应商伙伴资源，制定合作协议或合同；合理控制采购成本，做好价格、成本分析，提高产品竞争力；3、对新开发的供应商进行评估、审核以及重大合作项目的洽谈；4、帮助部门的下属解决和协调在跨部门间工作中所遇到的问题；5、监督物料需求计划的合理性，审核部门的付款计划及监控费用开支，有效的利用物流、资金流，控制呆死料，避免资源的浪费；6、虚拟工厂的稽核，评审；外协加工的合作协议；7、处理并执行公司领导交办的工作；副经理：1、协助资材部经理分管产品的外协管理，建立相对稳定的虚拟工厂的外协生产体系及相应的物流管理；2、负责自行研发产品外协生产的工程资料及其他相关资料准备工作，负责外协产品的加工报价及下单，安排并跟进外协的生产计划，解决外协生产过程中所遇到的一切问题；协调虚拟工厂与公司的其他部门之间沟通的问题；3、负责品质保证体系的管理。

工厂资材部岗位职责工厂资材部的岗位职责主要包括物料采购、供应商管理、库存控制和物流管理等方面。

下面我将详细介绍每个方面的职责。

一、物料采购1. 制定物料采购计划，根据生产需求和库存情况，确定采购数量和时间。

2. 寻找合适的供应商，与供应商进行谈判和采购合同的签订。

3. 定期调研市场，了解物料价格的变化和供应商的情况，及时调整采购计划。

4. 跟进采购订单的执行情况，确保物料按时到达工厂。

二、供应商管理1. 评估供应商的质量、交货准时率、价格竞争力等指标，建立供应商的评价体系。

2. 跟踪供应商的生产情况，确保供应商能按时交付符合质量要求的物料。

3. 与供应商保持良好合作关系，解决物料质量和交货问题。

4. 开展供应商的培训和指导，提升供应商的质量和服务水平。

三、库存控制1. 制定库存管理制度和操作规范，确保库存的准确和及时。

2. 监控和分析库存动态，预测和避免库存过多或过少的情况。

3. 定期盘点和清理库存，确保库存数据的准确性。

4. 与生产部门密切合作，了解生产计划和产品需求，及时调配和调整库存。

四、物流管理1. 管理物流团队，组织物料的运输和配送工作，确保物料按时到达工厂。

2. 与物流公司和运输商合作，建立物流合作关系，优化物流配送流程。

3. 跟踪物流的执行情况，及时解决物流问题，提高物流效率和准确性。

4. 对物流成本进行控制和分析，提出降低物流成本的方案。

除了以上职责，工厂资材部还需要协助其他部门完成一些相关工作，比如协助质量部门进行物料的质量评估和验证，协助研发部门进行新产品的试制和样品制作等。

总之，工厂资材部是保障生产运作的重要部门，在物料采购、供应商管理、库存控制和物流管理等方面都承担着重要的职责。

通过科学的管理和优化流程，能够确保工厂资材部的工作能够顺利进行，有效提高工厂的运作效率和生产效益。

资材岗位职责怎么写资材岗位是一个负责物资采购和管理工作的职位。

其职责涵盖了采购计划编制、供应商管理、库存管理、物资仓储和物资使用报废等各个环节。

以下是对资材岗位职责的详细描述，以帮助您写出超过1500字的回答。

一、采购计划编制1. 根据公司业务需求和发展战略，负责制定年度、季度和月度的采购计划。

2. 审阅部门提出的物资需求，进行合理的采购分配，确保各部门物资供应的平衡。

二、供应商管理1. 寻找合适的供应商，并制定供应商评估和选择标准。

2. 与供应商谈判，并确保达成合理的价格、交付方式、合同条款等。

3. 定期对供应商进行绩效评估，以保证其供应品质、交货准时等。

三、库存管理1. 根据采购计划和库存水平，制定合理的物资库存数量及库存运营策略。

2. 监控物资库存水平，定期检查物资的数量和质量，确保库存数据的准确性。

3. 分析库存周转率，定期清理过期物资和滞销物资，提高库存资金的周转效率。

四、物资仓储1. 负责物资仓库的规划、设计和装修工作，确保物资的安全储存。

2. 制定物资入库和出库的管理制度，监控仓库操作流程。

3. 监控仓库环境、设施和设备的运行状况，确保安全、高效地保管物资。

五、物资使用报废1. 协助各部门对物资进行领用和使用，确保物资的合理使用。

2. 监控物资的损耗和报废情况，及时进行记录和报告。

3. 制定物资报废的管理制度，负责物资的销毁或处理工作。

六、数据分析与报告1. 负责采购和库存数据的统计、分析和报告工作。

2. 根据数据分析结果，为采购决策和优化库存运营提供参考和建议。

七、团队协作1. 协调内外部各部门之间的沟通，确保物资供应的畅通和协调。

2. 配合相关部门，完成相应的采购和仓储工作。

总结：资材岗位的职责涵盖了采购计划编制、供应商管理、库存管理、物资仓储和物资使用报废等各个环节。

通过合理的采购计划和供应商管理，可以保证公司物资供应的稳定和高质量。

通过精细的库存管理和物资仓储，可以降低库存风险和保证物资的安全储存。

资材部管理岗位职责岗位职责概述资材部作为企业内部的供应链管理部门，为企业的生产活动提供物资和设备支持，负责物料采购、库存管理、供应商管理等一系列工作。

资材部管理岗位是负责协调和管理这些工作的核心职位之一。

本文将详细介绍资材部管理岗位的职责和工作内容。

岗位职责细解1. 物料采购管理资材部管理岗位负责制定和实施物料采购计划，根据企业的生产需求和供应商的情况，进行物料供应商的选择和谈判，确保物料的购买价格合理、质量优良。

