下载文档原格式
安全风险管理体系各（区）队、部门：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，将可能的后果限制在可预防的范围内、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、全体的安全风险分级控制是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
单位主要负责人是本单位安全风险分级控制工作实施的责任主体,各业务部门是本专业系统的安全风险分级控制工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级控制”组织机构（一）成立“风险分类控制”工作领导组：组长：魁刚执行副组长：苏显峰副组长：张念福李树坤王力成员：关长富许海龙龚哲常维辉李云南纪佩野各地区团队负责人领导小组下设办公室，办公室设在技术科。
（二）领导小组职责1、矿长是安全风险分级控制第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全副矿长负责对安全风险分级控制实施的监督、管理、考核。
3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级控制工作。
4、专业副总工程师及业务部门负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区域团队负责人负责操作区域和过程程序的安全风险管理和控制6、组长负责作业区域的安全风险识别和控制，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责“安全风险分级控制”办公室负责检查、督促“安全风险分级控制”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级控制”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、控制措施和分级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险识别的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各部门、区（队）开展“安全风险分级控制”工作；4、组织有关人员对全矿进行检查“安全风险分级控制”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级控制”工作领导小组交办的其他工作。
现场作业安全风险管控
现场作业安全风险管控是指在工程现场作业过程中，进行安全风险评估和控制，以保障工作人员的安全和减少事故的发生。
首先，需要进行风险评估和风险等级划分。
通过对工程现场作业过程中可能存在的安全风险进行全面的识别和评估，确定各项风险的等级，以便能够有针对性地采取相应的控制措施。
其次，要制定详细的作业计划和操作规程。
在进行现场作业之前，制定详细的作业计划和操作规程，明确工作内容和要求，明确责任人和操作流程，规范作业行为，减少人为因素引发的事故。
再次，要加强现场作业人员的安全培训和教育。
通过培训和教育，提高现场作业人员的安全意识和技能，让他们了解各项安全规定和操作规程，并学会使用个人防护设备和工具，以及应急处置方法，提高自身安全意识和处置能力。
此外，要加强现场监督和检查。
在现场作业过程中，设立专人进行监督和检查，确保作业人员按照规定的操作流程进行工作，并遵守各项安全措施和规定，发现问题及时纠正和处理，确保现场作业安全。
最后，要建立安全风险管理机制和应急预案。
建立健全的安全管理机制，加强对现场作业的安全管理，及时调整和完善安全风险管控措施，同时制定应急预案，预先做好各种突发事件的应对措施，降低风险和损失。
通过上述安全风险管控措施，可以有效地减少现场作业过程中可能发生的安全事故，保障工作人员的安全，提高工程质量和效益。
【 - 话题作文】安全风险是安全事故(事件)发生的可能性与其后果严重性的组合。
下面是本站为大家带来的安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度，希望能帮助到大家!安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为规范我项目部生产安全风险管理，全面辨识、管控在施工过程中，针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级公司要求并结合我项目部实际，特制定本制度。
第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》和《中国葛洲坝集团股份有限公司生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定，制定本办法。
第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。
