共好读后感

共好观后感看了共好我深有感触！让我发现“共好”应当在生活工作中都被推行，虽然我们是人类，但我们在遵守社会现有规则的同时，应当向动物们学习更加纯粹的生活方式，专心的达成自己的既有目标，从而实现自己的梦想松鼠的精神是有价值的工作，海狸的工作方式是掌控达成目标的过程，野雁的天赋就是彼此鼓舞，是点燃火焰的火花，三者合一就是共好的内容。

1，松鼠的精神，有价值的工作！当一个人觉得你自己工作的有价值的话，你会深深爱上这份工作，这叫乐业，当您觉得你这份工作是在为人类做贡献产生价值的时候，你会深深敬佩这份工作，这叫敬业。

而我们很多人不知道到底为了什么而在工作，有的人说为了锻炼自己，有的人说是为了赚钱，更有点的人说是为了孝敬父母。

如果我们不知道我们工作的价值，我们会乐业，敬业吗？首先我们得给自己认清自己的工作性质，你为什么会选择这份工作，这份工作的价值是什么？就拿我们在中企的工作来说，为什么我一直留在这个企业？并不是因为这里能够月薪过万的收入和自由发挥的舞台！而是公司自身的文化和前景深深吸引着我，到现在我还是这样认为的！我觉得我的这份工作是非常有价值的工作，因为我们的工作是帮助全中国4千万中小企业真正的实现信息化和电子商务的重要使命！而现在能够走到管理这个位置，我认为我是在培养一个又一个能够更好的为这4千万中小企业贡献一份力量的佼佼者，即使他们当中有的人很快的离开了公司，可是他们出去他们至少知道原来电子商务是这样的，以后自己开了企业会知道该怎么借助信息化来发展自己的企业。

松鼠的精神就是要培养自信的确定方式之一，就是先了解自己工作的贡献。

先协助人了解自己的工作为什么重要。

第二，我们得有清楚明白大家都了解的共同目标。

不只是主管订定的工作基准。

而是全体员工一起订定的共同目标。

第三是价值观，价值观是真正的主管，推动所有计划，决定与行动。

目标属于未来，价值观属于现在。

目标只要订定，价值观得透过生活体现，目标会改变价值观是可资倚赖的磐石。

[新版]《共好》读后感用“共好”理念来建设优秀团队《共好》故事很简单，但其中蕴含的团队建设思想却很有启发和鼓舞。

共好让我们看到:不是良好的管理就能解决企业的所有问题，企业发展的关键在于团队精神的强弱。

没有良好的团队精神，好的员工也发挥不了作用。

有积极的精神，原本涣散的企业也会迸发出惊人的能量。

积极工作，与他人一起进步，共享企业发展成果，这就是共好的精髓。

所谓共好就是:当大家一起做事的时候，每个人应当时刻记住应当和别人一齐好，只有每个人都为所做的事情付出了自己的劳动，而且大家都从中获取了自己应得的利益，那么这样才能够把一件事情做好。

