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奇虎360市场竞争者识别与分析奇虎360的潜在竞争者识别：在2010年发生的3Q大战我们可以看到，只要是不兼容360的产品都能对360产生影响，他们都是其潜在竞争者，当然，这些企业只有拥有与之想匹敌的客户拥有量才会造成与之竞争的局面。
根据用户量，奇虎360是中国第三大互联网企业，其存在的潜在竞争者有：百度阿里巴巴腾讯奇虎360的潜在竞争者分析腾讯分析：与腾讯不同，奇虎没有大量的注册用户帐号，无法根据用户行为建立大量的数据库。
360软件推送的市场营销效果不会很好。
因此我们认为奇虎的关键优势是阻止不良软件插件和网站。
腾讯QQ不兼容360的产品，会潜在影响360的市场份额。
两家除了客户端争夺外，还在浏览器、杀毒软件、软件管家等方面潜在冲突从用户黏性来看，腾讯QQ客户端用户关系异常稳固，编造一张人际关系大网，在此网上加载各种增值服务；但360客户端并不拥有大量的注册用户帐户信息，无法建立用户关系这张网，而且安全类客户端属后台软件，必须“低调”推送，价值自然抵不过QQ。
因此腾讯的地位仍旧非常强势，而且是360最强劲的对手百度分析：360的核心优势为流量，可以把4亿用户流量导入所指的方向，而百度的核心价值为流量，流量对于百度意味着真金白银，因此对于360来说，它可以潜在从百度口袋里抢钱，360客户端可以极为容易过滤、屏蔽掉广告，甚至通过其他手段劫持流量，而百度完全无法抵御。
由此可做推想，360未来若真与百度决战，结果或将非常惨烈。
作为拥有巨额用户数量的360，一直在与百度争夺互联网流量入口阿里巴巴分析：360与阿里巴巴、淘宝本无业务交集，但进入2011年却因对团购网站争夺牵扯到一起。
2月23日，360推出团购开放平台，符合资质的团购网站可以接入该平台，并获得团购导航、用户流量导入、防盗号钓鱼等服务淘宝网召开“2011年淘宝开放年战略发布会”，宣布未来3年投入3亿元，通过分成奖励、注资等形式扶持第三方合作伙伴，对于面向团购网站的“聚划算”平台，淘宝提出建立开放“一站式团购”平台的新思路。
奇虎360的营销之道奇虎360的营销之道2013报关2班奇虎360科技有限公司（以下简称360）是中国领先的互联网和手机安全产品及服务供应商，公司拥有国内规模最大的高水平安全技术团队。
旗下360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器、360安全桌面、360手机卫士等系列产品深受用户好评，使360成为无可争议的网络安全第一品牌。
截止到2011年12月底，360拥有4.02亿用户。
而这些成绩仅仅是360在短短几年时间里完成的，这些成功的背后，360公司到底有哪些经营之道值得我们去探讨哪。
一、市场分析企业的生命在于竞争，竞争是市场经济发展的重要机制。
处于竞争日益激烈的当今社会，每一家企业都不可避免的受到竞争者的攻击，360企业也是如此。
根据产品替代观念，可以区分4种层次的竞争者。
1．品牌竞争者：当其他公司以相似的价格向相同的顾客提供类似产品与服务时，公司将其视为竞争者。
例如：360公司将金山毒霸、瑞星等都视为竞争对手。
2．行业竞争者：公司可把制造同样或同类产品的公司都广义地视作竞争对手。
例如：360公司将360公司和别家所有致力于互联网发展的企业。
3．形式竞争者：公司可以更广泛地把所有制造能提供相同服务的产品的公司都作为竞争者。
4．一般竞争者：公司还可以进一步把所有争取同一消费者的人都看做竞争者。
例如：360公司可以将电脑制造公司、手机制造公司等都看作竞争者。
二、市场细分对于安全产品，在不同地区，差异性几乎可以忽略，不同地区的用户使用的安全产品软件在功能方面相同。
所以，在市场细分上，奇虎360能够做出较为合理的细分方案。
根据市场的情况，360公司分别从人口、心理、行为三个方面进行了更详细的细分，这些细分方案为市场的定位做了更好的铺垫。
三、目标市场选择与市场定位1．目标市场选择360公司的目标市场的选择为市场专业化。
在互联网安全市场中，用户们需要的就是能够保护个人及企业的互联网终端安全的软件产品，奇虎360就是针对这一市场用户们的需要，集中生产了包括360安全卫士、360杀毒在内的多种互联网安全产品。
奇虎360盈利模式简析一、绪言360公司创立于2005年9月，是中国领先的互联网安全公司。
360公司致力于提供高品质的免费安全服务，拥有国内规模最大的高水平安全技术团队，旗下360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器、360保险箱、360手机卫士等系列产品深受用户好评，是360成为无可争议的网络安全第一品牌。
下图为奇虎360的业务组成：本文就360系列免费应用软件的盈利模式展开探讨。
