日本电通广告

为了让整个广告逼真呈现，拍摄小组在国际 太空站的太空舱内，利用高精密度摄影机进行拍 摄。在此之前，制作人员曾与太空人讨论脚本， 并透过从太空站传送回来的画面来和太空人交谈， 所有的掌镜动作都由地球控制中心遥控。
虽然广告内没有大牌，也没有美少女烘托， 但外太空的浩瀚奇景加上太空人的广告处女秀， 还是让厂商心甘情愿砸钱拍摄这个“天价”广告。
五、 工作一旦干起来就决不停止。在没有达到目的之前，无论遇到什么困难都 不撒手。
六、 工作要由你来支配。支配与被支配，经过长时期将会形成天壤之别。
七、 对工作要有计划；只要有一个长期规划，再加上坚强的意志、灵活的创造性以及
正确地运用策略，希望必将随之而生。 八、 要有坚定的信心。没有信心，你在工作中就会缺乏魄力、韧性，甚至缺少对工作的 荣誉感。
提供综合服务：电通在自己100多年的发展史
里一直为客户提供综合服务，创意、媒介、 公关各种综合的服务都提供，使企业在
战略规划中渐渐依赖于电通。
全方位沟通服务是指为了 解决客户的课题，广告公司 在与信息交流有关的各个领 域里提供的全方位服务。
电通亚洲总裁山 村正一 ：“我
们的业务实际就是 满足客户跟市场、 消费者、投资人、 企业内部员工之间 沟通各方面所需的 手段。”
“全方位沟通服务”理念（total communication）
广告业务界定：
“沿线”业务：大众媒
体广告（电视、广播等）
“线上”业务：
市场营销、创意 等服务
“线下”业务：补充性媒
体广告（户外、交通等）
Dentsu：放在整体中考虑
欧美流行的是整合营销传播（IMC），即从 市场营销 的角度用一切沟
通手段实现信息的交流。 •电通没有把客户的广告宣传孤立看待，而是认为身为广告代理商的任

