湖北理工学院项目管理计算题

一、挣值分析计算题1. 某项目已完成了50%的工作量，实际成本为150万元，计划成本为200万元，求项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。

解：SV = BCWP - BCWS = 50% × 200万元 - 50% × 200万元 = 0万元；CV = BCWP - ACWP = 50% × 200万元 - 150万元 = -50万元。

2. 某项目已完成了80%的工作量，实际成本为250万元，计划成本为300万元，求项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。

解：SPI = BCWP / BCWS = 80% × 300万元 / 300万元 = 0.8；CPI = BCWP / ACWP = 80% × 300万元 / 250万元 = 0.96。

二、网络图计算题1. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。

求：项目的关键路径和总工期。

解：关键路径为 A -> B -> C -> D，总工期为 2 + 3 + 2 = 7天。

2. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。

求：如果要将项目工期缩短1天，应该压缩哪条路径？解：根据网络图，可以将 A -> B 或 E -> F 路径的工期缩短1天。

如果选择 A -> B 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 3 + 2 - 1 = 6天；如果选择 E -> F 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 2 + 3 - 1 = 6天。

第1篇一、引言工程项目管理是一项复杂而系统的工程，涉及多个环节和众多计算问题。

计算题在工程项目管理中扮演着重要角色，它有助于提高项目管理的科学性和准确性。

本文将针对工程项目管理中的几个常见计算题进行解析，以期为读者提供参考。

二、计算题解析1. 工期计算【例题】某工程项目总工期为12个月，其中A、B、C、D四个子项目分别需要3个月、4个月、2个月和3个月完成。

A、B、C、D四个子项目之间的逻辑关系如下：（1）A项目完成后，B项目开始。

（2）B项目完成后，C项目开始。

（3）C项目完成后，D项目开始。

请计算该工程项目的关键线路和关键工期。

【解析】（1）根据题目给出的逻辑关系，我们可以得到以下网络图：```A (3个月) ->B (4个月) ->C (2个月) ->D (3个月)```（2）计算每个子项目的最早开始时间（EST）和最早完成时间（EFT）：EST(A) = 0，EFT(A) = 3EST(B) = EFT(A) + 3 = 3 + 3 = 6，EFT(B) = EST(B) + 4 = 6 + 4 = 10EST(C) = EFT(B) + 4 = 10 + 2 = 12，EFT(C) = EST(C) + 2 = 12 + 2 = 14EST(D) = EFT(C) + 2 = 14 + 3 = 17，EFT(D) = EST(D) + 3 = 17 + 3 = 20（3）计算每个子项目的最晚开始时间（LST）和最晚完成时间（LFT）：LST(D) = 20，LFT(D) = 20 + 3 = 23LST(C) = LFT(D) - 2 = 23 - 2 = 21，LST(B) = LFT(C) - 4 = 21 - 4 = 17LST(A) = LFT(B) - 3 = 17 - 3 = 14，LST(A) = 0（4）计算每个子项目的总时差（TS）和自由时差（FS）：TS(A) = LST(A) - EST(A) = 0 - 0 = 0，FS(A) = LST(B) - EST(A) = 14 - 0 = 14TS(B) = LST(B) - EST(B) = 17 - 6 = 11，FS(B) = LFT(C) - EST(B) = 21 - 6 = 15TS(C) = LST(C) - EST(C) = 21 - 12 = 9，FS(C) = LFT(D) - EST(C) = 23 - 12 = 11TS(D) = LST(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6，FS(D) = LFT(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6（5）确定关键线路和关键工期：关键线路为A -> B -> C -> D，关键工期为20个月。

一、项目背景某住宅小区工程项目位于我国某城市，占地面积为10万平方米，总建筑面积为30万平方米，包含住宅、商业、地下车库等设施。

该项目由A房地产开发公司投资建设，项目总投资为5亿元。

项目建设周期为3年，预计于2025年6月30日竣工交付。

二、项目进度计划根据项目进度计划，该项目分为以下五个阶段：1. 土建工程阶段：预计工期为12个月，计划完成投资2.5亿元；2. 装修工程阶段：预计工期为9个月，计划完成投资1.5亿元；3. 设备安装阶段：预计工期为6个月，计划完成投资1亿元；4. 验收交付阶段：预计工期为3个月，计划完成投资0.5亿元；5. 工程保修阶段：预计工期为1年，计划完成投资0.5亿元。

