江宁街道预算管理内控制度

单位预算管理内部控制制度模板范文[公司名称]单位预算管理内部控制制度第一章总则第一条为了规范单位预算管理的程序和流程，确保单位财务预算的合理性、及时性和准确性，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制订本《单位预算管理内部控制制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于公司所有部门和工作岗位，包括但不限于财务部门、成本控制部门、采购部门、销售部门等。

所有员工都必须遵守本制度，严格执行预算管理的各项规定。

第三条单位预算管理的目标是确保单位预算编制透明、科学、公正，预算执行严格、合理、高效，预算监控及时、有效、准确，以提高单位财务预算的管理水平。

第四条单位各部门需按照本制度的规定，建立和完善预算管理的内部控制机制，明确各部门的职责和权责，保证预算管理工作的连续性和稳定性。

第二章预算编制和核准第五条单位预算编制工作由财务部门负责，根据上级部门和单位的业务需求，制定并报送预算编制计划。

第六条预算编制计划包括以下内容：（一）预算编制的时间安排和流程；（二）预算编制的指导原则和要求；（三）预算编制的所需材料和数据来源；（四）预算编制的责任划分和工作分工。

第七条预算编制分为初步预算、调整预算和决算三个阶段进行。

（一）初步预算：根据单位的年度经营计划和业务发展计划，制定年度预算计划。

财务部门综合考虑单位的收入、支出、投资等多方面因素，编制初步预算报表，包括费用预算、成本预算、资产投资预算等。

初步预算报表需经单位领导审核后，进行内部审批。

（二）调整预算：根据单位经营的实际情况和市场变化，对初步预算进行调整。

财务部门负责对预算进行动态管理，并及时调整预算报表。

（三）决算：在年度结束后，财务部门根据实际经营情况，编制决算报表，审计部门对决算报表进行审计。

第八条预算编制和核准必须遵守以下原则：（一）真实、准确原则：预算必须真实反映单位经营情况，确保数据的准确性。

（二）合理、公正原则：预算的编制必须基于实际情况和市场环境，保证其他部门的合理需求被充分考虑。

单位预算管理内部控制制度范本第一章总则第一条为规范单位预算管理行为，确保财务预算合理性和有效性，保护单位利益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有具有预算管理职能的单位及其相关人员。

第三条单位应建立健全财务预算管理的内部控制制度，明确预算编制、执行、监督和审计各环节的职责和权限，并加强风险管理和控制，确保预算的准确性和及时性。

第四条单位应根据实际情况，制定详细的预算管理制度操作程序，明确具体的工作流程和时间要求。

第五条单位应加强对预算管理人员的培训，提高其预算管理水平和专业素质，确保预算管理工作的高效运行。

第二章预算编制第六条预算编制应根据单位的战略目标和经营计划，合理确定预算的规模和分配，保证可行性和可操作性。

第七条预算编制应充分考虑市场环境、经济形势和政策法规等因素，进行合理的预测和测算，确保预算的科学性和可靠性。

第八条预算编制应按照科学的方法和原则进行，明确各项目标、指标和责任部门等，并提前确定预算编制的时间节点和工作流程。

第九条预算编制应采取多方参与的方式，充分征求各相关部门和人员的意见，确保预算的全面性和综合性。

第十条单位应确保预算编制数据的准确性和真实性，不得故意虚报或偏离实际，确保财务信息的真实可靠。

第三章预算执行第十一条预算执行应按照预算编制的要求和分配方案进行，确保预算支出的合理性和规范性。

第十二条预算执行应按照相应的程序和权限进行，不得超越预算授权范围，确保预算支出的合规性和合法性。

第十三条预算执行应加强内部核算和监督，确保预算支出的正确性和完整性。

第十四条预算执行应及时进行调整和控制，合理分配和利用预算资源，确保预算执行的效果和效益。

第十五条预算执行过程中出现的问题和风险应及时报告，并采取相应的措施加以控制和解决。

第四章预算监督第十六条预算监督应建立科学的评估体系和内部审核制度，对预算的编制、执行和监督等进行全面评估和审核。

第十七条预算监督应加强对预算执行的监控和审计，发现问题及时纠正，保障单位财务的安全和稳定。

预算管理内部控制管理制度一、预算管理内部控制的定义预算管理内部控制是指企业为了规范预算管理活动，合理配置财务资源，提高经营效率，促进企业健康发展而建立的一套制度、规范和程序。

