(完整版)三重一大管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司决策程序，提高决策效率，确保公司健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“三重一大”是指：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。

第三条公司全体员工应严格遵守本制度，确保公司决策的科学性、民主性和合法性。

第二章重大决策制度第四条重大决策是指对公司发展方向、经营战略、发展规划等具有全局性、长远性和战略性的决策。

第五条重大决策的制定应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策；2. 符合公司发展战略和长远利益；3. 充分发扬民主，广泛征求意见；4. 科学论证，确保决策的科学性、合理性和可行性。

第六条重大决策的制定程序：1. 由公司领导班子提出初步意见；2. 组织相关部门和专家进行调研、论证；3. 提交公司董事会审议；4. 经公司董事会表决通过；5. 报公司股东会或股东大会审议批准。

第三章重要人事任免制度第七条重要人事任免是指对公司高级管理人员、中层管理人员以及关键岗位人员的任命、调整和免职。

第八条重要人事任免应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 德才兼备，任人唯贤；3. 符合岗位要求和任职条件；4. 充分发扬民主，广泛征求意见。

第九条重要人事任免的制定程序：1. 由公司领导班子提出初步人选；2. 组织相关部门进行考察、测评；3. 提交公司董事会审议；4. 经公司董事会表决通过；5. 报公司股东会或股东大会审议批准。

第四章重大项目安排制度第十条重大项目安排是指对公司投资、建设、采购等重大项目的规划、决策和实施。

第十一条重大项目安排应遵循以下原则：1. 符合国家产业政策和公司发展战略；2. 保障公司经济效益和社会效益；3. 严格执行国家法律法规和政策；4. 充分发扬民主，广泛征求意见。

第十二条重大项目安排的制定程序：1. 由公司领导班子提出初步方案；2. 组织相关部门进行可行性研究、论证；3. 提交公司董事会审议；4. 经公司董事会表决通过；5. 报公司股东会或股东大会审议批准。

一、制度名称三重一大管理制度二、制度目的为加强我单位内部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。

三、制度内容1. 三重一大原则（1）三重：重学习、重实践、重实效。

（2）一大：大团结、大协作、大发展。

2. 组织领导（1）成立“三重一大”工作领导小组，负责统筹协调和监督实施。

（2）领导小组下设办公室，负责具体事务的组织实施。

3. 学习培训（1）定期组织全体员工进行政治理论学习，提高员工的思想政治觉悟。

（2）开展业务技能培训，提升员工的专业素养。

4. 实践应用（1）加强内部沟通与协作，形成良好的工作氛围。

（2）推进工作创新，提高工作效率。

5. 实效考核（1）建立健全考核机制，对各部门、各岗位进行定期考核。

（2）考核结果与员工绩效、晋升、奖惩等挂钩。

6. 大团结、大协作、大发展（1）加强部门间的沟通与协作，形成合力。

（2）积极开展对外交流与合作，提升单位整体实力。

（3）以单位发展为大局，全体员工共同努力，实现共同目标。

四、制度实施1. 各部门、各岗位要严格按照本制度执行，确保各项工作有序进行。

2. 领导小组要定期对制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

3. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。

五、附则1. 本制度由“三重一大”工作领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

三重一大管理制度旨在强化内部管理，提高工作效率，推动单位持续发展。

各部门、各岗位要认真学习、严格执行，共同为单位的繁荣发展贡献力量。

第一章总则第一条为加强公司治理，规范公司重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用，提高公司决策的科学性、民主性和透明度，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称“三重一大”事项，是指公司重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项和大额资金使用事项。

第三条公司“三重一大”事项必须经集体讨论决定，确保决策的科学性、民主性和透明度。

第二章重大决策事项第四条重大决策事项包括但不限于以下内容：（一）公司发展战略、经营方针和重大经营决策；（二）公司重大投资、融资、担保、资产处置、租赁等决策；（三）公司组织结构、人事制度改革等重大决策；（四）公司重大技术改造、技术引进、产品研发等决策；（五）公司对外合作、合资、联营等决策；（六）公司涉及职工权益的重大决策。

第五条重大决策事项的决策程序：（一）由公司董事会提出议题；（二）董事会将议题提交公司股东会审议；（三）股东会审议通过后，由公司董事会作出决策。

第三章重要干部任免事项第六条重要干部任免事项包括但不限于以下内容：（一）公司总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员的任免；（二）公司各部门负责人、项目经理等中层管理人员的任免；（三）公司内部各类专业技术人员的职务调整。

