4-工程质量考核办法

工程质量考核制度细则一、总则为规范工程质量管理，提高工程质量水平，保障工程建设的安全、质量和进度，特制定本工程质量考核制度细则。

本制度适用于公司所有施工项目，管理人员和现场工程人员应严格执行。

二、考核范围1. 工程质量考核主要包括以下几个方面：（1）工程设计和施工图纸的合理性和准确性；（2）材料选用的合理性和质量；（3）施工工艺的规范性和安全性；（4）施工进度的符合性和稳定性；（5）施工质量的达标程度和合格率；（6）工程竣工后的维护和管理情况。

2. 工程质量考核的对象包括项目经理、监理工程师、施工单位班组长、现场技术员等各个层级的责任人员。

三、考核标准1. 工程设计和施工图纸的合理性和准确性：（1）设计图纸应符合相关国家标准和规范，具有合理性和可操作性；（2）施工图纸应与设计图纸一致，没有矛盾和误解。

2. 材料选用的合理性和质量：（1）材料应符合工程标准和规范要求；（2）材料的选用应符合设计要求，提高工程质量。

3. 施工工艺的规范性和安全性：（1）施工工艺应符合相关规范和标准，确保工程质量；（2）施工现场应具备安全防护设施，保障施工人员的安全。

4. 施工进度的符合性和稳定性：（1）施工进度应符合工程进度计划，保障工程按时竣工；（2）施工进度应稳定可控，避免出现频繁的延误和提前。

5. 施工质量的达标程度和合格率：（1）施工质量应达到设计要求，符合相关标准；（2）施工质量合格率应在95%以上。

6. 工程竣工后的维护和管理情况：（1）工程竣工后应做好维护工作，确保工程质量稳定；（2）管理人员应定期检查工程维护情况，发现问题及时处理。

四、考核方法1. 工程质量考核采取定期抽查和不定期检查相结合的方式，确保全面覆盖和实时监控。

2. 定期抽查：每季度定期抽查一次，对各个施工单位进行抽查，督促其落实工程质量要求。

3. 不定期检查：根据工程进度和质量情况，不定期进行现场检查，发现问题及时纠正。

4. 考核结果公布：考核结果将在公司内部和相关部门公布，根据考核结果给予奖惩。

车站扩改工程质量检查制度及考核办法为确保工程质量，建立良好的安全环境和生产、建设秩序，保证工程质量检查制度化、经常化，根据公司会议精神，特制定本制度。

—、工程质量检查程序1.工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测,并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。

2.检查内容1）施工形象进度，工艺品质和安全隐患，或不按设计施工现象；2）验证先期发出的通知、纠正和预防措施的实施结果；3）工程质量是否得到规范要求，工程是否根据要求进行施工；4）现场物料管理、标识等文明施工情况；5）各施工单位间交叉施工的影响程度；6）施工活动的其它信息。

3.检查过程中，发现问题在职权范围内的应及时处理，如有困难，要通知主管部门和领导，以便妥善处理，防止问题的积累和扩大。

4.检查原则上要不影响施工，如有疑问，可向施工人员查询清楚，如有必要有权勒令停工处理。

二、质量检查人员由安质部牵头，项目其他相关部门全部参加。

三、检查时间1、每旬（每月的10号、20号、30号）检查一次，检查时间为上午9:00,如遇到双休日及特殊情况另行通知。

四、考核及说明：1、检查人员按时参加检查并提出问题及整改意见，参加一次给予100元补助。

2、基建部部严格考核，不参加检查的没有补助。

3、无故不参加检查的罚款100元/次。

4、确实有事不能参加检查的，严格履行请假手续，经基建副经理批准后报基建部备案，可不予处罚。

五、本制度经公司会议研究同意后执行。

车站扩改工程施工日志管理制度第一章施工日志分类第一条项目施工日志分土建、钢结构、安装工程、装饰工程、轻轨10号线。

第二章施工日志的记录第二条土建部分及轻轨10号线的施工日志由各分区主管工程师负责记录；钢结构施工日志由钢结构部负责记录；安装工程的施工日志由安装负责记录；装饰工程施工日志由装饰装修部负责记录。

第三条施工日志应从开工之日起到竣工交验止，逐日记录。

工程质量工作考核办法第一章总则第一条为进一步规范质量管理，明确质量责任，强化质量考核与奖惩激励机制，促使质量法律法规、规章制度和责任制在各个层面上得到贯彻和落实，特制定本办法。

第二条本办法依据现行有效的质量法律法规、规章制度及质量工作责任书，遵循客观、公正、公平的原则，结合公司实际制定。

第三条本办法适用于公司对所属各单位及其质量责任人质量管理工作的考核，也是评选质量管理先进单位的基本准则。

对各质量管理责任人的考核、奖惩按照“第一责任人：主管责任人：总工程师：质量主管部门=3.5：2.5：2：2”进行；若主管责任人与总工程师是同一人，则按照“第一责任人：主管责任人（总工程师）：质量主管部门=4：3：3”进行。