它主要包括预算编制、预算执行、预算监控等方面内容，通过设立明确的责任、权限和流程，实现对财务活动的有效监督和控制。

二、预算管理内部控制的重要性1. 提高效率：预算管理内部控制可以规范企业的预算编制、执行和监控流程，避免重复投资和资源浪费，提高经营效率。

2. 促进协同：预算管理内部控制有助于各部门之间协同合作，使企业各项经营活动协调统一，实现整体目标。

3. 防范风险：预算管理内部控制可以有效防范企业各种风险，包括财务风险、管理风险、市场风险等，提高企业的生存能力和发展潜力。

4. 保护利益：预算管理内部控制可以保护企业股东、债权人等利益相关方的权益，提高企业的风险抵御能力和信誉度。

5. 强化管理：预算管理内部控制可以促进企业的规范化管理，建立良好的企业文化和内部管理机制，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

三、预算管理内部控制的实施步骤1. 制定控制目标：企业应明确预算管理内部控制的目标和范围，确定要达到的控制效果和控制程度。

2. 设计控制措施：根据控制目标，设计具体的预算管理内部控制措施，包括责任制度、权限设置、流程规范等方面。

3. 实施控制措施：将设计好的控制措施转化为具体的管理制度和规范，明确责任人和执行程序，确保控制方案的有效实施。

4. 监督控制实施：企业应建立有效的监督机制，对预算管理内部控制的实施情况进行跟踪和监测，及时发现问题并进行调整。

5. 反馈改进控制：根据监督结果，及时对预算管理内部控制方案进行调整和改善，保持制度的持续有效性和适应性。

四、预算管理内部控制的关键内容1. 预算编制控制：包括预算编制流程的规范、责任人的明确、预算编制标准的制定等方面内容。

2. 预算执行控制：包括预算执行责任的明确、执行流程的规范、执行目标的监控等方面内容。

街道办事处预算业务管理制度为加强街道办事处财政预算监督工作，规范街道办事处的财政预算行为，促进和保障街道经济和社会事业协调发展，制定街道办事处预算业务管理制度。

街道办事处预算业务管理制度【1】为加强街道办事处财政预算监督工作，规范街道办事处的财政预算行为，促进和保障街道经济和社会事业协调发展，特制定本试行办法。

区人大常委会街道工作委员会(以下简称人大街道工委)受区人大常委会委托，承担区人民代表大会闭会期间街道办事处财政预算、决算的初审和预算执行的监督等方面的具体工作。

一、街道财政预算的审查和批准1、街道办事处按有关规定编制好本街道的年度财政预算草案，预算草案须由人大街道工委初审，经街道党工委同意后，报区财政局。

人大街道工委对街道预算草案的初审重点内容：预算编制的指导思想、原则;预算收支平衡情况;预算收入的真实性、完整性;预算支出结构的合理性和保证农业、教育、科技、文化、卫生、社会保障等重点支出的情况;上级财政转移支付资金的使用情况;为实现预算拟采取的各项措施的可行性等内容。

2、街道办事处要主动接受人大街道工委的财政监督，对人大街道工委财政预算的审查意见，街道办事处要认真研究，并将采纳意见的情况及时向人大街道工委通报。

3、区财政局要将各街道办事处的年度财政预算纳入区级财政预算，向区人民代表大会报告时要说明各街道办事处的财政预算情况。

区级预算经区人民代表大会批准后，区财政局应当及时向各街道办事处批复预算。

4、街道办事处预算如需调整，调整方案应征求人大街道工委意见，由区财政局纳入区财政预算调整方案，经区人大常委会批准后，告知各街道办事处执行。

二、街道财政预算执行的监督1、人大街道工委应在每年的年中和年末组织本辖区内的区人大代表听取和审议街道财政的预算执行、调整和决算，预算外资金管理使用等情况。

街道办事处应及时将街道预算执行情况、决算以及审计结果向本辖区内的区人大代表通报。

2、人大街道工委应组织财政经济工作组成员对街道预算执行情况定期进行检查分析。

单位预算管理内部控制制度范例第一章总则为规范单位预算管理工作，提高资金使用效益，保障单位经济运行稳定，特制定本制度。

本制度适用于单位各级预算管理工作。

第二章预算编制第一节预算编制工作目标1.根据单位发展战略和年度经济目标，明确编制预算的总体目标和原则；2.确定预算编制的程序和时间表；3.做好预算编制的基础工作，包括审查历史数据、调研市场情况等。