第四条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第五条本办法适用于唐山丰南项目经理部各部室及所属单位。
第二章职责与分工第六条项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作，监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。
第七条项目部各部室、所属施工单位是安全风险管理的责任主体，应建立健全安全风险分级管控工作机制，实现安全风险自辨自控，提升安全生产整体预控能力。
第八条所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估管理制度，定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风险辨识、评估，对安全风险进行管控;存在的重大危险源应依法进行报告、建档、检查、监控。
第三章组织管理第九条成立风险分级管控工作领导组：组长：副组长：成员：第十条岗位职责：1、组长是安全风险分级管控第一责任人，负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调，对安全风险管控全面负责。
2、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本分管专业安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。
煤矿安全风险分级管控制度（2022年）
一、要科学划分安全风险分级管控等级，严格按照分级、分层、分类、分专业进行管控。
根据安全风险评估等级结果，针对安全风险类型和等级，逐一明确管控层级，将辨识出的安全风险从高到低（红、橙、黄、蓝），对应分解到“矿、副矿、科队、班组（岗位）”四级，建立可能引发事故的安全风险清单，逐级落实到每级管理岗位和作业员工。
上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控。
下一级负责管控的风险，根据管控难度变化可提级管控。
1、重大风险由矿长管控。
2、较大风险由分管负责人、副总工程师、科室（部门）负责人管控。
3、一般风险由区队（车间）负责人管控。
4、低风险由班组长和岗位人员管控。
二、对风险进行分区域、分系统、分专业管控：
（一）区域管控：矿井各生产区域的风险由该区域风险点的责任
单位管控。
（二）系统管控：矿井各系统的风险由该系统分管负责人和分管
科室管控。
（三）专业管控：矿井各专业风险由该专业分管负责人和专业科
室管控。
三、在重大安全风险区域作业的区（队）长、班组长掌握并落实该区域重大安全风险及相应的管控措施。
区（队）长、班组长组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认。
到岗到位在安全管理中的位置到岗到位是指安全管理中，所有岗位和人员必须在工作岗位上到位并尽职尽责。
它在安全管理体系中起着重要的作用，可以确保安全管理工作的有效执行，保护员工的生命安全和公司的财产安全。
下面将从不同角度详细探讨到岗到位在安全管理中的位置。
首先，到岗到位是安全责任意识的体现。
每个员工都应对自己的工作安全负有责任。
到岗到位要求员工意识到自己工作中存在的安全风险，并采取相应措施防范和应对。
例如，电力工作人员必须意识到电线电缆的高电压带来的危险，采取正确的安全措施来保证自己的安全。
只有在岗位上到位并且时刻保持警惕，才能有效地防范和控制安全风险。
其次，到岗到位是安全管理的工作要求。
安全管理是组织和协调各类工作，确保安全工作的有效进行。
到岗到位要求每个岗位和人员都按照规定的工作流程和操作规程开展工作，严格遵守安全操作规定和程序。
只有做到岗位职责到位，才能有效地履行安全管理中的各项工作任务，保证安全管理工作的顺利进行。
此外，到岗到位是安全教育与培训的核心要素。
安全教育与培训是提升员工安全意识和技能的重要途径。
到岗到位要求员工参加相关的安全培训，学习和掌握必要的安全知识和技能。
只有员工到岗到位，才能将安全教育与培训中所学习的知识与技能应用到实际工作中，提升自身的安全素养和应变能力。
此外，到岗到位也体现了安全管理的站位高度。
到岗到位要求每个员工都要以安全为重，将安全纳入到日常工作的重要内容之中。
无论是生产岗位还是管理岗位，到岗到位都是保障工作安全的前提。
只有每个岗位和人员都到位，才能形成合力，共同推动安全管理工作的实施和落实。
最后，到岗到位需要有系统的管理措施和有效的监督机制。
在公司中，需要建立健全的安全管理体系，明确安全管理的各项工作职责和要求。
同时，通过科学合理的监督机制，对到岗到位进行有效的监督和检查。
只要有了明确的制度和有效的监督机制，才能保证每个员工都能到岗到位，在工作中发挥应有的作用。
总之，到岗到位在安全管理中的位置不可忽视。
班组安全风险管控制度一、班组安全风险管控制度的基本内容1.安全管理目标：明确班组的安全责任、目标和评估考核方法。
