管道完整性管理体系建设探讨

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管道完整性管理体系建设探讨

2019年第19卷第6期安全管理管道完整性管理体系建设探讨

贾邦龙,刘保余

(中国石化管道储运有限公司,江苏徐州221008)

摘要:通过分析管道完整性管理与传统管道管理模式的区别与联系,探索基于管道系统安全确定管道完整性管理范围和内容的体系构建方式,为油气管道企业的管道完整性管理体系的建立提供了参考。

关键词:管道安全完整性管理体系

管道完整性管理是目前国际上普遍认可的管道安全管理模式[1],自21世纪初引入国内以来,引发了广大学者的广泛探讨I"#。2016年3月1日,GB32167-2015(油气输送管道完整性管理规范》正式施行。同年,国家发改委等5部委联合下发《关于贯彻落实国务院安委会工作要求全面推行油气输送管道完整性管理的通知》(发改能源[2016#2197号),标志着管道完整性管理由企业自主行为上升为国家强制要求$

2017年8月,国家能源局下发了《关于开展油气输送管道完整性管理先进企业建设推广工作的通知》(国能综通综合[2017]66号)。同时,出台了《油气管道完整性管理体系建设导则》,指导企业建立管道完整性管理体系,规范完整性管理工作开展。本文根据《油气输送管道完整性管理规范》和《油气管道完整性管理体系建设导则》要求,结合企业完整性管理体系建设实践,对管道完整性管理体系建设进行了探讨。1体系的建立与管理范围

建立完整性管理体系,首先应基于管道企业实际明确管理范围和管理内容,再根据企业组织机构以及体系管理要素确立体系构成。

国标所提出的6步循环,属于技术内容要求,在具体业务分解和实施方面,需要围绕实际管理业务进行规划。按照递进关系,运行阶段的管道安全管理总体上可以分为3个部分:日常维护、应急支持和应急管理。长期以来,事故的应急处置一直是各管道企业工作的重中之重,各管道企业基本都具备比较完善的应急管理程序。因此,初建体系时完整性管理的范围推荐以日常维护和应急支持为主,应急管理部分可与现有的管理程序对接。

2体系管理内容

2.1日常维护

日常维护就是在管道运行过程中通过各项技术和管理措施,排查并消除管道运行重大安全风险,将事故消除在萌芽阶段,努力避免管道安全事

收稿日期$2019-04-01

作者简介:贾邦龙,高级工程师,2012年博士毕业于中国石油大学(北京)油气储运工程专业,现在主要从事油气管道完整性管理方面的工作。

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