“三重一大”事项监督管理制度

三重一大监督管理制度三重一大监督管理制度是指内控制度、财务管理制度和信息管理制度，以及对这些制度的监督管理。

这三个方面都是企业有效运作和发展的基础，同时也是保障企业健康发展的重要措施。

首先，内控制度是企业内部的一套规章制度，用于规范企业内部各项业务活动和行为规范。

这些规章制度主要包括企业组织机构、职责分工、权限和责权制等方面的规定，以确保各部门之间的协调与合作。

此外，内控制度还包括风险管理、审计、监督和考核等制度，以确保企业的风险控制和内部监督的有效性。

其次，财务管理制度是企业账务核算、财务政策和财务管理的规定。

这些规定主要包括财务报告制度、会计核算办法、财务监督制度等。

通过建立和完善财务管理制度，可以确保企业财务活动的合法性和规范性，保障投资人和其他利益相关方的利益，提高企业财务管理的效率和透明度。

最后，信息管理制度是为了规范企业信息资源的收集、存储、利用和保护而制定的一系列规章制度。

这些规章制度包括信息安全管理制度、信息采集和处理制度等。

通过建立和执行信息管理制度，可以保护企业的商业机密和客户信息，提高信息传递和使用的效率和准确性。

对于这些制度的监督管理，一方面需要内部部门和管理层自身的监督和控制，另一方面还需要独立的监督机构和外部监管机构的参与。

内部监督主要通过内部审计、风险管理和内部控制评价等手段来实施。

而外部监管则主要由政府机构和相关行业协会来承担，通过监管检查、执法和行业监管等方式来确保各项制度的有效执行和企业的合规操作。

总之，三重一大监督管理制度是企业健康发展和有效管理的基础。

通过建立和完善内控制度、财务管理制度和信息管理制度，企业可以规范自身的组织结构和各项业务活动，提高自身管理水平和竞争力。

同时，通过内部监督和外部监管，可以确保这些制度的有效执行，保障企业的合规运营和各方利益的安全。

吉林市儿童医院“三重一大”监督管理制度为进一步贯彻执行中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，建立健全医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）的监督管理制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证医院科学发展，根据上级要求，特制订本制度。

一、“三重一大”事项集体决策制度，即凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定，并在一定范围内公开。

二、主要内容（一）重大事项决策凡涉及医院改革、发展和稳定，关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要指：1、党和国家的路线、方针、政策和决议，上级有关部门重要会议和文件精神的执行情况；2、医院发展战略以及规划的制定和调整；3、医院年度总体工作计划的制定和调整；4、医院年度决算、预算的制定和调整；5、医院医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；6、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；7、人才引进、职工队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题和相关政策；8、国内外重要合作和交流事项；9、医院机构的设置、调整及人员编制；10、工资待遇、医疗、住房、职称等涉及职工切身利益的重大事项和有关办法；11、全院性规章制度的制定、修改及废除；12、医院荣誉称号的授予和全院奖惩事项；13、党委和行政领导班子自身建设；14、重大人身伤亡、责任事故等重大问题及突发性事件的处理决策；15、基础设施等办医资源的配置和重大调整；16、医院三产企业的开发和产权的变更；17、医院无形资产的授权使用；18、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要决策问题。

（二）重要干部任免主要指：1、全院副科以上（含副科）党政干部及业务科室主任、护士长的人选和任免；2、重点岗位管理人员的调整、聘用等；3、中级以上专业技术职务的聘用；4、医院后备干部推荐、选拔；5、医院的院务会、工作委员会、学术委员会和领导小组等的建立、调整、撤消及人员组成；6、人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔。