第二章质量考核第四条公司对签订质量工作责任书的单位实行月评、半年检查和年终考核制度，半年考核一般安排在6～7月份进行，年度考核一般安排在11～12月份进行。

第五条公司对各单位及其质量责任人的年终考核由安全质量环保部组织，本着实事求是、客观、公正、公平的原则，依据《XX 集团第五工程有限公司质量工作考核评分细则》及《安全质量环保工作责任书》进行考核和评价。

第六条半年检查和年终考核的重点内容包括：本年度质量目标、指标、重点工作任务和措施的下达及落实情况；上年度质量责任书的奖惩兑现及本年度责任书的签订与落实情况；公司责任书中各项目标、指标和要求的落实情况；质量第一责任人、主管责任人、部门负责人等的履责情况；专职人员的配备及持证情况；质量监督检查和培训教育计划的制订及落实情况；建章立制与法律法规、公司指令等的贯彻执行情况；质量管理体系的运行情况；工程创优、“质量月”、QC小组等专题活动的开展情况；新开工项目的质量策划及质量风险的辩识、评估与防控；工程质量标准化工作；质量管理信息化推广应用；质量事故（缺陷）及投诉事件的处理情况等。

第七条质量工作考核评分细则分别对第一责任人、基础工作、指标考核和加分奖励共计四部分进行评分，标准分值合计500分，加分项在500分以外计算。

工程质量业绩考核管理办法
一、目的
本办法旨在建立一套科学、合理的工程质量业绩考核体系，规范考核程序和方法，确保工程质量目标的实现。

二、考核对象
本办法适用于公司内部各项目部、施工队伍及相关责任人。

三、考核内容
工程质量：包括工程实体质量、施工工艺、材料质量等方面；
工程进度：按照合同约定工期完成情况；
安全文明施工：施工现场安全措施、环境保护、文明施工等方面；
合同履约情况：合同约定的工期、质量、安全等要求履行情况；
成本控制：工程成本预算控制情况。

四、考核方式
定期考核：公司每季度对项目部进行一次工程质量考核；
不定期抽查：公司可随时对各项目部进行工程质量抽查；
业主反馈：通过业主满意度调查等方式了解工程质量情况。

五、考核程序
制定考核计划：根据公司年度计划和项目实际情况，制定工程质量考核计划；
现场检查：公司考核组对项目部进行现场检查，收集相关资料；
综合评价：考核组根据检查结果，对项目部进行综合评价；
结果反馈：将考核结果反馈给项目部及相关责任人，并督促整改。

六、奖惩措施
奖励：对考核优秀的项目部及相关责任人给予表彰和奖励；
惩罚：对考核不合格的项目部及相关责任人进行通报批评，情节严重者将追究责任。

七、其他要求
各项目部应积极配合公司考核工作，及时提供相关资料；
考核结果将作为项目部及相关责任人晋升、奖励等的重要依据；
本办法由公司质量管理部负责解释和修订。

G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法编制：审核：审批:甘肃路桥建设集团有限公司G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部二O一五年三月-—-二O一六年十二月工程质量管理及考核办法工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年"活动,加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法.一、工程质量管理根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。

”为质量目标，全面推行质量管理。

1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构.2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。

3、项目部成立QC小组,对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。

4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应知应会和质量标准教育与培训,并进行考核。

考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。

二、项目质量控制总则:1、坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主,坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、环境的控制。

3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制和事后控制.（一）、原材料及构配件的质量控制1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，降低工程造价.2、合理科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加强材料的周转。

工程质量考核办法一、背景和目的随着国民经济的发展，各种类型的工程大量涌现，建设质量极大地影响了人们的生活质量和经济效益。

因此，为了保证工程建设的质量和安全，工程质量考核成为了工程建设必不可缺的一环。

本文将介绍一种基于过程控制的工程质量考核办法，旨在监控和控制工程建设的过程和质量，提高工程质量和效率。

二、考核内容和标准1. 考核内容本文所介绍的工程质量考核办法主要包括以下考核内容：•设计质量考核•施工质量考核•管理质量考核•工程环保质量考核•安全生产质量考核2. 考核标准为了保证工程建设的质量和安全，各项考核指标需要制定明确的标准，并根据实际情况进行动态调整。