在供应商管理方面，管理岗位需要与供应商保持良好的合作关系，定期进行供应商的评估和审计。

2. 库存管理资材部管理岗位负责对企业的物料库存进行管理和控制。

需要根据生产需求和供应链的情况，合理制定物料的库存标准，确保库存数量和质量的平衡。

管理岗位需要负责库存的收发、盘点、报废等工作，及时更新库存信息，并通过有效的手段提高库存周转率和减少库存积压。

3. 供应链协调资材部管理岗位需要与其他部门进行紧密的协作和沟通，以确保供应链的顺畅运作。

需要与生产部门和销售部门共同制定物料采购计划，提供及时的物料供应支持。

同时，管理岗位也需要与仓储部门协调，确保物料的安全储存和合理配送。

4. 质量管理资材部管理岗位需要配合质量部门，对进货物料进行质量把关，确保所采购的物料符合企业的质量标准和要求。

管理岗位需要负责对物料的抽检和检测工作，及时处理出现的质量问题，并与供应商进行沟通和协商，保证物料的质量稳定。

5. 成本控制资材部管理岗位需要在物料采购和库存管理方面，与财务部门紧密合作，提供物料成本的收支情况和预测。

管理岗位需要根据企业的经营策略和成本控制要求，制定合理的采购计划和库存控制措施，降低物料采购和库存管理的成本。

6. 绩效评估资材部管理岗位需要根据企业的目标和绩效指标，对资材部门的运营进行评估和考核。

管理岗位需要收集和分析物料采购、库存管理、供应链运作等方面的数据，撰写相应的汇报和报告，提供有效的分析和建议，为企业的决策提供支持。

资材部部门评价部门介绍资材部，全称为资产管理部，是企业重要的后勤保障部门。

该部门负责企业物资仓库的管理、采购物资的招投标、发放、存储和维护等任务，并且还要根据公司的财务情况进行预算和成本控制。

能力评价1. 采购物资的能力资材部门的主要职责之一就是支持各部门的采购需求。

该部门需要有充足的行业知识和相关技能，以保障公司采购物资的有效性和正确性。

可以根据采购物资的使用情况和质量标准来做出最佳选择。

2. 储存物资的能力资材部门不仅需要储存物资，还需要做好物资管理。

如有必要，需要搭建高效的物资管理系统，以便进行库存和库内管理。

资材部门需要对物资要素（规格、型号、数量等）进行适当的分类，以方便日后的查询和管理。

3. 风险管理能力资材部门需要评估和管理企业的采购风险，以避免误操作和损失。

该部门需要适时学习和更新采购监管法律法规，以确保企业的风险最小化。

资材部门也应制定相应的评估和监控措施，确保采购流程的透明度。

部门发展1. 市场洞察力资材部门需要具备对市场的洞察力，以更好地了解以往、现在和未来的物资采购动态。

该部门需要了解库存物资的市场供求情况，以便更好地做出决策和计划。

2. 数据分析能力资材部门要掌握数据分析的能力，以更好地判断和处理各种采购、储存和配送问题。

该部门需要能够将企业采购、配送或库存情况进行量化和数据分析，以便更好地评估和调整未来的管理策略。

3. 创新能力资材部门需要具备创新能力，以更好地满足企业的需求。

该部门需要与供应商合作，研究新产品、新技术和新流程，以便更好地提升采购和管理效率。

部门评价整体来看，资材部门在采购和管理物资方面的能力和水平都比较优秀。

该部门也有不断创新和保持市场敏感度的能力，这些能力也有助于推动企业的发展。

然而，该部门仍然需要提高风险管理能力以及资源管理和配置的能力。

只有不断改进和创新，才能更好地满足企业的需求，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

资材岗位职责1. 背景介绍本规章制度旨在明确资材岗位的职责和工作要求，以提高团队的工作效率和管理水平。