“三重一大”监督管理制度为进一步规范局机关“三重一一大”事项集体研究决定程序序，正确处理违反“三重一大大”事项集体研究决定的行为为，特制定本制度。

一、““三重一大”是指：重大决策策、重要干部任免和调配、重重大项目安排和大额度资金的的使用。

二、凡属“三重一一大”事项，都要经集体研究究决定，按规定程序运作，严严禁个人说了算，严禁暗箱操操作，严禁弄虚作假，严禁国国有资产流失。

三、重大决决策：（一）重大决策主要要内容：（1）单位的权利利配置，包括领导班子成员分分工、部门职责和重要权利运运用。

（2）重大工程建设设。

（3）大项资产处理。

（4）5000元以上的的设备购置。

（5）需要集集体研究决定的其他重大决策策。

（二）重大决策运作的的基本程序：（1）有关科科室根据工作需要提出研究决决定的事项。

（2）主要领领导对部门提出的事项进行协协商，确定需要讨论决策的事事项。

（3）根据所确定的的事项，提交领导班子会议决决定。

涉及广大职工切身利益益的重大事项，应由职工大会会表决通过。

（4）组织调调研，制定实施方案。

（55）在实施过程中，如需对决决定进行修改完善的要重新提提交领导班子会议讨论通过。

四、重要干部任免及调配配：（一）重要干部任免及及调配包括：（1）下属单单位的领导班子及其成员任免免。

（2）后备干部推荐。

（3）中层干部任免。

（4）重要岗位人事变动。

（5）职称评定、奖惩、、考核、调动、聘用、退休等等。

（二）重要干部任免程程序：（1）民主推荐。

组组织召开干部职工会议，实行行无记名投票。

（2）确定定考察对象。

在民主推荐中得得票在三分之二以上的，确定定为考察对象。

（3）组织织考察。

单位党组织派考察组组对考察对象进行全面考察，，根据考察结果，召开领导班班子会议进行研究提出任免意意向。

（4）集体决议。

召召开党委全体成员会议，在充充分讨论的基础上，采取口头头表决、举手表决或无记名投投票等方式进行表决，形成决决议。

（5）公示。

将集体体决策结果在一定范围内予以以公示。

“三重一大”事项监督制度
“三重一大”事项监督制度是指对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金的使用等事项进行监督的制度。

以下是该监督制度的主要内容：
1. 监督范围：制度明确了对哪些决策、任免、项目安排和资金使用进行监督，通常包括公司的重要决策、高层管理人员的任免、重大投资项目和大额资金的调动等。

2. 监督机构与职责：通常会有一个专门的监督机构或监督委员会负责监督“三重一大”事项。

这个机构通常由公司董事会、监事会或高级管理人员组成，其职责是对这些重要事项进行审查、评估和批准。

3. 监督程序：制度会规定详细的监督程序，包括事前报备、事中监督和事后审查。

事前报备要求相关部门或人员在决策前提交相关材料，以便监督机构进行审查。

事中监督是指在决策实施过程中进行实时监控和指导。

事后审查则是对决策实施结果进行评估和审计。

4. 责任追究：如果“三重一大”事项的决策或实施出现问题，制度规定了相应的责任追究机制。

这可能包括对相关责任人进行警告、处分、降职或解雇等。

5. 公示与透明：为了增加透明度和公信力，制度通常
要求将“三重一大”事项的决策和实施情况进行公示，让公司内部员工或外部利益相关者了解并监督。

6. 完善与更新：制度还应根据公司的实际情况和市场环境的变化进行定期完善和更新，以确保其有效性和适应性。

请注意，具体的“三重一大”事项监督制度可能因公司而异，上述内容仅为一般性描述。

在实际操作中，公司应根据自身情况和相关法律法规制定详细的监督制度，并确保其得到严格执行。

吉林市儿童医院三重一大” 监督管理制度为进一步贯彻执行中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，建立健全医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）的监督管理制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证医院科学发展，根据上级要求，特制订本制度。

一、“三重一大” 事项集体决策制度，即凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定，并在一定范围内公开。

二、主要内容（一）重大事项决策凡涉及医院改革、发展和稳定，关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要指：1、党和国家的路线、方针、政策和决议，上级有关部门重要会议和文件精神的执行情况；2、医院发展战略以及规划的制定和调整；3、医院年度总体工作计划的制定和调整；4、医院年度决算、预算的制定和调整；5、医院医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；6、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；7、人才引进、职工队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题和相关政策；8、国内外重要合作和交流事项；9、医院机构的设置、调整及人员编制；10、工资待遇、医疗、住房、职称等涉及职工切身利益的重大事项和有关办法；11、全院性规章制度的制定、修改及废除；12、医院荣誉称号的授予和全院奖惩事项；13、党委和行政领导班子自身建设；14、重大人身伤亡、责任事故等重大问题及突发性事件的处理决策；15、基础设施等办医资源的配置和重大调整；16、医院三产企业的开发和产权的变更；17、医院无形资产的授权使用；18、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要决策问题。

（二）重要干部任免主要指：1、全院副科以上（含副科）党政干部及业务科室主任、护士长的人选和任免；2、重点岗位管理人员的调整、聘用等；3、中级以上专业技术职务的聘用；4、医院后备干部推荐、选拔；5、医院的院务会、工作委员会、学术委员会和领导小组等的建立、调整、撤消及人员组成；6 、人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔。

村级“三重一大”监督管理制度为进一步加强东胜乡村级领导班子集体决策的民主化、科学化，加强对权力的监督与制约，提高村（场）领导班子的整体工作合力，规范领导干部的从政行为，结合本乡各村实际情况，制定本制度：第一条“三重一大〃范围：即重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。