以下为本文所列举的考核指标及其标准：•设计质量考核标准：实行设计审查制度，每一项设计都需要经过专业审查，并按照国家相关规定执行。

•施工质量考核标准：实行统一标准，对所有的工程项目进行施工质量检查，对每项工程进行逐项抽查，严格按照国家规定执行。

•管理质量考核标准：实行标准化管理，所有工程建设都需要按照相关规定进行管理，建立完善的质量管理体系。

•工程环保质量考核标准：实行环保监控制度，对工程建设过程中可能产生的环境影响进行监控和调查，确保工程建设过程中的环境保护要求得到满足。

•安全生产质量考核标准：实行安全施工制度，所有的工程项目都需要按照国家安全生产法律法规执行，并制定专门的安全生产管理措施。

三、考核方法本文所介绍的工程质量考核办法采用过程控制的方法进行考核，主要包括如下四个阶段：1. 规划阶段规划阶段是指工程建设之前制定工程计划和工程标准的阶段，包括项目招标和项目筹划两部分。

在这一阶段，需要制定明确的工程质量考核指标和标准，并进行宣传和培训，确保所有的工程承包商和施工员了解工程质量考核的重要性，并能够按照相关规定进行工作。

此外，还需要制定详细的工程质量管理方案和工程质量监督计划，确保监督和控制工程质量的有效执行。

2. 执行阶段执行阶段是指工程施工过程中对工程质量进行监督和管理的阶段。

工程质量管理考核办法随着工程建设的不断发展，工程质量管理的重要性越来越受到大家的关注。

为了保证工程质量的稳定，各个企业都需要建立相应的考核办法，以检验员工的工作质量。

下面，我们将详细介绍“工程质量管理考核办法”。

一、制定考核标准制定考核标准是考核办法的重要一环。

通过制定科学合理的考核标准，才能够更加有效地评估员工的工作表现和工程建设的质量，从而提高整体效益。

制定考核标准的过程中，需要考虑的因素包括对关键过程的掌控能力、事故的处理能力、客户反馈的满意度、统计指标、日常工作等。

二、确定考核周期和流程考核周期和流程的确定也是非常重要的。

考核周期通常设在半年或者一年，流程包括考核主体的设定、考核方法的设计、考核结果的统计和口头反馈等。

必须保证流程的透明公正、程序的规范有序，确保该过程是公正的、可持续的。

三、考核方法的设计考核方法是考核的关键之一。

通常情况下，考核方式分为定量和定性两种方式。

定量指标主要从原材料、技术、安全、质量、进度等方面入手，进行细致地记录，以数字方式反映出员工和企业的实际表现；而定性指标主要着眼于员工的思维逻辑能力、团队协作能力、沟通能力等软技能方面的表现。

考核方法不仅包括具体的指标选取，还要详细的阐述其考核结果的判定标准以及对于不同考核结果的后续处理，例如表彰、奖励或者处分。

四、实施考核并反馈结果最后一步就是具体实施考核，解析数据并从中提取信息，以便为后面的工作提供有效的帮助。

考核结果可以通过多种方式提供反馈，如口头表扬或提供奖金等，也可以选择记名批评或者调整岗位等方式进行，以加强企业及个人对于建设方案、技术流程和安全标准的事务性思考和进一步市场竞争力的提升。

总之，工程质量管理考核办法是企业建立一套完善的准则，监控员工、部门和公司的执行力的必要工具，能够有效地提高员工的核心技能、构建良好的团队业务关系并改进现有的流程。

企业应该坚持不断学习、创新和优化，以适应市场发展的变化，推进企业持续健康发展，提高核心竞争力。

一、工程质量管理考核办法（一）质量事故的分类1、重大质量事故：（1）主要结构倒塌。

（2）建(构)筑物基础超过规范规定的不均匀下沉、倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。

（3）影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。

（4）严重影响设备及其相应系统的使用功能。

（5）严重影响下一主要工程施工，其损失金额在10万元以上或影响一级网络计划主要控制点工期15天以上者。

（6）返工损失一次在10万元以上者。

2、一般质量事故：（1）返工损失一次在1－10万元者。

（2）影响下道工序施工5－15天者。

3、记录事故：（1）返工一次损失在1万元以下。

（2）影响下道工序施工不超过5天者。

（二）考核标准1、对质量管理人员整改要求执行不力或拒不执行的视情节处以500－10000元。

对违反质量监督有关制度的责任单位视情节处以500－10000元处罚。

2、质量事故的考核：（1）造成一般事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款1000－5000元。

（2）造成重大质量事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款10000－20000元，损失超过50万元的，加倍罚款。

（3）各单位应对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守造成质量事故的责任者从严从重进行经济处罚。

