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[精心整理]系统集成项目管理工程师计算题.pdf

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系统集成项目管理工程师习题含参考答案

系统集成项目管理工程师习题含参考答案

系统集成项目管理工程师习题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.（）不属于控制采购过程的工具与技术。

A、合同变更控制系统B、采购绩效审计C、工作绩效信息D、检查与审计正确答案：C2.在OSI七层协议中，（）主要负责确保数据可靠，顺序，无错的从A点传输到B点A、数据链路层B、网络层C、传输层D、会话层正确答案：C3.Web服务(webservice)的主要目标是跨平台的操作性，它有许多适用场合。

但某些情况下，Web服务也会降低应用程序的性能。

下列情况中，（）不适合采用Web服务作为主要的系统集成技术。

A、B2B集成B、集成不同语言编写的在不同平台上运行的应用程序C、跨越防火墙D、构建单机应用程序正确答案：D4.在国家信息化体系六要素中，（）是进行信息化建设的基础A、信息化人才B、信息化政策法规和规范标准C、信息技术和产业D、信息资源的开发和利用正确答案：C5.信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及消亡四个阶段、《需求规格说明书》在（）阶段形成。

A、立项B、开发C、运维D、消亡正确答案：A6.关于商业智能及其技术的描述，正确的是（）。

A、MOLAP是产生多维数据报表的主要技术B、ETL仅支持单一平台的多数据格式处理C、OLTP支持复杂的分析操作，侧重决策支持D、商业智能是数据仓库和OLTP技术的综合运用正确答案：A7.关于物联网的描述正确的是（）。

A、物联网中的“网”是指物理上独立于互联网的网格B、物联网中的“物”是指客观世界的物品，包括人、商品、地理环境等C、应用软件是物联网产业链中需求量最大和最基础的环节D、二维码技术是物联网架构中的应用层技术正确答案：B8.应用系统运行的安全管理中心，数据域安全是其中非常重要的内容，数据域安全包括（）A、组织级数据域安全，访问性数据域安全B、数据资源安全，应用性数据安全C、行级数据域安全，字段级数据域安全D、系统性数据域安全，功能性数据域安全正确答案：C9.在缩短工期时，不正确措施是（）。

第六批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题计算题

第六批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题计算题

第六批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例
分析真题计算题
第六批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题计算题
【问题1】（10分）
请从进度和成本两方面评价此项目在实施半年后的执行绩效?
【问题2】（6分）
针对项目目前的绩效情况，项目经理宜采用什么措施?
【问题3】（2分）
假设项目后续不再发生成本偏差，请计算项目的EAC。

参考答案：
【问题1】
PV=100+70+90+80+50=390万元
AC=90+65+85+75+50=365万元
EV=100×0.8+70+90×0.9+80×0.9+50=353万元
SV=EV-PV=353-390=-37,SV＜0，项目进度落后。

CV=EV-AC=353-365=-12,CV＜0，项目成本超支。

【问题2】
(1)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度，并且不额外增加新的成本。

(2)使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

(3)减小活动范围或降低活动要求。

(4)改进方法或技术，以提高生产效率。

(5)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

(6)找出成本超支较严重的工作，对其进行细化分析，找出成本超支的原因。

(7)针对不同的超支原因，采取对应的解决措施。

例如:减少不必要的工作、优化工作流程提高效率、削减不必要的资源。

(9)定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。

【问题3】
BAC=390
非典型情况下EAC=BAC+AC-EV=390+365-353=402万元。

系统集成项目管理工程师计算题

系统集成项目管理工程师计算题

系统集成项目管理工程师计算题作为一名系统集成项目管理工程师，我们经常需要面对各种复杂的计算问题，这些问题涉及到项目进度、资源分配、成本核算等方面。

下面我将就系统集成项目管理工程师常见的计算题进行深入探讨，并通过几个具体的案例来展示解决问题的方法。

1. 项目进度计算在进行项目管理时，我们经常需要计算项目的进度，以便及时发现延期和提前情况，保持项目的正常进行。

对于系统集成项目来说，通常会采用PERT（Program Evaluation and Review Technique）方法来计算项目进度。

假设某系统集成项目有三个关键节点A、B、C，它们的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）如下：节点 ES LS EF LFA 0 0 4 4B 4 4 8 8C 4 4 7 7通过以上数据，我们可以计算出每个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间和总浮动时间。

