班组现场安全三大看板管理

（4）将创新实践成果转化为标准化的管理流程和操作规范，推广到整个生产安全管理中。
十一、看板管理与外部合作
1.合作机制
（1）与行业内外相关机构、专家建立合作关系，引入先进的安全生产管理理念和方法。
（2）定期组织外部交流活动，学习借鉴其他企业在看板管理方面的优秀经验。
2.信息共享
（1）建立信息共享平台，收集和分享国内外安全生产法律法规、行业标准、最新技术等信息。
（2）对收集到的反馈信息进行分类整理，及时回应并采取措施改进。
（3）定期召开安全管理座谈会，邀请各部门代表参与，共同讨论看板管理中存在的问题和改进措施。
九、看板管理的资源保障
1.人员配置
（1）确保看板管理员具备足够的专业知识和技能，定期对其进行专业培训。
（2）根据生产规模和管理需要，合理配置看板管理相关人员，确保工作的高效运行。
生产安全管理看板
一、背景与目的
为加强生产安全管理，提高生产效率，保障员工生命财产安全，确保生产过程顺利进行，特制定本生产安全管理看板。通过看板管理，实现生产安全信息的透明化、数据化和系统化，促进各部门之间的沟通与协作。
二、看板内容与布局
1.看板内容
（1）生产安全方针与目标
（2）安全生产组织架构
（3）安全生产责任制
1.看板管理
（1）设立看板管理员，负责看板的日常管理与维护
（2）看板管理员应具备一定的安全管理知识，负责收集、整理、更新看板内容
（3）看板管理员定期对看板进行检查，确保看板内容完整、准确、清晰
2.看板更新
（1）每月更新一次生产安全方针与目标、安全生产组织架构、安全生产责任制
（2）每季度更新一次安全管理制度与操作规程、安全生产培训与教育
（2）定期组织看板交流会议，分享看板管理经验，持续优化看板内容

班组看板管理制度为了规范班组看板管理工作，提高班组生产管理效率，特制定本制度。

一、总则1. 为加强班组管理，提高生产效率，规范看板管理工作，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司各班组看板管理工作。

3. 班组看板管理应遵循“精简、便捷、清晰、实用”的原则，提高信息传达效率，减少管理成本。

二、看板管理的内容1. 班组看板应包括生产计划、生产进度、质量管理、安全生产、改善措施等内容。

2. 班组看板应包括的信息有：生产任务、生产进度、操作员、设备状态、质量情况、安全记录等。

3. 班组看板应当及时更新，及时反映班组生产、质量、安全等情况，确保信息的准确性和实时性。

三、看板的制作与维护1. 班组看板应以A3大小的纸张为主，也可以使用电子看板。

2. 制作班组看板的单位应当负责看板的制作与更新，保证看板的清晰、准确。

3. 遇到生产异常、设备故障、质量问题等情况，应当及时调整看板，及时通知相关人员。

4. 每天定时更新看板内容，反映当天的生产情况，保证看板的实时性。

5. 保持看板的整洁、干净，确保看板内容的清晰易读。

四、看板的应用与管理1. 班组看板应当摆放在生产车间的显眼位置，方便员工和管理人员查看。

2. 班组看板应当有专门的管理人员负责更新和维护，确保看板的及时更新和准确性。

3. 班组看板的使用人员应当及时查看看板内容，了解生产情况，发现问题及时处理。

4. 管理人员应当根据看板内容及时调度生产，确保生产计划的顺利进行。

五、看板的改进与提升1. 管理人员应当定期对看板的使用情况进行检查，发现问题及时整改。

2. 班组看板应当根据生产需求进行定期改进，提高看板的实用性和可读性。

3. 班组看板应当根据生产情况进行调整，及时反映生产信息，做到信息的及时传达。

4. 班组看板的管理人员应当对看板进行定期培训，提高管理人员的看板操作水平。

5. 通过改进提升，提高看板的管理水平，促进班组的协作和整体效率的提升。

六、附则本制度自颁布之日起执行。

现场作业看板管理工作实施方案一、指导思想为了认真执行现场作业看板管理工作，针对生产过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、生产管理标准、技术标准、规程规定的要求，对全过程进行细化、量化、标准化，实现安全生产的“可控、能控、在控”。