2.班组安全组织结构：明确班组内部的安全管理人员和职责分工。
3.工作环境管理：保障工作场所的安全性和整洁性，消除各类安全隐患。
4.作业安全控制：规定作业前的安全检查、操作规范和个人防护措施。
5.风险控制措施：针对各类安全风险，明确应采取的控制措施和应急预案。
6.事故报告和处理：对发生的事故进行及时报告、调查和处理。
7.安全培训：规定班组成员的安全培训内容和频率，确保人员安全知识的掌握。
8.安全考核评价：制定并执行安全考核评价标准和方法，对班组成员进行绩效评估。
二、班组安全风险管控制度的实施步骤1.制定制度：由班组安全管理负责人牵头，与班组成员一起制定班组安全风险管控制度。
确保制度的科学性、合理性和可操作性。
2.宣传培训：将制度内容进行宣贯，确保班组成员都能够全面理解制度要求，并掌握相应的管理知识和技能。
3.组织落实：安排专人负责制度的执行，并与班组成员进行沟通，明确各项措施的责任人和具体时间节点。
4.监督检查：班组安全管理负责人要定期进行安全排查和检查，发现问题及时纠正，确保制度的执行效果。
5.问题整改：对于发现的安全隐患和问题，结合制度规定的处置流程，及时进行整改，并记录相关处理情况。
6.经验总结：在实施过程中，对制度的执行效果进行评估，并根据实际情况进行调整，使制度更加符合实际运行需求。
三、班组安全风险管控制度常见问题的处置1.班组成员不执行制度：对于不执行制度的班组成员，可以采取警告、罚款、停职等措施，同时进行安全教育和培训，增强安全意识。
2.安全隐患未及时发现：加强安全巡查和检查，建立健全的隐患排查制度，加强对作业过程中的安全管理，及时发现和处理安全隐患。
3.事故处理不当：对于发生的事故，要及时进行报告和处理，进行事故调查并总结经验教训，做好善后工作，防止类似事故再次发生。
通过制定班组安全风险管控制度，可以减少安全事故的发生，保障班组成员的人身安全和财产安全。
文件编号：GD/FS-9231（解决方案范本系列）作业现场安全风险管控方案详细版A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________作业现场安全风险管控方案详细版提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
一、作业项目概述1.作业任务：……。
2.作业地点：……。
3.作业时间：年日时至年月日时。
4.停电范围：……。
5.作业任务主管部门：×××6.作业单位：×××二、作业组织措施1.车间到位人员×××说明1：按《大庆电业局生产现场领导干部和管理人员到岗到位规定》执行。
2.作业组织机构工作负责人：×××现场安全员：×××工作班成员（包括外雇人员）：×××专责监护人：×××说明2：工作票签发人或工作负责人，根据现场的安全条件、作业范围、工作需要等具体情况，对有触电危险、施工复杂容易发生事故的工作，应增设专责监护人和确定被监护的人员。
专责监护人不得兼做其他工作。
监护内容：……。
说明3：明确被监护人员和监护范围。
班组安全管理的重点在现场集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-班组安全管理的重点在现场生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造社会财富的工作场所。
每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。
搞好现场安全管理，必须把形成和影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。
因此，班组安全管理的重点在再场。
1.班且现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，无脏乱死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。
操作室、交接班室、更衣室等场所窗明壁净。
②机器、设备、管道整洁，安全附件齐全，沟见底、轴见光、设备见本色。
班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，及时消除跑冒滴漏。
③班组人员经安全安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳动防护用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律、定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化，书写工整。
④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具、器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。
⑤岗位工艺技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。
⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
2.班组现场安全管理的作用①确保安全生产。
化工生产具有高温高压、易燃易爆、深冷负压、有毒有害的物点，危险性大，因此，加强现场安全管理，能最大限度地减少或杜绝各类事故的发生。
②有利节能降耗。
班组加强现场安全管理，能及时发现生产中的薄弱环节，及时采取措施，堵塞现场能耗的逸散，降低能耗和成本，并能保护环境。
③优化管理结构。
班组把安全管理的重点落实到生产现场，能使生产现场管理更加科学、标准、规范，使班组安全管理水平不断提高。
大唐山西新能源有限公司安全管理“三讲一落实”活动实施细则第一章总则第一条为加强班组安全管理，将安全生产的各项要求和措施落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝生产安全事故的发生，根据集团公司和大唐山西分公司有关班组安全管理“三讲一落实”活动的要求，结合我公司实际，制定本实施方案。
第二条开展“三讲一落实”活动的目的和意义（一）开展“三讲一落实”活动，旨在坚决同“违章、麻痹、不负责任”的安全生产三大顽疾作斗争，将安全生产管理的各项措施和要求，落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。
（二）“三讲一落实”活动，是安全生产“明确责任，到位做实”的实践方法，三讲是明确责任的形式，抓落实是到位做实的标志。
通过开展“三讲一落实”活动，可持续、有效地规范和改进班组安全管理，不断提升班组长安全生产组织与指挥能力，强化全员安全意识与责任意识，提高全员安全生产业务水平与履职能力，提高班组隐患排查和治理能力，提高班组安全风险辨识与应急处置能力，积极培育班组安全文化与责任文化，有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化），为保证企业安全生产的长治久安奠定基础。
第二章组织机构及职责第三条成立“三讲一落实”活动组织机构，加强对“三讲一落实”活动的领导和指导。
（一）“三讲一落实”活动领导组组长：总经理副组长：各副总经理成员：各部门负责人（二）“三讲一落实”活动办公室主任：安全生产管理部负责人成员：安全生产管理部各专工办公室设在安全生产管理部第四条职责（一）领导组通过月度安全生产分析会或定期召开专题会议，研究解决“三讲一落实”活动实施过程中存在的突出问题。
（二）办公室对各单位“三讲一落实”活动开展情况进行检查、指导；对检查中发现的问题及时要求整改，并对整改情况进行监督，保证活动扎实有效的开展。
第三章主要内容和要求第五条“三讲一落实”，指班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。
班组的重大安全风险及主要管控措施班组安全风险控制2011年12月23日，铁道部部长盛光祖在全国铁路工作会议上要求：必须强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法，构建安全风险控制体系，通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。
班组是企业的细胞，亦是铁路企业各项工作的落脚点。
铁路企业实行安全风险管理、加强安全基础工作及落实各项制度措施最终的依托是班组这个管理链条末端的基本单元。
所以，铁路企业实行安全风险管理离开班组这个基本单元，则一切都是“镜中花、水中月”。
所以，必须采用多种有效方式，认真做好班组安全风险控制工作。
要达到该目的笔者认为应该把握以下几个环节：1提高班组成员对铁路全面推行安全风险控制的认识铁路实行安全风险管理，是在现有安全管理的基础上，对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，尤其是现阶段随着铁路建设的快速发展，新技术、新设备的大量投入使用，管理及作业人员对新规章、新技术、新设备的认识过程客观的存在理解和使用技能上的缺陷，构成了铁路运输安全生产的风险。
所以，只有提高班组对铁路运输安全风险的认识并将其关键技术运用到实际工作中，才能达到控制铁路安全风险事件发生的目的。
通过世界发达国家及我国国家电网、航空航天技术、核工业、石油化工等企业对该管理方法的运用实践，已经充分的证实了该管理方法的运用有利于促进企业安全基础工作的加强和各项措施的落实。
2准确把握班组安全风险控制的关键内容2.1把握铁路安全风险管理基础知识2.1.1何为风险？一般来说，风险就是指危险、危害事件发生的可能性与后果严重程度的综合度量。
如果用定量模型表示即为：风险=风险发生的可能性×风险事故发生的损失程度。
风险广泛存在于社会生产、生活之中。
2.1.2何为风险管理？风险管理，就是指为了降低风险可能导致的事故，减少事故造成的损失所进行的风险因子识别、危险源分析、隐患判别、风险评价、制定并实施相应风险对策与措施的全过程。
