PMP_PMBOK第五版_47个子过程

PMP第五版五大过程组十大知识域47个过程组PMP第五版（Project Management Professional Fifth Edition）是由国际项目管理协会（PMI）制定的一种项目管理认证标准。

在PMP第五版中，项目管理被分为五个过程组，即启动、规划、执行、监控与控制以及收尾。

这五个过程组涵盖了项目生命周期的各个阶段。

在每个过程组中，又包含了对应的十个知识域，即整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

这些知识域覆盖了项目管理的各个方面。

总共有47个过程组，每个过程组都有其特定的输入、工具和技术、输出。

1. 启动过程组（Initiating Process Group）：包括5个过程，涵盖项目启动所需的各项准备工作。

主要目标是确定项目的业务需求和达到项目清晰定义的一致性。

2. 规划过程组（Planning Process Group）：包括24个过程，占据了整个项目管理过程的大部分。

主要目标是确定实现项目目标所需的详细计划。

这些过程包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等知识域。

3. 执行过程组（Executing Process Group）：包括8个过程，目标是按照项目计划进行实施，以完成项目工作。

4. 监控与控制过程组（Monitoring and Controlling Process Group）：包括11个过程，旨在监测和控制项目工作进行的过程。

这些过程使项目经理能够及时采取必要的纠正措施，确保项目能够按计划完成。

5. 收尾过程组（Closing Process Group）：包括3个过程，旨在完成项目工作并做到完整、完善的结尾。

这些过程包括验收和更新组织过程资产。

总结起来，PMP第五版的五个过程组覆盖了整个项目生命周期的各个阶段，使项目管理者能够全面、系统地进行各个方面的管理。

2169345316.xls BY 到处玩的 2020/3/191/22整个项目，包括收集、测量和发布绩效信息，分析项目进展，实现项目计划2169345316.xls BY 到处玩的 2020/3/192/22划，书面描述如何定义、输入2169345316.xls BY 到处玩的 2020/3/193/22制定项目和产品详2169345316.xls BY 到处玩的 2020/3/194/22围2169345316.xls BY 到处玩的 2020/3/195/222169345316.xlsBY 到处玩的 2020/3/196/22义活动。

2169345316.xls BY 到处玩的 2020/3/197/22度模型。

2169345316.xls BY 到处玩的 2020/3/198/222169345316.xls BY 到处玩的 2020/3/199/22目的：提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降成技术估2169345316.xls BY 到处玩的 2020/3/1910/22的关键在于，对经批准的成本基准及其变更进行管2169345316.xls BY 到处玩的 2020/3/1911/22新项目成本，管理成本基准变更。

在成本控制中，应重点分析项目资金支出2169345316.xls BY 到处玩的 2020/3/1912/22识别和记录项目角2169345316.xls BY 到处玩的 2020/3/1913/222169345316.xls BY 到处玩的 2020/3/1914/22目的：改进团队协作，增强人际技巧和能力，激励团队成员，降低离职率，的形式、在正确的时间把2169345316.xls BY 到处玩的 2020/3/1915/221规目的：识别与记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。

2169345316.xls BY 到处玩的 2020/3/1916/22技术2169345316.xls BY 到处玩的 2020/3/1917/22来制定应对措施，并把风险应对所需的资源和活动2169345316.xls BY 到处玩的 2020/3/1918/22针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施。

1.1第01章引论一、PMBOK指南的目的1、目的良好做法。

二、什么是项目1、项目项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

临时性：有明确的起点和终点。

2、项目组合、项目集、项目之间的关系项目组合：项目、项目集、子项目组合、运营工作的集合。

项目集：包含项目和项目集。

项目：项目组合的组成部门，可能单个也可能在项目集内。

三、项目管理将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

渐进明细、持续改进、细化计划。

四、项目组管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系组织级项目管理（OPM）：是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践，不断地以可见的方式取得更好的绩效、更好的结果级可持续的竞争优势，从而实现组织战略。

项目组管理、项目集管理、项目管理要符合组织战略，服务与战略目标的实现。

项目集管理：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。

项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工作和技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。