第二条重大事项决策包括：（一）村经济和社会发展规划、各项规章制度的制定和修订、村级资金预算和决算。

（二）集体固定资产的出租出售、集体土地对外承包出租、集体合同的签订变更和履行。

（三）年度工作计划的安排、其他需要集体讨论决定的重大问题。

第三条重要干部任免包括：（一）村管干部以及向上级推荐干部的任免事项。

（二）村级后备干部选拔、使用。

（三）村管干部岗位的调整。

（四）村管干部的奖惩。

第四条重大项目安排包括：（一）村级集体资金投资建设公益事业和经济发展的工程项目。

（二）固定资产的投资范围。

（三）其他需要集体讨论决定的重大项目。

第五条大额度资金使用包括：（一）村干部报酬的确定（二）各种补贴、配套资金的分配和使用（四）征用、征收土地各项补偿费的分配和使用（五）生产性支出与非生产性支出5千元以上的（六）其他需要集体讨论决定的支出第六条决策程序。

（一）会前准备。

提交集体决策的“三重一大〃事项，在会议召开前，由村级班子分管成员组织调研，提出初步设想。

将召开班子会议时间、议题在会议召开二天前通知各位班子成员。

（二）会议讨论。

讨论时，充分发扬民主，每位班子成员都要围绕议题，客观公正、实事求是地发表自己的意见，阐明观点。

（三）会议表决。

经充分讨论后，按讨论事项内容，可采取口头、举手或无记名投票方式表决。

会议讨论多个事项时，应逐项讨论、表决。

赞成票超过应到会成员人数的半数为通过。

第七条决策形式。

（一）上述〃三重一大”事项内容，必须由村两委会以会议形式集体讨论决定,不以个别征求意见代替集体决策。

（二）涉及需要由党员大会、村民代表会议或村民会议讨论决定的，应经村两委会讨论通过后，提交党员大会、村民代表会议或村民会议通过。

一、目的为加强医院党风廉政建设，规范医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）的管理和监督，确保医院决策科学化、民主化、规范化，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院各级领导班子、各部门、各科室以及全体职工。

三、主要内容1. 重大事项决策（1）重大事项决策包括：医院办院方针、指导思想、培养目标；医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；部门、科室岗位设置、调整及人员编制；重要规章制度的制定、修改及废除；年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物资采购计划；涉及职工福利的重大事项和有关办法；国内外重大合作交流事项以及选拔派遣员工出国留学、进修等；重大问题及对突发性事件的处理决策；其他应当提交讨论的重要问题。

（2）重大事项决策必须经领导班子集体讨论决定，并在一定范围公示。

2. 重要干部任免（1）重要干部任免包括：全院职能科以上（含副科）党政干部及业务科室正、副主任任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；中级及以上专业技术职务人员的聘用；确定科级后备干部人选。

（2）重要干部任免必须经领导班子集体讨论决定。

3. 重要项目安排（1）重要项目安排包括：医院发展和基本建设规划；合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的10万元及以上的采购项目；其他重要项目安排。