第七条重要干部任免事项的决策程序：（一）由公司董事会提名；（二）经公司股东会审议通过；（三）董事会按照任免决定办理手续。

第四章重大项目安排事项第八条重大项目安排事项包括但不限于以下内容：（一）公司年度投资计划；（二）公司年度基建项目；（三）公司年度采购计划；（四）公司年度技术改造项目。

第九条重大项目安排事项的决策程序：（一）由公司董事会提出项目建议；（二）经公司股东会审议通过；（三）董事会按照审议结果组织实施。

第五章大额资金使用事项第十条大额资金使用事项包括但不限于以下内容：（一）公司年度财务预算；（二）公司年度资金筹集计划；（三）公司年度资金使用计划。

国有企业“三重一大”决策管理制度一、总则为深入贯彻国有企业改革精神，加强国有企业内部管理，规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的决策程序（简称“三重一大”），根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及国资委关于国有企业“三重一大”决策制度的相关要求，特制定本管理制度。

本制度旨在确保国有企业决策的科学性、民主性和合规性，促进企业持续健康发展。

二、基本原则1.依法合规：所有决策必须严格遵守国家法律法规、党的方针政策及国有企业监管规定，确保决策合法合规。

2.集体决策：“三重一大”事项必须通过集体讨论，避免个人或少数人独断专行。

3.民主集中：在充分发扬民主的基础上，实行正确的集中，保证决策的科学性和合理性。

4.责任明确：明确决策各环节的责任主体，实施决策终身负责和责任倒查制度。

三、“三重一大”事项范围1.重大决策：涉及企业发展战略规划、重大投资融资、改制重组、上市计划、资产处置、重要规章制度的制定与修改等。

2.重要干部任免：企业中高层管理人员的选拔、任用、考核、奖惩及重要岗位人员的调整等。

3.重大项目安排：重大工程建设项目、重要设备购置、技术引进、国际合作项目等。

4.大额度资金使用：超过规定限额的资金调动和使用，包括大额预算调整、捐赠、赞助等。

四、决策程序1.议题提议：相关部门或责任人根据工作需要，提出“三重一大”事项议题，并附详细材料。

2.议题审查：议题需经分管领导初步审核，认为符合决策范围的，报请企业主要领导批准后，列入相应会议议程。

3.会议讨论：召开企业党委会、董事会或总经理办公会等决策会议，对议题进行深入讨论，充分听取各方意见，必要时可邀请专家进行咨询论证。

4.决策表决：根据会议讨论情况，遵循少数服从多数的原则进行表决，形成决策意见。

对于存在重大分歧的议题，应暂缓决策。

5.决策执行：决策形成后，明确执行部门和责任人，制定详细的实施方案和进度计划，确保决策得到有效执行。

2024年“三重一大”决策管理制度第一条为进一步贯彻执行____、____《____进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度____》精神，规范公司的重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保证科学发展，结合公司工作实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司贯彻落实重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(以下简称三重一大)集体决策事项。

第三条三重一大事项决策应遵循的原则。

(1)凡涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。

(2)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度相关规定，保证各项决策合法合规。

(3)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求进行决策，保证权力正确行使。

第四条三重一大事项的主要内容。

(1)公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

(2)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

(3)公司人事任免、项目招标、绩效考核、薪酬分配、福利待遇等涉及职工切身利益的重要事项。

第五条三重一大决策程序。

(1)提出建议。

凡须提请领导班子讨论决定的重大决策事项，主办部门应进行深入的研究论证，提出工作建议。

(2)集体决策。

重大事项必须提交党委会议、党政联席会议或总经理办公会议讨论决定。

在充分讨论的基础上，进行表决，形成决策意见。

第六条三重一大决策监督。

(1)对未经领导班子集体决策就实施的三重一大事项，有关部门和人员知情后应及时向上级党委、纪委等部门报告。

(2)三重一大事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，在一定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。

第七条三重一大决策监督责任追究。

一、制度概述为加强学校单位内部管理，规范权力运行，提高工作效率，保障学校单位各项工作的顺利开展，特制定本制度。

本制度依据国家相关法律法规，结合学校单位实际情况，对学校单位的“三重一大”（即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用）进行规范管理。

