增设运行技术员申请

尊敬的领导：您好！我谨以此书向领导申请增设岗位人员。

首先，请允许我向您汇报一下当前岗位的工作状况以及增设人员的必要性。

一、岗位现状近年来，随着公司业务的不断拓展和市场的日益繁荣，我部门的工作量也呈现出持续增长的趋势。

当前，我部门共有员工XX人，承担着XXX、XXX、XXX等重要岗位的工作。

尽管同事们都在努力工作，但由于工作任务繁重，部分岗位的工作压力较大，导致工作效率和质量受到影响。

为了保证公司的业务发展，提高工作效率，我们迫切需要增设岗位人员。

二、增设岗位的必要性1.提高工作效率：随着公司业务的快速发展，现有人员难以满足日益增长的工作需求。

增设岗位人员有助于分担工作压力，提高工作效率，使各部门更好地协同工作。

2.优化人员结构：通过增设岗位，可以进一步优化人员结构，实现人力资源的合理配置，从而提高整体工作质量。

3.培养人才：增设岗位为员工提供了更多的晋升机会和发展空间，有利于激发员工的积极性和创造力，培养更多优秀人才。

4.适应市场需求：随着市场竞争的加剧，公司需要不断提高自身竞争力。

通过增设岗位，引进更多优秀人才，有助于提升公司整体实力，适应市场需求。

三、岗位增设方案根据部门实际情况，我们计划增设以下岗位：1.岗位名称：XXX岗位职责：负责XXX工作，协助部门完成各项任务。

招聘条件：具备XXX技能和经验，善于沟通，团队协作能力强。

2.岗位名称：XXX岗位职责：负责XXX工作，协助部门完成各项任务。

招聘条件：具备XXX技能和经验，具有较强的分析和解决问题的能力。

3.岗位名称：XXX岗位职责：负责XXX工作，协助部门完成各项任务。

招聘条件：具备XXX技能和经验，工作细致认真，具备良好的执行力。

以上是我们部门的增设岗位申请，如有需要，我还可以提供更为详细的信息。

我们相信，通过增设岗位，将为公司的发展注入新的活力，助力公司取得更好的业绩。

敬请领导审批，如有需要，我们将随时为您提供相关信息。

谨致敬意！申请人：（签名）日期：年月日。

关于增加工程专业技术人员的请示报告篇一：关于供电科增加人员的请示报告关于供电科增加人员的请示报告人力资源部：随着港口事业的快速发展，扩容完善工程、三期工程不断的推进，公司规模逐渐壮大。

我部供电科自2006年以来，随着公司不断的发展，业务面逐年拓展，附带的基建项目、维修项目、技术改造项目、用电管理工作也相应加大，我部供电科现负责公司供变电系统的运行方式和调度管理，生产区、办公区、生活区及临时用电的月度统计、分析工作，公司6KV电气设备、电气安全用具、漏电保护装置、继电保护装置的预防性试验，全港1000多支路灯和300多套高杆灯具等照明设施的维护及维修，全港临时用电管理等工作。

为满足公司发展的需要，新建的2#110KV站也即将投入运行，同时又要建立港口供用电调度中心，增设新的工作面，我部供电科面临的工作也将成倍增加，现有工作人员已满足不了实际工作的需要，特此申请增加部分工作人员，以之适应工作的要求，具体情况如下。

运行人员: 运行班现有运行人员8人（含运行班长1名），现负责公司供变电系统的运行方式和调度管理，1#110KV站内高压设备的日常运行、维护、倒闸操作、巡查、应急故障处理，协调调度沧州地调、公司港调、公司内各部门和外单位电气管理人员进行保电和送电等措施保证公司电网安全可靠运行,负责签发第一种工作票、第二种工作票及办理停送电联系单等工作。

随着2#110KV变电站即将投入运行，同时又要建立港口供用电调度中心，工作成倍增加，现有运行人员难以承担2个110KV站的运行调度管理工作，为了更好地满足实际工作需要，保证港口供电运行工作的正常进行，同时也根据公司实际情况，拟申请从秦港维修公司增加8名运行工三班制负责对1#、2#110KV站内高压设备的日常运行、维护、倒闸操作、巡查（站内设备巡查，室外电缆桥架、箱变、高杆灯、电缆线路，路灯巡查等）、简单的维修、应急故障处理、临时用电检查、站内卫生清扫等工作。

