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广告策划的参考文献篇一：广告策划参考书目参考书目为更好地学习《广告策划》课程，学生在系统学习、全面把握指定教材《广告运作策略》内容的基础上，还必须参考相关文献，从而消化教材的内容，强化和巩固知识体系，延伸和拓展知识结构。
我们根据本课程的知识框架和体系、学生的知识程度、广告学学科发展的状况，拟推荐5本参考书，学生可以向出版社或书店购买，或到图书馆借阅。
（一）指定教材刘绍庭编著：《广告运作策略》，复旦大学出版社，20XX年7月，定价28元。
操作策略进行系统的分析和研究。
这是一本偏重应用层面和实践环节的教材，着力于广告运作策略和方法的探讨，而非拘泥于理论的阐述，因而具有较强的实用性和可操作性。
但是，无论是体系的编排，还是内容的组织，又力图做到系统，富于逻辑性，总体来看，紧扣广告运作前后相继的各个环节，在内容上涵盖了调查、策划、设计、制作、发布、反馈各阶段的具体操作要领；第二，按照广告传播的基本构成要素，还分别从广告主、媒介、受众三个角度研究了广告运作策略；第三，不仅研究商品广告的运作，还分析了非商品广告的运作，并专门结合各大类行业的性质展开了系统研究。
本教材在体系、内容、观点乃至材料的选择，在强调知识性、系统性的前提下，还力图有所创新。
这本教材，旨在运用社会学、心理学、传播学、市场学、文化学等多学科的知识，从不同的视角对广告运作的内在机理、作业过程和（二）参考书目1、何修猛编著：《现代广告学》（第六版），复旦大学出版社，20XX 年1月，定价32元。
教材，自上世纪90年代中期出版以来，已经出版第六版，被许多高校广泛采用。
该书运用广告品牌理论、策划理论、传播理论和创新理论，从三个层面系统地阐述了现代广告的基本规律和运作技巧：从认知层面剖析了广告的价值观及其现代化的发展趋势；从运作层面探讨了现代广告的创意艺术、策划艺术、广告文案的创作艺术、广告作品的设计艺术；从谋略策划层面分析了现代广告的心理策略、促销策略、文化策略和管理策略。
4A经典策划案例大全家电类——奥美-海儿波轮洗衣机传播策略-.PPT——奥美-科龙传播策略.ppt——电通的海尔集团年度市场战略企划方案.ppt ——电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt——方正电脑品牌传播沟通建议.ppt——海儿波轮洗衣机-奥美.PPT——联想2002推广——电通.ppt——小天鹅洗衣机传播策略-达彼思.ppt——伊莱克斯3-15方案-盛世长城.ppt——伊莱克斯EMBA推广方案-盛世长城.ppt——依莱克斯2002旺季促销-盛世长城.ppt——依莱克斯促销方案.ppt——依莱克斯旺季促销(服务篇).ppt——博广力作——三星银加.ppt——罗兰贝格长虹方案.ppt——台湾IBM行销管理与策略.ppt——上海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）.rar ——海尔8月活动规划.ppt——新飞冰箱营销渠道建议.rar——欧森空调宣传策划方案.rar——松下冰箱2002年度广告战略.ppt——麦肯锡联想战略.ppt——TCL金喜善来华公关策划案.ppt——西门子-英文版本-达彼思.ppt——TOSHIBA笔记本电脑2001运作策略.ppt——格力空调99年广告企2.doc——TCL三超影碟机SP计划.ppt——TCL家庭影院SP计划.ppt——大宇空调.doc——格力宣传思路.RTF——TCLAV.ppt——tclAV2.ppt——春兰冰箱2001年广告运动应标书.PPT——春兰品牌理念提案.PPT——春兰售点形象提升工程工作项目.DOC——春兰售点形象提升工作进程规划一览表.DOC ——唐都上海春兰品牌服务中心会议记录.DOC ——春兰广告策划服务协议书.DOC——春兰综合家电产品整合.DOC——海尔冰箱元旦广告策略-恒美广告.PPT——“国际化的海尔”品牌推广思考.PPT——海尔空调品牌个性积累.PPT——海尔金王子冰箱广告策略提案.PPT——海尔“世纪超人”2000年元旦上市推广方案.DOC ——海信变频的二次创新营销.PPT——海信促销活动建议.PPT——海信集团“新绿工程”品牌规划.PPT——海信空调整体营销规划.PPT——海信空调的营销体系建设.PPT——海信新形象战略工程.PPT——科龙传播策略.PPT——科龙集团品牌指引手册——科龙品牌整合传播规划研讨方案.PPT——科龙容声冰箱品牌策划.PPT——联想排期.XLS——美的洗碗机推广思路.PPT——美的电饭煲全年推广大纲.DOC——创维电视宣传片.flash——春兰空调宣传片.flash——EMC宣传片.EXE——日立空调2002年广告传播策略计划.PPT——东芝新品介绍.ppt——德赛DVD市场推广策略建议案.PPT——东泽电器市场推广策略.PPT——方太厨具2002新产品上市推广企划案.PPT ——华凌冰箱2000年广告策略.PPT——乐华空调品牌发展策略.PPT——力诺热水器品牌建设经营管理.PPT——蓝色创意梦牌空调.DOC——荣事达冰箱策划案.DOC——赛德隆热水器新产品上市推广企划案.PPT——松下变频式空调器广告策略.PPT——“松下万宝”空调广告策划程序.DOC——新产品推广及终端现场促销.PPT——N-TEK9扫描仪促销策划案.PPT——笔记本电脑品牌形象提案.PPT——成都大承IMC企划案.PPT——东芝笔记本电脑整合传播提案.PPT——方信的品牌价值及发展.PPT——海尔智能电脑新产品推广.PPT——康柏综综合传播预算及活动.PPT——伦飞笔记本电脑整合传播企划书.PPT——清华同方促销期媒介投放策略案.PPT——清华同方耗材在线推广方案.PPT——实达电脑策划方案.PPT——数码相机推广方案.PPT——双良广告运动暨TVC创意提案.PPT——新太科技2003年广告发布建议.PPT——用友报纸广告创作思路.PPT——整合传播计划书.DOC——东芝笔记本电脑市场调查.PPT——联想品牌服务形象及广告策划.PPT——联想平面广告创意——联想客户服务工作手册.PPT汽车及相关配件类——PASSAT品牌构建.PPT——PASSAT品牌建设——奥美.ppt——捷安特品牌传播推广-梅高.ppt——长安福特全国市场整合传播方案.doc——时、空、安、静——奥迪A8新产品上市案例.doc——在中国建立一个全新的汽车品牌.ppt——韩泰轮胎2001年传播计划.ppt——灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5[1].0.ppt ——捷安特品牌传播.ppt——捷安特品牌传播-达彼思.ppt——捷安特品牌传播思考.ppt——麦肯锡润滑油战略.ppt——1999韩泰轮胎.ppt——2001轮胎类产品媒介分析(ok).ppt——汽车轮胎市场广告投放分析.ppt——奇瑞A520公关代理应标提案-3CAD.ppt——kstar传播计划(确认稿).ppt——星级服务及连锁店执行方案.PPT——灵雁摩托策略.ppt——欧豹案例.ppt——欧豹摩托整体品牌设计提案.ppt——林海摩托提案.pps——五羊活动.ppt——五羊考察报告.ppt——五羊摩托金车巡展执行手册.ppt——五羊摩托品牌策略报告.doc——五羊摩托营销推广策划.ppt——五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据.doc——JACRefine商用车品牌战略.ppt——JAC品牌营销整合二.ppt——JAC商务车思考.PPT——JAC推进规划.ppt房地产类——白云高尔夫案例.PPT——房地产方案馔写大纲.DOC——房地产广告策略及创作.PPT——房地产广告的策略及创意.PPT——房地产广告的观点.PPT——房地产广告的文化卖点.PPT——房地产项目运作内容.PPT——锦城花园案例.PPT——锦城花园培训文件.ppt——锦城花园启示.DOC——营销推进模板.DOCIT类——Sinobn网市场推广战略2.ppt——奥美广告：新浪网市场推广建议.ppt ——奥美-新浪网市场推广建议.ppt——新星阵线.COM推广计划.ppt——中国万网品牌传播策略-慧聪.PPT——满堂红网站推广策略.ppt——红牛饮料在线推广媒介计划.PPT——红牛网络推广方案.PPT——红牛网上推广活动.PPT——“首都在线”提案说明会.PPT——首都在线媒介策划.PPT——《炎黄在线》站点建设方案内容.PPT ——炎黄在线网络媒介计划.PPT——广东省广告公司互动营销中心介绍.PPT ——互动营销操作实践.PPT——8848客户服务工作手册.PPT——2000年下半年度广告.PPT ——2000第二阶段广告创意策略.PPT ——2000年第三阶段广告策略.PPT ——2000年第一阶段广告策略.PPT ——2000年广告阶段执行提案.PPT ——8848网站竞争对手媒介花费分析.PPT ——2000年下半年度广告策略.PPT ——8848广告创意平面——新浪岁末佳节网站.PPT——合作计划.PPT——天行网媒介计划案.PPT——“”提案说明会.PPT——51培训网上市推广传播策略.PPT——B2B网上商务模式.PPT——ChinaRen广告策略.PPT——chinaren营销方案.PPT——EPSON线上推广方案.PPT——雅虎金融保险行业推广方案.PPT——股票网上市期宣传推广方案.PPT——亚洲互动传播网络.PPT——亿唐用户情况统计.PPT——YAHOO综合推广方案.PPT——YAHOO轿车广告计划书.PPT——慧聪广告商务网站设计方案.PPT——联通198网络资讯平台在线推广策略.PPT ——中华医在线推广策略.PPT——成都互联网市场消费形态.PPT——实达网络产品整合传播企划书.PPT ——“浩方在线”品牌规划.PPT——网上银行项目市场分析.PPT——燕莎甲级写字楼网络推广计划.PPT ——饮料网络营销在线推广策略.PPT——证券之星网站媒体介绍.PPT——中国出口商品网媒介计划.PPT——中国家庭教育网策略大纲.PPT日化家居类——蓝月亮-粤广.ppt——浪奇洗衣粉新-粤广.ppt——黑妹牙膏2000年年度广告计划-奥美.ppt ——电通－恒安集团广告策略.ppt——索芙特排期.xls——索芙特广告媒介排期.xls——宝洁-旭日广告.xls——沙宣产品年度促销计划.doc——华鹤家具-奥美.ppt——2000年奥美-华鹤工作日历.XLS——盼盼特许加盟.PPT——星港床垫视觉识别规划-深国企.ppt ——安利整合公关促销计画.ppt——当家-旭日广告.xls——迪彩迪彩2000年品牌暨行销企划.ppt ——立白客户经营计划.PPT——蓝月亮媒介策划建议书.ppt——2000华鹤家具.ppt——长江油漆CF提案.ppt——HEMPEL涂料市场策略.PPT——海虹老人涂料品牌管理.PPT——隆力奇化妆品提案.ppt——隆力奇提升案.ppt服装类——红蜻蜓皮靴VI手册.rar——万事好西服.ppt——九鼎阿芙罗标志策略.ppt——阿芙罗服装提案.ppt——爱慕内衣广告创意.DOC——三球运动鞋CF广告创意.DOC——泰达生态服装招商手册.DOC——泰达整合营销策划大纲纲要.DOC ——伟杰衬衫电视广告分镜头本.DOC ——九鼎内衣创作策略报告书.PPT——九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT ——九鼎品牌规划命名报告书.PPT金融类——农行建议书.ppt——东方亿融市调提案-DDBO.ppt——中国农业银行广告策划真情8848.ppt ——麦肯锡平安人力资源——人员配置.ppt——试点小结.ppt——影响分析.ppt——员工发展.ppt——员工培训.ppt——招聘手册.ppt——深圳银河证券传播规划.ppt——成都地区传播推广策略.PPT——股易通售前培训.PPT——美通股市场推广策略.PPT——美通股媒介策略.PPT——股易通平面广告创意——CIS恒泰案例.ppt——恒泰保险合同.doc——恒泰CIS导入提案报告.ppt——恒泰CIS定稿.ppt——保险业市场调研报告.ppt——调查问卷.doc——恒泰保险经纪“塑心工程”.ppt ——BIS部分.ppt——CIS规划导入报告书.ppt工业类——BNN营销目标.DOC——贝莱尔电气品牌推广方案.PPT——广州日立.PPT——日立电梯.PPT——日立提案.PPT——关于“远大”形象广告片的思路.PPT ——远大策略.DOC——远大设计创意.PPT——远大提案.PPT——远大形象广告片.ppt——星港文件夹——星港品牌轨迹.DOC——专题片0316.DOC——VI建议方案0200.DOC——湖南星港视觉识别系统规划.PPT餐饮类——台湾奥美经典案例——左岸咖啡馆.ppt——麦当劳1999-旭日.xls——酒店业管理思想.ppt报业类——羊城晚报.PPT——羊城晚报策略.PPT——羊城晚报活动策划.PPT——羊城晚报媒介计划.PPT其他类——蓝月国际婚纱摄影加盟手册.doc——麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt——罗兰贝格五矿研究－1.ppt——罗兰贝格五矿研究－2.ppt——罗兰贝格五矿研究－3.ppt——2001HANKOOK(ok).ppt——castro2000plan.ppt——hankook.ppt赠送：世界经典广告精选职场加油站：工作态度心态中有很重要的一点，那就是责任心的问题。
