资材部经理职务说明书

公司各岗位职责说明书
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生产计划控制程序
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√外包过程控制程序
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《盘点管理办法》；《仓库业务控制程序》
25%
25%
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产销协调
成本控制
部门绩效管理
日常管理
20）各类单据及时审核处理，确认生产的顺利开展
2
3
45异常处理
13）部门费用支出合理控制，防止部门预算超出
14）及进将库存成品数据提报业务推动销售进度，降低库存
16）编织及审核资材部各课绩效方案措施，确保公司绩效管理顺利推行，并提升员工工作积极性。

10%
17）绩效指标达成过程监控，未达标指标检讨分析，提升绩效管理指标达成率
18）涉及生产计划，交付能力的异常事件跟进及处理，提升客户交付达成率19）资材部内部异常处理，完善管理
6）客户订单按产品类别及生产产地区别规划产能，满足客户交付需求
7）生产计划及交付过程的监控，及时发现问题处理，提升客户交付能力
8）生产数据及销售数据统计分析，对生产计划及接单销售提供依据
9）外包供应商价格议价，降低成本其他21)完成领导交代的其他工作。

执行公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，并上报执行方案的结果。

10）物料需求的计划与请购监控，减少不合理物料请购发生，降低余料库存的产生11）库存物料(包括呆料）定期检讨分析，降低库存
12）主导库存盘点工作，可以体现仓库物料准确性程度，库存物料所占资金，及物料安全性等。

资材经理职务说明书资材经理职务说明书一、职位概述资材经理是企业的物资管理和供应链管理的主要负责人，负责组织、协调和管理企业的采购、仓储、物流等物资管理工作，确保企业物资的有效供应和合理利用，以支持企业的正常运营和发展。

二、主要职责1. 制定和执行物资管理方案：根据企业的运营方式和需求，制定物料采购、仓储、物流等物资管理方案，并组织实施，确保物资的供应满足企业的需求。

2. 参与供应商的选择和谈判：负责选取合适的供应商，与供应商进行谈判，达成合理的价格和合作协议，保证物资的良好品质和合理价格。

3. 管理供应链关系：与供应商、生产部门、销售部门等各相关部门之间进行有效的沟通和协调，及时掌握物资需求和供应情况，确保供应链的畅通和物资的及时到达。

4. 管理物资库存：做好库存管理，及时掌握物资库存情况，确保库存水平合理，降低库存风险，提高库存周转率。

5. 优化物资采购流程：分析和改进物资采购流程，提高采购效率，降低采购成本，优化供应链的运作效果。

6. 防范风险和保障安全：制定并实施防范采购和仓储等环节的风险控制措施，确保物资采购和供应过程的合规性和安全性。

三、任职要求1. 具备物流、供应链管理等相关专业的本科及以上学历；2. 具备较强的物资采购和供应链管理经验，熟悉采购、仓储和物流等相关工作流程；3. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够与各相关部门之间进行有效的信息传递和资源协调；4. 具备较强的谈判能力和商业敏感度，能够与供应商进行有效的谈判，取得有利的商业合作；5. 具备较好的分析和问题解决能力，能够独立分析和解决采购和供应链管理中出现的问题；6. 具备较强的组织和管理能力，能够有效组织和管理一支高效的物资管理团队。