三、计算题1. 根据以下信息，计算项目各阶段实际投资完成情况：（1）土建工程阶段：实际工期为10个月，实际完成投资2.2亿元；（2）装修工程阶段：实际工期为10个月，实际完成投资1.4亿元；（3）设备安装阶段：实际工期为5个月，实际完成投资0.9亿元；（4）验收交付阶段：实际工期为2个月，实际完成投资0.4亿元。

2. 根据以下信息，计算项目整体进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）：（1）项目整体计划工期为36个月，实际工期为32个月；（2）项目整体计划投资为5亿元，实际投资为4.8亿元。

3. 根据以下信息，计算项目各阶段进度偏差（SV）和成本偏差（CV）：（1）土建工程阶段：计划投资2.5亿元，实际投资2.2亿元；（2）装修工程阶段：计划投资1.5亿元，实际投资1.4亿元；（3）设备安装阶段：计划投资1亿元，实际投资0.9亿元；（4）验收交付阶段：计划投资0.5亿元，实际投资0.4亿元。

四、要求1. 根据计算结果，分析项目整体进度和成本控制情况，并提出相应的改进措施；2. 分析各阶段进度偏差和成本偏差产生的原因，并提出针对性的解决方案；3. 针对项目整体进度和成本控制情况，提出相应的风险管理措施。

一、工程投资估算1. 某工程项目计划投资总额为2000万元，其中设备投资占40%，建筑安装工程费占30%，工程建设其他费用占20%，预备费占10%。

请计算设备投资、建筑安装工程费、工程建设其他费用和预备费的具体金额。

答案：设备投资：2000万× 40% = 800万建筑安装工程费：2000万× 30% = 600万工程建设其他费用：2000万× 20% = 400万预备费：2000万× 10% = 200万2. 某工程项目合同总额为5000万元，合同工期为2年，合同约定工程预付款比例为20%，材料及设备采购款比例为30%，施工进度款比例为50%，竣工结算款比例为10%。

请计算各阶段的付款金额。

答案：预付款：5000万× 20% = 1000万材料及设备采购款：5000万× 30% = 1500万施工进度款：5000万× 50% = 2500万竣工结算款：5000万× 10% = 500万二、工程进度控制3. 某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，工期延误率为多少？答案：工期延误率 = (实际工期 - 计划工期) / 计划工期× 100% = (15 - 12) / 12 × 100% = 25%4. 某工程项目月计划完成工程量2000立方米，实际完成工程量1800立方米，进度偏差率为多少？答案：进度偏差率 = (实际完成工程量 - 计划完成工程量) / 计划完成工程量× 100% = (1800 - 2000) / 2000 × 100% = -10%三、工程质量控制5. 某工程项目施工过程中，共发现质量问题20个，已整改完成15个，未整改完成5个。

请计算质量整改完成率。

答案：质量整改完成率 = (已整改完成的质量问题数量 / 总质量问题数量) × 100% = (15 / 20) × 100% = 75%6. 某工程项目施工过程中，共检测样品100个，不合格样品5个，请计算不合格率。

第1篇一、背景某工程项目位于我国某城市，工程总投资为2亿元，其中土建工程投资为1.2亿元，安装工程投资为0.8亿元。

工程工期为30个月，采用分阶段付款的方式。

第一阶段为施工准备阶段，工期为3个月；第二阶段为土建施工阶段，工期为12个月；第三阶段为安装施工阶段，工期为15个月。

工程款支付方式如下：1. 第一阶段：合同签订后支付工程款的10%；2. 第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%；3. 第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%；4. 保修期满后支付工程款的10%。

现需计算以下问题：1. 每个月应支付给承包商的工程款；2. 工程项目的总成本；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金。