根据这些数据，我们可以轻松地计算出项目的关键路径和项目的最短完成时间。

2. 资源分配计算在项目管理过程中，合理分配资源是非常重要的。

在系统集成项目中，我们需要根据项目的需求和资源的可用性来进行资源分配。

而在进行资源分配时，我们需要考虑到资源的利用率、成本、质量等多个方面。

举个例子，假设某系统集成项目需要在两个月内完成，并且需要两名工程师进行开发工作。

根据项目进度和工程师的工作效率，我们可以计算出每名工程师的工作量，然后根据他们的可用时间来合理安排工作任务。

通过这样的资源分配计算，我们可以确保项目能够按时完成，并且提高资源的利用率。

3. 成本核算计算在系统集成项目中，成本核算是项目管理的一个重要环节。

我们不仅需要对项目的总成本进行核算，还需要对每个阶段和每个任务的成本进行详细核算，以便及时监控项目的成本情况。

举个例子，某系统集成项目需要在六个月内完成，并且需要投入100万元的成本。

我们可以根据项目的进度和任务的完成情况，逐步核算项目的成本，并根据成本控制情况调整项目的预算和资源分配。

系统集成项目管理工程师题库(含答案)

系统集成项目管理工程师题库(含答案)

系统集成项目管理工程师题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.对象由一组属性和对这组属性进行的操作构成。

例如，教师张三的个人信息包括：性别、年龄、职位等，日常工作包括授课等。

则（）就是封装后的一个典型对象。

A、授课B、姓名C、教师D、张三正确答案：D2.某企业计划于 2013 年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理 2 人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加项目经理 3 名，高级项目经理 1 名B、增加高级项目经理 2 名C、增加项目经理 2 名，高级项目经理 1 名D、增加高级项目经理 1 名正确答案：A3.计算机网络安全是指利用管理和技术措施，保证在一个网络环境里，信息的（）受到保护。

A、机密性、完整性及可用性B、可用性、完整性及兼容性C、可用性、完整性及冗余性D、完整性、可靠性及可用性正确答案：A4.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。

A、完整性B、可控性C、机密性D、可用性正确答案：A5.按照付款方式的不同，工程合同分（）。

①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④正确答案：B6.一般情况下，（）属于软件项目非功能性需求。

A、系统配置内容B、系统联机帮助C、系统稳定性D、操作界面差异性正确答案：C7.（）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。

A、层次结构图B、工作分解结构(WBS)C、矩阵图D、文本格式正确答案：C8.选择路由器设备时，（）可不用重点考虑A、吞吐量B、处理器主频C、内存容量D、硬盘存储容量正确答案：D9.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划A、资源平衡法B、关键链法C、资源日历D、关键路径法正确答案：B10.GB/T16260-2006 对软件质量度量做了详细的规定，其中（）可用于开发阶段的非执行软件产品，如标书、需求定义、设计规格说明等。

系统集成项目管理工程师 计算题

系统集成项目管理工程师 计算题

系统集成项目管理工程师计算题系统集成项目管理工程师是一个颇具挑战性的职业，要求从事者具备丰富的IT技术知识和良好的项目管理能力。

这个职业需要在项目周期的各个阶段进行全面的规划、执行和监控工作，以确保项目顺利完成。

今天，我们将从不同的角度探讨系统集成项目管理工程师的职责和工作内容，并结合实际案例来进行深入分析。

1. 职责和要求系统集成项目管理工程师的主要职责包括：项目规划、需求分析、系统设计、系统集成、测试和交付。

在这个过程中，他们需要密切关注项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题。

他们还需要具备良好的沟通技巧和团队合作精神，与各个相关部门和人员进行有效的沟通和协调。

2. 实际案例分析举一个实际案例来说明系统集成项目管理工程师的工作内容。

假设我们正在进行一个企业级软件系统的升级项目，这个项目涉及多个部门和多个系统的集成。

项目经理需要与用户进行需求沟通，与开发团队进行系统设计讨论，与测试团队进行测试计划的制定和执行，与运维团队进行系统交付和上线的安排。

在项目的执行过程中，可能会遇到用户需求变更、系统bug和性能问题等挑战，这就需要项目管理工程师及时调整计划和协调资源，以确保项目按时、按质、按量完成。

3. 个人观点和理解在我看来，系统集成项目管理工程师是一个需要全面技术和管理能力的职业。

他们需要不断学习和提升自己的技能，与时俱进。

他们还需要保持敏锐的洞察力和问题解决能力，灵活应对各种挑战。

在日常工作中，需要保持沟通畅通，与团队成员和相关部门保持良好的合作关系，以确保项目顺利进行。

总结回顾在本篇文章中，我们从系统集成项目管理工程师的职责和要求、实际案例分析和个人观点和理解三个方面对这个职业进行了全面的探讨。

通过分析实际案例，我们更加深入地了解了这一职业的工作内容和挑战。

作为写手，我也更加深入地理解了系统集成项目管理工程师这一职业的重要性和复杂性。

通过这篇文章，我认识到系统集成项目管理工程师需要具备全面的技术和管理能力，以应对复杂的项目挑战。

系统集成项目管理工程师习题库+参考答案

系统集成项目管理工程师习题库+参考答案

系统集成项目管理工程师习题库+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于 UML，错误的说法是（）。