二、建立健全管理、监督、保障体系安全生产是供电企业的生命线，是供电企业生存与发展的基础。

安全生产关系到企业形象和企业效益，必须更新观念，深化改革，落实科学发展观，用机制约束管理，制度规范行为，深化细化措施，做到超前策划，提前预控，把工作落实到每一天，具体到每一个人，细化到每一个环节，使安全管理的每一个环节和作业行为都达到标准化、程序化、规范化。

解决电力生产过程中“干什么，怎么干”的问题。

通过危险点预控分析，进行程序化操作，规范人员的作业行为，达到了安全生产“可控、能控、在控”的目的，实现安全生产管理的新突破。

1、现场作业看板管理管理体系推行现场作业看板管理工作，必须建立强有力的管理体系，明确有关部门的职责范围、分工。

成立以局长为组长的现场作业看板管理工作领导小组，各生产部门成立行政正职为组长的工作小组，统一思想，提高认识，不断改进管理办法，进行全方位、全过程监督，通过全面检查，落实岗位责任制和严格考核，确保现场作业看板管理工作落实到位。

通过及时总结现场作业看板管理工作过程中的经验教训，加强全员的素质教育和信息管理，积极引进科学的管理理念，坚持科学发展观，完善管理办法，解决现场作业看板管理工作中遇到的新问题，保持管理体系的长期、科学、先进性。

安全保卫部作为现场作业看板管理工作归口管理部门，负责现场作业看板管理的推广、检查、考核。

生产技术部和农电发展部为现场作业看板管理工作的分管部门，负责现场作业看板管理工作的监督、检查与考核，要建立健全与本单位实际相适应的现场作业看板管理制度。

每月底对各单位现场作业看板管理工作检查情况进行汇总，及时发现、解决存在的问题，各级管理人员要按照到岗到位标准要求，全面、全方位、全过程进行指导、监督，确保现场作业看板管理工作落到实处。

一、前言为确保车间生产安全，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，特制定本车间安全管理制度看板。

本看板旨在明确车间安全管理制度，规范员工行为，营造安全、有序的生产环境。

二、安全管理制度1. 安全教育培训（1）车间新员工入职前必须参加公司统一的安全教育培训，培训合格后方可上岗。

（2）定期组织车间员工进行安全知识培训，提高员工安全意识和操作技能。

2. 安全操作规程（1）严格遵守操作规程，按照规定的步骤和方法进行操作。

（2）操作前必须检查设备、工具及材料，确保其完好无损。

（3）操作过程中，严禁违规操作，不得擅自更改设备参数。

3. 交通安全（1）车辆进出车间必须遵守交通规则，确保行车安全。

（2）车间内严禁酒后驾驶、超速行驶。

4. 用电安全（1）严格遵守用电安全规定，不得私拉乱接电线。

（2）设备用电应保持整洁，定期检查线路，发现问题及时报修。

5. 防火安全（1）车间内禁止使用明火，严禁吸烟。

（2）易燃易爆物品应妥善存放，远离火源。

（3）定期进行消防演练，提高员工应急处理能力。

6. 个人防护用品（1）员工必须按照规定穿戴个人防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。

（2）个人防护用品损坏或过期应及时更换。

7. 紧急事故处理（1）发生安全事故时，立即停止作业，组织人员撤离现场。

（2）立即报告上级领导，启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。

（3）对事故原因进行调查，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

三、安全责任1. 车间主任负责全面安全管理工作，对车间安全生产负总责。

2. 各班组负责人负责本班组的安全管理工作，确保班组安全生产。

3. 员工应自觉遵守安全管理制度，积极配合安全检查，发现安全隐患及时报告。

四、奖惩措施1. 对严格遵守安全管理制度、积极预防安全事故的员工给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的员工依法依规进行处理。