二、解题过程1. 每个月应支付给承包商的工程款（1）第一阶段：合同签订后支付工程款的10%支付金额 = 2亿元× 10% = 2000万元（2）第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%支付金额 = 1.2亿元× 50% = 6000万元第二阶段每月支付金额 = 6000万元÷ 12个月 = 500万元（3）第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%支付金额 = 0.8亿元× 30% = 2400万元第三阶段每月支付金额 = 2400万元÷ 15个月 = 160万元2. 工程项目的总成本工程项目的总成本 = 土建工程投资 + 安装工程投资总成本 = 1.2亿元 + 0.8亿元 = 2亿元3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励（1）提前完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款提前完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月提前完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）奖励金额为提前完成工程款的5%奖励金额 = 提前完成工程款× 5%奖励金额 = 2100万元× 5% = 105万元4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金（1）延期完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款延期完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月延期完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）违约金为延期完成工程款的5%违约金 = 延期完成工程款× 5%违约金 = 2100万元× 5% = 105万元三、总结通过以上计算，得出以下结论：1. 每个月应支付给承包商的工程款为：第一阶段2000万元，第二阶段500万元，第三阶段160万元；2. 工程项目的总成本为2亿元；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励为105万元；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金为105万元。

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一、名词解释（5*6=30）：
1.可行性研究
2.投资回收期
3.工程变更
4.限额设计
5.BOT承包模式
6.风险分散
二、简答题(10*6=60)：
1.工程项目具有哪些共同特征
2.简述平行承发包模式的特点？
3管理跨度的确定应从哪几个因素考虑？
4.承包商计划成本的精确程度受哪些情况的影响？
5.邀请招标一般适合于哪些情况？
6.单价合同有哪些优点？
一，
二，判断正误题（2*5=10）
1.项目一次性的特点是指项目的持续时间较短。

()
2.按项目建设程序项目策划可分为建设项目构思策划和项目实施策划。

()
3.CM单位向业主收取其工作成本，加一定比例的报酬，并赚取总包与分包之间的差价。

()
4.按组织的结构分，项目组织常见的有职能制、矩阵制和纯项目式。

()
5.影响工程质量的因素中，机械设备包括生产机械设备和施工机械设备。

()
三，计算题（10*2=20）
2.某工程有下列8个工作活动组成，表中数据为各工作活动的预算费用。

工程开工1个
半月后，工作A、B和D均完成，工作E完成了1/2，实际费用为8000。

试运用赢得值法（EVM）计算费用偏差和进度偏差
五、论述题（30）
试论述政府建设主管部门对建设项目的监督管理工作。

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一、背景某住宅小区建设项目，总建筑面积为10万平方米，包括6栋住宅楼、1栋商业楼和1栋幼儿园。

项目总投资估算为2亿元，计划于2023年6月1日开始建设，2025年6月1日完工。

项目采用施工总承包方式，由A公司负责施工，B公司负责监理。

二、已知条件1. 住宅楼每平方米建筑面积造价为2000元；2. 商业楼每平方米建筑面积造价为2500元；3. 幼儿园每平方米建筑面积造价为1500元；4. 计划工期为30个月；5. 项目实际完成进度如下：- 2023年6月：完成住宅楼1栋，商业楼1栋；- 2024年6月：完成住宅楼2栋，商业楼1栋；- 2025年6月：完成住宅楼3栋，商业楼1栋，幼儿园。

三、计算要求1. 计算项目截至2025年6月的累计成本；2. 计算项目截至2025年6月的累计进度；3. 分析项目成本与进度偏差，并提出改进措施。

四、计算过程1. 累计成本计算- 住宅楼累计成本：6栋× 10万平方米× 2000元/平方米 = 12000万元- 商业楼累计成本：1栋× 1万平方米× 2500元/平方米 = 2500万元- 幼儿园累计成本：1栋× 0.5万平方米× 1500元/平方米 = 750万元- 累计成本：12000万元 + 2500万元 + 750万元 = 15250万元2. 累计进度计算- 住宅楼累计进度：6栋× 10万平方米× 30个月 / 30个月 = 6栋- 商业楼累计进度：1栋× 1万平方米× 30个月 / 30个月 = 1栋- 幼儿园累计进度：1栋× 0.5万平方米× 30个月 / 30个月 = 1栋- 累计进度：6栋 + 1栋 + 1栋 = 8栋3. 成本与进度偏差分析- 成本偏差：实际累计成本 - 计划累计成本 = 15250万元 - 20000万元 = -4750万元（超支）- 进度偏差：实际累计进度 - 计划累计进度 = 8栋 - 10栋 = -2栋（进度拖延）五、改进措施1. 成本控制措施：- 加强施工过程中的成本管理，严格控制材料采购、施工质量和施工进度；- 加强与供应商的沟通，争取降低材料价格；- 优化施工组织设计，提高施工效率，缩短工期。