联想品牌策划书篇一：联想品牌电脑广告策划书班级： 12级市场营销学号：姓名：陈伟伦二○一五年六月四日目录第一章前言 ................................................ . (1)第二章联想公司简介 (1)联想公司概况 (1)联想笔记本特性分析 (1)联想笔记本定位分析 (2)第三章销售环境分析 (2)宏观环境 ................................................ . (2)微观环境 ................................................ . (3)营销环境分析总结 (3)第四章消费者分析 (4)高校市场环境 (4)第五章企业和竞争对手的竞争状况分析 (5)企业的竞争对手 (5)第六章广告策略 ................................................ (6)广告目标 ................................................ . (6)目标市场策略 (6)广告诉求策略 (7)广告媒介策略 (7)媒介类型 (7)媒介组合策略 (7)广告主题 ................................................ . (8)广告创意 ................................................ . (8)第七章公关策略 ................................................ (8)第八章广告预算和预测效果 (9)预算策略 ................................................ . (9)广告效果预测 (9)第一章前言随着中国改革开放与中国经济的不断发展，市场经济的活跃与市场体系的不断健全，全国范围内人们生活水平不断提高，导致家庭结构趋于小型化，人们对电脑的需求也是越来越倾向于笔记本，所占空间小，挪动携带都很方便。
香水广告词（迪奥、香奈儿）【迪奥香水广告语】1、if its out there只要存在，dior will find it.迪奥就将找到它。
2、dior --jadore diorgold is cold(此时，黄金显得冰冷)，damends are dead(钻石缺乏了生机)，a limousine is a car(豪华轿车也不够吸引)dont pretend(不要造作)，feel whats real(感受真实的奢华)，cest ca que jadore(唯有，迪奥真我香水)。
品牌介绍女士香水真我：j’adore真我香水以玫瑰和大马士革梅的花果香调，极其女性气质的表达，以及金色，绝对女性气质的象征。
j’adore真我香水，绝对的女性气质：现代优雅，明亮感性小姐:miss dior迪奥小姐淡香水，作为dior迪奥的第一款香水，显露出christiandior先生对花的无限热情。
花漾甜心：dior迪奥花漾甜心淡香水的前调是来自西西里岛的柑橘她带来的是甜中带酸的愉悦新鲜感甜心精灵：dior迪奥甜心精灵香水，前调：苦橙：诱人的水果香调，活泼轻快，如同香甜糖果，同时掺杂着辛辣的陈皮味，给人愉悦而俏皮的感觉男士香水男士：dior特别以鸢尾花作为此款男香的主调，打造全新的男人味。
它主要是以充满男性气息的鸢尾花，来传达经典的男性形象超越：(higher energy)刺激感官，增添感性，让男人勇往直前，释放自由情绪!华氏：极具现代感，清爽、高雅和大胆的完美融合。
温暖、微妙且独特的香调让dior 迪奥华氏男士淡香水跻身于绝对经典的香水之列【香奈儿广告语】每个女孩都该做到两点：有品位并且光芒四射想要无可取代，就必须时刻与众不同。
时尚会过去，但风格永存。
最适合你的颜色，才是世界上最美的颜色。
记得要寻找穿衣服的女人。
如果完全看不到女人，衣服的意义就失去了。
奢侈就必须舒适，否则就不是奢侈。
不用香水的女人没有未来。
基于品牌营销视角的农业产品市场营销策略目录一、内容概要 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)二、农业产品市场营销现状分析 (4)2.1 农业产品市场概述 (6)2.2 农业产品市场营销存在的问题 (7)2.3 农业产品市场营销的挑战与机遇 (8)三、品牌营销在农业产品市场营销中的角色 (9)3.1 品牌营销的概念与重要性 (10)3.2 品牌营销对农业产品市场营销的影响 (11)3.3 品牌营销在农业产品市场营销中的应用策略 (13)四、基于品牌营销的农业产品市场营销策略 (14)4.1 品牌定位策略 (15)4.1.1 目标市场细分 (16)4.1.2 目标市场选择 (18)4.1.3 品牌形象塑造 (20)4.2 品牌传播策略 (22)4.2.1 内容营销 (23)4.2.2 社交媒体营销 (24)4.2.3 公关活动 (25)4.3 品牌体验策略 (26)4.3.1 产品质量管理 (27)4.3.2 服务体验优化 (28)4.3.3 客户忠诚度培养 (29)五、案例分析 (31)5.1 案例一 (31)5.2 案例二 (33)六、结论与建议 (34)6.1 研究结论 (35)6.2 对农业企业品牌营销的建议 (37)6.3 对政府和相关机构的建议 (38)一、内容概要本文档旨在从品牌营销的视角，探讨农业产品市场营销策略。
我们将分析当前农业市场的竞争格局和消费者需求，以便为企业制定有效的市场定位策略。
我们将深入研究品牌建设的关键要素，包括品牌形象、品牌价值和品牌传播，以帮助企业塑造独特的品牌形象。
我们还将关注农业产品的定价策略、渠道策略和促销策略，以确保企业能够充分利用各种营销手段实现市场份额的提升。
我们将通过对农业产品市场营销策略的案例分析，总结经验教训，为有志于发展农业品牌的企业和个人提供有益的参考和借鉴。
1.1 背景与意义在当前经济全球化及市场经济迅猛发展的背景下，农业产品的市场营销策略日益受到关注。
视频广告效果评估报告——心相印纸巾广告安徽财经大学商学院083广告0班20083099045 李小利20083099027 王娇丽目录一、摘要 (3)二、引言 (4)（一）测评背景 (4)（二）测评目的 (6)三、测评方法 (7)（一）测评地区 (7)（二）测评对象 (7)（三）样本容量 (7)（四）样本结构 (7)（五）测评方法 (8)四、调查结果及分析 (8)（一）有关纸巾的调查结果及分析 (8)（二）对心相印纸巾海水篇广告的调查与分析 (12)（三）关于纸巾广告的调查与分析 (17)五、调查建议 (18)（一）适当改动广告作品的情节 (18)（二）广告画面做进一步的选择和精炼 (18)（三）广告词做进一步深化和改进 (18)附录 (19)一、摘要纸巾市场本就是一个竞争激烈的市场，心相印作为一个大的纸巾品牌，它所占的市场份额是相当可观的，但要更好的占领纸巾市场，心相印纸巾应更多的关注细节方面的处理。
而且心相印纸巾有一些强而有力的对手，如清风、洁云、维达等。
也有一些潜在的竞争对手，如蝶枫这一新生纸巾。
所以心相印纸巾面临的对手很多，面临的机遇也很多。
我们这次调查的是心相印纸巾的“海水篇”广告，我们主要是调查和分析这则广告所产生的一系列的广告效果，还有纸巾市场和纸巾消费者在使用纸巾时更看重的是什么。
我们可以从纸巾市场的调查来分析现在消费者更看重的是纸巾的哪一个特点，从而能更加了解消费者，对广告的分析能够更好的了解这则广告是否达到了预期的广告目标。
针对我们的调查结果我们给出了简单的建议。
我们还简单的介绍了我们本次测评的目的与方法，使本次报告比较的完整。
测评报告大致结构图二、引言（一）测评背景随着社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，消费者对于纸巾的需求越来越多，对它的要求也越来越高，纸巾行业正以一种惊人的速度在不断的发展和壮大。
纸巾市场的快速发展使得在纸巾已经完全代替了手帕的功能。
这表明消费者对纸巾的依赖程度越来越高。