吉田秀雄和他的鬼才十则【简介】日本的电通广告公司创立于1901年7月1日，距今已有近一个世纪的历史。

近年来，它的业务量和所创造的价值，在世界同行业中已名列前茅。

在其成长的过程中，曾有过一位杰出的人物加盟其中，他就是被誉为广告鬼才的吉田秀雄。

杰出的广告人个性少有平淡无奇的，他们大都行为古怪、脾气暴躁。

日本电通广告公司前社长吉田秀雄（ 1903-1963 ）就是这样一个人。

他眉宇间有深深的皱纹，焦虑不安地挤灭香烟。

如此一来，一群高级干部们都刻意避开他的视线，低着头躬着身子……他几乎独自一个人把电通推上世界第五大广告代理商的宝座。

由于对世界广告的发展做出了特殊贡献，他也因此获得 IAA （国际广告协会）第十三届年度大会功劳奖。

1903年，吉田秀雄出生于日本的小仓，其生父名为渡边胜五郎。

秀雄幼年时，他们一家人的生活虽算不上富裕有余，却也是个不愁衣食的平稳之家。

后来，不测的风云改变了秀雄家平静的生活，父亲因公去世，全家人的生活陷入了窘境之中。

小仓市有一富商吉田一次，膝下无子，他非常同情秀雄的遭遇，并欣赏秀雄的聪明伶俐，产生了收秀雄为养子的念头。

秀雄为了减轻家里的负担并能接受高等教育，15岁时作为养子进入吉田家。

20岁时吉田秀雄来到东京大学经济学部商业学科学习。

1928年，秀雄从东京大学毕业时，也赶上日本的经济陷入萧条时期，历经许多挫折之后，秀雄好不容易找到一份工作，进入了电通广告公司。

1947年，吉田秀雄出任日本电通的第四届社长。

在出任社长之前，吉田秀雄为电通做了两件大事，这对于构筑电通在广告市场的霸主地位起到关键性的作用。

第一件事是促成当局制订媒介公开的广告价格标准。

当时的日本，媒体处于强势，经营上各行其是，广告代理公司只能在夹缝中求生存。

制订统一、公开的广告收费标准，有利于广告的正当经营，但对媒介无疑是一种制约。

在整个政策制订过程中，吉田秀雄一方面积极给政府的商工省(政府的广告管理机构)出谋划策；一方面大量收集媒介的违法经营材料，借以封杀媒介的反抗。

打开电通集团的形象网站，界面的精美细致与其他世界级的 广告公司无异，但是如果浏览到“招才纳贤”一栏，就会突 然感到这个公司的与众不同，没有急于介绍公司的职位情况， 而是首先摆明公司对人的要求，也就是“鬼才十则”。
电通与中国：
• 2001年，株式会社电通 为进一步有效利用集团内 的各方面资源，强化与协 调集团各成员公司在中国 的业务，更好地为客户提 供全方位信息沟通服务， 成立了中国电通有限公司。
电通集团（Dentsu Group，TYO: 4324）日本最大的广告与 传播集团。现在在世界上也被称为有特色的电通的“全方位 沟通服务理念。 电通（Dentsu；日文：でんつう）成立于1901年，总部位于 东京。前身为1901年创立的“日本广告”和 1907年创立的 “日本电报通讯社”，提供新闻和广告代理服务；1936年转 让新闻通讯部门，改为专营广告代理至今。 1955年，JATS正式改名为电通（Dentsu）。1980年代，在 亚洲与扬· 罗比凯成立电扬广告，并在1986年成为首位进入中 国大陆的外资广告公司。目前为当今全球最大的独立广告公 司。日本五大民营电视台之一的TBS 也与其有密切关系。电 通集团母公司电通广告公司是全球规模最大的广告公司，营 业额在全球单一广告公司排名中连续22年位居首位。日本电 通的业务主要分布在美国、欧洲、日本及其他地区，整个集 团有100多家的子公司和合资公司。电通进入中国已经超过 10年 。截至2004年9月，电通中国有员工1128人，13家分公 司，2家合作代理公司。
2010年度中国广告企业 （非媒体服务类）营业 额前10名排序
作 品 展 示 ：
第十八届中国国际广告节"国酒茅台"中国公
益广告黄河奖入围奖-停车位---动物系列

小编给你一个美联英语官方免费试听课申请链接：/test/waijiao.aspx?tid=16-73675-0美联英语提供：娱乐英语日本广告业巨头电通被爆过度收费Japan’s most powerful advertising agency is holding emergency talks with more than 100 clients to try to minimise damage from revelations that it overcharged Toyota for digital media sales.日本最有影响力的广告公司电通集团(Dentsu)正在与100多位客户举行紧急会谈，试图尽可能地降低其数字媒体业务对丰田(Toyota)过度收费事件曝光带来的不良影响。

Following a dispute that has played out behind the scenes for months, Dentsu’s other clients have questioned more than 160 possible incidents of overcharging, according to advertising executives in T okyo.东京的广告业高管们表示，在数月幕后争论之后，电通的其他客户对逾160宗可能的过度收费事件提出质疑。

Dentsu controls about one-quarter of Japan’s annual $61bn advertising market, with Sony, Honda and Kao among its household-name clients.在日本每年610亿美元规模的广告市场上，电通集团控制着大约四分之一的市场份额，索尼(Sony)、本田(Honda)和花王(Kao)等家喻户晓的公司都是它的客户。