A、UML 是面向对象分析与设计的一种标准表示B、UML 不是过程，也不是方法，但允许任何一种过程和方法使用C、UML 简单且可扩展D、UML 是一种可视化的程序设计语言正确答案：D2.对于工作模式或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用的合同形式是（）A、工时和材料合同B、采购单C、固定总价合同D、成本补偿合同正确答案：A3.以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中，不正确的是（）。

A、管理储备金包含在项目预算范围内，是项目成本基准的一部分B、参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本C、资金限制平衡需要对工作安排进行调整D、工作包的成本估算汇总到 WBS 中的更高一级，最终形成项目预算正确答案：A4.某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）。

A、任命的项目经理和他的权限级别B、详细的开发计划和投资预算C、开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性D、业务要求或产品需求正确答案：B5.数据库管理系统(Database Management System)是一种操纵和管理数据库的大型软件。

用示建立、使用和维护数据库，简称 DBMS。

其中供用户实现数据的追加、删除、更新、查询的功能属于（）。

A、数据定义B、数据操作C、数据的组织、存储和管理D、数据库的维护正确答案：B6.某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。

在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（）。

A、缩小项目范围B、增加资源投入C、并行施工D、赶工正确答案：A7.在（）中，项目经理权力最小。

A、弱矩阵型组织B、强矩阵型组织C、项目型组织D、平衡矩阵型组织正确答案：A8.关于项目生命周期描述不正确的（）A、项目生命周期描述可以是概括，也可以是很详细的B、项目初始阶段成本和人员投入水平较低，在中间阶段达到最高C、项目干系人对项目最终费用的影响力随项目的开展逐渐增强D、项目初始阶段不确定性水平最高，达不到项目目标的风险也最高正确答案：C9.以下关于计算机病毒与蠕虫的特点比较的叙述中，正确的是（）A、为系统打补丁，能有效预防蠕虫，但不能有效预防病毒B、在传染机制中，蠕虫是通过宿主程序运行C、在触发机制中，蠕虫的触发者是计算机使用者D、蠕虫和病毒都是寄生模式生存正确答案：A10.在信息安全管理中，数字签名主要用于确保数据的（）A、保密性B、可靠性C、可用性D、完整性正确答案：D11.采购是项目管理工作的重要组成部分。

系统集成项目管理工程师2305计算题

系统集成项目管理工程师2305计算题

系统集成项目管理工程师2305计算题系统集成项目管理工程师2305计算题1. 简介系统集成项目管理工程师是一项极具挑战性的职业，需要具备扎实的技术背景和卓越的项目管理能力。