第二节预算编制的程序1.明确预算编制的责任部门和责任人；2.收集、整理和审核编制预算所需的材料和数据；3.编制预算报告和预算表；4.经过审核后，提交预算报告和预算表给上级机关。

第三节预算编制的原则1.合理性原则：预算的编制必须合理，符合单位发展战略和年度经济目标，并遵循稳健运行的原则；2.透明性原则：预算的编制必须公开透明，相关部门和人员必须按照制度规定进行预算编制工作，不得私自修改、操纵预算；3.风险控制原则：预算的编制必须考虑风险因素，采取相应措施进行风险控制，确保预算履行的可行性和可持续性。

第三章预算执行第一节预算执行的目标1.按照预算编制的要求和指标，合理分配预算资金；2.确保资金使用的合规性和规范性；3.及时调整预算执行计划，确保单位的经济活动正常进行。

第二节预算执行的程序1.明确预算执行的责任部门和责任人；2.落实预算编制的各项措施和要求；3.制定预算执行计划，并根据实际情况适时调整；4.审查、核准和支付各项预算支出；5.定期对预算执行情况进行监督和检查。

第三节预算执行的原则1.合规性原则：预算的执行必须符合单位预算编制的要求和指标，不得擅自改动预算指标和使用范围；2.公开透明原则：单位的预算执行情况必须公开透明，相关部门和人员必须按照规定进行预算支出，不得违规操作；3.经济效益原则：预算的执行必须追求经济效益最大化，确保资金的合理利用和最优配置。

第四章预算监管第一节预算监管的目标1.监督和检查预算编制和执行工作的合规性和规范性；2.发现并纠正预算管理过程中的问题和漏洞；3.提出改进预算管理工作的建议和意见。

内控工作预算管理制度一、总则为了规范内控工作预算管理，提高内控工作的有效性和效率，确保企业内部控制体系的有效运行，特制定本制度。

二、制度适用范围本制度适用于企业内控工作中涉及预算管理的各个环节，包括预算编制、审核、执行、监督等方面。

三、预算编制1.各部门在制定内控工作预算时，应当根据企业内部控制体系的规定，结合实际业务情况进行预算编制。

2.预算编制应当合理、科学、具体，明确各项预算指标和目标，确保内控工作的开展顺利。

3.预算编制应当符合企业整体战略方向，与企业战略目标相契合，确保内控工作的战略性和一致性。

4.预算编制应当统筹兼顾，合理配置资源，确保内控工作的全面性和系统性。

四、预算审核1.内控部门应当对各部门编制的内控工作预算进行审核，确保预算符合内控工作的相关要求。

2.在审核过程中，内控部门应当对预算编制的合理性、完整性、准确性等进行全面评估，提出意见和建议。

3.审核结果应当及时向各部门通报，指导其修改和完善预算，确保内控工作预算的质量。

五、预算执行1.各部门在执行内控工作预算时，应当严格按照预算的安排和要求进行操作，确保内控工作的有序开展。

2.在执行过程中，各部门应当加强成本控制，确保内控工作预算的合理性和有效性。

3.各部门应当根据实际情况及时调整预算，确保内控工作的灵活性和适应性。

六、预算监督1.内控部门应当对各部门执行内控工作预算的情况进行监督，及时发现和解决问题。

2.在监督过程中，内控部门应当建立监督机制，制定监督计划，定期开展监督工作。

3.内控部门应当对监督结果进行总结和分析，提出改进建议，促进内控工作的持续改进和提升。

七、预算管理1.内控部门应当建立完善的内控工作预算管理制度和流程，明确各项工作责任和权限，确保预算管理的规范和有效。

2.内控部门应当建立预算管理台账，做好预算执行的记录和跟踪，确保内控工作的透明度和可追溯性。

3.内控部门应当定期对预算管理工作进行评估和考核，发现问题及时纠正，确保内控工作预算的合规性和有效性。

预算管理内部控制制度第一章总则第一条为了建立健全单位预算管理体制，强化预算的分配和监督职能，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和正常运行，促进我单位各项事业的稳定发展，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》等有关规定，结合我单位实际情况，特制定本办法。