电通、电通集团和电通安吉斯集团简介电通是全球最大的广告公司品牌之一，由电通集团（东京：4324；ISIN：JP3551520004）领导，拥有100多年的历史。

目录简介 (2)旗下品牌 (2)安纳特：人群启动 (2)Amplifi：Reinventing the Supply Side (2)北京电通：业务转型伙伴 (2)凯络：重新定义媒体 (2)科思世通：互联网营销行业创领者 (3)卡利迪：创新奢侈品营销 (3)电通传媒：Reaching Ahead (3)电通公关（北京）：联结世界，成就你我 (3)电通日海：Solution Maximum (3)电通东派：无边界营销传播创行者 (3)安布思沛：全球领先的绩效驱动品牌 (4)安索帕：创意无极限 (4)麦利博文：二十一世纪的说书人 (4)安索帕集团公司欧安派：你的互联网战略营销传播顾问 (4)SAME SAME but different：释放品牌能量 (4)意凌•安索帕：精简创意，真正整合 (5)安索帕集团公司维拉沃姆：Social & More (5)安索帕集团公司费芮互动：移动营销解决方案 (5)伟视捷：连结成就价值 (5)电通数码：技术驱动的数字营销公司 (5)美库尔 (5)博视得：O2O营销传播专家 (6)简介电通安吉斯集团是电通集团的一部分，总部位于伦敦，负责除日本市场以外的国际市场业务，业务遍及全球145个国家和地区，拥有超过38,000名专业人才。

旗下品牌电通安吉斯集团中国是数字传播集团，凭借媒体、数字和创意传播服务，致力于创新品牌成功之道。

旗下23个卓越的业务品牌包括安纳特、Amplifi、北京电通、步康、凯络、科思世通、卡利迪、电通传媒、电通公关（北京）、电通日海、电通东派、安布思沛、安索帕、麦利博文、美库尔、安索帕集团公司欧安派、博视得、SAME SAME but different, 意凌 安索帕、安索帕集团公司维拉沃姆、安索帕集团公司费芮互动、伟视捷和电通数码。

日本广告史资料整理（包括历史分期以及各阶段发展状况）一、日本广告发展的现状（以博报堂和电通为例）日本广告在世界的排名从20世纪90年代起，世界各个行业的跨地区、跨行业的机构重组像一股不可逆转的风潮横卷整个经济领域，全球化的趋势越来越明显。

广告业全球化趋势不仅表现在广告业垄断巨头互相兼并、扩占市场，同时表现在大出版集团之间的互相渗透、机构熏组上。

资本的熏新分配和国际市场的重新划分，也使广告业的排名出现一些变化。

从197j年后，日本的电通公司一直是世界广告业的第一把交椅；当广告集团出现后，很多广告公司在一个集团的旗帜下组合成广告业新航空母舰，确立起自己在广告业的地位。

在这种情况下，日本电通公司将和世界单体公司排名第9（1）电通（包括作品赏析）Word文档资料——电通简介（2）博报堂（包括作品赏析）word文档资料——博报堂简介二、日本广告史（对日本广告史的发展时期，我们目前尚无统一的分期标准。

有些学者按照传统的方法把日本广告史分作古代广告时期、近代广告时期和现代广告时期；中国台湾广告学者樊志育从政治、经济发展结合的角度对日本的广告史发展历史做了分期，分为早期广告，明治、大正时期的广告，日俄战争之后的广告，昭和时代的广告，战后恢复期等几个时期。

而我们认为，广告是一个复杂的经济文化政治复合体，它的发展是经济、文化、政治、科技等因素相互作用的产物，所以在本质上只有传统广告和现代广告，我们结合日本的历史，比较日本在各个不同的历史时期的广告发展以后，决定从以下三个时间短叙述日本广告发展史）1、日本古代广告发展时期（明治维新前的广告发展）2、日本现代广告发展时期（明治维新——二战时期）3、日本现代广告繁荣时期（二战结束后的广告发展）①日本古代广告发展时期：明治维新前的古代广告1、生计经济时代，突破不了自身的局限公元3世纪前后，日本结束原始社会历史，形成奴隶制国家7世纪日本进行大化革新，进入封建社会，生计经济占主导地位（其中，以手工业为主的传统经营方式得到发展，是除了农业以外最有影响的经济形式）。

日本电通广告公司全面介绍日本电通广告公司成立于1951年，是一家全球知名的广告代理公司。

作为日本最大的广告公司之一，电通以其专业的广告服务和创新的创意而闻名于世。

公司总部位于东京，拥有超过200个子公司和办事处遍布全球。

电通集团在亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、澳大利亚和非洲等地区设有业务机构，能够提供全球性的广告解决方案。