总目录：01-饮料食品02-交通汽车03-服装运动04-金融日化05-电子电器06-医药保健07-咨询顾问08-集团公司09-通信网络10-商贸超市详细目录：01-饮料食品××食品有限公司业务操作规范.doc2003云南红酒湖南市场推广及促销计划书.doc203 酒店员工培训手册.doc可口可乐市调培训.ppt文件夹: 01-饮料食品\KFC肯德基045 KFC店长工作手册.doc046 KFC岗位操作指南.DOC047 KFC管理制度.DOC048 KFC健康食品政策白皮书.doc049 KFC企业内部管理.ppt文件夹: 01-饮料食品\KFC肯德基\002 KFC内部系列培训和表格17个文件时间控制管理.doc市调.xls手册.doc谈话的艺术(2).doc谈话的艺术.doc特许加盟.doc文档管理.ppt香提连锁店巡店检查表.xls香提西点面包店设备明细.doc新进员工简介（公司---门店）.doc薪资和效益挂钩的分配方案.doc学员受训记录.xls巡店检查表.xls巡店日程安排.xls训练课程表1.xls训练四步骤.doc训练员工作室.doc文件夹: 01-饮料食品\niersen饼干niersen饼干市场研究1.pptniersen饼干市场研究2.ppt文件夹: 01-饮料食品\百事可乐076 百事可乐促销方案.doc077 百事可乐人力资源管理的技能分析.ppt文件夹: 01-饮料食品\顶新118 顶新成品仓库管理手册成品总册ISO.DOC文件夹: 01-饮料食品\汇源170 汇源战略营运组织规划.ppt文件夹: 01-饮料食品\健力宝197 健力宝的核心产品和市场分析方案.ppt198 健力宝广告策划.doc199 健力宝集团营销系统建设规划.ppt健力宝的核心产品和市场分析方案.ppt健力宝营销体系中央计划系统流程.ppt系统建设具体执行方案.ppt文件夹: 01-饮料食品\康师傅205 康师傅拌面市场推广.ppt206 康师傅生动化陈列手册.ppt207 康师傅新人入职培训教材.ppt208 康师傅－职位说明书培训.ppt康师傅绿茶活动.xls如何拟订有效的行动计划计划.ppt如何写具冲击力的企划书.ppt文件夹: 01-饮料食品\可口可乐215 可口可乐KPIs.ppt216 可口可乐管理学院-Module12(计划拜访.doc217 可口可乐理货员培训.ppt文件夹: 01-饮料食品\可口可乐\015 可口可乐辅导技巧(1102) - Coaching Skills (Exercise).doc(1102) - Coaching Skills.ppt(1102) - Facilitating Guide on Coaching Skills.doc (1102) Speaker Notes of Page 24.docThumbs.db文件夹: 01-饮料食品\可口可乐\016 可口可乐管理技巧(1101) - BINGO.doc(1101) - case study - motivation 1.doc(1101) - case study - motivation 2.doc(1101) - Managing People - Ma Yun.ppt(1101) - QA - motivation.doc(1101) Facilitating Guide on Managing People.doc(1101) Learning Objective Content Duration.xlsThumbs.db文件夹: 01-饮料食品\可口可乐\017 可口可乐销售技巧1306 a (Selling Training).ppt1306 b (HANDLING OBJECTIONS TTT English).doc1306 c (HANDLING OBJECTIONS TTT chinese Trainer).doc 1306 d (HANDLING OBJECTIONS TTT chinese).doc1306 e (role play Selling and Handling objection Chinese).xls 1306 f (Presentation Selling & Handling Objection Chinese).ppt Thumbs.db文件夹: 01-饮料食品\麦当劳264 麦当劳促销计划书.doc265 麦当劳的训练发展系统.doc266 麦当劳的业务领导.ppt267 麦当劳订货物流管理.ppt268 麦当劳公司市场营销计划书范例.doc269 麦当劳购买秘籍.doc270 麦当劳员工手册.doc271 麥當勞的公關溝通.pdf272 麥當勞的供應鍊管理.pdf273 麥當勞的品牌資產.doc274 麥當勞的訓練發展系統.ppt文件夹: 01-饮料食品\蒙牛288 蒙牛企业文化手册.ppt文件夹: 01-饮料食品\青岛啤酒301 青岛啤酒促销游戏方案汇总.doc302 青岛啤酒管理模式.ppt文件夹: 01-饮料食品\维维豆奶479 HJCY 维维豆奶营销战略报告.ppt文件夹: 01-饮料食品\五星酒店342 五星酒店VIP接待程序.doc343 五星酒店员工手册.pdf文件夹: 01-饮料食品\喜之郎346 喜之郎经销商通路精耕细则1.doc347 喜之郎经销商通路精耕细则2.doc348 喜之郎经销商通路精耕细则3.xls349 喜之郎精耕系列表格.xls文件夹: 01-饮料食品\喜之郎\喜之郎经销商通路精耕细则经销商通路精耕细则1.doc经销商通路精耕细则2.doc经销商通路精耕细则3.xls精耕系列表格.xls文件夹: 01-饮料食品\伊利362 伊利股份分析报告.doc363 伊利品牌方案(奥美).ppt02-交通汽车102 北京现代依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0.ppt202 金蝶物流企业调研提纲.doc294 南航营运部手册(csn).doc297 汽车奥迪人员管理.pdf298 汽车别克品牌整合营销传播策划.ppt299 汽车福特汽车CFO-财务核心能力.pdf300 汽车技术中心内部资料.doc307 日产汽车现场管理(绝密).doc314 上海大众汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料.ppt 383 中国航空油料(新加坡)有限公司战略.ppt384 中国首都机场集团财务管理制度.doc伊莱克斯2002年冰洗3.15促销活动初案.ppt文件夹: 02-交通汽车\024 五羊本田采购和资财管理(8份文件) Thumbs.dbWH 资材业务管理要素[D].ppt五羊本田采购管理系统（周期检查抽样方案表）.ppt五羊本田采购系统（初物管理）.ppt五羊本田采购系统（QA V 考察项目）.ppt五羊-本田采购系统运营模型(g）.ppt五羊本田资材业务管理要素[C].ppt五羊本田资材业务管理要素[Dev].ppt五羊本田资材业务管理要素[Q].ppt文件夹: 02-交通汽车\宝铁储运公司第八部分宝铁人力资源分战略及其相关措施.doc第二部分宝钢集团内部仓储与运输需求分析.doc第六部分宝铁财务分战略及其相关措施.doc第七部分宝铁组织分战略及其相关措施.doc第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析.doc第四部分宝铁发展总战略.doc第五部分宝铁业务分战略及其相关措施.doc第一部分行业现状与市场需求情况分析.doc目录.doc文件夹: 