人力资源科岗位职责

人力资源科岗位职责人力资源科岗位职责篇一:人力资源部门职责及部门岗位说明书人力资源部部门职能:1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、建立公司绩效考核体系，并组织实施4、建立公司合理的薪酬体系5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理12、负责公司养老保险的规范管理13、负责公司劳动合同的规范管理14、负责组织员工参加职称申报及考试工作15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行17、及时完成上级主管交办的其他工作事项人力资源部主管工作职责:1、主持人力资源部日常管理工作2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理10、依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升，激励，提高员工素质，完成部门的职责目标11、及时完成上级主管交办的其他工作事项任职资格:资历:大专以上学历，管理类专业毕业，助级以上职称经验:三年以上相关工作经验技能:善于沟通，公正客观的工作风格;强烈敬业精神;企业认同感强人事管理员的工作职责:1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理，实行数据电脑化管理2、负责办理招聘信息的发布，对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作3、负责外来人才及应届大学毕业生的户籍及档案落实工作4、负责人力资源信息统计、分析、汇总5、负责企业养老保险的规范管理6、传达上级职称文件，组织每年度的职称评审、考试工作7、负责企业内员工档案规范管理8、协助人力资源部主管做好重要岗位试用人员的背景调查工作9、负责企业劳动合同的规范管理10、负责企业劳动年检的相关工作11、及时完成主管交办的其他工作事项任职资格:资历:中专以上学历经验:一年以上人事管理工作经验技能:善于沟通;强烈敬业精神培训专员工作职责:1、运用调查分析、综合统计，审核确定各部门培训需求和员工技能需求，为编制公司年度培训大纲提供决策依据2、根据企业实际情况，及时向主管提出培训修改意见3、负责发展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘4、组织实施培训与考核，及时向上级提交各项培训的分析与总结报告5、负责企业培训工作的组织、协调、监督、考核工作6、负责公司新进员工岗前培训的组织、授课、考核工作7、做好特殊工种的上岗培训和上岗取证，并监督考核8、设计员工职业生涯规划方案，并主导实施9、建立员工培训档案，指导各分公司建立培训台帐10、协助相关部门进行企业文化的宣贯任职资格:资历:大专以上学历，管理类专业毕业经验:二年以上培训工作经验技能:沟通能力;文字组织能力强;强烈敬业精神职位说明书:图片已关闭显示，点此查看岗位编号:职位说明书:图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看岗位编号:职位说明书:图片已关闭显示，点此查看岗位编号:职位说明书图片已关闭显示，点此查看编号:篇二:人力资源部劳资管理岗位职责人事科劳资管理岗位手册工作职责劳资管理岗位人员按照国家、地方相关法规以及企业各项薪酬、福利制度，做好分公司薪酬福利管理、人工成本管理、劳动工资统计、员工社会保险及公积金管理等有关工作。

其主要职责如下:1、负责草拟薪酬、福利、劳资管理方面的规章制度和办法;2、负责工资、奖金、专项奖励等费用的造册、申报、发放工作;3、负责劳务费造册、审核、结算工作;4、负责建立人工成本台帐，协助做好人工成本分析、控制、管理工作;5、负责系统内外各类劳资报表的统计、上报工作;6、负责岗位变动人员工资等级调整工作，并建立相关台帐;7、负责职工养老、医疗等各项社会保险和公积金及其费用申报、缴纳、调整等工作。

8、完成部门及上级领导交办的其它工作。

业务流程 1工资发放业务1.1流程图1.2 控制点1、各部门工资、劳务费总额在人力资源科核定额度之内;2、部门综合完成率是否正确;3、员工所在部门、岗位无误;员工工资等级、档次、薪酬标准无误;4、各部门《工资考核表》有无输入错误、逻辑错误、公式设置错误等异常情况;5、检查各部门《工资考核表》中制表人、部门负责人、分管领导有无签字;6、汇总后工资、劳务费总额有无异常;7、及时将薪酬数据导入K3系统，数据应与发放表数据一致;8、按时申请当月人工费用，拨付现金流;1.3操作说明1、根据当月《考核通报》计算各部门工资、劳务费额度，并在其工资考核分解之前告知。

2、根据当月《考核通报》检查各部门《工资(劳务费)考核表》中综合完成率。

3、从人事管理岗处了解当月人员增减、调整变动情况，对工资发放表作相应调整。

4、根据《员工工资等级(档次)调整申请表》是调整时间，及时调整员工工资标准。

5、当社保、公积金缴费基数调整后，及时对《工资发放表》中个人缴纳部分进行调整;6、工资汇总完毕后需检查各项合计与总计数额是否一致，如不一致则需查找并修改。

7、在省公司人事处规定时间内将薪酬数据录入K3系统，并与财务部门衔接现金拨付事宜;8、如有员工工资卡卡号变更，需及时告知财务部门出纳，由其通知工资代发银行更改打卡卡号;劳务员工卡号变更，需告知劳务代理公司，由其通知银行更改。