到岗到位管理制度第十七条总则第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，提高项目部工程施工安全风险超前防范能力，规范电网工程施工安全风险识别、评估与控制行为，加强风险到岗到位安全风险管理，依据《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》（下称《办法》），结合工程实际制定本制度。
第二条本制度适用于项目部、施工队各级领导管理人员。
第二章职责分工第三条三级及以上风险作业前，项目部相关管理人员必须到岗到位。
第四条二级及以上风险作业前，施工队主要负责人、安全员必须到岗到位。
第三章管理规定第四条项目部组织所有员工学习《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》，确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作。
第五条项目部组织开展现场初勘，确定本项目各工序固有风险。
编制《施工安全风险识别、评估、预控清册》，对三级及以上作业风险逐一进行复测并填写《施工作业风险现场复测单》。
第六条《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》项目部报公司审查；《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》、《作业风险现场复测单》及动态风险计算结果，报监理项目部、业主项目部审查，并备案。
第七条项目部根据作业前动态因素，计算确定作业动态风险等级，建立《三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》，并根据动态风险等级采取相应措施。
第八条工作负责人逐项确认作业风险控制卡有关项目。
第九条施工项目部电网工程动态施工安全风险识别与评估（一）根据施工方法、作业人员、机械设备、材料、环境、安全管理等六个维度影响因素的实际情况，在分项工程作业前按照《动态风险值计算》计算出各工序作业风险动态修正系数K，对《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》中固有风险值（D 1 ）进行修正，得出动态风险值D 2。
（二）依据动态风险值 D 2 ，查阅《施工安全风险值D与风险等级关系表》确认实际作业存在的安全风险等级，建立《三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》。
主要安全生产管理人员到岗到位管理方法第一章总那么第一条为规范XXX公司（以下简称公司）生产运营、基建工程建设安全生产管理，严格落实各级领导干部及生产管理人员的安全责任，加强现场带班管理，强化现场作业过程管控，强化基层班组管理指导，根据国家相关法律法规、集团公司有关管理要求和《义XX能源投资主要安全生产管理人员到岗到位管理方法（试行）》，结合公司安全生产实际，制定本方法。
第二条本方法明确了公司主要安全生产管理人员到岗到位管理的工作内容、方法、标准和管理要求。
第三条本方法所称“主要安全生产管理人员”是指公司主要负责人、分管安全生产和基建工程领导以及安全生产、基建等部门负责人。
本方法所称“到岗到位”是指按照相关管理要求，各级管理人员必须履行的安全生产职责。
第四条公司主要安全生产管理人员到岗到位管理遵循“统一领导，分级管控”、“谁主管、谁负责；谁布置、谁负责；谁检查、谁负责”的原那么，执行公司监督、各级领导和各单位负责、在场领导现场监管的工作机制。
第二章组织与职责第五条公司到岗到位管理组织体系包括公司主要负责人、分管安全生产和基建工程领导以及各场部、安全环保监察部、生产技术部、工程建设部、工程部负责人等。
第六条公司安全环保监察部指导、监督、检查、考核各主要安全生产管理人员到岗到位执行情况，并向公司主要负责人和分管领导报告。
第七条各基层场站、工程部负责做好主要安全生产管理人员到岗到位登记和相关记录资料整理，并向安全环保监察部反应。
第八条公司是落实主要安全生产管理人员到岗到位的责任主体，主要负责人对本公司到岗到位工作全面负责，分管领导负责“公司级高风险“，安全生产、基建管理部门负责“职能部门级高风险”，基层场站和工程部负责“场站级高风险”作业工程到岗到位工作。
（一）分管安全生产和基建工程领导审批公司级高风险作业开工审批单，并进行巡查、指导。
（二）安全环保监察部、生产技术部审核职能部门级以上高风险作业开工审批单，并现场巡查及安全监督，必要时对现场违章提出考核意见；根据公司《外委队伍安全管理“十个必须”实施细贝！1》分工要求，开展外委队伍高风险作业的相关环节安全管理。
“三必到”、“三走到”管理制度为进一步加强我项目部各项安全管理，彻底转变安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产作业现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特制订本制度。
一、“三必到”、“三走到”作业地点的确定1、现场“三必到”内容：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到。