五、附则1. 本看板由车间安全管理部门负责解释。

2. 本看板自发布之日起施行，如有未尽事宜，由车间安全管理部门负责补充和修订。

现场作业安全看板管理工作经验做法范本作业现场安全看板管理是一项重要的工作，它能有效提醒人们关注安全问题，预防事故的发生。

在实践中，我根据自己的经验，总结出以下的做法范本。

一、建立安全看板管理制度1. 制定安全看板管理制度：明确安全看板的摆放标准、更新周期、维护责任等，确保安全看板的有效管理。

2. 安全看板的布置计划：根据作业场所的特点和安全需求，制定周全的安全看板布置计划，保证安全看板的全面覆盖。

3. 安全看板内容的确定：根据作业现场的安全隐患和作业流程，确定安全看板的内容，包括安全标志、警示语、作业规范等。

二、确保安全看板的有效性1. 安全看板的标准化制作：统一安全看板的尺寸、颜色、字体等，确保安全看板的统一性，提高人们对安全看板的识别度。

2. 安全看板的清晰性：确保安全看板的内容简明清晰，语言通俗易懂，图标明确，便于人们快速理解。

3. 安全看板的科学摆放：根据作业现场的特点和作业流程，合理摆放安全看板，确保人们在作业过程中能够方便地看到安全看板。

三、安全看板的管理和维护1. 定期检查安全看板：定期对安全看板进行检查，确保安全看板的内容和图标完整无缺，不受损害。

2. 及时更新安全看板：根据作业现场的变化和安全需求的变化，及时更新安全看板，确保信息的准确性和有效性。

3. 加强人员培训：将安全看板的管理和维护纳入培训计划，加强人员对安全看板管理的理解和认识，确保所有人员能够正确使用和维护安全看板。

四、安全看板的效果评估和改进1. 定期评估安全看板的效果：通过实地走访和问卷调查等方式，定期评估安全看板的有效性，了解人们对安全看板的认识和理解程度。

2. 根据评估结果进行改进：根据评估结果，对安全看板的内容、摆放位置等进行调整和改进，提高安全看板的效果。

以上是我在安全看板管理工作中的一些经验做法，希望对您有所帮助。

当然，实际操作中还需根据具体情况进行调整，并持续改进，以确保安全看板管理工作的有效性和可持续性。

现场管理三大工具之一：看板管理（上）管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。

“目标分解展示板”目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。

所谓目标分解，是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。

制订时必须根据公司经营方针，对主要的指标进行重点分解管理，一般步骤如下：第一、综合目标设定：进行对比后选定课题，确定综合目标。

综合目标不宜选定太多，否则会分散注意力。

一般选定1个指标或2~3个指标，第二、目标展开：按TP（综合生产力）目标展开，树立对策体系。

目标一般可以按照产品、工序、原因、技术等来分解。

但应考虑以下情况，如现象把握难易度，对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。

（表2）所示是具体展开方第三：对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案，验证。

为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策。

至今为止，企业在以BOTTOMUP （由下到上）为主的改善活动中，经常出现一些因对策选定盲目而发生负作用的事例，或是对“什么是对策”进行直观的判定，或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果不能预测的状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果。