二、360盈利模式的基本结构360盈利模式来源于一个网络商业模型“Freemium”——Free（免费）＋Premium（增值服务），即通过开放免费的服务吸引用户，在此基础上建立盈利模式。
“Freemium”的开创者为门户网站始祖雅虎，雅虎将传统报纸商业模式搬上网络，提供免费的内容服务等给用户，再通过展示广告获取收益。
自雅虎后，“Freemium”模式被广为采用，包括搜索引擎、社交网络、即时通讯、娱乐生活等，如下图所示：用免费的服务满足网民的基本需求（信息获取、社交、娱乐等），成为互联网流量及用户入口，在此基础上通过展示广告、付费服务、第三方分成等获取收益，这就是“Freemium”的精髓。
奇虎360给自身的定位“免费安全”公司，首先通过满足网民的安全上网需求，聚拢起海量用户（截止2011年二季度，奇虎360产品的月度活跃用户数达到3.78亿）。
其次，奇虎360通过两大平台对海量用户进行转化，打通免费服务与盈利之间的连接通道。
如上图所示，奇虎360商业模式可分为四层：第一层为核心免费产品服务层，主要为360安全卫士、360杀毒、360手机卫生等奇虎360赖以起家的产品，这些产品为奇虎360带来庞大的用户群；第二层为奇虎360两大基础平台——浏览器平台与应用开放平台，奇虎360将核心产品层用户顺势导入这两大平台；第三层为奇虎细分服务层，在两大平台基础上，奇虎360提供网址导航（）、团购导航（）、游戏导航、应用商店等服务；第四层为最终盈利变现层，变现方式主要为广告与互联网增值服务。
这几场仗，对周的对手们来说，晚打不如早打，小打不如大打。
与其被老周抢个先手，不如主动出击。
在我看来，真正能对奇虎360直接攻击能力的，是金山网络和搜狗两家小弟公司，小弟打架不用自重身份，也容易出奇招。
在这其中，金山网络合适做主攻手，百度、腾讯、雷军系与奇虎360(除手机业务)暂时没有直接的业务交集——这些大哥适合当后盾。
各家还要商量好配合战术。
就算是约架，开战前也得商量好好进攻和撤退路线，做好望风的、主打的、接应的，递刀棍的等等分工。
我的路子是这样设计的： 战术：用流量免费的方式打掉基于网址导航的商业模式很多人鼓励用户卸载掉360安全卫士，我不认为这是好办法。
因为安全软件已经不是互联网争夺的热点，或者说奇虎360已经取得了绝对优势地位。
更好的方法，要从流量上动脑筋。
正如傅盛说：“360 的赚钱途径，是通过安全卫士不断强化360浏览器的普及——带网址导航—带搜索框—带广告—带网页游戏。
打开360浏览器，有个首页，首页每个位置都是广告，这是第一个赚钱方式;浏览器上会有搜索框，在搜索框里搜词，它就可以从搜索引擎分成，游戏、团购也会有类似分成或收益。
”这是互联网最通用的流量变现模式。
但是“学我者生，似我者死”，这是是互联网的铁律。
360是这么干的，金山网络、搜狗也都在学这种方式。
但用老周所学去跟老周竞争，能有多少成胜算?撑死也就小富即安了。
我的建议是，干脆狠一点，毁掉这种模式，把导航服务免费提供给有价值的合作伙伴，打掉360流量的收入价值。
具体做法是：将导航服务全部免费运营。
凡是获得金山免费导航的应用，需要等值交换猎豹浏览器的推广和安装。
这种方式，恰恰是奇虎360打小米的手段：以帮助手机厂商推销手机来换取手机预装360应用。
我在“华为，小心被周鸿祎‘魅惑’”一文中提到过，360现阶段的强大互联网影响力不足以直接转换为移动互联网的优势，需要借助手机介质进行转换。
奇虎360的终极目的，就是通过PC端的流量资源来裹挟手机厂商，推进其移动互联网战略。
奇虎360优缺点分析360是一个民营科技公司，成立于2005年，总部位于中国北京市。
该公司主要从事互联网安全、引擎、浏览器和手机等产品的研发与销售。
下面是对奇虎360的优缺点分析。
优点：1.全面的安全防护能力：360作为一个互联网安全公司，具备全面的安全防护能力。
他们开发了全球著名的360安全卫士，包括了防火墙、杀毒软件、恶意软件拦截等功能，保护用户的隐私和数据安全。
2.出色的网络安全技术研发能力：360公司拥有强大的技术研发团队，致力于网络安全领域的创新和发展。
他们不断改进产品，提供最新的技术手段来保障用户的网络安全。
3.强大的市场份额：360公司在中国互联网安全市场上占据着统治地位，市场份额非常大，拥有大量的用户群体。
这使得他们有能力吸引更多的广告主，达到更广泛的用户覆盖。
4.多元化的业务布局：360公司不仅仅是一个互联网安全公司，他们还在引擎、浏览器、手机等领域有着很强的业务布局。
这种多元化的布局可以降低公司业务风险，增加其盈利能力。
缺点：1.隐私问题：由于其浏览器和安全软件需要大量访问用户数据以保护其安全性，360公司一直受到隐私问题的指责。
有人质疑360公司会滥用用户的个人信息，这对公司的信誉产生了负面影响。
