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研发部经理结构化面试评价表一、基本信息- 应聘者姓名：- 应聘职位：- 面试日期：二、能力评估1. 技术能力- 能否熟练掌握研发部所需的技术和工具？- 在过去的工作中，是否取得了什么技术方面的成就？2. 项目管理能力- 在过去的工作中，是否担任过项目经理角色？- 是否在规定的时间内成功交付过项目？- 是否能够合理分配资源和任务，完成项目的预期目标？3. 团队管理能力- 是否能够有效地管理团队，激励员工并提高团队协作？- 是否有组织和协调工作团队的经验？- 是否能够有效解决冲突和处理员工问题？4. 沟通能力- 是否能够清晰地表达自己的想法和意见？- 是否能够有效地与上级、同事和下属沟通？- 是否能够运用合适的沟通方式，达到良好的沟通效果？5. 领导能力- 是否具备良好的领导能力，能够激励团队成员取得优秀的绩效？- 是否能够制定明确的目标和计划，并带领团队实现？- 是否有带领团队完成重要项目的经验？三、综合评价综合以上能力评估，请对应聘者进行综合评价，并附上相应的建议和意见。
四、面试官评分请面试官在以下方面对应聘者进行评分（满分为10分）：- 技术能力：- 项目管理能力：- 团队管理能力：- 沟通能力：- 领导能力：五、面试结果请在以下选项中选择应聘者最适合的面试结果：- 通过：应聘者表现出色，符合研发部经理职位的要求。
- 待定：应聘者的能力还需进一步考察。
- 不通过：应聘者的能力不符合研发部经理职位的要求。
六、备注请在此处填写其他需要记录的信息。
七、评价人信息- 评价人姓名：- 联系方式：。
结构化面试评分表
结构化面试合分表
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和.并将其和数登录到合分表上；
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分.然后求算术平均数。
主考官签名：记分员签名：监督员签名：
合分程序：1、核查各位考官的面试评分表的完整性.主要包括：各要素分、考官签名、修改数据签名；
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和.并将其和数登录到合分表上；
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分.然后求算术平均数。
主考官签名：记分员签名：监督员签名：
合分程序：1、核查各位考官的面试评分表的完整性.主要包括：各要素分、考官签名、修改数据签名；
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和.并将其和数登录到合分表上；
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分.然后求算术平均数。
主考官签名：记分员签名：监督员签名：
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和.并将其和数登录到合分表上；
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分.然后求算术平均数。
主考官签名：记分员签名：监督员签名：。
面谈评估表应聘者姓名：面谈日期：应聘职位：电话：□第一次面谈□第二次面谈综合素质评测1.表面衣着2.友善程度3.姿态牢固性4.个性 /性格5.语言沟通6.警备 /反应7.专业知识8.工作经验9.原动力10.表面 /辞吐11.整体而言□□□□□衣着不齐整且没对个人表面不太个人表面齐整衣着有品味，衣着盛装，有品味在意表面举止文雅特别有品味□□□□□表现很有距离及可以凑近，热忱、友善特别外向，善于社特别热忱，友善疏离感尚称友善交□□□□□坐立不安，很忧愁有些紧张，简单激姿态平稳，如一般很自信，愿意接受泰然自若，有旺盛的样子怒应征者挑战企图心□□□□□不适合此工作不用然适合此工可以适合此工作特别适合此工作是最正确的选择作（有疑问）□□□□□话很少，不善表达试一试着表达自己，尚称流利，表达平讲的很好，中肯扼表现优异，辞吐流自己然表现平平平要利□□□□□反应愚痴，反应较慢，需要解能抓住重点表现反应矫捷，很简单特别聪慧、灵便抓不到重点释尚可沟通□□□□□知识不足知识平平，不全面与企业要求切合高于现有职位需知识丰富饶延展同求性□□□□□没有工作相关经稍有工作相关经工作经验刚好适背景很好，有相当特别好的背景及验验合此工作多经验经验□□□□□没有工作目标，做自己订的目标似自订目标，并有计订有高的目标，有目标详尽而有挑事没目的乎很低划去执行计划去追求战性，很有计划□□□□□木讷型内向型圆滑型开朗型美女型 /帅哥型□□□□□完好不满意低于标准平平中上等特别好专业能力评测1.对岗位的认□□□□□认识模糊看法不有必然看法但定有较为清楚的概看法清楚思路明有一定的前瞻性知程度清位严禁念确和高度2.对行业的认□□□□□认识模糊看法不有必然看法但定有较为清楚的概看法清楚思路明有一定的前瞻性知程度清位严禁念确和高度3.行业动向掌□□□□□不认识，知识欠缺大概了解细节不对行业动向掌握全面掌握行业动对行业信息了如握程度详清楚态且有内部信息指掌有展望能力4.