为了预防上述这样的问题，提高目标完成率，在目标展开阶段开展原因验证的工作至关重要，这样对于对策手段的选定会大有帮助。

企业班组看板管理制度一、背景为了提高班组生产管理效率，促进班组成员的协作和沟通，提升班组整体绩效，我们制定了企业班组看板管理制度。

二、目的企业班组看板管理制度的目的是规范班组生产管理活动，确保生产任务的有效分配和执行，提高班组成员的工作效率和主动性，达成生产目标。

三、适用范围本制度适用于企业内各班组的看板管理活动。

四、看板管理原则1. 任务明确性原则：看板上的任务应该明确清晰，包括任务的负责人、完成时间、工序和数量等。

2. 可视性原则：看板应该摆放在显眼的位置，便于班组成员随时查看。

3. 及时更新原则：看板上的任务应该及时更新，确保信息的实时性。

4. 参与性原则：鼓励班组成员参与看板管理，可以自主更新任务和修改进度。

五、看板管理流程1. 制定任务计划：班组负责人根据生产计划和需求，制定相应的任务计划，并在看板上明确展示任务内容、执行人员和完成时间。

2. 定期更新进度：班组成员应根据任务进展情况及时更新看板上的任务进度，包括任务完成情况、质量评价等。

3. 沟通协调：班组成员在看板上可以留言评论，提出建议或协调解决问题，促进团队间的沟通与协作。

4. 审查评估：班组负责人定期对看板上的任务进行审查与评估，及时调整任务计划，确保生产目标的达成。

六、看板管理责任1. 班组负责人：负责制定班组任务计划，监督任务执行进度，并及时更新和调整看板任务。

2. 班组成员：负责按时按质完成看板上的任务，及时更新任务进度和参与沟通协调。

3. 管理人员：负责对看板管理流程进行监督和指导，保障看板管理的落实和效果。

七、看板管理考核1. 任务完成情况：班组成员按时按质完成看板上的任务。

2. 任务更新及时性：看板上的任务进度及时更新、调整和补充。

3. 任务沟通协作：班组成员积极参与看板沟通，提出建议和解决问题。

4. 看板管理成效：根据看板任务的完成情况、生产质量和效率进行评估。

八、违规处理1. 对于拖延更新看板任务、不按时完成任务或存在其他违规行为的班组成员，将视情节轻重进行相关处罚。

现场管理三大工具详解( 标准化、目视化、管理看板?)2015-03-05Steven一、标准化标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。

标准化的四大目的在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。

要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。

因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。

标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。

标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。

达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。

如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。

没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

良好标准的制定要求很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。

什么是流量适中？不可操作。

“要求小心的插入”，什么是小心？不可理解。

其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：1．目标指向。

标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。

因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。

2．显示原因和结果。

比如“安全地上紧螺丝”。

这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。

又如，“焊接厚度应是3微米。

”这是一个结果，应该描述为：“焊接工作施加3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。

安全看板管理方案概述安全看板是一种用于提醒和传达工作场所安全信息的工具。

通过创建和展示安全看板，可以提高员工对工作场所安全的认识，促进安全意识的培养，并减少事故的发生。

本文档旨在介绍安全看板管理方案，包括创建、展示、更新和评估安全看板的过程。

创建安全看板创建安全看板的第一步是确定安全看板的主题和目的。

主题可以根据工作场所的特点和需求来确定，例如“防火安全”、“事故预防”、“紧急救援”等。

目的是为了明确安全看板所要传达的信息和目标，例如提高员工对特定安全规定的遵守程度或者传达某种紧急情况的处理方式。

接下来，确定安全看板的内容。

内容应该简洁明了，易于理解，并与目标相关。

可以使用图文结合的方式来呈现信息，例如使用符号、图标、文字和示意图等。

另外，应该注意使用清晰的字体和艳丽的颜色来吸引员工的注意力，并遵守相关的安全标准和规范。

创建安全看板的最后一步是选择合适的位置进行展示。

安全看板应该放置在员工易于看到和接触的位置，例如工作区域、走廊、休息室等。

同时，应该确保不会影响工作的正常进行，例如不遮挡员工的视线或者妨碍工作区域的通行。

展示安全看板展示安全看板是为了让员工能够接触和理解相关的安全信息。

为了有效地展示安全看板，需要注意以下几点：1.明确的信息传达：安全看板应该明确传达特定的安全信息，例如禁止吸烟、佩戴防护设备、遵守安全操作规程等。

信息应该简洁明了，避免使用复杂的专业术语，以确保员工能够理解。

2.易于理解的图形和图标：使用简单明了的图形和图标来传达安全信息，可以更容易引起员工的注意和理解。

图形和图标应该与工作场所的实际情况和需求相匹配，避免混淆或误导。

3.定期更新：安全看板应该定期更新，以保持信息的准确性和新鲜度。

定期检查并更换安全看板，确保内容与场景相符，同时删除过时的信息。

4.多种传达方式：除了安全看板，还可以采用其他方式向员工传达安全信息，例如安全培训、安全会议、安全邮件等。

这些方式可以互相补充，提高员工对安全信息的理解和记忆。

一、制度背景为确保班组员工在工作中能够时刻关注安全，提高安全意识，预防安全事故的发生，根据国家安全生产法律法规及公司安全生产管理制度，特制定本班组员工安全看板制度。

二、制度目的1. 提高班组员工安全意识，强化安全责任。

2. 明确安全操作规程，规范员工行为。

3. 及时发现和消除安全隐患，预防安全事故的发生。

4. 促进班组安全管理水平的提升，为公司安全生产提供有力保障。

三、制度适用范围本制度适用于公司所有班组员工及管理人员。

四、制度内容1. 安全看板设置（1）每个班组应在工作场所显眼位置设置安全看板，看板应包含以下内容：①班组名称及负责人姓名；②安全警示标语；③安全生产目标；④安全生产规章制度；⑤安全生产操作规程；⑥安全隐患排查及整改记录；⑦安全生产培训及考核记录；⑧安全应急措施及逃生路线。