第二条单位预算是根据单位事业发展计划和年度目标任务编制的年度综合财务收支计划，收入主要是财政拨款，支出为基本支出和项目支出。

第三条预算每年编制一次。

预算年度自每年1月1日起，至12月31日止，预算的收支以人民币为计算单位。

第二章预算管理职权第四条我单位实行“统一领导、集中管理、权责结合”的预算管理体制。

第五条财务部是预算管理的职能部门，负责预算的组织和实施。

具有下列职权：（一）具体负责做好当年预算的编制工作；（二）组织实施已经由主管部门审议、批准的年度预算；（三）对预算执行过程实行全方位的控制、监督和会计核算；（四）根据职能部门提出的预算调整申请，形成预算调整报告，提请单位负责人同意后，报主管部门审批；（五）定期向单位主要领导汇报预算的执行情况。

第六条各职能部门根据单位下达的经费指标，制定本部门开支计划，并组织实施。

第七条专项经费由各职能管理部门配合财务组织实施和管理。

第三章预算编制第八条预算编制的依据。

（一）《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》。

（二）主管部门的具体要求和单位事业发展规划和年度目标任务。

第九条预算编制的原则（一）单位预算编制应遵循“量入为出、收支平衡、积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、效益优先”的原则；预算编制按照“收支两条线”的原则进行统筹规划，全面反映单位年度财务收支总貌；（二）收入预算的编制要坚持积极稳妥的原则，逐项核实各项收入，尽可能排除收入中的不确定因素；（三）支出预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点的原则。

内部控制预算业务管理制度是指企业为了保证财务状况的稳定和业务运营的有效性，制定的一套规范和管理制度。

该制度主要包括以下内容：1. 预算编制：明确预算编制的原则和步骤，包括制定预算时间表，确定预算编制的责任部门和人员，确定预算编制的依据和方法，制定预算编制的工作流程等。

2. 预算执行：明确预算执行的原则和要求，包括编制年度预算执行计划，制定预算执行的责任部门和人员，确定预算执行的工作流程等。

同时，还要设立预算执行监督机制，加强对预算执行情况的监控和评估。

3. 预算控制：明确预算控制的目标和措施，包括设立预算控制指标和预算执行进度表，制定预算调整和核准的程序，加强对预算执行情况的监测和评估，及时发现和纠正预算偏差等。

4. 预算报告：制定预算报告的要求和程序，包括编制月度、季度和年度的预算报告，报告包括预算执行情况、预算偏差分析、预算调整情况等内容，以提供给决策者参考。

5. 内部审计：建立完善的内部审计制度，包括设立内部审计机构，明确内部审计的职责和权限，进行预算执行情况的审计和评估，及时发现和纠正问题。

6. 岗位责任：明确各个岗位的责任和权限，建立相应的考核和激励机制，促使各部门和人员按照预算的要求进行工作。

通过建立和执行内部控制预算业务管理制度，企业可以有效地控制财务风险，提高财务状况的稳定性和可持续发展能力，同时也能够提高业务运营的效率和效果。

内部控制预算业务管理制度（二）一、制度目的1. 遵守财务管理相关法律法规，规范公司内部预算业务管理。

2. 提高预算业务管理效率，减少预算业务管理中的错误和风险。

3. 加强预算控制和监督，保障公司财务状况的稳定和可持续发展。

二、预算编制流程1. 预算编制的周期一般为一年，时间确定后应及时向Budget部门通知。

2. 各部门应按照公司规定的预算编制要求和期限，提供相关预算数据和信息。

3. 所有预算数据和信息应经过财务部审查和审核，确保其准确性和可靠性。

4. 预算编制完成后，应提交给财务总监进行审批，并于预算生效前通过公司内部公告的形式通知所有相关部门。

预算业务管理制度内控概述预算作为企业管理的重要工具之一，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。