具体条件如下： 1、学历水平：大专及以上 2、专业背景：电气自动化、机电、供电类3、工作经验：2年以上高压供电设备运行、维护工作经验。

尊敬的领导：您好！随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩大，我单位在业务领域不断拓展，市场竞争日益激烈。

为了适应新的发展形势，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，现申请增补工作人员。

以下是具体申请报告：一、增补工作人员的必要性1. 业务量增长，需求增加近年来，我单位业务量持续增长，客户需求日益多样化。

为了满足客户需求，提高服务质量，我们需要增加相应的工作人员，以便更好地开展业务。

2. 现有人员工作量过大，工作压力大目前，我单位现有人员工作量较大，工作压力大，导致工作效率降低，甚至出现疲劳、生病等情况。

为了保障员工的身心健康，提高工作效率，有必要增补工作人员。

3. 人才储备不足，影响企业长远发展我单位在人才储备方面存在不足，缺乏具备相关专业知识和技能的员工。

为了提高企业核心竞争力，实现可持续发展，有必要增补工作人员，优化人才结构。

二、增补工作人员的数量及岗位根据我单位业务发展需要，现申请增补以下岗位的工作人员：1. 市场营销部：增补2名市场营销专员，负责市场调研、客户开发、业务洽谈等工作。

2. 技术研发部：增补3名技术研发人员，负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。

3. 客户服务部：增补2名客户服务专员，负责客户咨询、售后服务、投诉处理等工作。

4. 人力资源部：增补1名人力资源专员，负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

5. 财务部：增补1名财务专员，负责财务核算、税务申报、资金管理等工作。

三、增补工作人员的选拔标准为确保增补工作人员的质量，特制定以下选拔标准：1. 政治素质过硬，具备良好的职业道德和敬业精神。

2. 具备相关专业知识和技能，熟悉行业动态。

3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。

4. 具备一定的抗压能力，能够适应快节奏的工作环境。

5. 年龄在25-45岁之间，身体健康。

四、增补工作人员的培训与考核1. 培训：对新入职员工进行岗前培训，使其尽快熟悉岗位工作内容和要求。

第1篇【部门名称】【日期】尊敬的【部门负责人姓名】：主题：关于申请增加岗位的申请书尊敬的【部门负责人姓名】：您好！首先，感谢您在百忙之中阅读我的申请书。

我谨以此信，向您表达我对公司发展的诚挚祝愿，并就我个人职业发展以及部门工作需求，提出增加岗位的申请。

一、个人工作情况概述自【入职时间】以来，我在【部门名称】担任【现有岗位】一职。

在【上级姓名】的领导和同事们的帮助下，我逐渐适应了工作环境，并在【现有岗位】上取得了一定的成绩。

以下是我个人工作情况的简要概述：1. 工作成果：在【现有岗位】上，我负责【具体工作内容】，通过【具体工作方法】，取得了以下成果：- 【成果1】：完成了【项目/任务】，提高了【效率/质量/满意度】。

- 【成果2】：成功解决了【问题/难题】，为公司节省了【成本/时间】。

- 【成果3】：参与了【活动/项目】，提升了【团队/部门】的凝聚力。

2. 学习能力：我始终保持学习的热情，不断提升自己的专业技能和综合素质。

在过去的一年中，我参加了【培训/课程】，取得了【证书/成绩】。

3. 团队协作：我深知团队协作的重要性，积极参与部门活动，与同事建立了良好的工作关系。

在团队中，我担任【角色】，为团队的整体发展贡献了自己的力量。

二、部门工作需求分析随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，【部门名称】的工作任务日益繁重。