一、单选(共计50分,每题2.5分)1、用随机数表、随机数生成器或随机数色子来进行抽样的方法为（）A. 系统抽样法B. 单纯随机法C. 二次抽样法D. 分层抽样法2、项目施工阶段的基本特征是资金和( )的双重性。

A. 劳动B. 费用C. 智力D. 决策叫疆3、某建筑工程施工项目的承包合同价款总额为900万元，预付备料款占工程价款的21%，主要材料和结构构件占工程价款的62%，备料款起扣点进度为（）A. 60%B. 70%C. 595.16万元D. 600.25万元4、用S=L×E×C计算可能造成安全风险的大小不涉及到( )。

A. 事故发生的可能性B. 人员暴露于危险环境中的频繁程度C. 事故后果的严重程度D. 事故发生可能造成的损失5、当信息量较大并需借助计算机处理时，宜采用( )来进行偏差分析。

A. 表格法B. 网络图法C. 曲线法D. 横道图法6、（）拥有工程项目的全套档案。

A. 建设单位B. 勘察设计单位C. 施工单位D. 监理单位7、当m<n时，也就是施工段数小于施工过程数时（）A. 工作队连续，不窝工，但施工段上无间歇B. 工作队不连续，窝工，但施工段上无间歇C. 工作队连续施工，施工段上无间歇D. 工作队连续施工，施工段上有间歇8、施工项目成本核算的对象为（）。

A. 施工项目B. 施工客体C. 生产费用承担的客体D. 单位工程9、质量活动的主体是（）。

A. 材料B. 方法C. 人D. 管理10、（）是流水施工的工艺参数A. 施工段B. 流水强度C. 流水节拍D. 流水步距11、某建筑工程施工项目的承包合同价款总额为800万元，预付备料款占工程价款的20%，主要材料和结构构件占工程价款的60%，备料款起扣点进度为（）。

A. 60%B. 70%C. 533.33万元D. 600.63万元12、价值工程的工作程序正确的是（）。

A. 对象选择→功能评价→功能分析→方案创新及评价→方案实施与检查B. 对象选择→方案创新及评价→方案实施与检查→功能分析→功能评价C. 对象选择→方案创新及评价→功能分析→功能评价→方案实施与检查D. 对象选择→功能分析→功能评价→方案创新及评价→方案实施与检查13、（）是流水施工的时间参数A. 施工过程B. 流水步距C. 施工段D. 流水强度14、按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。

工程项目管理(专科)(新)一、多选(共计50分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。

)1、施工项目组织结构的基本形式有哪几种？（）A. 中央集权型B. 分权型C. 直线型D. 矩阵型E. 模拟分权型答案:【C;D】2、建设工程项目按项目建设活动的内容划分为( )。

A. 固定资产投资建设工程项目B. 房地产投资建设工程项目C. 城市基础设施项目D. 收购与兼并投资建设项目E. 公共(益)项目答案:【A;B;D】3、工程承发包的方法有（）A. 委托方法B. 邀请招标C. 指令方法D. 协议方法E. 招标方法答案:【C;D;E】4、下列关于单位工程施工组织设计的说法中，正确的有( )。

A. 单位工程施工组织设计是以整个建设项目为对象而编制B. 单位工程施工组织设计由直接施工的单位根据施工图设计进行编制C. 单位工程施工组织设计是施工单位编制分部(分项)212程施工组织设计的依据D. 单位工程施工组织设计是施工单位编制季、月、旬施工计划的依据E. 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图答案:【B;C;D;E】5、工程项目成本计划的编制方法有（）A. 中标价调整法B. 成本分析法C. 概预算法D. 横道图法E. 因果分析法答案:【A;C】6、（）是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。

A. 施工项目管理规划大纲B. 施工项目管理实施规划C. 施工组织设计D. 可行性研究报告E. 项目建议书答案:【A;B】7、工程测量定位方法主要分为（）A. 直角坐标法B. 极坐标法C. 角度交汇法D. 距离交汇法E. 测量仪法答案:【A;B;C;D】8、项目经理不可以向行政上仍属于他们的直线经理管辖的职能人员做出( )许诺。