二、管理原则1. 集中统一原则：学校单位的“三重一大”事项必须由学校领导班子集体研究决定。

2. 公开透明原则：学校单位的“三重一大”事项应当公开透明，接受教职工监督。

3. 规范程序原则：学校单位的“三重一大”事项必须按照规定的程序进行，确保决策的科学性、民主性和合法性。

4. 责任追究原则：学校单位的“三重一大”事项决策失误，相关责任人必须承担相应责任。

三、管理内容1. 重大决策（1）学校发展总体规划、年度工作计划、重要改革措施等。

（2）学校内部管理制度、重大财务收支预算等。

（3）学校重要科研项目、对外合作项目等。

2. 重要人事任免（1）学校领导班子成员的任命、调整、免职。

（2）学校中层干部的任命、调整、免职。

（3）教职工的聘用、解聘、晋升、降职等。

3. 重大项目安排（1）学校基础设施建设、设备购置等。

（2）学校对外合作项目、重要科研项目的实施。

（3）学校对外交流与合作活动。

4. 大额度资金使用（1）学校年度财务收支预算、决算。

（2）学校专项资金的使用。

（3）学校对外捐赠、赞助等。

四、管理程序1. 重大决策（1）提出议题：由学校领导班子成员或相关职能部门提出议题。

（2）调查研究：对议题进行充分调查研究，形成可行性方案。

（3）会议讨论：召开学校领导班子会议，对议题进行讨论。

（4）决策实施：按照会议决定，组织实施。

2. 重要人事任免（1）提名：由学校领导班子成员或相关职能部门提名。

（2）考察：对提名人员进行考察。

（3）会议决定：召开学校领导班子会议，对提名人员进行决定。

（4）公布：公布人事任免结果。

3. 重大项目安排（1）提出项目：由学校领导班子成员或相关职能部门提出项目。

一、总则为加强我单位的管理工作，提高工作效率，确保各项工作有序进行，根据国家有关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。

二、制度内容1. 三重一大决策制度（1）重大决策：涉及单位长远发展、重大投资、重要人事任免、重要制度改革等重大事项。

（2）决策程序：重大决策事项必须经单位领导班子集体讨论决定，形成决议，并报上级主管部门审批。

（3）决策责任：单位领导班子成员对重大决策事项承担集体责任，个人承担相应责任。

2. 三重一大人事任免制度（1）重要人事任免：涉及单位领导班子成员、中层干部、重要岗位人员等。

（2）任免程序：重要人事任免事项必须经过民主推荐、组织考察、集体讨论决定，并报上级主管部门审批。

（3）任免责任：单位领导班子成员对重要人事任免事项承担集体责任，个人承担相应责任。

3. 三重一大财务管理制度（1）重大财务事项：涉及单位年度预算、重大投资、大额资金使用、重要资产处置等。

（2）财务审批程序：重大财务事项必须经过单位领导班子集体讨论决定，并报上级主管部门审批。

（3）财务责任：单位领导班子成员对重大财务事项承担集体责任，个人承担相应责任。

4. 三重一大安全生产管理制度（1）重大安全生产事项：涉及单位安全生产、劳动保护、设备设施安全等。

（2）安全生产责任：单位领导班子成员对安全生产负总责，各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。

（3）安全生产措施：加强安全生产宣传教育，完善安全生产制度，定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。

三、制度执行1. 各部门、各岗位要严格执行本制度，确保各项工作有序进行。

2. 单位领导班子成员要带头遵守本制度，以身作则，树立良好形象。

3. 对违反本制度的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、纪律处分或法律追究。

四、附则1. 本制度由单位领导班子负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，我单位将进一步加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，为单位的发展奠定坚实基础。

第一章总则第一条为加强公司重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的监督管理，确保公司决策的科学性、民主性和合法性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“三重一大”事项是指：1. 重大决策事项：涉及公司发展战略、经营方针、重大投资、重大资产处置、重大技术改造等对公司长远发展具有重大影响的事项。