而在预算的编制和执行过程中，如何加强内控，有效地控制预算的风险，就成为了企业管理者必须面对和解决的问题。

针对这一问题，本文将从预算内控的原则、目标、控制点等方面进行探讨。

预算内控的原则预算内控的基本原则是以风险为导向，以制度为先导，以执行为保证。

其中，风险导向是指要根据企业的实际情况，识别和评估与预算相关的风险，制定相应的措施加以控制；制度先导是指要通过制定合理的制度，从制度层面上加强对预算的监管和控制；执行保证则是指要加强对预算执行过程的监督和检查，确保预算能够得到有效执行。

预算内控的目标预算内控的主要目标是保证预算的合理性、准确性和可靠性。

具体来讲，预算内控应围绕以下几个方面展开工作：1.确保预算的制定符合实际情况和企业目标，符合相关法律法规的规定。

此时，控制的重点是预算编制核算制度的优化和完善。

2.确保预算的执行符合计划和预期。

这个过程中，控制的重点是预算执行制度的建立和完善。

3.确保预算的监督和反馈符合实际情况和企业目标，对预算的相关参数和预测数据进行快速反应和调整，达到最优资源配置的目标。

此时，控制的重点是预算监督制度的建立和完善。

预算内控的控制点为了达成预算内控的目标，企业需要建立完善的预算内控体系，明确各个环节的职责和控制点。

下面是一些常见的预算内控措施：1.制定完善的预算编制和核算制度，明确预算编制的流程和标准，并确保与实际情况相符合。

2.把各项预算的细节制订成备查文档、预算手册等。

3.制定预算执行的标准和流程，明确预算执行的程序和操作细节，并加强对预算执行情况的监督和检查。

4.建立预算监督制度，加强对预算执行过程中的重大事件和问题的监督和调查，并及时向企业高管层和监管机构通报。

5.加强预算内部审计，及时检查和发现预算执行过程中存在的问题和风险，并提出改进建议。

6.建立预算内部风险管理制度，及时识别、评估和控制预算风险，避免企业出现重大财务风险和损失。

第一章总则第一条为加强预算单位内部控制，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合本预算单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本预算单位内部各级部门及所属单位。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵循国家法律法规，确保内部控制制度的合法性、合规性。

（二）全面性原则：内部控制制度应覆盖预算单位所有业务领域，实现全面覆盖。

（三）风险导向原则：以风险为导向，识别、评估、控制和监控预算单位各类风险。

（四）权责明确原则：明确各级部门及所属单位的职责和权限，确保内部控制有效实施。

第二章组织机构及职责第四条预算单位内部控制领导小组负责内部控制制度的制定、实施、监督和评价。

第五条内部控制领导小组下设以下工作机构：（一）内部控制办公室：负责内部控制制度的制定、实施、监督和评价工作。

（二）审计监察部门：负责内部审计、监督检查和纪律审查工作。

（三）财务部门：负责财务预算编制、执行、监督和评价工作。

第三章内部控制制度内容第六条财务预算管理（一）预算编制：各部门根据年度工作计划，编制部门预算，经内部控制办公室审核后报内部控制领导小组审批。

（二）预算执行：各部门按照批准的预算执行，严格控制支出，确保预算目标的实现。

（三）预算调整：预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，由内部控制办公室审核后报内部控制领导小组审批。

第七条资金管理（一）资金收支：严格按照国家法律法规和预算单位财务制度进行资金收支，确保资金安全。

（二）账户管理：建立健全账户管理制度，明确账户使用范围和权限，确保账户安全。

（三）资金支付：资金支付应遵循授权审批制度，确保资金支付合法、合规。

第八条采购管理（一）采购计划：各部门根据工作需要，编制采购计划，经内部控制办公室审核后报内部控制领导小组审批。

（二）采购实施：按照批准的采购计划进行采购，严格执行采购程序，确保采购质量。

（三）采购监督：审计监察部门对采购活动进行监督检查，确保采购活动合法、合规。