A. 增加薪水B. 升职C. 在下个项目中继续聘用D. 付加班费E. 赋予项目责任答案:【A;B;D;E】9、通常项目施工质量是由（）构成。

一、名词解释（每题5分，共25分）1. 项目管理2. 项目生命周期3. 项目管理计划4. 项目风险管理5. 成本控制二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的四大核心知识领域及其相互关系。

2. 解释项目干系人及其在项目管理中的作用。

3. 简述项目进度管理的关键步骤。

三、论述题（20分）论述工程项目管理中，如何有效地进行团队建设与管理。

四、案例分析题（30分）某建筑工程项目，合同工期为一年，项目总投资为5000万元。

项目开始后，由于设计变更和施工条件变化，工期延长了3个月，项目成本增加了1000万元。

请根据以下情况，回答以下问题：1. 分析项目工期延长和成本增加的原因。

2. 提出应对措施，包括进度调整、成本控制等。

3. 针对项目风险管理，提出具体的应对策略。

五、计算题（25分）某工程项目，计划投资总额为1000万元，其中直接成本为600万元，间接成本为400万元。

项目实际完成进度为50%，实际发生成本为450万元。

请计算以下指标：1. 项目成本偏差（CV）2. 项目进度偏差（SV）3. 成本绩效指数（CPI）4. 进度绩效指数（SPI）六、综合应用题（30分）某房地产开发项目，包括住宅、商业和公共设施三个部分。

项目总投资为10亿元，预计工期为三年。

项目在实施过程中，由于市场变化和政府政策调整，导致项目进度滞后，成本超支。

请根据以下情况，回答以下问题：1. 分析项目进度滞后和成本超支的原因。

2. 提出项目调整方案，包括进度调整、成本控制、风险管理等。

3. 针对项目干系人，制定相应的沟通协调策略。

参考答案一、名词解释1. 项目管理：项目管理是指对项目从启动到收尾的全过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动，以确保项目目标的实现。

2. 项目生命周期：项目生命周期是指项目从启动到结束的整个过程，包括启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。

3. 项目管理计划：项目管理计划是项目管理团队为完成项目目标而制定的一系列详细计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等计划。

项目管理题型：1、单选（10题，每题2分）2、多选（5题，每题3分）3、判断题（10题，每题1分）4、简答题（4题，每题7分）5、计算题（2题，共27分）1、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容?我国的工程建设项目建设程序又分为六个阶段：(1)项目建议书阶段:建议文件，项目的轮廓设想(2)可行性研究阶段:可行性研究报告作为初步设计的依据(3)设计工作阶段:初步设计和施工图设计三阶段设计(4)建设准备阶段:征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择施工单位，材料、设备订货(5)建设实施阶段(6)竣工验收阶段2、了解与工程建设相关的单位。

(1)、工程建设项目中的业主:一般指项目建设的投资者分为公共部门和私营部门（自用型、投资型、物业经营型）(2)、代建单位:代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。

(3)、工程咨询机构:指接受委托对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务。

(4)、工程勘察、设计单位(5)、工程施工安装单位（门窗、水电、电梯、消防等）(6)、工程材料、构件、设备供应单位(7)、工程质量检测机构3、政府投资项目的立项和审批制度，企业投资项目的核准、备案制度？（1）、立项。

即项目建设单位向发改部门报送项目建议书，提出立项申请，发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件（发改部门批复项目建议书即视为立项）。

（2）、可行性研究。

a可行性研究前置审批程序。

项目建设单位依据发改部门出具的项目建议书批复文件，分别向建设规划、国土资源、环境保护、地震部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、地震安全性评价手续。

该环节产生的必备档案有：①建设规划部门出具的建设项目规划选址意见书；②国土资源部门出具的用地预审文件；③环境保护部门出具的环境影响评价文件（环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表）；④地震部门出具的地震安全性评价文件。

一、计算( 每题参考分值5分)1、绘制单代号网络图。

正确答案：答：2、已知某项目的工作构成及其逻辑关系如表所示，试绘制双代号网络图。

正确答案：答：3、已知某工程划分为六个施工段和三个施工过程，各施工过程的流水节拍分别为t1=1天，t2=3天，t3=2天，试组织成倍节拍流水施工，计算流水步距、工期及画出施工进度计划图。

正确答案：答：因为 tmin=1(天) 则b1=t1/tmin=1/1=1（个）b2=t2/tmin=3/1=3（个）b3=t3/tmin=2/1=2（个）施工班组总数为：N，=b1 +b2 +b3=6（个）工期：T=（M+N，-1）tmin=（6+6-1）=11天4、计算单代号网络时间参数。