（2）安全看板应定期更新，保持信息准确、完整。

2. 安全看板管理（1）班组负责人负责安全看板的管理工作，确保看板内容及时更新、整洁完好。

（2）班组员工应定期检查安全看板，发现问题及时上报。

（3）安全看板信息更新及维护由班组负责人负责，如遇特殊情况，可授权其他员工协助更新。

3. 安全看板内容（1）安全警示标语：根据实际情况设置具有警示作用的标语，如“安全第一，预防为主”、“珍惜生命，远离事故”等。

（2）安全生产目标：明确本班组安全生产目标，如“零事故、零伤害”。

（3）安全生产规章制度：列出班组应遵守的安全生产规章制度，如《安全生产法》、《安全生产责任制》等。

（4）安全生产操作规程：详细列出本班组各项操作规程，如设备操作、安全防护措施等。

（5）安全隐患排查及整改记录：记录班组安全隐患排查及整改情况，包括隐患发现时间、地点、责任人、整改措施及完成时间等。

（6）安全生产培训及考核记录：记录班组安全生产培训及考核情况，包括培训时间、内容、考核结果等。

（7）安全应急措施及逃生路线：明确本班组发生事故时的应急措施及逃生路线。

4. 安全看板考核（1）公司将定期对班组安全看板进行检查，检查内容包括看板设置、内容更新、维护等方面。

现场作业安全看板管理工作经验做法作为一项重要的安全管理工作，现场作业安全看板管理是保证施工现场安全的关键环节。

下面将介绍现场作业安全看板管理的工作经验和做法。

一、建立安全看板管理制度1.明确安全看板管理责任：明确安全看板管理的主管部门和责任人，明确他们在安全看板管理中的职责和权限。

2.制定安全看板管理规范：编制详细的安全看板管理规范文档，明确各类安全看板的设置标准、安装要求、使用方法等。

3.培训安全看板管理人员：对安全看板管理人员进行培训，使其熟悉看板管理制度和操作流程，具备相关技能。

4.建立安全看板管理档案：建立相应的档案记录系统，包括安全看板的设置、更新、巡检、维护和更换情况等。

二、安全看板的设置与更新1.合理设置安全看板：根据现场施工风险特点，合理设置安全看板，包括安全警示标语、安全指示标志等。

2.定期更新安全看板：根据施工现场的实际情况，定期更新安全看板内容，确保其与实际施工情况相符。

3.醒目设置安全看板：安全看板应醒目、明确，方便工人和相关人员识别，提醒他们注意施工现场的安全问题。

三、安全看板的巡检与维护1.定期巡检安全看板：制定巡检计划，定期对安全看板进行巡检，确保安全看板内容完整、清晰可见，无破损、褪色等现象。

2.及时维护安全看板：对发现的安全看板问题，及时进行维修和更换，确保安全看板始终处于良好状态。

3.保障安全看板的可用性：安全看板应放置在易于工人看到的位置，防止遮挡或被其他设备、材料遮挡，确保其在任何条件下都能被工人及时发现。

四、加强安全看板使用管理1.规范安全看板使用：明确安全看板的使用方法和范围，引导工人正确使用安全看板，提高其警示作用。

2.强化安全看板的宣传教育：通过会议、培训等形式，向工人和相关人员宣传和教育安全看板的使用意义和注意事项。

3.建立安全看板使用评价机制：定期评估和分析安全看板的使用效果，根据评价结果进行改进和优化。

4.建立反馈机制：鼓励工人和相关人员积极反馈对安全看板的意见和建议，及时解决问题。

安全看板管理制度一、总则为了保障员工的安全和健康，提高企业的安全管理水平，制定本安全看板管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有员工及相关管理人员。