2. 重要干部任免事项：公司高级管理人员、中层管理人员以及其他重要岗位人员的任免、调整等。

3. 重大项目安排事项：对公司生产经营活动具有重大影响的工程项目、采购项目、研发项目等。

4. 大额度资金使用事项：超过公司规定权限的、一次性投入或分次投入的资金使用。

第二章重大决策事项第三条重大决策事项应当遵循以下原则：1. 科学决策原则：充分调查研究，充分论证，确保决策的科学性。

2. 民主决策原则：广泛听取各方面意见，确保决策的民主性。

3. 合法决策原则：符合国家法律法规和公司规章制度，确保决策的合法性。

第四条重大决策事项的决策程序：1. 提出决策议题：由相关部门或人员提出决策议题，报公司总经理审批。

2. 成立决策小组：根据决策议题，成立由公司总经理、相关部门负责人和专家组成的决策小组。

3. 调查研究：决策小组对议题进行调查研究，形成初步意见。

4. 审议表决：决策小组将初步意见提交公司总经理办公会议审议，形成最终决策。

5. 决策执行：决策执行部门根据决策结果，制定实施方案，并按程序组织实施。

第三章重要干部任免事项第五条重要干部任免事项应当遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：任免程序公开，任免结果公平、公正。

2. 能力、业绩优先原则：注重干部的能力和业绩，选拔任用。

3. 德才兼备原则：注重干部的政治素质、业务能力和道德品质。

第六条重要干部任免事项的任免程序：1. 拟定任免名单：由公司总经理提出任免名单，报公司党委研究决定。

2. 公示：对拟任免干部进行公示，接受员工监督。

3. 任免决定：公司党委研究决定任免名单，并报上级党组织审批。

三重一大管理制度一、规章制度的目的公司制定规章制度的目的，是为了规范公司内部的行为准则，保证公司的正常运转，保障员工权益，维护公司形象，提高公司管理效率，实现企业可持续发展，促进员工个人和公司的共同发展。

二、规章制度的范围和制度制定程序规章制度的范围包括公司所有部门和员工，制度制定程序应该遵循以下步骤：1.明确制度的制定目的，制定范围和制定时间。

2.成立制定小组，负责相关规章制度的编写、修改和审核。

3.收集、整理和研究有关法律法规和公司内部政策规定，根据实际情况，制定制度内容的初稿。

4.将初稿公布内部征求员工的意见、建议，并对意见和建议进行综合分析和处理。

5.制定小组审核完全并获得公司领导的审批后，正式颁布，并向所有员工进行通知。

6.每年定期对相关规章制度进行修订和完善。

三、规章制度主要内容1、劳动合同管理制度：旨在规范和维护公司与员工之间的合同关系，保护员工权益，维护公司利益，合法合规，防止劳动纠纷的发生。

2、安全生产管理制度：旨在保障员工的人身安全和健康，加强安全生产管理，优化公司生产和销售环境，提高公司经济效益。

3、员工绩效考核管理制度：旨在规范和优化员工绩效考核流程，激励员工积极性，提高工作质量和效率，促进企业长远发展。

4、信息安全管理制度：旨在保护公司的知识产权，确保公司信息资产的安全和保密，避免内部泄密，防止公司信息系统遭受黑客攻击和病毒感染。

四、规章制度的责任主体、执行程序、责任追究规章制度的责任主体是全体公司员工，执行程序是严格按照公司制定的流程展开。

如若违反规章制度，则将会根据公司相关制度进行相应处理，包括口头警告、书面警告、扣除奖金、罚款、停职、降职、开除等严肃的纪律处分。

三重一大管理制度一、目的该三重一大管理制度的目的是规范企业内部管理，在保证员工权益的前提下，提高企业效率和质量，并防范和打击企业内部不当行为，促进企业健康、有序、可持续发展。