电通广告公司的核心业务包括广告策划、市场调研、媒体购买、创意制作、公关与媒体关系管理等。

公司拥有一支由广告专家、市场营销顾问、创意人才和媒体专业人员组成的强大团队，致力于为客户提供最优质的广告服务。

电通广告公司在市场调研方面拥有丰富的经验和专业的团队。

他们通过调查分析消费者行为和市场趋势，为客户提供准确的市场情报和商业洞察，以帮助客户制定有效的广告策略。

在媒体购买方面，电通广告公司与全球各大媒体建立了长期的合作关系，包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告等渠道。

他们根据客户的需求和预算，为客户选定最佳的媒体组合，确保广告能够精准地触达目标受众。

电通广告公司以其创新的创意而备受赞誉。

他们的创意团队由一群富有想象力和创造力的人才组成，通过对客户品牌的深入理解和市场的研究，为客户打造独特、有创意和引人注目的广告作品。

电通广告公司还注重公共关系和媒体关系管理。

他们与各大媒体、公众关系机构和社交媒体平台建立紧密合作，帮助客户在公众和媒体面前维护良好形象，提升品牌知名度和美誉度。

除了传统的广告服务，电通广告公司还积极追求数字化转型。

他们不断探索和应用最新的数字技术和媒体平台，包括社交媒体、移动应用和在线广告等，以满足客户在数字时代的营销需求。

总之，日本电通广告公司凭借其专业的团队、全球化的业务网络和创新的创意，成为全球广告行业的领军者之一。

他们以客户的成功为导向，为各类企业提供全面的广告解决方案，助力客户实现品牌增长和市场成功。

继续写相关内容，1500字作为全球广告代理行业的领导者之一，日本电通广告公司一直以其卓越的专业水准和创造力而闻名。

xx电通的发展对xx本土广告公司的启示从2005年中国广告市场全面开放以来，外资跨国广告公司和传媒集团纷纷涌入中国，中国本土广告公司在激烈的市场竞争中缺陷、弊端日益突出，所以中国本土广告公司必须“师夷长技”来提升中国本土广告公司的核心竞争力。

而与中国文化相近的日本电通广告公司，在其制度、文化、观念上都有值得我们借鉴的地方，所以中国本土广告公司根据自身的实际情况，实事求是地借鉴其成功经验，取其精华，为我国本土广告公司所用。

日本电通株式会社（Dentsu）成立于1901年，是日本最大的广告与传播集团。

在日本电视广告媒体市场，电通控制了40%以上份额，广告经营额占据日本广告市场的1／4强，电通还垄断着日本大多数媒体。

日本电通是第一家进入中国的跨国广告公司。

于1994年5月正式进入中国市场，与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通；2000年以来，该公司中国业务年均增长20-30%；目前在北京电通的广告经营总额中，中国客户比例已超过70%，电通主要客户一度包括联想、海尔、科健、红牛、健力宝、尼桑、厦新和联通等。

目前电通拥有国际本部、研究开发本部、关西本部、中部本部等12个本部，约30个营业厅是日本广告业中营业额最高的广告公司，也是世界最大的广告公司。

不论在广告理论还是在广告运作方面都已形成一套完整的体系。

下面是电通运营模式的分析。

电通广告策略方面的真与美。

电通深知广告是真与美的结合，强调广告既是科学又是艺术，广告的思维是科学的它不存在肆意的随心所欲，广告的表现手段是科学的延伸和结果，是带着枷锁的舞者，它遵循广告发展、应用的客观规律。

坚信广告创作如能以科学数据为依凭、以数据作为蓝图，准乎此，则广告的目标之达成，必百发百中，无往而不利。

电通的用人制度——鬼才十则。

电通最大的财产是高素质的公司职员，进行高标准的一流人才的培养一直是电通最重视的问题。

电通一直遵循以人为本的广告观，一直奉行“广告是人”的经营哲学，以“鬼才十则”为座右铭，基于“鬼才十则”的核心思想，为电通造就了一大批具有主动出击、自信自强、坚韧不拔精神、健全人格的广告人，由此电通发展的奇迹一个个被创造出来。