三、安全看板管理职责1.负责安排安全看板的设置和更新。

2.定期检查安全看板的是否完好。

3.负责员工安全意识培训和相关安全知识的宣传。

4.及时整改安全看板中的不合规问题。

五、安全看板的设置标准1.设置明显易懂的安全标志。

2.设置提示标识，提醒员工注意安全。

3.设置应急逃生路线指示标识。

4.设置安全用品收纳位置标识。

五、安全看板的更新与维护1.安全看板定期进行检查，确保标识清晰不褪色，不破损。

2.安全看板的更新和更正需要经过相关管理人员的审批。

3.安全看板维护人员需要经过专业培训，保证对标识进行正确的维护。

四、安全看板管理制度的宣传1.制度执行前需进行培训，确保员工理解和执行。

2.每月定期进行安全会议，对执行情况进行汇报和总结。

3.执行过程中出现问题需及时沟通解决。

五、安全看板管理措施1.对于不符合规定的安全看板及时更正。

2.对于未按照规定进行安全培训的员工，进行警告和培训。

3.对于严重违规情况，进行相应的处罚。

六、安全看板管理制度的效果评估1.对于制度执行情况进行评估，发现问题及时改进。

2.对于员工安全意识进行评估，发现不足进行培训。

3.定期进行安全管理效果评估，总结经验，提高管理水平。

七、安全看板管理制度的不足改进1.不断学习和总结，提高管理制度的有效性。

2.调整管理制度，适应企业发展变化。

3.加强培训和宣传，确保员工理解和执行管理规定。

八、附则1.本管理制度由公司安全管理部门负责解释和修改。

2.本管理制度自颁布之日起实施。

以上为本安全看板管理制度，如有不清晰之处，以管理部门解释为准。

煤矿班组看板管理制度第一章总则第一条为加强煤矿班组的现场管理，提高安全生产水平，确保人员和设备的安全，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿班组的看板管理工作，包括看板的制作、使用、更新和维护等内容。

第三条本制度的宗旨是规范煤矿班组的看板管理制度，明确职责分工，促进管理的科学化和精细化。

第四条煤矿班组的看板管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，严格按照本制度的要求开展工作。

第五条煤矿班组的班组长负责制订和落实看板管理制度，不得擅自修改、废止本制度。

第二章看板的制作第六条煤矿班组的看板应根据实际需要，设置相应的内容和格式，以便提醒、警示和指导相关人员。

第七条煤矿班组的看板应做到字迹清晰、布局合理、内容准确，切勿遗漏或错误。

第八条煤矿班组的看板应由专门的人员负责制作，严格控制质量，确保看板的可视性和耐用性。

第九条煤矿班组的看板应定期更新，确保信息的及时性，避免陈旧和失效。

第十条煤矿班组的看板应分类存放，便于查找和使用，避免混乱和遗漏。

第三章看板的使用第十一条煤矿班组的看板应在明显的位置设置，方便相关人员查阅，不得遮挡或遗漏。

第十二条煤矿班组的看板应按照规定的方式使用，不得私自更改或涂改看板内容。

第十三条煤矿班组的看板应及时更新，确保内容的准确性和时效性。

第十四条煤矿班组的看板应定期检查，确保完好无损，避免丢失或损坏。

第十五条煤矿班组的看板应定时清理，保持干净整洁，提高可视性和美观度。

第四章看板的维护第十六条煤矿班组的看板应由专人负责维护，及时修复损坏的看板，确保正常使用。

第十七条煤矿班组的看板应定期检查，防止遗漏和失效，及时调整和更新。

第十八条煤矿班组的看板应定期清洗，保持清洁，提高可视性和使用寿命。

第十九条煤矿班组的看板应分类管理，便于维护和更新，避免混乱和丢失。

第二十条煤矿班组的看板维护工作应建立台账，记录维护情况，定期检查和评估。

第五章看板的评价第二十一条煤矿班组的看板管理应定期评估，发现问题及时整改，提出改进建议。

现场管理四大工具——定置管理 看板管理 目视管理 标准化现场管理四大工具之一定置管理一、定置管理的含义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

定置管理是“5S"活动的一顶基本内容，是"5S"活动的深入和发展。

二、开展定置管理的步骤 开展定置管理应按照以下六个步骤进行： （一）进行工艺研究 工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。

工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。

由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。

在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。

2．分析记录的事实，寻找存在的问题 对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。

3．拟定改进方案 提出改进方向后，定置管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。

在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。

（二）对人、物结合的状态分析 人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。

一、目的为加强车间安全生产管理，提高员工安全意识，预防事故发生，确保车间生产安全、有序、高效地进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于车间所有员工及相关部门。

