资材部经理职务说明书

人力资源部经理岗位说明书人力资源部经理岗位说明书范本人力资源部的经理主要负责公司人员的选拔考核等，下面跟大家提供几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助!(一)职工管理工作1、负责全院各部门专业技术岗位设置方案的编制和设岗数额的报批及调整工作。

2、负责全院各类人员的考核、晋级和工作岗位调整工作。

3、负责全院各类专业技术职务的评审、聘任工作。

4、负责全院职工的继续教育培训工作，建立和完善员工教育培训体系。

5、负责全院职工人事管理工作，负责人事工作各类统计报表的.填报工作。

(二)招聘和退休工作1、负责制定全院人员编制、用人方案。

2、负责干部职工的录用审查、劳动合同签订、劳资纠纷调处等工作。

3、负责临时用工的方案管理和清理、清退工作。

4、按照有关规定办理员工的离退休、辞退、辞职手续。

(三)工资、津贴发放工作1、负责全院人员的劳动考勤工作，维护劳动纪律。

2、负责建立医院绩效管理体系，设计绩效指标，进行目标分解，实施考核评价、奖惩、工资调整等工作。

(四)人才引进工作负责高层次及各类人才的引进、管理、考核及工程申报等工作。

(五)教学科研工作组织开展全院教学、科研相关工作，科学设定教学任务和科研方案，并负责催促检查完成情况。

直接上级：总经理下属岗位：人事干事、劳资员、劳资统计员□职务1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月。

2、组织建立人员、技术、信息管理档案。

3、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。

4、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。

5、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规那么、分配。

6、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。

7、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。

8、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利。

9、负责组织处理劳务纠纷。

10、参与公司有关的编写并检查落实。

11、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

12、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

13、完成领导交办的其他工作。

资料部经理
所属部门工程中心修订日期
1、职位角色（职位设置的目的和价值）
负责公司资料工作的检查、监督等管理工作，各项目资料的全面管理。

2、职位关系（该职位在组织中的位置及其上级、下级、同级关系）
3、职位责任（职位的职责、成果及关键绩效指标）
序号职责模块主要工作职责及成果关键绩效指标/考核重点
1 工程资料管理1、监督检查、指导各项目工程管理资料建档、整理、管理工作
2、监督检查、指导工程中心资料室资料归档的完整性
3、监督检查专业分包单位的施工资料，并提出整改意见
2 人员管理1、协助定编定岗工作，提报所属部门编制、编写部门的职责内容及要求、编制各岗位说明书，随着公司业务变化及时进行修订，做好本部门绩效考核工作；
2、能够及时有效地与下级进行沟通，能够积极听取多方面意见，做到公平公正，如处理不公遭到部门内投诉
3、能够积极组织部门培训及部门活动，部门内氛围良好，具有较强的团队协作精神
3 工作协调1、与其他部门沟通顺畅，严格按照公司流程制度，有效化解矛盾
2、配合公司对外的沟通与联系工作，能够积极应对外部突发事件及人员关系树立公司良好的对外形象，避免差错。

人力资源部岗位说明书人力资源部岗位说明书6篇人力资源部岗位说明书1一．基本资料1.职能名称：人力资源部经理2.直接上级职位：人力行政总监3.所属部门：人力资源部4.工资等级：中5.工资水平：100006.管辖人员：57.定员人数：58.工作性质：全职二．工作描述1. 工作概要：依据公司的经营战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理科学配置与有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。

2. 工作内容：(1)编制公司人力资源规划。

（2）负责选拔、配置分公司中层管理人员。

（3）组织公司人事招聘。

（4）办理员工人事变动事宜。

（5）建立健全公司人力资源管理制度。

（6）编制工资计划、核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。

（7）做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。

（8）制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

（9）负责考勤管理。

（10）制订公司考核制度，定期进行员工考核。

(11)负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。

（12）负责公司专业技术职务的评聘工作。

（13）完成上级主管交办的其他工作。

3．工作关系（1）与上级保持良好沟通，定期汇报组织机构及人员调整情况以及中大人力资源管理事宜；（2）适时保持与组织内相关部门的沟通；（3）组织本部门工作人员及时回应其他部门对人力资源的`需求；（4）适时保持与政府劳动人事部门、人才中介机构、人才培养单位的沟通，维护良好关系。

4.工作职责（1）对公司人力资源的合理配置，建立职务聘任、全员劳动合同制组织责任。

（2）发生劳动争议时，应承担协商处理责任。

（3）负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协商和验收工作。

三．任职资格1.最低学历:大学本科以上学历2.培训科目：人力资源管理专业或企业管理相关专业、劳动法、公司历史3.培训时限：三个月4.从事本职工作和其他相关工作的年限和经验：三年以上相当规模企业中层管理岗位人力资源工作经验5.一般能力：亲和力、领导能力、激励能力、学习能力、计划能力、沟通能力、组织人事能力、指导能力非常重要6.兴趣爱好：需要知道适当放松自己，缓解心理压力。