二、范围该制度适用于公司内部所有职工，在公司内部所有岗位及工作中生效。

“三重一大”决策管理制度范本“三重一大”决策管理制度是指企业决策过程中，必须经过三个环节的决策、一个大会的验证和监督的管理制度。

这种制度可以确保企业决策的科学性、合法性和有效性，提高企业决策的质量和效益。

下面是一个“三重一大”决策管理制度的范本，供参考。

一、决策环节1. 初步决策：由相关部门、职能部门或项目组提出初步决策方案，包括问题背景、解决方案、预期效果等内容，并将方案提交领导层审查。

2. 层面决策：领导层对初步决策方案进行评估和修改，并对决策方案作出最终决策。

领导层可以根据具体情况组织内部专家、外部顾问等参与决策评估和修改过程。

3. 实施决策：将最终决策方案交由相关部门、职能部门或项目组执行，并监督执行进展和效果。

二、大会环节1. 召开大会：定期召开决策大会，由企业领导层主持。

大会的召开时间和频率根据企业的具体情况来确定，通常每季度或半年召开一次。

2. 大会议程：大会议程由领导层提前拟定，并向参会人员发放。

议程一般包括决策方案的汇报、讨论、表决等环节。

3. 大会议务：大会由领导层主持，有决策权的相关部门、职能部门或项目组对决策方案进行汇报，并接受其他参会人员的提问和讨论。

最终由大会全体人员进行表决，决策方案获得过半数通过后方可生效。

4. 大会记录：大会由专人进行记录，包括会议内容、讨论情况、表决结果等。

会议记录需经过正式审核和公示，成为企业决策文件的一部分。

三、监督环节1. 决策效果评估：企业应设立独立的部门或委托第三方机构对决策方案的执行效果进行评估，包括经济效益、社会效益等方面的评估。

2. 监督报告：评估完成后，应向领导层提交监督报告，并将评估结果公示于企业内部。

监督报告应包括决策方案的执行情况、效果评估结果、存在的问题和建议等内容。

3. 监督整改：根据监督报告，领导层应对决策方案的执行效果和存在的问题进行整改，并向监督部门提交整改计划和整改报告。

监督部门对整改计划和整改报告进行审核和跟踪。

办公室“三重一大”工作制度范本一、严格执行“三重一大”工作制度是提高办公效率、保障工作质量的重要手段。

所谓“三重一大”，即重标准、重纪律、重协调，大事化小、小事化了，确保工作有序进行、高效完成。

下面将分四个方面，详细介绍办公室“三重一大”工作制度的具体内容。

1. 重标准为了保证办公室工作的质量和效率，我们必须明确工作的标准。

在实际工作中，办公室成员应遵守以下标准：（1）工作时间标准：在正常工作时间内，全力以赴完成各项任务。

严禁迟到、早退、旷工等现象的发生，如有特殊情况需请假，提前向领导请假并报备工作安排。

（2）服务标准：对待每一位来访人员都应以礼待人、热情服务，耐心解答问题并提供所需协助。

需要积极学习礼仪知识，不得对来访人员产生歧视、冷漠等不良情绪。

（3）文件整理标准：对办公室内的文件、材料进行分类、整理，确保文件存档的准确性和及时性。

对于重要文件，应设定备份，以防遗失。

（4）会议议程标准：会议召开前，制定明确的会议议程，并提前通知与会人员。

会议期间，主持人应按照议程有序进行，不得偏离主题或浪费时间。

会议纪要应及时起草、发送并记录文件，确保工作的顺利推进。

2. 重纪律纪律是保证工作效率和质量的基本前提，只有严守纪律，才能使工作有序进行。

办公室成员应遵守以下纪律：（1）工作纪律：按照工作安排和要求，做好本职工作，不得擅自调整工作内容和工作时间。

工作期间，禁止私人事务干扰工作。

保持工作环境整洁，不得堆放乱丢垃圾。

（2）考勤纪律：每位办公室成员需按规定时间签到，如有事缺勤，需提前请假并报备，不得擅自缺勤。

凡是迟到、早退、旷工等现象，将面临相应的纪律处分。

（3）保密纪律：办公室成员需严守保密纪律，不得将办公室内部信息外泄给外界。

对于涉及机密的文件和资料，应加强保密措施，并定期检查保密措施的有效性。

（4）互助纪律：办公室成员之间应积极互助，相互支持，团结协作，共同完成工作任务。

禁止损害他人利益和声誉的行为，坚决维护良好的工作氛围。

三重一大管理制度一、引言“三重一大”事项决策制度是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定的制度。

建立健全“三重一大”管理制度对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进企业健康发展具有重要意义。

二、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项1、企业发展战略、中长期发展规划、年度计划的制定和调整。