正确答案：答：二、材料分析( 每题参考分值5分)5、计算双代号网络图的时间参数。

正确答案：答：三、问答( 每题参考分值5分 )6、如何做到文明施工？正确答案：答：（1）施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。

施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

（2）施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

（3）应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。

现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。

（4）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。

施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

（5）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。

施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

（6）应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。

一、计算题1. 某工程项目，计划完成时间为6个月，实际完成时间为8个月，计划成本为100万元，实际成本为120万元。

请计算该项目的进度偏差和成本偏差。

2. 某工程项目，计划完成时间为3个月，实际完成时间为2.5个月，计划成本为50万元，实际成本为60万元。

请计算该项目的进度绩效指数和成本绩效指数。

3. 某工程项目，计划完成总工作量为1000个工日，实际完成总工作量为1200个工日，计划成本为100万元，实际成本为150万元。

请计算该项目的进度偏差和成本偏差。

4. 某工程项目，计划完成时间为4个月，实际完成时间为3个月，计划成本为80万元，实际成本为100万元。

请计算该项目的进度偏差和成本偏差。

5. 某工程项目，计划完成总工作量为500个工日，实际完成总工作量为400个工日，计划成本为60万元，实际成本为50万元。

请计算该项目的进度绩效指数和成本绩效指数。

二、简答题1. 简述挣值分析（EVM）的基本原理和步骤。

2. 简述项目管理中常用的进度控制方法。

3. 简述项目管理中常用的成本控制方法。

4. 简述项目管理中常用的沟通管理方法。

5. 简述项目管理中常用的风险管理方法。

三、论述题1. 论述如何运用挣值分析（EVM）对工程项目进行进度和成本控制。

2. 论述工程项目管理中，如何运用风险管理方法降低项目风险。

3. 论述工程项目管理中，如何运用沟通管理方法提高项目团队协作效率。

4. 论述工程项目管理中，如何运用进度控制方法确保项目按时完成。

5. 论述工程项目管理中，如何运用成本控制方法降低项目成本。

四、案例分析1. 案例背景：某工程项目，计划完成时间为12个月，实际完成时间为18个月，计划成本为200万元，实际成本为300万元。

请根据以上信息，分析该项目的进度和成本偏差，并提出改进措施。

2. 案例背景：某工程项目，计划完成总工作量为1000个工日，实际完成总工作量为1200个工日，计划成本为100万元，实际成本为150万元。

答案：1. 计算第1年的费用偏差和进度偏差（1）计算第1年的预算费用（BCWP）：BCWP = 5000万元× 40% = 2000万元（2）计算第1年的实际费用（ACWP）：由于第1年实际完成工程量为30%，因此实际费用为：ACWP = 5000万元× 30% = 1500万元（3）计算第1年的费用偏差（CV）：CV = BCWP - ACWP = 2000万元 - 1500万元 = 500万元（4）计算第1年的进度偏差（SV）：SV = BCWP - BCWS其中，BCWS为计划工作预算费用，即第1年应完成工程量的预算费用：BCWS = 5000万元× 40% = 2000万元SV = 2000万元 - 2000万元 = 0因此，第1年的费用偏差为500万元，进度偏差为0。

2. 计算第2年的费用偏差和进度偏差（1）计算第2年的预算费用（BCWP）：BCWP = 5000万元× 60% = 3000万元（2）计算第2年的实际费用（ACWP）：由于第2年实际完成工程量为45%，因此实际费用为：ACWP = 5000万元× 45% = 2250万元（3）计算第2年的费用偏差（CV）：CV = BCWP - ACWP = 3000万元 - 2250万元 = 750万元（4）计算第2年的进度偏差（SV）：SV = BCWP - BCWS其中，BCWS为计划工作预算费用，即第2年应完成工程量的预算费用：BCWS = 5000万元× 60% = 3000万元SV = 3000万元 - 3000万元 = 0因此，第2年的费用偏差为750万元，进度偏差为0。

总结：通过以上计算，可以看出在第1年项目出现了费用偏差，但进度偏差为0；而在第2年，项目出现了费用偏差和进度偏差，且进度偏差为0。

这说明在第2年，项目在费用控制方面存在问题，但进度控制较好。

项目经理需要关注第2年的费用偏差，并采取措施进行控制。

答案+我名字计算机辅助项目管理_作业一一、多选(共计25分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。