资材岗位是企业生产管理中不行或缺的一环，负责物资的采购、仓储、配送等工作，对于保证生产流程的顺利进行具有紧要意义。

2. 适用范围本规章制度适用于全部有关资材岗位的员工，包含资材部门主管、采购员、仓储人员、配送人员等。

3. 资材岗位职责3.1 资材部门主管•负责订立和实施资材管理制度、流程和规范，确保资材工作的顺利进行；•组织和协调资材工作，合理布置人员，确保仓库的正常运作；•负责编制资材预算，掌控本钱，并供应相应的报表和分析；•监控供应商的业绩和服务质量，与供应商保持良好关系，并评估供应商的绩效；•掌握市场情报，及时了解市场行情，为企业采购供应参考看法。

3.2 采购员•依据企业生产计划，订立采购计划，取得并审核供应商的报价；•负责与供应商谈判，达成采购合同，并协调相关部门的验收工作；•监控采购订单的执行进度，及时处理采购过程中的问题；•定期评估供应商的供货本领和产品质量，并提出改进措施；•跟踪市场价格，找寻更合适的供应商，并供应供应商的选择看法。

3.3 仓储人员•负责仓库的日常管理，包含货物的入库、出库、储存和移位等工作；•组织清点和盘点库存，确保库存数据的准确性；•订立仓库存货管理制度，确保货物的安全和防止损失；•帮助资材部门主管进行仓库设备的采购和维护；•供应配送人员所需的物资，并确保定时供应。

3.4 配送人员•依据生产计划和客户需求，布置并执行货物的配送工作；•确保货物的准确交付，并及时跟进配送情况；•检查车辆和物资的装载情况，确保货物的安全运输；•协调和处理配送途中显现的问题和争议；•维护客户关系，及时处理客户的反馈和投诉。

4. 职责分工和合作关系•资材部门主管对采购员、仓储人员和配送人员进行管理和引导，确保各岗位的工作协调进行；•采购员依据生产计划和资材部门主管的指示，与供应商进行沟通和协商，完成采购任务；•仓储人员依据仓库管理制度，对货物进行妥当保管，并搭配采购员的工作；•配送人员依据资材部门主管和采购员的要求，定时进行货物的配送工作。

资材部岗位职责1. 人员组成资材部由一名部门经理负责整体管理，下设采购组、仓储组、物流组等子组，每个子组设有组长、员工等职位，人员具体编制由公司人力资源部门根据实际情况进行调整和安排。

2. 部门职责资材部负责公司物资的采购、仓储、物流等相关工作。

其职责具体包括以下几个方面：2.1 采购管理资材部负责对公司各类物资的采购工作，确保物资的质量、数量、价格和供应周期的合理性。

具体职责如下：•负责根据公司经营需求，制定采购计划和采购方案；•负责开展供应商的筛选、评估和定期审查，并与供应商建立长期合作关系；•负责与供应商进行谈判、确定采购合同，并监督供应商履行合同；•负责监控采购流程，确保采购工作按照规定程序进行；•跟踪市场行情，及时了解物资价格变动情况，保证采购成本的合理控制。

2.2 仓储管理资材部负责公司物资的仓储管理工作，确保物资的安全、有效、高效储存。

具体职责如下：•负责建立并完善仓储管理制度和流程，确保物资的分类、标识、编码等工作的规范化；•负责仓库的布局、货架的管理以及库区的划分，确保物资的有序储存；•负责对物资进行清点、计量、登账，并及时更新库存信息，确保库存信息的准确性；•负责定期检查、保养仓库设施设备，并及时进行维修和更换；•负责库存周转率的监控和优化，合理控制库存的数量。

2.3 物流管理资材部负责公司物资的物流管理工作，确保物资的运输、配送的顺利进行。

具体职责如下：•负责制定物流管理制度和流程，确保物资的调度、配送和运输的规范化；•负责与物流公司和运输公司的对接，协调物流资源，保证物资的及时供应；•负责监督物流过程中的运输安全、及时性和成本效益，并及时解决物流中出现的问题；•负责物流费用的核算和控制，确保物流成本的合理支出。