以下是对部门工作需求的分析：1. 工作量增加：由于【原因】，部门的工作量持续增加，现有人员难以满足工作需求。

2. 工作内容拓展：为了适应市场变化，部门需要拓展【新业务/新项目】，这需要增加相应的人员配置。

3. 人才培养：为了提升部门整体实力，我们需要培养更多具备【特定技能/知识】的专业人才。

三、增加岗位的必要性基于以上分析，我认为增加岗位是十分必要的。

以下是增加岗位的具体理由：1. 提高工作效率：增加岗位可以分担现有人员的工作压力，提高工作效率，确保项目/任务的顺利完成。

2. 适应业务发展：随着公司业务的拓展，增加岗位有助于部门更好地适应市场变化，提高市场竞争力。

尊敬的领导：您好！我单位因业务发展需要，特向您提交人员增加申请书，请您予以审批。

以下是我单位人员增加的详细情况：一、人员增加的必要性近年来，我单位业务范围不断扩大，工作任务逐渐增加，现有工作人员已无法满足工作需要。

为了提高工作效率，保证工作质量，确保业务发展不受限制，我们经过认真研究，决定申请增加人员。

二、人员增加的计划根据业务发展需求，我们计划在未来一年内增加以下岗位的工作人员：1. 研发部门：增加5名技术人员，以提高产品研发能力和技术创新水平。

2. 销售部门：增加3名销售人员，以扩大市场份额，提高销售业绩。

3. 客户服务部门：增加2名客户服务人员，以提升客户满意度，提高服务质量。

4. 人力资源部门：增加1名人事专员，以应对日益增长的人力资源管理工作。

三、人员增加的成本预算人员增加将带来一定的成本压力，我们已做好相应的成本预算。

具体内容包括：1. 招聘成本：包括招聘广告费、面试费用等。

2. 培训成本：对新入职员工进行必要的培训，以保证其能够胜任工作。

3. 薪资成本：根据市场行情和员工能力，制定合理的薪资待遇。

4. 社保及公积金成本：按照国家规定为员工缴纳社保及公积金。

四、人员增加的效益预测人员增加将对我单位带来以下效益：1. 提高工作效率：充足的人手可以保证工作的顺利开展，提高工作效率。

2. 提升产品质量：增加研发人员，有利于提高产品研发水平，从而提升产品质量。

3. 扩大市场份额：增加销售人员，有助于拓展业务，提高市场份额。

4. 提高客户满意度：增加客户服务人员，可以更好地满足客户需求，提高客户满意度。

五、人员增加的实施步骤为了确保人员增加工作的顺利进行，我们制定了以下实施步骤：1. 制定招聘计划：根据岗位需求，制定详细的招聘计划，包括招聘人数、岗位职责、任职要求等。

2. 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。

3. 面试与选拔：组织面试，对候选人进行选拔，确保招聘到合适的人才。

有关增加工程专业技术人员请示报告_1关于增加工程专业技术人员的请示报告篇一：关于增加工程专业技术人员的请示报告区编制委员会：我区区划后新增加了两个乡22个行政村，其中乡的19个行政村以农业生产为主，搞好防汛抗洪，保证灌溉，及时排涝是保证农业稳产高产的基础。

而我委及所属农业综合服务站无一人懂得水利工程，连最简单的水利工程设计、预算、测量及规划等都必须请人帮助，既增加了开支，也耽误了时间，更影响一些水利项目的申报。

目前区农业综合服务站尚空两个事业编制，为此恳请区编委尽快选招充实一名熟悉水利工程的技术人员，以便水利各项工作的顺利开展。

妥否，请批示。

关于解决我局机关借调人员编制的请示区政府：根据娄星编〔〕22号文件，我局机关编制调整为行政编制19人、事业编制28人、工人编制2人、总计编制为49人。

局机关实际在岗在编人员38人，空编11人。

因工作需要，起，我局从基层学校和二级机构借调了18人到局机关和新成立的教育资金管理中心工作，实际在岗人员为56人。

现将我局机关借调18人的基本情况汇报如下：一、借调18名同志的原由我局借调的这18名同志都是基层学校和二级机构的教师，是通过两条途径借调到局机关工作的。

1、通过内部公开考试、考核选调到机关工作。

和，我局在干部队伍严重老化、编制空余，工作需要的情况下，经区委、区政府主要领导同意，先后两次通过公开考试和考核，从教育系统内部选调了陈勇君等11名同志到局机关工作。

这部分人都是基层学校有着丰富管理经验的行政人员和骨干教师，考试报名时年龄大多在35岁以下，都有大学文化，大多有中、高级职称，到局机关后都很快就胜任了自己的工作，工作成绩都很出色，得到了机关全体干部和领导的充分肯定，同时，也得到了区领导和相关部门的好评。