)1、Projt中的任务限制类型包括（）. 越早越好. 越晚越好. 必须开始于. 不得晚于…结束. 不得早于…开始错误:【;;;;】2、Projt 中的项目跟踪功能主要有：. 更新任务. 更新项目. 进度线. 保存比较基准. 清除比较基准错误:【;;】3、Projt 为用户提供的20多种预定义报表可以归纳为以下哪几类？（）. 任务报表. 资源报表. 进行中. 仪表板. 成本报表错误:【;;】4、Projt中创建用户日历的方法有（）。

. 调整工作周. 调整非工作周. 调整工作日. 调整非工作日. 调整项目日程错误:【;】5、以下选项中那些是材料资源？. 模板. 混凝土. 钢筋. 搅拌机. 砂错误:【;;;】6、三坐标管理是指项目中的（）. 进度管理. 费用管理. 质量管理. X,Y,Z坐标. 项目的地理位置错误:【;;】7、Mirosot Projt中任务的链接类型有（）. S. SS.. S. S+3错误:【;;;】8、以下哪些是项目？（）. 修建万里长城. 建造三峡大坝. 一次朋友聚餐. 同学聚会. 一本书的出版计划错误:【;;;;】9、Projt中资源的类型分为以下哪几种？. 成本资源. 材料资源. 工时资源. 每次使用资源. 预算资源错误:【;;】10、Mirosot Projt的日历模板有（）. 标准. 行政. 24小时. 夜班. 白班错误:【;;】二、判断(共计25分,每题2.5分)11、优先级高的任务也可以进行调配。

. 正确. 错误错误:【】12、在制作项目规划时，系统已为资源设置好了工作时间，因此资源的日历是不能自定义的。

. 正确. 错误错误:【】13、工时资源和材料资源都会出现资源分配过度。

. 正确. 错误错误:【】14、项目合并后，主项目与子项目的信息是不同步的。

考试科目:《项目管理》（一）简述和计算题（10*5=50分）1、项目经理要具备哪些基本素质？答：项目经理要具备的基本素质是由个人的品格素质，能力素质，知识素质三大要素组成。

①品格素质：项目经理的品格素质是指项目经理从行为作风中表现出来的思想，认识，品性等方面的特征，其中项目经理的道德品质占据主要地位。

包括：a，良好的社会道德品质。

b，良好的管理道德品质：诚实的态度，坦率和光明正大的心境，对过失勇于负责，言而有信，言行一致。

②能力素质：包括：决策能力，组织能力，创新能力，协调与控制能力，激励能力。

③知识素质：包括：基础知识，业务知识。

2、投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的有什么区别和联系？答：区别是：①可行性研究。

可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证，提供项目所需的各种依据。

这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以内，所需时间一年左右，费用占投资总额的 1%~3%。

②初步可行性研究。

初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。

初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为±20%，所需费用约占投资总额的1%。

③机会研究。

机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。

这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。

联系是：都是密切相关的。

机会研究是对项目的设想进行鉴别，确定投资方向；初步可行性研究是为了投资项目能否进行提供依据；可行性研究则是对项目的私事提供较为详细的依据。

3、如何管理项目融资的系统风险？答：系统风险包括：政治风险，法律风险，经济风险。

①政治风险管理：降低项目政治风险程度的办法之一是政治风险保险，包括纯商业性质的保险和政府机构的保险。

在安排项目融资时应尽可能寻求项目所在国政府、中央银行、税收部门、或其他有关政府机构的书面保证。

2022年湖北理工学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者2、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权3、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员4、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调5、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。

A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略6、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力8、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制9、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式10、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性二、名词解释11、组织变革12、非程序化决策13、战略14、管理万能论15、人际关系角色16、组织17、矩阵型结构18、强制权三、简答题19、简述泰勒科学管理理论的主要内容。

2022年湖北理工学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯2、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制3、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络4、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力5、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯6、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。

这种方法是（）。

A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。

A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策8、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划9、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏10、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力二、名词解释11、组织发展12、决策13、集中战略14、管理万能论15、人际关系角色16、机械式组织和有机式组织17、跨职能团队18、管理者与领导者三、简答题19、描述全面质量管理。