我所了解的日本电通
袁筱蓉
【期刊名称】《艺术探索》
【年(卷),期】2003(000)002
【摘要】1996年9月，日本广告行业中营业额最大的电通公司开始实施为期5
年的“中日广告教育交流项目”。

此项目的实施得到了国家教委的大力支持和协助。

其主要内容是：分别在北京的四所大学（北京大学、中国人民大学、北京广播学院、清华大学美术学院）和上海的两所大学（复旦大学、上海大学）开设“电通广告讲座”，
【总页数】3页(P97-99)
【作者】袁筱蓉
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.小议商业方法的专利客体适格性从日本电通诉支付宝、财付通谈起 [J], 蔡杰赟
2.日本电通广告研究新走向 [J], 黄孟芳;卢山冰
3.社区电商小红书的品牌建构——以日本电通蜂窝模型为分析工具 [J], 刘璐
4.日本电通转型与我国媒体资源经营发展趋势 [J], 陈桂琴
5.用专业传播力推动CSR——浅析日本电通与博报堂的CSR理念与实践 [J], 时
晨
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

• 日本最大的广告与传播集团。现在在世界上也被称为有特色 的电通的“全方位沟通服务”理念，总能理解客户真正的需 求，具备最先进最尖端的知识与技术的服务能力。
• 2000年以来，该公司开始对外扩张，拓展欧美广告市场。
公司名
电通
创建
1901年7月1日
电
代表董事会长
侯木盾夫
通
代表董事社长
高岛达佳
集Leabharlann 总公司所在地日本电通
——2013.9.17— —
目
鬼
独
吉
电
才 十
特 电
田 秀
通 概
录
则
通
雄
况
电通概况
电通（Dentsu；でんつう）
• 成立于1901年，光永星郎等人在东京创立了电通广告前身— —电报通信社和日本广告株式会社。
• 电通集团母公司电通广告公司是全球规模最大的广告公司， 营业额在全球单一广告公司排名中连续20几年位居首位（自 1973年始）。（排日本第二的博报堂只有“电通”收入的三 分之一 ）
品 牌 整 合 的 “ 蜂 窝 模 型 ”
一、核心竞争力：全方位沟通服务 TCS——total communication service
欧美广告公司很强调专业化， 做创意的公司专做创意，做公 关的公司专做公关，做媒介的 有专做媒介购买媒介分析的公 司。
提供综合服务：电通在自己100 多年的发展史里一直为客户提 供综合服务，创意、媒介、公 关各种综合的服务都提供，使 企业在战略规划中渐渐依赖于 电通。
电通亚洲总裁山村 正一 ：“我们的
业务实际就是满足 客户跟市场、消费 者、投资人、企业 内部员工之间沟通 各方面所需的手 段。”
“全方位沟通服务”理念（total communication）

电通广告在中国的发展日本株式会社电通是第一个进入中国的外资广告公司。

1980年，电通最早在北京和上海设立了事务所，1994年，株式会社电通与中国国际广告公司在北京合资成立了北京电通广告有限公司，正式进入中国广告市场。

随之又先后成立了北京东方日海广告公司和上海东派广告公司，业务网点遍布北京、上海、广州、深圳、青岛、武汉、香港。

2001年，株式会社电通为进一步有效利用集团内的各方面资源，强化与协调集团各成员公司在中国的业务，更好地为客户提供全方位信息沟通服务，成立了中国电通有限公司。

2004，中国电通集团的总员工人数已超过1000名。

一、日本株式会社电通在中国的机构设置电通集团已经发展为国际化的集团公司，在亚洲区-大中华区直接管辖的海外区域机构有：{中国区域}北京电通广告（广州，青岛，上海）北京东方日海（上海，深圳，武汉）中影电通tec广告上海电通信息服务上海东派广告（北京，广州）{港台区域}台湾电通电通国华（台北）贝利德台湾新极限广告（台北）クリッパーマザーASIA电通中国（香港）ISID Hong Kong目前，日本电通已在中国拥有三家广告公司，即隶属于中国电通集团的北京电通广告有限公司、北京东方日海广告有限公司以及上海东派广告有限公司。