2、现场“三走到”内容：新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到。
3、根据施工实际情况，调度每月组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向工程处对口业务处室和总调度上报。
动态变化和特殊情况时要及时补充并上报。
二、三必到”、“三走到”管理措施1、针对“三必到”现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督。
2、针对“三走到”现场，各级安全生产管理人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。
3、工程处调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督检查应进行认真安排，重点作业地点安排联合督查。
4、工程处每日在井口检身房对“三必到”、“三走到”作业地点挂牌管理，对项目部管理科人员现场督查情况进行公示。
5、调度针对“三必到”、“三走到”作业地点监督及隐患排查等建立专门台帐。
单岗作业人员管理制度煤矿单岗作业人员、单岗作业人员是“三违”和事故多发区域，是危害安全生产的一大难题，能源公司通防区“60分汇报提醒制度”成功破解这一难题。
该区瓦斯员、放炮员、瓦斯抽放泵司机、喷氯化镁人员、注氮司机、小班电修工等多个工种岗位，均属零散作业或单岗作业。
以往每月的“三违”人员或安全事故多发生于这些岗位。
为决战“四季度”，实现安全年。
从今年9月份开始，该区在零散和单岗作业人员中推行“60分汇报提醒制度”，即零散或单岗人员，毎1小时要向区调度电话汇报本岗位安全、质量状况，设备运转状况。
编号：SY-AQ-05229
( 安全管理)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
WORD文档/ A4打印/ 可编辑
安全风险管理要进班组到现场Safety risk management should be carried out in teams and teams
安全风险管理要进班组到现场
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
班组是安全风险管理的第一道防线，现场是安全生产的前沿阵
地。
一个班组能否把各项规章制度、技术标准、作业规程等安全关
卡控制措施落实到实际工作中，关键要看班组长、班组职工对安全
的认识到不到位，安全意识强不强。
要坚持开展安全风险教育，增强班组职工的安全意识。
要坚持
落实班组学习制度，通过安全理论学习和业务知识学习，让职工明
确当前的安全形势和任务，掌握新技术，提高安全风险认知能力。
要发挥班组核心作用，坚持落实“班前会”制度，让班组长安全意
识以防为主思想要领先一步，自觉落实安全关卡控制措施前移，引
领职工群众养成遵章守纪、按规范标准作业的良好习惯。
要加强日
常安全宣传教育，通过事故举一反三、班前会、隐患排查等形式，
让安全风险意识根植于班组职工的思想深处，激发班组职工自觉落
实安全风险关卡控制措施的自觉性和主动性。
班组是各项安全风险关卡控制措施最直接的落实者，对现场安全风险源和安全风险点的认知也最为深刻。
因此，只有班组主动参与安全风险管理，积极研判安全风险源和安全风险点，制定相应的对策，才能真正体现安全风险管理的内在价值。
要严格落实班前预测制度。
班前预测是识别和研判现场作业安全风险的重要一环，班前预测要针对作业人员、作业地点、作业项目和使用机具等实际情况逐项查找安全风险因子，制定整改措施，细化到岗位，落实到个人。
要坚持岗位自控、提醒互控和检查他控机制，在作业中用制度自我约束、靠规章提醒他人，形成过程控制闭环管理，使每个作业环节都处于可控状态。
认真总结经验教训是规避安全风险最直接最有效的方法，班后对照规章制度启发职工进行自我检查，形成职工互评、班组讲评、领导点评的安全风险管理评价机制。
安全风险管理措施最终都要体现到作业现场。
事实上，人的行为失范是导致事故发生的主要诱因，如降低技术标准、简化作业程序等不规范行为都有可能给安全生产埋下隐患。
因此，加强现场安
全管理和强化作业控制显得尤为重要。
要强化作业过程控制，做到防护设置到位、人员分工安全措施交代明确、机具状态良好、材料准备充足、工序衔接顺畅、质量检查严格，确保安全、优质、高效地完成生产任务。
要强化现场监督检查，班组长、当班基层领导、安全管理人员要加强作业过程监督和安全措施指导，在重点地段和关键处所作业时要亲自监控、亲自把关、亲自盯控，实现生产现场无缝隙管理。
要强化岗位履职考核，充分发挥班组长的模范带头作用。
班组长既要坚持原则，用制度管人、用真心待人，取得班组职工的信任和支持;也要敢于同“三违行为“做斗争，让能吃苦、肯实干的职工得实惠;更要善于沟通，做好思想疏导工作，凝聚班组合力，营造出责任风险同担、安全生产共保的良好氛围，为兴中集团安全发展打下坚实基础。
这里填写您的公司名字
Fill In Your Business Name Here。