2、企业改制、兼并重组、破产清算、上市等重大资本运作方案。

3、企业的经营方针、经营范围、经营模式的重大调整。

4、企业的重大投资、融资方案，重大资产处置方案。

5、企业的重要规章制度的制定、修改和废除。

6、企业的安全生产、环境保护、质量管理等方面的重大决策。

7、涉及职工切身利益的重大事项，如薪酬福利制度的调整、劳动用工制度的改革等。

（二）重要人事任免事项1、企业中层以上管理人员的任免、聘用、解聘。

2、企业领导班子成员的分工调整。

3、向控股、参股企业委派或推荐董监事、高级管理人员。

4、后备干部的选拔、培养和使用。

5、涉及员工奖惩、职称评定等方面的重要事项。

（三）重大项目安排事项1、重大建设项目、技术改造项目、科研项目的立项、审批和实施。

2、重大对外合作项目、招商引资项目的洽谈和签约。

3、重大设备采购、物资采购项目。

4、重大工程承包、发包项目。

（四）大额度资金运作事项1、年度预算内大额度资金的调动和使用。

2、超预算的资金调动和使用。

3、对外大额捐赠、赞助。

4、重大融资、担保事项。

三、“三重一大”事项的决策程序（一）酝酿决策1、“三重一大”事项决策前，应进行充分的调查研究，广泛听取各方面的意见和建议。

2、涉及专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询和决策评估。

3、涉及职工切身利益的事项，应听取职工代表大会或职工的意见。

（二）集体决策1、“三重一大”事项必须由领导班子集体决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

2、集体决策时，应按照少数服从多数的原则进行表决。

公司三重一大管理制度文件第一章总则第一条为了规范公司的管理工作，提高公司的运营效率和经营水平，制定本管理制度。

第二条公司三重一大管理制度是公司的管理制度之一，是公司日常管理工作的重要规范，适用于公司内部各部门、各员工。

第三条公司三重一大管理制度的核心是三重一大，即三重职责、一大责任。

三重职责是指各级管理人员、业务人员、员工的职责应该是三重的，即对公司的责任、对客户的责任、对自身的责任；一大责任是指上级主管对下级主管和员工的责任应该是最大的。

第四条公司三重一大管理制度的宗旨是服务客户，实现公司的经营目标，保障公司的长期发展。

第二章三重职责第五条公司的管理人员应该履行各自的三重职责，即对公司的责任、对客户的责任、对自身的责任。

第六条公司的管理人员对公司的责任包括但不限于：1. 制定并执行公司的经营计划、目标和策略；2. 建立公司的管理制度，保障公司的运营效率和经营水平；3. 维护公司的声誉和利益，促进公司的发展和稳定；4. 提升团队成员的工作积极性和创造力，推动公司的业务发展。

第七条公司的管理人员对客户的责任包括但不限于：1. 理解客户的需求，提供专业的咨询和服务；2. 维护客户的利益和权益，建立良好的合作关系；3. 不断改进服务质量，提高客户满意度。

第八条公司的管理人员对自身的责任包括但不限于：1. 不断学习和提升自身的专业知识和技能；2. 严格要求自己，做一个合格的员工和领导者；3. 注重团队合作，积极主动地解决问题和挑战。

第三章一大责任第九条公司的上级主管对下级主管和员工的责任应该是最大的，即一大责任。

第十条公司的上级主管对下级主管和员工的责任包括但不限于：1. 指导和管理下属工作，促进工作效率和团队合作；2. 给予下属必要的支持和帮助，帮助下属解决工作和生活中的问题；3. 处理下属工作中的纠纷和矛盾，保持团队的稳定和和谐。

第四章制度执行第十一条公司的各级管理人员应该严格执行公司的管理制度，不得擅自改变、破坏、违反。

医院“三重一大”管理制度为了切实贯彻落实“三重一大”制度, 进一步加强我院党政领导班子的民主集中制建设, 促进班子决策的民主化、科学化和规范化, 提高班子的决策水平和决策能力, 积极预防和避免腐败问题的发生, 全面推进医院和谐、健康、可持续发展, 根据有关规定, 结合我院实际, 制定《医院“三重一大”制度》一、“三重一大”事项的主要内容。

“三重一大”是指医院的“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。

（一）重大事项决策1.贯彻落实xx路线、方针、政策和上级党委、xx部署的实施方案, 涉及医院全局的重大决定。

2.医院中长期规划、年度计划和总结、阶段性的重要工作部署、医院改革方案、重要规章制度的制定和实施等。

3.政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排, 重大表彰和处罚。

4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题, 包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。

5.人事调配, 包括人员的调进和调出, 人员录用和招聘等。

6、工会、团委、妇委会提交的需研究的事宜, 离退休干部管理中的重要问题。

7、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交院务会研究决定的重大问题和重要事项。

（二）重要干部任免1.推荐职能部门正、副职人选。

2.全院临床、医技科室科主任、护士长、小组长的任免。

3.医院后备干部推荐、选拔。

4.重要岗位人事调整。

5.高级专业人才的引进与安置。

6.有突出贡献的专家、拔尖人才及人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔等。

（三）重要项目安排1.医院国有资产处置。

2.重要设备购置。

3.基本建设、装修改造。

4.新技术、新项目的引进。

5.对财务状况有重大影响的其他事项。

（四）大额度资金的使用1.医院年度预算经费和专项经费。

2.奖金、福利。

3.单项支出在2万元（含2万元）以上资金款项支出。

二、集体讨论决策程序（一）民主决策程序。

依照国家法律、法规和医院规章, 凡属“三重一大”事项, 在提交院务会决策之前, 要经过必要的民主程序进行论证。

一、总则为了加强公司内部管理，规范公司运作，提高公司整体效益，保障公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、制度内容1. 三重一大（1）三重：指重大决策、重大事项、重要人事任免。