职位说明书基本状况工作职责工作内容职位名称经理职位编号所属部门财产管理部直接上司财务副总裁直接部下财产管理部副经理、财务剖析人员、投资管理人员、融资管理人员职位名称提高公司资本运用效率，降低营运成本，控制财务风险，提高公司职位设置目的公司业绩1.负责部门全面工作2.负责组织公司总部资本营运管理3.负责对权属公司的财务监控工作4.负责公司公司财务管理工作5.负责部门的内部管理6.负责完美财务管理系统7.1.组织建设财务管理和核算的有关制度，组织制度的运转2.负责组织公司总部资本营运方案、固定财产投资规划的制定和实行3.组织对权属公司投融资项目进行研究、审察、论证，为公司董事会决议供给支持4.组织职工供给财务方面的剖析建讲和报告，督查公司财务内部控制工作的展开5.组织编制公司年度计划估算，对计划和估算方案进行审察6.组织进行权属公司经营成就的查核7.组织对公司对外担保活动的审察论证8.负责本部门职工的考评，培训指导、选拔人材9.组织公司土地资源等财产的管理10.负责本部门管理工作11.负责领导交办的其余任务1.对部门全部职工的绩效查核和任免拥有建议权、审察权2.对财务组织和制度流程拥有建议权、审察权工作3.对公司投融资管理和决议拥有提案权、建议权、审察权职权4.对受权范围内的平时财务活动的审批权5.对年度经营计划估算拥有建议权和审察权6.对权属公司年度经营成就查核方案的提案权、建议权，对查核结果的审察权个人专用市内电话、长途电话、挪动电话、台式电脑、笔录本电脑办公部门共用打印机设施公司共用复印机、传真机、灵活车辆向财务副总裁按期报告公司财务状况内汇工作部向财务副总裁做平时的融资、资本使用、内控、剖析、核算、税收等工作报关系工的报告作督督导副经理和直属职工做好各自负责的投融资管理、财务管理等工作关导系协协分配合审计督查部对财务状况和经营责任人进行审察调协分配合战略发展部展开投资项目论证和计划估算管理监控工作与银行、财政、税收等部门做进行有关工作合作外面督查指导权属公司有关工作工作关系学历年纪本科及以上30-55 岁专业性别财务管理类不限五年以上大型公司财务部经理的财务管理工作经验工作任职三年以上有关投融资管理经验经验资格工作优秀的计划能力、组织、领导、决议能力和专业技术技术其余熟习有关经济法例，和当地的财政、税务、银行有较好的公共关系要求职前公司发展战略、文化和相应的财务工作要求培训培训公司业务和有关行业知识培训订正时间订正内容订正者审察者审批者订正新规作成简历。

物资公司经理岗位工作说明书岗位概述物资公司经理是一种高级管理职务，主要负责物资公司日常运营的各个方面，包括管理员工、调配物流、掌管生产和销售、制定政策和规划等。

本工作说明书旨在为公司经理提供基本知识和细节方案，使其能够更好地胜任工作。

主要职责物资公司经理的主要职责可以其他如下：1.管理员工：负责人力资源管理、组织管理和处理公司员工的疑问和问题。

2.安排物流：处理货物进出、运输、仓储和库存。

3.指导生产和销售：确定生产目标、销售目标，确保生产和销售的顺畅进行。

4.制定政策和规划：熟悉行业动态，提供打造公司价值和进步的战略和规划。

5.协调和处理问题：在公司内部和消费者之间协调并处理问题和矛盾。

个人要求1.本科及以上学历，有较高的专业素质和管理能力。

2.有物流、生产、销售管理经验，并有丰富实践经验。

3.熟悉物资市场，有勇气开拓新市场，善于其他市场经验。

4.乐观向上，有积极的职业态度，激情和创新意识，有策略思维和较强的咨询分析能力。

5.优秀的沟通和协调能力，能够有效处理矛盾和问题，良好的交际能力和团队合作精神。

工作细节1.每天安排和指示部门负责人，并对其进行管理和督促；2.深入市场，了解最新的市场变化和需求，提出相应应对措施和建议；3.对生产和销售部门采取必要的监督和指导，确保生产、销售计划达到预期目标；4.制定公司中长期发展战略及规划，并在实际工作过程中加以落实；5.发现并处理员工的问题及其他相关问题；6.将公司各项经营管理工作的情况及时向上级汇报，并提出适当的建议；7.制定公司内部管理制度与规定，确保公司运作有序。