在这篇文章中，我们将探讨系统集成项目管理工程师的一项重要任务——计算题。

我们将从简介、基础计算、实际应用以及个人观点等方面全面介绍这一主题。

2. 基础计算2.1. 加减乘除作为系统集成项目管理工程师，掌握基础的数学计算是必不可少的。

在日常工作中，我们经常需要进行加减乘除的计算。

但是，这些计算并不仅限于简单的数值计算，还可能涉及到复杂的公式和算法。

我们需要对数学基础有扎实的掌握，并能够准确地运用到实际项目中。

2.2. 成本估算在系统集成项目中，成本估算是非常重要的一环。

我们需要根据项目的需求和规模，对各项资源的成本进行准确的估算。

这包括硬件设备、软件开发、人力成本等方面。

在进行成本估算时，我们需要考虑到各种可能的风险和不确定性，以及合理的利润率等因素。

3. 实际应用3.1. 实施方案设计作为系统集成项目管理工程师，我们需要根据项目的具体需求，设计出合理的实施方案。

在这个过程中，计算题也扮演了重要角色。

我们需要利用计算题来确定项目的关键指标、资源需求和工期安排等方面。

通过合理的计算题分析，可以更好地完成实施方案的设计工作。

3.2. 风险评估系统集成项目中存在着各种各样的风险，如技术风险、进度风险等。

我们需要通过计算题对这些风险进行评估和分析，以制定相应的风险应对策略。

通过对潜在风险的计算和评估，我们能够更好地预测和规避项目中的风险，提高项目的成功率。

4. 个人观点和理解作为一名系统集成项目管理工程师，我深知计算题在项目管理中的重要性。

我认为，掌握基础计算和数学能力是成为一名优秀的系统集成项目管理工程师的基本素质。

通过合理的计算题分析和应用，能够更好地完成项目的设计和管理工作，提高项目的成功率和效益。

总结回顾：系统集成项目管理工程师是一项需要深厚技术背景和卓越项目管理能力的职业。

第六批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题计算题

第六批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题计算题

第六批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例
分析真题计算题
第六批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题计算题
【问题1】（10分）
请从进度和成本两方面评价此项目在实施半年后的执行绩效?
【问题2】（6分）
针对项目目前的绩效情况，项目经理宜采用什么措施?
【问题3】（2分）
假设项目后续不再发生成本偏差，请计算项目的EAC。

参考答案：
【问题1】
PV=100+70+90+80+50=390万元
AC=90+65+85+75+50=365万元
EV=100×0.8+70+90×0.9+80×0.9+50=353万元
SV=EV-PV=353-390=-37,SV＜0，项目进度落后。

CV=EV-AC=353-365=-12,CV＜0，项目成本超支。

【问题2】
(1)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度，并且不额外增加新的成本。

(2)使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

(3)减小活动范围或降低活动要求。

(4)改进方法或技术，以提高生产效率。

(5)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

(6)找出成本超支较严重的工作，对其进行细化分析，找出成本超支的原因。

(7)针对不同的超支原因，采取对应的解决措施。

例如:减少不必要的工作、优化工作流程提高效率、削减不必要的资源。

(9)定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。

【问题3】
BAC=390
非典型情况下EAC=BAC+AC-EV=390+365-353=402万元。

系统集成项目管理工程师考试题及答案

系统集成项目管理工程师考试题及答案

系统集成项目管理工程师考试题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.（）的主要任务是投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的激发投资者的兴趣。

A、详细可行性研究B、可行性研究报告C、机会可行性研究D、初步可行性研究正确答案：C2.在 OSI 七层协议中，（）主要负责确保数据可靠，顺序，无错的从 A 点传输到 B 点A、数据链路层B、网络层C、传输层D、会话层正确答案：C3.关于项目目标和项目特点的描述，不正确的是（）。

A、项目具有临时性、独特性、渐进明细的特点B、项目目标可分为过程性目标和成果性目标C、项目通常是实现组织战略计划的一种手段D、项目具有完整生命周期和明确起始日期正确答案：B4.ATM (Asynchronous Transfer Mode) technology combines connection oriented mechanism and （） mechanism.A、circuit switchingB、packet switchingC、message switchingD、voice switching正确答案：B5.Software engineers apply the principles of software engineering to the design, development, ( ),testing, and evaluation of the software and systems that make computers or anything containing software work.A、constructionB、maintenanceC、RequirementD、service正确答案：B6.用于显示运行的处理节点以及居于其上的构件、进程和对象的配置的图是（）A、用例图B、部署图C、构件图D、类图正确答案：B7.常见的数据库管理系统中，（）是非关系型数据库。

系统集成项目管理工程师计算题

系统集成项目管理工程师计算题

信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师——计算题专题讲解时间管理关键路径法（重点）、完工概率（难点）•关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。

•完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。

关键路径法（CMP）ES、EF、LS、LF的概念：1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。

2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。

EF=ES+工期估算3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间LS=LF-工期估算需要注意的几点：1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响项目的工期。

计算公式：使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)，使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)，开始节点ES为0时：总时差= LS – ES 或LF ‐EF；工期=EF-ES或LF-LS;自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF开始节点ES为1时：总时差= LS – ES 或LF ‐EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF ‐1活动排序网络图关键路径法（CMP）答案：A、B答案：D答案：B某工程包括A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：该工程的计算工期为（10）周。

系统集成项目管理工程师_最详细的计算分析题

系统集成项目管理工程师_最详细的计算分析题

1 经济可行性研究 1.1 资金时间价值的计算1.1.1 终值（将来值 Future Value ）终值指本金经过一段时间之后的本利和。

（已知P 求F ）（1）单利终值的计算 （单利法――指仅仅以本金计算利息的方法）(1)F P i n =+⨯例1： 借款1000元，借期3年，年利率为10%，试用单利法计算第三年末的终值是多少？解：P=1000元 i=10% n=3年三年末的终值为 F=P×(1+n×i)=1000×(1+3×10%)=1300元（2）复利终值的计算 （复利法指用本金和前期累计利息总额之和为基数计算利息的方法，俗称“利滚利”。