北京电通广告有限公司成立于1994年，是由世界排名首位的日本株式会社电通、资历深厚的中国国际广告公司以及私营企业界的佼佼者大诚广告有限公司三方合资成立。

其从业人员及经营规模均列中国广告业前茅。

公司秉承百年老店（株）电通之血脉，植根于中国广告业市场之土壤，多年来，在日益激烈的市场竞争中，脱颖而出，业绩斐然。

北京东方日海广告有限公司自成立以来，以电通中国为依托，网罗中国一流广告人才，建立了一支具有先进市场营销理念、功底深厚、创意新颖、立足于本土的最佳团队，为国外在华投资企业及中国企业提供电通独具特色的"全方位信息交流服务"。

从1998年9月成立至今，已广泛同中外知名企业和着名品牌建立了长期广告代理关系，并在上海和深圳设立了分公司。

电通蜂窝模型的理论基础艾克教授《品牌经营法则——如何创建强势品牌》（Building Strong Brands）第五章中有一段话：“根据定义，核心认同代表了一个品牌最中心，且不具时间性的要素。

因此，一个品牌最独一无二且最具价值的部分通常表现在核心认同上。

进一步来说，一连串相关的品牌要素必然会环绕着每一个核心认同元素（环绕在周围的要素会丰富核心认同并形成脉络），并开启多样执行的可能性。

最后，该项品牌定位应该经常包含核心认同，如此一来，选择加以传播的各项要素才不至于偏离该项品牌的精髓。

”同时，艾克教授还建立了一个品牌认同系统。

他认为一位品牌负责人如果想要让旗下的品牌认同具有广度和深度，必须将品牌当作：（1）产品（2）企业（3）人（4）符号。

虽然这四个是完全不同的概念，但是它们却有一个共同的目的，就是要帮助品牌管理人更完善地顾及品牌的不同层面，并且利用这些不同的层面，让品牌认同（基本认同、延伸认同）显得更清晰、更丰富、更与众不同。