工作成果1.准确掌握市场动态，有针对性制定经营计划，确立了公司的市场地位和品牌形象；2.实现了生产和销售双方的平衡，充分调动了员工和企业的积极性，促进了公司的持续发展；3.有效推行和整合公司的内部制度，提高了公司的管理水平，减少了员工的损失；4.打造了一个更加团结、稳定、融合的团队。

其他作为一份工作说明书，它简单介绍了物资公司经理岗位的方方面面，从工作职责到个人能力、细节方案，都做了充分而系统的说明。

资产经营部经理职务说明书资产经营部经理职务说明书一、岗位概述资产经营部经理是公司的高级管理岗位，主要负责公司资产经营部门的日常管理和运营工作。

其职责包括资产规划、资产配置、资产操作和资产风险管理等工作。

二、岗位职责1. 负责公司资产经营部门的战略规划和目标设定，确保资产运营与公司整体发展目标相一致。

2. 负责制定资产配置策略和方案，根据市场情况和公司需求，合理配置公司的资产。

3. 负责公司资产的日常运营和管理工作，包括资金调度、投资决策、资产交易等。

4. 负责制定与资产经营相关的政策、制度，确保资产交易流程规范、透明、有效。

5. 负责资产风险管理，对公司资产的风险进行评估和控制，并制定相应的风险管理策略。

6. 负责管理资产经营团队，包括员工培训、绩效管理、团队建设等方面的工作。

7. 监测、分析市场动态和行业趋势，及时调整资产配置策略，保持公司资产的稳定增值。

8. 协助公司高层决策层制定战略投资计划，提供资产管理方面的咨询意见。

三、任职要求1. 具备本科及以上学历，金融、财务管理、投资等相关专业优先考虑。

2. 具备5年以上资产经营或财务管理相关工作经验，有资产规划和配置经验者优先。

3. 熟悉金融市场、证券市场等相关政策、法规和操作流程，具备良好的市场分析和判断能力。

4. 具有出色的沟通协调能力、团队管理能力和决策能力。

5. 具备较强的风险管理能力和抗压能力，能够有效应对市场波动和风险挑战。

6. 具备良好的职业操守和道德风险，具备较强的责任心和工作责任感。

四、绩效考核指标1. 资产经营绩效：评估资产经营部门的运营情况和绩效，包括资产增值率、收益率等指标。

2. 资产配置能力：评估资产配置策略的合理性和成功率。

3. 风险控制能力：评估资产经营部门对资产风险的控制情况。

4. 团队管理能力：评估对下属员工的管理和协调能力。

5. 业务拓展能力：评估对相关业务的开拓和拓展能力。

五、福利待遇1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇，并根据绩效考核进行年度调薪。

物资部经理岗位说明书物资部经理岗位说明书部门名称：物资部岗位编号：待定直接上级：总经理直接下级：物资部副经理、计划员、采购员、结算管理与考核主要协作单位：对外：工程施工单位、供应商、生产家、物质管理部门；对内：各部门岗位名称：物资部经理岗位类别：经营管理工作概要：全面负责本部门工作，分管物资设备供应工作，保证满足生产、检修、技改工程等各项工作的物资供应需要。

工作权限：采购渠道、采购策略的建议权以及权限范围内的决策权总经理授权范围内的合同签订权对所购物资检测、检验、分析方法标准的审核权对所属下级调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级工作的监督、检查、考核评价权采购预算内的费用使用权工作职责：制度宣扬及执行：1.认真宣传、贯彻、执行党和国家的方针、政策、法令及上级有关物资管理条例。

2.根据生产任务、设备大小修及技改工程的需要，制定采购计划与预算，并监督实施。

采购供应管理：3.按比质、比价、公开的原则组织选择合格供应商，降低采购成本和采购周期。

4.组织采购招标及重大采购合同评审工作，组织建立合同台账，并对合同执行情况进行监督。

5.对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，努力减少存货周转天数，降低库存成本。

6.控制采购过程价格，降低采购费用。

7.指导制定、完善物资储备定额方案，并监督实施。

8.定期组织检查仓储管理工作。

9.组织收集和分析供应商信息、物资市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道。

10.定期、准确地向总经理和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息。

指导、监督：11.定期组织召开物资经济活动分析会议，制定经济活动分析报告。

12.组织编制、审核物资统计报表。

13.定期组织检查采购、仓储原始记录。

14.组织制定与完善采购管理、库存管理等各项管理制度，并监控实施。

15.制定本部门工作计划、总结。

部门内部管理：16.指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。

17.负责下属员工选拔、配备、培训、评价，提高员工技能。

资材经理职务说明书资材经理职务说明书一、职位概述资材经理是企业的物资管理和供应链管理的主要负责人，负责组织、协调和管理企业的采购、仓储、物流等物资管理工作，确保企业物资的有效供应和合理利用，以支持企业的正常运营和发展。