）n i P F )1(+=n i )1(+是利率为i ，期数为n 的1元的复利终值，称为(复利)终值系数，其数值可查阅“复利终值系数表”例2：某项目投资1000元，年利率为10%，试用复利法计算第三年末的终值是多少？ 解：元1331331.11000%)101(1000)1(3=⨯=+=+=ni P F1.1.2 现值（现在值 Present Value ） （已知F 求P ）现值是指未来收到或付出的一定资金相当于现在的价值，可由终值贴现求得。

（1） 单利现值的计算/(1)P F i n =+⨯例3：计划3年后在银行取出1300元，则现在需要一次存入银行多少钱？（年利率为10%）元1000%10311300=⨯+=P（2）复利现值的计算/(1)n P F i =+1/(1)n i +是利率为i ，期数为n 的1元的复利现值，称为（复利）现值系数（贴现系数、贴现因子、折现系数），其数值可查阅“复利现值系数表”例4：计划3年后在银行取出1300元，则现在需要一次存入银行多少钱？（年利率为复利10%）元71.976%)101(13003=+=P<><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><> 1.1.3 年金（Annuity ）等年值指从现在时刻来看，以后分次等额支付的货币资金，简称年金。

系统集成项目管理工程师习题库与参考答案

系统集成项目管理工程师习题库与参考答案

系统集成项目管理工程师习题库与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是（）A、检查和群体决策技术B、验证和审查C、验证和决策D、检查和群体创新技术正确答案：A2.在实际的生产环境中，（）能使底层物理硬件透明化，实现高性能物理硬件和老旧物理硬件的重组重用。

A、虚拟化技术B、遥感和传感技术C、通讯技术D、智能化技术正确答案：A3.软件质量管理过程由许多活动组成，“确保活动的输出产品满足活动的规范说明”是（）。

A、软件审计B、软件验证C、技术评审D、软件确认正确答案：B4.配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。

以下关于三种状态变化的叙述中（）是正确的A、“草稿”经过修改未通过评审时，状态为“修改”B、“正式”的配置项发生变更，状态变为“草稿”C、“草稿”经过修改未通过评审时，状态仍为“草稿”D、“草稿”经过修改通过评审时，状态为“修改”正确答案：C5.某项目需要在半年内完成，目前项目范围不清楚，所需资源类型可以确定，这种情况下，最好签订（）。

A、采购单合同B、总价合同C、成本补偿合同D、工料合同正确答案：D6.合同索赔是合同管理的一项重要内容，合同索赔流程的正确步骤是（）1.发出索赔通知书；2.监理工程师答复；3.提交索赔材料；4.索赔认可；5.提交索赔报告。

A、13245B、21354C、12354D、32145正确答案：A7.在（）中，项目经理权限最大。

A、强矩阵型组织B、项目型组织C、弱矩阵型组织D、职能型组织正确答案：B8.风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程经常采用的技术有（）。

A、核对单分析法B、SWOT分析法C、蒙特卡罗分析法D、预测技术正确答案：C9.应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、数据域安全等。

以下描述不正确的是：（）。

A、数据域安全可以细分为文本级数据域安全和字段级数据域安全B、系统级安全是应用系统的第一道防线C、功能性安全会对程序流程产生影响D、按粒度从大到小排序为系统级安全、资源访问安全、数据域安全正确答案：A10.在云计算服务类型中，（）向用户提供虚拟数据的操作系统，数据库管理系统，Web应用系统等服务。

系统集成项目管理工程师计算题

系统集成项目管理工程师计算题

信息系统工程管理师系统集成工程管理工程师——计算题专题讲解时间管理关键路径法〔重点〕、完工概率〔难点〕•关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。

•完工概率：考核根底是三点估算法，标准差，在此根底上进展延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。

关键路径法〔CMP〕ES、EF、LS、LF的概念：1〕最早开场时间〔ES〕:某项活动能够开场的最早时间。

2〕最早完毕时间〔EF〕:某项活动能够完成的最早时间。

EF=ES+工期估算3〕最迟完毕时间〔LF〕:为了使工程按时完成，某项工作必须完成的最迟时间4〕最迟开场时间〔LS〕:为了使工程按时完成，某项工作必须开场的最迟时间LS=LF-工期估算需要注意的几点：1、关键路径上工作的最早开场时间等于最晚开场时间、最早完毕时间等于最晚完毕时间2、总时差=本活动的最迟开场时间一本活动的最早开场时间3、白由时差＝紧后活动的最早开场时间一本活动的最早完毕时间(如果有多个紧后活动，那么紧后活动的最早开场时间是这些活动的最早开场时间的最早者)含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间，不影响工程的工期。