重点：各个项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。

项目组合管理：项目组合是为了实现战略目标而组合在一期管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

组合中的项目和项目集不一定彼此依赖或直接相关。

项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。

项目与战略规划：直接或间接利用项目实现战略规划中的目标。

项目立项的前提：市场需求、战略机会/业务需求、社会需要、环境考虑、客户需要、技术进步、法律要求。

PMO办公室：PMO：对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。

类型：支持型、控制型、指令型。

五、项目管理、运营管理与组织战略之间的关系运营管理负责监督、指导和控制业务运作。

运营需要业务流程管理、运营管理活动和技能。

PMP_PMBOK第五版_47个子过程PMP（项目管理专业人士）和PMBOK（项目管理知识体系指南）是项目管理领域最常见的认证和参考资料之一、PMP认证要求考生掌握PMBOK的知识，其中包括了47个子过程。

下面将对这47个子过程进行详细介绍。

第一部分：项目启动过程（6个子过程）1.制定项目章程：明确项目的目标、范围和关键成功因素，并得到项目资助者的批准。

2.识别干系人：确定与项目相关的利益相关方，了解他们的需求和期望，并制定相应的管理策略。

3.制定初步项目范围：明确项目的主要可交付成果，建立项目范围基线。

4.制定项目管理计划：定义项目团队如何执行、监控、控制和结束项目，制定项目管理计划。

5.执行干系人管理计划：实施干系人管理计划，与利益相关方进行有效的沟通和管理。

6.确认项目可行性：基于项目需求和约束条件，评估项目的可行性和可持续性。

第二部分：项目规划过程（24个子过程）1.制定范围管理计划：明确范围管理的目标、方法和工具。

2.收集需求：识别和记录相关方的需求，并达成共识。

3.定义范围：明确项目的工作内容和可交付成果。

4.制定工作分解结构（WBS）：将项目的工作内容划分为可管理的、有序、具体的工作包。

5.制定进度管理计划：确定项目进度目标、方法和工具，制定项目进度计划。

6.确立任务依赖关系：确定项目任务之间的依赖关系，建立任务网络图。

7.估算活动资源：确定完成每个任务所需的资源类型和数量。

8.估算活动持续时间：为每个任务估算完成所需要的时间。

9.制定进度计划：将任务持续时间、资源需求和任务依赖关系转化为项目进度计划。

10.制定成本管理计划：明确项目的成本管理目标、方法和工具。

11.估算成本：根据工作包和资源需求估算项目成本。

12.制定质量管理计划：明确项目的质量目标、方法和工具，并制定相应的检查和验证过程。

13.制定资源管理计划：明确项目资源的获取、分配、管理和释放的方法和指南。

14.制定沟通管理计划：明确与项目相关的沟通需求和方法，制定相应的工作指南。

启动过程（2个过程）：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程（24个过程）：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）规划范围管理：规划如何实施项目范围管理；（5）收集需求：收集要做什么；（6）定义范围：确定要做什么；（7）创建WBS （工作分解结构）：细化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度；WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

（8）规划进度管理：规划如何实施项目进度管理；（9）定义活动：把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动；（10）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（11）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（12）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（13）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（14）规划成本管理：规划如何实施项目成本管理；（15）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（16）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（17）规划质量管理：确定合格的标准；（18）规划人力资源管理：需要什么人、需要多少人；（19）规划沟通管理：项目干系人需要什么，如何给到他们；（20）规划风险管理：定义如何对待风险；（21）识别风险：风险，你在哪里；（22）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（23）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（24）规划风险应对：定义如何应对风险；（25）规划采购管理：买什么，如何买；（26）规划干系人管理：规划如何更好地让项目干系人积极参与项目；执行过程（8个过程）：（27）指导与管理项目工作：按图索骥；（28）实施质量保证：通过过程保证质量；（29）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（30）建设项目团队：激发团队的潜能；（31）管理项目团队：大家好才是真的好；（32）管理沟通：按照沟通管理计划把信息传递给需要的人；（33）管理干系人参与：协调项目干系人积极参与项目；（34）实施采购：购买要买的东西；监控过程（11个过程）：（35）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（36）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（37）确认范围：让用户接受项目成果；（38）控制范围：让范围在可控之内；（39）控制进度：让进度在可控之内；（40）控制成本：让费用在可控之内；（41）控制质量：让结果满足既定的合格标准；（42）控制沟通：确保干系人得到且只得到他所需要的信息；（43）控制风险：让风险在可控之内；（44）控制采购：让本次购买可控；（45）控制干系人参与：影响项目干系人积极参与项目；收尾过程（2个过程）：（46）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（47）结束采购：给本次购买画“句号”。