二、主要职责1. 制定和执行物资管理方案：根据企业的运营方式和需求，制定物料采购、仓储、物流等物资管理方案，并组织实施，确保物资的供应满足企业的需求。

2. 参与供应商的选择和谈判：负责选取合适的供应商，与供应商进行谈判，达成合理的价格和合作协议，保证物资的良好品质和合理价格。

3. 管理供应链关系：与供应商、生产部门、销售部门等各相关部门之间进行有效的沟通和协调，及时掌握物资需求和供应情况，确保供应链的畅通和物资的及时到达。

4. 管理物资库存：做好库存管理，及时掌握物资库存情况，确保库存水平合理，降低库存风险，提高库存周转率。

5. 优化物资采购流程：分析和改进物资采购流程，提高采购效率，降低采购成本，优化供应链的运作效果。

6. 防范风险和保障安全：制定并实施防范采购和仓储等环节的风险控制措施，确保物资采购和供应过程的合规性和安全性。

三、任职要求1. 具备物流、供应链管理等相关专业的本科及以上学历；2. 具备较强的物资采购和供应链管理经验，熟悉采购、仓储和物流等相关工作流程；3. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够与各相关部门之间进行有效的信息传递和资源协调；4. 具备较强的谈判能力和商业敏感度，能够与供应商进行有效的谈判，取得有利的商业合作；5. 具备较好的分析和问题解决能力，能够独立分析和解决采购和供应链管理中出现的问题；6. 具备较强的组织和管理能力，能够有效组织和管理一支高效的物资管理团队。

四、工作环境资材经理在企业内部的物资管理部门工作，通过与供应商和各相关部门之间的沟通和协调，完成物资采购和供应链管理的工作任务。

工作环境一般较为繁忙，需处理和解决各类采购和供应链管理问题。

五、职业发展资材经理是企业中非常重要的职位之一，对企业的物资管理和供应链管理起着至关重要的作用。

材料部经理岗位说明书8篇材料部经理岗位说明书 (1) 第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条材料部经理在总经理的领导下，主要负责组织材料部进行工程材料计划编制、材料管理账目建立、材料询价采购、材料质量把关、控制材料采购成本、签认材料款项、办理余富材料退货、退库等专项工作的开展，通过对材料工作的组织管理，从而实现对工程总目标的实现。

第三条具体职责认真贯彻执行公司的各项管理规章制度。

第四条积极主动地完成工程材料定购任务，满足工程施工要求，对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况，实施全面的管理。

第五条组织建立工程材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理。

第六条组织工程材料询价，货比三家，在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈。

第七条掌握工程各项材料需求总数量及材料的库存情况及时调整材料供应计划，按甲供、甲指及公司自购材料进行分类汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性，对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控。

第八条与材料商进行洽谈，对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证所购材料质优价廉，保证所购材料单价不超过同类产品市场时价，组织建立材料采购账目，配合预算部与材料供货商签订大宗主材采购合同。

第九条配合现场做好材料供应工作，确保工程材料使用，对材料发放使用账目完善建立情况、材料出入库签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控。

第十条组织处理材料事故问题，协调材料问题纠纷，对出现质量问题的工程材料，组织提出处理方案，进行问题处理，办理相关材料退换手续。

第十一条组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。

公司各岗位职责说明书
√
√
√
√
生产计划控制程序
√√
√
√外包过程控制程序
√
√√
√
√√
√√
√
√
√√
√√
√√
√√
6
√
√
10%
7√√5%
《盘点管理办法》；《仓库业务控制程序》
25%
25%
10%
产销协调
成本控制
部门绩效管理
日常管理
20）各类单据及时审核处理，确认生产的顺利开展
2
3
45异常处理
13）部门费用支出合理控制，防止部门预算超出
14）及进将库存成品数据提报业务推动销售进度，降低库存
16）编织及审核资材部各课绩效方案措施，确保公司绩效管理顺利推行，并提升员工工作积极性。

10%
17）绩效指标达成过程监控，未达标指标检讨分析，提升绩效管理指标达成率
18）涉及生产计划，交付能力的异常事件跟进及处理，提升客户交付达成率19）资材部内部异常处理，完善管理
6）客户订单按产品类别及生产产地区别规划产能，满足客户交付需求
7）生产计划及交付过程的监控，及时发现问题处理，提升客户交付能力
8）生产数据及销售数据统计分析，对生产计划及接单销售提供依据
9）外包供应商价格议价，降低成本其他21)完成领导交代的其他工作。

执行公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，并上报执行方案的结果。

10）物料需求的计划与请购监控，减少不合理物料请购发生，降低余料库存的产生11）库存物料(包括呆料）定期检讨分析，降低库存
12）主导库存盘点工作，可以体现仓库物料准确性程度，库存物料所占资金，及物料安全性等。