计算公式：使用正推法计算最早开场日期(ES)，最早完毕日期(EF)，使用逆推法计算最迟开场日期(LS)，最迟完毕日期(LF)，开场节点ES为0时：总时差=LS– ES或LF‐EF；工期=EF-ES或LF-LS;自由时差=紧后工作的ES‐此活动的EF开场节点ES为1时：总时差=LS– ES 或LF‐EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1自由时差=紧后工作的ES‐此活动的EF ‐1活动排序网络图关键路径法（CMP）答案：A、B 答案：D答案：B某工程包括A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人A B C D E F G作业紧前作业—— A B B C，D E所需时间1 1 1 323 2〔周〕所需人数 5 9 3 5 2 6 1该工程的计算工期为〔10〕周。

第六批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题计算题

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分析真题计算题
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【问题1】（10分）
请从进度和成本两方面评价此项目在实施半年后的执行绩效?
【问题2】（6分）
针对项目目前的绩效情况，项目经理宜采用什么措施?
【问题3】（2分）
假设项目后续不再发生成本偏差，请计算项目的EAC。

参考答案：
【问题1】
PV=100+70+90+80+50=390万元
AC=90+65+85+75+50=365万元
EV=100×0.8+70+90×0.9+80×0.9+50=353万元
SV=EV-PV=353-390=-37,SV＜0，项目进度落后。

CV=EV-AC=353-365=-12,CV＜0，项目成本超支。

【问题2】
(1)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度，并且不额外增加新的成本。

(2)使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

(3)减小活动范围或降低活动要求。

(4)改进方法或技术，以提高生产效率。

(5)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

(6)找出成本超支较严重的工作，对其进行细化分析，找出成本超支的原因。

(7)针对不同的超支原因，采取对应的解决措施。

例如:减少不必要的工作、优化工作流程提高效率、削减不必要的资源。

(9)定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。

【问题3】
BAC=390
非典型情况下EAC=BAC+AC-EV=390+365-353=402万元。

系统集成项目管理工程师计算题归纳

系统集成项目管理工程师计算题归纳

第二类型——关键路径法（1-4）


上图中的关键路径是： 开始→A →B →F →J →L →O →P
第二类型——关键路径法（2-1）
利用下图，活动 D 最迟开始时间是 周 最迟完成时间是____周，所示数字计算的关键路径时长是 A.2 B.4 C.6 D.7 E.10 F.12 G.14 H.15 I.21 J.22 K.23 L.24 周。
3天 4号 3天 1天 4天 15号
第二类型——关键路径法（6-1）
第二类型——关键路径法（6-2）


1、请在图中填写各活动的最早开始时间 （ES），最早结束时间（EF），最晚开始时 间（LS），最晚结束时间（LS），从第0天开 始计算。从第0天开始计算。 2、找出网络图的关键路径，分别计算B、工 作C的总时差，说明关键部分能否在40各工作 日内完成。
第二类型——关键路径法（2-2）
甲 乙
戊
丁 丙
己
第二类型——关键路径法（2-3）



关键路径是FKMN，6+7+8+3=24，关键路径 时长24周。 最迟开始时间为： 如果要丙处，（F+K）-（D+J）=2(周) 最迟完成时间为（F+K）-J =10(周) 答案是A2,E10,L 24
第二类型——关键路径法（3）
第二类型——关键路径法（6-3）
第二类型——关键路径法（6-4）



B的总时差=12-5+0=7 B的自由时差=20-13=7 C的总时差=5-5+0=0 C的自由时差=5-5=0 关键部分不能再40个工作日中完成，因为关键 路径的时间跨度=5+15+15+10=45天。

系统集成项目管理培训-计算题

系统集成项目管理培训-计算题

解： PV=1000元 α =10% n=3年 三年末的未来值 FV=PV(1+ α )n =1000(1+10%)3=1000*1.331=1331元
第一类型 启动-〉整体-〉净现值的计算（NPV）-8
现值计算(Present Value) : 现值是指未来收到或付出的一定资 金相当于现在的价值，可由未来值求得。 （已知FV求PV） A、单利现值计算 PV= FV/(1+nα) PV是现值，FV是未来值，n是周期，α为利率 例：计划3年后在银行取出1300元，试用单利法计算现在需要一 次存入银行多少钱？(年利率为10%) 解： PV=1000元 α =10% n=3年 现值 PV= FV/(1+nα) =1300/(1+3*10%)=1000元
17
17
End
正推法
逆推法
关键路径： A —> B —> E —> F
第三类型 计划-〉时间-〉CPM(关键路径法) -2
活动的时间属性
ES
DU
Activity Name
EF
ES：最早开始 LS：最迟开始
EF：最早结束 LF：最迟结束
LS
CPM 分析步骤
LF
1. 将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列； 2. 用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向 的网络图；
第三类型 计划-〉时间-〉CPM(关键路径法) -1
关键路径法(Critical Path Method, CPM)
通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目 工期的网络分析。 产生目的：为了解决，在庞大而复杂的项目中，如何合理而有效地组 织人力、物力和财力，使之在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下 完成整个项目