岗位专业化□□□□□专业化程度低专部分工作模块有平常操作基本达专业化程度较高完好专业化操作指标达成率业知识不足专业化到专业化水平技巧运用熟练技巧丰富饶独创5.组织建构能□□□□□未搭建过部门架搭建过简单架构有部门架构搭建部门搭建清楚、准对各岗位功能了力构功能不全及运作能力确分工专业解透彻运用熟练□□□□□6.其他技术知基本不认识其他对其他相关知识对其他相关知识能熟练运用其他知识丰富不受专识掌握程度部门的专业知识有所了解但没有掌握丰富且能合专业知识并能产业限制并能在工运用理运用生优异收效作中产生创作力□□□□□7.工作计划性工作无序不分伯有初步计划但制有计划有步骤的计划周密有侧重规划能力强并有仲定不严实推行差展动工作合用性强必然的前瞻行□没领到过 5 人以□ 适合带领专业□ 有必然领导能□ 善于发挥领导□ 领导能力强能8.领导能力上团队团队 7-10 人力能带领中型复力凝聚不同类型激励各样团队成合型团队 20 人人才合作顺畅员发挥优势心理素质评测□ 缺乏重要岗位□ 清楚责任范围□ 能肩负该岗位□ 能担负该岗位□有使命感，能担1.责任感责任感但推行性差的责任责任且有必然的负企业目标实现分担能力个人价值□木讷不灵便□ 能感知对方需□ 能感知细微变□ 善于观察搜集□ 对外界信息把2.敏感度求并适当调整化理解内化语言信息及时调整握准确并能调整氛围3.牢固性□ 不够隆重经常□ 比较隆重变化□隆重、成熟□ 能保持长远稳□ 稳定不易受外变动不多定状态自控性好界搅乱有恒心4.亲和力□一般，有些僵直□比较平易□易沟通好相处□ 亲和力好很快□ 有个人魅力能融入氛围很快吸引目光□ 不够慎重逻辑□ 比较慎重有逻□逻辑性好，思想□逻辑严实，表达□ 能从各个角度5.慎重性性差辑清楚但是分层次清楚正确充分考量后发表建议□ 不够开放拘泥□ 比较开放能够□ 能充分理解对□ 能站在对方角□ 能放下旧有模6.开放度于个人角度听取他人建议方意见并与之沟度考量问题式充分接受新的通信息并转变1、这位应征者适合聘任吗？□适合为什么您认为适合/不适合，请说明：□不适合2、您认为这位应征者不适合此职位，可否公司可予以其他考虑？可试一试其他职位：。
结构化面试评分表（样表）测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数101510205101020100评分要点言语表达：思维品质：管理创新：针对变化：团队建设：人际交往：决策程序：策略原则：外表、言语的亲和力：对他人的感染力：本管理岗位所需要的专业理论知识……本管理岗位所需要的行业经验……能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验，……评分等级9-10(优秀)12-15(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)4-5(优秀)9-10(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)总分6-8(较好)8-11(较好)6-8(较好)11-15(较好)3(较好)6-8(较好)6-8(较好)11-15(较好)3-5(较差)4-7(较差)3-5(较差)6-10(较差)2(较差)3-5(较差)3-5(较差)6-10(较差)0-2(很差)0-3(较差)0-2(较差)0-5(较差)0-1(较差)0-2(较差)0-2(较差)0-5(较差)得分考官评语考官签字：年月日考生姓名：性别：年龄：。
面试结果评价表结构化面试记录表结构化面试评分表（标准版）使用说明一、概述结构化面试评分表（标准版）是企业在招聘过程中，为了科学、系统地评估求职者的综合素质与岗位匹配度而设计的一种工具。
该表格通过细化的评价项目和明确的评分标准，帮助面试官客观、公正地对求职者进行全面评价，从而为企业选拔出最合适的人才。
二、评分表结构评分表主要分为两大部分：面试结果评价表和结构化面试记录表。
面试结果评价表基本信息与态度动机：包括求职者的仪表姿态、工作态度、气质性格、工作意愿、专长与职位匹配度、工作经历、教育程度、待遇期望等方面的评价。
这些项目旨在初步判断求职者是否符合企业的基本要求，以及其对职位的兴趣与长期发展的可能性。
能力与素质：涵盖口头表达能力、综合分析能力、想象力与创造力、工作热情与事业心、精力充沛程度、综合素质、随机应变能力等。
这些项目用于深入评估求职者的专业技能、思维逻辑、创新能力及应对复杂情况的能力。
综合评语与录用建议：主考官根据以上各项评分，给出综合评语，并决定是否进入下一轮面试或录用。
此部分需主考官签字确认。
结构化面试记录表基本信息：记录求职者的姓名及应聘岗位/类别。
评分项目与标准：将面试结果评价表中的关键评价项目以表格形式呈现，分为“优秀”、“良好”、“尚可”、“略差”、“差”五个等级进行评分。
具体项目包括礼仪风度、动机愿望、有效沟通、创新解难、卓越执行、团队协作、压力承受、知识经验等。
这些项目旨在通过量化评分，更直观地反映求职者的各项能力水平。
合计与总评：对各评分项目进行汇总，得出总评分。
同时，根据总评分及面试表现，决定求职者是否进入下一轮面试或录用，并记录面试人和日期。
三、使用方法准备阶段：面试官应提前熟悉评分表内容，明确各项评分标准的含义及评分标准，确保评分过程的统一性和公正性。
面试过程：在面试过程中，面试官应根据求职者的实际表现，在结构化面试记录表的相应评分项目中打勾或填写评分。
同时，注意观察求职者的言行举止，作为综合评分的参考。