必要时给以行政处分，情节恶劣者，直至追究法律责任。

（4）作业指导书编制不符合作业指导书编制制度，造成施工顺序颠倒，施工质量不能达标，设备损坏等问题，视情节给予1000－10000元的罚款，并无偿返工。

（5）未按不符合项处理规定条款处理，擅作主张或隐瞒不符合项的责任单位除责令其改正外，并给以500－10000元的罚款。

不符合项的处理未经工程管理部和监理部的确认强行进行下一道工序的施工单位除责令其改正外，并给以500－15000元的罚款。

对未按本规定的要求拒不处理或不能及时处理不符合项的责任单位，造成工期延误，视情节给以500～3000元的处罚。

工程项目质量考核方案一、引言工程项目质量考核是指根据工程项目的特点和要求，对工程项目在各阶段的设计、施工、监理等过程进行定期、有组织、有计划的检查和评价，以确保工程项目按时、按质、按量、按标准完成的一项工作。

质量考核工作的开展对于提高工程项目的质量水平、减少工程质量事故具有重要的意义。

二、考核目标1. 全面提高工程项目的质量管理水平2. 加强工程项目各方主体的责任意识和质量意识，确保各方主体在合同约定范围内履行职责，按要求提供服务、产品和工程质量3. 加强工程项目质量监督和管理，预防和控制工程质量风险4. 提高工程项目质量改进的针对性和效果5. 推动工程项目质量管理科学化、规范化、信息化发展三、考核内容1. 设计阶段的质量考核（1）设计文件的审查（2）设计变更的管理（3）设计人员的资格要求（4）设计质量管理体系的运行情况（5）其他设计管理情况2. 施工阶段的质量考核（1）工程施工组织设计的合理性（2）施工方案的编制及执行情况（3）施工现场质量控制措施的执行情况（4）施工过程中质量状况的管理（5）施工单位的质量管理体系的建立与运行情况（6）其他施工管理情况3. 监理阶段的质量考核（1）监理服务的及时性和有效性（2）监理工程师的资质要求（3）监理管理体系的运行情况（4）监理单位对施工单位质量管理的监督情况（5）其他监理管理情况4. 工程竣工验收阶段的质量考核（1）施工单位对工程的制造和安装情况（2）施工单位对工程质量的保证和监督情况（3）监理单位对工程质量的监督和检测情况（4）其他竣工验收管理情况5. 工程质量整改情况考核（1）对工程质量问题的整改措施和执行情况（2）整改质量的验收情况6. 工程质量安全考核（1）工程质量安全管理的规范性和有效性（2）工程质量安全的控制情况7. 工程质量行为考核（1）参建各方主体对工程质量的认识和态度（2）工程质量行为评价（3）工程质量行为纠偏情况四、考核方法1. 定期检查在工程项目进行中，定期对工程项目的各个阶段进行检查，发现问题及时整改。

工程质量考核办法1.0总则1.1制定目的建立科学、合理的考核评价体系～促进各生产单位工作的主动性、积极性～提高安全生产效率、工作质量和工程质量。

1.2适用范围矿属各综采队、连采队。

1.3职责与权限1.3.1生产办主任负责采掘工作面工程质量的全面考核管理工作。

1.3.2生产办工程管理人员负责井下工作面的现场检查考核工作。

1.3.3生产办资料管理人员负责相关业务的检查考核评分工作。

2.0管理制度2.1考核体系分为二级～建立矿对各二级单位综合指标考核～各二级单位,部门,对员工生产,工作,业绩考核的二级考核体系。

2.1.1矿对各二级单位考核:内容为:安全质量标准化,工程质量、文明生产、班组建设,、生产,工作,任务、机电管理、煤质管理、经营管理、精神文明,党政、纪检、工、团工作、计划生育、环卫、综合治理,～此项考核结果作为矿对各二级单位结算效益工资总额的浮动依据,项目分数见后表,。

2.1.2各二级单位对所属员工,班组,考核:具体考核指标和办法由各二级单位根据生产,工作,岗位实际制定～在考核评价的基础1上分配员工工资。

2.2考核业务分类对于各单位自身业务考核～根据其性质特点分类进行,对于精神文明属共性类项目考核～制定同一分数和相同考核标准。

生产及辅助单位:鉴于各项生产经营指标基本能够量化的实际情况～所考核的各项内容均由各业务主管部门进行。

驻矿安监处负责考核安全、质量标准化～安全由安监处单独考核～质量标准化主要包括基础建设、工程质量、班组建设分别由安监处会同生产办生产技术组共同考核～将各相关业务部门的日检、旬检、月检情况汇总进行评价考核,机电设备管理由生产办机电组考核日检、旬检、月检情况月末汇总进行评价考核,生产任务由生产指挥中心考核,煤质工作由生产指挥中心考核,成本及经营活动由经营办考核,精神文明由党政办会同保卫科考核。

机关单位和生产指挥中心:工作内容主要为日常性的业务管理～对其工作任务考核分为本职业务和业务指标二项内容～本职业务由各分管矿领导进行～业务指标由统计报表数或全矿总的考核平均数确定,项目分数见后表,。