系统集成项目管理工程师中级计算题

系统集成项目管理工程师中级计算题

系统集成项目管理工程师中级计算题嘿，朋友！咱今天来聊聊系统集成项目管理工程师中级里的计算题，这可是个让人又爱又恨的家伙！
你想想，这计算题就像个调皮的小精灵，时不时地蹦出来给你找点
小麻烦。

可别小瞧了它，要是没掌握好，它能让你的考试成绩大打折扣。

就拿成本计算来说吧，那一个个数字就像一群顽皮的孩子，到处乱跑，你得把它们都抓回来，安排得妥妥当当。

比如说，直接成本、间
接成本，是不是感觉有点头疼？这就好像你去菜市场买菜，既要算清
楚每种菜的单价，又要算清楚总价，还得考虑找零，一个不小心就容
易出错。

再说说进度计算，什么关键路径、最早开始时间、最晚结束时间，
是不是感觉像在走迷宫？其实啊，这就好比你规划一次旅行，要算好
哪天出发，哪天能到达目的地，中间还不能耽误时间，不然整个行程
就乱套啦。

还有资源平衡的计算，那可真是个技术活！资源就像你手里的宝贝，得合理分配，不能多也不能少。

这和你分配零花钱是不是有点像？给
多了这个月就不够花，给少了又觉得委屈。

那怎么才能搞定这些计算题呢？首先得把基本的公式和概念搞清楚，这就像你得先认识汉字才能读书一样。

然后多做练习题，就像练武要
多打拳一样，练得多了，自然就熟练了。

遇到难题别慌张，静下心来慢慢分析，说不定答案就在眼前。

可别想着偷懒，觉得计算题太难就放弃。

你想想，要是你能把这些计算题都拿下，那考试的时候得多有底气啊！别人还在抓耳挠腮，你已经轻松搞定，那感觉多棒！
所以啊，朋友们，别怕系统集成项目管理工程师中级的计算题，勇敢地去挑战它们，相信自己一定能行！加油！。

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信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师——计算题专题讲解时间管理关键路径法（重点）、完工概率（难点）?关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。

?完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。

关键路径法（CMP）ES、EF、LS、LF的概念：1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。

2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。

EF=ES+工期估算3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间LS=LF-工期估算需要注意的几点：1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响项目的工期。

计算公式：使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)，使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)，开始节点ES为0时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF；工期=EF-ES或LF-LS;自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF开始节点ES为1时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF ‐ 1活动排序网络图关键路径法（CMP）答案：A、B 答案：D答案：B某工程包括 A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：A B C D E F G作业紧前作业—— A B B C，D E所需时间1 1 1 323 2（周）所需人数 5 9 3 5 2 6 1该工程的计算工期为（10）周。

按此工期，整个工程至少需要（11）人。

A．7 B．8 C．10 D．13A．9 B．10 C．12 D．14在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。

该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。

则工作 M 的总时差为（37）天。

（37）A．5 B．6 C．7 D．9解析:工作M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。

因此，工作 M 的最早结束时间为第 16 +5 =21天。

工作M 有三项紧后工作，他们的最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。

因此工作M 的最迟结束时间为三者之中最小的第28天。

工作M 的总时差 =工作M 的最迟结束时间 -工作M 的最早结束时间 = 28-21 = 7天。

该题的选项为“C”白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)CMP—正向推进法：CMP—逆向推进法：张某是 M 公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。

该项目经过工作分解后，范围已经明确。

为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。

经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表 1 所示。

表 1 工作计划表事件 1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES 表示最早开始时间；EF 表示最早结束时间；LS 表示最迟开始时间；LF 表示最迟结束时间；DU 表示工作历时；ID 表示工作代号。

事件 2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前 2 天，并可额外支付 8 万元的项目款。

事件 3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。

【问题 1】（13 分）（1）请按照事件 1 的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。

（2）指出项目的关键路径和工期。

【问题 2】（6 分）在事件 2 中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。

【问题 3】（6 分）请指出事件 3 中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么解答：1、关键路径为ACDGH 工期44天2、应该将C压缩1天，D压缩1天3、利润增加5W，因为缩短CD工期各1天，会增加5W的费用，但是节约了间接费用2W元，且额外支付8W元，因此项目利润增加了5W元（8+2-5=5）PERT（计划评审技术）计算例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。