02-交通汽车\福特汽车培训材料——产品策略※品牌管理福特汽车培训材料——产品策略※品牌管理.ppt文件夹: 02-交通汽车\雪铁龙360 雪铁龙生产现场管理1.doc361 雪铁龙生产现场管理2.doc03-服装运动220 李宁集团的国际战略.ppt290 内衣销售渠道研究报告.ppt295 南极人品牌终端管理手册.doc南极人陈列手册.doc索芙特深度分销代表手册.doc文件夹: 03-服装运动\索芙特322 索芙特---深度分销代表手册.doc323 索芙特销售管理手册.doc04-金融日化051 MBO操作手册15页pdf.pdf097 保险太平洋保险新人快捷入门培训.ppt098 保险友邦电话销售培训课程.ppt125 非财务人员财务管理培训.ppt129 光大证券改制上市辅导手册.doc200 江苏隆力奇零售终端管理.ppt238 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告.ppt 320 舒蕾2002年度品牌发展报告及策略建议.doc恒安集团和电通广告公司有关今后广告活动的考量.ppt嘉娜宝传播案.ppt零售终端管理：江苏隆力奇.ppt隆力奇零售终端管理.ppt文件夹: 04-金融日化\007 股票期权操作方案集成（26项）FT开发有限公司改制方案.docSJS电脑图像开发有限责任公司.docSJS电脑图像开发有限责任公司期股实施案例.docSJS公司期股计划方案.docxxx有限公司员工股票期权方案.doc高级管理层激励与经营绩效关系.doc公司股票期权授予及执行情况登记表.doc股票期权.doc股票期权登记名册.doc股票期权会计制度.pdf股票期权协议书等.doc关于改制企业试行期股制度的暂行管理办法.doc激励股票期权的理论与实践.doc经理股票期权的理论分析和技术设计.doc经理股票期权的设计、估价、会计反映与改进.doc经营者股票期权在我国的实践与分析.doc某公司管理层收购操作方案.doc某国有企业“期权”计划案例.doc某上市公司的股票期权操作方案.doc期股.doc期股实施案例.doc认股权方案设计指引.doc我国企业实施员工持股计划的理论思考与操作框架.doc我国实行股票期权的可行性分析.doc员工持股计划的规范操作流程.doc中旅公司雇员持股计划方案设计.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁078 宝洁大卖场培训资料.doc079 宝洁的说服性销售技巧.doc080 宝洁店内形象手册.doc081 宝洁店铺销售管理.doc082 宝洁公司的广告测试方法.ppt083 宝洁激爽的广告营销方案.doc084 宝洁内部培训资料--大店销售管理.ppt085 宝洁内部培训资料--小店销售管理.doc086 宝洁内部培训资料--小店销售管理PPT.ppt087 宝洁品牌销售团队管理方案.doc088 宝洁沙宣产品年度促销计划.doc089 宝洁沙宣品牌全国推广活动.doc360度品牌管理.ppt宝洁大卖场培训资料.doc宝洁品客策划.doc小店销售管理.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件1目录.doc2前言.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\1分销商标准组织结构10个文件10分销商销售主管职位说明.doc11分销商销售组长职位说明.doc12分销商销售代表—C店（非货车销售）职位说明.doc13分销商销售代表—C店货车销售代表VSR.doc14分销商销售代表—C店货车销售助理（VSA）.doc15分销商销售代表—大店理货员.doc16分销商销售代表—小店货车销售代表（VSR）.doc7分销商标准组织结构目录.doc8分销商标准组织结构图.doc9分销商运作经理职位说明.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\2小店货车销售标准模式10个文件17小店货车销售标准模式目录.doc18小店货车销售标准工作流程.doc19小店每日标准工作流程.doc20小店选择标准及访问路线制定.doc21小店货车销售管理细节（供参考）.doc22货车销售每月跟踪表.doc23货车销售每日跟踪表.doc24宝洁经营部小店销售代表覆盖计划.doc25宝洁公司零售原则－所有品牌C店.doc26销售基本原则.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\3C店销售标准模式5个文件27－C店销售标准模式目录.doc28－C店每日标准工作流程.doc29宝洁经营部小店销售代表覆盖计划1.doc31宝洁公司C店销售代表每日访问报告.doc32宝洁公司大店组长主管每周月生意总结报告（仅用于无IDS的客户）.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\4分销商覆盖服务费24个文件33分销商覆盖服务费目录.doc34分销商覆盖服务费（CSF）评估系统.doc35分销商覆盖服务水平评估工具.doc36分销商资金凭证.doc37分销商覆盖管理系统——数据公式.doc38分销商业绩报表的得分公式.doc39收付款凭证.doc40分销商覆盖管理模块(DCMM)——报表的介绍.doc41分销商业绩报表.doc42销售代表业绩报表.doc43销售人员业绩排名表.doc44覆盖业绩分析报表（总计）.doc45覆盖业绩分析报表（总计）1.doc46覆盖业绩分析报表（平均）.doc47分销商覆盖服务费（CSF）的支付政策和流程.doc48分销商覆盖服务费（CSF）的支付政策和流程（续）.doc49分销商覆盖服务费用付款凭证.doc50－DSR Bonus Payment Detail.doc51收付款凭证1.doc53覆盖服务费的监督和审核公司政策和执行程序.doc54销售组长检查流程.doc55检查实例.doc56销售组长每月检查总结报告.doc57客户经理每月检查报告.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\5协议16个文件58-9协议目录.doc60-5销售协议.doc66附件A－销售服务条款.doc67附件Ｂ-残损品处理规定.doc68附件C-优惠付款条款.doc69覆盖服务协议封面.doc70-4覆盖服务协议.doc75附件A-特定职员的规定.doc76附件B-分销商覆盖服务费评估系统.doc77分销商覆盖服务水平评估工具.doc78－8保证合同.doc80－2抵押担保合同（客户提供）.doc83附件-抵押财产清单.doc84－6抵押担保合同（第三方提供）.doc87附件-抵押财产清单（第三方提供）.doc88－90销售协议和覆盖服务协议说明.