安全风险管理要进班组到现场

安全风险管理体系各（区）队、部门：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，将可能的后果限制在可预防的范围内、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。

一、全体的安全风险分级控制是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

单位主要负责人是本单位安全风险分级控制工作实施的责任主体,各业务部门是本专业系统的安全风险分级控制工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级控制”组织机构（一）成立“风险分类控制”工作领导组：组长：魁刚执行副组长：苏显峰副组长：张念福李树坤王力成员：关长富许海龙龚哲常维辉李云南纪佩野各地区团队负责人领导小组下设办公室，办公室设在技术科。

（二）领导小组职责1、矿长是安全风险分级控制第一责任人，对安全风险管控全面负责。

2、安全副矿长负责对安全风险分级控制实施的监督、管理、考核。

3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级控制工作。

4、专业副总工程师及业务部门负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

5、区域团队负责人负责操作区域和过程程序的安全风险管理和控制6、组长负责作业区域的安全风险识别和控制，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

（三）办公室职责“安全风险分级控制”办公室负责检查、督促“安全风险分级控制”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级控制”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、控制措施和分级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险识别的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各部门、区（队）开展“安全风险分级控制”工作；4、组织有关人员对全矿进行检查“安全风险分级控制”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级控制”工作领导小组交办的其他工作。

现场作业安全风险管控
现场作业安全风险管控是指在工程现场作业过程中，进行安全风险评估和控制，以保障工作人员的安全和减少事故的发生。

首先，需要进行风险评估和风险等级划分。

通过对工程现场作业过程中可能存在的安全风险进行全面的识别和评估，确定各项风险的等级，以便能够有针对性地采取相应的控制措施。

其次，要制定详细的作业计划和操作规程。

在进行现场作业之前，制定详细的作业计划和操作规程，明确工作内容和要求，明确责任人和操作流程，规范作业行为，减少人为因素引发的事故。

再次，要加强现场作业人员的安全培训和教育。

通过培训和教育，提高现场作业人员的安全意识和技能，让他们了解各项安全规定和操作规程，并学会使用个人防护设备和工具，以及应急处置方法，提高自身安全意识和处置能力。

此外，要加强现场监督和检查。

在现场作业过程中，设立专人进行监督和检查，确保作业人员按照规定的操作流程进行工作，并遵守各项安全措施和规定，发现问题及时纠正和处理，确保现场作业安全。

最后，要建立安全风险管理机制和应急预案。

建立健全的安全管理机制，加强对现场作业的安全管理，及时调整和完善安全风险管控措施，同时制定应急预案，预先做好各种突发事件的应对措施，降低风险和损失。

通过上述安全风险管控措施，可以有效地减少现场作业过程中可能发生的安全事故，保障工作人员的安全，提高工程质量和效益。

【 - 话题作文】安全风险是安全事故(事件)发生的可能性与其后果严重性的组合。

下面是本站为大家带来的安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度，希望能帮助到大家!安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为规范我项目部生产安全风险管理，全面辨识、管控在施工过程中，针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级公司要求并结合我项目部实际，特制定本制度。

第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》和《中国葛洲坝集团股份有限公司生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定，制定本办法。

第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。

第四条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。

第五条本办法适用于唐山丰南项目经理部各部室及所属单位。

第二章职责与分工第六条项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作，监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。

第七条项目部各部室、所属施工单位是安全风险管理的责任主体，应建立健全安全风险分级管控工作机制，实现安全风险自辨自控，提升安全生产整体预控能力。

第八条所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估管理制度，定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风险辨识、评估，对安全风险进行管控;存在的重大危险源应依法进行报告、建档、检查、监控。

第三章组织管理第九条成立风险分级管控工作领导组：组长：副组长：成员：第十条岗位职责：1、组长是安全风险分级管控第一责任人，负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调，对安全风险管控全面负责。

2、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本分管专业安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。

煤矿安全风险分级管控制度（2022年）
一、要科学划分安全风险分级管控等级，严格按照分级、分层、分类、分专业进行管控。

根据安全风险评估等级结果，针对安全风险类型和等级，逐一明确管控层级，将辨识出的安全风险从高到低（红、橙、黄、蓝），对应分解到“矿、副矿、科队、班组（岗位）”四级，建立可能引发事故的安全风险清单，逐级落实到每级管理岗位和作业员工。