根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（1），该项目历时的估算标准差为（2）。

（1）A．10天 B．11天 C．12天 D．13天（2）A．2.1天 B．2.2天 C．2.3天 D．2.4天解答: (37)BT=(6+4x10+20)/6=11(38)Cσ=(20-6)/6=2.3例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天。

那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？A.55.70%B.68.26%C.95.46%D.99.73%解答：（1）求出σσ = （36-6）/ 6 = 5（2）由σ可知 21+5=26 21-5=16，因此16—26天落在 1 σ分布内。

（3）由1 σ的概率P为68.26可得答案为 B. 68.26%注意：必须记住三个数字是 1σ 68.3% 2σ 95.5% 3σ 99.7%成本管理?挣值分析：PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。

4个指标和相关公式。

深入考核PV、EV、AC的理解（高级），灵活运用。

?完工预测（难点）：BAC、ETC、EAC三个概念，关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，并能够充分理解，灵活运用。

挣值分析变量：—EV、PV、AC、BAC—CV、SV、EAC、ETC—CPI、SPI公式：CV=EV‐AC， SV=EV‐PVCPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(进度)预测技术：ETC=(BAC‐EV) 当前偏差被看做是非典型的ETC=(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化为下面两个公式EAC=AC+BAC‐EV 当前偏差被看做是非典型的EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。

目前项目实施已进行到第8个月末。

在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。

截止第8个月末项目执行情况分析表如下：[问题1]请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

[问题2]请简要叙述成本控制的主要工作内容。

解答：求出SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000= 7% 答案：C答案：C、D某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本：第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：问题1、请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程=请从进度和成本两方而评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

问题2、有人认为：项目某一阶段实际花费的成本(AC)如果小于计划支出成本(PV)，说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。

问题3、(1)如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少？(2)如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少？(3)针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？参考答案：【问题1】解答要点PV = 10 + 7 + 8 + 9 + 5 + 2 =41万元（EV = 10 * 80% + 7 + 8 * 90% + 9 * 90% + 5 + 2 * 90% = 8 + 7 + 7.2 + 8.1 + 5 + 1.8= 37.1万元AC =9 + 6.5 + 7.5 + 8.5 + 5 + 2 = 38.5万元进度落后,成本超支依据：SV = EV – PV = 37.1 – 41 = - 6.9万元 < 0CV = EV – AC = 37.1 – 38.5 = -1.4万元 < 0或 SPI = EV/PV = 37.1 / 41 = 0.904 < 1CPI= EV/AV = 37.1 / 38.5 = 0.963 < 1【问题2】解答要点不对（2分）,例如本题中第四个月底的计划成本PV为41万元,实际成本AC为38.5万元,虽然AC<PV,但不是由于项目实施中节省造成的,而是由于进度落后计划造成的。

（3分）【问题3】解答要点（1）ETC = BAC – EV = 41– 37.1 = 3.9（2分）EAC = AC + ETC = 3.9 + 38.5 = 42.4（2分）或者：EAC = BAC – CV =41–（– 1.4）= 42.4（4分）（2）EAC = AC +（BAC–EV）/CPI =38.5 +（41–37.1）/ 0.963=42.55（4分）（3）（满分2分,每条1分）加快进度（赶工或加班）；控制成本；必要时调整进度基准和成本基准。

立项管理?考点：计算净现值、NPV、投资回收期、投资回收率等。

?考核方式非常灵活，一般是上午选择题。

?在高级中，考核概率较高，不能忽视。

（2）投资收益率ROI建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。

（3）投资回收期（Payback Period）项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。

静态投资回收期（Pt）计算公式：Pt = [累计净现金流量开始出现正值的年份数] - 1+[上年累计净现金流量的绝对值 / 当年净现金流量]动态投资回收期动态投资回收期（ T ）计算公式：动态投资回收期（年）= [累计净现金流量现值开始出现正值年份数] – 1+[上年累计净现金流量现值的绝对值 / 当年净现金流量现值]年份0 1 2 3 4 5投资额300 0 0 0 0 0收入0 250 250 250 250 250支出0 150 150 150 150 150 年净现金流量-300 100 100 100 100 100累计净现金流量-300 -200 -100 0 100 200 10%的折现系数 1 0.9091 0.8264 0.7513 0.683 0.6209 年净现金流量现值-300 90.91 82.64 75.13 68.3 62.09累计净现金流量现-300 -209.09 -126.45 -51.32 16.98 79.07 值（净现值NPV）解答：1139000/（1+10%）= 941322答案：C●某项目各期的现金流量如表所示：设贴现率为10%，则项目的净现值约为____。