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\6运作手册14个文件100货车销售每月跟踪表.doc101宝洁C店销售代表覆盖计划.doc102宝洁公司C店销售代表每日访问报告.doc103宝洁公司分销商C店销售代表存补货记录.doc104宝洁公司大店组长主管每周月生意总结报告（仅用于无IDS的客户）.doc91运作手册目录.doc92分销商销售代表的薪金、福利和奖励计划运作手册封面.doc93销售代表薪利与奖金计划简介.doc94制定此操作手册的目的.doc95宝洁，分销商和销售代表三者之间的关系.doc96在分销商中实施薪金、福利与奖金计划的标准程序.doc97分销商覆盖费计算方法.doc98宝洁经营部小店销售代表覆盖计划.doc99货车销售每日跟踪表.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\7销售代表招聘9个文件105销售代表招聘目录.doc106销售代表招聘目的与原则.doc107销售代表招聘流程图.doc108招聘销售代表广告.doc109销售代表申请表.doc110销售代表面试评估表.doc111参考面试问题.doc112－113面试问题回答实例参考.doc114面试回答参考评分.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\8CSR日常培训手册8个文件115DSR日常培训手册目录.doc116培训标准流程.doc117销售代表表现评价表.doc118销售代表培训计划.doc119大店实地培训报告.doc120大店实地持续培训报告.doc121小店基本实地培训报告.doc122小店实地持续培训报告.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\9分销商向新模式转变步骤8个文件123分销商向新模式转变步骤目录.doc124－125办理担保的建议程序.doc126零售批发客户由DSR向宝洁销售人员交接CBA.doc127分销商新覆盖组织建立的建议方案.doc128-9DSR基本工资和福利系统设立的建议方案.doc130-1建立覆盖服务费付款的建议方案.doc132覆盖人员培训会议建议方案.doc133建立覆盖服务费检查的建议方案.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\2客户服务32个核心运作流程136－7客户服务核心运作流程之产品补货封面.doc138流程的目标与原则.doc139流程概述.doc140流程.doc141流程.doc142流程.doc143流程.doc144流程.doc145流程.doc146产品价格维护报告及采购订单样本.doc147订单确认及在途库存报告样本.doc148订单管理封面.doc149订单管理目标.doc150总体流程.doc151流程.doc152流程.doc153流程.doc154流程.doc155流程.doc156流程.doc157流程.doc158流程.doc159流程.doc160流程.doc161流程.doc162流程.doc163仓库及库存管理总体流程.doc164流程.doc165流程.doc166流程.doc167流程.doc168收货报告及库存调整报告.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\3支持性26个文件170-1支持性文件：客户服务部操作流程目录.doc172工作责任及衡量指标.doc173IDS安装客户服务部重点流程.doc174客户服务部重要衡量指标跟踪表.doc175客户服务部月业绩回顾表.doc176价格表和订单的维护及更新操作流程.doc177订单收取操作流程.doc178订单处理操作流程.doc179退货标准操作流程.doc180送货签收操作流程.doc181零售订单样本－XXX百货采购供应站宝洁经营部.doc182批发订单样本－XXX洗化用品批发公司订单.doc183月不合格订单记录表.doc184每日到货时间汇总表.doc185-6仓库质量保证体系控制操作流程.doc187操作员日常工作守则.doc188仓库GMP检查记录.doc189宝洁成品进仓操作规程.doc190宝洁成品出仓操作规程.doc191移仓操作.doc192仓库盘点.doc193残损处理.doc194每日发货报告.doc195仓库移仓申请表.doc196残损表、退货报告、库存调整表.doc197产品退货报告单.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\4财务会计29个核心运作流程201财务会计核心运作流程.doc202财务会计核心运作流程.doc203财务会计核心运作流程.doc204财务会计核心运作流程.doc206财务会计核心运作流程.doc207财务会计核心运作流程.doc208财务会计核心运作流程.doc209赊销的原则.doc210财务会计核心运作流程.doc211财务会计核心运作流程.doc212财务会计核心运作流程.doc213财务会计核心运作流程.doc214财务会计核心运作流程.doc215财务会计核心运作流程.doc216财务会计核心运作流程.doc217财务会计核心运作流程.doc218财务会计核心运作流程.doc219财务会计核心运作流程.doc220财务会计核心运作流程.doc221财务会计核心运作流程.doc223财务管理目的与准则.doc224财务管理核心流程.doc225财务管理核心流程.doc226财务流程与如何增加资本收益率.doc227两财务报表及其分析报表.doc228财务管理核心流程.doc229财务控制计划与内部控制流程.doc230财务内部控制流程.doc231财务内部控制流程.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件\5财务会计核心运作流程10个支持性文件232财务会计核心运作流程支持性文件及四项总控目标.doc235某某宝洁经营部应收帐款标准流程（样本）.doc236某某宝洁经营部预收款标准流程（样本）.doc237信用额建立及信用控制标准流程.doc238信用额建立及信用控制标准流程.doc239某某宝洁经营部应收帐款内部对帐流程（样本）.doc240某某百货集团公司宝洁经营部应付帐款流程（样本）.doc241某某宝洁经营部应付帐款内部对帐流程（样本）.doc242某某宝洁经营部应付帐款外部对帐流程（样本）.doc243某某宝洁经营部现金流量计划流程（样本）.