9、工资发放完毕后制作当月《工资条》并发放至员工。

1.4内控要求《16.1人力资源管理业务流程》6.4 分(子)公司人力资源部门负责工资、奖金、劳务费及有关保险的计算、监督和审核，财务部门审核人力资源部门提供的计算表，发放工资、奖金，交纳各种保险费，支付劳务费用。

财务部门依据人力资源部门审批的工资发放汇总表、劳务费核算表以及其他社会保险计算表，按照股份公司内部会计制度进行账务处理，相关会计凭证由不相容岗位人员稽核。

1.5岗位要求根据当月考核情况，及时、准确汇总各部门考核数据，及时更新员工社保、公积金等代扣项目数据，审核无误、交领导审批后，向省公司人事处申报现金流，并做好衔接，确保工资、劳务费按时、准确发放。

1.6统一表单1、《部门工资(劳务费)考核表》2、《工资发放表》3、《工资、劳务费申报表》4、《员工工资等级(档次)调整申请表》5、《工资条》 2 工资等级调整业务2.1 流程图2.2控制点1、岗位名称、岗位等级、档次、标准符合省公司相关制度一致;2、调整依据符合相关标准;3、明确调整生效时间;处罚性调整需明确调结束时间;4、工资调整审批手续完备，部门、分管领导、主要领导分别审批;5、妥善保管调整审批资料，备查。

2.3操作说明1、依据员工岗位调整、定级调整，各类奖励、处罚通报情况制作《员工工资等级(档次)调整申请表》;并明确新标准执行起止时间。

2、经部门负责人审核后，分别报分管领导、主要领导审批。

3、将调整情况登记到《员工工资等级变动台帐》，做为工资发放依据。

4、将调整信息通知涉及调整人员所在部门，并对其工资标准做相应调整。

5、调整审批资料需妥善保管，并通知人事管理人员制作《工资调整表》存入该员工个人档案。

图片已关闭显示，点此查看2.4内控要求《16.1人力资源管理业务流程》1.3 各级人力资源部门根据岗位设置及岗位职责，清晰界定各类岗位之间的分工关系，确保适应各类业务工作需要，对不相容岗位实施相互分离、制约和监督。

6.4 分(子)公司人力资源部门负责工资、奖金、劳务费及有关保险的计算、监督和审核，财务部门审核人力资源部门提供的计算表，发放工资、奖金，交纳各种保险费，支付劳务费用。

财务部门依据人力资源部门审批的工资发放汇总表、劳务费核算表以及其他社会保险计算表，按照股份公司内部会计制度进行账务处理，相关会计凭证由不相容岗位人员稽核。

2.5岗位要求根据员工岗位调整、定级调整，各类奖励、处罚通报情况制作《员工工资等级(档次)调整申请表》，标明执行起止时间。

交由领导审批后执行。

需注意岗位名称、等级、标准符合省公司相关制度要求;及时将有关调整信息反馈相关部门及部门人事管理岗;同时，要建立《员工工资等级变动台帐》，保证工资发放准确。

2.6统一表单1、《员工工资等级(档次)调整申请表》2、《员工工资等级变动台帐》篇三:人力资源部岗位职责与工作标准人力资源部岗位职责与工作标准目录第一章人力资源部部长岗位职责与工作标准一、岗位职责1(对人力资源部的工作进行全面管理。

2(负责公司定岗定员、劳动定额的编制工作。

3(负责公司员工招聘、录用、调配、工资管理、社会保险和退休审核的管理工作。

4(负责我公司员工考勤、劳动纪律、值班情况的检查组织工作。

5(负责员工的培训和人力资源开发管理工作及中层管理人员、专业技术人员竞聘上岗工作。

6(负责主管领导临时交办的工作。

二、工作标准1(每年第四季度根据公司实际情况，制定来年用工计划、工资计划、员工培训计划，保证人力资源工作有序进行。

2(根据企业招聘计划，坚持“企业所需，择优录用”的原则，及时招聘人才。

3(在员工配置方面，合理利用人力资源，做到人尽其才，消除人浮于事现象。

4(在中层管理人员、专业技术人员的竞聘方面，要做到公开、公平、公正，使企业人才保持活力。

5(时刻了解一线用工、分配情况，为公司的用工和工资制度改革提供依据，为合理调配员工掌握准确信息。

6(按公司规定，做好员工考勤、劳动纪律、值班情况的检查组织工作，及时提交考核结果。

7(按时参加公司有关会议，及时向本部门员工传达贯彻会议精神，使部门工作和公司的发展保持一致。

8(协调公司与上级、地方主管部门的关系，保证业务关系畅通。

9(及时掌握人力资源管理方面的新法律法规和前沿知识，保持人力资源管理工作科学合理化。

10(按要求完成公司领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。

第二章招聘培训岗位职责与工作标准一、岗位职责1(负责拟定公司的人力计划和培训计划;2(负责维护和开发招聘渠道、发布和管理招聘信息;3(按照公司需求进行简历筛选;4(负责组织符合公司要求的应聘者进行面;5(按规定完成计划内的培训工作; 6(按规定做好工人技能等级的考评鉴定和特殊工种操作证的复审工作; 7(做好公司员工的学历管理工作。