三、看板管理要求1.看板设置（1）看板应设置在车间入口、通道、关键设备附近等显眼位置。

（2）看板内容应简洁明了，易于识别。

（3）看板应定期检查、更新，保持信息准确、完整。

2.看板内容（1）安全警示：包括安全标语、警示标志、操作规程等。

（2）安全生产目标：包括车间安全生产目标、年度安全生产目标等。

（3）安全生产责任：包括车间主任、班组长、员工的安全责任。

（4）安全生产事故案例：包括近期发生的安全生产事故案例及处理结果。

（5）安全生产培训：包括安全生产培训计划、培训内容、培训时间等。

（6）安全生产检查：包括定期安全生产检查计划、检查内容、检查时间等。

3.看板维护（1）车间主任负责看板的整体维护，确保看板信息的准确性和及时性。

（2）班组长负责本班组看板的维护，确保看板信息的完整性和及时性。

（3）员工负责自己工作区域看板的维护，发现看板信息不准确、不完整等情况，应及时上报。

四、安全生产看板管理流程1.看板制作：由车间安全员负责看板的设计、制作。

2.看板安装：由车间主任或班组长负责看板的安装。

3.看板更新：由车间主任、班组长、安全员共同负责看板的更新。

4.看板检查：由车间主任、班组长、安全员定期对看板进行检查，确保看板信息的准确性和完整性。

五、奖惩措施1.对在安全生产看板管理工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。

2.对未按规定执行看板管理制度的个人或集体，视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。

六、附则1.本制度由车间主任负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

规范化、目视经管和经管看板现场经管三大工具：规范化、目视经管和经管看板一、规范化规范化是企业提升经管水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。

规范化的四大目的在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。

要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。

因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之规范化。

规范化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。

规范化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。

达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了规范化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。

如果没有规范化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。

没有规范化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

良好规范的制定要求很多企业都有这样或那样的规范，但仔细分析，你会发现许多规范存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。

什么是流量适中？不可操作。

“要求小心的插入”，什么是小心？不可理解。

其实，一个好的规范的制定是有要求的，要满足以下六点：1．目标指向。

规范必须是面对目标的，即遵循规范总是能保持生产出相同品质的产品。

因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。

2．显示原因和结果。

比如“安全地上紧螺丝”。

这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。

又如，“焊接厚度应是3微M。

”这是一个结果，应该描述为：“焊接工作施加 3.0A电流20分钟来获得3.0微M的厚度”。

3．准确。

生产现场看板管理制度一、目的为加强公司对看板的管控，促使各职能部室认真履行监督检查职责，发挥工作看板的交流沟通作用，加强工作看板的规范性、实用性, 特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于与生产现场看板相关联的各车间部室，主要看板类型包括安全、质量、效率、TPM、班组和4M变化点管理等方面所使用的看板。

三、职责（一）办公室负责对看板的新建、报废流程进行管控，对喷绘类看板模板的一致性负责（按公司VIS执行）。

（二）设备动力部、质量管理部、生产部、人力资源部负责对各自板块的看板内容的真实性、看板更新的及时性进行检核。

（三）总经理办公室除负责检核各职能部门对所负责模块看板的点检情况外，有权对所有看板内容的真实性、看板更新的及时性进行检核。

（四）看板的使用部门负责看板的日常管理（内容的填写及日常的维护），并每月对看板的现状（完整程度）、数量进行检核。

（五）TPM及安全模块看板由设备动力部负责，质量看板及4M变化点管理看板由质量管理部负责，效率看板由生产部负责，班组看板由人力资源部负责。

如新增看板，依据职能划分到相关部门。

（一）生产现场看板应按照公司的统一模板进行设计、配置并规范使用。

各部门、车间要按照每个版块的要求填写相关内容。

（二）生产现场看板内容如无特别要求统一用A4纸张打印或采用白板笔填写，不允许出现错别字；版面设计美观大方；内容充实完善, 且与本部门、车间工作内容紧密相关。

（三）生产现场看板内容依据更新频率按时进行更新，保持看板内容的时效性。

（四）明确看板编号及责任人，便于车间对看板进行日常填写及维护管理。

（五）各部门要保持生产现场看板的干净整洁，完好无损，禁止乱涂乱画，禁止张贴与看板无关的资料。

（六）不允许在生产现场看板前放置物品或者待加工的产品，遮挡工作看板。

（七）如需更改看板内容，看板使用部门应与相关职能部室沟通确认可行后，由使用部门进行变更，并报相关职能部室备案。

五、职能部门看板点检标准（一）点检频次各职能部室每月对各车间看板运行情况进行两次点检。