品牌认同计画模式（之品牌认同系统）关于品牌结构层次问题，艾克表达了与菲利普·科特勒完全不同的看法。

菲利普·科特勒指出品牌的含义可以分成六个层次[10]：属性、利益（功能性、情感性利益）、价值、文化、个性、用户。

在这个静态的结构中，各要素之间的关系呈现直线型串连，而且没有一个统一的核心。

而艾克认为品牌各要素围绕核心认同并丰富核心认同。

两者根本的不同点是：菲利普·科特勒教授的六层次品牌含义是附属于产品的；而艾克教授的品牌认同系统是基于潜在顾客的认知层次研究。

“对于许多品牌管理人来说（特别是美国和欧洲的品牌管理人），品牌认同是：让消费者基于他们对于这个品牌的观感，而选择购买这个产品（或服务）的一种东西。

基本上，这个态度是以“别人的看法”为导向的[11]。

品牌认同并不需要精确地说明其所欲传播的内容，因为这是品牌定位所扮演的角色。

对于某些品牌而言，品牌认同的确需要整合成一套陈述并作为品牌定位之用。

媒介创新：日本电通新媒体广告创意的策略之三是通过媒介创新扩大广告的传播范围和影响 力，如利用社交媒体、短视频等新兴媒介，提高广告的曝光率和传播效果。
受众定位：日本电通新媒体广告创意的策略之四是精准定位受众，根据目标群体的特点和需 求，制定有针对性的广告创意和传播策略，提高广告的转化率和效果。
用户参与：鼓励 用户主动参与， 提高广告互动性
经验总结：总结 广告创意实践的 成功经验，提出 改进建议和未来 发展方向
添加项标题
案例介绍：日本电通新媒体广告创意的具体实践案例，如社交 媒体广告、移动应用广告等。
添加项标题
案例分析：分析这些创意案例的成功因素，如创意独特性、目 标受众契合度、媒介选择等。
添加项标题
案例启示：总结这些创意案例对广告行业的启示，如如何更好 地运用新媒体平台、如何提高广告创意的传播效果等。
互动性：强调与 受众的互动，让 受众参与其中， 增强广告的传播 效果。
精准定位：利用 大数据和人工智 能技术，精准定 位目标受众，提 高广告的投放效 果。
情感共鸣：通过 情感化的内容， 引发受众的情感 共鸣，增强品牌 认同感。
起步阶段：20世纪末，日本电通开始探索新媒体广告创意
成长阶段：21世纪初，电通推出了一系列具有影响力的新媒体广告创意，逐渐成为行业领导 者
重视情感表达：日本电通新媒体广告创 意善于利用情感化的元素，触动受众的 情感共鸣，增强广告的记忆点和传播力。
强调品牌形象：日本电通新媒体广告创 意注重塑造品牌形象，通过富有创意的 广告内容传递品牌的核心价值观和特色。
创新技术运用：日本电通新媒体广告创 意不断探索新技术和新形式，将科技与 广告完美结合，提升广告的互动性和传 播效果。
PART TWO

3. 积极从事大工作，小的工作只会让你的眼界变的狭小。
4. 乐于向困难的工作挑战。完成困难的工作才能加速自我的成长。
5. 一旦从事任何一项任务，不达目的决不轻言放弃。
6. 凡事主动。因为主动与被动之人，经过长时间的考验将有天壤之别。
7. 凡事要有计划。有了长远计划，就会有耐性肯下工夫，自然就会朝正确的方向努力和希望前进。
全球最大的广告公司却有着极为精细的一面。
日本电通，一个曾连续二十多年广告收入居全球第一的公司，如果你问它到底有什么独特之处，得到的回答会集中在两个方面：第一是不按常理出牌；第二是盛行于电通内部的“鬼才十则”。而“鬼才十则”就是电通这个庞大机体中每一个细胞的DNA；不按常理出牌则是它的表现形式。
八、要有信心，正因为没有信心，你的工作才显得没有魅力、没有韧劲，才显得那样松散。
九、所谓服务，就是开动脑筋、眼观六路、耳听八方、面面俱到、滴水不漏。
十、不要怕摩擦。摩擦是进步之母、积极之养料。害怕摩擦，会使你变得软弱无能。
相关链接：日本电通广告公司
电通株式会社（Dentsu）成立于1901年，总部位于东京，是全球最大的广告代理公司，拥有3000多家客户。2000年以来，该公司开始对外扩张，通过与阳狮换股（作为投资Bcom3的延续，持有阳狮15%的股份）拓展欧美广告市场。电通于1994年5月正式进入中国市场，与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通；为避免同时管理竞争品牌，电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广告2家合资企业。
基于“鬼才十则”的核心思想，吉田秀雄“鬼才十则”为电通造就了一大批具有主动出击、自信自强、坚韧不拔精神的广告人。正是由于“鬼才十则”这一精神内核，电通人在很多业务上表现出了惊人的创造力，最为中国广告人津津乐道的就是，电通人做卫生巾广告项目，结果居然有小男孩被吸引得凑热闹参与购买。

电通日本电通广告公司创业于1901年，是日本最大的广告公司。

日本电通广告，日本5家最大的汽车制造商中，有3家是电通的客户。

电通（Dentsu）始创于1901年，到现在已有100多年的历史，崇尚与企业的“全面接触”，会从每一个有利地形“围攻”客户——包括广告、媒介、调查、公关、促销活动和宣传活动的多角度接触，使企业在战略规划中渐渐依赖于电通。