我局当时决定在内部考试选调这部分同志是出于两方面的考虑，一是从内部管理人员中选调，这些同志熟悉教育情况，并有着相关的业务能力和管理水平，比公开招考的公务员能更快和更好的胜任工作，二是从内部选调，暂缓新增编制，多少能给区财政减轻点压力。

关于增加人员的请示范文尊敬的xxx领导：我司最近承接了一些新的项目，与之相应的业务量也增加了不少。

我司目前的工作人员已经无法胜任日益繁多的工作任务，导致工期延误、客户投诉等问题频发。

为了保证项目按时、高质量完成，现在我司急需增加一些专业能力强、经验丰富的员工。

以下是我司增加人员的申请，请您审批。

一、人员需求我司目前急需增加以下岗位的员工：1.项目经理：2名，要求3年以上相关工作经验，熟悉项目管理流程和业务领域，能独立负责项目的策划、实施、控制等工作。

2.开发工程师：5名，要求2年以上相关工作经验，熟练掌握至少一门编程语言，有扎实的计算机专业基础和良好的编码习惯，能独立完成开发任务。

3.测试工程师：3名，要求2年以上相关工作经验，熟悉测试流程和工具，能准确理解需求文档，编写测试用例和测试报告，发现和记录缺陷。

4.UI设计师：1名，要求3年以上相关工作经验，熟悉美术创意原理和工具，能够进行多平台的应用UI设计。

二、工作地点我们计划在公司现有的办公楼内开辟新的办公区域，专门为增加的员工提供工作场所。

目前该办公区域已经符合相关规定，可以满足员工的办公需求。

三、薪资待遇我们招聘的员工，薪资待遇将根据个人能力和经验进行商议，并保持市场竞争力，以吸引有才华的人才加入。

四、申请理由1.业务需求：随着公司业务的不断拓展，我们需要更多的员工来加强项目管理、开发、测试和设计等方面的业务支持。

2.人员流失：一些员工因为个人原因离开公司，导致部分岗位出现了人员短缺的情况。

3.效率提升：增加员工可以有效缓解目前员工超负荷工作的情况，提升工作效率，降低工作压力和失误率。

希望您能给予认真的审批和支持，我们将尽快开始招聘流程，确保项目工期和客户满意度不受影响。

谢谢！此致敬礼！xxx公司xx年x月x日。

关于增加专业技术人员的请示
尊敬的领导：
随着公司业务的不断拓展和技术的不断更新，现有专业技术人员的数量和技能已无法满足公司发展的需求。

为了确保公司项目的顺利推进，提高产品质量和客户满意度，现申请增加一定数量的专业技术人员。

一、背景分析
随着市场竞争的日益激烈，公司面临着巨大的技术挑战和业务压力。

尤其在项目实施、产品研发、技术支持等方面，专业技术人员的不足已经成为制约公司发展的重要因素。

因此，增加专业技术人员是公司当前迫切的需求。

二、申请内容
申请增加的专业技术人员数量为XX名，分别来自XX、XX、XX等不同领域，以满足公司各业务板块的需求。

申请增加的专业技术人员应具备较高的专业技能和丰富的工作经验，能够迅速融入公司团队，提高整体技术水平。

申请增加的专业技术人员将根据公司业务需求分配至各相关部门，支持公司项目的顺利推进。

三、预期效果
通过增加专业技术人员，我们预期将实现以下效果：
提高公司项目实施的质量和效率，缩短项目周期，降低成本。

加强产品研发和技术支持能力，提高产品质量和客户满意度。

提升公司整体技术水平和创新能力，增强市场竞争力。

四、结语
综上所述，增加专业技术人员对于公司的发展至关重要。

我们恳请领导予以批准，以便尽快实施。

同时，我们将严格遵守公司的相关规定，确保人员招聘和使用的合规性。

谢谢！
此致
敬礼！
申请人：[XXXXX]
XXXX年XX月XX日。

增设岗位申请书尊敬的领导：我是XX公司的一名员工，现担任XX职位。

我写此申请书，希望建议在公司内增设一项新的岗位，并详细解释了该岗位的必要性和具体职责。