3. 管理标准资材部的管理标准主要包括以下几个方面：•遵守公司规章制度和各项管理制度；•完成上级领导交办的各项任务；•能够根据公司经营需求，准确制定采购计划；•能够与供应商进行有效沟通和谈判，并签订合理采购合同；•能够建立并管理健全的仓储体系，确保物资的安全储存；•能够灵活运用物流资源，保证物资的及时配送。

资材部岗位职责说明一.资材部主管(周杨顺)岗位职责:1.负责仓库物品的保管与稽核.2.资材部的日常工作管理与考核.3.掌握库存情况配合相关部门作业.4.保持仓库物品的安全库存及合理库存量.5.有效降低仓库呆滞料.6.检讨仓库优化管理的具体措施.7.物料需求计划的制定并跟进执行情况.8.制订生产计划并进行产能负荷分析.调整生产计划.9.跟进生产,确保出货顺利进行.10.完成资材部每月的工作计划与目标.二.仓库文员(王秀芳)岗位职责1. 所有单据的准确及时输入,确保账务的及时更新.2. 与其他相关部门的单据交接.3. 协助主管对内部其它事务的处理.4. 对资材部其它人员监督.以及考勤记录汇总.5. 配合其它部门对账务的查询.三.PMC助理(董危维)岗位职责1. 生产周计划的编排与制定并与生产确定.2. 出货计划的编排与制定并与生产确定.3. 欠料跟踪表的记录汇总与跟进.4. 申购物料的统计汇总与跟进.5. 生产进度的跟进与记录.6. 生产损耗的记录汇总分析.四.各仓管岗位职责与说明1. 依据采购订单点收材料入库,依据订货单,点收成品入库并按仓库管理制度检查数量.2. 依据生产领料单,备料清单,销售单,配备和发放货物.3. 每日物料卡,明细账的记录.4. 货物按规定的货位予以储放.符合7S要求防止品质变异.5. 仓库安全工作和物料的保管工作.6. 完成仓库的工作计划与目标.A.仓管1(吴照华)负责品牌电.电芯.保护板.半成品.B.仓管2(许辞满)负责排线电.电芯.保护板.半成品.所有的售后退货处理(不良品仓),生产辅料,及出货辅料的保管与配发.C.仓管3(杨志海)负责所有的移动电源与充电器物料.D.仓管4(蒙金妮)负责所有的品牌电.排线电标贴.及品牌电的头尾框. E仓管5(关日喜)负责所有的包材及成品,以及主导打包出货.。

资材部岗位职责阐明书版本：AO发行日期:2023年12月18日制定部门：资材部制定： ___________________ 审核：文献编号：资材部岗位职责阐明书版本号：A/0第1页共15页起草：资材部组织架构图文献编号：版本号：A/0⅛:颗螂及采购职能翻公司实株要可另假排部门职责:季、月度业务计划与预算计划，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需1.根据企业年、求预算计划。

2.根据企业计划部门提出的物料需求计划，参酌库存数量，制定材料采购计划，保证生产及其他业务工作日勺正常运行。

3.制定或参与制定企业采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体系中有关程序。

4.负责制定采购管理制度，并组织实行。

5.负责建立供应商网络。

运用规模采购优势，获得最佳采购价格、原料质量和供货日勺及时性及供应商日勺良好服务质量。

6.根据常用物料市场动态（价格、质量、需求及汇率变动等），制定对应0⅛业务方略。

7.跟踪理解各事业部销售计划、生产计划0⅛调整与变化状况，做好生产与样品开发日勺材料供应保证工作，适时调整采购计划。

8.定期分析物料消耗周期，减少资金占用周期，提高存货周转率。

9.负责与供应商进行价格和供货协议（协议）日勺谈判，签订采购协议，按权限同意后，跟踪并及时传递协议的执行状况。

10.负责原材料供应商与外协供应商选择、导入、稽核、评估等管理工作，编制合格供应商名册。

11.负责不合格材料，不合格外协加工件的退货，理赔跟踪，配合企业有关单位做好对供应商的不合格投诉管理工作，并跟踪其纠正措施的实行效果。

12.进料品质异常之联络、处理。

13.原材料、包装材料、半成品、成品、易耗品出入库管制作业。

14.负责库存品身份标识并分区放置，维持合适储存环境；保持帐、物、卡、证一致。

15.定期组织库存物资盘点，编制仓库报表。

16.7S运动的执行与详细贯彻。

严格按照质量管理体系规定制定贯彻物详细流程及表单管制。