我们公司几年来一直积极倡导和建设企业文化，就是要培育一种基于共同价值理念上的信仰，即共好思想。

通过共好思想的宣传，把大家的积极性都调动起来，让企业中的每一个成员都富有激情，主动积极地工作。

结合自己对企业文化的理解，我觉得在公司推行共好理念有三个重要因素:1、分享理念。

共好理念在公司的推行，必须取得公司每一位员工的理解和支持。

这需要我们每一位管理者与员工建立良好的关系，办法在于沟通。

文化建设强调的就是价值观的认同，首要的就是沟通。

企业文化全员培训就是一个引导共识、分享价值观的过程，让员工明确企业提倡什么，赞成什么，反对什么。

大多数员工都很优秀，也都富有激情，大家需要的是一种推动，需要明白自己的价值之所在，这就是要通过分享来形成共识。

共识不引导，员工总是从对自己有利的方式去思考。

分享就是要告诉大家，和组织一起发展，对组织和个人都是“最优选择”。

组织要发展就要不断调整，而员工总希望固步。

文化就是要通过共同的认知把员工的精神调动起来。

善于激励他人，这是一个优秀管理者非常重要的素质。

每一个人都是需要鼓励和喝彩的，希望他们看到自己的努力和成绩，领导者和被领导者之间那种相互的信任、鼓励和喝彩会让我们的工作更融洽。

学习大雁精神，就是要让我们的团队在工作中彼此不断热情鼓励、互相支持，并以成为一流绩效的团队为终极目标。

《共好》---读后感《共好》一书讲述三种自然界动物生存的方式，很值得人类的借鉴，它们分别是松鼠的精神、海狸的方式及大雁的礼物，以下部分作为心得体会与大家共享。

一、松鼠的精神→有价值的工作松鼠的精神有三层含义：明白工作的真正意义；拥有共同的目标；以价值观为基础的计划、决定和行动。

1、区别另一种精神→胡萝卜加大棒的精神：悬在前面的胡萝卜吸引你不断前进，而大棒则从后催促你。

这种精神带有一种盲目的、强制性的方式；而松鼠的精神是一种有目的、充满激情的，发自内心的工作方式，而且让参与者感觉到所从事工作的重要性。

如果你希望人们共好，希望人们以松鼠的精神投入工作，你必须首先让他明白，人们为什么需要他，他们的工作为什么会让世界更美好。

2、拥有共同的目标。

在大多数组织中，树立目标都是一件非常重要的事情。

但是，如果这个团队并没有对这个目标作出更实现的承诺，它就不是一个共同的目标。

比如：牵马到水边容易，逼它饮水难，如果马不喝水，那么水就不是大家共享的，也就是说，是否是共同目标关键在于人们是否接受和认可，而且大家都有实现共同目标的决心。

3、制定两种形式的目标。

制定目标在现有的无论国企、私企还是国外企业，大家都明白制定目标，但是绝大多数都只是制定了一种公司或部门的未来目标，而忽略了公司或企业内部员工的的价值目标，也即是是价值观。

☆第一种形式：最终目标。

说明我们自己想要实现的目标何在，这即是公司或企业部门的计划，可用数据量化，如公司品质目标，客诉率目标、客退率目标等。

☆第二种形式：价值目标。

描述我想对自己团队中的队员，我们的客户，我们的供货商，甚至我们的社区产生什么样的影响，这种目标绝大多数企业都没有，而这个目标的制定是松鼠的精神实施的重要一环。

只有制订了第二种形式的目标，才能树立正确的价值观，理解工作能让这个世界变得更美好，也只有工作，才有助于实现人们共同的目标，重要性和目标促使人们开始行动，但是价值观能让人们持之以恒地付出努力。

《共好》读后感《共好》读后感篇17月是个炎热,忙碌的季节,也是有所获，有所得的季节，在公司践行读书会活动的这段时间里,看了《共好》这本书，在这本书中讲述了一种“共好精神”，一种激活组织激情和能力的革命性方法，希望本次读书会能给自己的工作，生活带来一些不一样的改变。

安迪带主人公去观察松鼠，来发现松鼠精神：有意义的工作。

松鼠善于储存粮食，用来过冬。

这个事情告诉我们，工作的价值，工作的重要性，工作的目标。

制定目标后共同朝着目标努力。

在公司里我们也需要这样的松鼠精神，这种松鼠为未来而努力的这种精神，有助于大家往一个方向使劲。

只有大家都为一个共同的目标而努力，自己的工作才有价值，要把自已和公司看一个整体相互依存，共同前进。

海狸的方法：控制目标的达成。

对自己的工作的了解和掌握，明白自己的职责和目标。

用正确的方法做正确的工作。

有条不紊地控制着，实现目标的过程;可以通过相互协作，找到最合适的工作方式。

在我们公司里的同事之间也需要学会默契配合，遵守并且执行企业的各种规定，工作中找到更好的方式。

鹅的礼物：为彼此喝彩。

我们是公司的员工，工作中难免会遇到困难的时候。

在这种情况下，需要同事之间彼此相互鼓励加油，为彼此喝彩，会给状态低迷的同事以关怀，精神奖励给予人的促进作用比物质奖励要大的多，是一个良好团队的必要的素质。

团队的成员要能做到彼此信任、每个人都有主人翁的心态，这是完成我们团队目标的重要因素。

书读百遍其义自见，通过本次读书会，让我更好理解共好的模式，比如在控制实现目标的过程我会努力完善自我，工作中认清责任、态度，与团队合作实现共好，建立一个良好的，高效的工作团队，需要每一个公司员的努力，并且我们还需要努力学习不断发展、对于新的领域要有试探的勇气和信心！共好，朋友!共好，茂源！《共好》读后感篇2个人成功取决于他的态度，同样，团队的成功取决于它的态度、精神，这就是"共好"的精神，我们要视本职工作为一种责任，一种态度，每人前进一小步，公司就会向前迈出一大步，"共好"需要我们大家多尽一份力，团结合作，互相鼓舞，才能真正达成"共好"，企业才能更好、更快发展。