以下是我对增设岗位的申请和建议：一、岗位背景与必要性随着我公司的持续发展壮大，现有的各部门及岗位已经不足以满足业务需求和职能分工。

通过深入调研和充分了解公司内部情况，我认为在xxx方面增设一个新的岗位是十分必要的。

该岗位主要负责xxx工作，例如市场调研、产品开发、客户维护等。

通过这个新岗位的设置，我们可以更好地满足市场需求，提升公司的竞争力，同时也为员工提供更多的发展机会和晋升空间。

二、岗位职责与要求新岗位的职责与要求应与公司的发展战略及业务需求相契合，能够为公司带来更大的价值。

下面是我对该岗位的初步设想：1. 岗位名称：市场经理职责：- 负责市场调研与分析，了解市场动态和竞争对手情况；- 协助制定市场发展战略，并提出相应的营销策略；- 负责产品推广和宣传，提高产品的知名度和市场份额；- 组织市场推广活动，吸引更多的潜在客户；- 建立和维护客户关系，提升客户满意度。

2. 岗位要求：- 具备市场调研和营销策划经验，熟悉市场分析方法和技巧；- 具备良好的沟通能力和团队协作精神；- 具备较强的市场洞察力和项目管理能力；- 具备一定的行业背景和市场敏感性。

三、实施计划与预期效益为了顺利实施该增设岗位的计划，我提出以下具体措施：1. 制定岗位设置方案：根据公司实际情况，确定该岗位的职责、要求和薪酬待遇等，形成岗位设置方案。

2. 内部沟通与培训：应向公司内部进行相应的沟通和培训，让各部门和员工了解该岗位的设立意义和职责，及时提供必要的培训，以确保新岗位的顺利运营。

3. 招聘与选拔：通过内部选拔或招聘适合的候选人填补该岗位空缺，确保该岗位人员的专业素质与公司要求相符。

预计通过增设该岗位能够带来如下效益：1. 提升市场调研和营销策划能力，为公司开拓新市场提供更多资源和支持。

关于增加工程专业技术人员的请示报告_1关于增加工程专业技术人员的请示报告_1增加工程专业技术人员的请示报告尊敬的领导：您好！我是XX部门的XX，现向您请示关于增加工程专业技术人员的问题，并陈述相关的理由和计划。

一、问题背景我部门目前负责承担公司的工程建设项目，包括设计、施工、监理等工作。

由于公司业务的不断扩张和项目的增加，工程所需人力资源严重不足，导致项目进度延误、效率低下等问题。

尤其是工程专业技术人员的数量明显不足，无法满足项目的需求。

二、需要解决的问题1.人力不足：目前工程专业技术人员的数量远远不能满足项目的需求，导致项目进度延误、质量难以保证。

2.技术力量不足：现有的工程专业技术人员水平良莠不齐，无法满足项目的专业要求，严重影响了项目的实施效果和公司的声誉。

三、解决措施为了解决上述问题，希望能够增加工程专业技术人员的数量，以提高项目的管理和执行能力，确保项目的顺利进行。

我的建议是：1.增加招聘：通过招聘渠道发布工程专业技术人员的需求，吸引更多符合要求的人才加入。

可以在各大高校、专业网站、招聘平台等途径进行宣传。

2.提高招聘标准：制定更为严格的招聘标准，确保招到真正符合要求的工程专业技术人员。

在招聘过程中，加大对专业知识、实践经验、团队精神等方面的考核力度。

3.加强内部培训：对现有工程专业技术人员进行针对性培训，提高他们的专业技能和综合素质。

通过培训提升现有人员的工作能力，以应对目前和未来的工程项目。

4.加强团队建设：组建工程项目团队，由工程专业技术人员领导和管理。

通过团队建设，提高团队的协作能力和应对复杂工程项目的能力。

5.加强外部合作：与其他具有工程专业技术人才的公司或机构建立合作机制，共享人力资源，提高项目的执行效率和质量。

四、实施计划为了顺利解决上述问题，我提出以下实施计划：1.第一阶段（即日起-一个月）：对工程专业技术人员的需求进行分析和调研，制定明确的招聘计划和标准。

2.第二阶段（一个月-三个月）：通过各种渠道发布招聘信息，并进行筛选和面试，选拔合适的工程专业技术人员。