（2）一大：指大额资金使用。

2. 重大决策（1）重大决策是指对公司发展方向、战略规划、经营目标、业务布局等方面具有重大影响的事项。

（2）重大决策的制定和实施，应遵循以下原则：①符合国家法律法规和政策导向；②符合公司发展战略和长远利益；③充分发扬民主，广泛听取各方意见；④科学决策，确保决策的科学性和可行性。

3. 重大事项（1）重大事项是指对公司生产经营、财务状况、员工福利等方面具有重大影响的事项。

（2）重大事项的处理，应遵循以下原则：①符合国家法律法规和政策导向；②维护公司合法权益；③保障员工合法权益；④注重经济效益和社会效益。

4. 重要人事任免（1）重要人事任免是指对公司高级管理人员、中层管理人员以及关键岗位人员的任命、免职、调动等事项。

（2）重要人事任免的决策，应遵循以下原则：①坚持公平、公正、公开的原则；②选拔任用德才兼备、忠诚干净担当的干部；③注重人才培养和选拔，优化干部队伍结构；④加强干部监督管理，确保干部清正廉洁。

5. 大额资金使用（1）大额资金使用是指公司一次性支出或累计支出超过规定限额的资金。

（2）大额资金使用的审批，应遵循以下原则：①符合国家法律法规和政策导向；②遵循预算管理原则，确保资金合理使用；③加强资金监管，防止资金流失和违规使用。

三、责任与监督1. 公司领导班子负责三重一大事项的决策和实施，对决策结果承担责任。

2. 各部门负责人对所负责的三重一大事项承担责任，确保决策和实施顺利进行。

3. 公司纪检监察部门负责对三重一大事项的决策和实施进行监督，确保制度的有效执行。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由公司办公室负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

“三重一大”事项集体决策制度模板范本第一章总则第一条为了加强团队管理，提高集体决策效率，根据团队实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于团队内涉及重大事项的集体决策，包括但不限于战略制定、重大项目决策等。

第三条“三重一大”事项集体决策原则是指：三重，即重大事项需要由多个人参与决策，并以多数决定；一大，即参与决策的人数应当尽可能大。

第二章决策职责第四条团队领导拥有最终决策权，负责决策的执行和监督。

第五条团队领导应当根据需要组织决策委员会，委员会成员包括团队领导、管理人员以及相关专业人员。

第六条决策委员会应当负责对“三重一大”事项进行综合评估和决策，并根据需要召开决策会议。

第七条决策委员会成员应当主动参与决策过程，提供专业意见和建议。

第八条决策委员会成员应当尊重团队领导的决策权，积极配合执行。

第九条决策委员会应当按照团队工作要求，及时调整和完善决策流程和机制。

第十条决策委员会应当建立决策档案，记录重要事项的决策过程和决策结果。

第三章决策流程第十一条决策委员会应当根据具体事项确定决策流程和时间安排。

第十二条决策委员会应当制定决策议程，并提前通知相关成员。

第十三条决策委员会应当召开决策会议，会议形式可以包括实体会议、在线会议等。

第十四条决策委员会在会议中应当充分听取各方意见，并进行充分讨论和评估。

第十五条决策委员会成员在会议中发言应当遵守规定的发言顺序。

第十六条决策委员会应当根据多数意见决策，决策结果通过正式的决策文件予以确认。

第四章决策程序第十七条决策委员会应当根据具体事项确定决策程序。

第十八条决策程序应当包括决策前准备、决策讨论、决策确认、决策执行等环节。

第十九条决策前准备包括但不限于收集相关资料、研究分析问题、准备决策议程等。

第二十条决策讨论应当充分听取各方意见，形成初步决策方案。

第二十一条决策确认应当通过正式的决策文件予以确认，文件内容应当包括决策结果、决策过程记录等。

第二十二条决策执行应当由团队领导负责，决策执行过程应当及时向决策委员会汇报。

2024年“三重一大”事项集体决策制度为严格执行关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度），结合公司实际情况，特制定本制度规范。