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\分销商一体化经营系统a0.doca1.doca2.doca4.doc a5.doc a6.doc a7.doc a8.doc a9.doc b0.doc b1.doc b2.doc b3.doc b4.doc b5.doc b6.doc b7.doc b8.doc b9.doc c0.doc c1.doc c2.doc c3.doc c4.doc c5.doc c6.doc c7.doc c8.doc c9.doc d0.doc d1.doc d2.doc d3.doc d4.doc d5.doc d6.doc d7.doc d8.doc d9.doc e0.doc e1.doc e2.doc e3-4.doc e5.doc e6.doc e7.docf0-5.doc f6.docf7.docf8.docf9.docg0-4.doc g5.docg6.docg7.docg8-9.doc h0-2.doc h3.doch4-6.doc h7.doch8-i0.doc i1.doci2.doci3.doci4.doci5.doci6.doci7.doci8.doci9.docj0.docj1.docj2.docj3.docj4.docj5.docj6.docj7.docj8.docj9.dock0.dock1.dock2-3.doc k4.dock5.dock6.dock7.dock8.dock9.docl1.docl2.docl3.docl4-5.doc l6.docl7.docl8-9.doc m0-1.doc m2.doc m3.doc m6-7.doc m8.doc m9.doc n0.docn1.docn2.docn3.docn4.docn5.docn6.docn7.docn8.docn9.doco0.doco1.doco2.doco3.doco4.doco5.doco6.doco7.doco8.doco9.docp0.docp1.docp2.docp3.docp4.docp5.docp6.docp7.docp8.docq0-1.docq3.doc q4.doc q5.doc q6.doc q7.doc q8.doc q9.doc r0.doc r1.doc r2.doc r3.doc r4.doc r5-6.doc r7.doc r8.doc r9.doc s0.doc s1.doc s2.doc s3.doc s5.doc s6.doc s7.doc t1.doc t2.doc t3.doc t4.doc t6.doc t7.doc t8.doc t9.doc u0.doc u1.doc u2.doc u3.doc u4.doc u5.doc u6.doc u7.doc u8.doc u9.doc v0.doc v1.docv4.docv5.docv6.docv7.docv8.docv9.docw0.docw1.docw2.docw5.docw6.docw7.docw8.docw9.docx0.docx1.docx2.docx3.doc分销商标准组织结构（目录）.doc分销商运作经理职位说明.doc分销商组织结构图.doc复件第104页.doc每日发货报告.doc目录.doc前言《分销商一体化经营系统（IDS）》.doc文件夹: 04-金融日化\联合利华联合利华：分销系统透视.doc联合利华销售运作手册.doc文件夹: 04-金融日化\平安保险090 保险平安保险《人际沟通技巧》讲师手册.doc 091 保险平安保险《人际沟通技巧》学员手册.doc 092 保险平安保险《人际沟通技巧》资料.doc 093 保险平安保险公司礼仪手册.chm094 保险平安保险新人培训手册.doc095 保险平安保险指导人制度.ppt096 保险平安讲师训练课程.ppt05-电子电器072 愛普生人力資源管理.ppt112 春兰品牌理念提案.ppt119 东芝广告运作策略.ppt121 方正电脑品牌传播沟通建议.ppt204 康佳集团培训管理办法.doc293 南孚销售实务培训.ppt308 日立空调2002的广告传播总策略.ppt309 赛格三星股份深圳有限公司财务分析2000.pdf311 三星公司中长期教育计划书.doc321 松下冰箱2002年媒介提案完成稿.ppt487 春兰品牌理念提案.ppt490 方正电脑品牌传播沟通建议.pptIBM 渠道管理.pptIBM 壹灣行銷管理與策略.pptTOSHIBA笔记本2001广告运作策略.ppt方正电脑品牌传播沟通建议.ppt科龙营销系统管理制度汇编目录.doc完成版TCL网络营销传播手册.ppt文件夹: 05-电子电器\011 惠普管理培训完全手册（41个文件）06.doc10.doc11.doc12.doc13.doc14.doc15.doc16.doc17.doc18.doc19.doc2[1].doc20.doc21.doc22.doc23.doc24.doc25.doc26.doc27.doc28.doc29.doc3[1].doc30.doc31.doc32.doc33.doc34.doc35.doc36.doc37.doc38.doc4[1].doc5[1].doc7[1].doc8[1].doc9[1].docmanager1.docmanager2.docmanager3.docstranger.doc文件夹: 05-电子电器\012 康佳集团财务中心全套28份岗位手册康佳集团财务中心报关主管岗位手册表1.doc康佳集团财务中心报帐员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心材料会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心财务会计（付款）岗位手册表1.doc康佳集团财务中心财务会计（收款）岗位手册表1.doc康佳集团财务中心出纳岗位手册表1.doc康佳集团财务中心费用成本会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心高级材料财产会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心高级税务会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心高级综合会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心股证事务代表助理岗位手册表1.doc康佳集团财务中心金融证券分析员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心口岸报关员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心口岸报关组长岗位手册表1.doc康佳集团财务中心票据结算员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心商检报关员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心税务会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心统计报关员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心销售会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心信用证结算员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心预算会计员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心预算会计主管岗位手册表1.doc康佳集团财务中心主审计员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心助理审计员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心驻港报关员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心资金会计主管岗位手册表1.doc康佳集团财务中心综合报关员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心综合会计主管岗位手册表1.doc文件夹: 