到90年代末期，电通公司在竞争激烈的日本广告市场，已能占据广告经营额的1／5强。

丰田、松下、东芝、NEC、佳能、花王等世界拥有3,000多家客户，其中很多知名企业都是其合作伙伴，可以说日本电通的行业业绩占了日本广告行业的半壁江山。

而其独特的经营理念和创新的思维方式不仅使其在日本广告行业独占鳌头，更扩大了其在海外的影响力，其中，电通是第一家进入中国的跨国广告公司。

电通公司对电视、报纸等大众媒体的影响最强，是广告界的大佬。

在美国广告专业杂志《广告时代》发布的2000年世界广告公司排行榜上，日本电通以24.32亿美元的利润及165.07亿美元的营业额高居榜首。

作为世界一流的广告公司，电通始终致力于广告业。

广告沟通最根本的是人与人的问题，日本电通广告之所以取得世界第一的佳绩，就是总能预测时代的发展并大胆行动，而其新颖的经营理念与在面对金融危机时的大胆改革，也是电通公司能在09年的金融风暴中保护元气，同时也减轻了日本广告业遭受的金融重创。

日本电通公司无疑是日本广告业的风向标，其经营理念和理论创新无不牵扯着日本广告业的一举一动。

日本电通提出过【电通蜂窝模型】艾〃里斯和杰〃特劳特费尽心思地告诉你：广告进入了一个策略为王的时代，在定位时代，你一定要把进入潜在顾客的心智作为首要之图。

“电通蜂窝模型”提供了一个简洁明了的“潜在顾客心智图”。

在这里，我们透过“潜在顾客的心智”来看品牌构建，而不是透过产品来看品牌构建；“潜在顾客心智”如果不完全，或者有缺陷，就说明品牌发展不健康。

因而，电通蜂窝模型是品牌构建和品牌诊断的解决方案。

好品牌就像顾客的知心朋友新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟日本电通广告公司创意执行长镜明品牌资历：30年个人简历：日本广告界的大师级人物，获奖无数，包括日本广告界最高荣誉的ACC奖大奖、克里奥广告奖、IBM广告奖等。

进入日本电通广告公司后，曾担任市场部专员、创意部文案、电视广告创意企划专员。

从70年代开始，他服务的客户遍及软饮料、食品、电器产品、汽车、保险、媒体等。

品牌在消费者心中，属于消费者，而非属于任何公司。

你若想创造一个好的品牌，必须好好了解你的消费者。

广告的诉求，通常都在陈述自己的公司、产品有多好，而忽略了消费者的真正需求，这样的信息，通常不会存留在消费者心中。

我相信，品牌的创意是要给消费者一些有趣、有意义的想法，这是最有挑战性的。

我在亚太广告节的得奖作品是WOWOW电影频道的广告，我把这个广告，就做成像一部小电影一样，这样消费者可以很快了解到，这个频道主要的诉求是电影。

品牌就是一种传播，你要让所有的消费者，都能用相同的方式与相同的诉求，去了解你的品牌。

另外，建立品牌需要时间，你很难在短时间打造一个好的品牌，通常要花5年以上的时间来建立品牌。

企业家必须想好目标，并运用相同质量的诉求与产品服务，来取信消费者。

你可以改变一些事情，但是品牌的核心精神不能改变。

15年前，我参与了日本松下的品牌创建，那时是很重要的事，他们成为日本重要的品牌。

现在我又参与了松下电视机的广告，我把乔治·卢卡斯的星球大战系列影片，放在松下电视的广告中，试图加入未来的元素，但是仍保有松下原有的精神。

建立一个品牌不容易，但要毁灭一个品牌，却轻而易举。

只要你犯了一个小错误，建立多年的品牌就可能毁于一旦。

所以品牌管理，是十分重要的企业课题。

企业必须针对相关的问题与可能犯的错误，采取行动，预先防范，否则十分危险。

品牌不是公司的资产，而是属于公众的资产。

人们可能不知道产品如何，但却认得产品的品牌，所以品牌的信誉十分关键。

品牌是一种与顾客的智性沟通，企业必须透过各种媒介，诚实回答顾客所有的问题，进而建立品牌的信誉。