（2）重要项目安排必须经领导班子集体讨论决定。

4. 大额资金使用（1）大额资金使用包括：一次性投入在10万元及以上的资金运作。

（2）大额资金使用必须经领导班子集体讨论决定。

四、监督管理1. 医院设立“三重一大”监督管理委员会，负责对“三重一大”事项的监督管理。

2. “三重一大”事项决策前，相关职能科室应进行深入调查研究，进行科学论证，提交院长办公会讨论决策。

3. “三重一大”事项决策后，应按照信息公开规定进行公示，并提交职代会审议通过。

三重一大监督管理制度1. 强化安全生产监管：建立安全生产管理体系，制定安全生产标准，加强对项目建设中安全环保等方面的监督，确保安全生产。

2. 严格质量管理：明确工程建设项目质量管理标准，制定质量检查监督计划，加强对工程建设过程中质量问题的监控，确保建设项目质量和工程安全。

3. 加强采购管理监督：加强对工程建设项目采购管理的监督，监督采购过程中遵守法律法规，公平公正，保证采购资金的安全使用，确保采购领域的良好秩序。

4. 加强合同管理监督：规范业务流程，明确业务承办人员职责，建立合同档案管理制度，加强合同履约管理和法律纠纷解决等方面的监督，确保工程建设项目合同的完成。

5. 强化事中事后监督与检查：建立监督检查制度，加强对工程建设项目建设过程的监督，发现和解决问题，规范工程建设项目建设行为。

7. 明确责任追究制度：建立责任追究制度，对在项目建设过程中出现的质量、安全、合同、采购等问题严格追究责任，对违法违规行为进行查处，保障工程建设项目的正常进行。

8. 加强行政审批的监督管理：严格审批机构的职责和权限，加强审批过程的监管，遵循法定程序，依法依规审批，确保工程建设项目的合法性。

9. 建立信息公开制度：健全工程建设项目信息公开制度，公开项目建设情况和管理过程，提高项目建设的透明度和公信度。

10. 加强对投入产出效益的监督管理：建立投入产出效益监督管理制度，加强对工程建设项目的投入产出效益情况的监督，确保项目建设的投资效益最大化。

以上就是三重一大监督管理制度。

通过这样的制度，可以对工程建设项目进行全面的监督管理，保障项目建设的质量和安全，维护良好的市场秩序，提高管理的透明度和公信度，使工程建设项目在更好的环境中得以发展。

三重一大”事项监督管理制度对于“三重一大”事项监督管理制度，其目的在于加强党内监督，贯彻民主集中制，增强拒腐防变和抵御风险的能力。

根据《中国党内监督条例》（试行）、《中国党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关规定，对各单位贯彻执行重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）制度，作如下规定。

一、“三重一大”的范围包括重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。

一）重大事项包括发展规划、年度工作计划、改革方案等重要问题，机构改革、党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题，重要文件、会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项，以及其他重大事项。

二）重要干部任免包括副股级（含）以上干部任免和调整，下属单位领导班子成员的选聘、任免，重要岗位上的人事调整，对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪干部职工的处理，工作人员的调入和调出，以及其他需要讨论研究的干部管理事项。

三）重大建设项目包括网点建设、基础建设、设施建设、项目建设，大型办公用品、设备等资产的购置，国有资产的处置，以及其他需要讨论研究的项目。

四）大额资金使用包括三万元以上大额资金使用，一万元以上的单项支出，各类专项资金和贷款，以及其他大额资金使用项目。

二、“三重一大”的决策形式及程序：一）涉及重大决策问题，应根据具体情况，经单位主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由集体讨论后做出决策。

二）根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，副股职（含）以上干部的任免，下属单位领导班子成员的选聘、任免，应由人事部门提出初步意见，通过组织考察、征求意见，经过必要程序后，由单位党委（党组）集体讨论做出上报或任免决定，对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓决定。

三）重大建设项目的安排必须由承办或有关部门在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经主管领导审阅同意后，提交行政领导办公会讨论决定，必要时提交党委（党组）会讨论决定。

第一章总则第一条为加强公司重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的监督管理，确保公司决策的科学性、民主性和合法性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“三重一大”事项是指：1. 重大决策事项：涉及公司发展战略、经营方针、重大投资、重大资产处置、重大技术改造等对公司长远发展具有重大影响的事项。

2. 重要干部任免事项：公司高级管理人员、中层管理人员以及其他重要岗位人员的任免、调整等。

3. 重大项目安排事项：对公司生产经营活动具有重大影响的工程项目、采购项目、研发项目等。

4. 大额度资金使用事项：超过公司规定权限的、一次性投入或分次投入的资金使用。

第二章重大决策事项第三条重大决策事项应当遵循以下原则：1. 科学决策原则：充分调查研究，充分论证，确保决策的科学性。

2. 民主决策原则：广泛听取各方面意见，确保决策的民主性。

3. 合法决策原则：符合国家法律法规和公司规章制度，确保决策的合法性。

第四条重大决策事项的决策程序：1. 提出决策议题：由相关部门或人员提出决策议题，报公司总经理审批。

2. 成立决策小组：根据决策议题，成立由公司总经理、相关部门负责人和专家组成的决策小组。

3. 调查研究：决策小组对议题进行调查研究，形成初步意见。

4. 审议表决：决策小组将初步意见提交公司总经理办公会议审议，形成最终决策。

5. 决策执行：决策执行部门根据决策结果，制定实施方案，并按程序组织实施。

第三章重要干部任免事项第五条重要干部任免事项应当遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：任免程序公开，任免结果公平、公正。

2. 能力、业绩优先原则：注重干部的能力和业绩，选拔任用。

3. 德才兼备原则：注重干部的政治素质、业务能力和道德品质。

第六条重要干部任免事项的任免程序：1. 拟定任免名单：由公司总经理提出任免名单，报公司党委研究决定。

2. 公示：对拟任免干部进行公示，接受员工监督。

3. 任免决定：公司党委研究决定任免名单，并报上级党组织审批。