2.广告植入过多：360公司大量依赖广告收入来支撑其业务，因此在其产品中存在着大量的广告植入。
这对用户体验造成了一定程度的干扰，影响了产品的质量和使用感受。
3.反垄断问题：360公司已经在中国市场形成了垄断地位，这引发了反垄断机构的关注。
他们被指责滥用市场地位，妨碍了其他竞争对手的发展。
4. 竞争压力：除了国内的竞争对手外，360还面临来自国际公司的竞争压力。
国际互联网安全巨头如Symantec、McAfee等也进入了中国市场，增加了360公司在市场上的竞争压力。
综上所述，360公司具有全面的安全防护能力和强大的技术研发实力，在市场上具有较高的市场份额。
然而，他们也面临着隐私问题、广告植入过多、反垄断问题和激烈的竞争压力等问题。
{360天擎终端安全管理系统产品白皮书&#北京奇虎科技有限公司目录一. 引言 (1)二. 天擎终端安全管理系统介绍 (3)产品概述 (3){设计理念 (3)产品架构 (4)产品优势 (4)完善的终端安全防御体系 (5)强大的终端安全管理能力 (5)良好的用户体验与易用性 (6)顶尖的产品维护服务团队 (6)主要功能 (6)(安全趋势监控 (6)安全运维管理 (7)恶意软件防护 (7)终端软件管理 (8)外设与移动存储管理 (9)XP防护 (9)硬件资产管理 (14)企业软件统一管理 (14);终端流量管理 (15)终端准入管理 (15)远程技术支持 (15)日志报表查询 (16)边界联动防御 (16)典型部署 (16)小型企业解决方案 (16)中型企业解决方案（可联接互联网环境） (17)<中型企业解决方案（隔离网环境） (18)大型企业解决方案 (19)三. 产品价值 (21)自主知识产权，杜绝后门隐患 (21)解决安全问题，安全不只合规 (21)强大管理能力，提高运维效率 (21)灵活扩展能力，持续安全升级 (21)四. 服务支持 (22).五. 总结 (22)一. 引言随着IT技术的飞速发展以及互联网的广泛普及，各级政府机构、组织、企事业单位都分别建立了网络信息系统。
与此同时各种木马、病毒、0day漏洞，以及类似APT攻击这种新型的攻击手段也日渐增多，传统的病毒防御技术以及安全管理手段已经无法满足现阶段网络安全的需要，主要突出表现在如下几个方面：1.1、终端木马、病毒问题严重目前很多企事业单位缺乏必要的企业级安全软件，导致终端木马、病毒泛滥，而且由于终端处于企业局域网内，造成交叉感染现象严重，很难彻底清除某些感染性较强的病毒。
这类病毒、木马会导致终端运行效率降低，对文件进行破坏，或者会把一些敏感信息泄露出去。
同时，很多企业网络安全缺乏统一的安全管理，企业内部终端用户安装的安全软件各不相同，参差不齐，导致安全管理员很难做到统一的安全策略下发及执行。
奇虎360创业案例分析奇虎360公司简介奇虎360由周鸿祎创立于2005年9月，现任董事长周鸿祎，法人代表为齐向东。
360的企业文化是：致力于通过提供高品质的免费安全服务，为中国互联网用户解决上网时遇到的各种安全问题。
奇虎360的主要产品和服务是：360安全卫士、360安全浏览器、360保险箱、360杀毒软件、360软件管家、360网页防火墙、360手机卫士、360极速浏览器、360安全桌面、360手机助手、360健康精灵、360云等系列产品。
360软件管家，是网民下载软件和升级软件的平台之一。
安全浏览器：以安全为主打，已成为国内浏览器市场上用户量第二大的产品。
360免费杀毒：云安全产品，服务器与客户端双结合，很适合互联网时代，3个月用户量超越9年稳居第一的瑞星，由此推动了行业重新洗牌。
创业背后的传奇人物：周鸿祎在中国互联网的世界里，周鸿祎绝对是个人物：他和李彦宏抢过生意打过官司、和马云相互“封杀”对方、抢过丁磊的地盘、连杨致远都亲自给VC写信说不要投资给他、和管网站注册报备的CNNIC干过仗，现在则让互联网安全同行寝食难安，口口声声要学习马化腾的“先进经验”、却又时时盯着对方的脚步。
他起初是国企的项目经理，然后创业，被跨国公司收购又当了中国区CEO，入职过国际VC巨头、干过天使投资人，再创业成就国内第二大客户端互联网企业。
周鸿祎，毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。
曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。
2006年，周鸿袆出任奇虎360公司董事长，并带领奇虎360公司于2011年3月30日在美国纽交所上市（NYSE：QIHU）。
现为360公司董事长，知名天使投资人。
创业尝试：3721搜索、加入和离开雅虎中国1992年周鸿祎被保送到西安交大读研究生。
读研期间“不务正业”，编过游戏软件、杀毒产品。
为了卖自己的产品还开过两家小公司，招聘人手准备在全国“自建渠道”，以失败而告终。