上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控。

下一级负责管控的风险，根据管控难度变化可提级管控。

1、重大风险由矿长管控。

2、较大风险由分管负责人、副总工程师、科室（部门）负责人管控。

3、一般风险由区队（车间）负责人管控。

4、低风险由班组长和岗位人员管控。

二、对风险进行分区域、分系统、分专业管控：
（一）区域管控：矿井各生产区域的风险由该区域风险点的责任
单位管控。

（二）系统管控：矿井各系统的风险由该系统分管负责人和分管
科室管控。

（三）专业管控：矿井各专业风险由该专业分管负责人和专业科
室管控。

三、在重大安全风险区域作业的区（队）长、班组长掌握并落实该区域重大安全风险及相应的管控措施。

区（队）长、班组长组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认。

到岗到位在安全管理中的位置到岗到位是指安全管理中，所有岗位和人员必须在工作岗位上到位并尽职尽责。

它在安全管理体系中起着重要的作用，可以确保安全管理工作的有效执行，保护员工的生命安全和公司的财产安全。

下面将从不同角度详细探讨到岗到位在安全管理中的位置。

首先，到岗到位是安全责任意识的体现。

每个员工都应对自己的工作安全负有责任。

到岗到位要求员工意识到自己工作中存在的安全风险，并采取相应措施防范和应对。

例如，电力工作人员必须意识到电线电缆的高电压带来的危险，采取正确的安全措施来保证自己的安全。

只有在岗位上到位并且时刻保持警惕，才能有效地防范和控制安全风险。

其次，到岗到位是安全管理的工作要求。

安全管理是组织和协调各类工作，确保安全工作的有效进行。

到岗到位要求每个岗位和人员都按照规定的工作流程和操作规程开展工作，严格遵守安全操作规定和程序。

只有做到岗位职责到位，才能有效地履行安全管理中的各项工作任务，保证安全管理工作的顺利进行。

此外，到岗到位是安全教育与培训的核心要素。

安全教育与培训是提升员工安全意识和技能的重要途径。

到岗到位要求员工参加相关的安全培训，学习和掌握必要的安全知识和技能。

只有员工到岗到位，才能将安全教育与培训中所学习的知识与技能应用到实际工作中，提升自身的安全素养和应变能力。

此外，到岗到位也体现了安全管理的站位高度。

到岗到位要求每个员工都要以安全为重，将安全纳入到日常工作的重要内容之中。

无论是生产岗位还是管理岗位，到岗到位都是保障工作安全的前提。

只有每个岗位和人员都到位，才能形成合力，共同推动安全管理工作的实施和落实。

最后，到岗到位需要有系统的管理措施和有效的监督机制。

在公司中，需要建立健全的安全管理体系，明确安全管理的各项工作职责和要求。

同时，通过科学合理的监督机制，对到岗到位进行有效的监督和检查。

只要有了明确的制度和有效的监督机制，才能保证每个员工都能到岗到位，在工作中发挥应有的作用。

总之，到岗到位在安全管理中的位置不可忽视。

班组安全风险管控制度一、班组安全风险管控制度的基本内容1.安全管理目标：明确班组的安全责任、目标和评估考核方法。

2.班组安全组织结构：明确班组内部的安全管理人员和职责分工。

3.工作环境管理：保障工作场所的安全性和整洁性，消除各类安全隐患。

4.作业安全控制：规定作业前的安全检查、操作规范和个人防护措施。

5.风险控制措施：针对各类安全风险，明确应采取的控制措施和应急预案。

6.事故报告和处理：对发生的事故进行及时报告、调查和处理。

7.安全培训：规定班组成员的安全培训内容和频率，确保人员安全知识的掌握。

8.安全考核评价：制定并执行安全考核评价标准和方法，对班组成员进行绩效评估。

二、班组安全风险管控制度的实施步骤1.制定制度：由班组安全管理负责人牵头，与班组成员一起制定班组安全风险管控制度。

确保制度的科学性、合理性和可操作性。

2.宣传培训：将制度内容进行宣贯，确保班组成员都能够全面理解制度要求，并掌握相应的管理知识和技能。

3.组织落实：安排专人负责制度的执行，并与班组成员进行沟通，明确各项措施的责任人和具体时间节点。

4.监督检查：班组安全管理负责人要定期进行安全排查和检查，发现问题及时纠正，确保制度的执行效果。

5.问题整改：对于发现的安全隐患和问题，结合制度规定的处置流程，及时进行整改，并记录相关处理情况。

6.经验总结：在实施过程中，对制度的执行效果进行评估，并根据实际情况进行调整，使制度更加符合实际运行需求。

三、班组安全风险管控制度常见问题的处置1.班组成员不执行制度：对于不执行制度的班组成员，可以采取警告、罚款、停职等措施，同时进行安全教育和培训，增强安全意识。

2.安全隐患未及时发现：加强安全巡查和检查，建立健全的隐患排查制度，加强对作业过程中的安全管理，及时发现和处理安全隐患。

3.事故处理不当：对于发生的事故，要及时进行报告和处理，进行事故调查并总结经验教训，做好善后工作，防止类似事故再次发生。

通过制定班组安全风险管控制度，可以减少安全事故的发生，保障班组成员的人身安全和财产安全。

文件编号：GD/FS-9231（解决方案范本系列）作业现场安全风险管控方案详细版A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________作业现场安全风险管控方案详细版提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。

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一、作业项目概述1.作业任务：……。

2.作业地点：……。

3.作业时间：年日时至年月日时。

4.停电范围：……。

5.作业任务主管部门：×××6.作业单位：×××二、作业组织措施1.车间到位人员×××说明1：按《大庆电业局生产现场领导干部和管理人员到岗到位规定》执行。

2.作业组织机构工作负责人：×××现场安全员：×××工作班成员（包括外雇人员）：×××专责监护人：×××说明2：工作票签发人或工作负责人，根据现场的安全条件、作业范围、工作需要等具体情况，对有触电危险、施工复杂容易发生事故的工作，应增设专责监护人和确定被监护的人员。

专责监护人不得兼做其他工作。

监护内容：……。

说明3：明确被监护人员和监护范围。