05-电子电器\018 美的行政人事制度（全套70个文件）2001年集团目标责任制考核实施管理办法.doc2003---2004年度公司人力资源管理计划.doc6SK实施方案.doc6S实施方法.docBOM考核管理办法.docd保密协议.doc办公用品管理办法.doc保密制度.doc本厂保安人员考核办法.doc部门绩效考核管理办法.doc仓库管理职责和考核办法.doc分厂月度绩效考核管理办法.doc干部绩效考核办法.doc干部绩效考核管理办法.doc工艺纪录考核管理.doc工作计划管理办法.doc关于规范公司考核的规定.doc规范职务名称的办法.doc基础管理考核管理办法.doc计算机管理.doc经营责任制考核方案.doc竞业限制协议.doc竞业限制协议1.doc内部讲师管理办法.doc内部培训工作流程.doc内训费用支出申报表.doc培训报名表.doc培训操作流程.doc培训计划流程.doc培训计划实施表.doc培训考核记录表.doc培训考勤表.doc培训流程.doc培训请假表.doc培训申报.doc培训效果跟踪表.doc培训须知.doc培训学员意见调查表.doc培训制度.doc培训总结表.doc人才科技月活动.doc人才培养和梯队建设管理办法.doc人才培养与人才梯队建设管理办法.doc 人力资源部服务平台工作指引.doc人力资源工作流程指引.doc人力资源工作流程指引附表.doc人力资源管理办法.doc人力资源管理流程操作指引.doc人力资源开发与培训管理制度.doc人力资源开发与培训制度.doc人力资源招聘成本管理规定.doc人事任免决定.doc入职手续办理指南.doc外部培训讲师授课记录表.doc外出培训申请表.doc外出培训训练报告书.doc项目薪资管理办法.doc行政人员薪资管理办法.doc宣传指引.doc优秀员工评选.doc优秀员工评选管理办法.doc员工绩效考核办法.doc员工绩效考核管理办法.doc员工培训管理办法.doc员工手册.doc员工薪资管理办法.doc招聘成本管理规定.doc职业经理人制度.doc专业及技术人员职等评定及聘用管理试行办法.doc文件夹: 05-电子电器\020 索尼绿色伙伴计划文件（4份）Thumbs.db索尼绿色伙伴计划文件GP 1.ppt索尼绿色伙伴计划文件GP 2.ppt索尼绿色伙伴计划文件GP 3.doc索尼绿色伙伴计划文件SONY GP4.ppt文件夹: 05-电子电器\DELL戴尔031 DELL电脑的供应链管理研究报告.ppt032 DELL电脑重要客户运作系统.pps033 DELL问题解决培训.ppt034 Dell運作系統.ppt文件夹: 05-电子电器\GE通用035 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材.ppt036 GE员工手册.rtf文件夹: 05-电子电器\GE通用\GE管理方法GE管理方法.pptThumbs.db文件夹: 05-电子电器\GE通用\GE管理經典（電子書) GE管理經典（電子書）.pdf文件夹: 05-电子电器\HP sales培训教材sales1.docsales10.docsales11.docsales12.docsales2.docsales3.docsales4.docsales5.docsales6.docsales7.docsales8.docsales9.doc文件夹: 05-电子电器\IBM037 IBM presentation making.ppt038 IBM 渠道管理.ppt039 IBM 壹灣行銷管理與策略.ppt040 IBM的产品差异化模型（$appeals）.ppt041 IBM对大客户的管理资料总结.doc042 IBM公司的企业文化.doc043 IBM内部培训国际业务管理.ppt044 IBM演示培训.pdf文件夹: 05-电子电器\IBM\001 IBM项目经理上海培训7个文件IBM如何执行项目管理.docS.W.O.T.Analysis.docTeAM方法.pptThumbs.db成功的项目管理.ppt仿真模拟预习材料.doc项目管理文章精选.doc项目领导须知.doc文件夹: 05-电子电器\IBM的产品差异化模型（$appeals）$appeals.ppt文件夹: 05-电子电器\INTEL联合行销Introduction.ppsLaunchDemo.html付款.ppt管理.ppt基金.ppt联合行销.ppt请款上载模板.ppt文件夹: 05-电子电器\INTEL联合行销\Mainad_home.htmlad_submit.htmladm_home.htmlfnd_home.html。
UNIQLO优衣库品牌管理分析目录1. UNIQLO优衣库品牌概述 (2)1.1 品牌历史与发展 (3)1.2 品牌定位与价值观 (4)1.3 产品线与品类策略 (5)2. UNIQLO优衣库市场分析 (6)2.1 全球市场概况 (8)2.2 主要市场区域分布 (10)2.3 目标客户群体分析 (11)3. UNIQLO优衣库供应链管理 (12)3.1 供应链组织结构与流程 (14)3.2 供应商管理与合作 (15)3.3 库存管理与控制 (16)4. UNIQLO优衣库生产管理 (17)4.1 生产计划与调度 (19)4.2 质量控制与改进 (20)4.3 成本核算与控制 (21)5. UNIQLO优衣库营销策略 (23)5.1 产品定价策略 (24)5.2 促销策略与活动 (26)5.3 渠道管理与拓展 (27)6. UNIQLO优衣库品牌传播与公关 (28)6.1 品牌形象塑造 (30)6.2 建立良好的企业形象 (31)6.3 利用媒体进行品牌传播 (32)7. UNIQLO优衣库人力资源管理 (33)7.1 招聘与选拔 (35)7.2 培训与发展 (36)7.3 建立高效的团队协作机制 (37)8. UNISLO优衣库创新与研发 (39)8.1 不断创新的产品设计理念 (40)8.2 加强技术研发投入 (41)8.3 提升产品附加值和竞争力 (42)1. UNIQLO优衣库品牌概述优衣库（Uniqlo），全称为“ United Parks Markets”，是日本迅销公司（Fast Retailing Inc.）旗下的核心品牌之一，总部设于日本东京。
自1949年成立以来，优衣库在全球范围内树立了作为服装零售行业领导者的声誉。
优衣库的成功很大程度上源于其强有力的品牌承诺，即“All Products All People 全普法人人”。
这一理念充分体现了优衣库旨在为每一个消费者提供无论性别、年龄、种族或社会经济地位都能享用的高性价比服装。