一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策1. 坚决贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规以及上级的重要指示；2. 企业发展战略规划、合并、分立、破产、改制、兼并重组等重大经营决策；3. 资产调整、收购、经营决策，以及土地储备、出让、产权转让等事项；4. 对外投资、提供担保等决策；5. 利益调配、机构调整、企业安全稳定等重大决策；6. 其他需要集体决策的重大事项。

（二）重要人事任免1. 中层及以上管理人员和下属单位领导班子的任免、聘用、解聘及后备人选确定；2. 向控股或参股企业委派股东代表；3. 推荐董事会、监事会成员及经理、财务负责人；4. 其他重要人事任免事项。

（三）重要项目安排1. 年度投融资计划；2. 拆迁或建设项目安排；3. 重大项目委托设计、重大资产委托评估；4. 土地租赁计划；5. 大宗物资采购；6. 其他重大项目安排。

（四）大额度资金的使用1. 重大资产购置、处置、损失核销等须经董事会审议并上报。

其中，达到一定金额的须按区投融资领导小组及区政府的审批程序办理；2. 土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，须严格遵循区政府和区投融资工作的规定及程序。

二、集体决策的机制和程序（一）集体决策机制对于重大问题，应通过经理办公会、董事会等集体讨论决定。

相关会议可根据工作需要，由会议主持人决定邀请有关部门负责人列席。

（二）民主决策程序所有“三重一大”事项在提交决策前，须经过充分分析讨论，并做好会议记录。

决策应坚持民主集中制原则。

三、集体决策机构议事规则1. 贯彻民主集中制原则，充分听取各方意见，确保决策的科学性、民主性和制度化；2. 经理办公会、董事会等会议在涉及重大议题或重要人事任免时，出席人数需达到应出席人数的2/3，方可举行；3. 集体决策应坚持少数服从多数原则，重大议题或重要人事任免事项的表决，需获得赞成票超过应到会人数的2/3方可通过；4. 会议决定的事项，应明确责任部门和责任人；5. “三重一大”事项的决策过程，包括参与人、事项、过程、结论等，应形成书面资料存档备查。

公司“三重一大”管理制度公司“三重一大”管理制度是一种管理方法，旨在促进公司的良好发展和管理，并确保公司的稳定和可持续性。

下面从四个方面对公司“三重一大”管理制度进行详细描述，以便更好地理解和应用。

一、“三重”管理公司“三重”管理指的是:总部重视、分公司重点和个人重心。

总部重视是指总公司在管理和决策方面的强势，总公司是公司的领导和指挥中心，总公司对分公司的管理和决策进行指导和协调。

总公司需要理解分公司的经营状况和市场情况，并根据市场需求和公司战略做出正确的决策。

分公司重点是指分公司在经营和实施方面的重视，在分公司经营中需要确保科学、规范的管理，不断改进和创新，并在分公司的运营和发展上做出相应的贡献。

分公司需要了解市场的情况和竞争环境，并根据市场需求和技术进步来制定合适的公司战略和计划。

个人重心是指公司管理层和员工的重视，公司成员需要以公司的利益为重，以提高自己的工作效率和质量为目标，积极贡献个人的力量，为公司的稳定和发展做出相应的贡献。

在个人的工作中，需要强调始终以客户为中心、认真负责、注重团队合作，为公司的发展提供坚实的保障。

二、“一大”概念公司“一大”概念是指健全权力制约机制，确保公司的合法权益得到最大程度保护。

公司“一大”管理制度是核心制度，它强调公司管理和经营中的优先决策和公司经营预算的合规性。

公司“一大”概念主要包括以下方面。

（1）公司治理机制：公司治理机制是指对公司全部行为及各级管理机构的组织和运作进行规范的管理方式，确保公司决策的合法性和及时性。

公司治理机制应实现目标、任务、指标要求等的有效制约和检查，使公司的管理和运作更加规范、透明和有序。

（2）内部控制：内部控制是指公司以合理、有效的控制规则和程序为基础，对公司各项业务活动进行的内部跟踪、监督和审计。

内部控制的目的是为了保护公司的资产、保证合规性，并有效地保障公司的正常运转。

（3）审计监管：审计监管是指公司对管理和经营进行实质性监控和评估，帮助公司发现问题和弱点，提供目标、指向和验证。