PMP官方教材PMBOK第五版中文—概述在项目管理界，PMP是含金量最高的一个证书，而PMBOK(《项目管理知识体系指南(第五版)》)是PMP官方指定教材。

因此，想要获得PMP认证，学习PMBOK是非常重要的。

PMBOK现已更新到第五版，下面针对PMBOK(第五版)中文做一个概述。

第一章引论第二章组织影响和项目声明周期第三章项目管理过程第四章项目整合管理第五章项目范围管理第六章项目时间管理第七章项目成本管理第八章项目质量管理第九章项目人力资源管理第十章项目沟通管理第十一章项目风险管理第十二章项目采购管理第十三章项目干系人管理与PMBOK第四版相比，PMBOK第五版有了一些重大变化，一是将九大知识领域分解为十大知识领域，二是将42个项目管理过程扩展为47个项目管理过程。

一、九大领域分解为十大领域在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版中的沟通管理进行了分解，分为沟通管理和干系人管理。

在项目管理中，管理与干系人的沟通是项目干系人管理的重要内容，但沟通管理并非干系人管理的全部。

在PMBOK第五版中，把干系人管理作为一个独立的知识领域，无疑将极大地促进干系人管理的发展。

二、42个管理过程扩展为47个管理过程在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版的42个项目管理过程扩张为47个，增加了5个项目管理过程，分别是：规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划干系人管理、控制干系人参与。

另外，将PMBOK第四版中的“管理干系人期望”改为”管理干系人参与”，将“发布信息”改为“管理沟通”，将“报告绩效”改为“控制沟通”。

PMBOK的每一个章节都有很多需要理解和记忆的知识点，对于有工作经验的人来说，理解起来会容易些，所以，参加培训时，老师的授课是否理论结合实际十分重要，这样才会加深我们对每个知识点的理解与应用。

pmp 49个过程PMP（Project Management Professional）49个过程是指根据PMBOK（Project Management Body of Knowledge）标准中定义的，项目管理过程的完整列表。

这49个过程包含了整个项目周期的所有活动，从项目立项到结束的所有步骤。

以下是对这49个过程的中文介绍：I. 启动过程组1. 制定项目章程: 在这个过程中，制定项目章程，确定项目边界，并确定项目目的和目标。

2. 识别利益相关方: 识别所有与项目有关的利益相关方，并了解他们对项目的需求和期望。

3. 制定初步范围计划: 确定项目的高层级目标和范围，并制定一个初步的项目范围计划。

4. 制定项目管理计划: 制定项目管理计划，其中包括定义项目范围、时间、成本、人力资源、风险、质量和通信计划。

5. 制定项目范围计划: 确定项目的详细范围和目标。

6. 收集需求: 采集、概括、明确和记录利益相关方对项目需求的描述。

7. 定义范围: 定义项目的详细范围和目标，并将其文档化。

8. 制定工作分解结构 (WBS): 将项目分解成可管理的工作任务和工作包，并将其组织成 WBS。

9. 制定项目进度计划: 制定项目的进度计划和时间表。

10. 制定项目成本计划: 制定项目的成本预算和花费基线。

11. 制定项目质量管理计划: 制定项目的质量管理计划，以确保项目满足质量要求。

12. 制定项目资源管理计划: 制定项目资源管理计划，包括人力资源，设备和材料的计划。

13. 制定项目沟通计划: 确定项目的沟通目标和方法，并制定计划来实现这些目标。

14. 制定项目风险管理计划: 制定项目风险管理计划，包括风险识别、风险分析和风险应对措施等。

15. 执行项目管理计划: 实施项目管理计划并监督执行。

16. 管理项目知识: 收集、编写、存储和分发项目信息，以提高项目绩效。

17. 实施项目范围: 实现项目的详细范围和目标。