四、工作环境资材经理在企业内部的物资管理部门工作，通过与供应商和各相关部门之间的沟通和协调，完成物资采购和供应链管理的工作任务。

工作环境一般较为繁忙，需处理和解决各类采购和供应链管理问题。

五、职业发展资材经理是企业中非常重要的职位之一，对企业的物资管理和供应链管理起着至关重要的作用。

资材部经理职务说明书资材部经理是企业中负责物资采购、仓储管理和供应链管理等工作的重要职位。

下面将从职责、资质要求和个人素质等方面进行详细说明。

一、职责：1. 负责制定并执行公司的采购策略、计划和流程，确保采购工作的高效和顺畅。

2. 负责选定供应商、谈判采购合同，并与相关部门沟通，确保采购项目的顺利进行。

3. 监督和管理供应商的绩效，确保供应商的产品质量和交付时间的保证。

4. 管理和优化仓储流程和仓库管理系统，确保物料的存储和配送工作的准确和及时。

5. 负责采购成本的控制和优化，通过谈判和合作等方式降低企业的采购成本。

6. 组织和协调各部门间的物资流通，确保物料的供应和库存的管理符合企业需求。

7. 负责供应链管理工作，确保公司在供应链中的定位和角色的准确和有效。

二、资质要求：1. 具备较高的物资采购和供应链管理经验，具备全面的物资管理知识体系。

2. 具备较高的谈判和合作能力，能够与供应商建立良好的合作关系。

3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理和优化物资流通和供应链。

4. 具备较好的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和协作。

5. 具备较高的分析和解决问题的能力，能够灵活应对各种挑战和变化。

三、个人素质：1. 具备较高的责任心和事业心，能够积极主动地为企业的发展贡献自己的力量。

2. 具备较好的团队合作精神，能够与团队成员和其他部门有效地配合和合作。

3. 具备较高的学习和创新能力，能够及时地了解和应用新的物资管理技术和理念。

4. 具备较好的抗压能力，能够在高强度工作环境下保持良好的工作状态。

5. 具备较高的执行力和决策能力，能够有效地推动工作的完成和问题的解决。

综上所述，资材部经理是一个重要的职位，需要具备丰富的物资管理经验和较高的谈判、组织和沟通能力，同时还应具备较高的责任心和团队合作精神。

希望担任资材部经理的人员能够不断提升自己的专业素养，为企业的物资管理和供应链管理工作做出积极的贡献。

职位说明书基本状况工作职责工作内容职位名称经理职位编号所属部门财产管理部直接上司财务副总裁直接部下财产管理部副经理、财务剖析人员、投资管理人员、融资管理人员职位名称提高公司资本运用效率，降低营运成本，控制财务风险，提高公司职位设置目的公司业绩1.负责部门全面工作2.负责组织公司总部资本营运管理3.负责对权属公司的财务监控工作4.负责公司公司财务管理工作5.负责部门的内部管理6.负责完美财务管理系统7.1.组织建设财务管理和核算的有关制度，组织制度的运转2.负责组织公司总部资本营运方案、固定财产投资规划的制定和实行3.组织对权属公司投融资项目进行研究、审察、论证，为公司董事会决议供给支持4.组织职工供给财务方面的剖析建讲和报告，督查公司财务内部控制工作的展开5.组织编制公司年度计划估算，对计划和估算方案进行审察6.组织进行权属公司经营成就的查核7.组织对公司对外担保活动的审察论证8.负责本部门职工的考评，培训指导、选拔人材9.组织公司土地资源等财产的管理10.负责本部门管理工作11.负责领导交办的其余任务1.对部门全部职工的绩效查核和任免拥有建议权、审察权2.对财务组织和制度流程拥有建议权、审察权工作3.对公司投融资管理和决议拥有提案权、建议权、审察权职权4.对受权范围内的平时财务活动的审批权5.对年度经营计划估算拥有建议权和审察权6.对权属公司年度经营成就查核方案的提案权、建议权，对查核结果的审察权个人专用市内电话、长途电话、挪动电话、台式电脑、笔录本电脑办公部门共用打印机设施公司共用复印机、传真机、灵活车辆向财务副总裁按期报告公司财务状况内汇工作部向财务副总裁做平时的融资、资本使用、内控、剖析、核算、税收等工作报关系工的报告作督督导副经理和直属职工做好各自负责的投融资管理、财务管理等工作关导系协协分配合审计督查部对财务状况和经营责任人进行审察调协分配合战略发展部展开投资项目论证和计划估算管理监控工作与银行、财政、税收等部门做进行有关工作合作外面督查指导权属公司有关工作工作关系学历年纪本科及以上30-55 岁专业性别财务管理类不限五年以上大型公司财务部经理的财务管理工作经验工作任职三年以上有关投融资管理经验经验资格工作优秀的计划能力、组织、领导、决议能力和专业技术技术其余熟习有关经济法例，和当地的财政、税务、银行有较好的公共关系要求职前公司发展战略、文化和相应的财务工作要求培训培训公司业务和有关行业知识培训订正时间订正内容订正者审察者审批者订正新规作成简历。